Ⅰ 1997年韓國經濟危機為什麼對中國影響不大
韓國的金融危機主要是自己作死，不過1997年亞洲金融風暴對韓國來說真的是金融改革的重大契機，是一次涅槃重生。
金融危機之前，韓國的金融機構都由政府控制（和中國一樣），韓國企業都是資本驅動型，是依靠大量投資來進行競爭。韓國政府讓銀行給企業大量貸款（也和中國一樣）。政企合一，天下無敵，韓國用錢堆出了三星、現代、LG這些巨無霸，在國際市場橫行無忌。
這時遇到了兩個問題，一個是注重資本忽略了技術，一個是受到美國的貿易戰沖擊（還是和中國一樣）。
為了彌補技術缺陷，韓國從日本進口零部件和機械設備，因此對日本產生了巨大的貿易逆差。貿易戰之後韓國對美國也產生了大量貿易逆差。這為外匯儲備下降趨勢埋下伏筆。
另外，韓國人還喜歡賺快錢，大量資金進入了房地產和股市進行投機（和哪國一樣就不用說了）。
為了提高利潤，企業只好從銀行借更多的錢，而銀行的外債也很高，外債總額1100億美元，銀行外債700多億美元，而外匯儲備只有300億美元，相當於資不抵債，所以韓國在國際上很難借到錢了。國內企業投資不善，還不起錢，銀行壞賬不斷累積。
而那個時候的中國正是改革開放欣欣向榮的情況，而且因為尚未加入世貿組織，與國際上的產業接軌並不多，所以受外部影響不大。
Ⅱ 為什麼1999年東亞經濟危機差點使韓國垮台
你說的是97年的亞洲金融危機吧
1997年7月，泰國中央銀行在無奈之下，宣布放棄實施14年之久的泰銖與美元掛鉤的匯率體制，改由市場浮動決定匯率。泰銖對美元的匯率隨即大幅下跌，而由泰銖貶值為序幕的金融風暴迅速席捲東南亞各國，並觸發了韓國的金融危機。日本、香港等金融市場和全球股市激烈動盪，中國經濟也承受了巨大的壓力
1997年7月爆發的亞洲金融危機曾使韓國經濟瀕臨崩潰，給韓國經濟和社會帶來了深遠的影響。韓國經濟界普遍認為，政府過度干預導致市場機制失靈和企業輕視經濟效率才是導致韓國在金融風暴面前不堪一擊的根源。
11月下旬，韓國匯市、股市輪番下跌，形成金融危機第三波。11月，韓元匯價持續下挫，其中11月20日開市半小時就狂跌10％，創下了1139韓元兌1美元的新低；至11月底，韓無兌美元的匯價下跌了30％，韓國股市跌幅也超過20％.1997年貨幣貶值前已達860億美元，韓國外債更是超過15D0億美元
在金融領域，韓國政府採取了推動銀行重組、實行銀行信息公布制度、向外資開放金融業等措施，並成立了金融監督委員會、金融監督院等機構對金融業依法進行監督和管理，割斷了以往政府、銀行、企業之間的三角關系，提高了金融業的效率和透明度。經濟效益取代政府意志，成了韓國銀行經營的准則。韓國銀行的不良債權率也從1998年的9.8%下降到2006年的1.9%。
金融危機的爆發，使韓國看到了產業升級的必要性，促使韓國產業結構向高新技術轉型。近年來，韓國政府一直積極支持通信技術、生物技術等高新技術的發展。韓國製造業也提升了技術水平，完成了由勞動密集型向技術密集型和高附加值產品生產的過渡。通過科技創新和產業升級，韓國的造船、電子、汽車和鋼鐵產業實現了新的飛躍
Ⅲ 97年韓國金融危機徵兆
這個危機正是踹開韓國經濟大門的絕佳時機，他嚴令
國際貨幣基金組織對韓國施加比傳統的苛刻條件更加嚴厲的措施來對待這個乞援
的昔日盟友。IMF 在美國財政部的壓力之下，對「援助」韓國的條件層層加碼，
包括韓國必須立刻以對美國有利的條件解決與美國之間的所有貿易糾紛，韓國人
憤怒地指責，IMF 總在為美國提出種種不合理的條件。世界銀行的首席經濟學家
斯蒂格利茨認為，韓國陷入金融危機源於美國財政部當初竭盡全力地逼迫韓國進
行全面和快速的金融資本市場開放。作為柯林頓首席經濟顧問的斯蒂格利茨堅決
反對這種魯莽行為，他認為這種開放無助於美國的安全利益，而有利於華爾街的
銀行家。
韓國政府被迫接受了美國的諸多苛刻條件，允許美國建立銀
行分支機構，外國公司可以擁有上市公司的股份從26% 上升到50% ，外國個人可
擁有公司的股份從7%上升到50% ，韓國企業必須使用國際會計原則，金融機構必
須接受國際會計事務所的審計，韓國中央銀行必須獨立運作，完全資本項下的貨
幣自由兌換，進口許可證程序透明化，公司結構監督，勞工市bbs.2360.cn
場改革等。美國銀行家對韓國企業早已垂涎三尺，只待韓國簽署協議，就准備蜂
擁而入將獵物撕得粉碎。但是，國際銀行家小看了韓國人的強烈的民族意識，有
這種意識支撐的國家很難被外來勢力所統治。陷於孤立無援境地的韓國人紛紛向
國家捐獻自己的黃金和白銀，在耗盡全部外匯儲備的情況下，黃金和白銀這兩種
金錢的最終支付手段，毫無阻礙地成為外國債權人非常樂於接受的償債方式。令
國際銀行家更為吃驚的是，韓國居然沒有出現他們設想中的大規模公司和銀行的
倒閉潮，西方公司幾乎沒能收購到任何大型韓國企業。
當韓國終於挺
過了最難熬的1998年春天，韓國的出口贏余迅速回升，已經徹底看透華爾街把戲
的韓國政府，毅然決然地拋棄了IMF 那幾副毒葯。所有準備申請破產的大型企業
案件一律凍結，政府果斷出面從銀行系統中沖銷了700 到1500億美元的壞帳，當
政府接手這些壞賬之時，銀行的控制權重新掌握在政府手中，從而將IMF 排除在
銀行系統重建之外。國際銀行家和美國財政部不僅空歡喜了一場，而且使韓國更
加清醒地認識到政府主導經濟的絕對必要性。微軟並吞韓國最大軟體公司的圖謀
落空了，8 家韓國地方軟體公司最終得手。福特收購韓國KIA 汽車公司的計劃夭
折了，本地公司打破了福特的好夢。外國銀行接管兩家大型地方銀行的行動被中
止了，韓國政府暫時把兩家銀行管理起來。在政府的全力主導下，韓國的經濟強
勁回升。滑稽的是，韓國竟然被國際貨幣基金組織當作成功挽救的典型到處宣揚。
Ⅳ 1997年東南亞金融危機,韓國和日本有哪些大型企業破產
近20年來世界經濟增長最快的地區之一。這些國家和地區近年來在經濟快速增長的同時暴露出日益嚴重的問題：
①以出口為導向的勞動密集型工業發展的優勢，隨著勞動力成本的提高和市場競爭的加劇正在下降。上述東南亞國家和地區經濟增長方式和經濟結構未作適時有效的調整，致使競爭力下降，對外出口增長緩慢、造成經常項目赤字居高不下。1996年，泰國國際收支經常項目赤字為230億美元，韓國則高達237億美元。
②銀行貸款過分寬松，房地產投資偏大，商品房空置專接本了，報的是金融專業，可是開始看書時，發現還是什麼都不懂，就先從金融危機說起吧。在書上發現有一個東南亞金融危機，從來不問政事的我怎麼可能知道呢。只好再往上查查了。下面就是我在網上下載的，做了些修改，大家看看吧
自1997年7月起，爆發了一場始於泰國、後迅速擴散到整個東南亞並波及世界的東南亞金融危機，使許多東南亞國家和地區的匯市、股市輪番暴跌，金融系統乃至整個社會經濟受到嚴重創傷，1997年7月至1998年1月僅半年時間，東南亞絕大多數國家和地區的貨幣貶值幅度高達30％～50％，最高的印尼盾貶值達70％以上。同期，這些國家和地區的股市跌幅達30％～60％。據估算，在這次金融危機中，僅匯市、股市下跌給東南亞同家和地區造成的經濟損失就達1000億美元以上。受匯市、股市暴跌影響，這些國家和地區出現了嚴重的經濟衰退。
這場危機首先是從泰銖貶值開始的，1997年7月2日．泰國被迫宣布泰銖與美元脫鉤。實行浮動匯率制度。當大泰銖匯率狂跌20％。和泰國具有相同經濟問題的菲律賓、印度尼西亞和馬來西亞等國迅速受到泰銖貶值的巨大沖擊。7月11日，菲律賓宣布允許比索在更大范圍內與美元兌換，當日比索貶值11.5％。同一天，馬來西亞則通過提高銀行利率阻止林吉特進一步貶值。印度尼西亞被迫放棄本國貨幣與美元的比價，印尼盾7月2日至14日貶值了14％。
繼泰國等東盟國家金融風波之後，台灣的台市貶值，股市下跌，掀起金融危機第二波，10月17日，台市貶值0.98元，達到1美元兌換29．5元台幣，創下近千年來的新低，相應地當天台灣股市下跌165．55點。10月20日，台幣貶至30．45元兌1美元，台灣股市再跌301.67點。台灣貨幣貶值和股市大跌，不僅使東南亞金融危機進一步加劇，而且引發了包括美國股市在內的大幅下挫。10月27日，美國道·瓊斯指數暴跌554.26點，迫使紐約交易所9年來首次使用暫停交易制度，10月28日，日本、新加坡、韓國、馬來西亞和泰國股市分別跌4.4％、7.6％、6.6％、6.7％和6.3％。特別是香港股市受外部沖擊，香港恆生指數10月21 H和27日分別跌765.33點和1200點，10月28日再跌1400點，這三大香港股市累計跌幅超過了25％。
