可口可樂面臨的匯率風險

⑴ 我們要進行可口可樂的戰略環境分析,各位能不能給點意見.包括可口可樂曾經經典的戰役和現況所面臨的挑戰

優勢
全球最大之軟性飲料業巨人，擁有大廠優勢及強大之全球競爭力。

強勢行銷能力、體系及企業廣告。

品牌形象深植人心，已成為消費者生活之一部分。

核心產品之神秘配方處於極度保密，使其流行100年後而不衰。

通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置)，並擁有快餐業（以麥當勞為首）的強大銷售通路。

作業流程標准化。

具創新及高度研發能力，最具代表性為健怡可口可樂之推出，甫一上市即造成風潮。

市佔率高，產品更為市場之領導品牌。

產品擁有便利性(隨處可得)、獨特風味(神秘配方)及價格公道等特色。

產品生命周期為循環再循環型態，歷久彌堅。

日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分，此舉將充分反映企業之財務狀況，引起眾多專家學者之一片好評，更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業所產生之陰霾。

劣勢

組織龐大、控制不易。

消費者刻板印象-不健康飲料，因可樂內含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康問題。

主要消費族群(年輕族群)之產品認同感，略遜於百事可樂。

桶裝飲料通路遍布廣泛，消費者最後所享用之產品品質較難掌控(超過保存期限或變質等情形)。

可長久之競爭優勢

品牌優勢及良好之企業形象。

產品擁有神秘配方。

市佔率高且為產業優先進入者、領導者及防衛者。

研發能力及行銷能力強。

⑵ 請說明可口可樂新配方市場調研中出現哪些問題

對於可口可樂的消費者而言，口味並不是最主要的購買動機。在美國人眼裡，可口可樂就是傳統美國精神的象徵。
最主要還是企業調研的方向發生了極大的錯誤，調研的方向沒有進行很好的細致的對客戶進行認真分析！雖然可口可樂對客戶進行過市場調查和對新產品的廣告廣大宣傳，但是，換掉老可口可樂，讓新可口可樂推上市場，這個舉動是否有些盲目了呢？畢竟是新的可口可樂，原來的老可口可樂的客戶是否能接受這個事實，企業似乎也沒有考慮到新產品要想在市場經濟上立足，那也需要很長時間的磨合，特別是客戶！原來的老可口可樂暫時有些不行，但這個處境只是暫時的！我們要了解客戶，對原來的老可口可樂進行認真的分析，還缺少了些什麼？口味？或者是包裝？還還是其他的方面？找出新老客戶無法接受或者還不太適合的地方，或不足之處，進而對它逐步改進！我認為這個方法才是解決當時可口可樂當時面臨的困境！

⑶ 可口可樂的微觀與宏觀環境分析

資料簡介：摘要：改革開放二十多年來，隨著我國社會的穩定，經濟的發展，可口可樂在中國市場有了巨大的發展，也為中國的社會進步和人民生活水平的提高作出了自己應有的貢獻。可口可樂以行業的巨無霸和領跑者的身份帶領著我國飲料業的發展。一個企業的發展，無論是戰略的選擇還是戰略的實施都離不開環境的影響。這些影響有企業外部的，也有企業內部的，它們都是企業制定戰略和實現戰略的基礎。
本文具體從可口可樂在中國市場的外部環境和內部環境切入，並採取適當的模型詳細的分析了企業所面臨的宏觀機會和威脅，以及微觀面上的優勢和劣勢，並提出了相應的對策，提出了可口可樂在中國市場應採取的戰略。

目錄：

1.可口可樂公司簡介 3
2.可口可樂公司在中國市場的外部環境分析 3
2.1.可口可樂的宏觀外部環境分析 4
2.1.1政治法律因素環境分析。 4
2.1.2經濟環境因素分析 4
2.1.3技術因素分析 5
2.1.4社會人文因素分析 6
2.1.5可口可樂公司在中國市場的PEST模型 7
2.2可口可樂在中國市場的產業環境分析 7
2.2.1可口可樂在中國市場的「五力」模型分析 8
2.2.2可口可樂在中國市場的「五力：模型圖 10
3.可口可樂公司的微觀環境分析 11
3.1財務狀況 11
3.2產品及產品線 12
3.3生產設備狀況 13
3.4市場營銷能力 13
3.5對人員的管理、考核、激勵與培訓 14
3.6組織運作模式 16
4.可口可樂公司在中國市場的SWOT分析 17
4.1S（優勢）分析 17
4.2 W(劣勢)分析 18
4.3O(機會)分析 18
4.4T(威脅)分析 19
4.5可口可樂公司在中國市場的S0對策分析 20
5.可口可樂公司在中國市場的戰略選擇 21
6．參考文獻 22

