降杠桿重要性

Ⅰ 減稅降費對企業的意義 用高中政治經濟生活的知識怎麼回答

1、對企業實施稅收減免，能夠為企業轉型升級增添動力。

對於企業，尤其是處於經營難關的企業而言，意義非常大，它既可以降低小微企業的生產經營成本，也可以讓小微企業有更多的資金投入技術升級和擴大再生產。

2、對企業實施稅收減免，可以實現企業發展和政府財力增強的雙贏。

在經濟下行背景下，減稅雖然會給財政帶來不小壓力，但從長遠來看必然會增加政府稅收。事實證明，減稅是放水養魚之策。

3、減稅政策有助於優化企業內部產業結構，提高企業自主創新能力，增強企業核心競爭力，逐步推進企業轉型升級。

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減稅降費對經濟的作用：

1、減稅降費已成為改造提升傳統動能、培育壯大新動能的「觸媒」。營改增後，建築業積極探索裝配式、工廠化模式，房地產業剝離施工、園林、物業等實行專業化、產業化，金融行業向資產管理、金融產品等現代金融服務延伸。

2、減稅降費成為撬動財稅改革的典型杠桿。全面推進營改增優化了稅制結構，促進了專業化分工，培育壯大了新動能，於是引起經濟發展與合作組織等國際組織給予的專業認可，在中國經濟改革歷程中具有里程碑意義。

參考資料來源：人民網-天山時評：給小微企業減稅降費意義深遠

Ⅱ 經濟學里「去庫存、去產能、去杠桿」是什麼意思

去庫存化分成兩類，即狹義庫存和廣義庫存。狹義去庫存化僅指降低產品庫存水平，譬如企業降低原材料庫存，這一點可能較快實現。廣義去庫存化，即消化過剩產能的過程不會很快結束，投資過度和消費不足，使得消化過剩產能要比狹義的去庫存化更長期、更痛苦。

去產能，即化解產能過剩，是指為了解決產品供過於求而引起產品惡性競爭的不利局面，尋求對生產設備及產品進行轉型和升級的方法。

「去杠桿化」是指金融機構或金融市場減少杠桿的過程，而「杠桿」指「使用較少的本金獲取高收益」。這種模式在金融危機爆發前為不少企業和機構所採用，但在金融危機爆發時會帶來巨大的風險。

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去產能的重要性

1、受國際金融危機的深層次影響，國際市場持續低迷，國內需求增速趨緩，我國部分產業供過於求矛盾日益凸顯，傳統製造業產能普遍過剩，特別是鋼鐵、水泥、電解鋁等高消耗、高排放行業尤為突出。

2、當前，我國出現產能嚴重過剩主要受發展階段、發展理念和體制機制等多種因素的影響。

3、產能嚴重過剩越來越成為我國經濟運行中的突出矛盾和諸多問題的根源。

對於中央提出的化解產能過剩的要求，發改委將從五個方堅定不移地落實：

1、加強宏觀調控和市場監管，嚴禁建設產能嚴重過剩行業新增產能項目；

2、更加註重運用市場機制、經濟手段、法治辦法來化解產能過剩；

3、要加大政策力度引導產能主動退出；

4、營造良好的市場氛圍；

5、以鋼鐵、煤炭等行業為重點對地方和企業化解產能過剩進行獎補。

Ⅲ 堅持的重要性名言警句

1、"不恥最後。"即使慢，馳而不息，縱令落後，縱令失敗，但一定可以達到他所嚮往的目標。--魯迅

2、不經一翻徹骨寒，怎得梅花撲鼻香。--宋帆

3、不要失去信心，只要堅持不懈，就終會有成果的。--錢學森

4、常常是最後一把鑰匙打開了門。--彥語

5、成大事不在於力量的大小，而在於能堅持多久。--約翰生

6、達到重要目標有兩個途徑--努力及毅力。努力只有少數人所有，但堅韌不拔的毅力則多數人均可實行。-拿破崙

7、點點滴滴的藏，集成了一大倉。--德國諺語

8、讀不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。--郭沫若

9、告訴你使我達到目標的奧秘吧，我惟一的力量就是我的堅持精神。--巴斯德

10、革命道德不是從天上掉下來的。它是從日常的堅持不懈的斗爭和鍛煉中發展和鞏固起來的，正如玉石越磨越亮，黃金越煉越純一樣。--胡志明

11、苟有恆，何必三更起五更眠；最無益，只怕一日曝十日寒。--毛澤東

12、古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界："昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路"，此第一境界也；"衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴"，此第二境界也；"眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處"，此第三境界也。--王國維

