華為財務杠桿

1. 華為控制財務風險的手段

險規避是在考慮到某項活動存在風險損失的可能性較大時，採取主動放棄或加以改變，以避免與該項活動相關的風險的策略。將風險因素消除在風險發生之前，因而是一種最徹底的控制風險技術。當項目風險潛在威脅的可能性極大，並會帶來嚴重後果且損失無法轉移又不能承受時，風險規避是一種最有效的風險管理方式。具體可通過修改項目目標、項目范圍、項目結構等方式來實行。具體方法有兩種:(1)放棄或終止某項活動的實施，即在尚未承擔風險的情況下拒絕風險;(2)改變某項活動的性質，即在已承擔風險的情況下通過改變工作地點、工藝流程等途徑來避免未來生產活動中所承擔的風險。

第一，完全規避風險，即通過放棄或拒絕合作停止業務活動來迴避風險源。雖然潛在的或不確定的損失能就此避免，但獲得得利益的機會也會因此喪失。

第二，風險損失的控制，即通過養活損失發生的概率來降低損失發生的程度。

第三，轉移風險，即將自身可能要隨的潛在損失以一定的方式轉移給對方或第三方。
財務風險通常可以通過有意迴避、實施控制、分散轉移等方式加以規避。在財務活動的各個階段，可以運用不同的技術方法。

籌資風險規避的技術方法

首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批並及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過於集中。第四，選擇多種籌資渠道。例如發行股票、債券、從銀行或非金融機構借款、充分利用應付賬款、應付票據、預收賬款等商業信用。第五、提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和盈利能力。

折疊投資
投資風險規避的技術方法

首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩餘資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹的投資計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業或部門的投資項目的組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合。第四，加強對證券投資的系統風險和非系統風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

2. 華為如果依靠債務進行投資,沒有公開發行股票,對自身有什麼威脅

風險規避是在考慮到某項活動存在風險損失的可能性較大時，採取主動放棄或加以改變，以避免與該項活動相關的風險的策略。將風險因素消除在風險發生之前，因而是一種最徹底的控制風險技術。當項目風險潛在威脅的可能性極大，並會帶來嚴重後果且損失無法轉移又不能承受時，風險規避是一種最有效的風險管理方式。具體可通過修改項目目標、項目范圍、項目結構等方式來實行。具體方法有兩種:(1)放棄或終止某項活動的實施，即在尚未承擔風險的情況下拒絕風險;(2)改變某項活動的性質，即在已承擔風險的情況下通過改變工作地點、工藝流程等途徑來避免未來生產活動中所承擔的風險。

第一，完全規避風險，即通過放棄或拒絕合作停止業務活動來迴避風險源。雖然潛在的或不確定的損失能就此避免，但獲得得利益的機會也會因此喪失。

第二，風險損失的控制，即通過養活損失發生的概率來降低損失發生的程度。

第三，轉移風險，即將自身可能要隨的潛在損失以一定的方式轉移給對方或第三方。
財務風險通常可以通過有意迴避、實施控制、分散轉移等方式加以規避。在財務活動的各個階段，可以運用不同的技術方法。

籌資風險規避的技術方法

首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批並及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過於集中。第四，選擇多種籌資渠道。例如發行股票、債券、從銀行或非金融機構借款、充分利用應付賬款、應付票據、預收賬款等商業信用。第五、提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和盈利能力。

3. 如何分析一家公司的投資價值

1.主營業務要清晰簡單明確

大家都知道大部分上市公司都熱衷於搞概念，蹭熱點，有時一家公司竟然集十幾個概念於一身，那這種公司就明顯涉及吹泡沫了，因為連自己主營的業務都不明確。就跟之前的多倫股份一樣，搖身一變成為匹凸匹，但事實上，多倫股份幾乎沒有真正涉及匹凸匹業務，完全屬於概念炒作。所以大家盡量選擇業務簡單明確的公司。

2.獨特的競爭優勢：

如果一家公司擁有獨特的技術或者獨享資源，也可以當做競爭優勢，如華為這種擁有核心技術的公司，肯定是有資本潛力的。獨特優勢，就是說要別人沒有或者少部分有的。像茅台的配方就是獨特的；雲南白葯的配方也是獨特的，煙台萬華的產品有很大的技術壁壘，全球只有幾家公司掌握，因此能產生高額的利潤。

3.壟斷經營的能力：

上市公司在某個行業具有壟斷地位是最好的，至少在這個行業里，他所產生的利潤要有獨當一面的能力。比如這個市場2016年產生1000億的銷售額或例如，他一家佔一半份額。

4.行業龍頭身份：

這個很簡單，就是所佔的市場份額要數一數二，身份是行業老大低位，是行業標準的獨裁者。沒有壟斷技術沒有關系，但只要你的市場份額夠多，別人就很難打敗你。

5.優秀的品牌效應：

公司最好要有強大品牌號召力，但這個品牌效應並不是全靠廣告吹出來的，而是消費者給予的優秀口碑，比如老乾媽、格力等。

6.持續盈利能力：

持續盈利是很重要的，你不能今年賺錢明年虧錢，這樣就說明企業經營不穩定，收入來源不穩定，競爭力就不行。凈資產ROE最好在15%以上，每股收益最少要1塊以上。

(3)華為財務杠桿擴展閱讀：

投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資等。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤，後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。

投資是創新創業項目孵化的一種形式，是對項目產業化綜合體進行資本助推發展的經濟活動。

4. 市值和利潤的比率是多少

最高市值是市場決定的，市場表現好就會高。比如一個公司年總營業收入有200億，即使利潤不高市值也會很大，如果市值比營業收入還小則說明他的股價被低估了。

市盈率（Price earnings ratio，即P/E ratio）也稱「本益比」、「股價收益比率」或「市價盈利比率（簡稱市盈率）」。市盈率是最常用來評估股價水平是否合理的指標之一，由股價除以年度每股盈餘（EPS）得出（以公司市值除以年度股東應占溢利亦可得出相同結果）。

計算時，股價通常取最新收盤價，而EPS方面，若按已公布的上年度EPS計算，稱為歷史市盈率（historical P/E）；計算預估市盈率所用的EPS預估值，一般採用市場平均預估（consensus estimates），即追蹤公司業績的機構收集多位分析師的預測所得到的預估平均值或中值。

(4)華為財務杠桿擴展閱讀：

影響市盈率因素：

1、股息發放率b。顯然，股息發放率同時出現在市盈率公式的分子與分母中。在分子中，股息發放率越大，當前的股息水平越高，市盈率越大；但是在分母中，股息發放率越大，股息增長率越低，市盈率越小。所以，市盈率與股息發放率之間的關系是不確定的。

2、無風險資產收益率Rf。由於無風險資產（通常是短期或長期國庫券）收益率是投資者的機會成本，是投資者期望的最低報酬率，無風險利率上升，投資者要求的投資回報率上升，貼現利率的上升導致市盈率下降。因此，市盈率與無風險資產收益率之間的關系是反向的。

3、市場組合資產的預期收益率Km。市場組合資產的預期收益率越高，投資者為補償承擔超過無風險收益的平均風險而要求的額外收益就越大，投資者要求的投資回報率就越大，市盈率就越低。因此，市盈率與市場組合資產預期收益率之間的關系是反向的。

