物業公司傭金制和包干制的區別

A. 什麼是酬金制物業費，什麼是包干制物業費

酬金制：是指在預收的物業服務資金中，按約定比例或者約定數額，提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔。
包干制：是指由業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔。

B. 物業管理合同及傭金制和包干制區別問題

按照你所說的情況來看,你們所發包的合同應該還是寫的比較詳細的,"物業管理公司並沒有按照合同中的約定給員工工資,更惡劣不給員工上社會保險.請問我們可以要求物業公司返還我們他們員工工資報價和實際發放工資的差價嗎？"照你所說的這句話物業公司己經是違約了,合同上列出來的成本實際上並沒有發生那當然有權力要求退還
應該這么說:我和你所簽約購買的產品在交貨時你並沒有按約定好的合約內容交貨,那少掉的部份你當然不能收費

C. 包干制和酬金制的概念

1、酬金制是指在預收的物業服務資金中按約定比例或者約定數額提取酬金，支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔的物業服務計費方式。

2、包干制是指將個人消費分為若干方面，不同方面按不同的分配標准來支付勞動報酬的一種分配製度。包干費包括伙食費、服裝費、津貼費三項，不包括保育、保姆、婦女衛生、老年優待等費用。後者，按標准只發給需要 (應當享受) 這些消費的職工。分大包乾和小包干兩種。

實行小包干，即按照供給制標准，伙食費分大、中、小灶，津貼和服裝費不分職務高低，以一定數量的實物和貨幣包於發給個人，由個人調劑使用。小包干改為大包干後，伙食費仍分大、中、小灶，津貼 (包括服裝費在內) 按照職務劃分等級，實行一職數級，上下交錯。

(3)物業公司傭金制和包干制的區別擴展閱讀：

我國在革命戰爭時期和解放初期實行的一種關於幹部生活待遇的制度。每人每月除按一定標准供給伙食外﹐再發給若干實物或貨幣。因為事實上的物業管理非市場化定位，造成前期物業管理企業在包干制的掩蓋下，肆意侵犯業主利益，已經成為嚴重的社會問題。

在制定包干目標的前提下，將某一范圍的運營或工作負責到底﹐損益均由自己承擔的經營辦法或管理方法。

D. 物業包干制與酬金制的含義及區別

【摘要】2003年，國家發改委與住建部為規范物業管理服務的收費行為，為保障業主的合法權益，維護物業管理服務公司利益，聯合發布了《物業服務收費管理辦法》，其中第九條提到：「業主與物業管理公司可以採取包干制或者酬金制等形式約定物業管理費用。」什麼是包干制與酬金制？這兩種形式各自的利弊又是什麼？物業管理公司怎麼樣選擇這兩種形式才能保證利益的最大化？本文著重分析物業管理服務的包干制與酬金制的利弊，同時對酬金制仍然需要完善的地方進行分析說明，為物業管理公司選擇何種形式收取物業管理費用提供參考依據。
【關鍵詞】物業管理;包干制;酬金制
一、包干制與酬金制的定義及特點
1.包干制
（1）定義
物業管理服務中的包干制主要是指是業主向物業公司支付同定物業管理服務費用，如果本期物業總費用支出高於或低於所有業主支付的物業管理服務費總和，不足部分或剩餘部分將由物業公司承擔或享有。而物業管理公司如果採用物業費用包干制，其向業主所收取的物業管理服務費用包含為業主提供管理服務的總支出;、其所承擔的相應稅費支出以及物業公司所賺取的利潤。
（2）特點
①企業在服務與利潤夾縫中生存 由於是採取物管服務包十制，物管公司每個月的收入都是同定的，如果

E. 物業服務費用酬金制和包干制有何區別

酬金制是物業公司單獨提取管理酬金。物業日常支出由業委會審核支出。物業費不足時，再次向業主收取。換句話說，物業公司不管初期費用夠不夠用於管理，首先保證自己的酬金及管理費用。

包干制是物業公司核算一個綜合費用，在收費期內，不管這個費用是否滿足支出需要，由物業公司自負盈虧。錢不夠，物業自己墊款，錢富裕了，物業統統作為收入。

兩者各有利弊。綜合來說，酬金制比較科學合理，物業公司自己掙多少錢，物業成本支出和開銷等一目瞭然。業主的錢用於何處，怎麼使用，都公開公示。業主錢花的順心，物業也不怕自己掙不著錢。這也是今後物業管理收費的趨勢。
包干制其實是當初計劃經濟和市場經濟轉型時期的產物，背景是政府定價的基礎上，物業公司不管收費能否滿足物業支出，只能按照一個標准來收取。而實際上，由於物業運作的模式不同，設備設施的維護保養成本不同，服務標準的不同，一個統一的收費遠遠不能適用於所有的物業項目。而且隨著市場經濟的發展，物價的通脹等等因素，物業成本也不可能多年來保持同一個標准。包干制物業收費也不再適應市場機制的發展。

