價值回報指數930949持倉

A. 我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報 哪兩種

唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：

第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業當中學到什麼，對發展是不是有利。

另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老闆來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎麼這樣？其實他心裡已經有一個秤了。

B. 富格林投資價值回報如何

關於投資價值回報的討論，更多地被認為如果想要可持續性的循環是需要樹立起積極科學的價值觀支撐，結合系統的知識儲備以及熟練的操作，多管齊下地進行實現。

C. 付出如果一直沒有回報，反而得到是更不公平的待遇 比別人做的事重要 多 獲得的價值回報卻還少

簡單的說，你覺得別人待遇比你好是因為什麼？不要告訴我沒有原因，這是不可能的
然後反思一下吧，何以你沒能力去拿別人的高工資？
想清楚了，你就明白你應該堅持把工作做好，改變你的待遇和職位；還是應該跳槽，換一個更有發展空間的環境。當然，我不認為新環境初期，你能夠得到你想要的公平待遇。欺新人從來不是什麼稀奇事，只是做到什麼程度罷了。
呵呵，好自為之吧~
對了，工作中不要抱有不平的心態，會影響你的狀態，事情都沒能做好的話~你明白的~

D. 經營小企業對創業者來說有哪些價值回報

首先你的深入人心，你的了解你每一個員工，作為一個小企業的管理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那樣去管理。當然你得有一套自己的管理方法。小企業就證明現在你還需要有一段艱辛的變強大的路要走，所以你必須跟員工們一起努力，可能有的人會想我是老闆，我就要有架子，是這個道理。老闆是你在有實力的擺架子的時候你才能擺的，往往倒閉的場子都是那些擺架子的人。你想如果你和員工就好像是一家人一樣，想他所想，做他所作，員工們不會為你賣命嗎，這就是得民意 著得勝利啊，當然這只是我的一點愚見。希望能幫助您，祝您事業旺達。

E. 中國煙草股票基金有嗎

1、沒有，中國煙草還沒有上市。

2、對許多美國投資者而言，投資海外股票基金在剛剛過去的2011年無疑讓他們折戟沉沙，損失程度更甚於絕大多數美股基金。標普500指數去年全年微漲2.1%，然而受歐債危機與新興市場通脹抬頭、經濟放緩擔憂的拖累，全球大多市場全年大幅收跌。加上多地外匯相對美元疲弱，以美元計價的海外股票基金損失被進一步放大。比如，相比較美股大盤平衡型基金平均1.3%的損失，海外大盤平衡型全年跌去14%，新興市場股票基金的跌幅更深達19.9%。
不過，重重陰霾中仍透出一線亮光，這光竟來自小小的煙頭，煙草股在下跌中一枝獨秀，超配煙草行業的海外股票基金經理在這一年仍頗有斬獲。
Tweedy Browne全球價值
回報超同類近9個百分點
大部分重倉煙草股的基金經理並非是一時心血來潮，他們對煙草行業的偏愛大都已持續多年。獲晨星美國2011年海外基金經理獎殊榮的Tweedy Browne全球價值基金就是一個極佳的例子。從其2011年9月的組合看，全球煙草巨頭菲利普·莫瑞斯國際和英美煙草是其兩大重倉煙草股，分別占其資產凈值的4%與2%。2011年全年，這兩只煙草股價格分別攀升40%與27%，另一隻持倉較輕的帝國煙草也漲幅可觀。
在最近的一次訪談中，該基金的管理團隊透露了他們青睞菲利普·莫瑞斯的原因，除了其擁有如萬寶路、百樂門等知名品牌外，公司還在新興市場投下巨資，而煙草行業在這些區域面臨的訴訟風險也會遠低於美國本土。此外，基金經理之一的Will Browne還高度評價了公司的決策層，稱其為「出色的資本配置者」。
2011年全球股票市場遭遇不同程度的寒流，Tweedy這只基金也未能倖免，全年凈值損失約4.13%，但論相對收益卻是海外大盤價值型基金中的佼佼者，排名躋身同類前5%，回報率超越同類平均水平近9個百分點。
Wintergreen重倉煙草
傲視90%全球同類股票基金
另一隻全球股票型基金Wintergreen的基金經理David Winters與煙草行業有著更深的淵源。他長期重倉持有數只煙草行業巨頭的股票，很大程度上是由於他們強勁而持續的現金流，及相比其他行業強大的寡頭壟斷優勢與商品定價權。以該基金2011年9月的組合為例，菲利普·莫瑞斯與英美煙草的持倉占其資產凈值高達9%，另兩只二線公司雷諾美國與帝國煙草的持倉也近8%，此外公司年內還曾持有東京上市的日本煙草公司數月。這幾只煙草股2011年均成績不俗，難怪Wintergreen全年業績得以傲視90%的全球股票型同類，並獲得小幅上漲，反觀其同類基金則普遍有8%左右的凈值損失。
Virtus海外機會基金
前八大持倉4隻為煙草股
Virtus海外機會基金的經理Rajiv Jain是為數不多的煙草股貢獻度可以匹敵David Winters的基金經理之一。該基金去年9月的組合中前八大持倉中就有4隻煙草股，總計約占基金凈資產的20%。除菲利普·莫瑞斯、英美煙草與帝國煙草外，還包括一隻印度本土煙草公司ITC，同樣在去年表現十分亮眼，對基金業績貢獻卓越。Jain對ITC青睞有加是因其在印度快速成長的煙草市場占據支配地位。此外，這些煙草公司增長穩定、市場佔有率高、分紅可觀，以及它們在新興市場的高投入都是吸引基金經理長期持有的關鍵因素。
2011年受益於煙草行業股票強勁升勢的還不止上述3隻海外股票基金。摩根士丹利的全球特許基金，2011全年獲得9.38%的不俗戰績，同類相對排名高達前3%，英美煙草、帝國煙草與菲利普·莫瑞斯均位列其前五大重倉股，占據21%的資產凈值比例。另外還有富蘭克林·坦伯頓的互惠系列與太平洋(7.48,0.22,3.03%)資產管理公司的尋路者基金在2011年也不同程度受惠於煙草股，取得佳績。
當然，准確地說，這些基金上年的良好表現不能獨歸功於煙草股。它們在消費行業，如飲料與日用品經銷商等公司的持倉也頗為可觀，這些股票2011年對於基金的貢獻同樣不可小覷。