13、古人學問無遺力，少壯工夫老始成。--陸游

14、故天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。--孟軻

16、堅持對於勇氣，正如輪子對於杠桿，那是支點的永恆更新。--雨果

17、進銳退速。--孟珂

18、精誠所至，金石為開。--蔡鍔

19、涓滴之水終可以磨損大石，不是由於它力量強大，而是由於晝夜不舍的滴墜。--貝多芬

20、科學的永恆性就在於堅持不懈地尋求之中，科學就其容量而言，是不枯竭的，就其目標而言，是永遠不可企及的。--卡·馮·伯爾

Ⅳ 期貨的作用和重要性

期貨的作用

一、規避風險功能——套期保值

1.利用期貨市場和現貨市場價格走勢相同的原理，同事在兩個市場上交易，用一個市場上生產的收益彌補另一個市場的虧損，從而鎖定生產利潤和生產成本，這就是企業利用期貨市場進行套期保值。

2.通過期貨交易，套期保值者可以把現貨市場上的價格波動風險轉移給尋求風險利潤的投機者。

3.期貨市場採用「公平、公正、公開」的集中競價交易，產生能反映未來市場供求狀況的期貨價格。在成熟的期貨市場作用下，期貨企業往往採用期貨價格作為現貨交易的報價。

二、期貨市場的作用

期貨在宏觀經濟中的作用：

1.提供分散、轉移價格風險的工具，有助於穩定國民經濟。

2.為政府制定宏觀經濟政策提供參考依據。

3.有助於本國奪曲國際定價權。

4.促進本國經濟的國際化。

5.有助於市場經濟體系的建立和完善。

期貨在微觀經濟中的作用：

1.鎖定生產成本，實現預期利潤。

2.利用期貨價格信號，組織現貨生產。

3.期貨市場拓展現貨銷售和采購的渠道。

4.期貨市場促進企業關注產品質量問題。

期貨的重要性

期貨的重要性主要體現在兩方面，第一是發現價格，因為在期貨市場中買方和買方對未來價格的預期通過提前交易達成一致，這個提前的交易綜合了市場上對未來商品的供求關系，提高了資源配置效率；第二個作用是為企業規避風險提供一個手段，比如一個企業在未來要賣出一批產品，但是根據公司預判由於各種原因導致未來的商品價格會下跌，導致收入下降，那麼這時企業則可以選擇以高於預期價格的價格賣出期貨，以達到為未來商品保值的目的。

Ⅳ 投資炒股時，杠桿比例的原則對投資者有什麼重要性

實際我國的分級基金主要是融資分級基金，分級基金分為A與B兩個份額，A是穩健型，B是進取型。A是資金的提供者，向B提供資金，所以B就具備了杠桿。分級基金的杠桿分為三種類型，分別是為初始杠桿、凈值杠桿和價格杠桿。

當然不是，准確的說，份額杠桿是指基金發行時的杠桿比例，但是隨著AB份額的買賣，杠桿會發生變化。但是也有一些分級基金會事先約定份額配對的比例使份額杠桿恆定不變，即使有新資金進入買賣母基金，分拆也按原定比例進行。

