伊利集團財務杠桿

① 《財務案例分析形成性考核冊》答案

1、結合案例五說明你認為新東方是否應當上市？（15分）
答：總的來說，新東方海外上市是利大於弊，因此新東方應當上市，主要原因如下：
（1）便捷有效地打造融資平台。立足新東方，融資並非其上市的主要目標，新東方的資金面並不存在太大的問題，從其募股說明書可以得到印證，除了用1850萬元美元募集資金償還債務，用2000萬美元擴大學校網路及支付其他一般性運營資金，看來新東方上市融資並不迫切。但新東方有進入學歷教育的經營戰略，實現英語幼兒園、小學、中學甚至大學的全鏈條式的產業化，而實現這個目標，需要有資金的支持。
（2）快速改善公司治理結構。新東方選擇在美國上市，美國的資本市場監管十分的嚴格，而且在2002年以後還SOX法案對內部控制和信息披露的嚴格要求，因此，新東方通過在美國上市可以迅速地改善其公司治理和內部控制，從而形成良好的公司結構，特別是改變新東方的「個人英雄主義」，上市所帶來的內部控制的優勢以及財務控制、人力控制、審計監控、教學項目的支持，保證新東方的後續發展。
（3）便於建立員工激勵體系。上市部分改變了新東方歸屬感的問題，從新東方的發展歷程可以發現，高薪高酬一直是吸引人才的重要手段，但很多新東方的教師普遍存在「打短工，拿高薪」的心態，長期以來，新東方保持著相當驚人的流動率，而通過上市，可以通過股票激勵，解決這些問題。
（4）形成令戰略投資者滿意的退出機制。新東方上市的另一個重要因素就是減少內部利益分配以及帶來內耗問題，由於上市前，公司除俞敏洪以外的其他股東的股份都是俞敏洪無償饋贈的，當這些股東離開或想要出讓股份時，就產生了估值的問題，而上市後，有了公開的市場，使這個難題迎刃而解。

② 財務經理在權衡本企業的財務杠桿大小時,應該考慮哪些因素

跨國並購是進行全球化資源配置的最主要手段之一，也是中國企業融入全球經濟必須要邁出的重要一步。近年來，中國積極參與全球並購，並日益成為其中活躍的主角。近兩年以來，中國企業海外並購動作連連。聯想以17.5億美元的價格並購了美國IBM公司的PC分部，震驚了國內外經濟界。TCL收購了法國湯姆遜公司的電視業務，隨後又收購了阿爾卡特的手機部門，上汽集團購買了韓國第四大汽車生產企業雙龍汽車48.9%的股份，冠捷科技收購飛利浦顯示器業務，溫州民企中國飛雕電器集團收購義大利牆壁開關老牌企業ELIOS，廣東德豪潤電器股份有限公司收購北美電器ACA在亞太地區的所有權，五礦集團欲將加拿大最大的礦業公司諾蘭達鋁業收入囊中，海爾擬以超過13億美元的價格收購美國第三大家電企業美泰克（Maytag）公司，這引起了人們更大的關注。美國《商業周刊》撰文認為，未來10年中國企業將進行大規模的跨國並購，從而將改變世界企業競爭的整體格局。 然而在中國加快走向世界的步伐的同時，也面臨著東西方文化的沖突和摩擦，進行海外並購跨文化整合的方法和技巧的研究顯得越發重要和急迫。 跨文化並購所面臨的文化差異和沖突 對於中國企業在跨國並購中面臨的來自東西方文化差異方面的挑戰，可以從以下兩個方面進行分析： 1.並購雙方的國家文化差異 並購雙方的文化差異是十分巨大的，因為它們面臨的不僅僅是來自企業層面的組織文化差異及沖突，還包括國家文化的差異及沖突。Hofst－ede提出的國家文化模型主要由權力化程度、個人主義/集體主義、不確定性規避、男性/女性主義和長/短期取向等維度構成的。企業層面的文化差異往往也都是國家文化在這些維度上差異的不同體現。主要體現在思想觀念、行為方式、管理方法、管理程序、組織溝通，以及決策方面的差異上。 另外，西方文化強調理性的思維習慣和強調公平的意識表現在社會制度上是以法治國，表現在企業運作上則是企業制度的建立和完善。西方國家（尤其是美國）企業的制度建設通常非常完善，小到每個工作崗位的職務分析，大到績效考核的整套方案，都有完整的書面材料。相反，中國人的傳統管理思維都是以人治為主，很少有管理者注重製度的建設、程序的建設，而是上任者根據自己的喜好各干一套，延續性很差。另外，在人事制度方面，中外差異也是很大的，例如，中國人比較注重德才兼備、人際關系等，而西方則把經營管理能力放在第一位。 2.並購雙方對彼此文化認同程度的差異 面對跨國並購中出現的國家文化和企業文化的雙重差異，並購雙方對彼此文化的認同和接受程度就成為文化整合的關鍵因素。在中國企業進行海外擴張的過程中，被並購企業所在國的員工、媒體、投資者甚至工會仍然對中國企業持一種懷疑的態度。在海外，中國企業給人的印象往往是產品價格低且效率低下。在這樣的印象下，被並購企業的普通員工擔心自己的就業，管理人員擔心自己的職位，投資者擔心自己的回報。事實上，進行跨國並購的中國企業往往是國內業界的佼佼者，它們在過去的經營中取得了顯著的成績並形成了相對穩定的企業文化，其高層管理人員通常把自己定位於民族文化的精英，這種定位決定了他們對於民族文化非常執著，從而不願意在文化整合中做出任何有損於民族文化的決策，同時很容易傾向於將過去在國內經營成功所採取的管理模式運用到被並購企業中去。然而，被並購的國外企業通常具有悠久的歷史和成熟的企業環境，它們對自身文化的認同度高，具有較強的文化優越感，同時普遍對中國企業文化的認同度低。在這種情況下，如果中國企業將自身的文化強加給被並購企業，沖突勢必發生，其結果往往是處於各持己見狀態，從而雙方在業務及組織上的整合都受到阻礙，並使並購步履維艱。例如，2004年底TCL的跨國並購所面臨的「離職風波」正是如此，被並購方阿爾卡特的員工對於TCL的職位安排、薪酬方式與銷售模式感到不滿，因而大規模離職，從而使得TCL陷入十分被動的地步。 跨文化整合的方法 面對這些跨文化差異和摩擦，中國企業從事海外並購時應採取跨文化整合策略，才能使本企業和目標企業整合起來，建立起全球性的組織和流程以實現全球性效率和競爭力。 所謂「跨文化整合」，就是在兩個文化背景完全不同的企業之間找到「公約數」，實現統一的人事安排、薪酬設計、行為規范、企業理念及文化建設。 筆者認為中國從事海外並購跨文化整合的方法和技巧應有以下幾點：