F. 股指期貨機構持倉歷史數據查詢方法

如果你是客戶的話可以委託你的期貨公司查詢 他們拿數據很容易

G. 想要投資富格林，這款投資的價值回報是怎樣的

從《巴菲特傳》和本實例中，我得到一個較為粗淺的認知能力。在巴菲特18歲以前，因為不明白股票投資的專業技能。僅僅單純性靠股票盤面技術指標分析和傳聞開展買賣股票。

根據對兩家企業的股票價格行情和分紅狀況，要我更清楚地了解到挑選生錢財產的個股，不但可以產生不斷的正方向現錢注入，並且還可以得到股價增長產生的收益，僅有把握挑選好企業的專業技能，制訂好融資計劃並適度布局調整和規范。才可以得到高些的年化收益率。逐漸踏入會計自由之路！

H. 為什麼不做沒有價值回報的讓步

[經典回顧]

談判高手認為，談判，其實是一個過程。這個過程是談判雙方力求讓對方不斷地為自己的利益或要求讓步以至於最終達到交換價值的目的，是不斷地去異求同。

對方讓我讓步，我就要讓嗎？當然不！一味讓步，不但讓出了自己的利益，還會令對方得寸近尺，有時候，一個小小的讓步就會影響到整個戰略布局。

那難不成要一一回絕，堅持己見嗎？當然不！否則談判還怎麼進行下去！

也許你會說了：這「讓」也不成，「不讓」也不成，還如何成功交易？

其實，這就是一個價值的拿捏。「讓」或「不讓」的決策要看：值不值！

如果要成功，那就得使局面雙贏，雙贏的秘訣是什麼呢？那就是如果有值得讓步的條件與理由，那就值得讓；如果沒有值得讓步的條件，那就向對方提出價值回報從而做出讓步。簡言之，絕不做沒價值回報的讓步，要讓步就要有相應的價值回報。

拿賣房子來說，你想賣掉房子，買方問你他們能否在交房前3天將傢具搬到你的車庫里存放，作為賣方的你並不希望他們在約定日期之前就搬進來，但是你會認為你做出少許讓步並不是什麼大不了的事情。甚至，你認為，你如此善解人意的讓步，會換回對方更多的情感回應，從而使你們的合作更加愉快。

談判高手告訴你，遇到類似情況的時候，請記住：無論對方要求你做出多麼微不足道的讓步，都一定要請對方給予你一些回報，不要做沒有價值回報的讓步。

這個時候，你應該說：「請先讓我和家人商量一下再答復你，但是我想請問，如果我答應你這個要求，你將會為我們做些什麼呢？」如此讓步，必然會讓客戶覺得這個讓步來之不易，為此付出一定的價值也是值得的。

你也許沒有料到，你這樣要求回報的讓步，可能會使買你房子的人願意增加預付金，甚至會買下你的舊傢具，這就是談判大師所說的，不做沒有價值回報的讓步，很多時候，當你要求對方做出回報的時候，他們就會覺得這個讓步更有價值。

[案例分析]

有一家大型知名超市即將在北京開業。由於規模龐大，很多供應商蜂擁而至。張鵬代表一家弱勢品牌和這家超市的代表談判。這場談判很艱苦，該超市也仗著自己的知名度和規模，提出各種苛刻的要求，令張鵬十分為難，尤其是他們不按照正常的貨款賬期來履行合約，這讓張鵬感到合作十分困難，但是張鵬也始終堅持自己的立場不讓步，因為他知道這個時候讓步將不會得到任何價值回報。。

