簡單地說來就是一個乘號(*)。使用這個工具,可以放大投資的結果,無論最終的結回果是收益還答是損失,都會以一個固定的比例增加,所以,在使用這個工具之前,投資者必須仔細分析投資項目中的收益預期,還有可能遭遇的風險.
『貳』 金融杠桿是怎麼一回事
簡單地說來就是一個乘號(*)。使用這個工具,可以放大投資的結果,無論最終的專結屬果是收益還是損失,都會以一個固定的比例增加,所以,在使用這個工具之前,投資者必須仔細分析投資項目中的收益預期,還有可能遭遇的風險.
『叄』 現在的股票杠桿最高能夠有多少倍的杠桿
你好,股票杠桿有兩種方式,1.榮姿融券一般是1:1的形式。2.股票配資是1-10倍的杠桿,用戶可以根據自身情況選擇。
『肆』 散戶怎麼做杠桿
配資是指配資公司在你原有資金的基礎上按照一定比例給你資金供你使用,也就是擴回大自己的交易資金,答可當作是民間配資來理解(民間借貸是合法的)。
資金得到了擴大,所能獲取收益固然可觀,但交易時所需承受的風險亦不可忽視。今天配資曉光主要就是為大家解釋一下配資所帶來的風險,和如何最大程度上控制這種風險,只有風險被控制住,才能去追求利用這種模式提高資金利用率,讓收益最大化。
對於配資杠桿的問題,很多人都會認為配資杠桿越大越好,其實並非如此。
同樣還是說股票,如果1比10的配比滿倉進入,所能承受的倉位波動是非常小的,隨便一個震盪,就有被強行平倉的可能,而相反,假如1比5的配比滿倉進入,那麼能承受的行情波動則是1比10的兩倍,相對而言更為穩妥。當然,也不是說杠桿大一無是處,風險和收益密切相關這一點再無需多言。這里配資小張給給大家一句話就是,杠桿合理即可,大了風險不容易被掌控,小了,收益方面亦無法得以突顯。
『伍』 資本市場的杠桿作用
資本市場的杠桿作用指的是在資本市場上的交易只有支付少量的金額就或可能專完成大筆金額屬的交易,如保證金交易(繳納少量保證金即可進行大筆的交易),期貨交易(支付少量保證金完成大筆交易)等,起到四兩撥千斤的作用,即杠桿作用.
『陸』 同是套現630多億富力入局讓63歲的王健林贏得了時間
萬達商業出售77個酒店項目給富力地產,這一消息是融創中國董事長孫宏斌上台宣布的。
這8期信託產品同為「至信316號萬達廣場投資集合資金信託計劃」,認購民生信託設立的至信317號、318號、319號、320號、321號單一信託,最終投向於北海萬達廣場、撫州萬達廣場、九江萬達廣場、雅安萬達廣場和遼陽萬達廣場,周期以24個月為主,利率多為7.3%,萬達商業擔保收益,承諾補足差額。
民生信託未披露至信317號、318號、319號、320號、321號信託產品的具體信息。沒有通過公開渠道搜索到上述萬達廣場項目募資的總額。
2017年以前,萬達商業的信託產品多以項目公司股權和債權為投資標的,少有針對在建項目的融資。這背後是房地產開發企業融資強監管的大環境變化。
央行數據顯示,金融去杠桿在房貸領域的效果從2017年一季度數據已有體現。今年一季度房地產貸款(包括個人住房貸款以及房地產企業開發性貸款)新增1.7萬億元,仍占同期新增貸款的40.4%,但比2016年底低4.5個百分點。房地產開發貸款余額7.54萬億元,同比增加了7.4%。
除去銀行貸款的收緊,房地產企業債、房地產私募、增發等途徑也受到證監會、交易所、發改委等部門的聚焦。包括華夏幸福、融創和萬達等在內的頭部房企也不得不進行房地產信託融資。
萬達的交易方融創也在拓展房地產信託渠道。據報道,2017年初至今,融創累計發了9隻信託產品,數量是過去兩年的總和還多。其中,在售信託產品3隻,總涉資數十億元,多數投向具體項目開發建設。
事實上,房地產信託也受到銀監會嚴查。4月中旬,銀監會下發《2017年信託公司現場檢查要點》,明確將「違規開展房地產信託業務」列入檢查要點,包括是否通過股債結合、合夥制企業投資、應收賬款收益權等模式,變相幫助房地產開發企業融資規避監管要求。
業內人士分析,信託融資只是權宜之計,萬達商業輕資產模式還將另闢蹊徑。2016年公司年會上,王健林曾闡述萬達廣場輕資產模式分為兩類:投資類萬達廣場,即投資者「拿錢下訂單」,萬達負責找地、建設、招商和運營;合作類萬達廣場,投資者出地又出錢,萬達出品牌,負責設計、建設、招商、運營,凈租金七三分成,投資者佔七成,萬達佔三成。
