財務杠桿任務書

❶ 財務會計，管理會計，財務管理有什麼區別

財務會計，管理會計，財務管理的區別：

1，研究的內容不同，財務會計是對企業的資金運動進行記錄、計算、主要內容包括資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤的核算。

管理會計是對企業的經濟活動進行管理，主要內容包括規劃決策、控制與業績評價。

財務管理是對企業資金運動及其所體現的財務關系所行使的直接管理，主要內容包括籌資管理、投資管理、資產管理、收入管理、分配管理。

2，研究的對象不同，財務會計是對資金進行會計確認、計量、記錄、匯總報告；管理會計是對資金預測、決策、控制、分析、評價；財務管理是對資金核定、籌集、運用、收回、分配。

3、目的不同，管理會計和財務會計屬於會計信息系統，它不會直接和具體地參與到企業資金運動的管理中去，它的目的是向各方提供用以決策的信息，這種信息要考慮到企業管理和財務管理的需要，而財務管理的目的是優化財務狀況和提高財務成果。

(1)財務杠桿任務書擴展閱讀：

財務會計是指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。

管理會計又稱「分析報告會計」，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。

財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

❷ 組織設計杠桿：管理者如何利用責任體系增進績效和奉獻精神

然而，組織設計這個界定整個企業的權利、角色以及義務的責任體系卻往往被忽視，而沒有得到有意識的規劃。 羅伯特·西蒙斯認為，這是一個非常關鍵的錯誤，長此以往，它必然導致績效降低、競爭力削弱。事實上，組織設計影響著企業中每個人的績效。這種影響包括員工所得到的各種信息，他們如何安排工作任務的優先順序，以及他們如何對工作結果承擔責任。同樣，西蒙斯認為，組織設計實際上對任何大型企業戰略成功實施具有極其重要的決定性作用。 在《組織設計杠桿:管理者如何利用責任體系增進績效和奉獻精神》中，西蒙斯提出了一種新的動態組織設計理論。它清晰地說明如何創建一種能積極影響人們的工作方式、注意力焦點，以及將人們的活動與為整個戰略目標做貢獻結合起來的組織結構和責任體系。基於五年多的研究，西蒙斯確定了四個影響組織設計決策的關鍵因素：顧客定義、關鍵績效變數、創新壓力以及為他人承擔責任。而且，他還闡明了管理者如何能以確保戰略執行成功的方式利用這些因素去調節組織設計的四個杠桿並使之協調一致。 組織設計的四個杠桿是： ◆單位結構：將個人進行分組並以最便於為主要顧客提供服務的方式設計他們的工作任務 ◆診斷控制系統：利用評價和激勵系統去管理責任制 ◆互動網路：促進人際互動和信息流動 ◆共同責任：保證適當的人在適當的職位 西蒙斯用具體的案例研究說明了這個模式的運行狀態，並且用一覽表和行動步驟指導管理者根據這個框架定製適應企業特點的組織設計模式。 對負責績效評價和績效管理的人來說，該書說明了一個好的組織設計如何能成為一個組織走向成功的路標。作者簡介 羅伯特·西蒙斯，哈佛商學院會計學與控制系Charles M.Williams工商管理教授。他在那裡教授有關戰略實施、管理控制以及組織設計的課程。西蒙斯擔任該學院會計與控制系負責人和研究部主任。他是針對高級管理人員的高級管理教育計劃現任主席。西蒙斯的第一部著作——《控制的杠桿》（哈佛商學院出版社，1995年）榮獲管理會計學文獻突出貢獻獎。編輯推薦 哈佛經管圖書簡體中文版，全球獨家授權。目錄前言和致謝第一章 組織設計的對立平衡關系無所作為的風險組織設計的四種對立平衡關系其他各章 的寫作結構第二章 使關注跨度協調一致組織設計的四個C使關注跨度協調一致以往有關組織設計的主題第三章 單位結構誰是你的顧客？杠桿一：單位結構五種單位結構原型循環往復戰略委託人的情況利用信息技術手段去平衡響應速度與效率保證財務管理組織的完整性第四章 診斷控制系統選擇績效評價指標杠桿二：診斷控制系統確定關鍵績效變數責任跨度介紹將員工培養成企業家操作標准化調整責任跨度以便執行戰略激活系統克服績效評價的阻力保證適當控制第五章 互動網路創新壓力影響跨度杠桿三：互動網路集中關注戰略的不確定因素用激勵手段支持互動網路回訪策略避免破壞性壓力支撐互動網路的技術-第六章 共同責任為他人承擔責任支持跨度杠桿四：共同責任領導力的重要性共同責任與戰略克服阻力第七章 調節杠桿：三個案例案例一：Rex矩陣結構案例二：圍繞客戶的環狀結構案例三：工商管理研究生院共同調節杠桿第八章 為優化績效而進行組織設計跨度協調一致在生命周期變化中調節跨度IBM公司重新調整使跨度協調一致兩種類型的設計干預矩陣的誘惑承認人的需求領導者的責任注釋作者簡介前言 在本書中，我強調的觀點是，組織設計對大型組織成功地實現戰略具有極其重要的決定性作用。我知道要為證實自己的觀點而進行艱苦奮斗。你可能會不由自主地聯想到管理者在組織結構圖上機械地拖動框圖的樣子。你也可能想知道，這個主題是不是只能引起公司高層管理者或管理顧問的注意。你可能會問，難道我不能更有效地將時間用於關注更為重要（和有意義）的主題（比如戰略、技術、領導力）嗎？ 但是，如果你想了解有效的管理者是如何年復一年取得卓越成果的，你就必須精通組織設計。所有那些給下屬分配資源並要求下屬對績效負責的管理者，都應當知道如何有效地進行組織，無論他們所領導的組織是參謀支持小組、一個軍事戰術團隊、一個業務單位還是一個完整的公司。 毋庸諱言，這個主題是個難題。兩年前我在哈佛商學院開設了一門新的選修課。直到那時，我們MBA計劃的畢業生還沒有接受過有關如何進行組織設計的培訓。而且，這種現象也不是哈佛獨有的。極少有商學院教學生如何有效地進行組織設計。原因何在呢？因為這個主題跨越了不同學科的界限：要有效地進行組織設計，你必須了解企業戰略、市場、組織行為、信息技術、會計學以及領導學。精彩書摘 第一章 組織設計的對立平衡關系 我們每個人都在醫院里出生，在學校和大學里學習，在工商企業和政府部門里工作，參加教堂和教會的活動，隸屬於社交俱樂部和自願者團體。但是，我們不知道這些對生活具有深刻影響的組織設計得是否合適?我們應當用什麼樣的測試去保證它們盡可能有效地運行呢？ 與以往相比，在我們踏進21世紀的時候，對組織具有影響力的因素已經發生了重大變化。新技術已經提高了生產能力，市場已經變成全球化的市場，競爭速度已經加快，工作也變得更加復雜，工人的能力也已經得到了提高。信息技術、外包以及聯盟已經改變了傳統企業的邊界。 然而，在世紀之交的時刻，面對所有這些變化，管理者必須作出同樣重要的決策。管理者仍然必須設計(Design)所領導的組織。與任何設計活動一樣，組織設計也是一種創造性的練習。必須使強烈對立的因素達到平衡才能創造出理想的結果。管理者必須選擇如何將個人組織起來和安排他們的工作任務。他們必須給單位取名字、挑選領導人以及規定工作責任。雖然可以考慮多種選擇方案，但是，最終只能確定一種組織設計方案。插圖