4、無財務杠桿的貝塔系數β。無財務杠桿的企業只有經營風險，沒有財務風險，無財務杠桿的貝塔系數是企業經營風險的衡量，該貝塔系數越大，企業經營風險就越大，投資者要求的投資回報率就越大，市盈率就越低。因此，市盈率與無財務杠桿的貝塔系數之間的關系是反向的。

5、杠桿程度D/S和權益乘數L。兩者都反映了企業的負債程度，杠桿程度越大，權益乘數就越大，兩者同方向變動，可以統稱為杠桿比率。在市盈率公式的分母中，被減數和減數中都含有杠桿比率。

在被減數（投資回報率）中，杠桿比率上升，企業財務風險增加，投資回報率上升，市盈率下降；在減數（股息增長率）中，杠桿比率上升，股息增長率加大，減數增大導致市盈率上升。因此，市盈率與杠桿比率之間的關系是不確定的。

6、企業所得稅率T。企業所得稅率越高，企業負債經營的優勢就越明顯，投資者要求的投資回報率就越低，市盈率就越大。因此，市盈率與企業所得稅率之間的關系是正向的。

7、銷售凈利率M。銷售凈利率越大，企業獲利能力越強，發展潛力越大，股息增長率就越大，市盈率就越大。因此，市盈率與銷售凈利率之間的關系是正向的。

8、資產周轉率TR。資產周轉率越大，企業運營資產的能力越強，發展後勁越大，股息增長率就越大，市盈率就越大。因此，市盈率與資產周轉率之間的關系是正向的。

5. 如何利用自身資源並購融資

一、我國企業並購的主要融資方式
並購融資是指並購企業為了兼並或收購目標企業而進行的融資活動。根據融資獲得資金的來源，我國企業並購融資方式可分為內源融資和外源融資。兩種融資方式在融資成本和融資風險等方面存在著顯著的差異。這對企業並購活動中選擇融資方式有著直接影響。
（一）內源融資
內源融資是指企業通過自身生產經營活動獲利並積累所得的資金。內源融資主要指企業提取的折舊基金、無形資產攤銷和企業的留存收益。內源融資是企業在生產經營活動中取得並留存在企業內可供使用的「免費」資金，資金成本低，但是內部供給的資金金額有限，很難滿足企業並購所需大額資金。
（二）外源融資
外源融資是指企業通過一定方式從企業外部籌集所需的資金，外源融資根據資金性質又分為債務融資和權益融資。
1.債務融資
債務融資是指企業為取得所需資金通過對外舉債方式獲得的資金。債務融資包括商業銀行貸款和發行公司債券、可轉換公司債券。債務融資相對於權益性融資來說，債務融資不會稀釋股權，不會威脅控股股東的控制權，債務融資還具有財務杠桿效益，但債務融資具有還本付息的剛性約束，具有很高的財務風險，風險控制不好會直接影響企業生存。在債務融資方式中，商業銀行貸款是我國企業並購時獲取資金的主要方式，這主要是由於我國金融市場不發達，其他融資渠道不暢或融資成本太高，此外，並購活動也往往是政府「引導」下的市場行為，解決國有企業產權問題，比較容易獲取國有商業銀行的貸款。
2.權益融資
權益融資是指企業通過吸收直接投資、發行普通股、優先股等方式取得的資金。權益性融資具有資金可供長期使用，不存在還本付息的壓力，但權益融資容易稀釋股權，威脅控股股東控制權，而且以稅後收益支付投資者利潤，融資成本較高。
二、我國企業並購融資方式選擇的影響因素
企業並購融資方式對並購成功與否有直接影響，在融資方式的選擇上需要綜合考慮，主要有以下因素：
（一）融資成本高低
資金的取得、使用都是有成本的，即使是自有資金，資金的使用也絕不是「免費的午餐」。企業並購融資成本的高低將會影響到企業並購融資的取得和使用。企業並購活動應選擇融資成本低的資金來源，否則，並購活動的目的將違背並購的根本目標，損害企業價值。西方優序融資理論從融資成本考慮了融資順序，該理論認為，企業融資應先內源融資，後外源融資，在外源融資中優先考慮債務融資，不足時再考慮股權融資。因此，企業並購融資方式選擇時應首先選擇資金成本低的內源資金，再選擇資金成本較高的外源資金，在外源資金選擇時，優先選擇具有財務杠桿效應的債務資金，後選擇權益資金。
（二）融資風險大小
融資風險是企業並購融資過程中不可忽視的因素。並購融資風險可劃分為並購前融資風險和並購後融資風險，前者是指企業能否在並購活動開始前籌集到足額的資金保證並購順利進行；後者是指並購完成後，企業債務性融資面臨著還本付息的壓力，債務性融資金額越多，企業負債率越高，財務風險就越大，同時，企業並購融資後，該項投資收益率是否能彌補融資成本，如果企業並購後，投資收益率小於融資成本，則並購活動只會損害企業價值。因此，我國企業在謀劃並購活動時，必須考慮融資風險。我國對企業股權融資和債權融資都有相關的法律和法規規定，比如國家規定，銀行信貸資金主要是補充企業流動資金和固定資金的不足，沒有進行並購的信貸項目，因此，企業要從商業銀行獲取並購信貸資金首先面臨著法律和法規約束。我國對發行股票融資要求也較為苛刻，《證券法》、《公司法》等對首次發行股票、配股、增發等制定了嚴格的規定，「上市資格」比較稀缺，不是所有公司都能符合條件可以發行股票募資完成並購。
（三）融資方式對企業資本結構的影響
資本結構是企業各種資金來源中長期債務與所有者權益之間的比例關系。企業並購融資方式會影響到企業的資本結構，並購融資方式會通過資本結構影響公司治理結構，因而並購企業可通過一定的融資方式達到較好的資本結構，實現股權與債權的合理配置，優化公司治理結構，降低委託代理成本，保障企業在並購活動完成後能夠增加企業價值。因此，企業並購融資時必須考慮融資方式給企業資本結構帶來的影響，根據企業實力和股權偏好來選擇合適的融資方式。
（四）融資時間長短
融資時間長短也會影響到企業並購成敗。在面對有利的並購機會時，企業能及時獲取並購資金，容易和便捷地快速獲取並購資金有利於保證並購成功進行；反之，融資時間較長，會使並購企業失去最佳並購機會，導致不得不放棄並購。在我國，通常獲取商業銀行信貸時間比較短，而發行股票融資面臨著嚴格的資格審查和上市審批程序，所需時間超長。因此，我國企業在選擇融資方式時要考慮融資時間問題。
三、我國企業並購融資方式的創新
隨著社會主義市場經濟的發展和對外開放的深化，我國企業並購活動呈現出如火如荼的發展趨勢，我國企業並購活動不僅發生在國內，不少國內大型企業還主動參與國際間企業並購，企業並購資金金額更是呈幾何級基數增加。而我國企業現有的並購融資方式顯得滯後，難以適應所需巨額資金的國內或國際間並購活動需要，借鑒國外企業並購融資方式創新，我國並購融資方式勢在必行。
（一）杠桿收購融資
杠桿收購（LeveragedBuy-Outs，簡稱LBO）是指並購企業以目標公司的資產作抵押，向銀行或投資者融資來對目標公司進行收購，待收購成功後再以目標公司的未來收益或出售目標公司部分資產償還本息。杠桿收購融資不同於其它負債融資方式，杠桿收購融資主要依靠目標公司被並購後產生的經營收益或者出售部分資產進行償還負債，而其它負債融資主要由並購企業的自有資金或其他資產償還。通常，並購企業用於並購活動的自有資金只佔並購總價的15%左右，其餘大部分資金通過銀行貸款及發行債券解決，因此，杠桿收購具有高杠桿性和高風險性特徵。杠桿收購融資對缺乏大量並購資金的企業來說，可以藉助於外部融資，通過達到「雙贏」促成企業完成並購。
