寶潔杠桿互換中的問題

『壹』 舉一些因產品互換性不好而引起的問題

誤差是操作的失誤，公差是允許的范圍，保證公差就能保證產品互換。

幾何參數，一般包括尺寸大小、幾何形狀（宏觀、微觀），以及點、線、面間的相互位置關系等。 為了滿足互換性的要求，為了滿足互換性的要求。

同一規格的零件（或部件）的幾何參數要做得完全一致是最理想的，但由於加工誤差的存在，在實踐中這是達不到的，同時也是不必要的。實際上，只要求同一規格的零件（或部件） 的幾何參數保持在一定的范圍內，就能達到互換性的目的。

在機械和儀器製造業中，零部件的互換性是指在同一規格的一批零部件中，任取其一，不需進行任何挑選或修配，就能裝到機器上，並能達到規定的使用要求的特性。

機械和儀器製造業中的互換性，通常包括幾何參數的互換性和性能參數的互換性。幾何參數一般包括尺寸的大小、幾何形狀（宏觀、微觀）及相互位置關系等。機械產品的性能包括硬度、強度、剛度、傳熱性還有其他物理、化學參數等。

互換性通常包括幾何參數互換（如尺寸、形狀等），機械性能互換（如硬度、強度等），理化性能互換（如化學成分、導電性等）等。

『貳』 沃爾瑪與寶潔的合作難道不存在供應鏈上的問題

寶潔，全球最大的日用品製造企業，沃爾瑪，全球最大的零售企業。上世紀80年代左右，兩家公司開始合作之前，美國零售商和製造商分享的信息很少，雙方總是圍繞著商品價格和貨架位置爭控制權，情形就象今天中國的零供關系。隨著寶潔與沃爾瑪的供應鏈共同管理模式的建立，美國零售商和供應商的目光就逐步轉向如何降低綜合運營成本和提高顧客滿意度，而不是原來的對渠道的控制。最初，寶潔給沃爾瑪研發並且安裝了一套「持續補貨系統」，具體形式是：雙方通i過．gDI(電子數據交換)和衛星通訊達到了聯網的目的，這種系統，寶潔能迅速獲得沃爾瑪關於寶潔產品的庫存、銷售量、價格等數據，這樣能使寶潔及時制定出符合市場需求的生產和研發計劃，也能對沃爾瑪的庫存進行單品管理，做到連續補貨，防止出現商品結構性機會成本。沃爾瑪從原來繁瑣的物流作業中解脫出來，專心於自己的銷售，通過EDI，及時決定商品的貨架和進貨數量，由MMI(製造商管理庫存)系統實現自動進貨。沃爾瑪把倉庫的管理權交給寶潔代為實施，沃爾瑪就不用從事具體的物流活動，雙方不用再就每筆交易進行談判，大大縮短了商品從定貨到進貨、保管、分揀、補貨到銷售的整個業務流程的時間。
在持續補貨系統的基礎上，寶潔和沃爾瑪又共同啟動了CPFR(CoUaborative planning，foi屯castLqgandmplenisb_ment。協同計劃、預測與補貨)流程。這個流程有9個步驟，從雙方共同
的商業藍圖著手，到市場推廣、銷售預測、訂單預測，到最後對市場活動的評估總結，行成一個循環。流程實施的結果是雙方的運營成本和庫存水平都大大降低，沃爾瑪分店中的寶潔產品的利潤增加了48％，存貨接近於零。寶潔在沃爾瑪的利潤也增加了5毗左右。基於上述的成功，寶潔和沃爾瑪接著在管理信息系統、物流倉儲體系、客戶關系管理、供應鏈預測、零售商聯系、員工培訓等方面進行了全面、持續、深入有效的合作。
靈活高效的物流配送使沃爾瑪在殘酷的零售行業競爭中脫穎而出，沃爾瑪可以保證，商品從配送中心運送到任何一家商店的時間不會超過48小時，沃爾瑪分店的貨架平均一周可補貨兩次，而同行其他零售店平均兩周才補一次貨；通過保持盡可能少的存貨，沃爾瑪不光節省了存貯空間而且降低了庫存成本，最終使沃爾瑪的銷售成本比行業平均水平低了將近三個百分點。寶潔和沃爾瑪的合作不僅停留在物流層面，他們還開始共同分享終端客戶的信息和會員卡上的相關資料，寶潔可以更好地了解沃爾瑪和終端消費者的產品需求，從而有針對性的研發設計製造產品。
總而言之，寶潔一沃爾瑪模式很大程度上降低了整條供應鏈的運行成本，提高了對客戶需求的反應效率，更好地維護了顧客的忠誠度，為兩巨頭都帶來了豐厚的利潤。貝恩公司最近的一項研究表明，2004年寶潔公司514億美元的銷售額中有8％來自沃爾瑪的支持。相應的，沃爾瑪2560億美元銷售額當中就有大約3．5％應該歸功於寶潔。

