寫字樓傭金分配方案

『壹』 寫字樓招商合作代理傭金一般多少

寫字樓招商合作代理傭金收取方式一般有兩種，一種是一次性給付傭金方式回，另一種答是抽成給付傭金方式。一次性給付傭金方式，一般為一個月的租金為傭金，如果以抽成方式支付代理傭金的，一般不高於月租金的5%，支付方式為商戶每支付一次租金時支付代理商傭金。

『貳』 招商傭金的最合理方案如何分配

這個要看不同的行業，可以分新老客戶，加之新客戶開發率，要有一定的激勵性

『叄』 寫字樓租賃中介費收取標准

深圳寫字樓租賃一般會向物業方、出租人收取相當於房租半個月到一個月的費用，具體多少雙方事先就約定好了。而承租人、租客不需要支付任何中介費用。

『肆』 請教下：北京出租或銷售寫字樓的傭金如何提點是按平米提還是按總房款提能說具體點最好。

北京寫字樓租賃一般傭金收一個月凈租金作為傭金.買賣的話是收總房款的一到倆個點.天津應該和北京的一樣吧！

『伍』 銷售團隊的傭金提成管理制度

沒有關於銷售團隊的傭金提成管理制度該注意哪些東西．但可以分享的有具體如下：

A、雖都認為自己對路線熟悉,但大部分存在無固定拜訪路線表,並且大部分對客戶不完全熟悉,拜訪不按時按路線,隨意性較強；拜訪前的准備與拜訪後的總結也需要加強；

B、與客戶交談時,只說,不善於提問；與客戶溝通手段單一不全面；

C、普遍存在與其它部門溝通受阻的現象；

D、生動化較好,但也是公司安排就做的居多,主動性還不強；

E、開拓能力需要加強；

F、存在一定的竄貨現象；

G、開展活動的時效性不夠。

通過以上得出的執行力的存在需要改進的項目,陽經理抓緊時間,理清一下思緒,趕快制定了一個下半時段的培訓重點計劃,這也是下一步需要提升的執行力的重點：

一1、執行力重點：拜訪制度的盡快形成,使大家更加作好拜訪前與後的准備與總結；同時在熟悉路線的情況下盡量按時定線拜訪,並加強與客戶的熟悉過程；

2、方法：客戶資料卡制定、拜訪路線圖、區域劃分、拜訪八步驟等

二1、執行力重點：提高大家的參與意識,在內部交流與外部溝通中加強溝通能力；

2、方法：溝通技巧、異議處理、關系營銷等,加強系統團隊的合作概念,創造機會與其它部門更多的交流；進行溝通能力的培訓；

三1、執行力重點：堅決杜絕二批竄貨現象

2、方法：制定價格實施辦法,制定竄貨管理制度,協作客戶送貨；

四1、執行力重點：加強各類活動的時效性控制,同時加強促銷資源的管理；

2、方法：制定促銷活動管理辦法,加強促銷活動管理

五1、執行力重點：終端建設

2、方法：終端開發方法、生動化執行、與客戶協同開發市場方案

下半時段培訓時間到了,陽經理首先根據總結,對總結表進行了一下闡述,簡要說明了一下現階段整體執行力存在的差距,然後將話題引伸到了下一步提升執行力的重點。他將執行力提升需要用到的方法,與執行力提升重點緊密結合了起來。對執行力提升進行了最切中實際的分析,與其原來想到的解決辦法完全揉合到了一起。

也很奇怪,坐在下面的同仁們不但沒有因為執行力不夠感到沮喪,反而像激發了心裏面積聚已久的想法和思路,在培訓的過程中,隨著陽經理對這些執行力的分析,伴著陽經理提出的方法,大家各抒己見,非常之踴躍。這樣,一套套提高以上執行力的具體辦法,就非常清晰地一步步地發掘了出來……