❸ 安徽省公務員考試財會類的需要哪幾本書能涵蓋大綱中的內容呢

您好，中公教育為您服務。
2015年安徽省公務員考試財會類考試大綱
一、會計的涵義
二、會計的職能與目標
三、會計的任務與作用
四、會計的方法
第二章會計要素與會計等式
一、會計對象
二、會計要素
三、會計等式
第三章 會計核算基礎
一、會計假設
二、會計信息質量要求
三、會計要素確認與計量
四、權責發生制與收付實現制
第四章 會計核算的基本方法
一、設置會計科目與賬戶
二、復式記賬
三、填制和審核會計憑證
四、登記會計賬簿
五、成本計算
六、財產清查
七、編制財務會計報告
第五章 會計核算組織程序
一、記賬憑證核算組織程序
二、科目匯總表核算組織程序
三、匯總記賬憑證核算組織程序
政府與事業單位會計
第一章 財政總預算會計
一、財政總預算會計的收入與支出核算
二、財政總預算會計的資產、負債和凈資產核算
三、財政總預算會計的會計報表編制與分析
第二章 行政單位會計
一、行政單位會計的收入與支出核算
二、行政單位會計的資產、負債和凈資產核算
三、行政單位的會計報表編制與分析
第三章 事業單位會計
一、事業單位會計的收入與支出核算
二、事業單位會計的資產、負債和凈資產核算
三、事業單位的會計報表編制與分析
財務會計
第一章資產
一、貨幣資金
二、存貨
三、金融資產
四、長期股權投資
五、固定資產
六、無形資產
七、投資性房地產
八、資產減值
第二章負債
一、流動負債
二、非流動負債
三、借款費用
四、債務重組
第三章所有者權益
一、實收資本
二、資本公積
三、留存收益
第四章收入、費用和利潤
一、收入
二、費用
三、利潤
四、所得稅
第五章 財務報告
一、資產負債表
二、利潤表
三、現金流量表
四、所有者權益變動表
五、財務報表附註
第六章 會計調整
一、會計政策變更
二、會計估計變更
三、會計差錯更正
四、資產負債表日後事項
財經法規與會計職業道德
第一章會計法律制度
一、會計法律制度的構成
二、會計工作管理體制
三、會計核算與監督
四、會計機構及會計人員
五、法律責任
第二章支付結演算法律制度
一、現金管理
二、票據結算方式
三、銀行結算賬戶
第三章稅收法律制度
一、主要稅種
二、稅收征管
第四章財政法律制度
一、預演算法律制度
二、政府采購法律制度
三、國庫集中收付制度
第五章會計職業道德
一、會計職業道德規范的主要內容
二、會計職業道德教育與修養
三、會計職業道德建設
管理會計
第一章 管理會計概述
一、管理會計的涵義
二、管理會計假設與原則
三、 管理會計與財務會計的關系
第二章 成本性態分析
一、成本及其分類
二、成本按其性態分類
三、成本性態分析的程序和方法
第三章 變動成本法
一、變動成本法與完全成本法的區別
二、變動成本法的應用
第四章 本量利分析原理
一、本量利分析概述
二、單一品種的保本分析
三、盈利條件下的本量利分析
四、多品種條件下的本量利分析
五、保本點的敏感性分析
第五章 預測分析
一、銷售預測
二、利潤預測
三、成本與資金需要量的預測
第六章 短期經營決策
一、短期經營決策的相關概念
二、短期經營決策的一般方法
三、生產決策
四、定價決策
第七章 長期投資決策
一、靜態評價指標的計算
二、動態評價指標的計算
三、長期投資決策評價指標的運用
第八章 全面預算
一、全面預算概述
二、全面預算的編制
三、預算編制的具體方法
第九章 責任會計
一、責任會計概述
二、責任中心
三、責任預算、責任報告與業績考核
四、內部轉移價格
五、內部結算方式、責任成本結轉與內部仲裁
財務管理
第一章總論
一、財務管理的概念
二、財務管理的目標
三、財務管理的環境
第二章財務管理的基礎
一、資金時間價值
二、風險報酬
三、證券估價
第三章 籌資管理
一、長期籌資方式
二、短期籌資方式
三、資本成本測算
四、杠桿利益及風險衡量
五、資本結構決策分析
第四章 投資管理
一、投資現金流量分析
二、投資決策指標及比較
三、項目投資決策
四、證券投資決策
第五章 營運資金管理
一、營運資金管理內容
二、現金管理
三、應收款項管理
四、存貨管理
五、流動負債管理
第六章 股利分配管理
一、股利及其分配
二、股利政策及選擇
三、股票分割與股票回購
第七章 財務分析
一、財務分析概述
二、財務能力分析
三、財務趨勢分析
四、財務綜合分析
審計學
第一章 總論
一、審計的概念與特徵
二、審計的對象、職能與目標
第二章 審計准則與審計依據
一、審計准則
二、審計依據
第三章 審計方法與程序
一、一般審計方法
二 、審計程序
第四章 審計證據與審計工作底稿
一、 審計證據
二、審計工作底稿
第五章 重要性和審計風險
一、審計重要性
二、審計風險
第六章 審計抽樣
一、審計抽樣的一般程序
二、審計抽樣方法的具體運用
第七章 內部控制系統及其評審
一、內部控制系統
二、內部控制的描述
三、內部控制的評審
第八章 主要報表項目的實質性測試
一、貨幣資金審計
二、應收賬款審計
三、存貨審計
四、固定資產審計
五、營業收入審計
六、期間費用審計
第九章 審計報告
一、審計報告的涵義
二、審計意見類型及出具條件
三、審計報告的基本格式
財政基礎知識
第一章財政概念和財政職能
一、財政概念
二、政府與市場
三、公共產品
四、財政職能
第二章財政支出
一、財政支出分類
二、財政支出規模和結構
三、購買性支出
四、轉移性支出
第三章財政收入
一、財政收入的形式和分類
二、財政收入規模
三、財政收入結構
第四章稅收原理
一、稅收要素
二、稅收分類
第五章國債
一、國債的功能和作用
二、國債的發行、流通與償還
三、國債的負擔與限度
第六章財政政策
一、財政政策的目標、工具和類型
二、財政政策與貨幣政策的配合
三、我國財政政策的運用
金融基礎知識
第一章 貨幣與信用
一、貨幣
二、信用
三、利率
四、匯率
第二章 金融市場與金融機構
一、金融市場
二、金融機構
三、金融監管
第三章 金融工具
一、金融工具概述
二、金融工具的類型
第四章 國際金融
一、國際收支
二、國際資本流動和國際金融機構
三、國際直接投資與跨國投資
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