王健林認為,合作類萬達廣場是輕資產模式的最高級。他提出:今後每年最多開50個萬達廣場。其中,重資產項目要減到5個左右,合作類項目確保簽約20個以上,上不封頂。
早前,萬達與富力已經達成合作類萬達廣場的協議。萬達集團官網顯示,從2017年到2021年,萬達商業和富力地產每年要合作開發5個商業綜合體,5年投資300億元,共開發25個商業綜合體項目。這筆交易是在2016年底敲定的。萬達主要負責規劃設計、招商運營及部分投資,使用萬達廣場品牌。富力地產負責項目主要投資、建設。
在三方協議簽署現場,王健林還披露了萬達商業的負債狀況:貸款4000億元完全是一個錯誤概念,本次轉讓後,萬達貸款加債券2000億左右,賬面現金1000億元,不包含13個文旅項目300億元。本次轉讓回收現金680億元。賬面現金合計約1700億元,萬達商業決定清償大部分銀行貸款。
這是萬達商業從港股退市以來第一次公開其負債情況。目前,萬達商業仍處在A股IPO排隊階段,以地產運營服務商自居,而非初創時的房地產開發企業。
不管怎麼合作也好轉讓收購也好,只要讓企業能夠盤活就是最好的結果。
『柒』 什麼是投資銀行的杠桿
在20倍的高杠桿放大作用下,各大金融集團在次貸危機中的投資損失率達到18%至66%,平均損失約% 次貸危機席捲了整個發達國家的金融體系。除了美國的Countrywide、新世紀金融公司以及英國的諾森羅克銀行、北岩銀行等業務相對集中於抵押貸款領域的機構遭受重挫外,美林證券、花旗集團、瑞士銀行等大型綜合銀行或投資銀行也未能倖免。 盡管美林有大量相對穩定的經紀業務,盡管花旗有大量的零售銀行業務和全球化的分散投資,盡管瑞士銀行因其低風險的財富管理業務一貫享受著最高的信用評級;盡管房地產抵押貸款只是它們眾多利潤源中的一個,而且貢獻並不大——但正是這個不起眼的業務讓這些金融巨頭們遭受了沉重的打擊。 金融集團希望通過復雜的業務結構來分散風險,用精細化的測算來撥備風險,但從上世紀80年代初的垃圾債危機、到1987年黑色星期五中的組合投資保險策略隱患、90年代末長期資本管理公司的套利危機、再到此次次貸危機,大型金融集團在歷次金融創新產品危機面前不堪一擊,「風險分散」和「流動性撥備」都變得毫無意義。 雖然在此次次貸危機中,中資企業損失較小,但在中國的金融發展過程中,到處都需要創新,到處都可能是創新的「地雷」,美國的次貸危機也許能給我們更多啟示。 多收益源不能分散風險美林證券與貝爾斯登是次貸危機中損失較大的兩大投資銀行,但從他們的業務結構看,包括了股權、固定收益、投資銀行、交易清算、私人客戶理財和資產管理等多個部門,涉及代客交易、交易清算、結構化產品設計銷售、做市商、自營交易、風險套利(套利並購重組事件)、傳統套利(套利價差)、證券出借、證券化產品發行和投資、融資、並購重組、私人股權投資、財富管理、資產管理等多項業務。 除了抵押貸款證券(MBS或ABS)外,他們的業務還涵蓋了國內股票、國際股票、國債、市政債、公司債、垃圾債、可轉換證券、股票衍生工具、利率互換產品、外匯互換產品、商品期貨、對沖基金等多種產品。 雷曼兄弟等亦是如此,其業務結構是一個極其龐雜的體系,每個結點都充斥著風險,他們希望通過多結點來分散這種風險。 現實中,他們也確實做到了這一點。一般來說,美國大型投資銀行的收益來自於五方面:自營(Principal Transations)、投資銀行(Investment Banking)、抵押貸款服務權收益(MortgageServicingFees)、傭金收益(Commissions)和資產管理收益(Asset Management)。而花旗、瑞銀等以銀行業務為主的大型金融機構,其業務結構就更加復雜,收益源也更加廣泛。 但問題是,金融機構的高杠桿可能會完全對沖掉多收益源的風險分散作用。 大機構次貸損失30%經過上百年的發展,歐美的金融機構都建立了一套嚴格的流動性和資本金管理體系,其核心是:集團根據情景分析和壓力測試,計算出在發生危機事件時所需要的最大流動性,這個流動性需求將主要通過資本金來滿足。 