（二）信託融資
信託融資並購是由信託機構向投資者融資購買並購企業能夠產生現金流的信託財產，並購企業則用該信託資金完成對目標公司的收購。信託融資具有籌資能力強和籌資成本較低的特點。根據中國人民銀行2002年發布的《信託投資公司管理辦法》規定，信託公司籌集的信託資金總余額上限可達30億元人民幣，從而可以很好地解決融資主體對資金的大量需求。由於信託機構所提供的信用服務，降低了融資企業的前期籌資費用，信託融資降低了融資企業的資本成本，信託融資就有利於並購企業完成收購目標公司。
（三）換股並購融資
換股並購是指並購企業將目標公司的股票按照一定比例換成並購企業的股票，目標公司被終止或成為並購公司的子公司。換股並購通常分為三種情況：增資換股、庫存股換股、母公司與子公司交叉持股。換股並購融資對並購企業來說不需要支付大量現金，不會擠占公司的營運資金，相對於現金並購支付而言成本也有所降低。換股並購對我國上市公司實現並購具有重要的促進作用。
（四）認股權證融資
認股權證是一種衍生金融產品，它是由上市公司發行的，能夠在有效期內（通常為3-10年）賦予持有者按事先確定的價格購買該公司發行一定數量新股權利的證明文件。通常，上市公司發行認股權證時將其與股票、債券等一起發行，通過給予原流通股股東的一定補償，提高了股票、債券等融資工具對投資者的吸引力，這樣有助於順利實現上市公司融資的目的。因此，發行認股權證對需要大量融資的並購企業來說可成功達到籌資的目標。
我國資本市場在1992年就嘗試應用權證，比如飛樂和寶安等公司發行了配股權證。但由於我國上市公司股權結構的不合理，一股獨大，個別機構操縱市場，市場投機現象嚴重，權證交易不得不被停止。但隨著我國資本市場各項法規、制度以及監管政策的到位，我國推出認股權證的條件逐漸成熟，相信認股權證融資終究會成為我國企業並購融資的重要方式。
上市公司並購的4中模式及案例
企業開展對外並購投資時，往往更關注對投資標的的選擇、投資價格的談判、交易結構的設計等，這些是並購過程中非常關鍵的環節，但有一個環節往往被擬開展並購的公司所忽略，即並購主體的選擇與設計。而實際上，選擇什麼並購主體開展並購對公司的並購規模、並購節奏、並購後的管理、及相配套的資本運作行動均有十分重大的影響。
當前很多上市公司面臨主營業務規模較小，盈利能力不高的問題，作為上市公司，面臨著來自資本市場上眾多利益相關方對公司業績要求的壓力，在展開對外並購時，公司管理層不得不考慮的問題就是並購風險：「並過來的項目或團隊能否很好的整合到公司平台上貢獻利潤?如果被並購公司不能與上市公司形成協同效應怎麼辦?被並購公司管理層喪失積極性怎麼辦?公司的市值規模和資金實力能否支撐公司持續的展開並購式成長?」等等都是企業在展開並購前需考慮的問題，但其實這些問題可以通過並購主體的選擇與結構設計得以解決，而不同的主體選擇與結構設計又會拉動後續不同資本經營行動的跟進，從而提高公司並購的成功率。
根據對上市公司並購模式的研究結果，以及在為客戶提供並購服務時對並購主體選擇進行的研究探討，總結出上市公司在開展投資並購時，在並購主體的選擇上至少有4種可能方案：
（1）以上市公司作為投資主體直接展開投資並購;
（2）由大股東成立子公司作為投資主體展開投資並購，配套資產注入行動;
（3）由大股東出資成立產業並購基金作為投資主體展開投資並購;
（4）由上市公司出資成立產業並購基金作為投資主體展開投資並購，未來配套資產注入等行動。
這四種並購主體選擇各有優劣，現總結如下：
模式一：由上市公司作為投資主體直接展開投資並購。
優勢：可以直接由上市公司進行股權並購，無需使用現金作為支付對價;利潤可以直接在上市公司報表中反映。
劣勢：在企業市值低時，對股權稀釋比例較高;上市公司作為主體直接展開並購，牽扯上市公司的決策流程、公司治理、保密性、風險承受、財務損益等因素，比較麻煩;並購後業務利潤未按預期釋放，影響上市公司利潤。
案例：藍色游標的並購整合成長之路
以上市公司作為投資主體直接展開投資並購是最傳統的並購模式，也是最直接有效驅動業績增長的方式，如2012-2013年資本市場表現搶眼的藍色游標，自2010年上市以來，其凈利潤從6200萬元增長至13年的4.83億元，4年時間利潤增長約7倍，而在將近5億元的盈利中，有一半以上的利潤來自並購。
藍色游標能夠長期通過並購模式展開擴張，形成利潤增長與市值增長雙輪驅動的良性循環，主要原因如下：
1.營銷傳播行業的行業屬性適合以並購方式實現成長，並購後易產生協同，實現利潤增長。
與技術型行業不同，營銷傳播行業是輕資產行業，核心資源是客戶，並購時的主要並購目的有兩項：一是拓展不同行業領域的公司和客戶，二是整合不同的營銷傳播產品。通過並購不斷擴大客戶群體，再深入挖掘客戶需求，將不同公司的不同業務和產品嫁接到同一客戶上，從而可以有效擴大公司的收入規模，提升盈利能力。因此，這樣的行業屬性使得藍色游標並購後，因投後管理或並購後整合能力不足導致並購失敗，被收購公司業績無法得到釋放的可能性較小。
2.由於我國並購市場和二級市場存在較大估值差異，藍色游標的快速並購擴張帶來資本市場對其未來業績增長的高預期，從而帶動股價的上漲，市值的躍升。市值的增長使藍色游標在並購時更具主動權，因為從某種意義上講，高市值意味著上市公司擁有資本市場發鈔權。
3.利用上市超募資金迅速且密集展開行業內並購，將募集資金「轉化為」高市值，再以發行股票的方式繼續展開後續並購與配套融資。
從藍色游標上市後的並購支付方式可以看出，上市時，藍色游標共募集資金6.2億元，公司賬面現金充裕，因此，公司上市後的並購幾乎都是以募集資金直接作為對價支付，2012年末至2013年初，超募資金基本使用完畢，而此時，公司市值已近百億，百億市值為藍色游標在後續並購中帶來了更多主動權，從2013年起，藍色游標的並購標的規模進一步擴大，而公司憑借其高估值溢價多採用定增方式進行收購。
模式二：由大股東成立子公司作為投資主體展開投資並購，待子業務成熟後注入上市公司。
優勢：不直接在股份公司層面稀釋股權;未來如果子業務發展勢頭良好，可將資產注入至股份公司;通過此結構在控股股東旗下設立一個項目「蓄水池」，公司可根據資本市場周期、股份公司業績情況以及子業務經營情況有選擇的將資產注入上市公司，更具主動權;可以在子公司層面上開放股權，對被並購企業的管理團隊而言，未來如果經營良好，可以將資產注入上市公司，從而實現股權增值或直接在上市公司層面持股，實現上市，具有較高的激勵效果。