❹ 大公司的財務人員都在做什麼工作

資金管理崗（工作范圍包括本部和下屬單位）：一般都叫出納崗，但叫資金管理也有道理，因為出納主要負責資金的收付和貨幣資金保管。資金管理職責要廣泛一些，公司下面有幾十家子孫公司，實行資金集中管理，下面的資金要實時歸集，還要監管下屬單位的資金使用，這都是資金管理責任，加上資金預算、資金管理報表的編制等等，一個出納是不足以覆蓋，這也是大公司與小公司資金管理的主要區別。
本部財務核算崗（工作范圍主要在本部）：很多上市公司本部是不從事具體經營業務的，這家公司也是，沒有經營業務，本部的核算相對簡單，主要各部門的費用審核、報銷，部門預算管理、投融資核算、本部報表編制等等。平時主要工作是費用報銷審核，有的會涉及一些工程項目審核。還有投融資項目的核算，上市公司業務涉及的多，報表上大部分科目都會用上，就核算而言還是很鍛煉人的，當然能力要求也高。
稅務管理崗（工作范圍包括本部和下屬單位）：負責本部的報稅工作，重點是全集團的稅務籌劃，一家上市公司業務范圍還是比較廣的，不同行業稅種稅率都不一樣，可以通過關聯交易統籌規劃，增值稅、所得稅都有籌劃的空間，還有中央、省里、市裡、區里的稅收財政優惠政策，都要及時了解並掌握。這個崗位很重要，要求高，不僅要懂稅懂會計，溝通能力也要強，會來事，財政、稅務都有熟人才好辦事。責任心也很重要，大公司的稅務籌劃關鍵是統籌，不用逃稅，平時多留心政策變化，熟悉業務，在所屬公司之間互通有無，就能省下一大筆錢。
財務報告與分析崗（工作范圍面向全集團）：主要負責全集團年度、半年度、季度、月度財務報告的編制與分析。這是一個綜合管理崗位，會計核算要精通，政策把握也要全面、精準，文字功底強，能寫會算才行。平時主要是上傳下達，對下及時收集信息，整理加工成報告和報表再向上報送。半年報比較忙，因為沒有審計幫忙，報告全靠自己寫，年報期的主要工作是與事務所合作把報告寫出來。
財務部基礎崗位里財務報告與分析崗是最有前途的崗位，信息掌握最全面，年報期與事務所、各部門、領導層都少不了要打交道，只要有心，提高的會很快。有的單位會把分析崗獨立出來，但我認為財務分析不能平空想像，脫離實務工作的分析員寫出的報告都干貨都不多。所以賬務報告與財務分析崗位可以合並到一個人身上，平時編報表就能發現不少問題了，再寫分析報告素材有積累，可讀性也強。
預算與績效管理崗（工作范圍包括本部和下屬單位）：主要負責建立完善集團和本部的預算管理機制，設計編制預算管理報表，與各單位各部門協調確定預算目標並監督執行。績效管理崗負責編制財務績效考核工作規劃、相應的績效考核發展目標，開展年度的績效考核工作。
這個崗位也可以分成預算管理崗和績效管理崗，但績效管理主要工作集中在年底兌現時，平時沒有那麼多事，而且預算目標比較全面與績效管理的經營目標有重疊，兩個崗位的大方向是一致的（經營目標確定後就是預算分解的工作），可以合並。

❺ 財務管理中產業結構與資本結構的聯系

產業特徵與資本結構的關系

同行業的企業具有相似的資本結構，不同行業的資本結構差別比較顯著，並且具有時間上的穩定性。
（一）產業集中度對資本結構的影響
產業集中度的高低也會影響企業的資本結構，集中化在很大程度上決定了企業的經營行為，並產生市場作用。產業集中與否的主要區別在於兩種不同市場的存在，即不考慮競爭對手間行為對市場價格影響的市場（完全競爭），與關注競爭對手對企業採取行動作出反映的市場（寡頭壟斷）。在完全競爭的市場條件下，在一個集中型產業中，企業可能會以減少債務作為策略競爭的一種追加手段。因為如果市場競爭激烈，財務杠桿水平低的企業或許會採用掠奪性定價策略，從經濟上打擊高負債企業，直至將其驅逐出市場，為了抵禦競爭對手的掠奪性策略，有發展前景的企業則會以較少的債務融資向外界宣告其市場清償力和企業實力。這種策略方法可以抵禦競爭對手的掠奪性進攻。因此在高集中度產業中，財務杠桿低本身就是一項競爭優勢因素，特別是在競爭對手之間經營效率無差異時。另外，根據激勵理論和代理模型，產品市場的高度競爭可能會對經理人員起到監督作用，同時這也會減少對杠桿作用的需求。
（二）產業風險狀況對資本結構的影響
企業總是在財務風險與經營風險之間作出權衡。當企業面臨的經營風險（包括產業風險）水平較高時，為了使總風險降低，企業可以通過減少債務融資或者增加權益融資的的方式來降低財務風險。而且因為此時企業存在破產的可能性，債務融資的成本也相對較高；當企業面臨的經營風險水平較低時，在保持總風險水平不變的情況下，企業就可以更多採用債權融資的形式，適當利用財務杠桿給股東帶來的好處。

