海航航空財務杠桿

⑴ 財務 成本 管理 如何學習

財務成本控制培訓信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介：
有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮控製成本費用，需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。

課程收益：
◆ 跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析並控製成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
◆ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
◆ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

培訓對象：成本會計、財務分析人員、會計經理、高級財務經理、需要控製成本的預算責任中心負責人

內容大綱:
1. 企業成本模式與競爭優勢
◆ 如何平衡增長與控製成本的關系
◆ 不同商業模式下的成本特點
◎ 成本領先——流程卓越
◎ 差異化——產品領先
◎ 目標聚集——用戶至上
◆ 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

2. 理解成本的構成及與自身工作的關系
◆ 成本在公司財務運作中的位置
◎ 狹義的成本和廣義的成本
◎ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
◆ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
◎ 產品生產的料、工、費分析
◎ 製造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
○ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
○ 什麼樣的成本費用率是合理的
◎ 變動成本、固定成本分析
○ 區分變動、固定成本對成本控制的意義
○ 案例分析：製造業常見的變動、固定成本分析
◎ 直接、間接成本分析
○ 區分直接、間接成本對成本控制的意義
○ 案例分析：製造業直接、間接成本分析
◆ 各部門及每位員工對成本的影響
◎ 成本金字塔：系統的成本分解
◎ 各部門通過哪些環節影響公司成本

3. 選擇有利於成本控制的成本計算方法
◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
◎ 3A核算模型
○ 3A模型分解
○ 3A模型的成本控制意義
○ 具體案例——如何使用3A模型
◎ 標准成本法
○ 標准成本法的意義
○ 標準的制定及技術部門的參與
◆ 成本中心的設定——劃分成本責任
◎ 以產品為中心，如何管理成本
◎ 以部門為中心，如何管理成本
◎ 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
◎ 成本中心與預算責任中心怎樣結合
◆ 控制間接成本的先進方法：作業成本法
◎ 作業成本法模型及思路
◎ 過程管理的重要性
◎ 案例分析——作業成本法的應用

4. 通過成本分析有效控製成本
◆ 保本點分析
◎ 成本結構變動化還是固定化？
○ 風險水平分析
○ 收益狀況分析
○ 決策時需要考慮的因素
◎ 保本點與規模效益的關系
◎ 邊際貢獻的計算與分析
◎ 系列案例分析
◆ 價格、量、成本相對利潤的影響
◎ 企業提高利潤的3大杠桿
◎ 因素敏感性分析
◎ 單因素及多因素變化的案例分析
◆ 產品、部門、子公司獲利能力分析
◎ 分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
◎ 成本中心管理
◆ 提高核心競爭力的成本控制
◎ 通過產品價值分析改善成本
◎ 選擇最優的業務流程
◎ 如何改善瓶頸環節的管理
◎ 策略性成本與非策略性成本
◎ 增值活動與非增值活動

5. 總結：成本控制關鍵點

客戶反饋：
◇ 學到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學習到了一種理念：如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升
——凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士
◇ 講課生動，案例充分，能把原則與教條式的公式運用到案例中以通俗易懂的方式表達出來，易於學員接受，受益匪淺。謝謝！
——威泰能源（蘇州）有限公司 趙先生
◇ 通過本次培訓開拓自己的視野，發現自己平時工作中的不足之處，使自己在今後的成本分析提高一個層次，老師在本次培訓中給了我一個全新的成本管理理念
——艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發,掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
——用友軟體股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念，新的認識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業之間的交流，知識的更新使我有了新的提高
——金龍聯合汽車工業（蘇州）有限公司 高先生
◇ 通過培訓開拓了思維，對財務知識有很多的補充，從不同的角度看成本，對成本分析非常有幫助
——邦迪管路系統（秦皇島) 白女士
◇ 此次培訓主題鮮明,形式多樣,內容豐富,效果顯著
——維維集團 審計部 張先生
◇ 老師水平高，舉例多，容易理解，開拓了思路，非常實用
——歐司朗（中國）照明有限公司 甘女士
◇ 從此次培訓中，從中學到財務管理的理念，以前是從某一個部門來考慮問題，現在會從全局的方面去思考，並知道如何從眾多的數據中發現其本質的東西，能提醒公司從數據找出決策的方案
——升輝電子科技（蘇州）有限公司 蔣女士
◇ 通過這次培訓，對成本控制的方法有了更進一步的了解，覺得很珍貴，對今後成本管理方面有幫助
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 實用性很強，拓展了財務人員的經營理念，非常利於財務工作的深入開展
——瀚德汽車產品（蘇州）有限公司 陸女士
◇ 通過培訓更好地擴寬了知識面，了解了如何利用擴散性的思維方法去分析成本動固及差異點，從而達到有針對性、有效地控製成本和管理成本
——北汽福田汽車股份有限公司 游先生
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓不虛此行
——海南航空股份有限公司 李先生
◇ 開拓了思維，跳出「小財務」的傳統，站在決策層來談財務
——上海汽輪機有限公司 韋女士
◇ 專業的培訓，多種的成本分析方法
——上海濟豐石東包裝紙業股份有限公司 歸先生
◇ 對成本控制有了非常系統的了解和深刻的認識，掌握了成本控制的方法，對今後工作的改進有很大幫助
——北汽福田汽車股份有限公司 張女士
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現有財務的缺點一一顯示出來。有利於公司從不同方面進行成本核算
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 最主要的是拓寬了工作思路，並學習到了很多方法，對日後的工作很有幫助作用。同時對目前的工作有了更進一步的認知
——北京蛙視通信技術有限責任公司 宋女士
◇ 擴散性思維；換位思考；分析的思路、方法，數據組織的形式；一個起點、三大運作、兩大結果
——信元公眾信息發展有限責任公司 許女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

盧老師
現任安越企業管理咨詢有限公司高級培訓顧問。此前，盧老師曾多年任職於歐洲最大的企業管理培訓集團，擔任財務管理部門高級培訓及咨詢顧問。

盧老師還曾先後在摩托羅拉等世界500強公司負責財務及稅務工作，在天津財經大學教授大學本科相關專業的課程及注冊會計師考試輔導班課程，並參與國家稅制改革課題組的課題研究。