Ⅵ 做期貨一定要使用杠桿嗎

是，期貨的高杠桿特點，決定了商品的價格波動會給我們的投資帶來巨大波動，這也是期貨市場獨有的魅力。但問題是，我們必須用這樣巨大的杠桿來操作嗎？是誰用槍指著我們的頭說，你非得用1萬元的本金來做10萬元的生意嗎？我認為，沒有。這顯然是一個資金管理的問題。我們完全可以用2萬、5萬，甚至足額的保證金來進行商品投資，當然，這樣就意味著資金的利用效率會大幅降低。這裡面的尺度，實際很大程度上會影響到我們在商品投資上的成敗。 看到過那麼多投資者在期貨市場上的風雲變遷，也曾經和一些成功、失敗者交流過，慢慢發現，在期貨市場，判斷，只是成功的一個要素，雖然是很重要的要素，但決不是唯一的。如果我們能對商品運行趨勢做出一個相對准確的判斷，那也只能是把我們往通向成功的道路上狠狠推了一把，至於能否走好，還需要其他要素的助力。那麼，決定能否從商品投資中盈利的要素還有哪些呢？個人認為，資金的管理以及及時的止損、對自己狀態（也就是所謂運氣）的清醒認識，都是取得盈利的必不可少的要素。 資金管理，直接決定了我們能夠承受風險的能力。對於我來說，如果充分利用期貨的杠桿，是件非常恐怖的事情，可能我只會選擇做1比5的杠桿甚至更低。以個人而言，我覺得輕倉去投資的好處是，可以忽略掉很多短線的波動風險。對價格的中期判斷，相對短線的波動規律來說，更容易把握一些。那麼，如果說我使用的杠桿過大，既便判斷准確了中期的走勢，也很可能在短線的波動中被消滅。而如果輕倉去把握自己相對確定的中期機會，則可以不用太過於去理會短線的波動，以時間去驗證自己判斷的准確。 但也有很多投資者不認同，他們認為，進入這個市場，就要做好承受這個風險的准備，否則，根本就沒必要做期貨投資。另外，他們覺得，進行高杠桿交易的時候，在做好承受風險准備的同時，隨時准備在判斷出問題的時候進行止損以控制風險。應該說，這也是期貨投資中控制風險的一個必要手段。對於資金的管理，每個人的看法都不會一樣，這不重要，關鍵是我們在進入這個市場的時候，首先要想到的就是自己准備投入多少、能夠承擔多大的風險，這樣，可能自己的心理會更穩定一些。 止損的重要性，對股票來說，可能遠沒有在期貨投資中那麼重要。期貨這個投資品種，出現之本源，就是生產商或者貿易商為了迴避遠期價格波動所進行的對沖。也就是說，既便是直接掌握著商品基本信息的生產商、貿易商，也對商品的價格波動心裡沒底。那麼，我們這些普通投資者，憑什麼就能自信的認為自己掌握著價格波動的密鑰呢？當然，我們也不必妄自菲薄，就此認為價格波動是神秘到無法掌握的地步，只是，我們的判斷，是不是也需要隨時根據市場的情況進行修正呢？當市場走勢已經證明自己的判斷出現了問題，或者說起碼是階段性與市場走勢不吻合的時候，是不是需要為了控制更大的風險而止損一下呢？即便後來的事實證明可能不止損更好，但我總覺得，不讓風險擴大到影響你繼續在這個市場做游戲的籌碼，保證本金安全，始終應該是投資的要務。 對自己狀態的清醒認識，更是我覺得能夠在這個市場立足的關鍵。我想，我們每個人都會有這樣的感覺，有段時間，自己的運氣特別好、判斷特別准，但也總會有段時間，不論如何努力，自己的判斷總是會出問題。這或許就是我們常說的運氣問題。對於運氣，自己無法去把握，但可以把握的是對自己的認識。當發現自己處於階段性低迷的時候，似乎不進行操作是更好的辦法。