11月下旬，韓國匯市、股市輪番下跌，形成金融危機第三波。11月，韓元匯價持續下挫，其中11月20日開市半小時就狂跌10％，創下了1139韓元兌1美元的新低；至11月底，韓元兌美元的匯價下跌了30％，韓國股市跌幅也超過20％。與此同時，日本金融危機也進一步加深，11月日本先後有數家銀行和證券公司破產或倒閉，日元兌美元也跌破1美元兌換130日元大關，較年初貶值17．03％。
從1998年1月開始、東南亞金融危機的重心又轉到印度尼四亞、形成金融危機第四波。l月8日，印尼盾對美元的匯價暴跌26％。l月12日，在印度尼西亞從事巨額投資業務的香港百富勤投資公司宣告清盤。同日，香港恆生指數暴跌773．58點，新加坡、台灣、日本股中分別跌102．88點、362點和330．66點。直到2月初，東南業金融危機惡化的勢頭才初步被遏制。
這次東南亞金融危機持續時間之長，危害之大、波及面之廣，遠遠超過人們的預料。然而，危機的發生絕不是偶然的，它是一系列因素共同促成的必然結果。從外部原因看，是國際投資的巨大沖擊以及由此引起的外資撤離。據統計，危機期間，撤離東南亞國家和地區的外資高達400億美元。但是，這次東南亞金融危機的最根本原因還是在於這些國家和地區內部經濟的矛盾性。東南亞國家和地區是率上升，銀行呆賬、壞賬等不良資產日益膨脹。泰國金融機構出現嚴重的現金周轉問題，韓國數家大型企業資不抵債宣告破產，日本幾家金融機構倒閉，印度尼西亞更是信用危機加劇。以上這些經濟因素從各個方面影響了匯市和股市，
③經濟增長過分依賴外資，大量引進外資並導致外債加重。泰國外債1992年為200億美元，1997年貨幣貶值前已達860億美元，韓國外債更是超過15D0億美元。
④匯率制度僵化。在近年美元對國際主要貨幣有較大升值的情況下，東南亞國家和地區的匯率未作調整，從而出現高估的現象，加劇了產品價格上漲和出口銳減。因此，這些國家和地區貨幣貶值勢在必行。而貨幣貶值又導致了償還外債的能力進一步下降，通貨膨脹壓力加劇，從而促使股市下跌。
⑤在開放條件和應變能力尚不充分的情況下，過早地開放金融市場，加入國際金融一體化，當國際游資乘機興風作浪時，一些東南亞國家和地區不知所措或措施不力，完全處於被動地位。
Ⅳ 東南亞1997年爆發的金融危機產生的過程及原因
在1997年亞洲金融危機以前，東南亞國家的經濟已經連續10年高速增長。伴隨著經濟的高速增長，這些國家的銀行信貸額以更快的速度增加，短期外債也達到前所未有的水平。其中相當部分投向房地產。投資的增加導致資產價格膨脹(主要是泰國和馬來西亞)。此外，匯率制度缺乏彈性也使得大量外債沒有考慮匯率風險。這些都為危機的發生埋下了伏筆。
危機首先從泰國爆發。1997年3月至6月期間，泰國66家財務公司秘密從泰國銀行獲得大量流動性支持。此外，還出現了大量資本逃離泰國。泰國中央銀行將所有的外匯儲備用於維護釘住匯率制度，但仍然以失敗告終。
7月2日，泰國財政部和中央銀行宣布，泰幣實行浮動匯率制，泰銖價值由市場來決定，放棄了自1984年以來實行了14年的泰幣與美元掛鉤的一攬子匯率制。這標志著亞洲金融危機正式爆發。很快，危機開始從泰國向其它東南亞國家蔓延，從外匯市場向股票市場蔓延。
7月9日，馬來西亞股市指數下跌至18個月來最低點。菲律賓、馬來西亞等國中央銀行直接干預外匯市場，支持本國貨幣。
7月11日，印度尼西亞、菲律賓擴大本國貨幣的浮動范圍。
8月4日，泰國央行行長被迫辭職，新的央行行長猜瓦特上任。
8月13日，印尼財政部和印尼銀行聯合宣布，放棄釘住美元的匯率政策，實行自由浮動匯率制度，印尼盾大幅下跌55%。
隨著危機的發展，以國際貨幣基金組織為首的國際社會開始向危機國家提供了大量援助。但這些國家的金融市場仍在惡化，並波及香港和美國市場。危機國家在採取措施穩定金融市場和金融體系時，也開始進行經濟和金融改革。
8月11日，由國際貨幣基金組織主持的援助泰國國際會議在東京舉行。經過協商，確定對泰國提供約為160億美元的資金援助，以穩定泰國的經濟和金融市場秩序。香港特區政府首次動用外匯基金，提供10億美元，參與泰國的貸款計劃。
9月1日，菲律賓股票市場繼續下跌，菲股綜合指數擊穿2000點防線，最後以1975.20點收盤，是四年來最低記錄。
9月4日，韓元對美元匯率跌到了韓國至1990年3月實行市場平均匯率以來的最低點，收盤價是906韓元兌換l美元。
10月7日，菲律賓比索跌至歷史新低點，全天平均交易價首次跌破1美元兌換35比索大關，達到1美元兌換35.573比索。
10月24日，泰國頒布支持金融部門重組的緊急法令。
10月28日，這是當年世界股市最黑暗的一天，美國、香港股市均跌破歷史記錄。香港恆生指數下跌1438點，以9059點收市，這是自1996年以來恆生指數首次跌破10000點。
10月31日，印度尼西亞宣布銀行處置一攬子計劃；關閉16家商業銀行，對其他銀行的存款實行有限擔保。
11月1日，國際貨幣基金組織總裁康德蘇宣布，國際社會將向印尼提供280億美元的緊急援助貸款，以幫助其穩定國內金融市場。
11月中旬，泰國政府更迭。
11月18日，韓國中央銀行宣布，央行通過回購協議向商業銀行和證券公司提供2萬億韓元，以緩和資金短缺情況。
12月23日，世界銀行批准向韓國提供30億美元的貸款，作為IMF財政援助的一部分，幫助韓國擺脫危機。
1998年，在經過最初的動盪後，一些國家的金融市場開始趨於穩定。多數危機國家的政府加大了改革經濟和金融系統的努力。但在印尼，經濟危機已經演化為社會和政治危機，最終導致蘇哈托的下台和政府更迭。馬來西亞實行了外匯管制，受到西方國家的批評和指責。
1月，韓國政府與國外債權人達成重新調整短期債務的協議。
1月26日，印度尼西亞銀行重組機構成立並宣布實行全面的擔保。
2月，印尼總統蘇哈托解除了印尼中央銀行行長吉萬多諾的職務，任命中央銀行董事薩比林為新行長。
3月31日，韓國政府決定向外資全面開放金融業。
5月4日，泰國中央銀行行長猜瓦特宣布辭職。
5月17日，印尼雅加達14日發生暴動後，所有銀行都停止營業。
5月21日，蘇哈托總統下台。
6月5日，國際貸款人和印度尼西亞公司就債務重組達成協議。
6月29日，韓國金融監督委員會宣布，關閉五家經營不善的銀行。
8月14日，泰國宣布全面的金融部門重組計劃，包括公共部門對銀行資本充足率的干預。
9月，馬來西亞開始實行外匯管制。
12月31日，由新橋資本公司牽頭的國際財團購買了韓一銀行51%的股權，成為韓國首家由外資控股的商業銀行。
1999年，伴隨著外部環境的改善，多數國家的經濟開始出現增長，但是經濟結構的調整和金融體系的改革仍然滯後。
2月9日，韓國銀行業1998年因金融危機而遭受的損失達到創紀錄的14.48萬億韓元。
3月13日，印尼政府宣布，關閉38家經營不善的私營銀行，並對另外七家銀行實行接管。
3月23日，韓國1998年經濟增長率為-5.8%，為近45年來最大幅度經濟衰退。
7月，東南亞開始擺脫金融危機的陰影。上半年各國國內生產總值增速為：新加坡1.2%、菲律賓1.2%、馬來西亞1.6%、泰國-3.5%、印尼-10.3%。
2000年～2002年，危機國家在經濟穩定的背景下繼續推進經濟結構調整。但是除韓國和馬來西亞，其他國家結構調整進展緩慢。銀行系統的不良資產率出現不同程度的下降，但是這不包括已經剝離出去的不良資產。印尼不良資產處置緩慢，而泰國在2001年才開始從商業銀行中剝離不良資產。
2001年6月，泰國成立國有資產管理公司(TMAC)。
2002年3月，印尼將全國最大的零售銀行中亞銀行出售給美國一家投資公司。
2002年4月，韓國銀行業告別連續4年的虧損，實現凈利潤39.9億美元。
2002年5月，韓國宣布將提前向亞洲開發銀行和世界銀行等機構歸還38億美元貸款。
