銷售傭金一般多少個點

❶ 做銷售拿提成幾個點是什麼意思,怎麼算的

提成幾個點的意思是指百分之幾。

例如：提成1個點，就是1%，如果一套100萬總房款的房子，銷售人員的銷售提成是1%，那麼這套房子成交後，銷售人員的提成可以拿到1萬元。

銷售提成基數：

銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。

設銷售提成基數為A

A1：基於銷售額

A2：基於利潤

A3：基於毛利潤

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銷售提成的設計機制：

1、不同產品和服務，提成點數各不相同。毛利高的提成高，開發難度大的提成高，開發技術高的提成高。

2、同一產品和服務，新客比舊客高。

3、同一產品和服務，首次成交高。

4、針對銷售業績高低，設計豐富的目標激勵。

銷售提成考核的七大誤區：

1、簡單粗糙--底薪+提成；

2、重業績輕管理；

3、重短期無未來；

4、注重結果忽視過程；

5、主觀評價考核形式；

6、缺乏多元化持續性的利益驅動機制；

7、強壓目標反向激勵。

❷ 一個點的提成是多少啊怎麼算的

提成幾個點的意思是指百分之幾。 例如：提成1個點，就是1%，如果一套100萬總房款的房子，銷售人員的銷售提成是1%，那麼這套房子成交後，銷售人員的提成可以拿到1萬元。

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

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合理的工資薪酬制度

工資=底薪+梯度抽成+績效工資+獎金+福利

1、底薪的制定

底薪是吸引導購來面試的第一基礎，要想吸引人來店裡，首先底薪要有吸引力，底薪最好是能高於同行業20%左右，這樣在招人的第一步就有了優勢。

2、梯度抽成

把任務分解為不同的梯度，每個梯度有不同的抽成方案。

比如：

完成率低於70%抽x%

完成率在70~80%抽x%

完成率在80~100%抽x%

完成率達到或超過100%抽x%

❸ 銷售任務是按銷售額提成還是按利潤提成提成的比例是多少銷售額及銷售利潤各按幾個點提成謝謝！

按凈利潤提成的公司多數是想騙人的，理由： 1.員工只是打工，不是創業，不是合夥人，為什麼要自負盈虧、跟公司算凈利潤？ 2.涉及那麼多費用項目，能算清楚嗎？成本費用多報一點，員工就要吃大虧！一年到頭就白忙乎了。 3.市面上絕大多數公司都按銷售額提成，為什麼這些公司要按凈利潤提成？精明過頭了？ 4.為什麼別的支出（比如桌椅、電腦）都能提前核算進成本費用里，為什麼涉及員工/人員的，就要事後核算？員工好欺負？根本原因就是公司老闆想忽悠員工。
當然，按利潤提成想實施，也有幾個前提：第一，公司各種成本費用完全對員工透明；第二，公司不做假賬；第三，公司項目盈利比較穩定，沒有虧損風險；第四，按利潤提成的比例較高，至少應該在30-50%。如果公司想忽悠你，就會千方百計阻礙這幾個前提。
藉此機會，奉勸一些耍小聰明的小老闆，好好領悟蒙牛老總牛根生的一句話：財聚人散、財散人聚。正是因為老牛有這個覺悟，蒙牛才有每年高達1500%的成長率。如果不能散財聚人、征服人心，你的事業想發展壯大，無異於痴人說夢。

❹ 銷售提成一般在幾個點

2-3個點左右。

提成即銷售額乘以百分點，不同於固定工資的那種，大多用在銷售人員的工資上，這種方式具有一定的激勵性，鼓勵員工多勞多得，有能力者得到的也更多。提成兩個點即指0.02，比如給公司做了1000塊業務量，那麼提成是20塊。

銷售提成注意事項：

通過不同開發客戶，積累客戶，隨著成交客戶及跟進客戶數量的不斷增加，就需要對客戶進行管理，以使得效率最大化。將合適的產品在合適的時間推送給客戶，使得需求與供應相結合起來。在客戶管理中，可以將客戶分門別類，從跟進時間、成交金額、成交產品等進行，這些需要關注細節，堅持。

了解客戶的需求點之後，結合產品找到與客戶需求的切合點。通過向客戶介紹產品，展現產品的亮點，從產品功能、用途、產品屬性等客戶看得見的地方，重點介紹產品能夠給客戶帶來什麼好處，對生活和工作能否得到改善。在介紹的時候，結合場景來效果會更好。

