杠桿型人才

❶ 投資銀行從業人員應該具備哪些素質和技能

首先，什麼樣的畢業生，進了投行？

1類：非常名校出生，家裡沒背景。非常名校，國內一般是北大、清華、復旦，連像上海交通這樣的大學我所知道的也不多。國外，美國的常春藤，英國的劍橋、牛津、LSE。斯坦福很多時候也比不上賓大, I.e. U Penn。
除了名校出生，學校的成績也非常重要，現在網上申請都需要詳細的課程填報 + 分數填報。如果在最後background check的時候發現有虛假，後果很嚴重。成績要求一般平均要80%以上。（這里澄清一下，投行也有很多國家的，例如DB德銀，BNP法巴，Normura日本野村，Macquarie澳洲麥格利，這些投行也承認本國家的頂尖大學，如東大，海德堡等。）

2類：背景非常強，學校也不一般。這類人，背景深到可以是某上市公司高管的親屬，或者國家某部高層的親屬。大學也基本是名校，在校成績不能太差，國內交通大學、人民大學等在范疇之內，國外的帝國理工、南加州大學等也是。其實，超級名校的要求也不是很絕對。非常出色的人，來自帝國理工、南加州，不靠關系進投行的也有，但是還是少數。

3類：成績不好，關系一般，但對投行未來有價值。這類人一般是投行未來6-12個月內覺得可能啟動項目的管理層的親戚。沒錯，投行就是這么直接，『你來，是因為我要用你做生意，it』s all about business』

其次，進入投行所需要的專業知識：

1. CPA, CFA如果能考得出來，那麼金融領域這一關，你絕對過了。剩下的，就是工作時候的悟性了。

2. 你要去得行業的專業知識。例如你是工程的，你有沒有這方面的經驗，甚至獨特見解。因為interview你的人，或者你的boss，很有可能就是你的同行！你有多少水，問兩下就全出來了。

3. 英文，這個嘛，暫時如果是國內投行就不需要，但是要進入國際投行，這個要求還是很高的，要能讀得動法律文件，legal document，然後出去很客戶見面的時候，還要能談。

4. 臉皮夠厚。這個就是soft skill，我覺得每個行業想做得好，純研究類、教育類除外，這個能力都很重要。
投行的工作人員經常可以在10多人開會的時候被客戶罵的狗雪淋頭，但是還要頂住，就算那時你熬了4個晚上，每天工作到4點凌晨弄出來的計劃，你也要笑著臉面對客戶的指責。這在行內，叫sales attitude

5. 興趣廣泛。這個連行內的80%的人都可能沒有，但是，peter linch，Buffet, Soros一定有。興趣不夠廣，對經濟、市場的了解可能會很有限。因為銀行業牽涉的其他行業太多太多。

投行需要的人才類型：

研究型：投資銀行業務涉及面廣，其影響因素錯綜復雜，善於研究，是投資銀行人才的基本素質之一。如在投資銀行的自營業務中，要求其專業人員不但會搜集信息，而且要會分析研究；不但會運用基本分析法，還要會運用技術分析法。一句話，投資銀行人才應具備一定的學歷，扎實的理論功底，豐富的實踐經驗，且其人才的專業研究范圍應包括產業研究、宏觀經濟研究、金融研究、證券研究、投資研究等。

創新型：投資銀行的生命力在於不斷創新。綜觀國際投資銀行業務的發展，從傳統的證券承銷、經紀到自營業務，發展到兼並收購、基金治理、項目融資、資產證券化、金融工程等，均是不斷創新的結果。投資銀行的創新活動活躍於資本市場，也為自身開拓了廣闊的前景。如在20世紀80年代，美國投資銀行最偉大的創新就是發展了「杠桿收購」，不但使得小公司通過杠桿收購大公司——小魚吃大魚成為現實，而且也使投資銀行獲利頗豐。投資銀行的業務創新來源於其具備大批創新型人才，這些人才必須有科學創新思維，需要對思維對象有突破性、超前性、預見性的熟悉。國際投資銀行的發展趨勢是創新型人才的培養和爭奪日趨走在競爭之前列。