希望採納

③ 負債經營為什麼會有杠桿作用如何利用財務杠桿如果負債對企業是件好事，那為什麼還要出售股票融資呢

負債經營會有債務費用的產生比如6%，但是公司借貸一年產生的收益就可能遠遠超過6%，可能是16%。這樣在沒有增加所有者投資的前提下收益增加，或者凈資產利潤率得以提高。這就是杠桿效用。合理的利用借貸，利用債務的杠桿效用。但是負債過高則會產生一個財務風險，如果經營遇到問題則利潤率受損，甚至導致支付受困，嚴重的導致破產。當年的巨人集團就是典型的例子。出售股票是邀請更多的投資人投資公司的業務，一方面使投資風險得以分散，一方面可以聚集更多的社會資金用於商業發展。尤其是向公眾發行的股票，還有利於提高公司的知名度，擴大影響力，這些都是公司的無形資產只是目前還無法量化。如果公司出售則會體現在商譽當中。

④ 阿里巴巴收購雅虎體現對財務杠桿的利用來了嗎

樓上分析的有些文不對題,不是針對是否收購問題,純屬從網上原樣不動弄出來的.里巴巴收購了雅虎中國的資產,取得雅虎商標悠久使用權和雅虎中國的技術和技術人員.雅虎集團以$10億取得了里巴巴集團%股份,取得里巴巴0%的收益權.雅虎集團將中國的資產賣給里巴巴是因為在美國雅虎在搜業務上和谷歌(Google)的競爭已經進入膠著狀態,誰在國際上取得較大的成功誰才能最終戰勝對方.雅虎進入中國已經有很多年,但並不太成功,原因是在中國不能做到很好的全方位本土化.而谷歌是新軍且出現較大的增長趨勢.於是雅虎選擇了里巴巴.原因是里巴巴在此之前不是綜合,對雅虎集團本身沒有跗面影響.而通過10億美圓注資里巴巴,雅虎集團取得了里巴巴集團%股份,和0%的收益權.更重要的雅虎通過里巴巴進入了一直沒有進入的中國電子商務市場,那裡利潤要高的多.10億美圓還有一個用途-雅虎為里巴巴提供了充足的資金供其與谷歌競爭.一個擁有天時(中國政府政策)地利(本土企業)和人和(里巴巴良好的企業文化)的里巴巴比雅虎中國強大不是一點半點.而掌握0%的收益權使雅虎集團可以繼續從中國市場獲利而且不用自己花一分經營.而里巴巴收購了雅虎中國則形成了一個擁有電子商務門戶搜等多方優勢(里巴巴、淘寶網、雅虎中國、支付寶)的強大網路帝國.我們可以想像一個資產帝國就要在杭州誕生(上未上市).我想解釋一下為什麼里巴巴能這么相信雅虎集團,把%的控股權給了雅虎.雅虎的創始人叫楊致遠,美籍華人.做為一個華人,他非常關注中國尤其是中國互連網的發展情況.里巴巴收購雅虎中國也有楊致遠幫助中國互連網的因素.我們可以看一看中國有哪家互連網企業擁有在里巴巴收購雅虎中國後里巴巴的實力:網路沒有,新浪沒有,搜狐沒有,網易沒有,騰訊沒有,千橡沒有,TOM沒有,盛大也沒有.多是具有搜門戶IM電子商務其中的一個或幾個業務.而里巴巴收購雅虎中國之後這些幾乎就都具有了.楊致遠將雅虎中國賣給里巴巴會帶動中國互聯網的整合,走向成熟.另外里巴巴上市以後可以通過增發新股降低雅虎的影響.總之,是里巴巴收購雅虎中國.收購對雙方都有好處

⑤ 如何分析財務報表

財務報表分析的方法：

(一)比較分析法

1.比較分析法的分析框架

2.比較的內容

(1)比較會計要素的總量

(2)比較結構百分比

(3)比較財務比率

(二)因素分析法

依據分析指標與其影響因素的關系，從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種分析方法。

1.連環替代法的應用設F=a×b×c

基數(過去、計劃、標准):

F0=a0×b0×c0

實際數： F1=a1×b1×c1

實際與基數的差異：F1 - F0

分析步驟：

(1)確定分析對象，即確定需要分析的財務指標，比較其實際數額和標准數額(如上年實際數額)，並計算兩者的差額;

(2)確定該財務指標的驅動因素，即根據該財務指標的形成過程，建立財務指標與各驅動因素之間的函數關系模型;

(3)確定驅動因素的替代順序，即根據各驅動因素的重要性進行排序;

(4)順序計算各驅動因素脫離標準的差異對財務指標的影響。

⑥ 依據財務杠桿的原理，試述「負債經營」的理財理念

1.企業投資收益率率=息稅前利潤/資本總額 （息稅前利潤率）
2.資本收益=企業投資收益率×總資本－負債利息率×債務資本
3.總資本=權益資本+債務資本
4.資本收益=企業投資收益率×總資本－負債利息率×債務資本 =企業投資收益率×（權益資本+債務資本）－負債利息率×債務資本 =企業投資收益率×權益資本+（企業投資收益率－負債利息率）×債務資本①
5.權益資本收益率=[企業投資收益率×權益資本+(企業投資收益率－負債利率)×債務資本]/權益資本②
6.財務杠桿系數（定義公式）=權益資本收益變動率/息稅前利潤變動率（每股利潤變動率對於息稅前利潤變動率的倍數）③
7.財務杠桿系數=息稅前利潤/(息稅前利潤－資本總額×負債比率×利息率) =息稅前利潤率 /（息稅前利潤率--負債比率×利息率） ④
財務杠桿系數（計算公式）=基期息稅前利潤/【基期息稅前利潤-利息-優先股股利/（1-所得稅稅率）】（*註：優先股股利是稅後利潤分出的，所以計算時要轉變為稅前價值。 若無優先股則不計算）
8.產權比率=債務資本/權益資本
9.財務杠桿利益的實質便是由於企業投資收益率大於負債利率，由負債所取得的一部分利潤轉化給了權益資本，從而使得權益資本收益率上升。而若是企業投資收益率等於或小於負債利率，那麼負債所產生的利潤只能或者不足以彌補負債所需的利息，甚至利用利用權益資本所取得的利潤都不足以彌補利息，而不得不以減少權益資本來償債，這便是財務杠桿損失的本質所在。
10.財務杠桿作用的大小通常用財務杠桿系數表示。財務杠桿系數越大，表明財務杠桿作用越大，財務風險也就越大；財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小