競爭戰略與資本結構的關系

（一）產品競爭戰略對於資本結構的影響
企業的資本結構選擇與企業的生產能力投資、研發投資等一樣，可以作為向市場發出的一項承諾，用以顯示自己在產品市場上的產出戰略，以迫使競爭對手改變戰略，甚至把對手趕出市場。產品市場競爭包括產量競爭和價格競爭兩種類型。Brander和Lewis探討了股東有限責任影響產品市場的競爭策略。他們建立了兩階段寡頭壟斷模型，說明在產品市場存在不確定性的條件下，由於債務的有限責任效應，產量競爭類型的公司可以利用債務融資來獲得戰略優勢。在第一階段，公司同時選擇債務水平。在第二階段，公司同時決定產量，由於市場的需求仍然不確定，產量影響公司破產的概率。債務比率越高，追求股東價值最大化的公司提高產量進行競爭的動機越強，有遠見的公司會預期到產品市場條件對財務決策的影響，所以產品市場條件事前就會影響公司資本結構的選擇。
後來許多學者拓展了Brander和Lewis的工作。Glazer進一步從長期考察Brander和Lewis的模型，懲罰性的「觸發」戰略將使寡頭之間的串謀成為可能，廠商有發行長期債券、提高負債水平來加強串謀的動因。Masksimovic按照股權價值最大化假設修改了Brander和Lewis的模型，並指出：企業的債務能力 （ 即在不破壞串謀的前提下，企業能夠實現的最大財務杠桿）和企業面臨市場的供給彈性呈現正相關而和企業的折舊率呈負相關關系。這些文獻都側重產量競爭的類型。Showalter將產量競爭延伸到了價格競爭，並指出：公司的最優債務水平選擇取決於產品市場中不確定性的類型：成本不確定時，債務將導致行業價格和公司預期利潤下降，公司選擇不負債；需求不確定時，債務將引起行業價格和公司預期利潤上升，公司選擇增加戰略債務水平。Schuhmacher分析了生產能力——價格模型中債務對產品競爭的影響。假設兩家壟斷廠商在第一階段選擇生產能力，在第二階段選擇價格，公司無法超出生產能力進行生產。Schuhmacher 認為，是否使用戰略債務取決於寡頭壟斷市場中不確定性的類型：需求不確定時，債務增加將引起公司利潤下降，公司應該不負債；成本不確定時，債務增加引起公司利潤上升，公司應該增加財務杠桿。Lyandres探討了企業的最優財務杠桿率以及債務期限與企業的進攻性經營戰略之間的關系。
（二）持續經營戰略對於資本結構的影響
企業在進行資本結構的決策時，往往要充分考慮高負債比率可能帶來的風險，考慮如何使企業在後續競爭中能夠佔有競爭優勢，有力抵禦各種突發事件的影響，實現持續經營。在一個充分競爭的產業中，高負債比率容易導致企業後續投資能力的不足，還容易導致企業在產品價格戰或者營銷競爭中的財務承受能力不足，被迫削減資本投資甚至退出。因此在競爭過程中，企業僅僅依靠經營效率並不能保證其生存下去，只有在具備高效經營效率的同時，擁有充足的財務資源才能長期生存。

產業生命周期與資本結構的關系

產業生命周期是指從初生到衰亡具有階段性和共同規律性的廠商行為 （ 特別是進入和退出行為） 的改變過程。按照傳統的分類方法，整個產業生命周期可以劃分為進入期、成長期、成熟期和衰退期。在整個生命周期過程中，技術的成熟度、產品的成熟度、顧客的忠誠度以及市場容量等都存在較大的差異，銷售額和凈利潤呈現明顯的倒Ｕ型曲線。在產品的演變過程中，尤其是在產品的成長期和成熟期，往往會有不同類型的入侵者在不同的時間做出進入這一產業的選擇，使產業的競爭狀況發生改變。通過大量、多部門數據分析和案例分析，人們發現在產品早期需求上升過程中，進入者數量達到一個頂峰；在產品中後期，則會發生較大的退出，從而使總的在位廠商數目下降到一個將長期穩定的水平。因此，企業要根據自己所處產品生命周期的不同階段進行資本結構的決策，以適應技術不斷變化、產品持續改進和公司進行戰略轉型的需要。Bender和Cranfield在其《Corporate Financial Strategy》一書中指出產業生命周期與企業資本結構決策的互動關系如表1所列。