開拓型：美國聞名金融學教授約翰－芬納蒂說，並購就是一種開拓活動。國際一流投資銀行都設立並購業務部門，並在該部門集中了投資銀行的最優秀人才。他們在並購業務方面銳意進取，勇於開拓。在並購業務中，投資銀行的工作涉及資產剝離與處置，涉及市場搜尋與機會分析、公司研究與企業評價、並購結構設計、定價技術等等。投資銀行必須通過艱苦的開拓性工作，發現企業准確的價值所在，確立企業並購交易的最本質部分——價格。值得一提的是，隨著高科技的迅速發展，投資銀行作為顧問，幫助高科技產業尋求並購途徑及談判、簽約事宜。高科技是最典型的風險行業，投資銀行必須培養一批既具有開拓型的，又精通高科技投資和市場營銷治理的風險投資家。

綜合型：投資銀行是知識密集型產業，投資銀行人才必須具備高瞻遠矚的戰略眼光，把握現代治理知識，精通金融證券與高科技，懂公關，能夠處理好各方面關系的綜合型人才。如在投資銀行所從事的項目融資業務中，要求具備足夠的技能和經驗積累，具備較高水平的金融學、工程學、財務和法律專家的組合，需要具備完善的知識結構並對國內經濟及國際慣例均有相當研究的高智商人才。
工程型：國際投資銀行的迅猛發展和金融風波的蔓延，金融工程受到日益廣泛的關注。金融工程的發展是20世紀80年代中後期在西方發達國家隨著公司理財、銀行業和投資銀行業的迅速發展、擴張而產生和發展的一門尖端金融業務，是投資銀行最能表現高聰明的革命性業務。大批新金融工程產品的問世和新興的金融市場、金融操作方式、金融業務領域、專門從事新產品開發和交易的金融機構的誕生，絕大部分都可以歸結為投資銀行運用金融工程進行金融創新所做出的貢獻。因此投資銀行人才必須是一個出色的金融工程師，能正確運用金融理論、金融工具和金融工藝方法，創造性的研究和解決投資服務問題。

合作型：投資銀行的業務必須靠團隊合作才能得以順利完成，因而投資銀行人才必須具備團隊合作精神。如在投資銀行所進行的股票承銷業務中，從承銷企業的行業分析、前期輔導、上市定價到財務分析等環節，沒有一個團隊的互相協作是無法順利完成的。任何一個環節配合不好，均可能前功盡棄，並影響到投資銀行的未來發展。

我的建議是：（如果你要進投行的話）

1. 准備好簡歷，中英文，這個是一切找工作的基礎。中文簡歷模版，你可以問別的人。因為我自己的也很爛，都是英文的直接翻譯。英文的簡歷怎麼寫，我過一陣會說，敬請留意咯~ 一份好簡歷，是你的開始。

2. 好好學習，在校成績對畢業生非常重要。清華，哈佛畢業，成績只是pass，可能不見得優秀大公司會欣賞。學生的最主要任務就是學習，主業都不行，怎麼說得過去？

3. 工作經驗：a, 嘗試找兼職，麥當勞也好，銷售也好，這個寫在建立上，絕對是兩點，我被PWC問過，『你在你的實習經歷裡面，遇到最困難的情況是什麼？』有些東西可以遍，但是從工作性質，單位到具體事件，全都在編，那就容易路出馬腳。面試的時候，不好。b, 實習經驗，大2到大3，大3到大4，每個長假期你都實習，這個就非常強悍了~ 有很大優勢。最主要是鍛煉你的軟實力，soft skill，更加了解社會，是你的談吐，思維更加成熟，面試的時候甚至可以讓人感覺，你不是一個剛畢業的小毛孩子，你是有一定體會的。

4. 多看課外書，尤其是你的專業的書，這個也很重要，豐富自己對行業的認識。

5. 如果不能有兼職，那就多參與學校活動，也是接觸人，也是鍛煉自己，什麼學生會，籃球隊，能去都去~ 而且能教到朋友，這個可能一生受用。

6. 最後，擺正心態。不要聽比人說，找工作都是靠關系。我肯定告訴你，不全是！我有很多北京的同事，都沒有關系，都是一步一步來的。那裡沒有關系，那裡沒有不公平，甚至那裡沒有犯罪？但是這不是我們退縮的原因，更不是我們消沉，哀怨的原因。堅持，努力，向上的人，終究會成功！相信自己！走自己的路！