劣勢：規模有限，如成立全資子公司或控股子公司則需要大股東出資較大金額，如非控股則大股東喪失控制權;子公司或項目業績不能納入股份公司合並報表，使得並購後不能對上市公司報表產生積極影響;公司需成立專門的並購團隊開展項目掃描、並購談判、交易結構設計等，對公司投資並購能力和人才儲備要求較高。
模式三：由大股東出資成立產業投資基金作為投資主體展開投資並購，待子業務成熟後注入上市公司。
除模式二所列優勢外，還具有以下優勢：
優勢：大股東只需出資一部分，撬動更多社會資本或政府資本展開產業投資並購;可以通過與專業的投資管理公司合作解決並購能力問題、投後管理問題等;可以通過基金結構設計實現與基金管理人共同決策，或掌握更多的決策權。
劣勢：大股東品牌力、信譽、影響力等較弱，可募集資金額規模可能受限;前期需要大股東出資啟動，對大股東的出資有一定的要求。
案例：思科和紅杉資本的協同並購
思科堪稱矽谷新經濟中的傳奇，過去20多年，其在互聯網領域創造了一個又一個奇跡，思科在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。反觀思科的成長，幾乎可以視為一部高科技行業並購史的縮影，而其並購成長模式離不開另一家偉大的公司：紅杉資本。
思科1984年創立於斯坦福大學，創始人夫婦一個是商學院計算機中心主任，一個是計算機系計算機中心主任，兩人最初的想法只是想讓兩個計算機中心聯網，1986年生產出第一台路由器，讓不同類型的網路可以互相聯接，由此掀起了一場通信革命。1999年思科在納斯達克上市。市值一度達到5500億美元，超過微軟，雄踞全球第一。
紅杉資本創始於1972年，是全球最大的VC，曾成功投資了蘋果、思科、甲骨文、雅虎、Google、Paypal等著名公司。紅杉累計投資了數百家公司，其投資的公司，總市值超過納斯達克市場總價值的10%。紅杉資本早期投資了思科，在很長時間里是思科的大股東。被稱為互聯網之王的思科CEO錢伯斯就是當時紅杉委派的管理層。
思科真正的強勢崛起，是在上市之後開始的;而並購重組正是它神話般崛起的基本路線。(思科在2001年之前就進行了260起技術並購)。在IT行業，技術創新日新月異、新團隊新公司層出不窮。作為全球領先的網路硬體公司，思科最擔心的並不是朗訊、貝爾、華為、中興、北電、新橋、阿爾卡特等網路公司的正面競爭，而是顛覆性網路技術的出現。顛覆性技術一旦出現，自己的帝國就可能會在一夜之間土崩瓦解。因此思科把地毯式地掃描和並購這些新技術新公司，作為自己的競爭戰略和成長路徑。
然而新技術新應用在哪裡?顛覆性的技術在哪裡?它可能在任何地方，可能藏在全球各地的創業公司、實驗室、甚至某個瘋狂創業者的家中(正如思科自己的創業背景)。因此，思科必須建立自己的「行業雷達」與「風險投資」功能，高度警惕，保持對新技術的獲悉。
但在實際操作中，對於大量出現的新技術應用，作為上市公司，思科並不適合扮演VC角色，因為這牽扯上市公司的決策流程、公司治理、保密性、風險承受、財務損益等因素。因此，思科需要一家VC與自己配合，共同來完成這個工作任務。
於是，風險基金紅杉，扮演起風投和孵化的角色，與思科形成戰略聯盟、結伴成長的關系。一方面，思科利用自己的技術眼光、產業眼光和全球網路，掃描發現新技術公司，對項目進行技術上和產業上的判斷，把項目推薦給紅杉投資。另一方面，紅杉對項目進行投資後，聯手思科對項目進行孵化和培育。若孵化失敗，就當風險投資的風險。若孵化成功，企業成長到一定階段，就溢價賣給思科，變現回收投資，或換成思科的股票，讓投資變相「上市」。
上述過程常態性地進行，在全行業里地毯式地展開，思科將行業內的創新技術和人才，一個個地整合進來，企業神話般崛起，直取全球第一。而紅杉成了VC大王，名震IT行業，獲取了豐厚收益。
在這一模式中，各方各得其利，對於新技術公司而言：獲得了VC投資，贏得了存活和成長;而賣給思科，創業者實現了財富夢想，而思科的大平台也更有利於自己技術的創新和廣泛應用;對於紅杉：依靠思科的技術眼光和全球網路，源源不斷地發現並投資好項目。一旦孵化成功，能夠順利高價賣出，獲得高額回報，消化投資風險;對於思科：充分利用自己的上市地位，用現金或股票支付，在全社會范圍整合了技術和人才，強化了自己的技術領先優勢，造就了產業和市值上的王者地位;而對於華爾街市場：思科的技術領先和高速成長，成了明星股和大藍籌，拉動了資金的流入和交易的活躍，促進了納斯達克市場的繁榮。紅杉的選項和投資管理能力得到了業績的證明，資本市場持續地向紅杉供給資本。
模式四：由上市公司出資成立產業投資基金作為投資主體展開投資並購，待子業務成長成熟後注入上市公司。
除具備模式二、模式三的優勢外，還具備以下優勢：
優勢：可以利用上市公司的品牌力、影響力、信譽等撬動更多社會資本與政府資本，更容易募集資金;上市公司的資金比較充裕，便於啟動基金;不直接在股份公司層面稀釋股權;可以通過股權比例和結構設計將投資的子公司業績納入股份公司合並報表。
劣勢：由於我國資本市場環境與國外有很大不同，上市公司大股東或實際控制人很少是基金投資人，因此能夠依託大股東力量與上市公司形成模式三中所述產融互動模式的公司非常少。而伴隨我國私募基金以及並購市場的不斷發展壯大成熟，越來越多的上市公司選擇與私募基金合作成立並購基金展開對外投資和收購，由並購基金扮演上市公司產業孵化器的角色，提前鎖定具有戰略意義的優質資源，待培育成熟後再注入上市公司。
案例：大康牧業攜手天堂矽谷，成立產業並購基金
2011年8月，湖南大康牧業股份有限公司與浙江天堂矽谷股權投資管理集團有限公司共同成立專門為公司產業並購服務的並購基金，雙方合作後，自2012年至今
，已先後與武漢和祥畜牧發展有限公司、湖南富華生態農業發展有限公司、武漢登峰海華農業發展有限公司、慈溪市富農生豬養殖有限公司達成收購及共同管理協議，主要合作模式為：由天堂矽谷和大康牧業共同管理被投資公司，其中天堂矽谷主要負責公司戰略規劃、行業研究分析、資源整合優化等方面;大康牧業負責經營方案及其日常經營和管理等內容，派駐專業管理團隊。
上市公司以這種方式展開並購，一方面擴大了可調用資金規模，大康牧業僅用3000萬元即撬動3億元現金用於自己的產業並購;第二，由並購基金直接收購被投公司股權無需經過證監會行政審批，極大的提高了並購效率;第三，通過與私募基金管理公司合作，在戰略研究、資源整合等方面與上市公司形成互補;第四，在並購基金投資期間上市公司即介入經營管理，降低了並購後整合階段可能給公司帶來的利潤無法如其釋放的風險。
綜上所述，我國並購市場即將進入爆發成長期，上市公司必將成為其中一股非常重要的參與力量，上市公司應將並購主體的選擇作為整個並購結構設計中的重要一環，綜合評估自身資產、市值等情況，標的企業盈利能力、成長性、估值等情況，選擇、設計合適的並購主體開展並購，打開公司並購成長的通路。

