『壹』 傭金在財務上應該如何處理
不知道你指的傭金指的是付給客戶的回佣還是指付給業務人員的獎金。如果是付給客戶的可以讓客戶給你開發票，就可以正常下帳，如果是付給員工的就應該和工資一起交個人所得稅。
『貳』 我剛做ERP市場開發 請問業務傭金應該是多少
看誰家的ERP,大連康博軟體的ERP業務傭金一般是5%-8%
『叄』 在ERP中怎樣實現銷售返利
當以上因素都可忽略的時候，你所說的方式都可以用程序進行處理。
正常的處理返點返利的方式是需要重新製作返利單據的，如果是單筆銷售單進行返利，返利單可以關聯銷售單據；否則，返點返利單據只關聯銷售客戶（如果你們有采購返利可以參考采購返利是如何處理的：【當然采購返利是計算成本的，而銷售返利是計算利潤的，銷售返利不影響成本】）。
返點返利規則可以自行定義，都可以用程序實現。
『肆』 客戶要求返佣怎麼處理
快他媽的別在這吹牛逼了。 保險不反傭金誰買。保險從業人員能幹一輩子嗎？能幹多久都是未知數。保險人員不幹了，保險公司自然安排人員接單子
『伍』 客戶要傭金怎麼辦
那就在你價格上加上傭金再報過去不就行了
人家是中間商
當然要傭金
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『陸』 銷售傭金的處理辦法
銷售部傭金提取管理辦法
一、為了激勵銷售人員的工作積極性，特製定本辦法。
二、銷售部經理、副經理及銷售代表可提取傭金，其它人員不參與提取。
三、銷售部經理、副經理根據當月銷售收入計提傭金
1、公司確定月度銷售目標（銷售回款額）
2、銷售部在完成當月銷售目標後，部門經理及副經理才能提取傭金。銷售回款額以財務部出據的數據為准。
銷售部（副）經理傭金 = 銷售收入×公佣標准
根據項目情況，確定銷售經理、副經理的公佣標准分別是 ‰、 ‰
個人考核系數由對部門（副）經理的月度考核來確定
四、銷售代表的傭金按銷售回款的階段計提
1、根據項目情況，確定銷售代表的傭金標准為 ‰
2、簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳後
傭金 = 房價總額×50%×傭金標准
3、客戶付全款或辦理完按竭貸款，房款全部到帳後
傭金= 房價總額×40%×傭金標准
4、客戶辦理入住手續後
傭金= 房價總額×10%×傭金標准
5、銷售收入排名第一的銷售代表將額外得到1000元的收入，排名最後的銷售代表將從提成工資中扣除500元。
6、銷售代表必須保證客戶服務的質量，每出現一次投訴，扣當月傭金100元。
註：由公司員工介紹的客戶實現購房成交，銷售部經理、副經理不提取公佣，銷售代表提取1‰的傭金，但計入累計銷售任務。
『柒』 客戶傭金直接從貨款中扣除，怎麼做帳
1、向對方索取傭金收據（原件）和銀行手續費（復印件）
2、以上述文件（包括含有700傭金支付的協議）和銀行進帳單做附件，賬務處理：
借：銀行存款 33150
財務費用 150
銷售費用（或管理費用） 700
貸：應收賬款 34000
『捌』 erp系統中怎麼處理客戶供料問題
1)生產計劃可以連接定單或預測數據，使生產工單(生產任務單)清楚的標明來源數據，如定單信息,便於追查進度。2)生產計劃和采購計劃一起下達，避免遺漏項目和影響交期。3)生產過程追蹤一目瞭然,如工單是否下達情況,領退料情況，工序轉移情況，在制情況，合格不合格情況,生產入庫情況等。4)工單上自動計算領用材料用量和時間，提前備料等，以保障生產，避免了停工待料的發生。5)生產數據為准確的核算成本和分析成本異常提供了依據。
『玖』 erp能解決的現實問題 如何處理緊急的客戶訂單
你是指 接到訂單，你需要緊急安排生產，打亂之前的生產排期。插入現在這個緊急的頂單。
1：得看你的使用的什麼ERP。
2：得看你的是什麼樣的客戶訂單。
解決辦法：1：ERP 生產都是有計劃完工時間的，把緊急訂單的時間排在前面，那麼後續的生產任務會自動向後推延（但是不是所有的ERP都有這個功能）
2：適當選用一些半成品進行外委加工，加快生產速度。
3：通過ERP自動分析產能，你可以根據分析的數據進行合理的安排工人。
比如：（是否進行加班，手動調節一些不急的頂單延期）。