傭金計劃管理

『壹』 淘寶客cps計劃介紹 計劃管理在哪裡

現在有很多的商家朋友用的推廣方式是淘寶客推廣，大家一直都知道淘寶客推廣很精準，但是大家知道他的盈利模式嗎？淘寶客的盈利模式是cps計劃。下面小編就來為大家介紹一下。

淘寶客推廣按成交(CPS)計費，商家支付的傭金=商品實際成交價格(不包含運費)×商品傭金比率，傭金是在訂單交易成功(確認收貨)時從你店鋪綁定支付寶中扣除。

CPS英文全稱Cost Per Sales，即按出售付費。在整個CPS形式中，廣告主依照廣告帶來的出售額與展現廣告的站長分賬，復雜來說經過網站幫賣了多不錢，你從中給一點錢。

1、通用計劃

通用計劃是您開通淘寶客推廣後默認開啟的計劃，主要方便淘寶客可以及時獲取推廣鏈接幫助掌櫃推廣，所有的淘寶客都能夠推廣。通用計劃內也是包括您整店的商品，您也可以對某幾個特定商品單獨設置傭金比。

2、定向招商

定向招商活動是官方為淘客和商家搭建的活動平台，是由淘客對商家發起的招商活動;淘客挑選有意向的商品發起招商，商家收到招商需求後設置傭金比率，即可成功報名該招商活動。

3、如意投計劃

淘寶如意投是系統根據您如意投設置將您的產品展現給站外買家的推廣服務，對比傳統淘寶客有以下幾個特點：系統智能、精準投放、流量可控、渠道精準，主要展示在愛淘寶搜索結果頁以及一些中小媒體櫥窗推廣位上。

4、定向計劃

定向推廣計劃是針對淘寶客中某一個細分群體設置的推廣計劃，可以選擇淘寶客加入，也可以讓淘寶客來申請加入或拒絕淘寶客推廣該計劃。可邀請某一些淘寶客來參加，設置傭金比率比通用的計劃要高，或者某一些店鋪的爆款商品要推廣，但是想篩選一些優質的淘寶客幫其推廣的，也可以設定這個計劃，該計劃的特點是，可以限定某一些淘寶客幫其推廣 。

5、互動招商

互動招商是指買家可以通過活動廣場報名淘客活動，賣家每天可以報名10個滿意的淘客活動，活動是需要審核的，審核通過就會有淘客推廣，如果你寶貝比較好。報名通過率就會高，報名的時候傭金盡量都設置一致，每天盡量多去報名活動。

各位親們看完小編的介紹後，就會知道是怎麼回事了，其實它是一種盈利的模式，是按實際成交的單數來算費的，每次賺取的錢就是傭金哦!然而這個傭金的比例都是商家們自己設置的。

1、進入淘寶客後台-點擊【CPS計劃管理】-定向計劃右側點擊【查看】。

2、選擇對應的定向推廣計劃，右側點擊【查看】。

3、在傭金管理右側點擊【淘寶客管理】，再點擊【審核淘寶客】，進行審核通過或者拒絕的操作，通過之後將在【淘寶客管理】下展示。

溫馨提示：若查看審核拒絕的淘寶客，在【歷史操作記錄】中查看。若已審核通過的淘寶客需要刪除，需要先選擇對應的淘寶客，再點擊【清退】。

『貳』 淘寶賣家怎樣設置淘寶客推廣商品的傭金啊 主推的和非主推的傭金 非主推怎麼設置

1、在電腦端打開淘寶賣家中心，如圖所示。

『叄』 粉象生活傭金制度是什麼

『肆』 淘寶客的傭金比例怎麼設置，設置多少

1、進入【賣家中心】【營銷中心】【我要推廣】頁面，找到【淘寶客】。回

4、設置多少可以根據店鋪預定的利潤率來設置。

『伍』 淘寶客里推廣計劃管理的類目傭金設置是什麼百度的第一個問題，我現在沒有幣，大家幫幫忙吧！

你賣出寶貝價格的百分比 得給幫你推廣賣出了寶貝的人哈

『陸』 淘寶客在哪裡設置傭金

淘寶客在設置傭金方法如下：

1、在電腦端打開淘寶賣家中心，內如圖所示。

『柒』 淘寶客定向計劃與實際傭金不一致的問題

用簡單省APP，密令：777888

『捌』 銷售團隊的傭金提成管理制度

為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的預計銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特製定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。