盧老師開發和主持了多門財務管理培訓課程，扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的培訓風格。她的培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。

曾經接受過盧老師培訓的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾 （中國）有限公司、美國強生醫療器材、梅特勒—托利多、東風雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國、聖戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業（中國）有限公司、中海油、美國鋁業、奇瑞汽車、上海外高橋集團、證大置業、上海家化集團、中國聯通、中國移動、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設備有限公司、拉法基、艾默生、達能、西門子、一汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團、三九醫葯、博福—益普生（天津）制葯有限公司、三維制葯、南京揚子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛立信（中國）、普靈仕制衣、中國石油、克魯勃潤滑劑（上海）有限公司、豐泰保險、里昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗（中國）照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設計院、新汶礦業集團、華辰隆德豐企業集團、中鐵十八局、創發天辰科技有限公司、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、江蘇核電、靖遠第二發電有限公司、汽巴精化(中國) 、哈爾濱遠大購物中心等世界500強和國內成功企業。更多信息：http://www.AnYue.net

安越實用財務知識專題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續職業發展計劃)認證提供機構(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業內部控制基本規范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 美國薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 企業會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企業會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 2007物權法(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/article/NEW-Accounting/7497.asp)
◇ 財務管理制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 作業成本法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ 現金流量表 (http://www.EasyFinance.com.cn/special/cash-flow.asp

所屬類別：企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本

時間：2008年10月16-17日 上海
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司：上海安越企業管理咨詢有限公司
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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⑵ 陷入整合營銷誤區的案例有哪些

