采購管理作用利潤杠桿作用

㈠ 采購的杠桿效應是如何產生的

博弈。。。一切都是這兩字里頭

㈡ 為什麼采購活動會帶來利潤杠桿效應

利潤杠桿效應是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實際工作中體現在Costdown，在很多企業里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題。好的采購能為企業創造利潤，獲得潛在的市場資源。質量過關的產品（條件是產品定位沒有問題），具有價格優勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業日益重視的利潤源。舉例說明這個問題：某公司（生產企業）（單位：萬元）銷售額1000采購額（假設采購額占銷售額的50%）500利潤（假設稅前利潤為5%）50如果該企業通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那麼這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源。采購的任務是任重道遠，一個好的采購工程師需要學習的東西太多太多，需要在工作中不斷地學習與積累。這種問題你網路就好了，沒必要問，這轉自搜狐博客

㈢ 采購管理的作用

１、保障供應的必要前提供應物流是保證企業生產經營正常進行的必要前提，因此，采購為企業保證供應、維持正常生產和降低缺貨風險創造了條件。物資供應是生產的前提條件，生產所需要的原材料、設備和工具都要由采購來提供；沒有采購就沒有生產條件，沒有物資供應就不可能進行生產。

２、保證質量的重要環節采購供應的物資的質量好壞直接決定著企業產品質量的好壞。能不能生產出合格的產品，取決於采購所提供的原材料以及設備工具的質量的好壞。

３、控製成本的主要手段采購的成本構成了生產成本的主體部分，其中包括采購費用、購買費用、進貨費用、倉儲費用、流動資金佔用費用以及管理費用等。采購的成本太高，將會大大降低生產的經濟效益，甚至導致虧損。因此，加強采購和供應的組織與管理，對於節約佔用資金、壓縮存貯成本和加快營運資本周轉起著重要的作用。

４、企業與市場的信息介面采購人員雖然直接和資源市場打交道，但是資源市場和銷售市場是交融混雜在一起的，都處在大市場之中。所以，采購人員也可以為企業及時提供各種各樣的市場信息，供企業進行管理決策。

５、加強客戶關系的有效途徑采購是企業和資源市場的關系介面，是企業外部供應鏈的操作點。只有通過采購部門人員與供應商的接觸和業務交流，才能把企業與供應商聯結起來，形成一種相互支持、相互配合的關系。

㈣ 采購與供應管理學的采購與供應管理作用

采購與供應管理主要有利潤杠桿作用、資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。
采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重，一般在50% 以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那麼采購成本減少 2%，就將帶來50萬元的成本節約，也就是利潤上升到了250萬元，利潤率提高了20%。可見，利潤杠桿效應十分顯著。
資產收益率作用是指采購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的凈利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可以轉換為：
資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)
公式右邊第一個括弧里的內容我們稱之為利潤率，第二個括弧裡面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。當采購成本下降一定比例時，通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，采購費用減少，則庫存同樣數量物資佔用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
至於信息源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這里就不再一一加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，采購在企業中占據著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。

㈤ 采購的作用

采購居於工廠管理的核心地位
各個行業雖然有所不同但比例都非常龐大，例如五金行業的原材料一般占產品成本50%以上，最大比例佔到90%以上。房地產行業一般佔到30%以上，糖果行業一般佔到40%以上，酒類行業一般佔到60%左右等等。

因此，降低原材料成本是提高企業利潤的最佳方式。同時，工廠的利潤是同原材料的製造、原材料在供應過程中的物流和信息流的流動速度成正比。也就是說，物流速度越快，物流成本越低，企業的利潤越大。原材料信息流速度越快，尋找和管理原材料的成本越低，企業的利潤越大。因此，企業為了獲取盡可能多的利潤，就必須想方設法加快物料和信息的流動速度，而這樣必須依靠采購的力量、充分發揮供應商的積極性，才能夠做到。這也是進入二十一世紀以後，物流行業蓬勃發展的原因。

㈥ 采購與供應管理對企業的作用是什麼【采購供應問題】

采購管理是指為了達成生產或銷售計劃，從適當的供應商那裡，在確保質量的前提下，在適當的時間，以適當的價格，購入適當數量的商品所採取的一系列管理活動，而供應管理是為了保質、保量、經濟、及時地供應生產經營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應過程進行計劃、組織、協調和控制，以保證企業經營目標的實現。鑒於采購與供應管理在企業中的巨大作用，我們說采購與供應活動也是企業經營活動的重要組成部分，對采購與供應活動的管理也應該重視。
采購與供應管理的目標是在准確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合乎要求的商品，這個目標可以具體表述為：
⑴提供不間斷的物料、供應和服務；
⑵使庫存投資和損失保持最低限度；
⑶保持並提高質量；
⑷發現或發展有競爭力的供應商；
⑸當條件允許的時候，將所購物資標准化；
⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務；
⑺在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系；
⑻以可能的最低水平的管理費用來實現采購目標；
⑼提高公司的競爭地位。
采購與供應管理主要有利潤杠桿作用、資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。
采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重，一般在50%
以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那麼采購成本減少
1%，就將帶來50萬元的成本節約，也就是利潤上升到了250萬元，利潤率提高了20%。可見，利潤杠桿效應十分顯著。
資產收益率作用是指采購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的凈利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可以轉換為：
資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)
公式右邊第一個括弧里的內容我們稱之為利潤率，第二個括弧裡面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。當采購成本下降一定比例時，通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，采購費用減少，則庫存同樣數量物資佔用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
至於信息源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這里就不再一一加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，采購在企業中占據著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。

㈦ 采購利潤杠桿計算公式

第一題：某公司銷來售收入源是5000萬元，，稅前利潤率4%，采購成本為銷售收入的50%。
采購成本減少1%，帶來成本節約是多少？利潤率提高了多少。？
這道題的成本節約是25萬，還是50萬。？書上是50萬，利潤變成250萬了，率就提高20%。
第二題：某公司銷售收入是1000萬，稅前利潤率5%，采購成本為銷售收入的60%，假設采購成本減少1%，則利潤杠桿效應使利潤率增加了多少？
我的答案是12%。

㈧ 采購管理的作用是什麼拜託了各位 謝謝

采購；顧名思義就是指購買原材料（貨源）。而管理就是統籌配置原材料的使用消耗、庫存狀態、補充貨源等。能夠使生產運行得到有效的銜接。 當然采購也是需要統籌管理的，采購（貨源）是通過企業運營狀況而定的，不可胡亂采購，還需確保采購貨源的質量與數量要有絕對性的保障。 好的采購管理是關繫到企業或公司的正常運營，牽扯范圍包括；公司周轉資金的使用率，又有生產系統原材料的使用循環等。

㈨ 什麼是采購利潤杠桿效應

舉個例子，假設一個企業50%的資金用於采購原材料，其稅前利潤為10%，那麼它每收入10萬元，它將獲得1萬元的利潤，並且這10萬元收入中將有5萬元用於采購，我們假設采購部經過努力降低了2%的采購成本，那麼在利潤中將增加1000元，如果換成通過增加銷售來獲取這1000元利潤的話，那麼要增加10%的銷售額才能實現，即賣多1萬元才行。但是不要簡單的將2%和10%進行比較，因為要降低2%的采購成本看似不難，但在實際作業中可能就要為這2%費盡心機，有時經過了努力但仍有可能達不到目標。