降低營業杠桿系數的措施

『壹』 簡述經營杠桿系數的變動規律。

經營杠桿系數的變動規律是：

1、只要固定成本不等於零，經營杠桿系數恆大於1；

2、產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；

3、成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同；

4、單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；

5、在同一產銷量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。

(1)降低營業杠桿系數的措施擴展閱讀：

經營杠桿分析

在市場繁榮業務增長很快時，公司可通過增加固定成本投入或減少變動成本支出來提高經營杠桿系數，以充分發揮正杠桿利益用途。

在市場衰退業務不振時，公司應盡量壓縮開發費用、廣告費用、市場營銷費、職工培訓費等酌量性固定成本的開支，以減少固定成本的比重，降低經營杠桿系數，降低經營風險，避免負杠桿利益。

『貳』 什麼是經營杠桿系數如何計算如果公司希望降低經營杠桿，那麼應該如何安排其固定成本和可變成本

經營杠桿系數（DOL），也稱營業杠桿系數或營業杠桿程度，是指息稅前利潤（EBIT）的變動率相對於產銷量變動率的比
定義計算公式為DOL=息稅前利潤變動率/產銷量變動率=（△EBIT/EBIT）/（△Q/Q），△EBIT是息稅前利潤變動額，△Q為產銷量變動值。
公式的推導：
經營杠桿系數=（銷售收入-變動成本）/（銷售收入-變動成本-固定成本）
其中，由於 銷售收入-變動成本-固定成本即為息稅前利潤（EBIT），因此又有：
經營杠桿系數（DOL）=（息稅前利潤EBIT+固定成本）/ 息稅前利潤EBIT=(EBIT+F)/EBIT=M/(M-F)

『叄』 影響經營杠桿系數的因素是什麼

影響經營杠桿系數的因素:
1.息稅前盈餘變動額
2.變動前息前稅前盈餘
3.銷售變動量
4.變動前銷售量

『肆』 降低經營杠桿系數，從而降低企業經營風險的途徑是節約可變成本還是固定成本

降低經營杠桿系數，從而降低企業經營風險的途徑是節約固定成本。

節約固定成本開支可降低經營杠桿系數，從而降低企業經營風險。

降低財務風險：由於財務杠桿系數隨著債務利息的增大而增加，因此降低債務利息可以財務風險，此外，當企業盈利能力提高時，固定性利息成本佔全部盈利的比重下降，也會導致財務風險下降。最後，降低優先股股利也會降低財務風險。

(4)降低營業杠桿系數的措施擴展閱讀：

為了對經營杠桿進行量化，企業財務管理和管理會計中把利潤變動率相當於產銷量（或銷售收入）變動率的倍數稱之為「經營杠桿系數」、「經營杠桿率」，並用公式加以表示。

產品只有在沒有固定成本的條件下，才能使貢獻毛益等於經營利潤，使利潤變動率與產銷量變動率同步增減。但這種情況在現實中是不存在的。這樣，由於存在固定成本而使利潤變動率大於產銷量變動率的規律，在管理會計和企業財務管理中就常根據計劃期產銷量變動率來預測計劃期的經營利潤。

『伍』 經營杠桿系數的分析

在市場繁榮業務增長很快時，公司可通過增加固定成本投入或減少變動成本支出來提高經營杠桿系數，以充分發揮正杠桿利益用途。
在市場衰退業務不振時，公司應盡量壓縮開發費用、廣告費用、市場營銷費、職工培訓費等酌量性固定成本的開支，以減少固定成本的比重，降低經營杠桿系數，降低經營風險，避免負杠桿利益。