漢馬傳播。所謂事件營銷又稱活動營銷或話題營銷，在英文中為Event Marketing。是指企業通過策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售的手段和方式。 事件營銷是近年來國內外較為流行的一種公關傳播與市場推廣手段，所有新聞效應、公共關系、廣告效應和客戶關系等特點，集較強的目的性、多性性、風險性、新穎性和低成本大效果於一體，可以為企業品牌展示、新產品的推介創造機會。 漢馬傳播認為，由於新興的媒體手段日趨成多樣化和投入少見效快的聚合效應，將越來越受到企業或公關策劃人員的喜愛。
在商業悲情故事劇中，盲目擴張成為最刺眼的公司失敗因素之一。
在新的商業文明發育期，探究公司失敗成因，盲目擴張的企業成為推倒公司的第一張多米諾骨牌。不管這種擴張是來自固有業態復制、產業鏈延伸，還是跨行業多元化擴張，失去了控制的盲目擴張大都打開了潘多拉魔盒。
翻閱中原商業大潮中因盲目擴張而裸泳的公司，掀起中原商戰的亞細亞集團公司（以下簡稱亞細亞）具有典型的剖析價值。因為亞細亞不僅創造了經營驕績，而且開啟了國內新的商業文明風氣，由此，中原商戰成為國內MBA經典的商業案例之一。它的轟然倒下，更具備警醒意味。
剖析亞細亞的盲目擴張，就可解讀與亞細亞一樣「踏進同一條河流」的順馳等公司，為什麼會敗在擴張之途？
擴張的宏觀推手
打開了體制缺口的亞細亞，體制壓擠成擴張動因之一
企業的微觀戰略抉擇與宏觀經濟環境息息相關。企業發展的戰略判斷與實踐首先是建立在宏觀經濟政策趨勢之上，宏觀政策釋放了市場信息、資源的流向。因此，亞細亞的擴張戰略實施的背景，離不開時代商業的政策環境。
1989年，正是國內商業流通體制改革的發端期，這一年，亞細亞作為鄭州商業股份制集體企業改革的標兵應運而生，其領國內商業改革風氣之先的經營機制創新，攪動了沉悶的鄭州商業格局，引發了轟動國內商業界的「中原商戰」。
慘烈的競爭，讓機制靈活的亞細亞脫穎而出，繼1990年大幅業績增長以後，每年以30％的營收業績遞增，成為河南商業的No．1。由此，亞細亞不僅獲得了市場的高度認可，還獲得了政府的褒獎。
但是，脫胎於計劃體制的亞細亞，其成功經營，必然對計劃體製造成沖擊，遭遇計劃體制下的眾多同行的打擊也就在所難免。但是，這並不是亞細亞持續走向成功的絆腳石，而是被盛名所累的亞細亞陷於商戰之中，無法清醒地找到未來發展的方向。
20年後，再審視這場商戰，其成功之處是為鄭州商貿城建設提供了推力，其失誤之處，正顯現在參與商戰的企業並沒有形成效仿亞細亞進行體制變革的新商業企業涌現，而是陷入了新舊體制之戰。
雖然我們無法再追問當時商業流通體制改革的配套政策滯後，但是，商業企業體制改革並沒有跟進經營機制的變革是一個事實。表面紅火而凌亂的競爭之下，難掩體制弊端下沉重的負累，讓人為這些未能借機改制的企業最終落敗而惋惜。
成功而又孤獨無援的亞細亞要選擇突圍。它的方向不是借機進行徹底的股份改制上市，為自身積累更為強大的筋骨，而是抉擇了橫向開拓市場，渴望異地復制自己成功商業模式。
站在當時的經濟背景下分析，突破國有經濟一統天下的鄭州商業格局，並獲得政府的認可，這對亞細亞來說，尋求更大范圍的成功，這是政府正向激勵的效應，也是亞細亞突圍舊體制競爭格局的現實需要。實施擴張戰略，對亞細亞來說，是再合理不過的思維。因為當年積淀的品牌效應、市場效應以及政府激勵所帶來的銀信資源等，讓亞細亞無法抵擋來自市場的誘惑。
正是有了最輝煌的鋪墊，亞細亞開始了自己的「擴張之旅」。考察盲目擴張而倒下的公司，發現一個共同的規律是：最為成功時，公司開始進行擴張，不管是對自身固有商業業態的復制、向產業鏈的上下延伸，還是實施跨行業多元化擴張。比如春都、比如匯通、比如鄭百文、順馳等等，不一而足。
瘋狂擴張
贏家通吃，成為亞細亞們擴張的心理誘因
研究企業盲目擴張，「贏家通吃」的企業心態成為其走向潰敗的誘導性因素。
回憶1991年前後，亞細亞成功的商業經驗，過度地被全國媒體放大為「效應」、「現象」進行深度解讀時，伴隨著聲譽日隆的亞細亞，客觀上也助長了亞細亞渴望復製成功的激情。
1993年，亞細亞的掌門人王遂舟決定了以鄭州亞細亞商場為基礎，吸收外來資本成立鄭州亞細亞集團股份有限公司，股東由兩家擴大到了五家。王吸納資本，只有一個目標，就是擴張。由此，亞細亞開始走上了「連鎖經營」的擴張之路。
夢想起飛之時，沒有人能夠依靠理性的投資分析打動抉擇擴張的掌門人，並非王遂舟如此，春都的掌門人，還有匯通的老闆郭號召，順馳老闆張宏斌等等，都被做大的慾望深深地俘虜著。
亞細亞提出的目標是，打造中國零售連鎖帝國，要比肩美國的沃爾瑪、法國的家樂福、日本的八佰伴。記者閱讀三十年來中國商業發展史時，發現一個奇特的現象，就是有了資本與商譽的企業掌門人，往往在開創新的事業之前，就會喊出一個響亮而刺耳的口號，目標之大，往往讓人感覺「無知者無畏」的生猛。
事實上，亞細亞憑借在商業並不發達的鄭州硬闖下的一片小天地，贏得了仍然是體制夾縫中的成功，就以為打遍全國無敵手，顯然是過高地估計了自己的實力。事實上，亞細亞擴張的一開始就意味著其失敗的結局。
一個數字就能夠看出其擴張的「神話」。自有資本4000萬元，擴張投資規模達到了20億元。在4年時間內，先後在南陽、開封、許昌等省內城市建設6家亞細亞，又在北京、上海、廣州、成都、西安等地開設了9家仟村百貨。幾千萬元資本要做幾十億元的事，並非亞細亞如此，春都是一個與亞細亞幾乎同時跨入擴張門檻的典型。
1994年，隨著春都在火腿腸市場內連續5年的高速增長之後，尋求新的經濟增長點成為春都掌門人做大春都的新選擇。兼並擴張，追求規模效應成為春都的戰略抉擇。
從1995年起，春都踏上了多元化擴張之路，不僅兼並了安陽內黃縣冬夏棗茶飼料公司、南陽獼猴桃飼料廠、西峽縣罐頭食品廠等7家企業，新上低溫肉製品、茶飲料、飼料、包裝材料等項目；還參股鄭州航空食品有限公司等企業。最為瘋狂的時候，春都同時上馬8個項目，所需投資資金規模在10億元以上，而當時春都的利潤額僅為1．5億元。
就是作為全國批發市場一面旗幟的鄭百文上市之後，同樣在擴張的道路上一路狂奔。從1996年起著手建立全國性的營銷網路，在沒有一份可行性論證的情況下，大規模投入資金上億元，建起了40多個分公司，最後把1998年的配股資金1．26億元也提前花完。
潰敗結局
盲目擴張，打開了潘多拉魔盒
當擴張膨脹了公司的資產規模時，賬面的負債規模也一同翻番增長，潰敗就成為亞細亞們無奈的結局。
閱讀亞細亞擴張的歷史資料，能夠讀到的是，當亞細亞一路擴張到1997年時，已耗盡了亞細亞所有的資源與聲譽。
截至1997年底，亞細亞銷售額已在7大商場中倒數第二，拖欠銀行債務、廠商貨款等近兩億元，資產負債率已達168％。與此同時，省內外的15家連鎖店因經營失利造成的數億元負債也壓到了亞細亞的肩上。
據亞細亞當事人回憶，從亞細亞15家連鎖店開張之日，便是虧損之時，就能看出其超速擴張背後的慘淡經營。1997年3月，亞細亞掌門人抱病辭職，不僅為亞細亞瘋狂擴張畫上了句號，也預示著亞細亞擴張的失敗。
從企業管理的角度看，擴張並不意味著失敗，企業擴張是擴大市場競爭力的有效手段，是搶占市場份額的必然選擇，但是，導致失控的是盲目擴張，亞細亞的盲目擴張打開了潘多拉魔盒，走上了公司潰敗之路。
與亞細亞同樣走上盲目擴張之路的春都，最多時其兼並擴張而來的旗下公司達32家。8億多真金白銀如同胡椒面一樣撒向各個公司。
在整個擴張的過程中，來自春都的財務數據顯示，賬面資產由1987年的3950萬元迅速膨脹到30億元，年均增速近6倍。盲目擴張已讓春都徹底失血無救。擴張拖累其主業的市場佔有率從1997年最高時的70％跌至2002年的10％。
再看看鄭百文，因為過度擴張以及內部失控，到了1999年，其有效資產不足6億元，而虧損超過15億元，拖欠銀行債務高達25億元。鄭百文從鄭州的一面商業旗幟，不得不走到了賣「殼」求生的地步。
如果說從亞細亞、鄭百文的同業態復制無方，到春都的跨行業多元化擴張亂無章法，人們能夠看到的是在現代商業文明的發育期企業管理仍然處於萌芽狀態之下，盲目擴張有著企業探索之意的話，那麼剛剛因產業鏈上下游擴張而倒下的匯通公司，其失敗就沒有吸取「前輩」春都的教訓了。
據介紹，匯通公司輝煌之時，形成了以肉類加工為主，以種植業、養殖業、飼料業、速凍食品、精煉油、腸衣、彩印包裝、商業連鎖等一體化的產業鏈擴張，寄望把肉類加工業上下游鏈條中每一個環節的利潤全部吞下。然而正是在擴張因資金鏈緊綳而跌入區域擔保鏈之中，最終被緊箍的擔保鏈拴死。
地產公司順馳的擴張更為瘋狂。一年之內，數個城市攻城略地達100億元以上，但是，在宏觀調控之下，其資金、人才與技術的內部管理系統無法支撐其龐大的擴張而快速倒掉。
支撐體系缺失
企業擴張的各種要素與體系支撐，亞細亞們並不具備，其失敗成為必然
盲目擴張壓倒企業的第一根稻草往往是資金鏈斷裂。事實上，這僅是表面，更為深層的因素則是支撐企業擴張的內部系統性紊亂，包括戰略理念、管理團隊、人才儲備、異地商業文化的把握等等。
企業適當運用財務杠桿，走資本運作之路進行擴張並無不可。但，「度」是必須把握的。
考察亞細亞的擴張，人們不難發現，4000萬元要做20億元的事情，5000％的高負債率顯然超出了亞細亞的財務許可范圍。市場利潤指標讓人們從側面看到了亞細亞當時的經營業績。相關數據顯示，1996年，鄭州市大型國有零售商場的利潤率最高的為1．66％，最低的竟為－7．92％。1997年，鄭州市8家重點大商場的經營利潤率半數以上呈現負增長。
從亞細亞商業模式分析，其商場連鎖經營模式的復制性存在著巨大的市場風險。比如亞細亞商場本身的核心競爭力並不是商業模式帶來的，因為商場業態已在過度競爭的市場面前顯露疲態。當時的市場競爭環境下，各類專業批發市場、連鎖專賣店、便民店已漸顯崢嶸，亞細亞只是在經營服務有所創新之外，其商場連鎖業態已失去了競爭力。
企業本身因素之外，外部環境的擠壓同樣是亞細亞擴張失敗的成因。從體制因素上分析，當時亞細亞在鄭州商圈第一個吃螃蟹，走體制創新之路搞活了經營機制，贏得了市場，卻得罪了國有體制下的同行們，尤其是同商圈的「冤家」。據了解，為了聯手打壓亞細亞，同商圈內的五家大型國有商業企業出台價格聯盟，一個矛頭對准亞細亞，尋求突圍的亞細亞走向了擴張之路，也為自己立下了墓碑。
而企業核心價值觀的缺失，更顯得亞細亞的擴張戰略莽撞而混亂。翻讀亞細亞擴張的歷史，記者發現其擴張中到海南經營酒店業，並在那裡成立了經營總部，遙控指揮鄭州亞細亞的經營，其急功近利的思維暴露無遺。一個沒有造福員工、回饋社會等價值觀體系支撐的企業，其經營戰略的紊亂就顯得可以理解了。
就支撐擴張的管理與人才方面，亞細亞的擴張准備不足，也成為亞細亞倒下的技術性因素。據介紹，亞細亞最為艱難的1997年，其管理費用高達18．6％，物色管理人員竟然靠「目測」。
而異地商業文化的沖突，也讓亞細亞始料未及。據了解，在北京等地的亞細亞商場，當地員工對亞細亞商業文化並不認同，屢有發生罷工事件，讓亞細亞難以實現資源的最佳整合。事實上，這暴露出了亞細亞在邁出異地擴張的第一步時，其在經營當地政商關系的博弈能力不足的事實。
可以判斷，亞細亞擴張基因的內在缺失，不僅導致亞細亞的失敗，同樣是盲目擴張企業共同的宿命。