❺ 銷售人員一般提成是多少

公司在底薪的提成設計之初就要考慮的足夠長遠，要對公司未來的業務規模有一定的展望，如果看的不夠長遠，後期將帶來很多的麻煩，甚至給公司造成重大損失。

好的薪酬制度，可以讓一群羊變成一群兒狼，充滿激情和戰鬥力。不好的薪酬制度，可以讓一群狼軟弱的像一群羊，沒有戰鬥力，整天昏昏欲睡，工作沒有激情。

一般來說，建議底薪都不要太高，當然和行業的門檻和水平也有關系。原則上，業務員主要是靠提成賺錢，多勞多得。不勞的話，公司的成本也可以控制。下面就來聊聊關於薪資一些細節的問題。

怎樣制定業務員的薪資和提成？
一、底薪
別的地主我沒有做太多的了解，外貿業務員在東莞這個地方，一般來說在3000－4500左右，我們公司取的中等水平是3500元，無責任底薪，這個由行業出訂單的難易程度和公司自身的情況決定的。

比如有些行業比較容易出訂單，可能底薪會定在2800或者3000都是正常的，因為他們只要稍努力一下，出訂單的機會比較大，因此公司會在提成上給更多的激勵，以期望業務員們能做更多的業績。

值得一提的是，每個行業都有各自對外貿業務員底薪和提成的不成文的規定，因此同行之間的差別不會太大。

怎樣制定業務員的薪資和提成？
需要說明一下的是，有一部分比較優秀的外貿業務員，在行業內有一定的經驗的老業務員，底薪起步會比較高，可能會直接從4500－6000起步，也很正常的。因為他們經驗和能力不可能再像一般業務員一樣從3000多開始，給他們多出的這一部分底薪是對他們經驗和能力的認可。所以說，優秀是值錢的。

二、提成
說到提成，首先我們要解決以什麼為依據的問題，也就是說，以哪個數據作為提成的指標。這個指標可以是銷售額，可以是利潤，還可以是銷售額加利潤的混合方式。說到這里，不得不說一下因為公司性質的不一樣，所選的提成指標是會不同的。這里我說一下比較典型就是工廠和貿易公司

怎樣制定業務員的薪資和提成？
1、工廠：

工廠一般來說，是按銷售總額來提成，依據不同行業大概在0.5%－3%之間。以我了解的公司來說，一般都是取2%的居多。

我們公司在設計提成的時候，是依據公司未來發展過程中可以達到，或者說需要達成某個業績目標，並以這個目標逆推回去算出能提成的總額，然後再提出提成的比例。

比如：半年後公司每個月預計能達成50萬的業績，一年後可以達到100萬，二年後可以增長到200萬。當然這些預估是有數據支撐，和對行業了解，對公司自己情況等做出來的綜合判斷，雖不準確，但是不會差太多。

比如：50萬業績，公司計劃在工資和提成上給的資金為15000，需要兩個業務員，

每個業務員7500元，底薪3500元，

那麼提成就是＝7500－3500＝4000元，

提成比例＝4000/250000*100%=1.6%

也就是說，當業務員做到25萬的業績時，底薪+提成＝7500元，提成比例定在1.5%－1.7%這個區間是比較合理的。（具體計算方法有好幾種，後續會專門寫一篇文章來詳細講解）

另外我們需要考慮一點是，做到這個業績，拿這個提成，在行業裡面是一個什麼樣的水平，是高於平均水平，還是低於平均水平，這個一定要搞清楚，要想發展的好，盡量高於行業水平，好的公司業務員的待遇一般高於行業水平20%－30%。員工的幸福感和成就感最高。

依次類推，把每個階段的提成全部算出來，再把每個階段對應該的底薪或者提成上調，這樣就可以進行階梯提成，更能刺激業務員，讓他們能更有激情去做業務做好。

做這個事情的時候，一定要考慮一般情況下，業務員可以做到業績是多少，也要有個合理的預估，這樣做出來的提成方案才是可行的，因為一但員工覺得這個目標根本不可能達成，從一開始就會放棄的。所以一定要實事求是的去設計，適當展望，不要憑空想像和一廂情願。

2、貿易公司：

外貿公司一般按照凈利潤計算，提多少利潤，這個看你的產品。一般來說在15%-50%不等。大多數是在20%左右。

怎樣制定業務員的薪資和提成？
在這個地方有人可能會問，為什麼工廠不能用利潤的方式提成？這個其實很好理解，作為工廠隱形的成本太多，算成本的地方也太多，而且很多數據老闆給出來，業務員也不一定會相信，比如原料的采購價格，房租水電，人工，不良品損耗等等。根本沒有辦法算的太細，關鍵是算出來的數據業務員也不一定相信。所以直接採取以銷售額的方式講提是比較方便的。只要銷售的價格是公司同意的，那麼就默認公司在這個價格下產生的訂單是可以賺錢的。