『叄』 如何回答寶潔面試八大問題題目

1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal
and saw it through completion.
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going
on an important task or issue, and played a leading role to achieve the
results you wanted.
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information,
define key issues and decide on which steps to take to get the desired
results.
4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the
agreement of others.
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish
an important result.
6. Describe a creative/innovative idea that you proced which led to a
significant contribution to the success of an activity of project.
7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good
results by focusing on the most important priorities.
8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted
them to practical application.
第一，請你舉1個具體的例子，說明你是如何設定1個目標然後達到它。
第二，請舉例說明你在1項團隊活動中如何採取主動性，並且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。
第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發現關鍵的問題並且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果。
第四，請你舉1個例子說明你是怎樣通過事實來使他人達成一致的。
第五，請你舉1個例子，說明在完成1項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。
第六，請你舉1個例子，說明你的1個有創意的建議曾經對1項計劃的成功起到了重要的作用。
第七，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環境進行1個評估，並且能將注意力集中於最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。
第八，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣學習1門技術並且怎樣將它用於實際工作中

如果有標准答案的話就不是開放的題了，這樣人人都可以去面試。這個是這樣的，要有自己的想法，要加入自己的經驗回答的問題。不能靠標準的答案。 希望你有自己的想法！

『肆』 會的進來幫忙下,變數互換的問題

public class test{
public static void main(String[] args) {
change(10,8);
}
public static void change(int i,int j){
System.out.println("左手中的紙牌:"+i+"\n右手中的紙牌:"+j);
i=i+j;
j=i-j;
i=i-j;
System.out.println("\n輸出互換後手中的紙牌:\n左手中的紙牌:"+i+"\n右手中的紙牌:"+j);
}
}

『伍』 在生產者和消費者問題中,如果將P操作位置互換,會產生什麼結果

答：在生產者—消費者問題中，如果將兩個P操作，即P(full)和P(mutex)互換位置，或者P(empty)和P(mutex)互換位置，都可能引起死鎖。考慮系統中緩沖區全滿前時，若一生產者進程先執行了P(mutex)操作並獲得成功，當再執行P(empty)操作時，它將因失敗而進入阻塞狀態，它期待消費者執行V(empty)來喚醒自己。在此之前，它不可能執行V(mutex)操作，從而使企圖通過P(mutex)進入自己的臨界區的其他生產者和所有的消費者進程全部進入阻塞狀態，從而引起系統死鎖。類似地，消費者進程若先執行P(mutex)，後執行P(full)，同樣可能造成死鎖。

V(full)和V(mutex)互換位置，或者V(empty)和V(mutcx)互換位置，則不會引起死鎖，其影響只是使臨界資源的釋放略為推遲一些。

『陸』 寶潔營銷策略存在的問題以及解決方法！！求猛人指點！！

寶潔的青春期煩惱
一頭秀美的長發，一位熟悉的明星，在電視上向你推薦一個新品牌的洗發水，告訴你可以解決當下的問題，盡顯無限享受。面對如此誘惑，你會不會怦然心動，產生立刻購買的慾望？或者你很猶豫，因為現在的這類廣告太多，又或者你已經麻木，因為他們已經絲毫激不起你任何的慾望。如果告訴你這是寶潔公司的產品呢？是擁有飄柔、海飛絲、潘婷的寶潔公司的產品呢？
不必急於如何回答這樣的問題，因為就連寶潔公司自己也很想得到答案。繼在中國首次推出的潤妍洗發水黯然退出市場之後，今年七月面世兩年的激爽沐浴露也宣布全面退出中國市場，再看看至今毫無波瀾的9.9飄柔，以及眾多賣場不見蹤影或者零星幾瓶的舒膚佳洗手液。，仔細算來，寶潔公司除了進入中國推出的幾個品牌之外，這幾年陸續推出的新品都無一例外的遭受打擊，不是無法達到預期目標，就是對市場沖擊不夠，又或者乾脆銷聲匿跡。

