資本思維也是杠桿思維

① 七張圖怎麼就看懂《資本論》

《資本論》確實是一部罕見的書……以致不能用通常的框架來約束它、描繪它，必須給其畫上「思維簡譜」。然則《資本論》的思維簡譜必須具有多面的藝術神韻，《資本論》的方法必須具備匯總的工作邏輯。大道至簡，以「中國人資格」書寫《資本論》；應網友之邀，以下依據《保衛資本論》摘出七張思維圖，希望能夠引導您不辭辛勞「一覽眾山」，以激發更多閱讀興致，並期以行動共同研究之。

《資本論》第一卷的思維導圖

【尾記】《資本論》導游是一次歷險記。詩雲：「敵事奇虛實；司命首因間。兵久衢地合；主客兩酩酊。盤錦雲霄路；泥濘讀書人。旌旗九門立； 一夜風雪緊。」馬克思主義歷險記終歸是勇者之盛宴、機會者之權衡、怯者之逃離！是為記。

② 杠桿思維的兩大核心是什麼

杠桿思維有兩個最核心要素，一個是杠桿本身，另一個是支點。杠桿要足夠長，自身堅實，支點要硬核，才可以發揮放大作用。

③ 什麼叫做「資本思維」.學會富人思維

雨澤 (恩惠像雨一樣多) 燁磊 （光明磊落）

④ 資本思維是什麼

要想學會「資本思維」，必須先來深刻理解一下什麼是「資本」。「資本」僅僅是指錢嗎？不是。資本是對資源的「支配權」，通過資源支配帶來更多的支配權叫「資本運作」，通過「資本運作」優化和配置社會財富，實現社會效率的最大化就是「資本運作」的社會價值。

因為資本有趨利性和增值性，追求利潤最大化。這就會促使社會資源的配置朝著效率、效益最大化的方向上行。社會資源將依次流入最有效率的國家和地區、最有效率的產業、最有效率的企業、最有效率的項目、最有效率的個人。資本的逐利促進資源的優化，資源的優化順勢產生新的資本，並且不斷產生新的機會，如此一邊循環一邊膨脹。

比如，在物理學上，石墨和金剛石是同素異型體，它們都屬於碳元素形成的單質，但是物理性質大不相同，價值也天壤之別，就是因為他們的組成結構不同而已。

所以資本思維的精髓是結構重組。即對資源的分子進行時空和結構上的調整，從而產生由「石墨」到「金剛石」的增值效果。宏觀方面的資本運作是對全社會的資源重組，比如中國的國企重組，將大大改變中國經濟的結構，提升整個社會的運作效率。而當一個社會經濟依靠「資本運作」來運轉時，就步入了「資本經濟」時代。

第一，資源者。他們是資源的最直接擁有者，依靠出賣自己的資源生存，比如農民靠耕地、工人靠體力、醫生靠技能、作家靠寫作，還有老師律師等等。 
第二，配置者。資源是誰的不重要，關鍵要有資源配置權。這類人依靠配置資源掙錢，從事資源的投入-整合-運營-產出工作，以企業家為主，創業者也屬於此類。 
第三，資本家/投資人。他們離資源最遠，但是所有資源卻統統歸他們掌控，他們只躲在幕後玩操作游戲。風險投資者就屬於此類人，比如孫正義投資馬雲，阿里巴巴上市使他大獲成功。資本家無國界，他們可以控制全球資源流向；可以通過金融體系支配大量別人的資產。 

⑤ 杠桿思維很重要，那職場中的杠桿思維該如何理解

風險最低化，最常見就是分銷機制了，區域代理，他一定不會自己去買產品，而是找很多的經銷商，經銷商一方面，能給他帶來最大的價值收益，另外一方面也是讓他的風險降到最低。