原文：1.可口可樂公司簡介
可口可樂公司誕生於1886年，總部在美國的亞特蘭大，是世界軟飲料銷售的領袖和先鋒，擁有近400種飲料品牌，暢銷世界200多個國家和地區。2004年可口可樂品牌價值高達674億美元，位居全球榜首。
1927年可口可樂在中國設立了第一家分公司，1979年又重返中國。至今已在中國投資達12億美元，到2004年，在中國內地已建有29家裝瓶公司及32家廠房，擁有中國籍員工2萬人。產品以可口可樂、雪碧、酷兒等為主導產品覆蓋碳酸飲料、果汁飲品、汽水、茶飲料等幾大領域。可口可樂公司在中國軟飲料市場上佔主導地位，在中國碳酸飲料市場的佔有率超過52％，連續八年被選為中國最受歡迎的飲料。
2.可口可樂公司在中國市場的外部環境分析
對可口可樂在中國市場的外部環境分析，有利於找出外部環境為企業提供的可以利用的發展機會以及外部環境對企業發展所構成的威脅，以此作為公司在中國市場制定戰略目標和戰略的出發點、依據和限制的條件。
2.1.可口可樂的宏觀外部環境分析
對可口可樂公司中國市場的宏觀環境分析，是確認和評價政治法律因素、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響。
2.1.1政治法律因素環境分析。
可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環境穩定，民族團結統一，經濟環境相對穩定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發展。經過二十多年的發展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發展的政策一直相對穩定，政府的產業政策和稅收政策也相對穩定，這給可口可樂在中國的發展壯大提供了良好的政治法律環境。

⑷ 可口可樂公司的交易風險

如果你讓我分析今天買入可口可樂的股票明天將其賣掉的風險，我會說這是一樁非常有風險的交易。不過如果買入後持有十年，這就是一樁零風險的生意

⑸ 可口可樂公司如何減少其風險失敗

那你說為什麼聯想要收購IBM個人PC業務呢？其實目的就在於：1、收購了，我就可以擴大我的知名度，記得收購那年，聯想可是大手筆，往歐洲市場可是砸了好幾個億，如果沒記錯是這樣的，請小羅拍廣告，就是為了讓聯想登陸歐洲市場，得到歐洲民眾的認可啊！也擴大自己的知名度；而可口可樂公司，也是這個目的；2、可口可樂公司是生產啥的？是生產軟性碳酸飲料的，而匯源是生產果汁型飲料的，這體現了可口可樂想擴張，他的目光已經遠遠不在於軟性碳酸飲料了，而是經營范疇的面得擴大化，經濟學上有個術語：不要把雞蛋放在同一個籃子里，也就是這道理，這樣能夠讓我們的投資更合理，當風險來臨時，可以有更強的抵抗力；3、也是最重要的，匯源是民族品牌，你說被收購了，會有什麼嚴重後果，還記得改革開放之初的20年左右，為什麼國家對進口轎車有著很高的關稅，就是為了保護脆弱的民族汽車製造業，如果它們垮了，那我們以後所使用的將會都是進口車，技術不是自己的，別人坐地起價，你不是等著當冤大頭嗎？所以現在匯源也是這狀況，如果被收購了，後果就會很嚴重，我們可能會面臨著，可口可樂控股下的匯源高價低成本的產品，只此一家別無分店，你說我們是喝呢還是不喝呢？這就是最關鍵的，我想到的就這三點，如果還有其他的，會進行補充！

⑹ 可口可樂企業全球化戰略模式，建立的原因是什麼，風險有哪些

國法庄嚴。

全球價格差異；
全球受眾。
是跨國公司，拓展國際市場的最偉大的兩個原因。

偉大的汽水：可樂
就是其一 。
至今的全部原漿，進口自美國原廠。在本地，兌水稀釋裝瓶發售。

前天，剛剛看到的蘋果移動電腦的製造全球采購價值的BREAK DOWN。：
美國蘋果公司的設計和研發運營利潤，占據了70%之多。
台灣廠代工的利潤，僅只1-2%而已。

