⑴ 壽險業務員傭金考核
轉正後的第一個考核期沒有件數考核，只有傭金考核，只要該考核期累計傭金版達到考核標准就可以了，具體要看權你們是實行的哪種基本法，A類是600/月，如果是三個月考核期，那麼不管是做了一件還是兩件，只要傭金超過1800就過了。
第一個考核期之後就要求每季度3件壽險和月均600的業績了。任何一樣沒達到都算考核不過。車險、團險等綜合金融也可以計入考核，具體請問你們的督導
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⑵ 銷售傭金的處理辦法
銷售部傭金提取管理辦法
一、為了激勵銷售人員的工作積極性，特製定本辦法。
二、銷售部經理、副經理及銷售代表可提取傭金，其它人員不參與提取。
三、銷售部經理、副經理根據當月銷售收入計提傭金
1、公司確定月度銷售目標（銷售回款額）
2、銷售部在完成當月銷售目標後，部門經理及副經理才能提取傭金。銷售回款額以財務部出據的數據為准。
銷售部（副）經理傭金 = 銷售收入×公佣標准
根據項目情況，確定銷售經理、副經理的公佣標准分別是 ‰、 ‰
個人考核系數由對部門（副）經理的月度考核來確定
四、銷售代表的傭金按銷售回款的階段計提
1、根據項目情況，確定銷售代表的傭金標准為 ‰
2、簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳後
傭金 = 房價總額×50%×傭金標准
3、客戶付全款或辦理完按竭貸款，房款全部到帳後
傭金= 房價總額×40%×傭金標准
4、客戶辦理入住手續後
傭金= 房價總額×10%×傭金標准
5、銷售收入排名第一的銷售代表將額外得到1000元的收入，排名最後的銷售代表將從提成工資中扣除500元。
6、銷售代表必須保證客戶服務的質量，每出現一次投訴，扣當月傭金100元。
註：由公司員工介紹的客戶實現購房成交，銷售部經理、副經理不提取公佣，銷售代表提取1‰的傭金，但計入累計銷售任務。
⑶ 傭金的規定方法有哪些
資產拍賣是通過競賣方式將資產公開出售。一般是專門從事拍賣業務專的機構受委託人的委託，屬通過競買人出價或應價競爭，將資產公開賣給出價最高的競買人。
1.傭金比例
依據《中華人民共和國拍賣法》的規定，對拍賣任意物品和公物收取不同比例的傭金：
① 委託人與拍賣人之前有約定的，按約定收取
② 委託人與拍賣人未做約定的，拍賣人可以向委託人收取不超過拍賣成交價5%的傭金
③ 藝術品拍賣收取傭金比例一般為10%(國際慣例)
根據《中華人民共和國拍賣法》的規定，拍賣人可以向買受人收取不超過成交價款5%的傭金。藝術品拍賣收取傭金的比例按照國際慣例一般為10%。
2.傭金支付方式
① 前期支付法：簽訂《委託拍賣合同》後，在約定的期限內由委託人按合同約定支付。
② 扣除法：委託人在拍賣人拍賣成交後，拍賣人在向委託人支付成交價款時扣除
拍賣成交後，拍賣人直接從買受人繳付的拍賣保證金中扣收。拍賣傭金實行累進收費辦法。資產拍賣底價在100萬元以內的，按成交價的1%交納拍賣傭金拍賣底價在100—200萬元的，按成交價的0.5%交納拍賣傭金拍賣底價超過200萬元的，按0.2%交納拍賣傭金。
⑷ 咨詢 廣州平安證券 的考核標准 和 傭金提成制度~~
本人在北京平安證券營業部做過，了解平安的情況，北京和廣州應該都一樣 ，用的基本法。
不知道你是銀行渠道還是壽險渠道 ，因為我在壽險 ，那麼先說壽險渠道考核標准：
1。50分過關，才有提成，底薪1400+5%----15%提成
2. 銀行渠道：15分過關，底薪1400+20%以上提成
現在平安基本法該了，應該是以資產量來定底薪 ，提成准年遞減 。就知道這么多了 因為現在本人不在平安，太具體的也不清楚了
⑸ 銷售團隊的傭金提成管理制度
為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的預計銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特製定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。
一、傭金計提激勵辦法
1、底薪提成制：公司營銷人員採取「底薪（公司編制）＋提成（銷售提成）的薪酬結構。
2、傭金提成方式：採用個人業績提成率計算,銷售經理以團體業績提成率計算.