Ⅵ 1997年亞洲金融風暴的前前後後 索羅斯所做的一切
1992年9月16日，金融家喬治 • 索羅斯挑戰英國政府，打賭英鎊對德國馬克及其他歐洲貨幣的匯率偏高，歷史上一場賭注最大的賭博游戲由此展開。
在投入了100億美元之後，索羅斯勝出，英鎊被迫貶值，而索羅斯則從中賺取了9.5億美元。
至今索羅斯仍以「能夠擊敗英格蘭銀行的人」而聞名於世，然而他那次行動所產生的影響遠遠超出了一人一事的范圍。在此之前，人們都認為世界各大中央銀行的儲備足以抵禦貨幣價值的任何波動。然而索羅斯卻證明，日常貨幣交易的強度和數量已經遠遠超過各國中央銀行的儲備。實際上，這種力量對比從有利於政府向有利於個人金融市場的轉化，早在1986年就發生了，並且在1998年達到了頂峰。
沒有哪裡的變化會比世界金融市場上的變化更富戲劇性。曾經由銀行（經常還有政府）主導的那種封閉的、嚴密控制的金融體系，已經被資本跨境自由流動所取代，規模更大、一體化程度更高的全球市場取代了封閉的國內市場，人們所熟悉的按照地域劃分的市場和產業結構也處於不斷變化中。英格蘭銀行領悟到，決策權已不再把握在少數人手中，而是由成千上萬個企業及投資者所掌握，尤其是大型機構投資者。市場經常是由索羅斯這樣的特立獨行者所引導，在獎勵優勝者的同時，無情地淘汰失敗者。
雖然這一新的金融格局帶來諸多好處，但我們更要面對這樣一個現實：眾多「新興市場」國家已向全球資本開放了金融體系，而且幾乎無一例外地是在必要的市場基礎設施和標准尚未具備的情況下實行開放的。銀行監管、會計和治理及法律保護等方面的發展均不充分，難以保證金融市場的穩定運行。結果，金融危機隨之而來。
一、概說金融危機
金融危機的定義。金融危機被公認為難以定義，如果僅以現象和觀點看，其開端和終結也是難以准確認定的。世界銀行官員在一份報告中將金融危機定義為：迫使銀行體系遭受重大損失甚至消除的金融事件。我們認為，危機涵蓋了兩方面基本內容：其一，涉及金融方面，對銀行流動性、支付系統與償付能力的沉重打擊而導致的金融衰弱是金融危機的顯著特點；其二，恐慌呼嘯而來，存款人和投資人的信心急轉直下，不僅使銀行體系的形勢更加嚴峻，也加劇了實體經濟中的問題，進而引發一系列連鎖反應。
金融危機正在頻頻爆發。1970年代，危機表現為拉美債務危機，對拉美的銀行造成了沖擊；1980年代早期，智利和摩洛哥遭遇金融危機；1980年代末，美國儲蓄與貸款協會（S&L）遭受金融危機的打擊；90年代初，危機登陸瑞典、芬蘭、挪威以及大多數轉型中的社會主義經濟體；1994年至1995年，危機席捲委內瑞拉、巴西和墨西哥；1997年，泰國、印度尼西亞以及其他多個亞洲國家也爆發危機；1998年，俄羅斯拖欠債務引發震盪，影響之廣甚至波及到遙遠的巴西。
在過去的20年間，全球金融危機發生的次數有增無減，而近10年間這一趨勢更加猛烈。據世界銀行統計，20世紀80年代共發生了45起系統性的重大銀行危機。到了90年代，重大銀行危機增至63起，增幅超過60%。此外，新興市場經濟體危機發生次數的激增更是為這一趨勢火上澆油，這在拉美、亞洲及正從國營經濟向市場為導向的金融體制轉型的東歐社會主義國家和前蘇聯各加盟共和國中尤為嚴峻。
我們目睹了危機中的眾生相。在厄瓜多和阿根廷，中產階級儲戶為了提取他們一生的積蓄，徒勞地敲打著銀行的大門，而銀行卻因遭到全國性流動危機的打擊而關門歇業。2002年的阿根廷，不僅金融系統崩潰，其政治制度和社會秩序也全面瓦解。在印尼，我們親眼目睹了店主們在雅加達街頭暴亂中苦苦挽救自己的生意。在韓國和日本，我們眼見兢兢業業的員工被失業的威脅壓彎了腰，關於自殺事件的新聞報道不絕於耳。
按照常理，金融危機會在幾年後逐漸平息：政府出手挽救有償還能力的銀行，將破產銀行清盤，存款人得到擔保，國際貨幣基金組織和世界銀行會提供短期貸款。按照常理，危機造成的直接損失指的是正在發生的新增成本，但實際上並非經常如此。更為准確的解釋應該是把損失當成「沉入」成本，並把所謂的直接損失看作在銀行危機中納稅人對存款人的轉移支付。從這一角度來看，危機就是政府在全體公民之間分配損失的過程。然而，對於外部觀察者而言，形勢已經趨於正常，報紙上有關危機的大字標題也逐漸消失，或者至少從頭版退到了商務版。有三分之一的危機是這樣發生和收場的。
金融危機的代價。危機對各經濟體而言均意味著巨額損失，因為挽救金融系統要付出直接成本（即納稅人為存款人的存款安全提供擔保和為銀行系統注入資本金），而增長受挫還會造成更為重大的代價。在瑞典和美國，危機給納稅人造成的損失，大約相當於該國GDP的4%-5%。而在墨西哥，相應成本接近750億美元，約相當於GDP的20%。
在發展中國家，這一比例上升至30%-40%，甚至更高。在韓國，據英格蘭銀行研究，韓國政府已直接投入1250億美元用於穩定金融體系，約為該國GDP的35%，1981年的智利和1997年的泰國為42%，1980年的阿根廷和1999年的印尼則達到50%以上。英格蘭銀行的研究顯示：過去25年間，銀行危機所造成的損失平均相當於GDP的15%-25%。
在亞洲，潛在的損失十分驚人。據安永會計師事務所（Ernst & Young）2001年估算，亞洲地區不良貸款總額在危機發生後的短短2年時間里便增長了約1/3，高達2萬億美元。
還有更加重要又鮮有人論及的代價，即機會和增長的損失。這些代價是隨著現金流枯竭、貸款停發、存款交易凍結、不動產價格劇烈動盪而出現的。例如，韓國因為危機所喪失的經濟增長機會約相當於其GDP的17%，這一比例在墨西哥約為10%，在瑞典則為5%。
逐步擴大的風險。金融危機通常曠日持久，過去20年間，半數以上的金融危機持續了4年以上。截至2002年，牙買加在金融危機中苦熬了8年，而那一年也正是印度尼西亞深陷危機的第5個年頭。1998年金融危機和貨幣貶值後，俄羅斯的銀行在4年後才有能力再次發行國際債券。在日本和印度尼西亞等國，由於缺乏解決危機的政治意志，危機久拖不決。
有些金融危機則周期性地爆發。1994年，土耳其因不均衡的自由化、巨額財政赤字及對未對沖的短期外幣貸款的依賴引發了危機。其中央銀行和財政部態度猶豫不決，平息事態的措施力度不夠，無法解決其經濟和銀行系統存在的深層問題，甚至是在掩蓋問題。結果到2001年，區區一家中等規模的德米爾銀行（Demirbank）倒閉，就引發了危機卷土重來。直到2002年初，土耳其為了爭取達到歐盟的入盟要求，才開始處理其銀行系統的結構性問題。
對股東和社會來說，金融危機堪稱重大事件，決不能放任不管。更為嚴重的是，危機常蔓延過政治邊界，一些附帶效應逐漸顯現，比如在其他一些未料想到的國家會出現較高的風險溢價，而且政府最終也可能倒台——近年來，在印度尼西亞、厄瓜多、俄羅斯和阿根廷，危機就引發了政府倒台。
最近幾年的新問題是，一個國家的危機經常毫不留情地波及其他市場。1998年8月俄羅斯出現債務違約後，全球幾乎每個債券市場的債券收益率均大幅上漲，結果導致巴西的公司被迫支付比以前高出1300個基點的利率。同時在美國，新設立的公司發現，無論利率開出多高都無法發行債券。
二、解析爆發原因
是什麼原因促使金融危機的發生越來越頻繁，影響也更為廣泛？答案很簡單。我們知道，運行不佳的市場能夠滋生出危機，這一點在發展中國家尤為真切。回顧過去，很多新興市場國家向外資流開放的時機不夠成熟，無法有效質詢和監督管理層。而國外投資者則不這么認為，他們把錢撒向這些國家，指望獲取高額回報。結果是，這些資本流產生了問題：宏觀經濟政策越「利好」，資本湧入量就越大，導致了宏觀經濟游刃有餘，微觀經濟卻不堪重負，困境重重。
金融市場正在進入新時代。從第二次世界大戰結束到1960年代末，政府管制、資本缺乏流動性、標准不統一和技術限制在全球經濟和金融市場構築起了地域壁壘。經濟主要是在各國境內運行，國家間交換的主要形式是貨物貿易和貿易融資所需的貨幣。由於中央銀行控制貨幣供應和匯率，戰後還未發生過全面金融危機，特別是蔓延到其他國家市場上的危機。即使出現問題，通常都僅限於個別銀行，而且多是因為貸款不夠審慎而導致的。