個人總結收藏的知識點，應該已經很全面了，希望對你有所幫助。

⑦ 怎麼選擇優質股票

篩選企業的第一條指標是ROE≥15%。這是市場公認的優秀企業的最低進入門檻，所以不必過多解釋，重點強調的是在實際運用中的關注點。第一點需要強調的是ROE指標最好是5年均值，最低也是3年均值，再低就沒有意義了，需要判斷企業ROE的長期發展趨勢是在15%以上的；第二點需要強調的是ROE的質量，即凈利率、財務杠桿、資產周轉率三者是否合理，這個需要結合公司的商業模式來判斷，定量指標分析離不開對公司的定性分析，對商業知識的積累是躲不過去的必修課，但一般來說財務杠桿要保持合理，高財務杠桿意味著企業的經營風險較高，尤其是有息負債佔比很高的企業，需要慎之又慎；第三點需要強調的是對ROE發展趨勢的判斷，ROE指標介於10—15%之間的公司也是可以納入分析范圍的，只要ROE指標趨勢是逐步向上的，而且從基本面可以找到強有力的證據做支撐，說明企業發展逐步向好，這種企業也是可以投資的，比如2016年以前涪陵榨菜的ROE指標是低於15%的，2010年上市以來長期介於10—14%之間，雖然與IPO上市後凈資產增厚有關，但ROE指標基本上反應了涪陵榨菜的基本面情況，這種情況在2016年被打破了，ROE飆升至16.4%，研究基本面可以發現涪陵榨菜的產品重新定位和提價策略行之有效，基本面有了質的改善，這時候就是上車的好時候。ROE指標長期低於10%的企業，基本上可以完全放棄了，研究的產出比太低了，完全是浪費時間成本。第四點需要強調的是ROE指標有滯後效應，對於ROE指標持續向好的企業，重點是找到企業基本面改善的有力證據，可以提前上車，沒必要等到ROE指標一定達到15%之後才上車。