❷ 關於給我一個杠桿和一個支點我可以翹起整個地球的議論文

外有阿基米德坦言「給我一個支點，我能撬動整個地球」；今有中國工人發出「只要給我們工人一個杠桿，我們同樣能撬動地球」的豪言壯志。阿基米德依據力學原理，說此豪言，而中國工人靠什麼擺脫「兩頭在外，中間加工」的中國模式，撬動地球呢？寶鋼集團給了我們滿意的答案：藍領創新，撬動地球。
創新，不僅需要經驗，也需要勇氣，更需要不斷追求新事物的精神。工人，是企業力量之基、活力之源，依靠藍領創新，是我們不斷提高中國製造業實力，擺脫「兩頭在外，中間加工」生產模式的關鍵之策。
——藍領創新，需要政府積極引導突破「兩頭在外，中間加工」的發展模式，探索向產品設計、研發和營銷兩頭延伸，激發需求，激發藍領創新。
「中國製造」曾經瘋狂席捲全球，中國一度成為了「世界工廠」。中國製造給中國帶來了GDP數據的劇增，也被某一時期作為中國國際影響力提升的例證。然後，中國製造，並沒有給中國帶了技術的飛躍，卻有可能讓中國陷入某學者所說的「人口詛咒」。隨著「代工廠」生產模式的出現，中國的產業工人在減少，「農民工」在不斷增加。農民工成了生產流水線上的生產工具，卻降低了工人創造力，藍領創新，在一定階段內在消失、在減弱。究其根源，是企業單一的加工模式造成。
為了擺脫困境，長三角A市政府，積極引導企業，擺脫「兩頭在外，中間加工」的發展模式，向產品設計、研發和營銷兩頭延伸，實施中間分離，在現代製造業中拓展現代服務業，助推了現在製造業發展，並實現了產業整體轉型升級，充分激發了藍領創新，激發了市場活力，是產品走向了產品研發、品牌塑造、銷售一條龍的專業化、社會化和市場化的發展之路。
——藍領創新，需要企業尊重工人，形成深入的創新體系和跨崗位、跨區域、跨專業的協同創新機制，激發藍領創造力。
隨著「中國製造」的成本不斷增加，國際外貿冷清，中國企業發展面臨瓶頸。曾經盛極一時的「盛昌製鞋」等中國加工企業，面臨「盛極而衰」的命運。如何激發企業活力，如何激發藍領創新，成為突破企業困境的關鍵。
在這里，寶鋼集團是中國企業的榜樣。寶鋼充分尊重工人，完善企業的創新體系，形成跨崗位、跨區域、跨專業的創新機制，把每名員工都當做一個充滿創造性的個體。為更好的激勵「藍領創新」，還建立全方面的創新激勵制度，為每位有創新成果的員工，申請專利，頒發獎金。尊重工人，就是對工人價值的最好肯定；尊重工人，就是尊重企業的創造和發展；尊重工人，才能更好的激發藍領創造力。
——藍領創新，需要工人保持認真負責，不斷學習、不斷創新的活力和精神。
「咱們工人有力量」、「工人老大哥」等有關工人昂揚的旋律和話語，已經成為歷史；「鐵人王進喜」等拼搏的工人形象也進入了史冊。時代在發展，科技在進步，藍領創新，對新時代工人也提出了新要求。
藍領創新，需要工人有認真負責的態度。「80」、「90」新一代農民工，嚮往自由、個人尊重，這是新時代工人的優勢，尊重他們的喜怒哀樂，尊重他們的理想和最求，充分激發他們個人活力，不斷創新。
但同時，新時代的藍領，首先應具有不斷學習、不斷創新的精神。可以有個人追求，但應該拒絕「吃喝嫖賭抽」，弘揚「讀萬卷書，行萬里路」的理想和追求；其次，政府應重視職業教育，完善職業培訓制度，投入資金和人才。在社會中，在職業學校，不斷引導學習精神，不斷培養創新型人才，為有理想和追求的新時代藍領，提供職業規劃咨詢和深造培訓機會。同時，企業也應不斷對新工人和在崗工人提供充分的學習機會，可以在工作中，在企業大學中，如海爾大學，不斷培養新型創造性藍領，培養藍領學習和創新精神。
藍領創新，是突破傳統加工模式的關鍵之策；藍領創新，是突破企業瓶頸的關鍵之舉；藍領創新，是保持工人創新活力的關鍵之路；藍領創新，是振興中華民族的重要法寶。只有藍領創新，才能給工人足夠的力量，撬動地球。