⑶ 海航占據全省前100名企業營收六成，究竟為什麼還會請求支援

最近海航一紙公告“由海南省政府牽頭成立海南省海航集團聯合工作組”的新聞備受關注，自2017年海航爆發流動性風險就一直在積極處理，希望能夠得到該風險化解，不想受到2020年新冠肺炎影響，加劇該流動性風險趨勢，至此求援於海南省政府。此外一家企業就算是處於盈利的情況也未必會有充足的現金流來保證公司運營，就類似你賣了一批貨預計100萬的收入，但是對方說要三個月後付款給你，而你當下就面臨公司租金、員工公司、材料采購等必要支出，而這只是日常經營性業務，比較好解決。而如果是遇到前期投資太大，後續現金流跟不上，就會引發連鎖反應，導致企業運營困難。海航就是因為前幾年對外投資太激進，進而引發了流動風險。

本來就負重前行的海航，因為“新冠肺炎”疫情給了航空業重創，這也是促使海航求援於海南省政府的動因之一。其實海航名下是不乏優質資產，而且多家海航上市公司從目前2019年的經營業績預告情況來看也是實現了盈利，但是也存在同比下滑較大的情況，希望這次通過“聯合工作組”海航的流動性風險能夠的得到有效改善。

⑷ 有人知道光頭陽老師嗎有一次在呱呱房間亂逛，聽說他好像培訓短線操盤手，很想學習，但不知道如何找到他啊

你已經是操盤手了？不是的話先進投資公司再說唄

⑸ 有融資途徑嗎

如何有效地為公司進行融資

資金是企業生存的關鍵，是在激烈的競爭中擊敗對手的有利武器。一個健康發展的企業不但能充分地利用好內部資金來源,還能有效的從外部融入資金。

從發展的角度來看，資金對每個企業都是稀缺資源，而企業的生產經營、資本經營和長遠發展時時刻刻又離不開資金。因此，如何有效地進行融資就成為企業財務管理部門一項極其重要的基本活動。

雖然企業進行融資的基本目的是為了自身生產與資本經營的維持和發展，但是就其每一項具體的融資活動而言通常要受特定動機的驅使。例如，企業為了正常的生產經營發生的資金周轉和臨時需要進行融資；企業為了添置設備、擴大規模、引進新技術和開發新產品進行融資；企業為了對外投資、兼並其他企業進行融資；企業為了償付債務和調整資本結構進行融資等等。無論企業的融資活動受何種動機驅使，企業財務人員必須認真分析和評價影響融資的各種因素，力求使自己所進行的融資活動在力所能及的范圍內達到最高的效率和最好的綜合經濟效益。