於是，雙方談判一直僵持不下，甚至隨時都有破裂的可能。

有一天，該超市的采購經理打電話給張鵬，他希望張鵬能夠為他們免費提供一套現場製作的設備，以便用來吸引更多的消費者。實際上，張鵬所在的公司倉庫里剛好有一套他們所需要的設備，張鵬認為，機會來了。

當時，張鵬並沒有立即十分痛快地答應采購經理。張鵬這樣回復采購經理：「經理，我回到公司會立即幫您盡力協調這件事情，我爭取在最短的時間里給您答復。但是您能不能給我一個正常的貨款賬期呢？」最後，張鵬贏得了一個平等的合同。

張鵬免費為超市提供設備，使得超市能夠及時吸引更多客流，而張鵬所在的公司，也因為讓步贏得了合作機會。張鵬的讓步為他贏得了價值，這可以說是一次雙贏的談判。

談判高手告訴你，不要以為你善意的讓步會感動你的談判對手，使得談判變得更加簡單，這不過是你一廂情願的讓步而已。你會發現你的讓步變成了妥協，因為你的讓步沒有為你帶來任何價值的回報，而使對方變得更加有恃無恐，甚至，當你的談判對手嘗到了甜頭，他們會暗示你做出更大的讓步。

所以，任何時候都要記住，談判桌上，不做沒有價值回報的讓步。

[巧手點金]

談判大師告訴我們，不要為了讓步而讓步，首先，要學會讓步；其次，讓步要講求一定的策略，讓步的同時一定要索取你想要的價值，沒有回報，不要讓步。

對談判高手來說，讓步是他們的談判的策略之一，但是，談判者一定要記住，在讓步的同時一定要學會索取回報，這樣的讓步才會幫你賺得利益。

提高讓步的價值，需注意以下幾點：

●提前做好功課，擬出交換條件。

在談判前就研究好，客戶會提出什麼樣的條件？為了達到哪方面的利益而逼自己做出什麼樣的讓步？

擬出客戶一切可能的要求，然後再擬出自己可以作為交換籌碼的備選條件，比如客戶要產品在生產加工時多增加幾種顏色，那麼可以有哪些條件可以作為備選？多付預付款？加大了生產成本，就必須加大購入量如此等等。這樣事先做好工作，那麼在談判時遇到類似的問題，也就可以從容應對了。

●製造讓步情緒，伺機「討價還價」。

對方提出的要求不在自己的意料之中，怎麼辦？斷然拒絕是不可行的，果斷答應又損害了自己的利益，那就必須為自己爭取一個尋求決策的過程與時間。

因此，在這個時候千萬不要立即答應或者立即拒絕，不妨刻意地製造出讓步的情緒，當對方對合作迫不及待時，表示答應讓步，與此同時再提出交換條件，這樣對方對其所提出的要求期待度已經達到沸點，加之「互惠原理」的作用，對方也會作出一定的讓步，最後達到雙贏。

●交換條件價值VS讓步價值。

我們需要提醒的是：讓步時作為交換條件的選擇很重要，一定要是客戶「無所謂」或是「順便之中成全了你」，再或者就是與讓步價值基本等同但仍略小於讓步價值，令客戶拿捏不定，像雞肋一樣，「食之無肉，棄之有味」，把選擇權交給對方。

但如果你的交換條件價值等於或是超過讓步價值，那麼，這無異於變相拒絕，會讓對方覺得你們明明是在讓他們為難，沒有一點合作的誠意。

●不要放低姿態，一味讓步。

商場上常見這樣的例子：一些銷售者在與客戶形成談判局面時，銷售者往往會像請求購買一樣，「上帝」的要求，盡可能一一滿足，因為在他們看來，只有「上帝」滿意了，才會簽約。於是乎，「上帝」的要求解決完了一個，還有第二個、第三個……直到你不能再答應，為什麼？因為再答應你就「無利可圖」了。

談判雙方是平等的，千萬不要因為急於求成而把自己放在一個低人一等的狀態，否則，也只會像上述中的銷售者一樣，在一次次沒有價值回報的讓步中，最終將自己逼入絕境，而對手卻在靜觀其變，常常做這種沒有價值回報的讓步，看似普通，其實是極端危險的。

談判高手告訴你，談判就是談判。工作之外的你可以放下職場的公事公辦，和你的競爭對手促膝談心，甚至成為莫逆之交。但是，你要明白，當你們雙方出現在談判桌前的時候，一定要針鋒相對，因為這個時候的你肩負的是企業的任務，你在談判上任何一個輕易地讓步都會讓到企業利潤的降低或者虧損。

雙方進行談判的時候，無論什麼時候，只要你需要按照對方的要求做出讓步，那麼你就一定要學會索取回報，只要你懂得運用這一策略，那麼它將帶給你難以預料的回報。

I. 打工皇帝」唐駿說：「我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。

還有一種是管理層人員，一般來說，七年以後你的工資會是你前面七年工資的總和，這七年裡不要提工資要求，經驗學習是最重要的
在他的自傳《我的成功可以復制》里有