杠桿型商品採用定量采購還是定期采購

⑴ 什麼是采購杠桿原理【采購供應問題】

采購成本的小的變動，足以對企業利潤有巨大的影響，這種影響稱為采購杠桿原理。采購杠桿原理說明采購成本控制的重要意義。

⑵ comt305在選擇采購方式控製成本中，杠桿型商品通常採用什麼采購方式

一般採用簡單、非正式的方法。

杠桿型物料代表成本價值高，對企業的利潤影響突出，但是供應風險較小的采購類型該物料屬於一些基本采購類型，需要指出較多的資金，像生產型企業中常用的包裝材料、基本的製造用物品、常規塗料等都屬於此類產品或服務。

由於該類物料的競爭中品牌之間的差異很小，供應商通常識圖通過提供相關的增值服務來獲得采購方的青睞。這類物料的采購決策通常由采購職能的運營層面管理者直接做出。

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注意事項：

1、多選同一產品的工程商，通過對比相同性能和不通性能選出三家比較合適的廠家。

2、三家廠家對比產品技術參數和最重要的售後服務。

3、可有廠家願意發樣品，樣品測試是很重要的環節，可以真實的檢測產品。

4、廠家報價是否含稅金、質保期是多久，備貨期是多長。

5、發貨主要走什麼方式，物流還是快遞，一般幾天時間，運費是哪方支付，若出現問題哪方負責。

⑶ 什麼是杠桿采購

杠桿采購是企業中各部門之間的采購協作活動：各事業單位或不同部門 的需求內量，以集中容擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購， 造成組織內不同事業單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但 彼此並不知的情形，喪失節省采購成本的機會。

⑷ 什麼是杠桿采購

杠桿采購指的是長期持續性的隨機采購，但卻不願意與供應商維持比較密切內的合作關系容，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產品上市的壽命非常短所導致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供應商以茲因應。

因此，采購人員需要花費較多時間來進行價格上的分析。各事業單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購，造成組織內不同事業單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，平白喪失節省采購成本的機會。

⑸ 調研企業的庫存材料，哪些材料是按定期采購哪些材料定量采購兩種采購方式各有什麼樣的優缺點

常用材料為定期采購
非常用材料定量采購
定期采購的話首選由之前的歷史數據可以判斷預估當前訂貨數量，保證合理利用庫存，不會造成庫存積壓，也不會造成庫存短缺影響工程進度。
定量采購也是按需采購，根據最近的銷售或施工情況定量或定額采購，這樣產品不會造成庫存積壓，庫存周轉率也比較高