作為全球知名的日化公司，寶潔的品牌管理一直被津津樂道，而在中國，寶潔不僅帶來了優質的產品，更以其先進的經營理念給本土日化行業新的洗禮。寶潔的一舉一動都備受關注。

近年來本土日化企業以及世界級的對手都對寶潔展開了全方位的圍攻，在中國市場上一直高歌猛進的寶潔步伐開始顯得有些凝重。品派教父在未來還會不會繼續遭遇品牌推廣的不利，寶潔又將採取什麼樣的新措施來應對新的挑戰？

寶潔的成功秘訣
在中國，寶潔的成功主要有以下幾個原因：

消費者至上

寶潔之所以成功，消費者至上這一理念是關鍵，並已不折不扣地落實到每一個環節之中。寶潔公司每年與超過700萬的消費者進行交流。早在1934年，寶潔就在美國成立了消費者研究機構，成為在美國工業界率先運用科學分析方法了解消費者需求的公司。到20世紀70年代，寶潔公司最早成為一家用免費電話與用戶溝通的公司。迄今為止，寶潔公司每年用多種工具和技術與全世界超過700萬的消費者進行交流。此外，寶潔公司還建立了用戶滿意程度監測系統，了解各個國家的消費者對公司產品的反饋。

提供優質的產品

為研究適合東方的產品，公司在日本設立了寶潔公司全球最大的技術中心，專門為亞洲服務。全球性產品開發與研究加速了新技術的應用。寶潔公司還力求從產品的質量、配方及包裝設計上滿足消費者，它的各種產品每年要做至少一次的改進和改良。寶潔公司在日益激烈的競爭中處於不敗之地，得益於不斷的創新追求。

多品牌策略

寶潔的多品牌策略讓它在各產業中擁有極高的市場佔有率。如海飛絲「去頭屑」，飄柔「飄逸柔順」，潘婷「健康、亮澤」，均以獨特品質，建立各自的品牌個性。在市場上，潘婷、海飛絲、飄柔不僅沒有出現相互蠶食的現象，反而以其獨特定位贏得了各自的市場，擁有了自己的消費者。

成功的廣告訴求

在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產品。這個產品通常會在整段廣告中重復出現好幾次。廣告重點是在清楚地強調，寶潔可以為你帶來什麼好處。

但是人們往往忽略了寶潔公司在中國市場成長的環境因素，而這些因素與寶潔的成功密不可分。寶潔進入中國正值中國社會的大變革時期，計劃經濟向市場經濟轉軌，以前人們沒有這么多產品可以購買，也沒有這么多品種可以選擇，面對突入其來的大市場，煥發了封閉很久的激情，購買力因為這種刺激呈現井噴式爆發。再加上先進的促銷手段，寶潔由此拉開中國日化波瀾壯闊的一幕。應該說寶潔的成長正是伴隨這中國日化的發展而來，這種先發式效應是其他品牌所不具有的。再者當時中國的媒體沒有現在這么發達。作為主要的傳播工具電視也不過七八個頻道，寶潔鋪天蓋地的廣告則潛移默化的攻佔了消費者。事實上，這個因素至為關鍵，這也使得寶潔在轉型中遭遇鎮痛。

市場轉型問題暴露
在洗衣粉領域里，「奇強」和「雕牌」主攻中低品牌的空檔，走「農村包圍城市」路線，一路將寶潔的「碧浪」、「汰漬」遠遠拋在身後。即便是2004年度寶潔公司發動了聲勢浩大的「射鵰風暴行動」，仍然以平局收場。在洗發水領域里，關於對寶潔的瘋狂圍攻和蠶食，更是不計其數。從對寶潔的頂禮膜拜到群起攻之，這說明本土企業也認識到寶潔自身的不足。

產品增多，廣告邊際效應遞減

隨著人們生活水平的提高，對日用產品的認識也由當初的懵懂變得更加成熟，同時社會的發展也使產品變得異常豐富，而寶潔的產品也不可能全部滿足消費者的需求。市場的蛋糕變大了，但搶食者越來越多，寶潔的市場份額下降不足為奇。