F. 物業管理酬金制和包干制在物管合同中如何確定哪種更合理或在何種情況下確定兩種方式的一種酬金制下

包干制是指由業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔。實行包干制的，物業服務費用的構成包括物業服務成本、額定稅費和物業管理企業的利潤」。
「酬金制是指在預收的物業服務資金中，按約定比例或者約定數額，提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔。實行酬金制的，預收的物業服務資金包括物業服務支出和物業管理企業的酬金」。從市場營銷學角度分析，包干制的定價方式實質是市場定價，酬金制的定價方式實質是成本定價。
酬金制的核心優勢主要表現：
1、財務透明，業主可以直接監管資金的使用。
2、有利於保護物業管理行業幼稚期的成長
包干制的核心優勢主要表現在：
1、強化成本意識，提高企業生存能力。
2、有利於提高員工素質，促進行業發展。
3、節省監管成本，提高決策和服務效率
結論：
1、酬金制能幫助物業管理企業在起步階段的成長與發展。
我國幅員遼闊，經濟發展極不平衡，物業管理的發展也是如此，所以，在市場經濟發展較慢、物業管理起步較晚的地區，可採用酬金制，既易於讓業主接受，又適合物業管理企業及行業的立足，平穩度過行業的幼稚期。
2、包干制適用於市場化程度較高，物業管理有一定基礎的地區。
包干制是市場發展到一定階段時的產物，其優勢遠大於酬金制，尤其是在促進進入快速成長期的企業和行業發展方面。實際上，在物業管理出現最早的深圳，雖然目前的收費方式還稱之為傭金（酬金）制，表面看也有傭金（酬金）制的外衣，如定期公布收支明細，應答業主有關收支的質詢，業主可聘請專業機構對物業服務資金年度預決算和物業服務資金的收支情況進行審計等等，但其實質上早已不是傭金（酬金）制的內涵了，第一，在監管問題的實際操作上，絕大多數業主/業委會並沒有真正履行其監管的責任，而主要還是依賴物業管理企業的品牌信譽代替繁瑣耗費大的監管程序，即使有個別業委會實施了監管程序，在耗費了極其巨大的各類成本之後，並沒有實現過程式控制制的目的，最終導致兩敗俱傷；第二，目前已沒有任何一家企業能真正按照成本進行定價，基本上均採用包干制即市場價進行定價，最典型的案例就是，最初深圳高層住宅的服務費價格整體水平較高，當某幾家企業率先將價格降低時，其它企業也先後將收費價格降至與之相同或相近；多層住宅的服務收費價格普遍偏低，企業提供這種服務基本無利可圖甚至虧損，但也幾乎沒有企業獨自提高收費價格或由業主補交虧損部分，這種表現幾乎就完全是市場的價格機制在自發地起著調節作用，因此，當市場化程度較高，物業管理有一定基礎時，應採用包干制。
隨著物業管理行業的發展，物業管理市場成熟度的提高，包干制的優勢將愈來愈明顯，包干制利用市場這只看不見的手，以滿足業主的需求為導向，保護先進，優勝劣汰，激勵物業管理企業迅速提高自身的經營水平，從而迅速提高行業的整體水平。

G. 物業招標方式採用包干制和酬金制有什麼不同

問題一：經常聽到有人提到包干制和酬金制，究竟什麼是包干制和酬金制呢？
包干制是指由業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔的物業服務計費方式。
酬金制是指在預收的物業服務資金中按約定比例或者約定數額提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔的物業服務計費方式。
問題二：小區為什麼要採用酬金制？
採用酬金制是未來我國物業管理行業的發展趨勢。這主要是由於包干制的固有缺陷造成的。
1、包干制的制度設計，盈虧都是物業企業的，因此物業企業會選擇拚命地節約，乾的越少、賺的越多，業主利益和物業服務質量得不到保障。
2、包干制下，物業費交納比例往往比較低，而且無法有效建立物業企業與業主的信任關系，一旦涉及到物業費提價，就是雙方矛盾的爆發點。
3、酬金制可以使物業費管理、使用更加科學。在前期公共設施設備都是新的，維修及維護成本相對低廉的時候，盡力爭取有一定經費節余，為公共設施設備老化後管理成本增加做好准備，這樣才能做到未雨綢繆，保證花最少的錢來長期維持好小區的物業管理品質。
4、酬金制真正體現了業主與物業企業的僱傭關系，經費使用更透明，業主有更多的話語權，可以更好的實踐小區業主自治理念。
但酬金制物業模式對小區業主委員會的要求比較高。

H. 物業收費應該實行包干制還是酬金制

這個要看情況的。根據項目的實際情況而定。一般住宅的都是包干制。附帶經營的可以實行酬金制或是兩者相結合。
有的案場、售樓部等實行的是酬金制。
希望能給參考。

I. 物業管理中的包干制是怎麼回事

包干制的定義及內涵
包干制，即業主想物業服務企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損均有物業服務企業享有或承擔的物業服務計費方式。實行包干制的，物業服務費用的構成包括物業服務成本、額定稅費和物業服務企業的利潤。這種定價方式的實質是市場定價。

具體到收費形式
《物業收費管理辦法》規定包干制就是指業主向物業公司支付規定的物業服務費用，盈餘和虧損都由物業公司享有和承擔的一種計費方式。這裡面要抓住什麼呢？要抓住業主交配是交的固定性的收費。剛才我是一平米交五塊錢，或者交兩塊錢，是固定的，合同上是這么規定的。問題是每家每戶每平米收兩塊錢，夠不夠你經營，物業公司自己算帳去，什麼叫包干制，就是物業公司來包干，虧了賺了都得包干，但是有一條要求，物業公司得達到合同的要求。你跟人家定合同了，如果虧了錢，就降低服務標准，這不行，因為你已經包幹了，必須要按照合同去執行，賺錢、賠錢都得符合合同的要求……

酬金制是指在預收的物業服務資金中，按約定比例或者約定數額，提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔。實行酬金制的，預收的物業服務資金包括物業服務支出和物業管理企業的酬金」。從市場營銷學角度分析，包干制的定價方式實質是市場定價，酬金制的定價方式實質是成本定價。

參考物業管理網
http://www.gywygl.com/5/9305.html