❸ 普通人怎麼加杠桿買股票

普通人想要加杠桿買股票其實說的就是證券公司的融資融券業務，融資融券業務是指證券公司向客戶出借資金供其買入上市證券或者出借上市公司證券供其賣出，並收取擔保物的經營活動。

❹ 如何加強企業創新型人才隊伍建設

一、轉變觀念，積極探索建設引領產業發展的創新型人才和專業技術人才隊伍
首次把人才強國戰略納入其中，這說明我國對人才的發展和開發進入了一個全新的階段，隨著《國家中長期人才發展規劃綱要》和《深化幹部人事制度改革規劃綱要》的深入實施，創新型人才和專業技術人才隊伍建設顯得尤為重要。在新形勢下推進創新型人才隊伍建設，既需轉變理念，又需創新體制，只有把觀念的力量與制度的威力結合起來，才能開創生氣勃勃的新局面。要做好上述工作，首先要樹立以下五個方面觀念上的轉變：一是更加重視創新型人才的引領作用，以創新型人才帶動關鍵優勢產業，以人才的集聚與培養引領戰略性產業的發展；二是更加重視企業創新人才的開發培養，落實企業在自主創新中的主體地位，在保證基礎研究的同時，加強應用型研究，突破和掌握帶動企業發展的核心型技術，實現產學研更緊密結合；三是建立公正、透明的人事制度，特別是要建立讓潛人才脫穎而出的選人、用人機制，破除人才選拔培養過程中的制度性障礙；四是要充分運用各種激勵杠桿，將人才培養與企業創新更加緊密地結合起來，健全完善符合企業特點的人才選拔評價標准，注重技術創新、產學研結合、成果產業化及其產生的經濟社會效益，使之成為承擔產業關鍵性共性技術研發和引領企業自主創新的重要力量，努力形成一支與產業發展相適應的企業創新型人才隊伍。
二、以用為本，注意發掘和培養「潛人才」
在培養高層次人才隊伍的時，要注意那些有潛能的專業技術骨幹，注意支持末名者，幫助「小人物」，給那些具有發展前途的「潛人才」以大力支持。在發現、培養和使用過程中，要用人所長，避其所短，避免求全責備。用寬容之心，寬容他們的不足，寬容他們的個性，在寬容中激發創新慾望，激活創造能力。通過「導師帶徒制度」，使他們在繼承和創造過程中少走彎路，達到事半功倍的效果，逐步形成「師徒型人才鏈」，為高層次後備隊伍儲備人才。
三、創新機制，打造有利於年輕優秀人才脫穎而出的體制
一是建立人才培養機制，搭建人才脫穎而出的平台。人才學研究表明，人才成長經歷著從「潛人才」→「顯人才」→「領軍人才」等基本發展階段，要進一步完善選拔、培養、考核、使用等環節，體現制度的公開、公正、公平；二是加快建立以市場為導向、產學研相結合的開放型創新體系。進一步激活企業科技創新動力，把建立健全技術創新機製作為建立現代企業制度的重要內容，完善有利於科技人才創新創業的分配激勵、社會保障、項目扶持、專業技術資格評價、成果申報等方面的政策制度，促進創新人才在充分發揮作用；三是完善創新型人才選拔機制。要按照發展的標准，克服各種制約，多加關注創新型科技人才的科研能力、創新思維、團隊協作等綜合素質，採取分批選拔、定期考核、動態管理、優勝劣汰的辦法，建立優勝劣汰的選人用人機制，在一定的范圍和崗位，引入競爭上崗制度、任前公示制度和引咎辭職制度，擴大群眾對選人用人的知情權、參與權、選擇權和監督權，推進創新型人才建設工作的規范化、制度化和法制化進程。
四、創新科學評價考核體系，不斷優化人才配置。
一是創新人才評價考核體系，使之成為選拔人才和使用人才的標准。在充分論證的基礎上，盡快構建科學、合理、切實可行的創新型人才評價體系和考核機制，建立以崗位責任制要素為基礎，以品德、能力、業績為導向，完善創新型人才評價的標准、方法和手段，促使各類創新型人才能夠在崗位上盡快脫穎而出，發揮其最大效能；二是優化人才配置，首先要建立健全人才市場配置機制，健全市場配置機制是企業創新型人才隊伍建設的基礎性環節。人才支撐進步，發展孕育人才。就企業創新型人才的成長及其隊伍建設而言，根據具體情況，第一，首要的是健全競爭機制。競爭機制是作為市場配置的實現機制而起作用的。人才市場的競爭包括供給主體的競爭即人才之間的競爭和需求方的競爭即用人單位的競爭。在透明、公開的前提下，把企業創新型人才的選用交給市場。第二，要建立健全與市場配置相適應的管理培訓體系，促進創新型人才市場發展，滿足企業的需要。因此，創新型人才資源實際上變成了稀缺資源。建立人才資源的市場配置後，還應保證人才培訓質量，為企業提供更多的合格人才，實現與國際人才市場的接軌。
總之，創新型人才是企業建設和發展的主力軍，他們的工作態度、敬業精神、工作業績直接體現企業雙文明建設的成果和發展方向。搞好創新型人才隊伍建設，既是一項緊迫任務，又是一項復雜的系統工程，這就要把開發人力資源的潛力與實現企業的發展目標聯系起來，更好地發現人才，培養人才，激發人才的創新慾望、創新精神，激活人才的創新潛能，努力造就一支優秀的企業創新型人才隊伍。