6. 華為如何規避風險

風險規避是在考慮到某項活動存在風險損失的可能性較大時，採取主動放棄或加以改變，以避免與該項活動相關的風險的策略。將風險因素消除在風險發生之前，因而是一種最徹底的控制風險技術。當項目風險潛在威脅的可能性極大，並會帶來嚴重後果且損失無法轉移又不能承受時，風險規避是一種最有效的風險管理方式。具體可通過修改項目目標、項目范圍、項目結構等方式來實行。具體方法有兩種:(1)放棄或終止某項活動的實施，即在尚未承擔風險的情況下拒絕風險;(2)改變某項活動的性質，即在已承擔風險的情況下通過改變工作地點、工藝流程等途徑來避免未來生產活動中所承擔的風險。

第一，完全規避風險，即通過放棄或拒絕合作停止業務活動來迴避風險源。雖然潛在的或不確定的損失能就此避免，但獲得得利益的機會也會因此喪失。

第二，風險損失的控制，即通過養活損失發生的概率來降低損失發生的程度。

第三，轉移風險，即將自身可能要隨的潛在損失以一定的方式轉移給對方或第三方。
財務風險通常可以通過有意迴避、實施控制、分散轉移等方式加以規避。在財務活動的各個階段，可以運用不同的技術方法。

籌資風險規避的技術方法

首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批並及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過於集中。第四，選擇多種籌資渠道。例如發行股票、債券、從銀行或非金融機構借款、充分利用應付賬款、應付票據、預收賬款等商業信用。第五、提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和盈利能力。

折疊投資
投資風險規避的技術方法

首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩餘資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹的投資計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業或部門的投資項目的組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合。第四，加強對證券投資的系統風險和非系統風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

7. 降低成本的主要途徑

造企業的產品成本管理,主要包括七個環節,即成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核,其核心的內容是以成本核算為基礎的成本控制和成本預測管理。1961年范根堡提出了全面質量管理,70年代日本豐田公司創建了適時生產系統,1984年美國羅伯特等共同創立了作業成本法。筆者提出製造企業降低成本的六字訣管理辦法,即「人、市、物,連、算、測」。
下面就六字訣進行闡述和分析。

一、降低成本,「人」的因素第一

「人」的因素是一個動態的概念。首先,它是具有規范動作、富有責任心的人;其次,是自主行動,獨立創造價值。作為企業來說,首先應由具有規范動作、有組織觀念、富有責任心,具有群性本質的「人」,這是最基本的;其次是通過企業持續不斷地檢驗,使人逐漸升華為主觀能動、富有創業智慧的人。這一過程是一個不斷進步、沒有止境、無限延續的過程。
以 「企業的全員全面質量管理」為例。全員全面質量管理,是企業員工面對具體的產品質量提出來的。傳統的質量成本管理,其重點放在生產過程中要求人員嚴把質量關,如發現零部件、材料製作、加工精練程度有缺陷,在可能的條件下,追加人力、物力、財力,盡量進行質量缺陷的彌補。隨著生產技術的發展,取而代之的是全員全面質量管理理念。這就是以產品質量零缺陷作為產品成本的出發點,它把重點放在操作人員的每一個加工程序的連續性的自我質量控制上。一個操作環節上發現問題,立即進行糾正,不允許有問題的產品轉移到下一道工序。它要求每一個員工具有 「人人講節約,事事講節約,時時講節約」的管理意識。它貫穿於整個工藝流程的每一個環節,每一個程序,並充分發揮操作者的主觀能動性。這就是筆者所說明的「人」的概念和要求。它在上世紀的六七十年代的日本運用推廣,創造了極其可觀的經濟效益。我國是上世紀八十年代末引入全員全面質量管理理念,為我國的企業改制和市場經濟建設提供了行之有效的運行理念。
本文所說的「人」就是在成本控制的企業行為的大前提下,自主作業、自主控製成本的新型的人。

二、降低成本的「市」的因素

「市」指市場應根據「市場需求」安排生產。這里的市場需求包括變化著的市場容量、市場潛力、市場承載彈性等因素,這里主要指某種產品的市場佔有或者控制份額。它既是一個靜態的量——現實的量,也是一個不斷轉化為現實的量。適時生產系統要求實現「零存貨」。這既是一個前提,又是一個基礎。只有這樣,才可以大量降低存貨成本和倉儲成本,節約支出。
「市」的因素,首先是一個量的因素;其次是一個動態的量的因素;再次是一個以「利」來衡量的量的因素,三者結合才是一個完整的「市」的因素。

三、降低成本的「物」的因素

「物」是指產品設計所涵蓋的全部需要的物化成本。即產品性能、採用的材料、工藝流程和生產成本都有關鍵性影響的設計方案所花費的產品成本,這都屬於「物」的因素。根據某一權威部門統計,某一產品的成本有60%-80%在產品的設計階段就已經基本確定,產品投入生產以後,降低成本的潛力並不是很大。因此,成本管理模式的重心應放在產品的設計階段。
產品設計的第一步,就是根據市場需求估計出產品的銷售價格,再由企業的目標利潤和它的盈利率確定產品的目標利潤和目標成本。確定目標成本後,設計人員和各個環節的操作人員就可以根據市場調查的結果進行設計。如果產品的全部作業成本低於目標成本,則該產品的設計是可行的;反之,則應重新設計作業鏈,對成本進行一次又一次的擠壓,直到可行為止。第二步必須考慮產品的科技含量(主要指性能、壽命、專利技術)。這就是全部的需要物化的成本,即「物」的因素。

四、降低成本管理的「連」的因素

「連」是指全面降低作業成本鏈的管理。建立理想作業鏈,這就必須對企業的作業進行分析,在採用先進的技術基礎上,減少鏈的長度。實現成本共享、資源共用、程序簡化、操作流暢、環環相扣、耗費最低,並且使整個作業鏈在動態中仍能不斷地獲得更新和改進。這就是一個動態的「連」字。既指具體的工藝、車間、廠房連接,又指管理上的各個職能部門的連接與指令的絕對暢通。當然「連」應建立在安全的基礎之上。總之,各個工藝「連」得越緊湊,資源利用越充分,程序越簡化,操作環環相扣,成本就越低,競爭優勢就越大。