我們知道，企業的融資活動來自於投資需求。當然，這里所說的投資包括流動資產投資、固定資產投資和資本市場的間接投資。是否要進行融資活動，主要通過比較投資收益和資金成本來決定。例如，投資項目未來的年均報酬率（或年均利潤率）是多少？通過融資活動佔用資金所付出的代價（或稱資金成本率）是多少？這是企業管理決策層最為關心的。因此，企業財務人員在開展融資活動之前，必須對未來的投資收益作一個較為可靠的預測，只有當投資收益遠大於資金成本的前提下，才可以確定所進行的融資活動是合理的、有意義的。

當投資方向確定以後，接下來要做的是估算投資數量，因為投資數量決定融資數量。如何估算投資數量，雖然有各種各樣的計算方法，但不是本文所要說明的。作為企業財務人員，無論通過什麼渠道，採用什麼方式進行融資，必須事先仔細估算資金需要量。只有這樣才能使融資數量與投資數量相互平衡，避免融資不足而影響企業的投資效果或融資過剩而降低資金的效益。

一旦確定了資金需要量，企業就應在充分利用內部資金來源之後，再考慮外部融資問題。所謂企業內部資金來源，無外乎通過計提折舊而形成的現金來源和通過留存利潤等而增加的資金來源。這部分資金是企業內部「自然」形成的，佔用它們雖然也會發生資金的使用成本（實際上是非付現的），但是卻不要支付融資費用。而外部融資是指在企業內部融資不能滿足需要時，從外部融入形成的資金來源，包括銀行借款、發行債券、融資租賃和商業信用等負債融資形式與吸收直接投資、發行股票等權益融資形式。佔用外部融入的資金不僅會發生使用成本，還要支付融資費用。因此，運用外部融資的方式所發生的成本相對要高些。而企業真正開展的融資活動就是從外部融入資金，真正的融資數量就是向外部融入的資金總量。

由於企業融資可以採用的渠道和方式多種多樣，不同的融資渠道和方式其融資的難易程度、資金成本和財務風險也是不同的。既然要從外部融入資金，企業就必須考慮融資以後應當保持一個良好、合理的財務結構和資本結構，使得財務風險處於安全水平，同時綜合資金成本又有所降低。在這種總體的融資戰略下，設計多個融資方案，對這些方案進行財務上的優劣排序，以便在具體的融資實踐中實施動態選優。

當然，總體的融資戰略又必須與具體的融資實踐結合起來。比如，按照一般財務理論，權益融資成本要高於負債融資成本。因此，發達國家的企業在財務風險允許的波動范圍內，總以考慮降低綜合資金成本的負債融資方式為重點。而在我國的資金市場，到目前及其未來的一段時間為止，情況就有所不同了。由於我國的大部分企業效益普遍不高，所以投資者對回報的預期一般都比較低。況且，國內外財務學界的實證研究還沒能證明中國企業權益資金的融資成本要高於負債資金的融資成本。事實上，只要注意到我國的大部分企業效益普遍不高，資產負債率較高，財務風險和壓力較大這一現實情況，企業在對外融資時就應該知道怎麼做了。

有關權益融資的方式主要包括吸收直接投資和發行股票等。對於採用吸收直接投資融資方式的企業來說，應當盡可能要求權益投資方直接全額注入現金，避免以實物作價進行直接投資，以便達到資金充分使用的目的。對於採用發行股票融資方式的企業來說，由於中國股票市場新股發行的暴利效應，新股一直處於供不應求的狀態。所以，通過發行股票進行融資的企業是沒有風險的。並且，我國大部分的上市公司每年給予股東的紅利回報微乎其微，可以想像企業使用權益資金的成本肯定不高。最近一年裡，中國股票市場上又出現了一種新的權益融資方式，即所謂增發新股。由於管理層關於增發新股的條件制訂得比較寬松，主要以上市公司投資的項目與及其發展方向作為取捨依據，使得不少經營業績一般，財務狀況較差，上市以來長期得不到配股資格、資金非常短缺的企業獲得了採用權益融資的一次極好的機會。它們提出了與國家提倡、鼓勵和扶植的產業方向相一致的投資項目，據此作為新的創業的開始，結果取得了增發新股的資格，權益融資計劃得以實現。

因此，根據我國融資的具體情況，只要企業自身的經營業績、財務狀況、市場信譽和行業發展前景等條件允許，外部環境又比較有利，就應當盡可能採用權益融資方式。企業這樣做不僅在資金使用上會有很大的自由度，還可以有效地避免財務風險，可以使資本結構更趨穩健，有利於增強企業的競爭力，與此同時所付出的資金成本卻不見得高，對企業來說何樂而不為呢？當然，採用權益資本的融資方式難度相對要大一些，不僅工作量大，而且獲取資金的時間和過程也要長一些，但對有較好的投資項目而又需要資金的企業來講，千萬不能放棄採用權益融資、尤其是股票融資這種方式。

雖然在我國權益融資對企業極其有利，但是採用這種方式畢竟有一定的難度，包括申報、審批、實施等工作都需要花費大量時間、財力和人力。因此，只要企業總資產報酬率高於負債利息率、產品銷售順暢、財務結構和資本結構合理，企業就應該利用負債融資方式。這樣，企業不僅可以在安全的財務風險范圍內充分享受負債經營帶來的財務杠桿利益，還可以確保所有者權益較快增長。值得注意的是，對任何企業利用負債融資方式都會有數量和時間等方面的限制。也就是說，債權人只有在充分評估申請負債融資企業的資產、經營和財務等狀況以後，才會決定是否予以融資以及融資的數量大小與期限長短。至此，我們應當清楚地看到，企業能否從借貸市場獲得融資，自身的條件（包括生產經營、商業信譽和償債能力等）是極其重要的，借貸市場中的債權人是不可能做慈善家的。要有效地從借貸市場獲得融資，企業自身素質的培養和外部形象的塑造決不可輕視。

