輕資產企業因為其經營杠桿較重資產企業要低

『壹』 輕資產運營的出現問題

1.產品質量缺乏有效控制
企業重品牌、輕產品的思維模式，使企業在品牌、市場等方面投入較大精力，忽視或無暇顧及產品的質量，導致產品質量不合格。
2002年，由於一些零部件的質量問題，尼康、美能達、柯達先後對部分款型的數碼相機實施召回。究其原因，相機生產採用的是OEM模式，核心技術雖是自行開發，但部分軟體、硬體和配套元件是委託其他公司設計、製造的，各部件之間匹配性、兼容性不一定很好，更重要的是品牌廠商對原材料供應、製造以及檢測等各環節難以做到足夠力度的監督和審查，所以導致產品質量最終不能得到合理的控制。
2.形成對外包商的依賴
外包結束了企業對某項工作的內部管理，卻開始了對這項工作的外部管理，外部管理從某種意義上更難。想讓外部人員按質按量完成工作，卻又不能動用內部管理的手段。由於成本的考慮，企業的外包不會過於分散。也就是說，企業為自己的外包業務建立了一個不完全競爭市場，則企業必然受制於這個不完全競爭市場，即形成對一個或幾個承包商的依賴。在有了一定的依賴關系後，換掉承包商就顯得不那麼容易了。即便是大家心平氣和地談判，承包商也處於更有利的要價地位。在某些情況下，企業甚至被外包業務的某個環節卡死。
3.存在損失戰略信息的風險
一些企業將業務外包後，發現自己已不能再做外包出去的工作，尤其是一些核心技術或生產工藝的喪失，實際上意味著企業把長期積累建立起來的優勢拱手送人。某家大型飛機製造商為了打入日本市場，幫助當地企業學會如何製造其工藝復雜的配件，結果在日本取得了成功。而當該製造商想要進人中國市場，並希望取得同樣的成功時，公司發現自己已經不知道怎樣製造高技術配件了，因為本公司的專家都已離職，日本合作夥伴卻很不情願分享它們的知識。
4.培養潛在競爭對手，被迫走入價格戰
這種經營方式短期內可以使企業獲得較高的品牌附加利潤，但企業喪失了學習核心技術和生產工藝的機會，從而不利於企業構建自己深層次的整合競爭能力。承包商卻通過做外包業務逐步地積累了實力，並且強化了自己在一些關鍵環節方面的優勢，更有優勢向下遊方向發展。除此之外，由於輕資產運營降低了行業進入的壁壘，更多的企業會進入這個市場。在日益激烈的競爭中，由於缺乏一些關鍵技能，藉助於輕資產運營的企業往往會選擇價格戰，結果就是使自己的品牌溢價被逐步壓縮。
5.弱化企業服務能力，使品牌形象打折扣
企業把諸如生產等重資產業務轉移出去，很有可能因此影響到與之密切相關的服務，尤其是在那些產品技術含量較高的行業。企業的品牌形象構成中，售前、售後服務是不可或缺的要素，服務也是產品，是有形產品的一個延伸。好的服務，既能夠維系住老客戶，又能夠通過老客戶發展新客戶，而不及時、到位的服務，會嚴重製約企業的市場拓展和品牌提升。
國內某筆記本電腦品牌廠商，在通過OEM方式實現快速的擴張和短暫的繁榮後，其產品質量及服務質量問題已成為制約其持續發展的軟肋。由於生產工藝和一些核心技術不掌握，售後保修需要依靠OEM承包商的協助，廠商的維修中心不能及時地把消費者送修的筆記本電腦修好，拖至幾個星期甚至幾個月。這樣的服務必定會使品牌形象大打折扣。