如此這般，凡是全球化成功的超級跨國公司企業帝國的境外模式，多如此亦。

國歌
國際歌
國法庄嚴

⑺ 可口可樂的最大威脅是什麼呢

1.可樂含有咖啡因，長喝會上癮。

2.可樂含有碳酸，喝多了對身體不好。因為人體在弱鹼性時狀態最佳。

3.可樂中含有大量的糖，這些糖吸收速度很快，易造成熱量攝入過量，長喝會發胖。

4.可樂喝多了傷牙。由於可樂中磷酸和二氧化碳溶解後會形成碳酸，對牙釉質有一定的腐蝕作用。

5.可樂中的磷酸屬於強酸，會給胃部帶來一定的負擔，胃潰瘍患者最好不喝。

6.可樂會導致骨質疏鬆。愛喝可樂的人，骨折的幾率是不喝汽水類飲料人的5倍。可樂中的磷酸可能是導致骨折率增加的原因，因為大量的磷會影響人體對鈣的吸收。可樂中所含的咖啡因也有脫鈣的作用。

7.可樂喝多了易得食管癌。研究人員推測，可能是二氧化碳的壓力使胃酸逆流進入食管，從而刺激食道，誘發食道癌。患有消化道疾病的人和胃腸功能不好者應當嚴格控制碳酸飲料飲用量。

8.可樂中含有較高成分的咖啡因，咖啡因進入孕婦體內會危及胎兒的大腦、心臟等器官，同樣會使胎兒造成畸形或先天性疾病。

⑻ 在可口可樂公司收入銳減28％後，公司採取了什麼措施

2020年是個不平凡的年份，由於疫情的沖擊，全球很多國家和地區的經濟發展受到影響，很多企業的日常經營也都受到波及。近日，據一些媒體報道，聞名全球的飲料巨頭可口可樂公司今年二季度的營業收入出現銳減的情況，該公司財報顯示，二季度營收71.50億美元，同比下滑了28%，凈利潤為18億美元，同比下降32%。可以看出，盡管作為一家長期占據飲料行業優勢地位的大型公司，可口可樂今年也同樣遭遇到了增長困境。今年可口可樂旗下的軟飲銷量表現還算不錯，全球銷量下降12%，幅度不算很大，特別是像零度可樂還有果汁和Fairlife牛奶等方面相對來說沒有較大影響，分散了不少下滑風險。目前，進入到了2020年底的秋冬季節後，歐洲疫情卷土重來，不少國家也開始重新加強防控措施，而且美國疫情仍然不見好轉，對於可口可樂的飲料銷量來說，未來的增長仍然不容樂觀。

⑼ 為什麼美元匯率下降對於可口可樂和麥當勞之類的公司是好事

這句話不完全對，只說對了一半。美元匯率下降對可口可樂和麥當勞之類的跨國公司既有好處也有壞處。
好處：由於美元匯率下降，那麼這些跨國公司在美國之外的國家賺取的利潤兌換成美元之後，可以兌換出更多的美元，比如2005年之前中美之間的匯率是10，即1美元可以兌換10元人民幣，此時假如麥當勞在中國有1億人民幣的收入，那麼兌換成美元即為1000萬美元；但是現在中美之間的匯率是6，即即1美元可以兌換6元人民幣，此時1億人民幣的收入可以兌換成1666萬美元。顯然美元貶值之後收入增加。
壞處：如果跨國公司需要在美國之外的國家進行新的投資，比如擴大店面時，由於美元匯率下降，美元貶值意味著跨國公司必須拿出更多的美元來兌換成外國貨幣用以投資，這樣成本增加了。比如，2005年之前美國在中國投資1億人民幣，只須美元1000萬，但是現在投資1億人民幣卻需要1666萬美元，成本增加了。

⑽ 可口可樂公司債務風險分析和防範措施

摘要 https://m.doc88.com/p-33573162422987.html?share_token=1855d994-0e09-48c7-a6c5-6b30bec2ed9c