五、進行成本核「算」,確立科學的會計成本核算的對象和核算的程序

成本核「算」,主要指「算」的對象和程序。在作業法下,成本採用多種標准,以作業為核算對象,對同質成本庫分別進行分配。計算過程與程序:確定作業,劃分作業中心-按作業中心設成本資料庫-將成本按成本動因分配到各個產品上-確定產品的生產成本-建立成本反饋制度。成本資料庫按成本中心進行設計,每一個成本資料庫代表那個成本中心,同質動因的成本可以進行合並,並進行相應的成本歸集和分配。月末各個作業成本中心的成本進行匯總和歸集,有序地分配到已完工的產成品和尚未完工的在產品上,確定單位生產的成本和企業生產的總成本。
首先,明確會計成本核算內容和服務對象,改革生產成本核算體系。一是成本內容應包括科技價值。凡外購的專利或專有技術,都有實際價格,應根據成品的壽命和周期進行分配,計入相應的產品成本中;自創的專利,也應評估進行計算。二是產品成本不應包括數量巨大非正常的停工損失和廢品損失。產品廢品損失涉及材料采購、材料檢測等問題,更應看到工藝和操作的問題,甚至有些廢品損失也很難分清具體原因。至於停工損失,在很多企業普遍存在,把停工損失計入產品成本,那麼成本的真實性就值得懷疑。三是改變對定額成本的變動及其差異的分攤。目前企業對實際成本和定額成本的差異處理方法主要採取直接分攤,由於定額的標準是過去生產成本數字,不隨物價上漲、流程的改進、技術的運用而得到及時的修正,因而不能准確計算生產成本。建議採用定額標准時結合實物量,再換算成貨幣量,從而能及時修正。
其次,關注准確計算已發生的成本和費用的同時,及時釋放生產成本的准確信息。

六、為降低成本而「測」

是指成本反饋和成本報告制度基礎上的總體測算。用意是將成本支出、成本變化和成本動態,及時而准確綜合地反映到企業管理者手中,從而使「測」有的放矢。這里的「測」主要是指企業決策者或管理者對未來事物的運行規律和軌跡進行測算和評估,趨利避害,及時抓住經濟運行的規律,為企業謀求發展、有目的地降低產品成本消耗而「測」。傳統的成本報告只反映或著重反映生產過程中的成本信息。實際上,生產成本只是成本發生的一個環節,在產品市場調查階段、產品生產階段、產品銷售階段和後續服務階段都將發生成本或者費用,只報告生產階段是不夠的。為了徹底控制企業的成本和費用,必須將各個階段發生的成本都報告上來,並按每一環節、每一階段來累計產品生產引發的總生產成本,這種成本報告方法被稱為「產品生命周期報告法」,即以產品壽命周期作為成本報告的全部內容,能夠使企業管理者重視產品成本的各個環節,從全局上控制企業的一切成本支出與支出細節,並能將整個產品成本支出降至最低。
通過以上六個字的分析,從管理的角度看,筆者認為降低產品成本的途徑就是對六字訣的理解和運用,說起來抽象用起來實際。它能提高企業決策水平,完善業績核算和考核系統,而且能使企業改變組織結構,重視企業的戰略管理和過程管理,適應市場競爭和高新技術的發展。

8. 市值和利潤比率是多少呢

10倍~100倍。企業上市之後，企業價值是有投資者決定的，市值要大才能不會容易被人收購。企業前景越廣闊，企業價值就越大。
最高市值是市場決定的，市場表現好就會高。比如一個公司年總營業收入有200億，即使利潤不高市值也會很大，如果市值比營業收入還小則說明他的股價被低估了。
利潤與市值的比率為一個股票的動態市盈率。
因為利潤=每股利潤*股票總股本數
股票的市值=股票收盤價*股票總股本數
所以利潤/市值=每股利潤/股價=動態市盈率
(8)華為財務杠桿擴展閱讀
市盈率
市盈率（Price earnings ratio，即P/E ratio）也稱「本益比」、「股價收益比率」或「市價盈利比率（簡稱市盈率）」。市盈率是最常用來評估股價水平是否合理的指標之一，由股價除以年度每股盈餘（EPS）得出（以公司市值除以年度股東應占溢利亦可得出相同結果）。
計算時，股價通常取最新收盤價，而EPS方面，若按已公布的上年度EPS計算，稱為歷史市盈率（historical P/E）；計算預估市盈率所用的EPS預估值，一般採用市場平均預估（consensus estimates），即追蹤公司業績的機構收集多位分析師的預測所得到的預估平均值或中值。
影響市盈率因素：
1、股息發放率b。顯然，股息發放率同時出現在市盈率公式的分子與分母中。在分子中，股息發放率越大，當前的股息水平越高，市盈率越大；但是在分母中，股息發放率越大，股息增長率越低，市盈率越小。所以，市盈率與股息發放率之間的關系是不確定的。
2、無風險資產收益率Rf。由於無風險資產（通常是短期或長期國庫券）收益率是投資者的機會成本，是投資者期望的最低報酬率，無風險利率上升，投資者要求的投資回報率上升，貼現利率的上升導致市盈率下降。因此，市盈率與無風險資產收益率之間的關系是反向的。
3、市場組合資產的預期收益率Km。市場組合資產的預期收益率越高，投資者為補償承擔超過無風險收益的平均風險而要求的額外收益就越大，投資者要求的投資回報率就越大，市盈率就越低。因此，市盈率與市場組合資產預期收益率之間的關系是反向的。
4、無財務杠桿的貝塔系數β。無財務杠桿的企業只有經營風險，沒有財務風險，無財務杠桿的貝塔系數是企業經營風險的衡量，該貝塔系數越大，企業經營風險就越大，投資者要求的投資回報率就越大，市盈率就越低。因此，市盈率與無財務杠桿的貝塔系數之間的關系是反向的。
5、杠桿程度D/S和權益乘數L。兩者都反映了企業的負債程度，杠桿程度越大，權益乘數就越大，兩者同方向變動，可以統稱為杠桿比率。在市盈率公式的分母中，被減數和減數中都含有杠桿比率。
在被減數（投資回報率）中，杠桿比率上升，企業財務風險增加，投資回報率上升，市盈率下降；在減數（股息增長率）中，杠桿比率上升，股息增長率加大，減數增大導致市盈率上升。因此，市盈率與杠桿比率之間的關系是不確定的。
6、企業所得稅率T。企業所得稅率越高，企業負債經營的優勢就越明顯，投資者要求的投資回報率就越低，市盈率就越大。因此，市盈率與企業所得稅率之間的關系是正向的。
7、銷售凈利率M。銷售凈利率越大，企業獲利能力越強，發展潛力越大，股息增長率就越大，市盈率就越大。因此，市盈率與銷售凈利率之間的關系是正向的。
8、資產周轉率TR。資產周轉率越大，企業運營資產的能力越強，發展後勁越大，股息增長率就越大，市盈率就越大。因此，市盈率與資產周轉率之間的關系是正向的。
參考資料來源：網路-市盈率

9. 急求：人民幣升值影響《開題報告》

這個問題太廣泛了：
一，對於本國來講，不利於其出口；對於外國來講，不利於其進口。
二，對於中國周邊的一些國家也有影響，比如說日本，人民幣的升值也帶動其股票的上升。

一、人民幣升值之利：
人民幣升值可能意味著人民幣地位的提高，中國經濟在世界經濟中地位的提升。
1）中國老百姓手中的財富更加值錢，人民幣一升值，老百姓手裡的錢就更值錢了，中國的人均GDP全球排名也可以往前挪一挪。
2）中國外債壓力的減輕和購買力的增強等等。

二：人民幣升值之弊：
受人民幣升值的影響，中國的經濟增長將會放緩。表現在四個方面：
1） 人民幣升值會影響到我國外貿和出口。
2） 影響到我國企業和許多產業的綜合競爭力
3） 破壞中國經濟的長遠發展，使我國的金融爆發危機
4） 升值後導致投機不可避免地盛行