『貳』 有什麼企業我們以為是重資產實際上是輕資產

有什麼企業，我們以為是總資產實際上是親，這是現在的好多的企業都有固定的資產分配進行分配之後的話，他有眾志成城分。

『叄』 重資產和輕資產的區別是什麼

投資回報比例不同、公司類型不同。
輕資產，主要是企業的無形資產，包括企業的經驗、規范的流程管理、治理制度、與各方面的關系資源、資源獲取和整合能力、企業的品牌、人力資源、企業文化等。因此輕資產的核心應該是「虛」的東西，這些「虛」資產佔用的資金多，顯得輕便靈活，所以「輕」。
重資產，主要是企業所持有的有形資產。重資產公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。
輕資產和重資產的區別介紹如下：
一、投資回報比例不同
1、輕資產公司以較少的資金投入，獲得較大的利潤回報，利潤率較高，以達到利潤最大化。
2、重資產公司以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。
二、公司類型不同
1、輕資產的公司通常是以強大的品牌獲得利潤的公司，如高檔酒、名牌服裝等。是固定資產投入較少的公司，如商業、銀行、地產等。
2、重資產公司固定資產投入較大，產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。
輕資產和重資產有各自的優勢：
一、輕資產優勢
1、生產成本低降。
2、行業進入的門檻低。
3、風險低。
二、重資產優勢
1、運營模式不易被效仿，易形成行業寡頭壟斷，產生規模效應。
2、有利於讓客戶樹立信心。
3、固定資產投入較大，產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。
重資產看起來重拿起來輕，輕資產看起來輕拿起來重。重資產很輕，是木頭屬性的，假如說不發展，沒有新項目進來，這種運營沒有問題，但是輕資產不一樣，輕資產一睜眼就要去做工作，要想飄在水上一定要有速度，所有叫輕重背返。要想獲得高回報的收入，一個是壟斷，一個是創新。重資產公司，更有空間改變模式，發現藍海，形成階段性的壟斷。輕資產公司面臨挑戰，要想獲得更高的利潤，這種創新的挑戰是非常大的。你說你創新，創新到什麼程度?你說你手裡有利器，利器不管用，必須要有神器甚至是法器，這種狀態下，才能獲得很高的利潤空間，所以各有優缺點。

『肆』 怎樣劃分輕資產行業與重資產行業

重資產是指企業所持有的例如廠房原材料等有形的資產。重資產公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。

『伍』 輕資產運營的優勢

1.降低生產成本
這是輕資產運營最顯著的優點。企業將一些重資產環節如技術含量較低的產品、零部件的生產轉移給更有成本優勢的公司生產，這樣不僅節約了大量的基建、設備投資，而且節約了大量的人工費用，極大地降低了生產成本。美國外包協會的統計表明，外包協議使得企業成本減少9%。著名的耐克公司，它的所有產品都不是自己生產製造的，而是全部外包給具有勞動力成本優勢的東南亞等地的發展中國家的生產廠家。
2.降低行業進入的門檻，為企業提供低風險快速擴張和跨越式發展的可能
傳統的運營模式，企業要經歷從開發、建設生產線、生產、市場推廣等漫長的成長過程，還要面對資金緊張的困難。輕資產運營通過將部分環節轉移出去，利用合作夥伴的相關經驗和資金，大大縮短了企業被市場接受的過程，也減少了資金佔用。這方面，國內企業中比較典型的是蒙牛。蒙牛從1998年成立，剛進入市場時銷售額在全國同行業排名第1116位，到2002年全國同行業排名第4位，四年的時間以1947.31%的成長速度奇跡般長大，其中一個重要的原因就是實施了輕資產運營戰略。
3.專注於核心業務，有利於提高企業的核心競爭力
企業的發展更大程度上取決於其核心業務的成敗。輕資產運營企業通過整合企業內外各種資源將一些很難形成明顯競爭力的環節外包，將企業的資金和精力集中於核心業務，如核心技術研發、品牌提升、市場拓展等，從而極大地提升本企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中更長久地立於不敗之地。由於將生產外包，耐克公司能夠將所有人、財、物集中起來，然後全部投入到產品設計和市場營銷這兩大部門當中去，使產品設計和品牌營銷成為公司的兩大核心競爭力。
4.提高品牌附加值
輕資產運營企業把精力集中在產品開發、市場而不是製造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成為承諾，成為保險，從而大大提高品牌附加值。尤其在一些產品同質化的行業，想要提高產品的附加值，產品本身已無太多文章可做，必須在品牌概念、品牌形象建設上下功夫。耐克公司的品牌經營為其贏得了高額的附加值，從1992年到1998年，公司的股東獲得了超過30%的股本收益。
5.與合作夥伴分擔風險
輕資產運營企業將製造或非核心技術的研發外包，可以與合作夥伴共同分擔風險，使企業更有柔性，更能適應外部環境的變化。IBM公司和東大阿爾派之間的戰略合作夥伴關系就是一個很好的例子。1997年，IBM和東大阿爾派簽約建立全球戰略合作夥伴關系，由IBM向東大阿爾派提供中間件，東大阿爾派在此基礎上開發一系列應用軟體產品，既實現成果共享，又實現了風險共擔。
6.提高組織結構的靈活性
企業「大而全」，將使管理鏈過長，信息傳遞成本和管理成本上升，並且不容易適應變化多端的市場。通過將部分非核心部門轉移出去或精簡，可以大大提高企業組織結構的靈活性。在美國微軟公司全球的3萬余名雇員中，有超過一半的雇員是從事軟體開發的，l萬人左右做市場和銷售工作，另有4000人左右從事財務、人事、辦公室管理和物流管理工作。其他業務和資源全部通過業務外包與采購獲得。