一旦企業具備了負債融資的條件，就應進入借貸市場有效地進行負債融資。這時，財務管理部門的工作重點是如何選擇融資方式，以較低的資金成本和盡可能低的財務風險完成融資目標。

一般來說，對短期經營產生的流動資金借貸需求，企業應當盡可能利用賒購等商業信用方式減少對外短期資金的借入量。必須從外部借入的短期資金，企業要在謹慎的現金預算基礎上作好到期償債計劃，然後以比較優惠的利率獲得短期融資（如信用額度，周轉信貸協議等方式），切不可貿然進行短期融資，當到期無法償債時又通過高成本高風險的長期融資來償付短期債務。這樣，必然會導致企業的財務狀況惡化和財務風險增大。

對生產和資本經營產生的長期資金借貸需求，企業必須充分利用內部資金來源,在以較低的資金成本和盡可能低的財務風險為融資目標的前提下具體情況具體對待。比方說，當企業發展需要進行添置設備、擴大生產規模的投資時，管理層首先就應考慮所添置的設備升級換代周期的長短。

如果所添置的設備升級換代的周期比較短，相應的融資方式必須既能夠較為有效地轉移設備被淘汰的風險，又能夠較為有效地降低融資成本，同時也不會對企業的資本結構帶來明顯的惡化壓力。這時，融資租賃將是一種最有效的負債融資方式。因為融資租賃是出租人出資購置承租人所需的設備，在租賃期內（在中國規定融資租賃的租賃期只要超過設備物理壽命的一半以上即可）提供給承租人使用並按期（年、季或月）收取租金的的一種借貸方式。顯然，只要在超過設備物理壽命的一半時間內承租人就有退租的自由，完全可以把設備淘汰的風險轉嫁給出租人。另外，承租人以融資租賃方式使用的設備可以在租賃期內同自有設備一樣稅前計提折舊；與此同時，承租人支付的租金也可在稅前從銷售收入中扣除。這樣，由於稅收抵免作用，承租人實際負擔的融資成本將會大大降低。所以，對資本比較小或資產負債率較高的企業，若要通過負債融資發展自己，融資租賃不失為一種有效的值得推薦的融資方式。例如，海南航空股份有限公司成立時僅有一千多萬人民幣的資本，在當時連一個飛機的機翼都買不到，但就是它在公司創建初期利用了融資租賃的方式租賃使用波音客機，通過有效的航線營運和資本經營，資本迅速擴張，今天發展成為具有幾十億資產規模並且連年贏利的上市公司。

如果企業所添置的設備升級換代的周期比較長，這時設備被淘汰的風險比較小，相應的融資方式應以能夠有效地降低融資成本，同時也不會對企業的資本結構帶來明顯的惡化壓力為目標。當企業預期未來的市場利率將會逐漸走高的時候，就應採用固定利率的方式進行銀行借款或發行債券等融資活動，這樣做既可以避免將來市場利率逐漸走高的風險，又能夠把融資成本控制在較低的水平線上。例如，上海久事公司在1992年初發行了五年期的浦東建設債券，確定的10.05%的年利率十分誘人，債券在當時被搶購一空。但是，從1993年至1996年和1997年，一般五年期債券的年利率（加上保值補貼率）至少上升到18%左右，這樣上海久事公司不僅把利率風險轉嫁給了債權人，而且還把融資成本控制在較低的水平線上。上海久事公司此次負債融資活動之所以如此成功，主要歸咎於它對未來市場利率走勢的准確預期。當企業預期未來的市場利率將會逐漸走低的時候，就應採用浮動利率的方式進行銀行借款或發行債券等融資活動，這樣做同樣可以避免將來市場利率逐漸走低的風險，又能夠使融資成本隨利率逐漸走低而降低。另外，無論企業採用固定利率的方式、還是採用浮動利率的方式進行銀行借款或發行債券等融資活動，其支付的利息均在稅前從銷售收入中扣除，由於稅收抵免作用，企業真正負擔的利息支出還會有所降低。這也就是一般財務理論通常認為負債融資成本低於權益融資成本的一個重要原因。

總之，要在中國的資金市場有效地進行融資活動，不能完全照搬西方經典的財務理論與方法，必須根據中國資金市場和中國企業的具體情況，靈活運用西方的財務理論與方法，使之能夠充分地為企業的財務實踐服務。

⑹ 如何分析上市公司年報

作為一個普通的投資者，如何快速讀懂年報，全面了解和評價上市公司的財務狀況、經營業績和營運情況，並在長長的年報數據中尋找投資機會，為自己的證券投資提供全面、客觀、有效的決策信息，掌握正確研讀年報的方法顯得十分必要。
步驟/方法
一、總體了解年報披露的主要內容
現行規定年報披露的主要內容有：公司基本情況簡介，會計數據和業務數據摘要，董事會報告，重要事項，股本變動及股東情況，董事、監事、高級管理人員和員工情況，公司治理結構，監事會報告，財務報告等。其中，核心內容應該為反映財務信息的會計數據和業務數據摘要及財務報告，以及反映經營信息的董事會報告。對於這些重點部分，投資者應認真研讀。

二、分析公司的總體經營業績和財務狀況
會計數據和業務數據摘要向投資者提供了上市公司近三年實現的營業收入、利潤總額、歸屬於上市公司股東的凈利潤、歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益後的凈利潤、經營活動產生的現金流量凈額、總資產、所有者權益、股本及每股基本收益等基本的財務數據和指標，為投資者分析上市公司總體經營業績和財務狀況提供了重要的依據。投資者首先要了解這些數據所表示的基本含義；其次是運用一定的方法對這些數據進行處理和分析。最基本和最常用的分析方法是比較分析法，即通過兩個或幾個有關的經濟指標的對比，找出差異，研究和評價公司的經營業績。
比較分析法主要有以下幾種形式：首先是縱向比較，即本期實際數與上期和前期實際數對比，藉以了解有關指標在不同時期的增減變化情況；其次是橫向比較，即本期實際數與同行業公司的財務指標之間相互比較，藉以了解上市公司之間的財務狀況和經營成果之間的差異。如果上市公司之前有作盈利預測，則同時可以對實際指標與預測指標進行對比，藉以分析評價有關預測完成情況；再次是根據每股基本收益及每股凈資產的財務數據和公布年報時的股價來計算市盈率和市凈率，如市盈率和市凈率均偏低者，則風險偏低，相反，則風險偏高。