Ⅶ 什麼叫杠桿供應商

一、對物料進行分類有幾種比較常用的方法，包括：「根據物料行業特點分類」、「根據物料質量分類」、「根據物料交期分類」和「根據物料價值-風險分類」等幾種方法。

以「物料價值-風險分類」方法為例，按照成本/價值和采購風險這兩個細分標准，可將采購物料大致分為4大類：常規物料、瓶頸物料、杠桿物料和戰略性物料。

1、對於核心型物料，著重與供應商建立關系與整合，以確保能夠長期穩定的獲得供應商的供貨。

2、對於杠桿型物料，利用采購量作為談判工具以便利用競爭優勢減少整體成本。

3、對於常規型物料，減少供應商數目並簡化下訂單補貨的程序以提高效率。

4、對於瓶頸型物料，應當確保現有供應來源或尋找替代品以減少或消除價格上漲與供應不穩定造成的風險。

二、基於物料分類的供應商關系

物料分類並非戰略采購的目標，而是其實現戰略采購的手段。通過這種物料分類，企業針對不同的供應商進行分類管理，於是建立不同供應商關系便成為了戰略采購的重要工作之一。

1、對於核心型物料：

其對企業的影響是至關重要的，能夠幫助企業獲得較大的競爭優勢，給企業帶來重要的盈利機會。

這些物料的采購金額大，財務重要性非常高、使用量大。但是這些物料的供應資源比較少，可供選擇的供應商資源非常有限，所以采購風險非常高。

由於市場上能滿足企業要求的供應商數量非常有限，這些供應商一般不會面臨多方選擇淘汰的局面。

於是，企業應與主要供應商簽訂中長期合同，與之建立夥伴關系，絕大部分戰略品由其供應。

雙方應在業務上相互支持，綜合利用雙方的資源和組織能力，協同生產經營、企業制度與文化，加強戰略溝通。實現信息、知識資源最大程度的共享，通過緊密合作達到雙贏。

2、對於杠桿型物料：

集中物料的成本價值較高、財務重要性較高、使用量大，需要支出較多的資金。

這些物料屬於成熟的產品，生產的廠家較多，質量和品牌差異不大，產品可以相互替代，市場競爭較充分，只要規格和質量要求明確，就可以采購到所需的物料。所以采購風險較低。

因此在選擇此類物料的供應商時，鑒於雙方未來的持續交易關系，應該在指標設計中考慮到供應商自身經營狀況和技術能力。

對供應商應盡可能保持采購的優勢地位，通過約定和協議保證采購物資的質量、價格、保證售後服務。

與其簽訂適當時間的合同，既保證供應的時間和質量，又能在找到成本更低的供應商時及時進行更換，與其發展基於持續交易關系為主的競爭合作關系。

3、對於常規型物料：

這些物料的成本價值低，財務重要性低，對最終產品的附加值貢獻不大。

同時，其在市場上容易獲得，采購風險低；采購批量小，使用量少，一旦采購中斷對公司造成的威脅也不算大。

一般來說，這樣的物料標准化產品很多，供應充足，可選擇的供應商的數量也很多。這類物料可選擇的供應商較多，可以應用層次分析法(AHP)對該類物料的供應商進行選擇。

企業與該類供應商維系一般交易關系，一般屬於短期合作，故應在供應商評估指標設計中考慮供應商的可靠性。

對一般物料供應商，只需與其維持一般交易關系即可，應通過經濟定貨批量實現采購成本的最優化，盡量簡化采購程序，盡可能使管理成本最小化。

4、對於瓶頸型物料：

這一類成本價值較低、財務重要性相對較低、采購風險較高、使用量不大，但在生產過程中又必不可少。

由於該種物料的生產技術要求較高或利潤不高等原因，整個市場上基本處於寡頭競爭的狀態，而且單位物料的價格不高，企業可以選擇和採用的供應商非常少。

企業在現實中對此類物料的供應商尋找不易，即使對工藝、技術等方面不達要求的供應商，也應協助其改進。

在生產中，企業應盡量考慮如何減少甚至消除對它們的使用，努力用正常品或集中品予以替代。

如果難以找到替代品或降低對它的使用，應在與瓶頸物料供應商建立穩定長期合作關系的基礎上採取靈活策略。

(7)降杠桿重要性擴展閱讀：

戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。大額型供應商指交易數額巨大，戰略意義一般的供應商。

戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。

他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠，培養長期關系。

優先供應商提供的產品或服務可在別的供應商處得到，但公司傾向於使用優先供應商。

這是與戰略供應商的根本區別。優先供應商是基於供應商的總體績效，例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。

優先供應商待遇是掙來的。例如機械加工件，有很多供應商都能做，但公司優先選擇供應商A，把新生意給這個供應商，就是基於A的總體表現。