『陸』 怎樣解決企業降杠桿問題

(1)反映企業的經營狀況 規模大的企業的固定成本很高，這就決定了其利潤變動率遠遠大於銷售變動率。業務t越高，固定成本總額越大，經營杠桿越大。企業要想多提高盈利能力，就必須要不斷增加銷售，就可以成倍獲取利潤。單位變動成本較高，銷售單價較低，經營杠桿同樣會偏大，利潤變動幅度仍然大於銷售變動幅度。也就是說，獲得能力與利潤增長的快慢之間不存在直接的關系。 (2)反映企業的經營風險 在較高經營杠桿率的情況下，當業務量減少時，利潤將以經營杠桿率的倍數成倍減少.業務t增加時，利潤將以經營杠桿率的倍數成倍增長。這表明經營杠桿率越高，利潤變動越劇烈，企業的經營風險越大。反之，經營杠桿率越低，利潤變動越平穩，企業的經營風險越小。通常情況下，經營杠桿高低只反映企業的經營風險大小，不能直接代表其經營成果的好壞。在業務量增長同樣幅度的前提下，企業的獲利水平不同;但在業務量減少同樣幅度的情況下，企業利潤的下降水平也不同。無論經營杠桿高低，增加業務最是企業獲利的關鍵因素。 (3)預測企業未來的業績 通過計算企業的經營杠桿可以對企業未來的利潤以及銷售變動率等指標進行合理的預測。通過計算企業計劃期的銷售變動率來預測企業的銷售!。這有利於進行較快的預測。與此同時，可以進行差別對待，針對不同的產品來預測不同的銷售變動率，有利於企業進行橫向和縱向的比較。 在計算預測保證目標利潤實現的預期銷售變動率:通過如下公式進行計算: 保證目標利潤實現的預算銷售變動率= 計劃期目標利潤-基期利潤 ??基期利潤×經濟杠桿系數 。 由於基期利潤與經營杠桿系數屬於已知資料，所以只要計劃期目標利潤確定了，即可以計算出保證目標利潤實現的預算銷售變動率

『柒』 致經營杠桿系數下降

AC
經營杠桿系數＝銷量×（單價－單位變動成本）/[銷量×（單價－單位變動成本）－固定成本]，可以看出，選項A、C導致經營杠桿系數下降，選項B導致經營杠桿系數上升。經營杠桿系數下降，經營風險降低。選項D影響財務杠桿系數，並不影響經營風險。

AC
經營杠桿系數＝銷量×（單價－單位變動成本）/[銷量×（單價－單位變動成本）－固定成本]，可以看出，選項A、C導致經營杠桿系數下降，選項B導致經營杠桿系數上升。經營杠桿系數下降，經營風險降低。選項D影響財務杠桿系數，並不影響經營風險。

『捌』 以下能降低經營杠桿系數的是哪個A降低利息費用B降低固定成本C降低變動成本D提高銷售單價

DOL=（EBIT+F）/EBIT
EBIT為息稅前收益 則與A降低利息費用無關
選項 C降低變動成本 D提高銷售單價 都是擴大分子數額 固不選
選項 B降低固定成本 縮小分子 為標准答案

『玖』 經營杠桿的控制途徑

企業一般可以通過增加銷售金額、降低產品單位變動成本、降低固定成本比重等措施使經營杠桿率下降，降低經營風險。
可以從兩個方面來理解經營杠桿
一方面是從經營杠桿系數的計算公式可以看出來，單價和銷售量增加，邊際貢獻就會增加，經營杠桿系數=邊際貢獻/（邊際貢獻－固定成本），因為分母還要減去一個固定成本，分母總是小於分子的，因此同時增加一個數值時，相對於金額較大的分子來說，它增加的幅度相對較小，而相對於金額較小的分母來說，它增加的幅度相對要大，所以分母增加比例越大，則整個式子越小，即經營杠桿系數越小，舉例：如邊際貢獻=100，固定成本=20，則經營杠桿系數=100/（100－20）=1.25，當由於單價上升而使邊際貢獻增加20時，即邊際貢獻=120，固定成本不變，則120/（120－20）=1.2<1.25，即經營杠桿系數變小，兩者呈反方向變化，其他也一樣分析。
另一方面：我們可以知道經營杠桿系數越大經營風險則越大，如果單價和銷售量增加，那不相當於可以得到更多的利潤嗎？經營風險就會越小的，經營杠桿系數也會越小，所以其與經營杠桿系數呈反方向變化。