三：世人在全球通貨緊縮壓力面前再次聚焦人民幣。

10. 如何理解經濟增加值在績效考核中的運用

如何理解經濟增加值在績效考核中的運用

經濟增加值是近年來最引人注目和廣泛使用的業績考核指標，它是一種把會計基礎和價值基礎結合起來的評價方法。該評價方法被一些傑出企業所採用，並幫助它們取得了非凡的業績。為了充分發揮業績考核的導向作用，實現價值創造的新飛躍，國資委決定從2010年開始在中央企業全面推行經濟增加值考核。如何理解經濟增加值在績效考核中的運用，下面僅就此談一下個人的認識：

一、經濟增加值的概念
EVA（Economic Value Added）是經濟增加值的英文縮寫，指從稅後凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本後的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業的盈利只有高於其資本成本（包括股權成本和債務成本）時才會為股東創造價值。其基本涵義是企業稅後凈營業利潤扣除包括權益和債務的全部投入資本成本後的所得。EVA是一種更能全面評價企業經營者有效使用企業資本和為股東創造價值能力，並體現企業最終經營目標的企業經營業績考核工具。EVA的持續增長意味著企業市場價值的不斷增加和股東價值的增長，從而實現股東價值最大化的管理目標。
EVA比凈利潤、凈資產收益率等涵義更加豐富，克服了它們某些方面的缺陷，是對企業資產負債表和利潤表的綜合考量，同時揭示了企業的經營效率和資本的使用效率。通過在計算過程中進行相應的會計調整，充分考慮了企業的自主創新、持續發展、主營業務等經營導向，更能反映企業的核心競爭力和經營現狀，促使企業更加關注其長期價值創造能力。 EVA管理不僅是有效的業績考核和績效管理方法，還是一套先進全面的價值管理體系。將EVA管理貫穿於企業的戰略制定、風險管理、投資管理、資源分配、兼並收購等經營活動，形成以EVA創造為導向的完整的價值管理體系，是一種可以使公司內部各級管理層致力於股東價值最大化的管理創新。

二、經濟增加值運用到業績評價的背景
EVA源於諾貝爾獎獲得者經濟學家默頓?米勒和弗蘭克?莫迪格萊尼關於公司價值的模型。1982年美國思騰思特公司正式推出EVA考核體系。其基本內涵就是企業經營要考慮各種要素成本，包括資本的成本，只有企業的創造扣除了資本等所有要素成本之後的盈餘，才能真正稱之為企業創造的財富。EVA指標從股東價值創造角度反映企業的經營績效，使企業的規模和效率實現均衡、長期利益和短期利益得到兼顧，曾被美國《財富》雜志稱為「現代公司管理的一場革命」、「創造價值的金鑰匙」。截至目前，以EVA為核心的價值管理體系的運用已經相當廣泛，全球現有400多家大公司採用EVA作為業績評價和獎勵經營者的重要依據，其中包括西門子、波音、GE、可口可樂、索尼等國際知名公司。2001年，青島啤酒率先引入，隨即EVA在我國引起廣泛關注，華為、TCL等公司都先後採用EVA進行企業內部業績考核。國資委非常重視EVA考核評估方式的應用，積極引導一些有條件的企業集團進行E－VA考核的探索，2007年1月，國務院國資委頒布的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，把EVA引入考核體系，鼓勵中央企業使用EVA指標進行年度經營業績考核。2008年中央企業負責人經營業績考核工作會議進一步明確，從2010年起全面採用EVA對中央企業經營業績進行考核。

三、經濟增加值的計算
計算企業經濟增加值時，應當取得企業一定時期資產負債表和利潤表及附註等資料，並進行分析。根據經調整計算出的企業稅後凈營業利潤和經分析測算出企業全部資本成本，計算企業經濟增加值。
經濟增加值的具體計算公式為：
經濟增加值=稅後凈營業利潤-資本成本=稅後凈營業利潤-調整後資本×平均資本成本率
稅後凈營業利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發費用調整項-非經常性收益調整項×50%)×(1-企業所得稅稅率)
調整後資本=平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程 其中部分指標計算如下：
1、利息支出是指企業財務報表中「財務費用」項下的「利息支出」。
2、研究開發費用調整項是指企業財務報表中「管理費用」項下的「研究與開發費」和當期確認為無形資產的研究開發支出。對於為獲取國家戰略資源，勘探投入較大的企業，可以將其成本費用情況表中的「勘探費用」視同研究開發費用調整項按照一定比例（原則上不超過50%）予以扣回。
3、非經常性收益調整項包括：
變賣主業優質資產收益：減持具有實質控制權的所屬上市公司股權取得的收益（不包括在二級市場增持後又減持取得的收益）；企業集團（不含投資類企業集團）轉讓所屬主業范圍內且資產、收入或者利潤占集團總體10%以上的非上市公司資產取得的收益。 主業優質資產以外的非流動資產轉讓收益：企業集團（不含投資類企業集團）轉讓股權收益，資產轉讓收益。
其他非經常性收益調整項：與主業發展無關的資產置換收益、與經常活動無關的補貼收入等。
4、無息流動負債是指企業財務報表中「應付票據」、「應付賬款」、「預收款項」、「應交稅金」、「應付利息」、「其他應付款」和「其他流動負債」；對於因承擔國家任務等原因造成「專項應付款」、「特種儲備基金」余額較大的，可視為無息流動負債扣除。 5、在建工程是指企業財務報表中的符合主業規定的「在建工程」。
經濟增加值是資本在特定時期內創造的收益。如果經濟增加值為正值，說明企業創造了價值和財富；如果經濟增加值為負值，說明企業摧毀了應有的價值；如果經濟增加值為零，說明企業只獲得金融市場的一般預期，剛好補償資本成本。 現舉例說明：
某工程局擁有甲乙丙三家子公司，其中甲公司主營路橋施工，乙公司主營水利水電，丙公司主營市政工程。工程局每年對甲、乙、丙公司經理層進行績效評價。假設甲乙丙公司2008年度的有關財務數據如下表（金額單位：萬元）
甲公司：
稅後凈營業利潤=凈利潤+利息×（1－稅率）=675+1000×（1-25%）=1425萬元 調整後資本=平均資產-平均無息流動負債=16000-950=15050萬元 經濟增加值=1425-15050×5.5%=597.25萬元 乙公司：
稅後凈營業利潤=300+100×（1-25%）=375萬元 調整後資本=4400-800=3600萬元 經濟增加值=375-3600×5.5%=177萬元 丙公司：
稅後凈營業利潤=900+1100×（1-25%）=1725萬元 調整後資本=28000-700=27300萬元 經濟增加值=1725-27300×5.5%=223.50萬元
由上例可以看出凈利潤高或者資產規模大的企業，價值創造能力不一定高。某些企業凈利潤較高、凈資產規模較大，但EVA值較小甚至為負值，說明企業只重視利潤和規模是不夠的，還要更加關注價值創造。