⑹ 什麼叫杠桿供應商

一、對物料進行分類有幾種比較常用的方法，包括：「根據物料行業特點分類」、「根據物料質量分類」、「根據物料交期分類」和「根據物料價值-風險分類」等幾種方法。

以「物料價值-風險分類」方法為例，按照成本/價值和采購風險這兩個細分標准，可將采購物料大致分為4大類：常規物料、瓶頸物料、杠桿物料和戰略性物料。

1、對於核心型物料，著重與供應商建立關系與整合，以確保能夠長期穩定的獲得供應商的供貨。

2、對於杠桿型物料，利用采購量作為談判工具以便利用競爭優勢減少整體成本。

3、對於常規型物料，減少供應商數目並簡化下訂單補貨的程序以提高效率。

4、對於瓶頸型物料，應當確保現有供應來源或尋找替代品以減少或消除價格上漲與供應不穩定造成的風險。

二、基於物料分類的供應商關系

物料分類並非戰略采購的目標，而是其實現戰略采購的手段。通過這種物料分類，企業針對不同的供應商進行分類管理，於是建立不同供應商關系便成為了戰略采購的重要工作之一。

1、對於核心型物料：

其對企業的影響是至關重要的，能夠幫助企業獲得較大的競爭優勢，給企業帶來重要的盈利機會。

這些物料的采購金額大，財務重要性非常高、使用量大。但是這些物料的供應資源比較少，可供選擇的供應商資源非常有限，所以采購風險非常高。

由於市場上能滿足企業要求的供應商數量非常有限，這些供應商一般不會面臨多方選擇淘汰的局面。

於是，企業應與主要供應商簽訂中長期合同，與之建立夥伴關系，絕大部分戰略品由其供應。

雙方應在業務上相互支持，綜合利用雙方的資源和組織能力，協同生產經營、企業制度與文化，加強戰略溝通。實現信息、知識資源最大程度的共享，通過緊密合作達到雙贏。

2、對於杠桿型物料：

集中物料的成本價值較高、財務重要性較高、使用量大，需要支出較多的資金。

這些物料屬於成熟的產品，生產的廠家較多，質量和品牌差異不大，產品可以相互替代，市場競爭較充分，只要規格和質量要求明確，就可以采購到所需的物料。所以采購風險較低。

因此在選擇此類物料的供應商時，鑒於雙方未來的持續交易關系，應該在指標設計中考慮到供應商自身經營狀況和技術能力。

對供應商應盡可能保持采購的優勢地位，通過約定和協議保證采購物資的質量、價格、保證售後服務。

與其簽訂適當時間的合同，既保證供應的時間和質量，又能在找到成本更低的供應商時及時進行更換，與其發展基於持續交易關系為主的競爭合作關系。

3、對於常規型物料：

這些物料的成本價值低，財務重要性低，對最終產品的附加值貢獻不大。

同時，其在市場上容易獲得，采購風險低；采購批量小，使用量少，一旦采購中斷對公司造成的威脅也不算大。

一般來說，這樣的物料標准化產品很多，供應充足，可選擇的供應商的數量也很多。這類物料可選擇的供應商較多，可以應用層次分析法(AHP)對該類物料的供應商進行選擇。

企業與該類供應商維系一般交易關系，一般屬於短期合作，故應在供應商評估指標設計中考慮供應商的可靠性。

對一般物料供應商，只需與其維持一般交易關系即可，應通過經濟定貨批量實現采購成本的最優化，盡量簡化采購程序，盡可能使管理成本最小化。

4、對於瓶頸型物料：

這一類成本價值較低、財務重要性相對較低、采購風險較高、使用量不大，但在生產過程中又必不可少。

由於該種物料的生產技術要求較高或利潤不高等原因，整個市場上基本處於寡頭競爭的狀態，而且單位物料的價格不高，企業可以選擇和採用的供應商非常少。

企業在現實中對此類物料的供應商尋找不易，即使對工藝、技術等方面不達要求的供應商，也應協助其改進。

在生產中，企業應盡量考慮如何減少甚至消除對它們的使用，努力用正常品或集中品予以替代。

如果難以找到替代品或降低對它的使用，應在與瓶頸物料供應商建立穩定長期合作關系的基礎上採取靈活策略。

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戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。大額型供應商指交易數額巨大，戰略意義一般的供應商。

戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。

他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠，培養長期關系。

優先供應商提供的產品或服務可在別的供應商處得到，但公司傾向於使用優先供應商。

這是與戰略供應商的根本區別。優先供應商是基於供應商的總體績效，例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。

優先供應商待遇是掙來的。例如機械加工件，有很多供應商都能做，但公司優先選擇供應商A，把新生意給這個供應商，就是基於A的總體表現。

⑺ 定量采購與定期采購的區別

1、定量采購是指在一定的期限內，按照合同約定的數量采購約定的產品。比如雙方約定甲方在一年內向乙方采購一萬噸化肥。2、定期采購是指在一定的期限內，按照合同約定的期限采購約定的產品。比如雙方約定甲方在一年內向乙方采購所需的化肥。3、二者的區別主要是數量和方式。比如，例一，只要一年內采購額滿一萬噸化肥就行，至於什麼時候采購、每次采購多少，就由甲方自己根據銷售情況來定。而例二，只要按照合同約定的期限采購化肥就行，至於每次采購多少，由乙方根據銷售情況來定。

