1. 現在連鎖超市的盈利方式是怎樣的，賺不賺錢啊
我認為加盟店的盈利分為三個層面：初級盈利：銷售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；過渡期盈利：依靠加盟，做大做強，實現盈利；最終目標：依靠搭載及電子商務，全面盈利。這三個層面是一一推進的，任何一個層面沒有做好，很難進入都下一層面。目前基本商品銷售也存在一些問題，但我重點想就第二階段——過渡期盈利模式談談。 首先，便利店要充分盈利，如果沒有加盟，是非常困難的。 從理論上來說，如果直營店發展到100家，你不可能保證每一個店址都是黃金位置，可能會有10個店是盈利的，30個店是持平的，另外60個是虧損的（在大陸直營店中這個比例不算危言聳聽）。我們依次稱之為優良店、莊敬店、自強店。隨著競爭日益激烈，這時候企業的營采要是跟不上，那30個莊敬店能否保持下去都很難說。因此，公司整體虧損是正常的。而如果是加盟，情況要大大改觀：首先你盈利的10家店可以繼續直營，也可以招標的方式加盟出去；其次你的30家莊敬店加盟之後都能盈利——成本降低（稅收、人力），效率提高（自己的買賣和公司的買賣是一定有區別的，別說你是個盡職的員工），同樣的道理，就算莊敬店加盟後銷售沒有變化，也是盈利；再次，你的60家自強店，你的大部門精力可以來對付這個包袱——存在重大硬傷的，關；沒有大問題的，調整，能扭虧為贏或平，然後加盟；這樣的循環是一個良性循環。資金和成本逐步收回，可以再去發展新店。需要提醒注意的是，虧損嚴重的店鋪是不適合加盟的，該關就關；能養則養，只有持平以上的店鋪適合加盟。無論怎樣，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企業就有活力了，不會被自強店和莊敬店拖跨。這個理論的道理非常簡單明白了。 從實踐上來說，加盟也是盈利的重要手段。國外便利店的加盟比例之高不再多說，為什麼他們要大力發展加盟？分析一下7－11的年報就能發現問題。其利潤的佔比情況大概是：加盟毛利提成90％；營業外收入1％不到；直營店商品毛利收入只佔9％，而且其商品很多是獨賣品或自主開發產品，毛利高，國內便利店暫時是很難做到的。好了，國內便利店經營就算趕上了7－11，單純依靠商品毛利行嗎？很顯然的道理了。 關於應該採取加盟盈利就說這些了。需要指出的是，中國的加盟如果照搬國外的，一樣不行。個人認為，目前中國適合委託加盟為主，而且初期也不適合毛利提成。一句話：要建設「有中國特色的便利店」加盟。 其次，便利店要盈利，要有強的采購部門。所謂強，不是大，而是用研究和營銷的理念來做便利店商品采購。便利店的采購更多的是創造性的采購，而不是選擇性的采購。這些決定了企業能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采購只是和大賣場一樣的基本商品談判，商品如何能有競爭力？顧客為什麼要高毛利買單？加盟主為什麼要選擇你而不是其它品牌做加盟？許多便利店高層一直在想，到底是公司哪個部門重要呢？大部分人認為，是開發部，因為網點資源的價值最有意義，最不濟的時候可以「嫁人」。這種想法某種程度上是對的，但如果不是投機，那我覺得，踏踏實實做好經營還是至關重要的。搞好經營的關鍵之一就是賣什麼。除了時間和空間的便利性外，我們還有什麼可以吸引顧客的？不管賣什麼，每天讓商圈裡的顧客來店報到是必要的。 至於營運能力，定位問題，我認為短期不是主因。便利店在大陸（至少北京）還是存在客源不足的情況，越細分越沒辦法經營。專家所謂的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（導入期）只能是面對大眾，據我了解現在西安、南昌等地的便利店還是小超市的概念。是經營者不懂定位嗎？不是，而是經濟水平決定了一切。在目前的情況下，他們沒有辦法做到產品差異化，顧客又不富裕，再定位又有什麼意義？