保險區拓傭金低營銷

A. 在中國平安保險公司里，選擇區拓部還是營銷部好呢誰知道能說說嗎

個人認為區拓好啦

我以前在中國人壽的工作過，部門也是和平安的區拓一樣

區拓就應該有底薪，還有以前的老客戶讓你去跟蹤服務

意思明了點就是有以前的老客戶讓你去開發了

營銷就得什麼都是自己白手開展了

B. 中國平安營銷部門比區拓部門傭金高

個人業務肯定比區拓的提成高了，區拓是掙續期的，個人業務是提首佣的。

C. 保險區拓和營銷部區別和選擇

當然是營銷

D. 中國平安保險杭州區拓與營銷的區別

1、新人訓練津貼一般是1年，但需要參加後續培訓才有。
2、傭金有區別，但不是很大，區拓是按業績計算傭金，營銷是按保費計算傭金，不同險種計算方式不同。
3、轉正都差不多的，都有考核，每自然季度考核一次。
4、晉升也基本一樣。
5、沒有業績就沒有傭金，也不會有底薪。不光是保險公司，哪家公司都一樣，你不為公司創造價值，哪家公司會給你底薪工資？
區拓和營銷最大的區別就是區拓有公司正式派發的老客戶孤兒單資源，營銷沒有。

E. 中國平安區拓和營銷傭金有什麼區別

有區別，而且區別很大。
1、新人入司的責任底薪（訓練津貼）區拓只有半年，營銷卻有一年，而且責任底薪營銷也高些。
2、業績的計算方式不同。正常情況下區拓的傭金只有營銷的70-80%左右。

F. 平安保險的區拓和營銷部門有什麼區別

1、區拓和營銷最大的區別就是區拓有公司正式派發的老客戶孤兒單資源，營銷沒有。

2、因為平安客戶基數大，產生了大量的孤兒單客戶（離職業務員的長期保單稱為孤兒單），僅僅靠公司專職的孤兒單服務人員已經不能滿足龐大的服務需求。

3、所以平安創立了區拓收展這種銷售加服務的新模式，不僅有利於公司客戶服務需求，也有利於業務員拓展老客戶加保。

4、區域拓展部為收展制（收費+展業），收展員會獲得公司分配的部分孤兒單客戶進行續期服務，從中獲得一些老客戶購買新保險的機會。

5、但同樣需要開展新業務來維持業績考核，自己開發的客戶也可以，不一定要從孤兒單里開發。因為孤兒單服務會佔用很大一部分工作時間，所以區拓收展員可以獲得孤兒單服務津貼。

6、營業部業務員主要是開展新業務，並且為自己所開發的客戶提供續期服務。相比區拓收展員而言，無需服務公司分配的孤兒單客戶，所以展業時間更充足一些。

7、收展員與業務員均與公司簽訂保險業務代理人合同，同屬個人壽險代理人。收展員可以獲得公司提供的一些孤兒客戶資源，業務員則無公司提供的孤兒客戶資源。

G. 保險區拓跟保險營銷的區別！

兩者間沒有區別,只是名字的稱呼不同而已。

保險營銷是以保險這一特殊商品為客體，以消費者對這一特殊商品的需求為導向，以滿足消費者轉嫁風險的需求為中心，運用整體營銷或協同營銷的手段，將保險商品轉移給消費者，以實現保險公司長遠經營目標的一系列活動。

(7)保險區拓傭金低營銷擴展閱讀：

保險營銷

說明

隨著我國社會主義市場經濟體制的日益深化，與大多數商品一樣，保險服務這種特殊的「商品」也已經告別了短缺時代，開始了激烈的市場競爭。以往專注於「生產」和「提供」產品的營銷思想，已經不能適應變化了的經營環境，市場營銷作為經營管理的一種全新的理論和方法，逐漸受到保險界的重視，並被引入到這一新領域。

操作手段

市場營銷在特定階段是有效地銷售保險服務、快速擴展市場份額的操作性手段。保險公司經營的最終目標在於利潤最大化或股東權益最大化，其關鍵在於有效地銷售自己的保險服務。在居民整體保險知識比較缺乏、保險意識較弱、保險公司產品趨同性特徵明顯的情況下，力量強大的市場營銷手段對於有效地銷售保險服務、快速擴展市場份額具有重要意義。

實踐證明，在這個階段，恰當的市場營銷策略對於催醒公眾的保險意識、彰顯企業的個性化服務、吸引潛在客戶成效尤為顯著。一個最具說服力的例子是：1992年美國友邦保險公司在進入上海市場之初，為了迅速打開市場局面，擴大公司知名度和影響力，引入了全新的壽險個人營銷方式，組建了4千多人的營銷隊伍，短期內就取得了奇效。1994年上海壽險新簽保單77萬份，其中友邦公司就佔了70萬份，人保、太保、平安「三巨頭」僅佔了7萬份，給上海乃至全國壽險營銷業和傳統營銷觀念帶來了強烈震撼，迫使其它公司不得不紛紛效仿。