⑥ 市場思維與資本思維的區別

區別很多，本質的區別在於，前者立足自身的發展，後者立足於借力於他人。

⑦ 什麼是跨界思維，裂變思維，杠桿思維，創新思維，大數據思維，分享經濟思維，逍遙思維，互助共生經濟思維

跨界思維舉例：原來移動電信和聯通收取簡訊費用，結果騰訊推出微信，人們很少使用簡訊， 互聯網企業跨界與運營商競爭。原來中國銀行的競爭對手常規思維是建設銀行， 結果支付寶推出余額寶吸納資金，與銀行產生競爭。言簡意賅，打破舊的行業限制，利用原有行業優勢跨界競爭。
裂變思維：裂變首先是需要以一個(或幾個)點為基礎，成功的突破了一個(或幾個)點後，再進入嚴格的復制，由一個成功的點復制出另一個點，兩個點再裂變為四個……以此類推，先慢後快，逐步推進，從而最終步步為營，快速高效的全面啟動整個區域市場。你可以理解為強效驅動復制。
杠桿思維：假設你手上有1萬現金，但是發現了一個可以讓你盈利100%的機會，這個時候正常情況下你會全部投入進去，資產從1萬變成2萬，但是如果加入杠桿思維，你會想方設法去借錢，只要這個利息低於100%。假設你借到10萬，利息成本10%，全部投入。你的資產變成1×（1+100%）+10×（100%-10%）=11萬
創新思維：不再贅述，是技術經驗，制度結構，文化意識，哲學神學美學方方面面，只要和原來不一樣，無論什麼層面改進，大家又喜歡，你就能掙錢。
大數據思維：源於統計學，一個人的選擇是偶然的，足夠基數的抽樣的選擇就會形成規律性傾向，但不是必然，而是一種傾向，所以我們不追求抽樣，而追求全樣。當全部數據都加入分析的時候，由於只要有一個反例，因果關系就不成立，因此在大數據時代，因果關系變得幾乎不可能。而另一種關系就進入大數據專家的眼裡：相關關系。很多男人去超市買了啤酒後會順便買紙尿褲，但不是買啤酒就一定買紙尿褲。因此，啤酒喝紙尿褲的關系不能算因果關系，而只能是一種相關關系。
分享經濟思維：現在的共享單車，玩具租賃，共享充電寶，我們不需要擁有所有權，只需要一段時間內的使用權，因為從上帝的視角，我們的生命也是租來的100年。
共生經濟是指獨立的經濟組織之間以同類資源共享或異類資源互補為目的會形成共生體，這種共生體的形成所導致的經濟組織內部或外部的直接或間接的資源配置效率的改進。比如加油站附近洗車，屬於互補性共生；路邊賣雨傘和賣太陽帽，屬於競爭性共生，如果老闆是一個人，在雨天和晴天都能獲利。
逍遙思維目前還沒聽說，其實這些思維方式做了解就好，沒必要深究，它們都需要你做出最初的20%才會有資源向你靠攏。基本手敲，分給我。歡迎質疑Q：848042085

⑧ 有什麼思維是典型的資本家思維

善用資本，用資本賺錢。

除此之外，聰明和資本這兩樣東西，如果你只擁有一點，那麼切記去找擁有另外一點的人合作。

⑨ 要想學會"資本思維"，必須先來深刻理解一下什麼是"資本

資源互換可以產生強大的魔力：假如你擅長技術，你對面或隔壁的店擅長管理，過去的思維模式是你拚命的去學習管理來打敗你對面或隔壁的競爭對手；同理，你的競爭對手也在拚命的學習技術來打敗你，三年過去，你們誰也沒有打敗誰，因為你和你的對手都在不斷地學習和進步，最終的結局是，在你和你的競爭對手拼得你死我活，兩敗俱傷的時候，一個大連鎖進來把你和你的競爭對手全部收購了.....

這就是大多數單店老闆的思維！

我們來換個思維：假如當初你和你的競爭對手聯合起來，成立一家公司，你負責技術，他負責管理。那麼你省下3年的時間來研究管理，他省下3年的時間來研究技術。你們一合作管理和技術都有了，再找一個營銷比較擅長的老闆來合作，那麼技術，管理，營銷全部都有了。

歐盟由27個國家組成，只要是歐盟成員國的公民，無需簽證，在歐洲境內海陸空暢行無阻，27個國家統一了貨幣叫歐元，統一了金融銀行系統叫歐洲央行，國家和國家都可以合作，你只是一個單店老闆而己。

而一談到和別人合作，大多數老闆的思維卻是：和他合作我有什麼好處？一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思維，那麼你就永遠都做不大。

而真正正確的思維方式是: 和他合作我能帶給他什麼好處?一旦你形成這種總裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....

打敗對手的最高境界是整合對手 兩家店如何合作呢？誰也不要去想收購誰，股權互換就可以了。假如你們兩家店的股本都是50萬一家，那麼你用20%的股權換他20%的股權就可以了，如果兩家店股本不一樣，用等價交換股權的方法是一樣的。賬誰來管都一樣，請專職會計就可以了，管錢的事到銀行申請一個你和他的聯名賬號就可以了。 兩家股本各50萬的店合並在一起後，總股本就達到了100萬，這時再去整合第三家店，假如第三家店的總股本也是50萬，那麼你用10%的股權就可以換他20%的股權了，三家店加再一起後總股本就達到了150萬，用同樣的方法再去整合第四家，第五家.....第十家。你想整合誰假如每家店的股本都是50萬，那麼10家店的股本就是500萬，成立公司後公司控門店股份為30%，那麼公司占門店總股權就是500萬總股本X30%股份=150萬，也就是說公司董事會股本是150萬，而公司本身的總股本就是董事會股本加公司實際投資金額得出公司總股本。