市場利益相關者與資本結構的關系

在公司資本結構的決策中，除了股東和債權人之外，公司的供應商、代理商、顧客和工人等利益相關者也會發揮一定的影響，將這些利益相關者的行為融入公司融資決策的分析中，可以為公司資本結構決策提供新的解釋。在產品市場競爭過程中必然出現價格戰或者營銷戰，利潤和經營現金流入隨之下降，負債比率高的企業容易陷入財務危機。具有談判地位的供應商、債權人等利益相關者出於自身風險控制的角度可能對企業進行清算，而公司的破產清算會給供應商、顧客、債權人以及工人帶來成本。Titman指出：公司破產清算會給顧客帶來成本。當企業發生財務危機時，顧客預期其所能夠享受到的售後服務會大打折扣，如果企業最終破產，那麼消費者還要付出代價高昂的轉換成本。而且廠商製造「高質量」產品的激勵會隨著企業破產風險的增加而遞減，債務比率可以起到產品質量的「信號」作用，因此企業在選擇高比例的債務融資時，必須考慮由於破產風險增加而給企業顧客帶來的潛在影響。廠商的資本結構並不直接影響廠商的用工需求，然而債務的存在卻改善了股東與要素供應商在談判中的地位處境，例如高杠桿公司的工人在爭取勞動合同時具有更強的談判力，因為當企業進行債務融資時，人力資本一旦消失會導致企業發生破產，因此受杠桿作用影響的企業管理容易被這些工人以怠工來威脅。另外，杠桿水平還會影響到公司與一些專用性較強的生產資源供應商的談判力量。所以，Sarig提出工人或者供應商的談判力或者聯合程度將是影響公司資本結構的一個重要因素。而且在談判過程中債務人承擔了大部分的談判失敗成本，而從談判成功中獲利甚微，這相當於給了債務人一定的保險，而且杠桿水平越高，保障性越大。企業價值對股東而言具有買方期權的特徵，因此資本結構是廠商在無力承擔對利益相關者的相關義務時，與其進行談判的有力工具。而且杠桿水平越高，談判能力越強，從而股東可以通過調整企業的杠桿水平來榨取利益相關者的租金。考慮到這些成本，股東應該在清算的凈收益超過給利益相關者帶來的成本時才進行清算，因此在這類情況下，需要藉助資本結構的設計，以制定最佳的清算決策。
關於產業組織理論與資本結構決策相互之間關系的理論研究比較豐富，而最大的問題是實證支持不足，以案例研究、行業研究或者小樣本研究為主。目前國內對於這一問題的研究主要還是藉助於西方傳統的資本結構理論和融資選擇理論，在研究方法上也以統計方法為主，缺乏理論模型和具有理論依據的實證檢驗，研究樣本沒有區分不同上市公司產品市場競爭的差異，因此部分研究結果的結論不免片面、表面化甚至武斷。因此通過建立理論模型進行實證檢驗是這一領域今後發展的主要任務。

參考文獻：
1.唐國正，劉力.公司資本結構—回顧與展望.管理世界，2006（5）
2.施東暉.現代金融學前沿.上海交通大學出版社，2006

❻ 什麼是杠桿原理

杠桿原理亦稱「杠桿平衡條件」。要使杠桿平衡，作用在杠桿上的兩個力（用力點、支點和阻力點）的大小跟它們的力臂成反比。動力×動力臂=阻力×阻力臂，用代數式表示為F1• l1=F2•l2。式中，F1表示動力，l1表示動力臂，F2表示阻力，l2表示阻力臂。從上式可看出，欲使杠桿達到平衡，動力臂是阻力臂的幾倍，動力就是阻力的幾分之一。