❺ 薪酬制度的崗位關系

不同的崗位的薪酬制度也有很多不同的地方。 營銷人員的底薪設定遵循的是MSW銷售系統原則，主要根據當地最低工資標准、企業銷售的技術要求、回款周期等因素來制訂營銷人員底薪標准。
一、業務員底薪設定：
（一）杠桿工資確定：
此杠桿工資指的是企業所在當地當年度的最低工資。如某企業所在當地最低保障工資為770元，則杠桿工資為770元。
此數據每年都需根據政府公布信息予以調整。
（二）企業銷售類型
主動營銷的企業提成比例較自然營銷的提成比例要高。
完全自然營銷的企業，如店鋪的店員，甚至可以無銷售額提成，採取績效工資或者按件數提成方式。
MSW系統銷售系統之薪酬分析表
一、 杠桿工資是指當地最低保障工資
二、 完全自然銷售，可以無提成
三、 一個月平均銷售回款客戶數開發不低於三個，並回款量利潤數為三萬元以上，可以無底薪
四、 無技術性銷售，杠桿工資的1-1.5倍
五、 技術型銷售，杠桿工資的1.5-2倍
六、 銷售平均周期為三個月以上，杠桿工資的2-4倍
七、 電話銷售，可以全績效工資，無底薪，無獎金
八、 產品達五個以上的周期銷售，可以用毛利潤
九、 簽單後續型銷保為減產式提成，12個消費期或一半的消費期
十、 工程銷售可以為工程分紅
十一、 直銷，杠桿1-1.5，高提成
十二、 代理式銷售管理者獎金高，下級固定工資佔一定比例
十三、 會議式銷售，後續單的遞減式
十四、 高科技、IT，等可以寬頻薪酬
（二）銷售管理人員的底薪設定
銷售管理人員包括銷售經理、銷售總監等，他們的底薪與業務員的底薪間有一個比例關系，這個比例關系體現的就是崗位間的價值比例。
比如銷售員底薪為800元，崗位價值評估得分為200分，銷售經理崗位價值評估得分為400分，其崗位價值評估得分比為2倍，則可將銷售經理的底薪定位為銷售員底薪的2倍，即1600元。 企業與企業之間的競爭靠什麼呢？有人說靠財富，靠土地，靠產品，靠營銷。其實都不對，經過大量的調研，發現很多企業缺乏核心的競爭力，人力、制度力極度缺乏，也就是說，企業在競爭時現在最缺的就是軟實力，也就是缺人才、缺制度、缺用人的機制，缺用人的方法。
而所有的人才競爭中，最核心的又是中高層人才的競爭。企業要有具決策力的、領導力的高層，有敢於擔當、敢於要求的中層，這樣的公司，才具備抗擊競爭的中流砥柱。
所有人才機制中，最重要的就是高管人員的機制。一家企業，如果連高管都不投入，不認真，怎麼能要求員工投入和認真呢？
一、高管人員的特徵
高管人員多指企業決策層人員，包括企業總裁、總經理、常務副總、營銷副總、地區分子公司總經理等，普通的營銷總監或地區營銷總經理一般不列入此列。
高管人員具備的特徵是：權力大、責任重、對企業的經營影響深遠，是屬於風險大收益也大的一類群體，所以其薪酬設定具備以下特點：
與企業整體目標實現掛鉤
側重年薪，收入以提成或獎金為主，固定月薪主要起保障作用
考慮股票、期權、分紅等中長期激勵
對企業盈虧平衡負責
個人成就與物質獎勵並重
二、高管人員的使用
高管人員的使用，一方面企業要顯示出用人的氣度。對於優秀的人才，如果企業不將其挖過來，就會為其它競爭對手所用或自己創業，成為企業的競爭對手，所以企業要顯示出用人的氣度，招不來也可以合作的形式請過來，甚至可以讓他當總經理、董事長。一個真正的企業家要有博大的胸懷，高瞻遠矚的眼光，要站得高，看得遠。
另一方面，要制訂清晰的規則。很多企業，在挖人時做出過多的承諾，最後這些承諾都變成了企業的負擔。有家醫葯代理公司，成立了一個事業部，該事業部總經理帶著一批價值一百多萬的貨加入，要求企業給其10%的股份，老闆當時為了吸引人才答應了，但事實上，該事業部銷售毛利潤大約只有1%，也就是說一百多萬的貨最多也只能賺幾萬元；而這個企業該年度的總體銷售額將近2個億，毛利潤約為10%，也就是說一年大約賺2000萬左右，如果按10%的股份算，這個新加入的事業部總經理可以拿到200萬左右，很快就沖抵了帶過來的貨物價值。最關鍵的是，企業的總體銷售額絕大部分不是由這個新事業部來完成的，也就是說，這個新的事業部總經理坐享了企業的其它收益，這個規則無疑是不合理的。所以，在高管人員正式入職前，必須約定清楚相應的規則，尤其是關於股份、分紅的規則一定要說明清晰。
在高管人員的使用上，我們往往推薦一種做法，就是劃戰區。