難道你希望每天只有100個顧客上門嗎？相信各大城市或多或少都還存在這個問題。解決的最好辦法是時間。目前要做好的是堅持，並做好從小超市轉為便利店的心理准備，等到東風一來，及時反應，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一個有爭議的話題。核心還是努力做好自己的生意，開新店，一旦盈利或持平則加盟，如此循環是根本解決之道。當有新的需求和新的技術出現時（即市場成熟），公司跟上前進的步伐，不讓加盟主被動，這樣的便利店公司是能站到最後的。
2. 超市的結算方式
超市跟供應商之間的月結是指購入商品按月結算貨款；實銷實結是指購入的商品，在一定周期內按銷售量來結算貨款；現結是指貨到即付款的結算方式。
在付款時，一般採用銀行存款付款方式，也可以用現金結算。
3. 關於超市結款方式的問題
同意樓下哥們的回答，在超市合作當中，合作方式最多的是經銷和代銷還有聯營。其中多數為經銷和聯營，經銷對於供應商和超市來說都比較合理。經銷的概念就是按照固定的賬期。將所送的商品的金額進行結算，一般的情況下是30天賬期。30天賬期的話包括對賬、送稅票、取支票、入賬大概也需要60天的時間才能到賬。代銷的對賬、送稅票、取支票、入賬與經銷是相同的，不同的所送的商品只有部分售出，只能結已經售出的商品的賬款，其最主要的問題是部分商品的丟失只能在供應商的帳上掛著。只有清戶的時候自己才能知道丟失了多少。聯營分為租賃和流水倒扣。租賃就是租超市的地方，每個月交固定的租金。流水倒扣是按照供應商的銷售總額，減去你的倒扣率，剩下的是你的應結帳款。其它的幾個朋友們也回答了，我就不再說了
4. 京東地推怎麼加入需要加盟費么
摘要 推廣分為兩種，一種是自己推，一種是招代理。
5. 商超連鎖都有哪些結款方式
了解他的結款方式,是批結(一批貨款壓一批貨款的方式結算,始終壓一批貨款,不合作時可以結清),還是月結(兩種方式,01到月結全款,不管買多少,02到月按實際銷售的數量結算,未銷售的等待銷售完時在結算),還有一種是45天結款,在合作前一定要了解他的結算方式,才不至於談判時被動.了解同類產品的結算方式作到心中有數.是否需要進場費,每個單品是多少,是付現金還是以貨抵費.有沒有上架的陳列費,堆頭(地堆陳列)收費多少,有沒有年節費或特殊扣點,店慶費收的數量,產品進入超市的丟失率和破損率的控制等等都詳細的需要了解.
我這個也是在別的地方看到的 不知道對你有沒有用！
6. 天貓超市結算具體是怎麼操作的
商超結算的2個特徵：
1、先銷售，後結算
(1)商超系統(MCAS）會每天自動計算商超各商家的應結算金額，應結算金 額是商品的銷售金額扣除商超傭金後的金額；
(2)每月固定3個結賬周期，10天一個結賬周期；
(3)商家審核賬單無誤後，開票給商超；
(4)在收到發票並商超審核無誤後，淘寶的匯金平台將商家的應結算貨款轉給商家的支付寶賬戶，整個過程一般控制在收到商家發票後的5個工作日內完成
2、按類目固定傭金比例收取成交傭金
(1)商家進駐商超前會與商超確認所涉及類目的傭金比例
(2)商超根據類目的傭金比例和成交記錄扣除傭金（無成交則不扣除傭金）
(3)在每月的結算中，商超給商家結算的金額是扣除商超傭金金額的
7. 超市購銷、代銷、聯營、租賃，都是怎麼合作的，其結賬方式是怎麼結的。。。。。
超市自營，也就是供應商供貨的，其中有兩種結算方式：經銷--按照供貨金額結賬；代銷--按照銷售金額結賬。聯營主要是指超市不管庫存，只管按照銷售扣點；扣點的意思是：比如你當月銷售1萬元，你的扣點點率是15%，那麼超市按照銷售金額扣取15%，剩下的就是你的結賬金額。專櫃有兩種：一種是聯營，另一種是租賃，也就是每月超市只管收取租金，其他的都不管。有些超市專櫃的錢是超市收取的，每月結款一次，有些超市錢可以商家自己收取，這個要看你自己和超市談。