❼ 稅收籌劃具體指的是什麼啊

一、稅收籌劃的概念 稅收籌劃是指納稅人在符合國家法律及稅收法規的前提下，按照稅收政策法規的導向，事前選擇稅收利益最大化的納稅方案處理自己的生產、經營和投資、理財活動的一種企業籌劃行為。
這個概念說明了稅收籌劃的前提條件是必須復合國家法律及稅收法規；稅收籌劃的方向應當符合稅收政策法規的導向；稅收籌劃的發生必須是在生產經營和投資理財活動之前；稅收籌劃的目標是使納稅人的稅收利益最大化。
所謂「稅收利益最大化」，包括稅負最輕、稅後利潤最大化、企業價值最大化等內涵，而不僅僅是指的稅負最輕。
對企業增值稅稅收籌劃概念的探討，首先是基於稅收籌劃概念的分析。
稅收籌劃概念自二十世紀九十年代中葉由西方引入我國，譯自tax-planning一詞，也譯作稅務籌劃、納稅籌劃、稅務計劃等。
稅收籌劃是一門涉及多門學科知識的新興的現代邊緣學科，許多問題尚不成熟，因而國際上對其概念的描述也不盡一致。
綜合而言，國內外學者對這一概念的表述大體如下： 1)荷蘭國際財政文獻局（IBFD）所編寫的《國際稅收辭典》一書認為:稅收籌劃是指企業通過對經營活動和個人事務活動的安排,實現繳納最低的稅收。
2)印度尼西亞稅務專家亞薩恩威所著的《個人投資與稅收籌劃》認為:稅收籌劃是指企業通過對稅務活動的安排,以充分利用稅收法規所提供的包括減免稅在內的一切優惠,從而享有最大的稅收利益。
3)印度稅務專家史林瓦斯在他編著的《公司稅收籌劃手冊》中說道:稅收籌劃是經營管理整體中的一個組合部分......稅務已成為重要的環境因素之一,對企業既是機遇,也是威脅。
4)美國南加州大學的梅格博士在其《會計學》一書中將稅收籌劃定義為:在納稅發生之前,有系統地對企業經營和投資行為做出事先安排,以達到盡量少繳稅,這個過程就是稅收籌劃。
5)我國稅收籌劃專家趙連志認為:稅收籌劃是指企業在稅法規定許可的范圍內,通過對投資、經營、理財活動進行籌劃和安排，盡可能地取得節約稅收成本的稅收收益。
稅收籌劃的目的就是減輕企業的稅收負擔。
稅收籌劃的外在表現就是「繳稅最晚、繳稅最少」。
6)我國學者蓋地認為：稅收籌劃也稱稅務籌劃、納稅籌劃，是指企業（自然人、法人）依據所涉及到的現行稅法（不限一國一地），在遵守稅法、尊重稅法的前提下，運用企業的權利，根據稅法中的「允許」和「不允許」、「應該」與「不應該」以及「非不允許」與「非不應該」的項目、內容，對經營、投資、籌資等活動進行旨在減輕稅負的謀劃和對策。
7)國家稅務總局注冊稅務師管理中心在其編寫的《稅務代理實務》中，把稅收籌劃明確定義為：稅收籌劃又稱為納稅籌劃，是指在遵循稅收法律、法規的情況下，企業為實現企業價值最大化或股東權益最大化，在法律許可的范圍內，自行或委託代理人，通過對經營、投資、理財等事項的安排和策劃，以充分利用稅法所提供的包括減免稅在內的一切優惠，對多種納稅方案進行優化選擇的一種財務管理活動。
[編輯本段]二、納稅籌劃的主要內容 （一）避稅籌劃：是指納稅人採用非違法手段（即表面上符合稅法條文但實質上違背立法精神的手段），利用稅法中的漏洞、空白獲取稅收利益的籌劃。
納稅籌劃既不違法也不合法，與納稅人不尊重法律的偷逃稅有著本質區別。
國家只能採取反避稅措施加以控制（即不斷地完善稅法，填補空白，堵塞漏洞）。
（二）節稅籌劃：是指納稅人在不違背立法精神的前提下，充分利用稅法中固有的起征點、減免稅等一系列的優惠政策，通過對籌資、投資和經營等活動的巧妙安排，達到少繳稅甚至不繳稅目的的行為。
（三）轉嫁籌劃：是指納稅人為了達到減輕稅負的目的，通過價格調整將稅負轉嫁給他人承擔的經濟行為。
