關於提成傭金的請示

❶ 銷售團隊的傭金提成管理制度

為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的預計銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特製定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。

一、傭金計提激勵辦法

1、底薪提成制：公司營銷人員採取「底薪（公司編制）＋提成（銷售提成）的薪酬結構。

2、傭金提成方式：採用個人業績提成率計算,銷售經理以團體業績提成率計算.

3、考核以月度標准分值打分+附加值分數綜合評價考核並決定銷售人員留用或辭退。

4、提成傭金款來源：目標（實際）銷售總額x傭金提成系數

5、銷售任務：

銷售目標指定以公司項目整體運營目標為總體銷售目標，本項目開發一期11、12、13、14、號樓分別為2個營銷周期即2次開盤，需完成60%的住宅銷售率，周期時間為1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共計12月，目標分解為:

11、14號樓為第1個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2009年6月20日至2009年12月30日)。銷售需完成營銷一期11、14號樓住宅（330套）的60%,即:完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為季度或月度計劃。

季度或月度分解如下:

季度分解:第三極度(7\8\9月份)需要完成60%任務,即118套.

第四季度(10\11\12月份)需完成40%任務,即80套.

月度分解為:9月完成118套.(開盤時間和期間在此階段確定)

10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套

12、13號樓為第2個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2010年1月1日至20010年7月1日)。銷售需完成營銷二期12、13號樓住宅（330套）的60%,及完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為 季度或月度計劃。

季度或月度分解為:

季度分解:2010年第一極度(1\2\3月份)需要完成30%任務,即60套.

2010年第二極度(4\5\6月份)需完成70%任務,即138套.

1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)

4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套

合計：開發一期經歷兩次開盤，共完成660套房源的60%即：396套。

❷ 關於傭金的問題

買股票的手續費=傭金（券商收）+過戶費

賣股票的手續費=傭金（券商收）+過戶費+印花稅（0.1%）

傭金：傭金=交易金額*傭金費率，你開戶的時候，券商就給你設定好傭金費率了，一般都是0.1%-0.3%，根據你的資金量。傭金最低5元起。

過戶費：1元/1000股，最低1元起。上海的股票有過戶費，深圳的沒有。

印花稅：目前是0.1%，國家收的，只是賣股票的時候收取，買時不收。

比如說你以20元的價格買了600股600000浦發銀行，傭金費率是0.1%，那麼手續費=20*600*0.1%+1=13元。

如果你以20元的價格賣出1500股600000浦發銀行，傭金費率是0.1%，那麼手續費=20*1500*0.1%+1.5+20*1500*0.1%=61.5元。

❸ 我想問下有必要提出傭金的時候，怎麼委婉的暗示給客戶

提傭金這還不簡單，就說需要我們配合的隨時告訴我，我們一定全力配合您，我們有回過這塊答經驗，這么一說，客戶大概就知道什麼意思了，開竅點的客戶就懂。其實有個更簡單的辦法，問問你們公司老業務員，國內那種，或者問問你老闆，怎麼說合適，他馬上告訴你怎麼怎麼說。幫課覺得發報價就發excel，表格，然後跟他電話里說，發了excel表格給他方便他用，需要配合請告訴我，我一定全力配合好你，就這么一說，他知道什麼意思了。記得，要電話里說，誠意一點，表現老練點，自己先模擬好。

❹ 關於傭金

網上就可以開戶，你不需要到本地開戶啊，手機上就可以開戶，現在一個戶頭可以掛20個卷商的，網上開戶大的卷商在萬8---萬6，甚至可能萬3.比如：國泰君安，海通，華泰。

❺ 提高傭金申請書怎麼寫

我想知道你申請的是哪個方面，是要加入哪個團隊？還是申請一筆資金？

申請書一定要有主題，1.你想做什麼2.你對你想的這事的分析和理解3.你申請下後來怎樣做

❻ 給客戶傭金申請怎麼寫

就寫客戶要求調整傭金，否則就要轉戶離開，一般這樣寫，都要批准

❼ 傭金與提成的區別

1、含義不同。

傭金是指企業在銷售業務發生時支付給中間人的報酬，中間人必須是有權從事中介服務的單位或個人，但不包括本企業的職工。提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式。