即,公司的資本金應該可以保障公司在發生極端事件、且不能進行外部融資情況下,不用變賣資產就能夠滿足正常的債務償還需求、法定資本金需求和一定概率下或有負債的發生額(擔保、資本承諾等),並可滿足危機發生時抵押品價值貶損所導致的抵押融資額減少、甚至無法獲得抵押融資時的資金需求,以及公司長期債被降低一級時衍生品交易中所產生的追加保證金要求。 為了保守起見,金融集團一般都會要求其現金資本和其他備用流動性所構成的流動性池應該大於危機發生時的最大資金需求——貝爾斯登和美林都要求其流動性資源應是短期無抵押融資的1.1倍以上,而雷曼兄弟則要求其流動性池裡至少要保持20億美元的富餘流動性。此外,美林還要求它的長期資本資源至少要比長期資產需求多出150億美元,這一原則也同樣被用於新巴塞爾協議中對銀行風險的監管。 精確的數量化管理似乎給公司穩健經營提供了足夠的保障,而它的一個現實結果就是各家金融機構都放心大膽地使用較低的撥備和較高的財務杠桿。美國證券公司平均的總財務杠桿(總資產/股東權益)大於20倍,而凈財務杠桿((總資產-低風險資產)/有形股東權益)在15倍左右,商業銀行平均的總財務杠桿則在12倍左右。高杠桿雖然提高了資本回報率,卻也對風險的估算提出了更高的要求,一旦公司低估了風險,導致撥備額不足,將使單一業務的風險在20倍的杠桿作用下,放大至整個集團。 以貝爾斯登為例,總杠桿率、凈杠桿率分別為30倍、16倍,只要總資產中的3%、風險資產中的6%發生凈損失,就會產生致命後果——公司現有130億美元的有形股權資本、正常情況下每年可產生20億美元的稅前利潤,即,可承受的最大虧損就是150億美元,而公司在抵押貸款上的投資達到560億美元,其中的20%發生問題就將是致命打擊。 而對於美林來說,表外風險頭寸則是一個潛在的威脅,其一年內抵押貸款證券化的表外承諾額就高達470億美元,一年內如發生降級等特殊事件所導致的追加保證金或回購承諾要求達到630億美元,兩項相加就達到1100億美元,而公司的有形資本金不到400億美元,即使加上其他備用流動性,最多也只有630億美元。實際上,公司總財務杠桿率、凈財務杠桿率分別為20倍、13.8倍,如果總資產損失5%以上,風險資產損失7%以上,就將導致破產危機。 實際上,正是高杠桿讓金融控股集團在金融創新過程中變得異常脆弱——如果金融集團將總資產平均分布在20項業務上,那麼,在20倍杠桿下,每類資產50%的損失將導致集團資本金損失一半,而在次貸危機中,各大金融集團的投資損失率在18%至66%之間,平均損失30%左右。 貝爾斯登賣股權給中信真實原因在成熟業務上,經過多年的數據、經驗積累,歐美市場上的成熟金融機構對於風險的估算確實已經比較准確,足以支持其低撥備下的高杠桿運作,並成為其在收益率上戰勝新興市場金融機構的有力武器。 但在金融創新過程中,由於歷史數據較短,風險的估算常常發生偏差——這種偏差不是一兩家金融機構的偏差,而很可能是系統性的偏差,比如次貸危機,AAA的次貸最終被證明是整個金融系統在房地產牛市行情中的整體估價錯誤。 其結果是,當危機真實發生時,實際的流動性需求可能遠遠超過公司的估算:抵押品價值的貶損程度可能超過預期,從而要求更多的保證金支持——沒有一個機構會為AAA級的債券撥備出30%的貶值空間(真實的撥備額不到2%),為AA級債券撥備出60%的下跌空間。 實際上,當危機到來時,所有次級貸款的價值都發生了大幅貶損,AAA級債券目前已累計下跌30%以上,AA級下跌60%,A級跌幅超過70%,直追BBB及BBB-80%左右的累計跌幅。盡管各大金融集團都以AAA及AA級次貸為主,但各大金融集團在次貸中的投資損失率都達到20%以上。 此外,或有負債可能在某一時刻被要求全部兌現——次貸危機中的回購協議成為許多金融機構的致命傷,按照歷史的估算,售出的次貸被要求回購的概率僅為1%至2%,但當危機發生時,幾乎所有次貸的違約率都上升到10%、甚至20%以上,從而被要求全面回購;抵押融資渠道可能大幅萎縮,目前新的次貸發行幾乎成為不可能;而公司信用評級可能被連降幾級,從而在次貸以外其他衍生品的交易上被要求大額追加保證金......總之,針對金融創新產品的撥備可能完全不夠,它將吃掉所有的富餘流動性和公司計劃用以擴張的資金,甚至會消耗其他業務的撥備額,並引發全面裁員。 