戰略性途徑

市場營銷是保險公司塑造良好企業形象的戰略性途徑。市場營銷通過市場需求分析、目標市場定位、產品結構優化、銷售渠道暢通、顧客服務優質等序列環節和促銷、廣告、公益性活動等系列策略，不僅可以向客戶提供優質服務，而且可以提高公司的知名度和傳播美譽度，久而久之，就塑造了公司的良好形象、贏得了公眾的信賴和支持。在激烈的市場競爭中，良好的企業形象、公眾的信賴和支持就是品牌，就是核心競爭力。

H. 中國平安下的營銷和區拓有什麼區別

營銷和區拓的區別：營銷是新客戶開發；區拓是孤兒單＋客戶開發。

一、從傭金方面的區別：

營銷：新契約首佣高於區拓；新人入司的責任底薪（訓練津貼）有一年，責任底薪高於區拓。業績的計算比例高於區拓。

區拓：有團隊發展收入高，區拓是以區域為服務范圍，負責范圍內的孤兒保單服務，公司分配孤兒保單的客戶資源。新人入司的責任底薪（訓練津貼）只有半年，責任底薪低於營銷。業績的計算傭金只有營銷的70-80%左右。

二、從前途方面的區別：

營銷：考核比較嚴苛，銷售高手並且覺得未來一直能有源源不斷的單子選擇營銷。

區拓：考核更為柔和；細水長流或者想要做團隊，做管理且自己還要有業績和人力選擇區拓。

(8)保險區拓傭金低營銷擴展閱讀

營銷和區拓的對比分析

平安客戶基數大，產生了大量的孤兒單客戶（離職業務員的長期保單稱為孤兒單），僅僅靠公司專職的孤兒單服務人員已經不能滿足龐大的服務需求，所以創立了區拓收展這種銷售加服務的新模式，不僅有利於公司客戶服務需求，也有利於業務員拓展老客戶加保。

區域拓展部為收展制，收展員會獲得公司分配的部分孤兒單客戶進行續期服務，從中獲得一些老客戶購買新保險的機會。

營業部業務員主要是開展新業務，並且為自己所開發的客戶提供續期服務。相比區拓收展員而言，無需服務公司分配的孤兒單客戶，所以展業時間更充足一些。

收展員與業務員均與公司簽訂保險業務代理人合同，同屬個人壽險代理人。收展員可以獲得公司提供的一些孤兒客戶資源，業務員則無公司提供的孤兒客戶資源。

I. 在大連，中國平安保險區拓好還是營銷好，這兩個都是跑業務的.哪個好。好是說的好乾。請做過的指點一二。

區拓的人使勁說區拓好，有孤兒單可以跟，晉升機會多，說平安高層管理人員的老婆都在區拓。

營銷的人也拚命說營銷好，區拓提成沒有他們高（有一些人說得很片面，說區拓的提成少一半，如果持這個觀點的就不要吭聲了，那是因為你完全不了解區拓的業績計算方法）

所以到底區拓好還是營銷好？度娘搜出來的也是眾說紛雲呀……

上一定年紀了，有夫有女，看多了人生起落，悲歡離合，所以越來越認可保險這個東西。從被動的被拉著去聽平安的創收課，再到代理人培訓和崗前培訓，戰線拉得很長。雖然認可保險，也想給自己和家人都買上保險，但不一定自己要去做保險，因為手頭還有其他事情在做。

但是自己身邊很少有人有保險，尤其是家裡人。今早還沒睡醒，一陣電話鈴響，堂弟打來電話借錢周轉，說叔昨晚開摩托車撞到人，搶救無效死亡了。

這個叔今年4月份剛得了闌尾炎住了醫院，本來這玩意只要一個星期左右就應該能出院，結果他一進去就是一個多月才出來，各種並發症，花了不少錢。本來老家裡就沒什麼錢。

好不容易病好了，東拼西湊借了一些錢自己開了個小店營生。

結果這不，又把人給撞死了，一個70多歲的老頭，但是不管怎麼說，這賠錢是必須的了……無論多與少，這對他們來說都是個災難。

所以我突然又想去做保險了，我自己的保險，可以找人來買就行，但是如果我去做了保險，也許可以讓身邊更多的人也能有保險，從而生活得更輕松……

如果你一輩子都順順當當，風平浪靜，保險可有可無。
但當鴻運當頭過後，衰神粘上你時，保險就是你的幸運星。

J. 太平洋保險區拓和營銷哪個提成高

區拓的提成低，但是服務單子比較多。
營銷提成高，但是都需要自己開發市場。