2、條件不同。

傭金符合三個條件：有合法真實憑證；支付的對象必須是獨立的有權從事中介服務的納稅人或個人；支付給個人的傭金，除另有規定者外不得超過服務金額的5%），可以計入銷售費用。而提成主要是單位或公司制定的方案實行獎勵制度。

3、法律特徵不同。

傭金是商業活動中中間人所得的勞務報酬。經營者給予傭金必須以明示的方式，給予和接受傭金的，都必須如實入賬。而提成沒有具體的法律規定，只不過是企業或公司自行實行的一種對員工的「福利」。

(7)關於提成傭金的請示擴展閱讀

傭金與提成這兩種不同獎勵形式對比：

1、提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。

2、獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊。

3、基本無法提高員工積極性，但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利。

員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

❽ 關於業務員的提成方式

一、按成交價格就是客戶給到公司的總金額。也有按利潤乘的，但那樣會不穩定。首先是老闆不會讓業務員知道真實的利潤率，再有就是那樣計算的話比例會很高。也有按到帳金額計算業務員傭金的。
二、首先明確提成的目的在於刺激員工努力工作的同時給與員工相應的回報，員工的努力工作和其所得的提成是相輔相成的，即員工努力工作的目的是高提成，高提成是員工努力工作的動力，另一方面員工的提成也能體現員工的價值。提成也是一個敏感的話題，也是如何在公司和員工之間分配利潤的難題，通常公司採用的提成方案主要有：純利潤*百分比、毛利潤（銷售額-原材料成本）*百分比、銷售額*百分比這三種，不同的行業和公司可以根據實際情況適當調整一些，但是基本都是這三個方案。下面就這三種方案分別說說各自的利弊
1、純利潤*百分比，這個是最好的分配利潤的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和員工在百分比上達成共識的話，基本不會出現矛盾。但是問題在於純利潤如何計算是一個相當繁瑣的過程，其中涉及一些固定支出如原材料的采購，麻煩的是也要計入公司的各種管理費用，特別是我們制卡行業利潤薄，工藝多，實施起來有一定難度。
2、毛利潤*百分比，這個要比第一種方法簡化了許多，也是許多公司採用一種方法。只需要考慮銷售額和原材料的成本（這個一般都可以計算出來），毛利潤在扣除業務員的提成後主要用來支付公司的各種管理費用（包括其他同事工作上的支持、房租、水電、物業、網路宣傳、展會等等），剩下的都計為公司利潤。可能公司不方便讓業務員知道原材料成本，但是如果業務員連大概的成本都不知道的話，很難和客戶靈活的溝通，面對客戶的討價還價我們確不知道一個底價，這樣很難體現我們專業的一面。
3、銷售額*百分比，這個方法簡單也比較粗糙，但是有個公式一定要滿足，銷售額-成本>銷售額*百分比，即銷售額*（1-百分比）>成本，這里我們又面對一個麻煩的問題就是如何計算成本。
根據以上的分析得出第二種方式比較合適，可能管理費用也應該分攤到各個業務員的身上，的確業務員是應該而且已經支付一定管理費用，這個已經在提成百分比上體現出來了，因為那個百分比並沒有達到50%也不可能達到50%，沒有那個老闆會同意50%的提成。為什麼公司獲得大部分的收入，其主要原因我想就是用來支付各種管理費用比且保持盈利的狀態。

❾ 關於銷售傭金

1。對於個人來說，個人所得稅計稅方法不一樣。分屬於工資薪金所得和勞務報酬所得。分別適用累進稅率和比例稅率。
2.對於公司來說，企業所得稅的列支標准不一樣。分別適用計稅工資標准和5%的傭金標准。

❿ 員工向公司申請傭金怎麼寫

摘要 你好，感謝您的信任我是汐汐老師，我將馬上為您解答，因為整理答案都需要時間，我將在五分鍾內為您解答，請稍等一下哦，您也可以補充一下問題哦珞