❻ 金融杠桿是什麼意思

簡單地說來就是一個乘號（*）。使用這個工具，可以放大投資的結果，無論最終內的結果是收益還是損失容，都會以一個固定的比例增加，所以，在使用這個工具之前，投資者必須仔細分析投資項目中的收益預期，還有可能遭遇的風險.

❼ 依據財務杠桿的原理，試述「負債經營」的理財理念

1.企業投資收益率率=息稅前利潤/資本總額 （息稅前利潤率）
2.資本收益=企業投資收益率×總資本－負債利息率×債務資本
3.總資本=權益資本+債務資本
4.資本收益=企業投資收益率×總資本－負債利息率×債務資本 =企業投資收益率×（權益資本+債務資本）－負債利息率×債務資本 =企業投資收益率×權益資本+（企業投資收益率－負債利息率）×債務資本①
5.權益資本收益率=[企業投資收益率×權益資本+(企業投資收益率－負債利率)×債務資本]/權益資本②
6.財務杠桿系數（定義公式）=權益資本收益變動率/息稅前利潤變動率（每股利潤變動率對於息稅前利潤變動率的倍數）③
7.財務杠桿系數=息稅前利潤/(息稅前利潤－資本總額×負債比率×利息率) =息稅前利潤率 /（息稅前利潤率--負債比率×利息率） ④
財務杠桿系數（計算公式）=基期息稅前利潤/【基期息稅前利潤-利息-優先股股利/（1-所得稅稅率）】（*註：優先股股利是稅後利潤分出的，所以計算時要轉變為稅前價值。 若無優先股則不計算）
8.產權比率=債務資本/權益資本
9.財務杠桿利益的實質便是由於企業投資收益率大於負債利率，由負債所取得的一部分利潤轉化給了權益資本，從而使得權益資本收益率上升。而若是企業投資收益率等於或小於負債利率，那麼負債所產生的利潤只能或者不足以彌補負債所需的利息，甚至利用利用權益資本所取得的利潤都不足以彌補利息，而不得不以減少權益資本來償債，這便是財務杠桿損失的本質所在。
10.財務杠桿作用的大小通常用財務杠桿系數表示。財務杠桿系數越大，表明財務杠桿作用越大，財務風險也就越大；財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小

個人總結收藏的知識點，應該已經很全面了，希望對你有所幫助。

❽ 數字化轉型升級中對人才建設有哪些措施(請提供材料)