（四）實現涉稅零風險：是指納稅人賬目清楚，納稅申報正確，稅款繳納及時、足額，不會出現任何關於稅收方面的處罰，即在稅收方面沒有任何風險，或風險極小可以忽略不計的一種狀態。
這種狀態的實現，雖然不能使納稅人直接獲取稅收上的好處，但卻能間接地獲取一定的經濟利益，而且這種狀態的實現，更有利於企業的長遠發展與規模擴大。
[編輯本段]三、稅收籌劃的途徑 （一）選擇低稅負方案。
即在多種納稅方案中選擇稅負低的方案，也就意味著選擇低的稅收成本； （二）滯延納稅時間。
納稅期的滯延，相當於企業在滯延期內得到一筆與滯延稅款相等的政府無息貸款。
[編輯本段]四、稅收籌劃的意義 （一）有利於企業經濟行為有效率的選擇，增強企業競爭能力。
。
1、有利於增加企業可支配收入。
2、有利於企業獲得延期納稅的好處。
3、有利於企業正確進行投資、生產經營決策，獲得最大化的稅收利益。
4、有利於企業減少或避免稅務處罰。
（二）有利於實現國家稅法的立法意圖，充分發揮稅收杠桿作用，增加國家收入。
1、有利於國家稅收政策法規的落實。
2、有利於增加財政收入。
3、有利於增加國家外匯收入。
4、有利於稅收代理業的發展。
[編輯本段]五、稅收籌劃的特點 （一）稅收籌劃具有合法性[b/]。
1、稅收籌劃是在法律法規的許可范圍內進行的，是納稅人在遵守國家法律及稅收法規得按替下，在多種納稅方案中，做出選擇誰手裡以最大化方案的決策，具有合法性。
2、稅收籌劃符合國家稅法的立法意圖。
（二）稅收籌劃具有事前籌劃性[b/]。
（三）稅收籌劃具有明確的目的性[b/]。
[編輯本段]六、稅收籌劃的原則 （一）不違背稅收法律規定的原則。
（二）事前籌劃的原則。
（三）效率原則。
企業稅負控制與稅收籌劃 一、企業能否開展降低稅負為目的的管理活動 企業降低稅負的「想法」是否有罪。
無罪的理論依據是什麼？ 良好的稅企關系是稅負降低的唯一途徑嗎？是否還有其他途徑？ 企業降低稅負是社會主義市場經濟健康運行內在的需求，為什麼？ 二、企業如何實施稅負降低與控制 企業稅負降低的目標是「准確納稅」 為什麼說任何企業任何時點既存在少繳稅款也存在多繳稅款情況 降低稅負要練六項內功；如何建立涉稅義務識別與確認步驟 如何建立涉稅負擔分析與檢測體系；如何建立涉稅訴求表達與送遞途徑 三、我國涉稅法治化建設成果和運用簡介 國家自我約束涉稅權力的法規建設及運用 制約納稅人運用權利的因素（傳統文化的慣性） 「善因結惡果」與「程序主義」（現代文明尚未建立） 四、企業稅負控制的出發點 企業涉稅法律風險概述 降低稅負要知法律底線；偷稅罪與非罪的識別 五、企業涉稅咨詢與案例解析 企業涉稅咨詢的概念、目標、內容及價值 解析40案例： A、房地產公司銷售房屋和土地使用權是否可以差額交納營業稅？ B、善意取得虛假增值稅發票，進項稅轉出的規定是否具有法律法規的依據？ C、企業的異地分支機構是否必須在當地繳納增值稅、企業所得稅？ D、外國免稅分支機構設立的前提 E、過期葯品食品是否可以不轉出進項稅？ F、個人所得稅扣繳手續費是國家給予公司財務人員的勞務費還是給予公司的補償？ G、外商投資企業再投資退稅是屬於企業的嗎？ H、游戲消費卡的銷售需要交納增值稅還是營業稅？ I、盈利性醫療機構營業稅稅率是多少才合理？ J、計稅工資的人數是否應當包括零用工？ 六、企業涉稅籌劃與案例解析 籌劃是為避稅。
但不是為了不繳和少繳稅。
而是為了避免多繳早繳稅 籌劃與咨詢的區別和聯系 實施籌劃的步驟 籌劃10例解析 A、銷售附帶運輸、安裝、培訓如何降低增值稅 B、異地分支機構「兩套帳」合並計算所得，降低企業所得稅 C、「一般」和「小規模」納稅人的選擇，降低增值稅 D、高級管理人員個人所得如何分解降低稅負