實行固定匯率制的布雷頓森林體系崩潰後，所有這一切開始發生變化。北美、歐洲、日本等發達國家採取浮動匯率制，開始開放資本項目，允許跨國金融投資，並放鬆了對本國金融機構的管制。1970至1980年代，跨境資本流動穩步增長，但主要局限於各工業化經濟體。1989年柏林牆倒塌，標志著金融市場的新時代的開始。國家喪失對利率和匯率的管制權，數字通信的飛速進步帶來了真正的全球化，新興市場和前蘇聯集團的轉型經濟體也加入了金融自由化的行列，且一般都得到了國際貨幣基金組織和世界銀行的明確支持。資本流動迅速湧向全球各地，深入各個偏僻角落。
跨境資本流動的激增生動地顯示出這一變化。1980年，跨境股票(相關:理財 財經)和債券的年交易總額只有區區515億美元，到2000年，這個數字上升到1.8萬億美元——年復合增長率達到20%。與此同時，跨境銀行貸款也從4165億美元增長到近1.8萬億美元。在國外證券(相關:理財 財經)交易所發行股票的公司數從1990年的242家發展到2000年的2070家以上，同期籌資額也從160億美元增長到3160億美元，約增長了20倍。
新興市場與全球資本市場聯系起來。新興市場向海外投資者打開大門以吸引外資潮，始於1980年代的拉丁美洲，並在1990年代日漸興起。這給金融危機創造了條件，因為這些國家沒有必要的市場基礎設施和保障措施。更糟的是，在新興市場金融系統占支配地位的是銀行，而不是股票市場和債券市場。在美國，銀行只向私人部門提供其所需外部資金的25%，其餘則由股票市場和債券市場提供。而在亞洲、東歐、非洲以及南美的市場中，這一比例通常是顛倒過來的。資本市場在這些國家的發展不充分達到了令人吃驚的地步。
從金融體系穩定性的角度來看，銀行業存在內在風險性。它吸收短期存款，但提供浮動匯率和固定利率的長期貸款。在許多新興市場中，當銀行以短期借款和外幣借款形式吸納資金，而後對外提供長期本幣貸款的時候，將會出現資產和負債期限錯配，以及貨幣錯配的問題。銀行的企業客戶有時為追求較低的利率而甘冒貨幣風險，後來往往會後悔不迭。
由於銀行承擔著每一個借款人的全部違約風險，因此是在集中風險，而非分散風險。1980年代，當新興經濟體欠發達的、脆弱的金融體系融入全球金融體系後，全球金融體系的架構就發生了變化，並產生了雙向風險：新興市場要立即應付來自世界金融中心強大力量的挑戰；而發達市場的金融體系則不得不應對和消化此舉帶來的更大的波動性。
銀行貸款過熱引發波動。毋庸置疑，國際資本流動確實波動性強，是誘發眾多金融危機的因素之一。但令人驚異的是，一直以來，外國銀行貸款比跨境股票債券投資的波動還大。例如，1996年，發生亞洲金融危機的5個國家共接受了478億美元的外國銀行貸款，而1997年危機發生後，這一資金流入變成了299億美元的資金流出，一入一出相差750億美元。一年以後在俄羅斯，外國銀行貸款再次成為逃離最快的資金。1990年代晚期，外資銀行貸款總額的年變化幅度遠遠大於債券和股票資金流的變化幅度，因此具有更大的波動性。
很多人以為銀行貸款是長期專項貸款，不可能突然撤走，但實際上並非如此。債券和股票市場主要通過價格而不是數量來適應變化的市場條件，當危機發生，為避免損失立即化為現實，投資者不可能大舉拋售。但銀行貸款則不同，它不具有流動性，且利潤固定，因此銀行通過貸款數量而不是價格來適應不斷變化的經濟狀況。當問題出現苗頭時，銀行只要減少貸款就能夠避免出現貸款違約，因此每家都巴不得第一個撤走，這種一致的行為更加大了波動性。
具有諷刺意味的是，越是在情況最糟糕的時候，銀行越是大力貸款給新興市場，以獲取潛在高回報。面對本國堆積如山的壞帳和極低的總體回報率，日本的銀行成為泰國和其他東南亞國家的最大貸款人，截止到1997年6月的貸款總額已達到972億美元。但同時，外資銀行貸款又對潛在的損失高度敏感，當危機剛剛發生，就大量抽走資金，1997年6-12月，東南亞的貸款總額大約下降175億美元，其中有105億美元是由日本銀行抽走的。當一個國家像泰國那樣在僅僅3個月內便有81億美元資金抽逃時，當地本來就不夠穩健的金融機構便出現崩潰，銀行和企業大面積倒閉。
發生整體性風險的可能性增大。當今金融市場不穩定性的根源，還包括大銀行和其他金融中介機構日益密切的聯系，表現為回購協議和貸款擔保。以俄羅斯「長期資本管理公司」（LTCM）為例。在連續幾年獲得驚人的回報率（1995年和1996年均超過40%）後，它的對沖基金增加48億美元，其中包括來自基金16位合夥人的19億美元。LTCM以此為擔保向銀行借款，加大在市場上的賭注。到1998年夏，金融交易賬面金額估計高達1000億美元。但俄羅斯出現債務違約後，各大債券市場的債券收益都達到了前所未有的高度，LTCM開始缺少補交准備金的資金，並且很可能會被迫中途平倉。
面對LTCM將被迫拋售的可能性，它的主要貸款人和投資者開始焦頭爛額，這其中包括不少大型國際投資銀行。除了巨額損失外，他們還擔心LTCM的平倉會使更多的資本市場陷入低迷。為此一批聯邦儲備委員會官員利用私人資金的解決方案，對LTCM加大資金投入，取得控股權。這樣，LTCM的危局靠私人部門的力量得以化解，避免了更為糟糕的後果。但從這個事例中可以看出，由於市場和其主力參與者之間聯系日益復雜，個體主力參與者的倒閉可能會給遠在其他地區的參與者造成潛在的系統性風險。
三、危機的發展進程
通過對眾多案例的觀察和分析，我們發現，金融危機在各國的發展進程驚人地相似，大多為同一模式，即發端於實體部門的薄弱環節；銀行貸款投向錯誤使問題更為嚴重；監管體系失效使危機進一步蔓延；宏觀經濟政策和外來沖擊引發危機。
以泰國為例。早在1992年，泰國實體部門就已經業績欠佳了。隨著泰國實行金融體系自由化，使國內投資者可以獲得海外資金，引發危機的因素開始形成。這個過程中，政府讓泰銖釘住美元，刺激了外國銀行向該國投放大量短期貸款，造成經濟過熱。由於當時基本不存在貶值風險，泰國的金融機構輕率地大舉借入美元、發放泰銖貸款，沒有防範貨幣錯配問題。這些貸款很多進入了房地產領域（這是經濟泡沫另一個常見的特點，由此導致經濟最終崩潰並發生危機），不久房地產價值迅速上升，由於監管鬆懈且缺乏必要的信貸技能，金融機構將高估的房地產價值作為新發貸款的依據，股市也在國內外投資者的合理推動下扶搖直上，國內外投資者都忽略了企業已經出現問題這一明顯的信號。然而，對泰國經濟的信心正在悄然喪失。1997年春，投資者開始撤走資金，隨後銀行擠兌耗盡了中央銀行的貨幣儲備，隨著政府在7月對泰銖實行浮動匯率，風暴正式襲來。
瑞典的危機與此類似。1985年，瑞典告別了銀行業嚴格監管的歷史，對金融部門放鬆了管制。貸款限制的取消引發國內外銀行大舉放貸，其中很大一部分直接進入了房地產領域。不久房地產價格猛漲。1989年，瑞典解除對資金的限制，允許國民投資海外資產。很多人在國外購置了房產，以較低利率借入外幣。隨著這個問題逐漸嚴重，瑞典經濟也受到日益上升的貿易赤字的不良影響，部分原因是實際匯率上升。此外，政府釘住匯率的政策也鼓勵貸款人發放未經對沖的外幣貸款。由於釘住的貨幣掩蓋了真實的匯率風險，因此借貸人獲得看似「便宜的」外幣貸款，卻很少考慮瑞典克朗也會貶值。1992年，為了在動盪的國際局勢中維護匯率，政府實行了一套新的稅收制度以鼓勵儲蓄，並推出了更為緊縮的貨幣政策。這些措施導致通漲水平急劇下降，稅後實際利率大幅飆升，結果房地產市場暴跌，造成大量不良貸款。到1993年初，瑞典克朗貶值25%，外國資金紛紛逃離瑞典。
墨西哥的案例則更加典型。1989年，墨西哥開始經濟改革進程，金融部門實行了自由化，並向外國競相開放，18家國有銀行實行私有化。銀行的新任所有人，包括許多經驗不夠豐富的，支付了很高的價格：平均達到賬面價值的202%（當時美國的銀行是以賬面價值120%的價格出售）。新的所有人希望通過快速擴張收回投資。與此同時，由於對准備金的要求取消，存款出現增長，寬松的貨幣政策和國外借款也推波助瀾，銀行帳面資金十分充裕。
此時墨西哥實行釘住美元的匯率政策，絕大部分的國外借款以美元計算，這使得銀行極易受匯率變動和外國投資者看法變化的影響。銀行對潛在的威脅毫無察覺，反而向許多沒有美元收入的企業提供美元貸款，還在不具備對客戶進行信用分析技能的情況下貸款給那些低信用客戶，結果造成了巨大的信貸風險。事實上許多墨西哥公司已經陷入困境，1994年危機前夕，墨西哥的銀行以市價評估的貸款組合價值，損失達到250億美元——足以抵銷銀行系統的全部凈資產。隨著政局不穩定和美國利率上升削弱投資者對墨西哥的信心，釘住匯率最終瓦解，危機正式爆發。