現在公眾接受信息的渠道越來越廣泛，除了電視還有各類的廣告途徑，就是電視現在的頻道也有幾十個之多，要想在第一時間和消費者親密接觸並非易事，何況還有這么同類品牌的廣告同台競技。多品牌、大量廣告造成很大的廣告投入，寶潔在廣告宣傳上一向不惜重金，每一個產品常年的廣告和促銷活動都是一筆不小的開支。在新產品上市之際投入之大更是其他公司無法比擬的。另外其多品牌戰略，各品牌之間的相互競爭，更造成較大的廣告投入。因此寶潔無往不利的廣告魔杖也不再屢試不爽，潤妍、激爽無不是在投放巨額廣告後無法重現立竿見影的效果而飲恨消失，汰漬則至今沒有盈利。

低端市場的缺失

寶潔的成功只是在城市市場的成功，而廣闊的農村市場寶潔的觸角難以抵達，這個市場培育了如雕牌、拉芳等許多品牌，再這個市場上充斥著成千上百個知命或者不知命的產品。日化市場品牌格局多元化愈演愈烈，正是因為眾多本土企業在低端市場上找到了生存發展空間。雖然寶潔的品牌價值對於所有的競爭對手來說都是無法企及的天文數字，但日化消費理念日益多元化，並向「物美價廉」方向發展，寶潔的品牌影響力在一級市場也受到了嚴峻考驗，中高端消費群體以驚人的速度向「強勢競品和干擾性競爭品牌」分散流失。而因此造成的渠道下移也無法實現，9.9飄柔就是個典型例子。

寶潔的產品利潤空間比較小，沒有很大的返點，代理商和經銷商的積極性也得不到有效的支持，拿激爽和六神比，後者利潤空間比較大，有5個點到8個點，經銷商的積極性得到一定的提高，在終端操作上更具靈活性，可操作性更強，不僅在一線市場得到大幅度的提高，而且在二三線市場也得以滲透，能最大限度地爭取市場空間；就廠家的支持而言，上海家化對國內市場的關注度更高些，一個是媒體宣傳的投入，另一個是終端和流通管理力度的加大，這樣使得產品價格規范，利潤空間比較合理，而寶潔雖說媒體宣傳投入很大，但是其終端支持和流通管理則投入不夠，所以銷售得不到較明顯的提高。

定位超前，與消費者漸行漸遠

激爽退市，是繼潤妍之後寶潔公司第二個品牌黯然退出中國市場，盡管寶潔公司稱這是出於戰略調整，但人們更願意認為是一次失敗。實際上，如果一個品牌的銷量不錯，貢獻的利潤多，相信產品是不會隨便退出市場的。

六神的產品訴求點是「清涼舒爽，全家共享」。事實上，這個訴求點可以體現出目前很多沐浴露品牌共同的經營思路：不進行產品的細分，模糊目標消費群體，盡可能擴大使用者范圍。「六神」的做法是這樣的：專業研發部門會進行詳細的市場調查，收集消費者的需求信息，然後進行比較分析，把消費者對沐浴露的需求功能點進行先後輕重的排序，明確重點，再根據排名較靠前的需求點進行生產，因此不太可能照顧到一些小眾市場的需求。一些品牌也大膽進行過產品的細分，不乏失敗的教訓。美日潔寶在1998年推出的專門針對男士的、定位中檔的繽紛沐浴露。用美日潔寶營運發展部曹經理的話說，他們當年的市場推廣做的是「非常用心」的，也是很「到位」的：請來當紅明星古天樂代言，並進行了一系列產品宣傳活動。令人無奈的是：目標消費者——時尚男士使用沐浴露的習慣久久沒有形成。繽紛品牌經過5、6年的努力發展，曹經理用「失敗」來做總結，目前公司准備對其進行轉型。目前，在沐浴露消費中，女性，特別是家庭主婦是購買的決策者，因此，大多數沐浴露品牌會緊跟她們的需求，在產品的香味、滋潤效果上做文章。

所以從激爽的定位看，顯然瞄準的是都市白領一族，他們對新生事物的追求以及時尚感是激爽想賦予的，這也決定了其受眾群體的范圍有限，加上激爽定位的只是感覺上的需求，與阿迪達斯「運動型」定位有所區別，因此在特定領域的獨占性也不強。