關於推動新聞出版業數字化轉型升級的指導意見新廣出發[2014]52號

各省、自治區、直轄市新聞出版廣電局、財政廳（局），各計劃單列市新聞出版廣電局、財政廳（局），新疆生產建設兵團新聞出版廣電局、財務局：
面對數字化與信息化帶來的挑戰與機遇，傳統新聞出版業只有主動開展數字化轉型升級，才能實現跨越與發展。開展數字化轉型升級是進一步鞏固新聞出版業作為文化主陣地主力軍地位的客觀需要，是搶占未來發展制高點、參與國際競爭的重要途徑。經過幾年的探索和積累，目前新聞出版業已經具備了實現整體轉型升級的思想基礎、技術基礎、組織基礎和工作基礎，但還存在資源聚集度不高、行業信息數據體系不健全、技術裝備配置水平較低、對新技術與新標準的應用不充分、市場模式不清晰、人才不足等問題。為貫徹黨的十八大關於加快文化與科技融合的精神，落實《國家「十二五」時期文化改革發展規劃綱要》關於「出版業要推動產業結構調整和升級，加快從主要依賴傳統紙介質出版物向多種介質形態出版物的數字出版產業轉型」的要求，推動新聞出版業健康快速發展，特製定本意見。
一、總體要求
（一）指導思想
深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，充分發揮市場機製作用，通過政府引導、以企業為主體，加速新聞出版與科技融合，推動傳統新聞出版業轉型升級，提高新聞出版業在數字時代的生產力、傳播力和影響力，為人民群眾的知識學習、信息消費提供服務，為國民經濟其他領域的產業發展提供知識支撐，更好更多地提供生活性服務與生產性服務，推動新聞出版業成為文化產業的中堅和骨幹，為把文化產業打造成國民經濟支柱性產業做出積極貢獻。
（二）主要目標
通過三年時間，支持一批新聞出版企業、實施一批轉型升級項目，帶動和加快新聞出版業整體轉型升級步伐。基本完成優質、有效內容的高度聚合，盤活出版資源；再造數字出版流程、豐富產品表現形式，提升新聞出版企業的技術應用水平；實現行業信息數據共享，構建數字出版產業鏈，初步建立起一整套數字化內容生產、傳播、服務的標准體系和規范；促進新聞出版業建立全新的服務模式，實現經營模式和服務方式的有效轉變。
（三）基本原則
改革先行、扶優助強、鼓勵創新、示範推廣。優先扶持已完成出版體制改革、具備一定數字化轉型升級工作基礎的新聞出版企業，鼓勵新聞出版企業在數字化轉型升級進程中大膽創新，探索新產品形態、新服務方式、新市場模式，形成示範項目並進行推廣。
分步啟動、並行實施、迭加推進、市場調節。優先支持已經先行啟動轉型升級項目的企業，對不同支持方向的轉型升級項目並行推進，正確處理政府與市場關系，充分發揮財政資金引導示範作用，培養企業市場風險意識，提高企業市場應對能力。
二、主要任務
（一）開展數字化轉型升級標准化工作
支持企業對《中國出版物在線信息交換（CNONIX）》國家標准開展應用。重點支持圖書出版和發行集團。包括：支持企業研製企業級應用標准；采購基於CNONIX標準的數據錄入、採集、整理、分析、符合性測試軟體工具，開展出版端系統改造與數據規范化採集示範；搭建出版、發行數據交換小型試驗系統，實現出版與發行環節的數據交換；開展實體書店、電子商務（網店）、物流各應用角度基於CNONIX標準的數據採集、市場分析、對出版端反饋的應用示範。
支持企業對《多媒體印刷讀物（MPR）》國家標准開展應用。重點支持教育、少兒、少數民族語言等出版單位，推動企業從單一產品形態向多媒體、復合出版產品形態，從產品提供向內容服務的數字化轉型升級。包括：研製企業級應用標准；部署相應軟體系統；完成選題策劃、資源採集，研發教材教輔產品、少兒、少數民族文字閱讀產品；開展底層技術兼容性研究與應用；建設MPR出版資源資料庫；創新產品銷售體系，構建從實體店到電子商務的立體銷售體系。
支持企業面向數字化轉型升級開展企業標准研製。支持出版企業研製企業標准，以及開展國家標准、行業標準的應用研究；支持、鼓勵相關技術企業研製基於自主知識產權技術的企業標准；支持以企業標准為基礎申報行業標准、國家標准乃至國際標准。