1994年墨西哥還舉行了一次大選。這顯然不是一個競選的好年頭，競選期間一位支持率處於領先位置的候選人遭到暗殺，同時恰帕斯地區還爆發了叛亂，進一步破壞了投資者的信心。利率和外債還款飆升，信貸枯竭，大批公司破產。
四、危機的一般規律
按照傳統認識及眾多學術文獻的觀點，許多人認為金融危機難以預測。由於引發金融危機的原由有多種，因各國國情、文化及政治的不同而各異，因此應對危機的生存戰略也難以預先制訂。上述結論使貨幣管理官員以為，在金融風暴爆發前，我們根本無法對其各項因素進行認識、防範和管理。
對此我們不能苟同。根據經驗，我們認為對各國而言，危機的徵兆是相同的。我們經常會看到某些公司、甚至整個經濟部門年復一年地始終在破壞股東價值，結果埋下了金融危機的禍根。我們也經常發現銀行系統在基礎面上是十分脆弱的，尤其是在一些新興市場。新興市場的銀行在國民經濟中扮演的角色，如果和其他波動性較小的資本市場相比，則過於突出。這些脆弱的國家金融體系與全球資本市場的連接效率經常非常低下，增加了所有借款人的本地資金成本。我們經常會發現公司治理水平低下、會計制度和透明度不足等問題。此外，我們總能發現金融監管機構缺乏必要的技能和政治獨立性，無法有效開展工作。各國金融體系比較脆弱，而且往往在未做好充分准備的情況下即與全球資本市場接軌，大量資金在誤導的假定條件下流入，加大了發生危機的可能性。地區之間或國家之間固然存在差異，然而興衰之勢還是有其共同模式的。具有遠見的領導者能夠洞察危機，並採取有效措施加以應對，在危機爆發前後從戰略高度管理危機。
（一）危機的醞釀階段，大體上可以從三方面分析：
實體部門中經營水平低下的企業。實體部門的價值損失是發生金融危機的根本原因。在我們所見過的大多數情況下，實體部門在危機發生多年前就遭受經濟損失了。同時，為這些企業提供資金的金融中介的貸款風險也在逐步——有時甚至是迅速地——上升。以韓國為例，在發生危機前的十五年，只有四年企業能夠負擔稅前債務成本，整個國民經濟中只有電子和鋼鐵兩個行業在創造價值，其他部門的資本效率都十分低下。在墨西哥，危機發生前四年間的情形更加令人沮喪，只有電信部門獲得的回報高於其稅後債務成本，而且這還要歸功於墨西哥電話公司（擁有長途業務壟斷控制權）的巨大影響。
對此問題，各國政府提升企業業績的態度一致，實施的方法和手段卻不一。在墨西哥和阿根廷，經濟改革將市場競爭提升到前所未有的高度，業績不佳的企業暴露出來。結果，許多企業陷入了更加急劇的下滑中，這正是痛苦但必需的自由市場療法。而在日本、韓國、泰國、印尼等國家，企業在政府的庇護下部分避免了外國企業的直接競爭，但卻因傳統的產業結構和政策不當而遭到損害，這種政策鼓勵對關鍵行業部門進行過度投資，實行的保護主義對國內企業造成了麻痹，拖延了企業進行必要調整的時間。同樣，在俄羅斯、羅馬尼亞等國，政府對經濟進行了幾十年的干預，實體部門深受其害。歸根結底，實體部門業績不佳是由經濟的封閉性所致，只有這樣的經濟能夠容忍指令性放貸、缺乏真正的競爭以及企業智力水平低下等現象。
銀行的舊游戲與新游戲。在經濟全球化之前，銀行業舊有的游戲方式是在一個封閉的經濟體中將資金輸送給企業。大多數新興市場國家中，銀行對放貸的對象、項目和利率幾乎沒有選擇餘地。銀行的作用是建立一個存款的基礎，將資金借給政府和經濟中的戰略部門，且經常按照政府或銀行所屬集團所有人的指令行事。銀行並沒有認識到自己也是風險承擔者——畢竟它們的債務人極少、甚至根本沒有面臨競爭，在任何情況下都不會被「允許」破產。在這樣的情況下，許多銀行都樂於與政府合作，有時甚至感覺自己就是一個政府機構。
然而，改革從根本上改變了這種環境。隨著進入壁壘的消除和相關法規的修訂，銀行的放貸限制被大大放寬，可以自行決定對象和金額，同時外資銀行加入了對其原有放貸對象的爭奪中。幾乎一夜之間，銀行的游戲規則發生了徹底的變化，機遇與風險同時降臨。多數銀行不能適應這一新的規則。由於信貸技能薄弱、風險管理意識缺乏以及其他眾多因素，對於越來越不穩定的企業實體，銀行不僅不停止對其貸款，反而繼續增加——甚至是大幅增加貸款量。有些銀行則避開自己具有專門技術優勢的領域，轉向高風險的對公貸款和消費貸款，導致壞賬激增，業績開始被損害。隨著銀行業績不斷下滑，海外貸款繼續流入，銀行體系逐漸變成了紙牌搭成的房子，危機的侵蝕漸漸從實體經濟深化到金融層面。
與此同時，危機的跨國傳播渠道也開始形成。例如，韓國很多商人銀行為高額回報所吸引，利用短期資金積極參與泰國和印尼的房地產投資，但它們缺乏基本的對沖技能，也沒有意識到自己承擔的隱含風險。使問題更加復雜的是，韓國的許多商業銀行和證券公司為這些商人銀行及其海外業務提供了擔保，使得風險水平在各部門乃至各國間不斷升高，並存在交叉流動的可能。
進退兩難的監管體系。危機醞釀時，監管者未能發現金融體系正在出現的失衡現象，抑或未能迅速採取行動及時阻止災難發生，這種監管失效的深層根源在於監管系統的結構性缺陷。即使是在發達的經濟體中，銀行監管也是吃力不討好的工作。監管者按資歷而不是業績獲得提升，其薪酬與其提供的服務並不匹配，因此很少有人在工作中追求卓越表現。此外，有些國家的監管者與被監管的銀行領導人屬於同一個內部人組成的圈子，監管力量往往被約束。最重要的是，監管者極少由於取得成功而得到稱頌，卻常因為工作不得力而遭到詆毀。銀行系統的持續穩健運行無法誕生英雄，系統一旦崩潰卻會使很多人成為禍首。這就導致新興市場中歷來缺乏優秀的監管者。
當問題變得越來越嚴重，危險開始襲來的時候，監管者面臨痛苦的兩難境地：很多銀行通過相互貸款和交叉擔保聯系在一起，使得聯系性增強而實際上的風險集中程度更高。一家銀行倒閉，就有可能搞壞整個銀行系統的可信度。因此在多數情況下，關閉一家大型銀行就等於斷掉經濟的資金供給，這會扼殺許多要靠貸款才能完成經營預算的企業。此舉會破壞這些企業向其他銀行償還貸款的能力。而銀行也有壓力，銀行信心下降導致放貸金額的減少，同時損毀了銀行的信譽，這樣便會引發監管者極不願看到的危機。因此在面臨危機時，監管者往往顧慮重重，各種利益糾葛使他們左右為難。就在他們舉棋不定的時候，危機已經發生了，所以看上去他們的反應就是無所作為。
（二）危機發展的實質性階段，會在宏觀經濟政策和外來沖擊引發危機時到來。
宏觀經濟政策（設定匯率和財政政策）決定危機發生的時間和規模，而外部沖擊則成為危機的觸發因素。在眾多因素的推動下，國家一步步地陷入危機的漩渦。
釘住匯率與幣值高估：在造成金融風暴的「大氣條件」中，匯率也許是最直接的觸發因素。實際上，如果按照貨幣的定義，任何「有管理的」匯率都是對貨幣「市場價格」的扭曲。如果存在釘住匯率的安排，就會加劇扭曲的狀況，進而影響資源配置。在釘住匯率制度下，每一個經濟的參與者都在嚴密關注匯率，試圖從中發現疲軟的最初信號，以此評估制度本身的可信性和可持續性。因此政府在堅決捍衛貨幣穩定的同時，背上了沉重的經濟管理和公共關系負擔，極有可能在不堪重負之際對匯率進行突然的重新定價。
在很多案例中，國內相對疲弱的實體經濟無法與貨幣制度的要求同步，導致貨幣在危機發生前就已經被認為是高估了，商品交易部門失去競爭力，不能與選擇釘住的貨幣（如美元）保持一致。維持此政策的時間越長，貨幣供需的扭曲程度越大，匯率的高估程度也越大，實際匯率必然下跌。
利率捍衛匯率：為了捍衛下跌的匯率，大多數政府會首先收緊利率，進而動用外匯儲備。此舉雖有利於提高對貨幣的需求，進而支撐起本國貨幣估價，但也會產生實體經濟部門實際支付提高、經濟活動總量減少、投資下滑的負面影響。
這種下滑會給銀行帶來三個方面的不良影響：首先，經濟放緩會減少對銀行貸款的總需求，銀行新增貸款會發生萎縮；其次，企業和個人投資回報減少，銀行不良貸款數量增加，未償貸款的盈利性也會下降；第三，貨
Ⅶ 1997年金融危機和2008年金融危機對韓國的影響
韓國股市受到的沖擊在世界主要國家中排名第六位。