篩選企業的第二條指標是找到清晰可辯的企業「護城河」，「護城河」的概念是指競爭對手無法輕易進行復制的能力。很多企業所謂的「護城河」都是虛假的，在大量金錢攻勢下會土崩瓦解，真正的「護城河」是非常稀缺的，用錢是根本解決不了的事情。比如永輝的生鮮超市戰略，其戰略根基是完善的生鮮產業鏈+經營上的內部合夥人管理機制，其他超市根本就沒法進行復制，這就是永輝的實實在在的「護城河」；伊利股份的護城河就是品牌知名度，每年超過100億元的廣告營銷投入構建了非常高的競爭壁壘；順豐控股的護城河就是基於時效和服務的品牌效應，其根基是一體化的垂直產業鏈+直營模式，其他企業也是沒法去學習的；海底撈的護城河就是獨特的服務，其根基是基於內部合夥人機制+善待員工的企業文化，其他餐飲企業也是沒法學習的，服務的標准可以指定，但服務員真誠的笑容從何而來？海螺水泥的護城河就是低成本，其根基是T型戰略布局+優秀的管理機制，其他企業沒有任何機會可以再造T型戰略，從而壟斷低成本的石灰石資源。
《巴菲特的護城河》這本書將企業護城河歸納為四種：無形資產、客戶轉換成本、成本優勢以及網路優勢。本人大抵是認同的，但這種分類在操作層面上意義不大，人人都知道的東西是沒辦法產生溢價的，我更願意從更加微觀的層面去判斷企業的護城河，只要企業具備的某種競爭優勢是獨一無二的，是競爭對手難以進行學習和復制的，那這種競爭優勢就是護城河。護城河的真正意義是競爭對手沒法輕易進行學習和復制，企業可以獨享的競爭優勢。
篩選企業的第三條指標是企業具備優秀的企業管理人+優秀的企業管理機制。管理才是企業發展的關鍵因素，管理才是企業價值創造的源泉。但是作為企業外部的投資人，判斷企業家以及企業管理的好壞是非常難的一件事情，首先得到的資料是不全的，往往都是盲人摸象，其次企業家被公開的東西都是被洗白的，不好的一面很難去發現。雖然很難，但也必須去做，個人認為判斷企業管理好壞的唯一標准就是管理效率和產品營銷效率，通過逐步的摸索本人總結了以下幾點經驗。
第一點是觀察管理層是否大量持股，這一點對國企效率的提升是非常關鍵的，凡是發展很棒的國企大部分都有這個特點，比如海康威視、萬華化學、海螺水泥、格力電器、洋河股份等企業無不是市場上的超級大白馬。第二點是觀察管理層是否有股權激勵，這一點主要是觀察民營企業的，有股權激勵的企業說明老闆的格局大，有財富分享精神，下面的人會拚命幹活，企業可以做大。最典型的例子就是美的集團了，何厚建老闆的格局非常大，以方洪波為首的管理層持有大量股權激勵股份，企業發展蒸蒸日上，反面的例子是飛科電器，李老闆持股達到極高的90%，管理層什麼股權激勵都沒有，老闆的格局小了很多，反應到管理層面就是新產品遲遲不能推出，研發效率和管理效率低了很多，雖然本人持有飛科電器，但對李老闆的這種做法是非常不屑的，也算是上賊船了，好在估值不高，風險不大。第三點是觀察企業的管理層級，管理層級多的企業必定是官僚作風盛行，管理效率低下，事業部制管理方式基本上是現代管理企業的標配，如果連這一點都做不到，那就完全沒有分析的必要了，大部分老國企就是這種作風。第四點是觀察企業的產品定位和營銷定位。定位理論可以幫上大忙，套用定位理論對大部分消費品進行分析，准確率可以到到90%以上，是一把最有效率的利器，也是投資人很有必要掌握的一項分析技能。第五點是觀察企業家平時的采訪和發言，是否有很好的戰略眼光？是否有產品情節？是否可以做到言行一致？是否有利益以上的追求？通過長期的跟蹤和觀察，大抵可以判斷出對方是否是一個優秀的企業家。