一、傭金計提激勵辦法

1、底薪提成制：公司營銷人員採取「底薪（公司編制）＋提成（銷售提成）的薪酬結構。

2、傭金提成方式：採用個人業績提成率計算,銷售經理以團體業績提成率計算.

3、考核以月度標准分值打分+附加值分數綜合評價考核並決定銷售人員留用或辭退。

4、提成傭金款來源：目標（實際）銷售總額x傭金提成系數

5、銷售任務：

銷售目標指定以公司項目整體運營目標為總體銷售目標，本項目開發一期11、12、13、14、號樓分別為2個營銷周期即2次開盤，需完成60%的住宅銷售率，周期時間為1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共計12月，目標分解為:

11、14號樓為第1個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2009年6月20日至2009年12月30日)。銷售需完成營銷一期11、14號樓住宅（330套）的60%,即:完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為季度或月度計劃。

季度或月度分解如下:

季度分解:第三極度(7\8\9月份)需要完成60%任務,即118套.

第四季度(10\11\12月份)需完成40%任務,即80套.

月度分解為:9月完成118套.(開盤時間和期間在此階段確定)

10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套

12、13號樓為第2個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2010年1月1日至20010年7月1日)。銷售需完成營銷二期12、13號樓住宅（330套）的60%,及完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為 季度或月度計劃。

季度或月度分解為:

季度分解:2010年第一極度(1\2\3月份)需要完成30%任務,即60套.

2010年第二極度(4\5\6月份)需完成70%任務,即138套.

1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)

4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套

合計：開發一期經歷兩次開盤，共完成660套房源的60%即：396套。

『玖』 淘寶客cps計劃管理怎麼刪掉

先停止計劃，再刪除，這個是定向計劃，默認計劃刪不掉，可以降低傭金比例

『拾』 泰康保險的傭金計劃

泰康人壽自1996年成立以來，已走過15個春秋。15年時光，泰康已從稚拙的孩童成長為翩翩青年，以驚人的速度完成了從中小型保險公司向大型保險金融服務集團的華麗蛻變。十五年彈指一揮間，下一個十五年的發展目標更加宏偉：將成為全球化的金融保險服務集團，全體泰康人正為實現此目標貢獻青春和智慧，與此同時，公司需要更多高素質的人才加盟泰康，共同建設國際化的泰康。
泰康人壽未來十五年的戰略目標是深根壽險產業鏈，建設成為一家專業化、國際化的保險金融服務集團，真正實現「從搖籃到天堂」的偉大願景，同時以人才立司為宗旨，打造一個豐富、一流的人力資源大公司。2011年，泰康人壽啟動了「未來十年人才儲備計劃」，又稱「千人計劃」，每年在全國范圍內招聘千名應屆大學畢業生。泰康人壽千人計劃不僅是校園招聘項目，更是人才發展與培養項目。它不只是管理培訓生項目，也不是短期培養項目，而是公司在未來十年甚至更長時間的一個持續人才培養規劃。在畢業生的職業發展方向上，我們並不設定單一的職業目標和軌跡，更多的是尊重畢業生本人的發展需求，結合公司的發展情況，由公司和畢業生本人共同來制定職業發展途徑和計劃。無論是希望成為保險行業的專業型人才還是管理型人才，千人計劃項目在新人職業生涯之初都能提供有效培訓，使畢業生可以結合實際的崗位工作經驗，在管理能力、專業知識和技能上得到全面發展和快速成長，成為公司及行業未來十年的中高級管理人才和專業人才。

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