最後,陽經理在所有具體解決辦法出台後,又以重點提醒的方式,對他們提升執行力的幾大注意事項作了深入淺出的解析：

1、樹立明確的目標,並進行目標量的分解,確立執行力的方向；

2、在工作中強調團隊協作的重要性

3、將知識和技能當作提升執行力的基礎

4、盡量多的容造溝通環境,創造內部溝通和外部交流的機會。通過溝通和交流,吸取同仁的寶貴經驗,了解自己的不足,找到提高的捷徑。

『陸』 三級分銷最佳傭金比例設置方案要怎麼做

1、三級分銷傭金設置的基本原理
三級分銷傭金的基本原理簡單來說就是分版銷商有直接權利益關系的就是三級，三級為一個傭金單位進行分佣提成，超過三級不構成直接關系。三級分銷系統找HiShop
可以了解一個基本原理，即O_>A_>B_>C_>D_>E_>F_>H,以上箭頭為推廣分銷關系，由此分銷關系得出：A是O的一級分銷商，B是O的二級分銷商，C是O的三級分銷商;B是A的一級分銷商，C是A的二級分銷商，D是A的三級分銷商;D是C的一級分銷商，E是C的二級分銷商，F是C的三級分銷商;其中的某個角色是幾級分銷商是相對於誰而言的。
2、三級分銷傭金方案設置
一般的三級分銷的傭金主要是分為兩種，即銷售傭金和推廣傭金。其中銷售傭金是指賣出的產品，不管是哪一級分銷商賣出，得到了銷售傭金的比例都是一致的。而推廣傭金是指每一個分銷商的下級分銷商賣出商品，上級分銷商可以拿到推廣傭金。推廣傭金最多隻有兩級。
同時需要強調分銷等級是三級，由於銷售產生關系的最多隻有三級。因為圈子裂變理論，每個人都可能成為推廣中的一級分銷商，拿一級推廣傭金。

『柒』 寫字樓招商部，或中介傭金100%一150%是啥意思

意思是傭金為出租房屋或寫字樓月租金的100%―150%，實際情況有很多限制條件的。還是以簽訂勞動合同為准，否則空口無憑。

『捌』 銷售傭金的核算方法

（1）首批提貨
A、完成銷售額不足任務量%（不含50%）的，不予提取傭金。
B、完成任務量50%以上（含50%）的，按區域當月首批提貨回款額的1%提取傭金，發放方式：每月計發提取傭金的70%，剩餘30%根據任務量完成情況按季度計發。
核算公式：首批提貨回款額×1%×70%
C、每季度完成任務量70%以上的，計發剩餘30%傭金；
D、每季度完成任務量不達70%的，不計發剩餘30%傭金；
E、由於員工個人原因離職的，核發月70%銷售傭金，剩餘30%部分季度傭金視為自動放棄；
F、每季度銷售任務量另附明細表。

（2）非首批提貨的銷售回款
A、按銷售回款的0.5%計發傭金；
B、計發方式同上。
（3）其他規定
A、招商經理按自己所轄區域的銷售額為基數提取銷售傭金；
B、招商經理在試用期內的，由代管此區域的招商經理按照此區域的任務考核後提取此區域的銷售傭金。 （1）首批提貨：
按當月首批提貨回款額的0.5%提取傭金。
（2）非首批提貨的銷售回款：
按回款額的1%提取傭金。
（3）相關規定
A、部門內部分配比例另見附表（附表2）。
B、市場部經理可根據部門實際工作情況，每季度對部門內部分配比例做相應調整，報行政部備案。 （1）客服人員按所負責區域銷售額的1‰提取，每月計發一次。
（2）行政部按整體銷售額的1‰提取，每月計發一次。
（3）財務部按整體銷售額的2‰提取，每月計發一次，部門內部分配比例由財務部內部制定，報行政部備案。
（4）非老伴公司人員對老伴產品進行銷售，全款到帳後按回款額的1%一次性提取，以報銷形式進行帳務處理。

『玖』 一般情況下，開發商的寫字樓招商團隊，傭金提成標准和獎懲制度是什麼

一般情況下，開發商的寫字樓招商團隊，傭金提成標准2個點位，採取淘汰制度。