定位明確的公司都清楚自己的目標市場是什麼，從而相應採取差異營銷策略或集中策略。目前有幾個品牌的沐浴露產品定位非常明確。它們都以各自的某種內在特徵和功能來恰當地選擇「賣點」，有充足的理由讓顧客購買本品牌的沐浴露。如強生公司的強生嬰兒沐浴露，推出了無淚配方，強調其包含獨有的「無淚配方」，純凈溫和如水，絕不刺激寶寶還未發育完善的眼睛和淚腺，主題非常明確，解決了媽媽們在給孩子洗澡時的難題。

管理的雙刃劍

不可否認，寶潔很優秀，雖然國內的管理水平與之相比還是有一段差距，但是差距在不斷的縮小，更重要的是，國內的決策體制的效率是寶潔無法相比。這既是優點，也是缺點。當然寶潔也認識到自身決策程序繁瑣、反應遲鈍的缺陷，在決策體制上不斷反思和改進，對市場的反應雖然越來越快，但是距離中國的市場還有一定的差距。如果寶潔在一開始就對舒蕾、奇強、雕牌就做出准確快速反應，不給他們機會，今天的市場格局就會發生變化。快——這也正是新產品沖破寶潔們的圍追堵截，生存下來的關鍵！

在這個目前不成熟、不完善、不規范，並且極度具有濃厚中國特色的市場裡面，寶潔公司的科學、細致、嚴謹的決策體制、營銷理念，顯得倍加迂腐、僵化，不合時宜。這些著名的跨國公司決策層們怎麼也不明白，那些看似極度不可思議、極度不理智、極度不科學的宣傳營銷，就能輕而易舉的奪走他們處心積慮建立的市場份額，反思寶潔在洗發水領域的成功，主要是當時國內的現代洗發水領域非常落後，洗發水行業里沒有一個有競爭力的對手，他們才能夠一點一滴的按照他們的營銷戰略不折不扣地實施。今年以SKII為代表的寶潔產品一系列的質量危機就是其決策滯後的最佳印證。

面對挑戰新方向
在中國市場，化妝品行業的銷售冠軍的「金腰帶」更是多年來一直由寶潔帶著。歐萊雅雖然直到1996年底才正式進入中國市場，但增長迅速，近三年來的年增長速度更是超過60%。2004年，歐萊雅在中國的化妝品領域的銷售額由前一年的第三位上升到第二位，與寶潔的距離迅速拉近。寶潔顯然急於擴張其在化妝品領域的產品線，來對抗歐萊雅在這些細分市場的競爭優勢。今年初，寶潔把Covergirl品牌引進中國市場，希望以此來和美寶蓮抗衡；另一個MaxFactor品牌中的彩妝產品，和SK-II並櫃銷售，進攻歐萊雅在高檔化妝品市場的領導地位。年底，寶潔更是用570億美元收購吉列公司，直接將觸角伸入男性美容產品市場。

同時寶潔在中國大面積更換經銷商隊伍，意圖重塑自己的核心優勢，而作為上一屆的標王，寶潔又將又什麼新的動作？

『柒』 金融工程的應用

一、寶潔公司利率互換損失事件概述

寶潔公司在全球80多個國家和地區擁有138,000名雇員。2007財政年度，公司全年銷售額近765億美元。寶潔公司在全球80多個國家設有工廠或分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括美容美發、居家護理、家庭健康用品、健康護理、食品及飲料等。

信孚銀行成立於1903年，在20世紀70年代經過一次成功的業務轉型，將公司業務關注於批發銀行業務如公司貸款、投資管理、政策與公共債券投資等，到1993年該公司成為了全美第十二大銀行集團。在1993年的利潤中衍生品買賣佔31%，為公司客戶提供信貸、咨詢等服務佔13%，而自營賬戶的利潤佔56%。

自1966年以來信孚銀行就一直是寶潔的主銀行之一，在1985-1993年一直擔當寶潔公司債券發行的發行銀行，並為寶潔公司提供商業銀行和投資銀行咨詢服務。從1993-1994年寶潔公司與信孚銀行簽訂了一系列互換協議，這些協議既有普通型互換又有復雜的杠桿互換。