四、經濟增加值對價值管理觀的影響
經濟增加值就是稅後凈營運利潤減去投入資本的機會成本後的所得，注重資本費用是EVA的明顯特徵。由於考慮到包括權益資本在內的所有資本的成本，EVA體現了企業在某個時期創造或損壞了的財富價值量，不同的行業、不同的地域、不同的階段，資本的成本是不一樣的，如果股東投入的錢，連當期銀行平均存款利率都創造不了，那麼股東的錢還不如存在銀行里；如果一個企業創造的投資回報低於該行業平均回報水平，這個企業對股東的資本就沒有吸引力。只有當企業創造的稅後營運利潤超出資本的成本訴求的時候，企業才是在「賺錢」。
經濟增加值結束了免費使用股東資本的時代，企業的創造只有扣除了包括股東資本成本之後仍有盈餘，才能真正稱之為創造了企業經營利潤。股東資本有成本，國有資本也一樣有成本。經過幾年國資委對中央企業的監管和引導，國有資本保值增值業績取得長足的進步，「是企業就要賺錢」、「國有企業也必須保值增值」等基本而淳樸的理念逐步根植於中央企業經營行為之中，因此，在國有大企業引入EVA考核方式，已經具備了一定的推廣應用基礎。
經濟增加值就是要求企業經營者從股東的利益和角度去考慮和安排企業經營問題，內部組織結構是否能夠滿足EVA的要求，生產產品佔用的固定資產是否體現EVA的要求，產品或產品製造環節是自己製造劃算還是外包劃算，對外投資能夠考慮EVA的回報，資本投資和借貸投資哪個更加合適等等，都要求企業經營者站在一個充分考慮資本成本和創造價值的高度去思考、決策、執行。經濟增加值的應用，可以最大效果地杜絕過去國有企業搶國家資源的現象，也可以改變盲目上規模、盲目上項目的一窩蜂現象。

五、業績考核中增加EVA指標的作用
1、有利於企業正確評價自身業績。EVA理論倡導有效益的增長，鼓勵價值創造行為。提高經濟增加值水平，既要靠增加凈利潤，又要靠降低資本成本。在當前企業負債率水平較高、投資風險較大的情況下，尤其要避免盲目投資，減少資本佔用。引入EVA有助於創新體制機制，優化資源配置，轉變增長方式，推進技術創新，強化資源節約。
2、有利於企業提升市場競爭能力。中央企業目前在投資方面存在的問題主要在於擴張沖動較強，在超出自身能力的情況下，急於進行境內外項目投資和並購重組，債務負擔不斷迅速加重。此外，一些企業存貨和應收賬款佔用較多，現金流短缺比較緊張；還有一些企業傳統市場出現萎縮，新的市場開拓進展緩慢，業務轉型任務艱巨，這都給企業控制經營風險帶來了隱患。經濟增加值考核可以使企業樹立資本成本意識，並以回報必須高於投資成本的標准對新增投資進行取捨和管理，引導企業通過合理投資、改善管理、提升業績、擴大資產和調整資本結構等手段增強競爭能力。
3、有利於企業關注資本效率。通過強化資本成本觀念，使企業經營者認識到籌集到的權益資本，與銀行借款一樣，都是有成本的，股東權益並非「免費的午餐」。此前業績考核體系主要以財務指標為主，而財務指標又以利潤等絕對量指標為主，容易造成企業盲目擴大規模，追求數量而忽視質量。在考核體系中加入經濟增加值對標的主要目的，是為了保證考核的合理性與薪酬激勵的公平性。當外部經營環境發生重大變化或嚴重惡化時，企業將無法或難以完成在經營業績考核責任書中承諾的考核目標值。在這種情況下，有兩種解決辦法，一種是在考核期結束之前對目標值進行調整，往往缺乏調整的客觀依據並形成考核方與被考核方之間的博弈。另一種辦法是藉助於對標比較，即當企業未能完成目標值但卻相對於同行業對標企業表現較好時，憑借EVA的對標指標，可以獨立獲得考核得分；或者在相反的情況下，可以通過對標指標的減分，以消除外部經濟環境變化的影響。採取後一種辦法可以激勵企業在不同經濟周期和不同企業發展階段時始終積極爭取超越對標企業，有助於推動企業投資決策更加科學和嚴謹，有利於國有資產保值增值。
4、有利於企業的長遠發展。採用EVA關鍵驅動因素分析的實證方法，或通過信息化技術固化的大型數學迭代模型對全部財務指標依次計算出對EVA期間變化與對標企業差異的貢獻及其敏感性，以此識別那些在經營、投融資過程中對EVA指標起關鍵性影響和作用的因素，並據此對EVA的改進和資源配置調整提出客觀性及實證性建議，可以較好地克服企業的短視行為，使管理者專注於企業長期業績的提升與可持續發展。
5、有利於企業進行橫向比較，消除了企業間規模、行業、發展基礎、經營風險等方面的差異，更能真實反映企業的經營業績。

六、 經濟增加值指標的局限性
1、資本成本計算困難。債務成本及權益成本的確定方法需要採用國際及國內專業評級機構、投資銀行、商業銀行債信評級方法和常用指標等。
2、經濟增加值是在利潤的基礎上計算的，基本屬於財務指標，未能充分反映產品、員工、客戶、創新等非財務信息。
3、EVA指標歸根結底來源於歷史性的會計數據，是一個只能反映企業當期業績的靜態指標，對於長期現金流量缺乏考慮。
4、就長期而言，EVA不能准確反映和控制公司的風險，高EVA值可能加劇風險進而削減股東價值，這是EVA指標的內在矛盾。
5、在計算經濟增加值時，對於什麼應該包括在投資基礎內、凈收益應作哪些調整以及資本成本的確定，存在較多爭議。而這樣的爭議不利於建立一個統一的規范。而缺乏統一性的業績評價指標，只能在一個企業的內部評價中使用。

七、推進經濟增加值考核工作應注重的問題
1、抓住工作核心,搞清經濟增加值考核的導向、抓住考核關鍵指標。關注「三個導向」、明確「四項重點」和體現「四條政策」。「三個導向」是：第一，突出企業的資本屬性，引導企業增強價值創造能力，提升資本回報水平。第二，突出提高發展質量，引導企業做強主業、控制風險、優化結構。第三，突出可持續發展，引導企業更加重視自主創新，更加重視戰略投資，更加重視長遠回報。「四項重點」是：第一，提升現有資本使用效率，優化管理流程，改善產品結構，減少存貨和應收賬款。第二，抓緊處置不良資產，不屬於企業核心主業、長期回報過低的業務，堅決壓縮，及時退出。第三，提高投資質量，把是否創造價值作為配置資源的重要標准，確保所有項目投資回報高於資本成本，投資收益大於投資風險。第四，優化資本結構，有效使用財務杠桿，降低資本成本。要將價值管理融入企業發展全過程，抓住價值驅動的關鍵因素，層層分解落實責任。「四條政策」是：第一，鼓勵加大研發投入，對研究開發費用視同利潤來計算考核得分。第二，鼓勵為獲取戰略資源進行的風險投入，對企業投入較大的勘探費用，按一定比例視同研究開發費用。第三，鼓勵可持續發展投入，對符合主業的在建工程，從資本成本中予以扣除。第四，限制非主業投資，對非經常性收益按減半計算。
2、抓緊做好准備工作,經濟增加值考核要跟企業發展戰略、年度預算、全員考核,短板管理,分配任免相結合。
3、加強培訓工作。培訓工作要覆蓋各級企業領導班子以及從事業績考核工作的有關人員。
4、注意隨時跟蹤,動態調整,建立一套符合中央企業實際的經濟增加值考核體系,要制定一系列配套政策,同時對企業特殊的重大事項予以適當考慮。
總之，經濟增加值在業績考核中的運用會對中國企業的價值管理產生重大影響，會引導企業注重價值創造，會有利於引導企業做強主業，會有利於落實出資人的責任，會真正體現正確的政績觀，會把科學發展觀的理念落實在業績考核的體系建設中。