（二）提升數字化轉型升級技術裝備水平
支持企業采購用於出版資源深度加工的設備及軟體系統。以實現出版資源的知識結構化、信息碎片化、呈現精細化為目標，支持企業采購出版資源專業化的深度加工服務；支持部分專業出版單位采購專用的掃描設備、識別軟體等資源錄入設備及軟體。
支持企業采購用於出版業務流程改造、復合出版產品生產與投送的軟體及系統。以數字環境下出版業務流程再造、實現出版業務流程完整性為目標，支持采購出版內容資源數字化加工軟體、內容資源管理系統、編輯加工系統、產品發布系統等軟體及系統；以實現出版產品表現形式完整性為目標，支持采購關聯標識符編碼嵌入軟體、復合出版物生產和投送系統等軟體及系統。
支持企業采購版權資產管理工具與系統。以支撐新聞出版企業版權運營多元化為目標，為全面開展版權運營奠定基礎，支持采購版權資產管理工具與系統，包括：自有版權資產與外購版權資產數據輸入模塊，以控製版權資產的規范化輸入；授權管理模塊，以控製版權資產的規范化輸出；版權管理模塊和業務支撐管理模塊，以記錄版權資產狀況、控製版權運營策略；與出版企業其他生產業務流程系統進行對接，以實現對版權資產的精細化管理，對存量版權資產的清查和增量版權資產的管控。
（三）加強數字出版人才隊伍建設
支持出版企業與高校、研究機構聯合開展基礎人才培養，開展定向培養。支持、鼓勵高校設立專業課程，聯合研究機構，培養面向出版企業數字化轉型升級的專業人才，定向輸送出版與科技專業知識相融合的基礎性人才。
支持相關技術企業與高校、研究機構聯合開展數字出版業務高級人才培養。支持、鼓勵技術企業提供技術支撐，參與高校、研究機構的高級人才培養計劃，開展面向出版企業在崗高級數字出版人才的培養。
（四）探索數字化轉型升級新模式
支持教育出版轉型升級模式探索。重點支持部分以教育出版為主的出版企業開展電子書包應用服務項目。包括：研製電子書包（數字出版教育應用服務）系列標准；以課程標准和完整的教材教輔內容框架為基礎，整合內容資源，開發富媒體、網路化數字教材，開展立體化的教育出版內容資源數字化開發，打造數字資源庫，為電子書包試驗的順利推進奠定內容基礎；構建對教育出版內容的價值評測、質量評測的完整評測系統；研發包括下載與推送、使用統計等功能的教育出版內容資源服務系統；構建包括教學策略服務、過程性評測、個性化內容推送、內容互動服務等教學應用服務支撐體系，並開展入校落地試驗；基於用戶數據分析技術開展個性化定向投送平台建設（B2C模式），基於集團化學習的出版資源投送平台建設（B2B模式）。
支持專業出版轉型升級模式探索。重點支持部分專業出版企業按服務領域劃分、聯合開展專業數字內容資源知識服務模式探索。包括：開展知識挖掘、語義分析等知識服務領域關鍵技術的應用，基於專業內容的知識服務標准研製，基於專業出版內容的知識資源資料庫建設，基於知識資源資料庫的知識服務平台建設。
支持大眾出版轉型升級模式探索。重點支持出版企業在關注閱讀者需求、引導大眾閱讀方向的模式創新。包括：建設作者資源管理系統，選題熱點推薦與評估系統；開展生產與消費互動的定製化服務模式探索，形成線上與線下互動（O2O）的出版內容投送新模式；建設經典閱讀、精品閱讀產品投送平台。
三、保障措施
（一）加大財政扶持。加大財政對新聞出版業數字化轉型升級的支持力度，將新聞出版業數字化轉型升級項目作為重大項目納入中央文化產業發展專項資金扶持范圍，分步實施、逐年推進。發揮財政資金杠桿作用，推動重點企業的轉型升級工作，引導企業實施轉型升級項目。
（二）充分利用新聞出版改革與發展項目庫。進一步完善新聞出版改革與發展項目庫建設，徵集符合本指導意見並具有較強示範帶動效應的新聞出版業數字化轉型升級項目，加強對重點項目的組織、管理、協調、支持和服務。
（三）加強組織實施。各級新聞出版廣電行政部門、財政部門要按照本意見要求，在黨委、政府的領導下，結合本地區實際，切實加強新聞出版業數字化轉型升級工作的組織領導，同時加強跨地區、跨部門協作，確保各項任務的執行和落實。
國家新聞出版廣電總局 財政部
2014年4月24日