三、研究財務報告的主要內容
財務報告是上市公司年報的精粹和核心，其主要包括：審計報告及資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表四大會計報表等內容。審計報告是注冊會計師就財務報告的編制是否已經按照企業會計准則的規定編制，在所有重大方面是否公允反映報告期末的財務狀況以及報告期的經營成果、現金流量和所有者權益變動情況等向投資者提供的一份專業報告；四大會計報表就上市公司的資產負債、盈利能力、現金流動、所有者權益變動情況向投資者提供了全面的信息；財務報表附註及相關信息質量的高低是投資者能否從年報中發掘有價值線索的關鍵。
投資者在對上述內容進行初步了解和判斷後，根據自身的需求確定是否作進一步研讀和分析，如納入重點研讀對象，則可進行財務分析和估值分析等。財務分析主要包括：投資收益分析、償債能力分析、發展能力分析、資本結構分析、經營效率分析和獲利能力分析等。如下摘自對某公司財務分析的個別財務指標：
從總體上看，該公司的財務指標基本健康，主要表現在財務結構較為穩健，其資產負債率及股東權益比率均處於正常狀態；獲利能力較強，主要表現在毛利率較高，每股收益及凈資產收益率均比較理想。但該公司的財務指標仍有如下不如意之處：
其一，該公司的毛利率雖高，但由於應收賬款周轉率低及存貨周轉率低，導致總資產周轉率較低，從而影響該公司的各項財務指標，抵扣上述兩個因素後，該公司除2009年度的各項指標較為理想外，其它年度的財務指標不甚理想，尤其是2010年度，各項主要的財務指標呈大幅下降態勢；
其二，短期償債能力較差，指標顯示的流動比率和速動比率都偏低；
其三，應收賬款和存貨的周轉率偏低，影響該公司資金的運用，從而影響該公司經營業績。
通過上述的分析，我們做出的分析結論是：該公司獲利能力比較強，財務結構比較穩健，雖然資產運用能力和短期償債能力較差，但如果能從董事會報告中看出該公司的管理層已經認識並擬採取措施加以改善，則可以給以投資。

四、分析年報中的董事會報告
董事會報告是公司董事會向廣大投資者對公司的財務、經營和投資等情況所作的一個總體報告，投資者應該重點關注非財務信息，詳細剖析如下內容：
1．公司經營情況。投資者應該了解公司所處的行業以及公司在本行業中的地位和公司核心競爭能力、公司主營業務的范圍及其經營狀況、公司在經營中出現的問題及解決方案。
2．公司財務狀況。投資者應當結合年報的財務報告部分，對公司財務狀況進行分析。特別是，如果注冊會計師對涉及報表的項目出具了非標准審計報告，董事會會在該部分做出說明，投資者要對董事會的說明予以高度關注，以便更好地判斷公司真實的財務狀況。
3．公司投資情況。了解報告期內的投資情況，報告期內公司投資額比上年的增減變動及幅度、被投資單位的名稱、主要經營活動、經營狀況、財務狀況、占被投資公司權益的比例以及對公司業績的貢獻能力等。
4．了解公司生產經營與政策環境的變化情況，了解可能對公司未來發展戰略和經營目標的實現產生不利影響的所有風險因素及其對公司當期及未來經營業績的影響，同時了解公司已採取或擬採取的對策和措施，以及所採取措施的效果。
5．了解新年度的業務發展計劃和對公司未來發展的展望。新年度的收入與成本費用計劃、新建及在建項目的預期進度是否切合實際，是否具有可行性並能夠產生預期的效益。
在對公司未來發展的展望方面，重點了解公司業務相關的宏觀經濟層面，或外部經營環境的發展現狀和變化趨勢，以及公司的行業地位或區域市場地位的變動趨勢，公司存在的主要優勢和困難及對公司未來經營業績和盈利能力的影響。了解公司未來的發展機遇和挑戰，公司發展戰略，以及擬開展的新業務、擬開發的新產品、擬投資的新項目等。了解為實現未來發展戰略所需的資金需求及使用計劃，以及資金來源情況，及維持公司當前業務並完成在建投資項目的資金需求，未來重大的資本支出計劃等，了解公司是否存在債務融資、表外融資、股權融資、衍生產品融資等項目及其對公司未來資金來源的需求。
6．了解本次利潤分配預案或資本公積金轉增股本預案。通常高送轉股的股票更受投資者青睞和追捧，低送轉股的股票不受市場歡迎。因此，高送轉股的股票應引以重點關注。