朝鮮日報委託大宇證券將31個主要國家股市下降率摺合成美元計算的結果顯示，在全球股市達到最高點的去年10月以後至本月16日，韓國股市下跌61.4%，跌率排在第六位。這表明通過股價下跌及韓元貶值兩種途徑傳遞的金融危機的沖擊有多麼嚴重，同時說明用美元計算投資收益率的外國投資者的損失也很大。
以韓元計算的韓國的KOSPI指數下降率在調查期間達41.2%，而從用本國貨幣標示的股價下降率來看，在調查對象國中排在第22位，表現還不錯。但如果將其摺合成美元，下降率則達到20%以上。這是因為在這一期間美元對韓元比價上漲50%以上，從1比901漲至1比1373。
KB投資證券首席研究員周怡煥表示：「目前的狀況是全球投資者開始從危險的地方抽走資本。韓國的用美元摺合的股價跌至俄羅斯水平，有可能使外國投資者為了不再受損失而拋售手中的股票。」
相反，Good morning新韓證券研究員李善燁表示：「這意味著韓國股票便宜這么多，因此，如果匯率在某種程度上表現穩定，外國投資者有可能低價買進。」
世界金融危機襲來，韓國經濟受到嚴重沖擊。目前，韓國政府正在全力以赴應對此次危機，韓國民眾也在堅強忍耐著危機帶來的痛苦。2009年，政府與民眾有著不同的計劃，但都有同一個願望，那就是盡早度過這次金融危機。
韓國總統李明博在1月2日發表新年施政演說，表明政府克服金融危機的決心，並號召全體國民齊心協力，共度難關。李明博在講話中特別強調，解決就業和民生問題是政府新一年經濟工作的重點。對於解決就業問題，李明博表示，政府將出台具體措施，幫助部分企業承擔一定比例的員工工資以鼓勵企業不裁員，並創造更多機會，讓年輕人到企業中實習工作。對於解決民生問題，李明博表示，韓國政府將為低收入階層提供生活補助，並為失業人員提供6個月的生活費和醫療費等。
其實，金融危機對百姓生活的影響更是真切。盧泳和是首爾一所私立高中的英語教師，08年12月中旬剛剛舉辦了婚禮。談到金融危機的影響，她不無感慨地說：「整個婚禮和新婚旅行都被金融危機攪亂了。」原來，盧泳和的丈夫一直在投資基金和股票，08年年初的時候還賺了些錢，但後來，丈夫的基金和股票卻一跌再跌，這也讓她們的婚禮和新婚旅行都只能一切從簡。盧泳和說：「舉辦婚禮需要很多錢，現在賣掉股票和基金吧，心裡有些不甘心；不賣吧，的確手上沒什麼現金。婚禮只能從簡，新婚旅行也從原計劃的『歐洲游』變成了『東南亞游』。另外，最令人後悔的就是當初沒多換些美元，韓元不斷貶值，讓我感覺到國外旅行的費用貴了很多，就連在國外購買禮品都要精打細算。」
談到09年韓國的經濟狀況以及自己的生活，盧泳和有些擔憂地說：「作為普通百姓，我也不知道韓國的經濟會如何，很多專家都說今年下半年會好轉，我也只能這么認為。不過，我們學校的學生已經開始有拖欠伙食費、學雜費的情況了，如果再這么下去，我們學校的經營狀況也不太樂觀，畢竟我們是私立學校，主要靠學生的錢維持學校的正常運行。」
對於09年的計劃和希望，盧泳和十分無奈地說：「今年就希望能攢下些錢，租一套大點的房子。我們現在租的房子太小，但沒辦法，手裡沒什麼現金，首爾的房價太貴，就連房租的押金都能在其他地方城市買套房子了，在首爾買房的事情最近這幾年是不敢想了。真羨慕那些一直存現金的人，現在房價下降了不少，買房子正合適，以後經濟好轉了，房價也就該漲回來了。另外，今年計劃到濟州島旅遊一次，就算是彌補一下新婚旅行的遺憾吧。」（人民網首爾1月9日電）
Ⅷ 一百分！給我詳細介紹1997年和2008年金融危機各國前後三年的狀況！謝謝了，大神幫忙啊
一下由本人整理得到，希望採納！ 一：簡介 97年亞洲金融危機的關鍵詞是匯率、外匯儲備、國際游資。亞洲國家經濟對外依賴，貨幣政策缺陷，給人可乘之機。當時中國堅持人民幣不貶值，提升貨幣信心，壓力很大。 08年全球經濟危機是07年的次貸危機的升級，07年關鍵詞，我認為是美聯儲升息、資產證券化、信用透支。低息->房貸多->升息->還不了->次債公司倒閉->次債持有公司危機（各大投行、大得不能倒的公司告急）->美國經濟-<連鎖反應。從美國到全球，影響到我國的外銷，外儲里的美元資產保值等等。 二：對比 相同：都是金融領域出現很多不穩定現象，通貨膨脹嚴重，股市折腰跌損，大批商業銀行，尤其大銀行損失慘重，社會動盪，騷亂時有發生。 不同：1997年是越南引起的 ，主要在波及東南亞地區 。2008年金額危機 都是美國的錯 ，危機彌漫群球，起危害更甚於1997. 對於本次金融危機 我國政府採取了 對匯率的控制(中央銀行）、對各大商業銀行保證資金的注入、穩定物價、引導企業出口等措施 。 1997年 我國堅持人民幣不貶值 在匯率的控制 上給予了 東南亞各國 很大的幫助 ，同時注資穩定香港的金融市場 ，當時中國改革開放很不 久。97金融危機實際上對我國影響不大 三：關鍵是原因 10年之前，在泰國爆發的一場金融危機很快波及到整個東南亞，然後傳染到韓國，釀成了一場震動全球的風波。10年之後，回頭去看，這場危機依然驚心動魄。 東亞會爆發金融危機，出乎大多數經濟學家的意料之外。從1993年世界銀行發表了《東亞的奇跡：經濟增長和政府政策》之後，東亞國家便被視為發展中世界的優秀畢業生，東亞模式成為其他發展中國家學習的榜樣。國際貨幣基金也沒有意識到東亞會出問題。1996年底在印度尼西亞的雅加達開會，國際貨幣基金組織還認為東南亞聯盟的經濟前景非常良好。 對東亞模式提出質疑的經濟學家也有，克魯格曼就是一個。克魯格曼1994年在《外交雜志》上發表了《亞洲奇跡的神話》一文。他指出，東亞奇跡其實是靠高投資驅動的，但是高投資幷沒有帶來生產率的增長。1986-1990年泰國為33%，到1991-1995年則增加到41.1%。馬來西亞的投資率在1986-1990年間為23.4%，但是到1991-1995年已提高到39.1%。韓國的投資率也從1986-1990年間的31.9%增長到1991-1995年間的37.4%。克魯格曼說東亞的模式和前蘇聯的模式是一樣的，東亞的經濟增長是不可持續的，所謂的東亞四小虎，其實是紙老虎。但是，包括哥倫比亞大學經濟學教授Bhagwati等在內的很多經濟學家認為克魯格曼說的幷不對，因為根據對全要素生產率的核算，東亞的生產率確實提高了，東亞的高投資率在經濟上是合理的，因為在東亞的投資回報相對較高。 盡管後來發生的東亞金融危機使克魯格曼名聲大噪，但是克魯格曼幷沒有預言到東亞會爆發金融危機。1996年聯合國也發表了一個報告，說由於勞動力價格的提高，東亞的經濟起飛已經基本結束。但這也不是東亞爆發金融危機的真正原因。從宏觀基本面的情況來看，在爆發金融危機之前，東亞國家的財政狀況幷不差，通貨膨脹率也不高，唯一出現惡化的宏觀指標是1996年東亞的出口惡化。泰國1995年出口增長了25%，但是1996年卻下降了1%。馬來西亞的出口增長從1995年的26%下降到1996年的6%，印度尼西亞從13%下降到10%，韓國從30%下降到4%。但是東亞出口下降的主要原因是當年電子市場不景氣。出口下降同樣不是東亞金融危機爆發的原因。 金融危機有金融危機的規律。1996年3月， 兩位女經濟學家Carmen Reinhart 和 Graciela Kaminsky合作發表了一篇討論銀行危機和貨幣危機的關聯的論文。她們指出，很多國家在放鬆對銀行的管制之後導致貸款大量增加，貸款質量下降。銀行貸款質量下降限制了央行實行緊縮的貨幣政策，所以在遇到外部失衡的時候央行祗能任由貨幣貶值。她們還指出，發展中國家爆發的危機比發達國家更嚴重。 這篇論文沒有引起東亞國家的關注，因為她們的例子大部分選擇的是拉美國家。拉美國家往往有大量的赤字，通貨膨脹也很高，但是東亞國家的財政赤字幷不嚴重，通貨膨脹也很低。但是，著名的索羅斯基金在紐約的一個分析員讀到了Reinhart和kaminsky的論文，此人叫Armenio Fraga，是個巴西人。1997年1月，他和另一個索羅斯基金的分析師，紐西蘭人Rodney Jones一起到曼谷和漢城。 Armenio Fraga和Rodney Jones是直接引發泰國金融危機的兩個關鍵人物。他們發現泰國的情況幷不妙。泰國在90年代初期就已經開放國內銀行部門，泰國的銀行和金融機構可以給本地顧客提供美元貸款。