❽ 杠桿的原理的原理是什麼

要使杠桿平衡，作用在杠桿上的兩個力矩（力與力臂的乘積）大小必須相等。專即：動力×動力臂=阻力屬×阻力臂，用代數式表示為F1· L1=F2·L2。式中，F1表示動力，L1表示動力臂，F2表示阻力，L2表示阻力臂。因此要使杠桿達到平衡，動力臂是阻力臂的幾倍，阻力就是動力的幾倍。

在使用杠桿時，為了省力，就應該用動力臂比阻力臂長的杠桿；如果想要省距離，就應該用動力臂比阻力臂短的杠桿。因此使用杠桿可以省力，也可以省距離。但是，要想省力，就必須多移動距離；要想少移動距離，就必須多費些力。

(8)財務杠桿任務書擴展閱讀

當杠桿的動力點到支點的距離大於阻力點到支點的距離時是省力杠桿,反之則是費力杠桿。杠桿可分為省力杠桿、費力杠桿和等臂杠桿。

杠桿原理的應用：

1、省力杠桿：L1>L2, F1<f2 ，省力、費距離。如拔釘子用的羊角錘、鍘刀,瓶蓋扳子等。

2、費力杠桿： L1＜L2, F1＞F2，費力、省距離。如釣魚竿、鑷子等。

3、等臂杠桿： L1＝L2, F1＝F2，既不省力也不費力，又不多移動距離。如天平、定滑輪等。