『陸』 哪些企業我們通常認為是輕資產經營,但實際是重資產

摘要 你好，關於你的問題我認為輕資產（Asset-light）又稱輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略。

『柒』 重資產和輕資產的區別

輕資產和重資產的區別介紹如下:
一、投資回報比例不同
1、輕資產公司以較少的資金投入，獲得較大的利潤回報利潤率較高，以達到利潤最大化。
2、重資產公司以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。
二、公司類型不同
1、輕資產的公司通常是以強大的品牌獲得利潤的公司，如高檔酒、名牌服裝等，是固定資產投入較少的公司，如商業、銀行、地產等。
2.重資產公司固定資產投入較大，產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。
三、表現形式不同：重資產一般是指企業的有形資產，也就是固定資產；輕資產一般是指企業的無形資產，也就是非固定資產。

(7)輕資產企業因為其經營杠桿較重資產企業要低擴展閱讀
一、輕資產和重資產有各自的優勢:
（1）輕資產優勢
1、生產成本低降
2、行業進入的門檻低
3、風險低
（2）重資產優勢
1、運營模式不易被效仿，易形成行業寡頭壟斷，產生規模效應。
2、有利於讓客戶樹立信心
3、固定資產投入較大，產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。
二、重資產和輕資產特點
1、所謂輕資產公司，主要是企業的無形資產，包括企業的經驗、標准化的流程管理、企業的品牌、人力資源、企業文化等等。因此，輕資產的核心應該是「虛擬」的東西。這些「虛擬」資產占據了更多的資金，這是輕的和靈活的，所以它們是「輕的」。

2、重資產是指企業持有的有形資產，如工廠原材料。重資產公司是指在資金，投資較多、利潤回報較低、利潤率較低的公司。產品更新後，生產線需要更新，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。

3、資產是指企業在過去的商業交易或各種事務中形成的，為企業所擁有或控制的，預期會給企業帶來經濟利益的資源。資產是指任何公司、機構或個人擁有的任何東西，具有商業或交換價值。

『捌』 輕資產和重資產的區別

1.區別就是重資產為固定資產，輕資產為無形資產。重資產，指的是企業所持有的例如寫字樓、廠房、原材料、機械設備等有形的、固定的資產。輕資產又稱輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務。
2.重資產：企業所持有的例如廠房原材料等有形的資產。重資產公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。輕資產：屬於無形的資產，相對於佔用了大量資金的重資產而言，企業的經驗、規范的流程管理、治理制度、品牌、客戶關系、人力資源、企業文化等無形資產佔用資金比較少，輕便靈活，此類資產被稱為輕資產。輕資產公司指以較少的資金投入，獲得較大的利潤回報，利潤率較高，以達到利潤最大化。
拓展資料：
1.輕資產（Asset-light）又稱輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略。
2.重資產，經濟學術語，是指企業所持有的例如廠房原材料等有形的資產。重資產公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。
3.重資產運營特點：
(1)佔用大量的資金，機會成本耗費大。
(2)形成大量固定成本——折舊攤銷費用，一旦轉產、或者資源使用不足導致大量損失的風險。
（3)以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。後續投入大，不斷發生更新、維護的相關費用。而且經營上的「瓶頸效應」，使得企業如果想繼續獲得更大的規模、效益，就必須再次增加大量的資金投入。
(4)固定資產投入較大，產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。生產線需要不斷更新，折舊率高，產品需要不斷更新，新產品研發費用高，更新生產線投入大。