泰國公司更願意借美元，因為美元利率比泰銖利率低，於是，私人部門的外債急劇增長。到1997年8月，泰國的中央銀行承認泰國的外債共有900億美元，其中730億美元是對私人部門的貸款。大量的外債用於房地產投資。從1992到1996年，曼谷共建房子75.5萬套，比國家原本計劃的數量多一倍。住宅空置率25-30%。商業空置率14%。這導致貸款質量下降，由於借款是美元，匯率風險增加。但是在當時，泰國的銀行家幷沒有特別擔心。他們自認為和企業和政府的關系很鐵，因此不害怕風險。此外，日本在東亞有大量的投資，所以萬一出事，泰國人相信日本會出手救助。1985年日元升值之後，日本大量對外投資。1992年到1995年，東亞共吸收了大約350億美元的日本投資，占日本對外投資的1/4。不過日本的情況也發生了變化，日本銀行業的不良貸款比例很高，所以日本銀行變得更加謹慎。 2月份，Jones寫了一個報告，說泰國很可能爆發金融危機。這份直接導致泰銖危機的報告這樣寫到： 「泰國目前的固定匯率制度面臨壓力。泰國中央銀行已經連續6個月失去外匯儲備，但是在一月份和這個月前期仍然面臨著巨大的壓力。到目前為止，他們的反應是在現期和遠期泰銖市場上同時干預，幷允許利率提高了300個基本點. 到目前為止基本面情況是脆弱的。從20世紀80年代開始出現的債務/地產高潮已經破滅，這將引發一場即將到來的銀行危機。據估計，銀行和金融公司的貸款中有16%都是不良債權。事實上每一家上市的地產公司債務負擔都很重，從技術上講它們都已經資不抵債。目前已經沒有地產交易發生。 另外，從1992年開始的開放對外國債務市場的自由化導致私人部門對外借債的急劇增加。私人部門的債務從1990年底的100億美元已經上升到現在的850億美元。其中銀行部門的債務有400億美元，公司的外債有350億美元，此外外國人還持有大約100億美元的以泰銖計價的商業票據。與此形成鮮明對比的是，據稱泰國中央銀行的外匯儲備祗有大約360億美元。 銀行/債務危機伴隨著經常賬戶的惡化。1996年泰國的經常賬戶赤字佔GDP的8%，而且1997年沒有改善的跡象。美元的急劇升值（泰銖釘住的是一攬子貨幣，其中83%是美元），傳統的出口部門如紡織品和鞋子的競爭力問題（由於工資成本的上升和中國的競爭） 使得泰國的出口出現了20多年來的最低點。 禍不單行。1996年Banharn政府還失去了對財政政策的控制。1996年政府支出提高了30%，這是最近20年來增長幅度最大的一年。與此同時，經濟的緩慢增長導致財政收入不足，因此泰國的財政狀況嚴重惡化。1995年泰國的財政盈餘佔GDP的3%，到1997年財政赤字將佔GDP的2%。盡管新上任的財政部長Amnuay試圖控制支出的增長，但是Chavalit政府卻仍然預期1997年財政支出要增長23%。」 Armenio Fraga和Rodney Jones建議索羅斯基金做空泰銖，隨後，索羅斯基金建立了數十億美元的空倉。當脆弱的信心崩潰之後，危機如同山崩轟然到來。五月，Jones回到曼谷，發現他所預期的銀行危機已經變成一個全面的金融危機。 值得一提的是，後來到了1999年，當巴西遇到金融危機的威脅時，Armenio Fraga臨危受命，成為巴西中央銀行行長。 當前的金融危機是由美國住宅市場泡沫促成的。從某些方面來說，這一金融危機與第二次世界大戰結束後每隔4年至10年爆發的其它危機有相似之處。 然而，在金融危機之間，存在著本質的不同。當前的危機標志信貸擴張時代的終結，這個時代是建立在作為全球儲備貨幣的美元基礎上的。其它周期性危機則是規模較大的繁榮-蕭條過程中的組成部分。當前的金融危機則是一輪超級繁榮周期的頂峰，此輪周期已持續了60多年。 繁榮-蕭條周期通常圍繞著信貸狀況循環出現，同時始終會涉及到一種偏見或誤解。這通常是未能認識到貸款意願和抵押品價值之間存在一種反身（reflexive）、循環的關系。如果容易獲得信貸，就帶來了需求，而這種需求推高了房地產價值；反過來，這種情況又增加了可獲得信貸的數量。當人們購買房產，並期待能夠從抵押貸款再融資中獲利，泡沫便由此產生。近年來，美國住宅市場繁榮就是一個佐證。而持續60年的超級繁榮，則是一個更為復雜的例子。 每當信貸擴張遇到麻煩時，金融當局都採取了干預措施，（向市場）注入流動性，並尋找其它途徑，刺激經濟增長。這就造就了一個非對稱激勵體系，也被稱之為道德風險，它推動了信貸越來越強勁的擴張。這一體系是如此成功，以至於人們開始相信前美國總統羅納德里根(Ronald Reagan)所說的「市場的魔術」——而我則稱之為「市場原教旨主義」(market fundamentalism)。原教旨主義者認為，市場會趨於平衡，而允許市場參與者追尋自身利益，將最有利於共同的利益。這顯然是一種誤解，因為使金融市場免於崩盤的並非市場本身，而是當局的干預。不過，市場原教旨主義上世紀80年代開始成為占據主宰地位的思維方式，當時金融市場剛開始全球化，美國則開始出現經常賬戶赤字。 全球化使美國可以吸取全球其它地區的儲蓄，並消費高出自身產出的物品。2006年，美國經常賬戶赤字達到了其國內生產總值(GDP)的6.2%。通過推出越來越復雜的產品和更為慷慨的條件，金融市場鼓勵消費者借貸。每當全球金融系統面臨危險之際，金融當局就出手干預，起到了推波助瀾的作用。1980年以來，監管不斷放寬，甚至到了名存實亡的地步。 次貸危機導致發達國家金融機構必須重新估計風險、分配資產，未來兩年，發達國家資金將紛紛逆轉回涌，加強當地金融機構的穩定度。由此將導致新興市場國家的證券市場價格大幅縮水、本幣貶值、投資規模下降、經濟增長放緩甚至衰退，其中最為脆弱的是波羅的海三國和印度。新的金融危機將為中國經濟增長帶來壓力，但中國資金也面臨「走出去」抄底整合並購相應企業的好時機。
Ⅸ 1997年亞洲金融危機前的韓國經濟概況
韓經濟發展歷程回顧：
1948年韓建國後不久，朝鮮戰爭爆發
韓經歷了三年戰爭洗禮，經濟遭受沉重打擊戰爭結束後
其經濟主要依賴美國的無償援助和優惠貸款
60年代韓經濟開始起步，以第1個「5年經濟發展計劃」為標志
韓開始工業化進程此時，韓政府開始實施以促進出口為特徵的外向型經濟發展戰略為促入出口，韓將韓元貶值100％
並將多元匯率體系轉為單一匯率體系當時勞動力成本較低，出口主要以輕工業產品為主
入口中糧食占較大比重採取措施擴大出口同時
韓還制定了《外國資本促入法》，鼓勵外資流滲入滲出外資在當時佔有十分重要的地位，據統計，1962年外資在韓國內投資中所佔的比重高達83％
70年代，韓開始著力促入重化工業的發展1973年韓公布並開始實施「重化工業發展計劃」
大量投資向重化工行業傾斜這一時期是韓造舟、鋼鐵、汽車、電子、石化等工業的萌芽期
也是韓城市化入程開始加速的時期重化工業的發展對經濟拉動效果十分明顯
1972-1978年韓GDP年均增長10.8%，重化工產品在出口中的比例亦由72年的21%上升至78年的35%同期，韓發起了聞名的「新農村運動」
大大提高了農村地區的生產和生活水平
80年代韓經濟開始自由化並開始著手進行結構調整70年代的過度發展帶來一系列問題
韓政府要求大企業進行合並重組
結構調整主要集中在汽車、重機械製造、冶煉、造舟和海外工程建設領域這一措施促使韓產生了一批大財閥加深了這些大企業集團的市場壟斷同時，韓開始銀行業私有化，降低民間資本進滲透金融領域的障礙，金融服務開始逐步走向多樣和成熟這一時期韓對外國直接投資的限制亦有所放寬
1984年修改了《吸引外資法》，取消了對外資持股比率和利潤匯出等的限制，對外資的審批亦轉向NEGATIVE系統
90年代是韓經濟逐步融滲透世界化入程的時期90年代經濟區域化蔚然成風，新的國際貿易體制逐步形成韓積極參與烏拉圭往返合談判並於1995 年成為WTO創始國之一，1995年韓人均收入首超1萬美元
1996年韓加入OECD
標志著韓正式進入發達國家行列同期韓還先後加入了APEC、ASEM等國際組織
1997年韓發生金融危機80年代以來的過度經濟擴張過程中，韓積累了大量外債