1993年10月，寶潔公司就與信孚銀行商議，希望用一個新的互換協議來替代目前將要到期的固定對浮動利率的利率互換協議。在這個協議中寶潔公司收取固定利率而支付市場商業票據利率減少40個基點的利息。寶潔公司希望能獲得相似的互換協議，並且能獲得較低的利率支付。對此，信孚銀行為寶潔公司提供了三種選擇：一個是普通型互換，兩個是帶有杠桿屬性的互換。

經過商議和修改，寶潔公司選擇了其中的一個杠桿互換即5/30年收益關聯互換（5/30 year linked swap）。

1993年11月2日，寶潔公司與信孚銀行簽署了這份5年期的互換。此互換為半年結算，名義本金為2億元，信孚同意向寶潔支付5.3%的年利率，同時寶潔同意向其支付的利率為30天商業票據利率的日平均利率減去75個基點再加上一個利差。利差在前6個月的支付期設置為零，以後9期按同一利差在6個月後，也就是1994年5月4日設定，它被設置為等於當日5年期CMT利率和30年期國債價格的一個函數：

1994年由於美國的緊縮政策，造成了利率急劇上升。到1994年5月4日，也就是設定利差的日期，5年期CMT利率已經由5.02%上升到6.71%，並且30年國債價格為86.843，收益率為7.35%。若任然繼續此交易，寶潔公司的損失將超過1億美元。

1994年10月，寶潔以信孚未就交易事項披露重要信息（比如，如何計算不同情景下利率互換的支付額）、錯誤的提示交易風險、違背受託及顧問關系等理由向辛辛那提市聯邦法院提起訴訟，認為信孚並未履行信息披露義務，對寶潔有違反誠信的欺詐行為，主張與信孚的兩項交易無效，請求免除因金融衍生品交易導致的債務，並主張懲罰性違約金。

由於爭論的交易採用的是ISDA主協議，有關合約解釋和執行都依據紐約州法，因此，法院直接引用紐約法作為裁判依據，寶潔公司不能主張懲罰性違約金

對於寶潔提出普通法上的欺詐主張，認為按紐約法規定，兩者處於商業交易關系，雖然信孚對寶潔並無注意義務，但信孚對寶潔仍負有披露重要信息的義務。考慮到衍生品交易時，信孚有復雜的衍生品定價工具，而寶潔公司並沒有如此專業的工具。

法院的上述觀點，對寶潔公司十分有利。如果不能達到和解，則對信孚有違反誠信的商業欺詐罪名成立可能性很大 。美國法院在處理寶潔案時，主要從信息不對稱的角度考慮，認為做市商（信孚銀行）比一般投資者信息更加充分，因此做了有利於寶潔的申明，最終寶潔以獲得7800萬美元凈收益的有利條件和解。

『捌』 請問寶潔現在存在問題和解決辦法

我認為寶潔目前主要的問題是高居不下的成本。目前石油等各種原料的漲價使得寶潔的產品不得不加價，這是很不利的。中國現在已近有很多的品牌崛起，寶潔的漲價無疑使人們在購買產品是猶豫，而大多數的消費者是在看到產品的最後一兩分鍾內決定要買什麼的，因此很多消費者很有可能會放棄寶潔。
現在寶潔縮小了廣告的支出，也會在一定程度上影響品牌的推廣。

『玖』 如何回答寶潔面試的八大問題

寶潔的筆試是在線測試，主要考察綜合能力和性格測評，性格測試是不計入總分的，但會作為是否通過參考依據。
綜合能力是游戲化測評。包括管道翻轉，數學計算，圓點記憶及比較等，幾個部分需要在規定的時間內，回答題目的正確率和正確書越高越多越好。
需要提前准備，題比較難。建議到百職斬網刷題，基本上遇到，很輕松就通過了。

百職斬含有在線教程/講義、模擬做題/刷題、學習計劃、問答社區為核心特色，課程涵蓋各大投行、銀行、證券、快消、保險、房地產、會計咨詢、通信等領域公司，包括課程講義、模考刷題、歷年真題三大類型，適合不同階段的學習人群。以純干貨、高度還原考試場景的形式為平台特點，為在校學生、職場白領提供了一個迅速提升筆試面試能力技能、共同進步的學習平台。
百職斬同時開發了「職小灶」，即職小灶App。它是超酷的、方便的求職類學習應用，以復習講義，模考刷題為主，擁有 iOS、Android兩大版本。各大應用商店均可下載