傭金發放匯報

Ⅰ 計提季度傭金如何做分錄,發放時以預付款如何做分錄

計提：借：銷售費用
貸：其他應付款-傭金
預付傭金：借：其他應收款-預付傭金
貸：銀行存款（現金）
傭金確認後：借：其他應付款-傭金
貸：借：其他應收款-預付傭金

Ⅱ 平安銀行代發工資業務傭金怎麼發是業務開始時發一次，還是每個月都發謝謝！！

傭金發放問題請聯系您的綜拓專業咨詢。
應答時間：2020-07-06，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

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Ⅲ 負責月銷量傭金報表統計、核對、匯報是什麼職務做的

一般這種是財務或者會計、助理之類做的

Ⅳ 支付給個人的傭金，如何做帳

傭金在會計的處理上是計入銷售費用。

借：銷售費用-傭金

貸：應交稅費-應交個人所得稅(代扣代繳)

貸：庫存現金

交傭金代扣代繳個人所得稅：

借：應交稅費-應交個人所得稅(代扣代繳)

貸：銀行存款或庫存現金

(4)傭金發放匯報擴展閱讀：

一、本科目應當銷售費用費用項目進行明細核算,本科目核算企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用。

包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點、售後服務網點等)的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。

企業發生的與銷售商品和材料、提供勞務以及專設銷售機構相關的不滿足固定資產准則規定的固定資產確認條件的日常修理費用和大修理費用等固定資產後續支出，也在本科目核算。

二、銷售費用的主要賬務處理

（一）企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。

（二）企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。

期末，應將本科目余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目應無余額。

Ⅳ 您好，我們公司給員工發放傭金，是有業績才會有傭金的那種，應該怎樣

借：銷售費用
貸：應付職工薪酬

Ⅵ 現在房地產置業顧問的傭金一般是怎麼發放的，提成一般在多少點位。

樓上的都是燒餅!
每個地區不一樣，收得傭金比例不一樣，提成當然也不一樣。提成的傭金又分為：三級市場（二手房），二極半市場（二手代理），二級市場（新樓盤）等等~
就拿一線城市的「三級市場」來說：北京，上海，深圳
07年之前是各付，按照房協的規定為，雙方交房價的百分之一點五。當然這個有些情況是可以談的。後來07年高峰期之後，大家明白羊毛出在羊身上的道理，業主如果出一半的稅費就會把稅費加在房價裡面，中介收佣又比較麻煩，所以改為：實收價。
PS：那麼三級市場也就是二手房的傭金，房地產置業顧問收傭金為房價的三個點，找客戶來收，業主實收不出一分錢。（不足一萬元的，按一萬來收，最低消費）當然這個特殊情況都可以再打折的。
一線城市每個地產又不一樣，有得大點的公司需要納個稅，從工資裡面，比如中原，美聯，中聯等等~他們公司的普遍提成都是15%~20%起步，比如中原08千為一個坎。
每個月業績0-8000 提成15%
8000-16000提成20%
。。。。。。。
。。。。。。。。提成45%
最高的公司我見過的為百分之70.
然後再發得工資裡面還要扣掉個稅。
那麼二線城市又不一樣了，由於物業整套下來一平方才幾千塊，所以傭金的比例也到處不一，提成就更為誇張了。不多舉例
一線城市的二級市場，的提成是最低的，但是量大。
最後說下，現在的市場是以租為主，因為現在飛速發展租金上漲非常嚴重，所以一個房地產置業顧問想要生存就要多開祖單。組單收佣比例為：業主和客戶各交一個月房租的一半。
希望能幫到樓主

Ⅶ 傭金與提成的區別

1、含義不同。

傭金是指企業在銷售業務發生時支付給中間人的報酬，中間人必須是有權從事中介服務的單位或個人，但不包括本企業的職工。提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式。

2、條件不同。

傭金符合三個條件：有合法真實憑證；支付的對象必須是獨立的有權從事中介服務的納稅人或個人；支付給個人的傭金，除另有規定者外不得超過服務金額的5%），可以計入銷售費用。而提成主要是單位或公司制定的方案實行獎勵制度。

3、法律特徵不同。

傭金是商業活動中中間人所得的勞務報酬。經營者給予傭金必須以明示的方式，給予和接受傭金的，都必須如實入賬。而提成沒有具體的法律規定，只不過是企業或公司自行實行的一種對員工的「福利」。

(7)傭金發放匯報擴展閱讀

傭金與提成這兩種不同獎勵形式對比：

1、提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。

2、獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊。

3、基本無法提高員工積極性，但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利。

員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

Ⅷ 關於做房產中介的離職傭金是怎麼發放的走了之後還發嗎

如果是正常離職，應在離職前一個月向所在單位人事部門打報告，離職傭金會正常發放。現實中所在房地產經紀公司會以不正規離職、給公司造成損失而拒絕支付。依法維權的難度在於傭金的舉證證明難度較大，其實到一個單位工作遇到同事、領導都是一種緣分，建議由平時關照你的主管領導出面幫你協調下這方面問題。

Ⅸ 傭金與績效的區別。

舉個通俗點的例子：
假如你請了個殺手，你給他說，給我殺一個人，事成100兩黃金，這是傭金，只要達到你的目的，你就得給僱傭他要的錢。
假如你告訴殺手，給我殺一個人，要讓他在眾人面前認錯再殺掉他，這就加了考核項，假如他沒有做第二項工作，你可以不支付他傭金或者只支付一部分，這就有了績效的感覺。

同樣道理用在公司，假如你們業務員在沒有違法和違反公司規定的情況下賣出了你產品，你必須給他全部應得傭金，假如你說你賣了貨，要把報表在一天內交回來，你要按我的要求匯報每天工作，否則你的固定傭金會減少XX元，這就有績效的味道了。

當然只是一個通俗點的例子，全球理解，如果從概念上和操作上闡述，需要寫的就太多了。