⑻ 第一部分 采購理念 什麼是真正的采購

第一，打電話時，明確自己是做什麼業務~詢問對方有這方面的需求；第二，一般得到三種答案，其一：有~那是最好。給對方介紹你的產品的優勢；其二：暫時沒有，那盡可能與之溝通，多關注他，最好可以留住采購的手機或網路溝通工具比如：QQ,MSN等等，其三：不需要，那我就不多說了；第三，做業務，做一名業務員一定要懂得推銷自己，不一定做到業務就是好業務員，詢問對方時，一定要報出自己的名字，盡自己最大的努力讓別人知道你的名字，這樣讓別人對你有印象，會為以後做個良好的鋪墊；第四，臉皮要厚，記住：別人接受了你的業務，那是福氣；別人拒絕了你或很不禮貌的拒絕了你那是正常；最後，一般采購員問的都是你是做什麼業務的，有什麼事，質量如何，價格如何~沒什麼的~其實，采購與業務與你出去買衣服別人賣衣服一個樣的道理~多打打電話，多與客戶坐坐，了解客戶的心理，了解客戶的思想就好了~如果還有什麼問題可以HI我~望能幫到你

⑼ 除了固定周期采購和定量采購外,還有哪些確定采購時間的方法

采購周期內最大耗用量。
根據耗用量來設定安全庫存。可以大幅度的提高庫存周轉。

⑽ 采購數量與供應商的數目有什麼關系

采購員與供應商的關系是互為顧客關系，雙方都要盡量滿足對方的合理需求。
至於維持舊供應商那要看本組織的供方評價結果，是不是優質供應商。如果是，就應該像維護老顧客那樣維護供應商關系；至於建立供應商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進行管理。
供應鏈管理是一個開放系統，供應商隸屬於該系統的一部分，因此，供應商的選擇會受到各種政治、經濟和其他外界因素的影響。供應商選擇的影響因素主要有:
1、價格因素
主要是指供應商所供給的原材料、初級產品或消費品組成部分的價格，供應商的產品價格決定了消費品的價格和整條供應鏈的投入產出比，對生產商和銷售商的利潤率產生一定程度的影響。
2、質量因素
主要是指供應商所供給的原材料、初級產品或消費品組成部分的質量，產品的質量是供應鏈生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的。如果產品的質量低劣，該產品將會缺乏市場競爭力，並很快退出市場。而供應商所供產品的質量是消費品質量的關鍵之所在，因此，質量是一個重要因子。
3、交貨提前期因素
對於企業或供應鏈來說，市場是外在系統，它的變化或波動都會引起企業或供應鏈的變化或波動，市場的不穩定性會導致供應鏈各級庫存的波動，由於交貨提前量的存在，必然造成供應鏈各級庫存變化的滯後性和庫存的逐級放大效應。交貨提前量越小，庫存量的波動越小，企業對市場的反應速度越快，對市場反應的靈敏度越高。由此可見，交貨提前量也是重要因子之一。
4、交貨准時性因素
交貨准時性是指按照訂貨方所要求的時間和地方，供應商將指定產品准時送到指定地點。如果供應商的交貨准時性較低，必定會影響生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃及時機。這樣一來，就會引起大量的浪費和供應鏈的解體。因此，交貨准時性也是較為重要的因子。
5、品種柔性因素
在全球競爭加劇、產品需求日新月異的環境下，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到佔有市場和獲取利潤的目的。因此，多數企業採用了JIT生產方式。為了提高企業產品的市場競爭力，就必須發展柔性生產能力。而企業的柔性生產能力是以供應商的品種柔性為基礎的。供應商的品種柔性決定了消費品的種類。
6、設計能力因素
集成化供應鏈是供應鏈的末來發展方向。產品的更新是企業的市場動力。產品的研發和設計不僅僅是生產商份內之事，集成化供應鏈要求供應商也應承擔部分的研發和設計工作。因此，供應商的設計能力屬於供應商選擇機制的考慮范疇。
7、特殊工藝能力因素
每種產品都具有其獨特性，沒有獨特性的產品的市場生存力較差。產品的獨特性要求特殊的生產工藝。所以，供應商的特殊工藝能力也是影響因素之一。
8、其他影響因素
其他因素如項目管理能力，供應商的地理位置，供應商的庫存水平等。