外債在GDP中所佔比重快速增長，1994年已接近GDP的25％，其中，短期外債所佔比重極高，1996年曾高達58％，而韓本身外匯儲備並不充足大企業為實現自身快速發展不惜大舉借貸進行投資
導致企業負債率居高不下
企業財務結構十分脆弱據統計
1997年前韓企業平均負債率超過400％，30家大企業的平均負債更高達518％此外，在金融危機發生的前一年即1996年
韓貿易收支狀況較差
韓寶鋼鐵、起亞汽車等若干大企業又相繼破產
更加重了韓整體的經濟脆弱程度
1997年10月
東南亞金融風暴爆發，韓國股市隨之暴跌
韓元匯率急劇下跌截至11月21日
韓外匯儲備幾乎耗之殆盡韓政府迫不得已向IMF申請了135億美元的緊急貸款援助
暫時渡過了這場危機
危機過後
韓政府根據與IMF達成的協議
開始對其經濟入行改革，主要著眼於提高宏看經濟的穩定性通過在公共領域、企業領域、金融領域、勞動力領域入行大幅度結構調整和制度改革
迅速地擺脫了金融危機的陰影
提前償還了IMF借款，外匯儲備大幅增加，1997年韓外匯儲備僅為38億美元，2005年已增至2104億美元
Ⅹ 1997年韓國爆發金融危機,韓國政府一方面實施改革防止經濟下滑，一方面從國際社會得到195億美元的巨額貸款
這是歷史題，因為事實就是國際貨幣基金組織。如果你想了解的更全面一些的話，建議你看一下國際貨幣基金組織與世界銀行的區別。
世界銀行（WBG）是世界銀行集團的俗稱，「世界銀行」這個名稱一直是用於指國際復興開發銀行（IBRD）和國際開發協會（IDA）。這些機構聯合向發展中國家提供低息貸款、無息信貸和贈款。 它是一個國際組織，其一開始的使命是幫助在第二次世界大戰中被破壞的國家的重建。今天它的任務是資助國家克服窮困，各機構在減輕貧困和提高生活水平的使命中發揮獨特的作用。在2012年，世界銀行為發展中國家或轉型國家提供了大約300億美元的貸款或幫助。
http://ke..com/view/58185.htm
國際貨幣基金組織（英語：International Monetary Fund，簡稱：IMF）是根據1944年7月在布雷頓森林會議簽訂的《國際貨幣基金協定》，於1945年12月27日在華盛頓成立的。與世界銀行同時成立、並列為世界兩大金融機構之一，其職責是監察貨幣匯率和各國貿易情況，提供技術和資金協助，確保全球金融制度運作正常。其總部設在華盛頓。我們常聽到的「特別提款權」就是該組織於1969年創設的。
http://ke..com/link?url=ze5-WTUhETcNyymazrZZ1--pEOO3ZIX15GSz0G8qPn9BQ1iiiXrr-EBIG9tKBXKH
還有就是1997年相關金融危機事件的始末：
在1997年亞洲金融危機以前，東南亞國家的經濟已經連續10年高速增長。伴隨著經濟的高速增長，這些國家的銀行信貸額以更快的速度增加，短期外債也達到前所未有的水平。其中相當部分投向房地產。投資的增加導致資產價格膨脹(主要是泰國和馬來西亞)。此外，匯率制度缺乏彈性也使得大量外債沒有考慮匯率風險。這些都為危機的發生埋下了伏筆。
危機首先從泰國爆發。1997年3月至6月期間，泰國66家財務公司秘密從泰國銀行獲得大量流動性支持。此外，還出現了大量資本逃離泰國。泰國中央銀行將所有的外匯儲備用於維護釘住匯率制度，但仍然以失敗告終。
7月2日，泰國財政部和中央銀行宣布，泰幣實行浮動匯率制，泰銖價值由市場來決定，放棄了自1984年以來實行了14年的泰幣與美元掛鉤的一攬子匯率制。這標志著亞洲金融危機正式爆發。很快，危機開始從泰國向其它東南亞國家蔓延，從外匯市場向股票市場蔓延。
7月9日，馬來西亞股市指數下跌至18個月來最低點。菲律賓、馬來西亞等國中央銀行直接干預外匯市場，支持本國貨幣。
7月11日，印度尼西亞、菲律賓擴大本國貨幣的浮動范圍。
8月4日，泰國央行行長被迫辭職，新的央行行長猜瓦特上任。
8月13日，印尼財政部和印尼銀行聯合宣布，放棄釘住美元的匯率政策，實行自由浮動匯率制度，印尼盾大幅下跌55%。
隨著危機的發展，以國際貨幣基金組織為首的國際社會開始向危機國家提供了大量援助。但這些國家的金融市場仍在惡化，並波及香港和美國市場。危機國家在採取措施穩定金融市場和金融體系時，也開始進行經濟和金融改革。
8月11日，由國際貨幣基金組織主持的援助泰國國際會議在東京舉行。經過協商，確定對泰國提供約為160億美元的資金援助，以穩定泰國的經濟和金融市場秩序。香港特區政府首次動用外匯基金，提供10億美元，參與泰國的貸款計劃。
9月1日，菲律賓股票市場繼續下跌，菲股綜合指數擊穿2000點防線，最後以1975.20點收盤，是四年來最低記錄。
9月4日，韓元對美元匯率跌到了韓國至1990年3月實行市場平均匯率以來的最低點，收盤價是906韓元兌換l美元。
10月7日，菲律賓比索跌至歷史新低點，全天平均交易價首次跌破1美元兌換35比索大關，達到1美元兌換35.573比索。
10月24日，泰國頒布支持金融部門重組的緊急法令。
10月28日，這是當年世界股市最黑暗的一天，美國、香港股市均跌破歷史記錄。香港恆生指數下跌1438點，以9059點收市，這是自1996年以來恆生指數首次跌破10000點。
10月31日，印度尼西亞宣布銀行處置一攬子計劃；關閉16家商業銀行，對其他銀行的存款實行有限擔保。
11月1日，國際貨幣基金組織總裁康德蘇宣布，國際社會將向印尼提供280億美元的緊急援助貸款，以幫助其穩定國內金融市場。
11月中旬，泰國政府更迭。
11月18日，韓國中央銀行宣布，央行通過回購協議向商業銀行和證券公司提供2萬億韓元，以緩和資金短缺情況。
12月23日，世界銀行批准向韓國提供30億美元的貸款，作為IMF財政援助的一部分，幫助韓國擺脫危機。
1998年，在經過最初的動盪後，一些國家的金融市場開始趨於穩定。多數危機國家的政府加大了改革經濟和金融系統的努力。但在印尼，經濟危機已經演化為社會和政治危機，最終導致蘇哈托的下台和政府更迭。馬來西亞實行了外匯管制，受到西方國家的批評和指責。
1月，韓國政府與國外債權人達成重新調整短期債務的協議。
1月26日，印度尼西亞銀行重組機構成立並宣布實行全面的擔保。
2月，印尼總統蘇哈托解除了印尼中央銀行行長吉萬多諾的職務，任命中央銀行董事薩比林為新行長。
3月31日，韓國政府決定向外資全面開放金融業。
5月4日，泰國中央銀行行長猜瓦特宣布辭職。
5月17日，印尼雅加達14日發生暴動後，所有銀行都停止營業。
5月21日，蘇哈托總統下台。
6月5日，國際貸款人和印度尼西亞公司就債務重組達成協議。
6月29日，韓國金融監督委員會宣布，關閉五家經營不善的銀行。
8月14日，泰國宣布全面的金融部門重組計劃，包括公共部門對銀行資本充足率的干預。
9月，馬來西亞開始實行外匯管制。
12月31日，由新橋資本公司牽頭的國際財團購買了韓一銀行51%的股權，成為韓國首家由外資控股的商業銀行。
1999年，伴隨著外部環境的改善，多數國家的經濟開始出現增長，但是經濟結構的調整和金融體系的改革仍然滯後。
2月9日，韓國銀行業1998年因金融危機而遭受的損失達到創紀錄的14.48萬億韓元。
3月13日，印尼政府宣布，關閉38家經營不善的私營銀行，並對另外七家銀行實行接管。
3月23日，韓國1998年經濟增長率為-5.8%，為近45年來最大幅度經濟衰退。
7月，東南亞開始擺脫金融危機的陰影。上半年各國國內生產總值增速為：新加坡1.2%、菲律賓1.2%、馬來西亞1.6%、泰國-3.5%、印尼-10.3%。
2000年～2002年，危機國家在經濟穩定的背景下繼續推進經濟結構調整。但是除韓國和馬來西亞，其他國家結構調整進展緩慢。銀行系統的不良資產率出現不同程度的下降，但是這不包括已經剝離出去的不良資產。印尼不良資產處置緩慢，而泰國在2001年才開始從商業銀行中剝離不良資產。
2001年6月，泰國成立國有資產管理公司(TMAC)。
2002年3月，印尼將全國最大的零售銀行中亞銀行出售給美國一家投資公司。
2002年4月，韓國銀行業告別連續4年的虧損，實現凈利潤39.9億美元。
2002年5月，韓國宣布將提前向亞洲開發銀行和世界銀行等機構歸還38億美元貸款。（轉載）
希望能幫到你，謝謝