『玖』 什麼是重資產和輕資產

所謂的重資產和輕資產，實際上它的來歷來源於生產製造企業，生產製造企業建工廠、投入設備、廠房等等，最後要轉產，這個廠房怎麼辦?所以就有重資產、輕資產之分。從環境產業來說，在重資產和輕資產按照目前大家的理解來說，實際上是有沒有資金的投資能力，有沒有資本的能力。這個不是輕重資產的本質。

 
重資產看起來重拿起來輕，輕資產看起來輕拿起來重。重資產很輕，是木頭屬性的，假如說不發展，沒有新項目進來，這種運營沒有問題，但是輕資產不一樣，輕資產一睜眼就要去做工作，要想飄在水上一定要有速度，所有叫輕重背返。要想獲得高回報的收入，一個是壟斷，一個是創新。重資產公司，更有空間改變模式，發現藍海，形成階段性的壟斷。輕資產公司面臨挑戰，要想獲得更高的利潤，這種創新的挑戰是非常大的。你說你創新，創新到什麼程度?你說你手裡有利器，利器不管用，必須要有神器甚至是法器，這種狀態下，才能獲得很高的利潤空間，所以各有優缺點。
 

偏重資產方面，要解決好三個問題：第一資產的優質化，第二資本的優質化，第三整個企業平台化程度。
第一資產的優質化，拿項目的時候，要讓它良性。我們認為從來沒有天生好的東西，但是拿到以後，你的專業力量是不是能激發、嫁接上去，這很關鍵。為什麼強調專業化程度和專業化水平?我們有一些項目原來收益率一般，經過這幾年不斷打造，變成了非常好的項目。我們對利潤管理非常嚴格，對於個別虧損項目，低收入的項目，重點專門督辦，這樣就會使項目趨於良性。我們到蘇伊士學習回來感受到我們賺不到他們通過專業化賺到的錢。設備重置，人家20年15年重置，20年重置，那是什麼概念?這也是我們為什麼強調專業化。重資產項目，資產要優質化，這是專業上的挑戰。
第二資本的優質化，能不能長期可持續地拿到周期又長，成本又低的資金，能不能在表外通過金融創新拿到更多的資金，這很重要。
第三平台化程度，這是我們最近認識到的，在傅老師和E20啟發之下，企業做到一定規模的時候，有萬有引力，有吸附的作用，要體現馬太效應，關鍵就是看你能不能達到平台化的程度。我們現在仍然有一些大膽的創新的設想，就是所謂的產業資本和金融資本結合，目前一些地方已經開始實踐。
這三點，前一個資產的優質是產業杠桿，資本的優質是資本杠桿，第三是戰略武器。

 
偏輕一點的資產，面臨兩大挑戰，一個是市場能力，一個是技術水平。

『拾』 怎樣劃分輕資產行業與重資產行業

重資產，經濟學術語，指的是企業所持有的例如寫字樓、廠房、原材料、機械設備等有形的、固定的資產。

輕資產又稱輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。

重資產

• 企業所持有的例如廠房原材料等有形的資產。

• 重資產公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。

• 產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。

輕資產

• 屬於無形的資產，相對於佔用了大量資金的重資產而言，企業的經驗、規范的流程管理、治理制度、品牌、客戶關系、人力資源、企業文化等無形資產佔用資金比較少，輕便靈活，此類資產被稱為輕資產。

• 輕資產公司指以較少的資金投入，獲得較大的利潤回報，利潤率較高，以達到利潤最大化。