第六點是觀察企業是否再實行內部的合夥人管理機制（類阿米巴經營模式），這是目前最新的管理理論。其核心內容是三點：（1）劃小單元，讓員工像老闆一樣主動思考和經營（2）賦權經營，快速培養經營人才（3）數字化經營，形成公平，公開，公正的賽馬平台，實現銷售額最大化、費用最小化。簡單來說，就是將內部員工變成小小老闆，利用員工的主觀性創造效益，大幅降低管理上的監督成本，從而做到管理成本的最小化和管理效率的最大化。凡是內部合夥人管理機制比較成功的企業，屬於牛股集中營，比如永輝超市、海底撈、愛爾眼科、小米集團、阿里巴巴等等。
通過以上三條篩選指標的甄別，預計90%以上的企業都出局了，剩下的都是100%優秀的企業，唯一考慮的因素就是買入價格問題，只會買貴，不會買錯。「貴」可以通過時間來化解，「錯」沒有解決方案。從邏輯上來講，優秀的管理人必然會建立一套優秀的企業管理機制，在企業發展中會建立起獨特的競爭優勢，反應到財務指標上就是優秀的ROE數據，三者是相輔相成的，如果三項篩選指標出現背離，大概率是分析出現了偏差或者企業在通往變好/變壞的路上，投資人可以提前發現問題，從而發現投資機會或者避免投資損失。
最後的彩蛋，如果只能從三項指標中選擇一項的話，我會選擇第三條指標：企業具備優秀的企業管理人+優秀的企業管理機制。優秀的企業管理可以化解掉企業發展過程中90%以上的問題，而大部分企業在發展過程中遇到的問題本質上都是管理問題，管理才是最本質的東西，管理是企業價值的最大來源。

⑧ 資金杠桿原理

原理是指在長抄期資金總額襲不變的條件下，企業從營業利潤中支付的債務成本是固定的，當營業利潤增多或減少時，每一元營業利潤所負擔的債務成本就會相應地減小或增大，從而給每股普通股帶來額外的收益或損失。
由於利息是固定的，因此，舉債具有財務杠桿效應。而財務杠桿效應是一把「雙刃劍」，既可以給企業帶來正面、積極的影響，也可以帶來負面、消極的影響。其前提是：總資產利潤率是否大於利率水平。當總資產利潤率大於利率時，舉債給企業帶來的是積極的正面影響；相反，當總資產利潤率小於利率時，舉債給企業帶來的是負面、消極的影響。
資金杠桿原理是指由於固定性財務費用的存在，使企業息稅前利潤（EBIT）的微量變化所引起的每股收益（EPS）大幅度變動的現象。也就是，銀行借款規模和利率水平一旦確定，其負擔的利息水平也就固定不變。因此，企業盈利水平越高，扣除債權人拿走某一固定利息之後，投資者（股東）得到的回報也就愈多。相反，企業盈利水平越低，債權人照樣拿走某一固定的利息，剩餘給股東的回報也就愈少。當盈利水平低於利率水平的情況下，投資者不但得不到回報，甚至可能倒貼。