3、考核以月度標准分值打分+附加值分數綜合評價考核並決定銷售人員留用或辭退。
4、提成傭金款來源：目標（實際）銷售總額x傭金提成系數
5、銷售任務：
銷售目標指定以公司項目整體運營目標為總體銷售目標，本項目開發一期11、12、13、14、號樓分別為2個營銷周期即2次開盤，需完成60%的住宅銷售率，周期時間為1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共計12月，目標分解為:
11、14號樓為第1個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2009年6月20日至2009年12月30日)。銷售需完成營銷一期11、14號樓住宅（330套）的60%,即:完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為季度或月度計劃。
季度或月度分解如下:
季度分解:第三極度(7\8\9月份)需要完成60%任務,即118套.
第四季度(10\11\12月份)需完成40%任務,即80套.
月度分解為:9月完成118套.(開盤時間和期間在此階段確定)
10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套
12、13號樓為第2個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2010年1月1日至20010年7月1日)。銷售需完成營銷二期12、13號樓住宅（330套）的60%,及完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為 季度或月度計劃。
季度或月度分解為:
季度分解:2010年第一極度(1\2\3月份)需要完成30%任務,即60套.
2010年第二極度(4\5\6月份)需完成70%任務,即138套.
1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)
4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套
合計：開發一期經歷兩次開盤，共完成660套房源的60%即：396套。
⑹ 求北京湘財證券待遇傭金提成考核制度
朋友 有從業資格吧 看你的問題是要找客戶經理的工作吧 這個最好去營業部找人聊聊 券商缺人很歡迎你的
⑺ 銷售團隊傭金制和固定工資制度(績效工資)，有什麼差別，優劣勢是什麼
建議
1、銷售團隊用年度目標責任制，業務老大背全年銷售任務
2、銷售部門用季度績效考核，關鍵業績（強化非權重指標的重要性）+行為態度
3、回款周期較長的可以考慮用項目考核
4、目前市場上和弩都銷售團隊用市場中位值薪酬做基本工資+階梯提成
⑻ 銷售團隊傭金制和績效工資制度之間有什麼差別嘛
傭金制指的是按銷售額、回款額或毛利/利潤的一定比例進行提成，核算簡單，能調動人的積極性，但容易導致銷售人員只關注銷售額、回款額等經濟指標，而不關注與營銷有關的其他指標，如客戶開發數量、市場佔有率、營銷費用等，同時對營銷人員的行為態度、協作配合等方面也缺乏評價。
績效工資制將員工的薪酬收入與個人業績、貢獻掛鉤，還可以和行為態度、協作配合等因素掛鉤，可以對銷售人員進行全面考核評價。績效工資制的特點：一是將員工工資與可量化的業績貢獻掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績中;二是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效能，並能節省工資成本;三是增強了企業付薪的有效性。
績效工資體系的弊端是對績優者的獎勵容易操作，但對績劣者約束欠缺；在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績、弄虛作假的行為，也有可能導致內部過度競爭，不利於協作配合。
⑼ 咨詢 廣州國泰君安 ， 客戶經理或 經紀人 的傭金提成。和考核制度，謝謝
提成與個人能力 有關，量大就多，量少當然就少了，你可以和公司談的，如果你有客戶的話，考核制度其實是虛的，還是要你有交易量，這些都是活的，除非你是剛進入這一行。
⑽ 證券公司考核制度發放傭金比例是否合理
證券公司考核制度發放傭金比例一般都是合理的，因為沒有違法法律法規。
中國證券業協會數據顯示，2016年券商主業之一的代理買賣證券業務凈收入（含席位租賃）為1052.95億元，佔全行業營業收入的比例下降到32%左右。
因此，券商營業部的考核制度隨之變更，從單一指標變成復合指標，不再一味看重「開戶數或新增客戶資產」。
而且，考慮到證券交易傭金收入「靠天吃飯」，牛、熊市差異巨大，多數券商2015年之後陸續對營銷人員採取提成遞延制。