而外貿公司因為是直接從工廠采購，因此產品的進貨成本是非常明確的，運費，都是非常清楚，因此每筆訂單的利潤也很容易計算出來。所以貿易公司以差價利潤來計提提成是很好執行的。帳可以算的非常清楚。

另外，一般情況下，貿易公司的業務員整體服務水平和外貿能力會比工廠業務員要厲害一些。畢竟外貿公司拼的就是服務和專業水平。

去工廠好，還是去外貿公司好，這個沒有定論的，看你各自的需要。外貿公司對業務員各方面能力的成長會有幫助，去工廠有利於你在某一個行業深耕，並且有工廠做為依靠，在很多方面是有優勢的。

❻ 銷售提成一般在幾個點

2-3個點左右。

提成即銷售額乘以百分點，不同於固定工資的那種，大多用在銷售人員的工資上，這種方式具有一定的激勵性，鼓勵員工多勞多得，有能力者得到的也更多。提成兩個點即指0.02，比如給公司做了1000塊業務量，那麼提成是20塊。

(6)銷售傭金一般多少個點擴展閱讀：

銷售提成注意事項：

通過不同開發客戶，積累客戶，隨著成交客戶及跟進客戶數量的不斷增加，就需要對客戶進行管理，以使得效率最大化。將合適的產品在合適的時間推送給客戶，使得需求與供應相結合起來。在客戶管理中，可以將客戶分門別類，從跟進時間、成交金額、成交產品等進行，這些需要關注細節，堅持。

了解客戶的需求點之後，結合產品找到與客戶需求的切合點。通過向客戶介紹產品，展現產品的亮點，從產品功能、用途、產品屬性等客戶看得見的地方，重點介紹產品能夠給客戶帶來什麼好處，對生活和工作能否得到改善。在介紹的時候，結合場景來效果會更好。

❼ 賣房提成一般是幾個點

賣房子的提成要根據戶型來確定，如果說是普通住房的話，那麼提成應該是3‰，如果說是別墅和商鋪的話，那麼提成應該就是8‰-10‰。

不過這個具體提成還要看各個開發商，不同開發商的提成還是有點區別的。現在很多人都會想去考慮賣房子，因為現在買房子的人還是比較多的，要是自己的能力比較好的話，那是還是可以賺到不少錢的。

賣房提成就是按照利息的利潤，一點就是1%，一般是兩三個點，買房子百的話最多應該會有度中間費，最高4個點。但是都是在利潤里扣點，一般這種銷售的底薪都很低，所以才會有提成，但是這樣，知你的工資是不確定的，也就是道每個月可能賣的多的就提成多甚至超過其他的服務行業。

銷售提成最多的還是在房產工作的，還有回就是樓盤剛開盤的時候去做銷售也很好做。很多地答方都使用提成制度，這樣更會激發員工的積極性。

1、在房屋買賣合同簽訂後，賣方應收取定金，買方第一天簽約、第二天反悔很常見。

沒有定金的約束，買方可以隨時違約。賣方通過訴訟等方式主張損失耗時耗力，而且損失數額難以舉證。

2、辦理過戶時，要確保買方已經拿到了貸款承諾函。

簽約時，買方通常只支付首期款，餘款待過戶後由銀行支付。但銀行只根據買方指示付款，如在房屋過戶後、銀行放款之前，買方取消了貸款，則銀行自然不會再放款給賣方，故賣方最好能取得買方貸款銀行的放款承諾，且放款一定要直接進入賣方賬戶。

另外賣方也可以要求買方與擔保公司簽訂保證合同，保證賣方過戶房產後如拿不到尾款由擔保公司承擔。目前很多中介公司為促成交易，也會以自有房產提供擔保。

3、更名完成後提醒中介支付過戶押金：

此款項屬於中介代管款項，一般3000到5000左右，用於結清水電煤氣以及管理費的，交房之後，一定要及時提醒中介返還過戶押金。

❽ 銷售人員一般都有提成，請問涉及「提成」的所謂「幾個點」是什麼意思它的基數是什麼呢

提成幾個點的意思是指百分之幾。

例如：提成1個點，就是1%，如果一套100萬總房款的房子，銷售人員的銷售提成是1%，那麼這套房子成交後，銷售人員的提成可以拿到1萬元。

銷售提成基數：

銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。

設銷售提成基數為A

A1：基於銷售額

A2：基於利潤

A3：基於毛利潤

(8)銷售傭金一般多少個點擴展閱讀

提成工資制，又稱「拆帳工資制」或「分成工資制」，是一種按照企業的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，然後根據職工的技術水平和實際工作量計發工資的形式。

提成，提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。

提成參考：

原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%

工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20

數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%

服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%

家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上