⑺ 海航集團破產了，從前的巨頭為何會落到這步田地

主要是因為該企業沒有創新，並且一直遵循著傳統的思想，所以導致最後被淘汰。

⑻ 淺談互聯網金融產品經理必備能力和自我價值

感謝網路錢包高級經理降峰為我們帶來的精彩內容，以下是關於此次分享的整理。
主講人簡介：
降峰，2005年入行，目前任職網路錢包高級產品經理，中國首批互聯網個人網站站長，曾在粉絲網、海南航空集團、網路任職。美國亞傑匯商會創業孵化輔導員。組織多次線上線下培訓課程，成功打造互聯網產品經理入行及進階培養體系。
本次課程的主題是：互聯網金融產品經理必備能力和自我價值提升五步法，主要從4個方面說起：
1。互聯網金融發展的格局
2。互聯網金融產品經理的分類
3。自我價值突破五階段
4。互聯網金融平台的4大產品能力
關鍵詞：銀行發展、銀行分類、互金和金融的關系、如何自學、如何成長、風控、通道、收銀台、核心、支付、信貸、理財
一、互聯網金融發展的格局
1）金融的本質是什麼？
·金融為有錢人理財，為缺錢人融資；
·信用、杠桿、風險，三者是金融的重要組成部分；
·金融是為實體經濟服務的。
2）金融與互聯網金融的關系是什麼？
降峰認為互聯網金融與金融在本質上沒有變化，只是在形式和手段上發生了變化。
讓形式更加豐富，讓用戶獲取的成本更低、信息的流轉更加快捷。產品能夠用更新穎的形式進行包裝，讓用戶更容易接受。這是互聯網金融給大家的生活帶來最大的變化。
3）銀行的分類有哪些？
三家政策性銀行、五家國有大型商業銀行、十二家全國性股份制商業銀行，以及城市商業銀行、民營銀行和農村商業銀行。
4）銀行的發展：
主要分為三個階段：
·對公業務和儲蓄業務階段
·大集中階段
·新核心階段
5）銀聯和網聯的產生
銀聯：將所有的銀行卡進行集中管理，支付變得更快捷。
網聯的產生背景：互聯網現在很多第三方支付平台的出現，這種情況下政府需要介入，保證資金池的安全。
6）聯網金融平台都需要面臨四個點：
·推廣
·免費
·實體場景
·用戶習慣的養成、沉澱
案例分析：
支付寶和微信最大的區別是什麼？
降峰認為
支付寶：支付寶依託淘寶做了擔保交易，先有淘寶這個場景，後做支付。支付寶首次和銀行談判建立了快捷支付。為第三方快捷支付立下汗馬功勞。
微信：微信通過把轉賬包裝成紅包，吸引大量用戶參與其發紅包的功能中，讓用戶把銀行卡綁定在賬號上。而最值錢的用戶就是把銀行卡綁定在賬戶上的用戶。
二、什麼是產品經理
1）做產品經理需要知道什麼？
·稱謂的虛榮感
降峰認為產品經理在不同的公司可能會有不同的稱謂，不要被一些高大上的稱謂所迷惑。
·了解自己選好方向
無線產品、網站產品、數據產品、後端產品、金融產品的區別很大，需要明白自己的興趣、目前的能力和知識結構缺失來選擇適合自己的方向。
·他們都是你的幫手
RD：研發 FE：前端 QA：測試 UI：視覺 UE： 交互 BI：數據
產品經理工作中需要用到哪些軟體有哪些？
·AxureRP（適用於復雜交互的原型設計）
·Microsoft Visio都是工作中會用到的軟體
2）自我價值突破五階段
降峰認為不同階段的產品經理有不同的職責和工作內容：
·初學者、產品助理：分析競品，學習模仿，在熟悉軟體的情況下做出自己的產品
·產品經理：做一條完整的產品線
·高級產品經理和資深產品經理：構建架構圖和思考價值
3）快速自學路徑：
·進入角色，培養自身良性職業習慣
·突出特色，出色的產品經理必有獨立的思維
·做出產品，有產出，要有實戰，模擬習法
·多讀相關的書籍
四、互聯網金融平台四類產品能力
1）風險控制——金融的核心
·堅實數據支撐
·實時風險管控
·安全服務輸出
·多方外部合作
核心知識點：信用模型風控模型風險定價信貸理財黑名單的厚度黑產多頭借貸催收反欺詐服務
風險定價：降峰認為讓優質的借款人以較低的利率借款，質量一般的人以風險利率作為補充，借款利率也會相應提高
2）通道：通道的建設和完整度是支付公司的基礎競爭力
支付四要素：
·姓名
·銀行卡
·銀行預留手機號
·身份證號
3）收銀台——金融的上層建築
產品能力：核心支付產品，支持多平台多形式接入，為商戶提供完整的支付和結算解決方案。
4）商戶權益—金融的增值
產品能力：商戶管理系統＋權益系統信息，財務資金管理
互動問答環節
Q1：從行業發展來講，做互聯網金融產品經理是個明智的選擇嗎？
答：目前做互聯網金融前景還是很好的我之前做過娛樂、電商，航旅類機票預訂，我認為做互聯網金融對個人素質要求比較高，應該先想清楚自己想做的方向是支付風控還是商務對接。如果是想跨行業進入互聯網金融的圈子，建議是從分類開始了解，有針對性去學。
Q2：不是金融出身的產品經理在互聯網金融領域是不是沒有優勢？
答：降峰認為互聯網金融產品經理主要分為兩類：一類是金融出身的，之前是在證券公司或者銀行工作的，他們可能會去做一些底層系統，例如通道，打款業務等會更具有優勢。還有一類是互聯網公司出身，那麼他們做前端，場景端，例如轉賬，信用卡還款，收銀台業務，資產管理、優惠券等會更好入手，也會更具有優勢。
Q3：入門金融產品經理的途徑和工具有哪些？比方說有什麼書籍、學習的社群、論壇、公眾號？
答：降峰認為？相關的分享課和知乎都是獲取相關信息的渠道，不建議大家水群，因為在群里大家往往會更加娛樂，能夠獲得的知識非常少，大家可以看一看書或者是約一些行業大拿來一下線下的交流。推薦大家看一個微信公眾號：創投圈，裡面有很多干貨。

⑼ 世界五百強海航債務危機爆發，它會成為下一個樂視嗎

債務危機的爆發，證明這個企業可會有倒閉的風險，如果該公司有核心競爭力，那麼該公司可以進行融資，如果融資成功，那就可能站立起來，如果融資失敗，那很抱歉，可能就是下一個樂視了。

中央政策對海航現金進行了干涉，在過去十年間海航一直在各個領域進行投資，在全國各地拿地造酒店建房。他的資金基本上都是來源於自己的員工以及社會上的投資，民航業的利潤並不支撐這些資金利潤覆蓋。最主要還是看看融資是否順利。