寧選高風險不選高杠桿金融創新過程中風險的估價通常是不準確的,金融集團希望用復雜的業務和分散的收益點來降低單一事件的沖擊力,但金融企業的高杠桿放大了單一事件的沖擊力,使單一業務的風險可能會感染其他業務,並危機整個集團的安全——實際上,在投資銀行平均15倍左右的凈財務杠桿和20倍以上的總財務杠桿下,5%以上的風險資產虧損將給公司帶來致命打擊。不僅如此,危機還對股價產生了長遠的影響,限制了企業在其他高速成長領域上的擴張速度。 如果把金融機構的三要素繪成一個三維圖,波動性、收益率和杠桿率。那麼,對於金融集團來說,在新業務上杠桿率的控制尤其重要,因為此時波動率的數據變得不那麼可信了,一旦風險失控,低杠桿的集團能夠將風險控制在局部,從而可以發揮真正的金融集團多收益源分散風險的作用,在低谷中趁機收購其他企業;與之相對,高杠桿的集團將使風險擴大至整個集團,從而成為低谷中的被獵食者。 在金融創新中,唯一安全的是現實的撥備,而不是信用評級或其他基於歷史數據的模擬測算。 金融創新過程中,控制杠桿是分散業務風險的前提,是控制創新業務風險范圍的必須。「可以承受高風險,絕不承受高杠桿」的原則,不僅適用於新產品的拓展,也同樣適用於跨地域的擴張,在新地理市場上,當風險不可測時,控制杠桿比控制風險更重要。
『捌』 杠桿炒股哪家風控做的好
許勇原本只是一名普通股民,比起炒股,以前他更喜歡彩票。
每想到興致盎然之時,許勇會順便在彩票攤上買幾張刮刮樂。
幾乎沒有意外,開獎和刮刮樂都沒讓許勇中到大獎。但是他的彩票夢一直在繼續,直到他發現了利用杠桿來炒股。
雖然是一名老股民,但許勇對股票了解並不多,一般都是跟著隔壁老王炒,並且深套多年。
最近的一波牛市迅速牽動了所有股民的心。隔壁老王給許勇支招,為了擴大收益,一定要加入杠桿來炒股。
許勇先是接觸了券商融資融券,因為杠桿太小,隔壁老王又建議許勇轉向股票配資公司。
簡單來說,股票配資公司的操作方法就是股民往配資公司的保證金賬戶中打入一定量的保證金,比如10萬元。配資公司則在自有股票賬戶中打入保證金數倍的資金(按客戶要求),供客戶操作。
這個倍數在行業內最高在10至15倍。
操作15倍的資金不僅會讓股民的盈利擴大15倍,也會讓股民的虧損擴大15倍。當股民的浮虧超過其保證金,如不追加保證金,則遭配資公司強制平倉。
『玖』 哪些省省推進供給側結構性改革總體方案
《總體方案》明確,經過3年努力,供給側結構性改革攻堅取得重要進展,「去降補」工作取得明顯成效,供給結構對需求變化的適應性和靈活性顯著提高。
去產能方面,到2018年底,基本實現「僵屍企業」市場出清,其中,到2016年底,全省國有關停企業全部出清;2017年底,全省國有特困企業基本脫困;2018年底,國有資本配置效率顯著提高,國有經濟結構明顯優化。全面完成國家下達的淘汰落後產能任務,嚴格控制產能嚴重過剩行業生產能力。
去庫存方面,到2018年底,全省商品房庫存規模比2015年底的1.6億平方米減少約12.5%,即在全部消化2016-2018年供應溢出約630萬平方米商品房的基礎上,力爭在化解2000萬平方米的商品房庫存。
去杠桿方面,到2018年底,證券、期貨機構杠桿率符合相關監管指標體系要求,保險公司杠桿率全面達標,保持全省銀行機構不良貸款佔比低於全國平均水平,直接融資佔全部融資金額的比重超過35%. 。
降成本方面,到2016年底,為全省企業減負約4000億元,企業綜合成本比2014年底下降約5%-8%。到2018年,企業負擔進一步減輕。
補短板方面,到2018年底,完成軟硬基礎設施投資11500多億元。全省農村配電網建設改造提前兩年達到國家要求,城鎮居民天然氣氣化率提高到35%以上,管線入戶率提高到75%,高速公路新增通車里程2363公里,高快速鐵路新增運營里程265公里,珠三角城際鐵路新增運營里程350公里,全省萬畝以上海堤達標率提高到60%,粵東西北地區城鎮生活垃圾無害化處理率提高到90%以上、市區和縣城污水處理率分別提高到95%、85%以上,全省推進教育現代化先進縣(市、區)覆蓋率提高到85%以上。
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焦點一:「僵屍企業」處置後,職工怎麼辦?
破產企業清算資產優先用於清償職工欠薪和職工安置
處置「僵屍企業」,是化解產能過剩的「牛鼻子」。然而很多人關心,什麼樣的企業算「僵屍企業」?如何處置?企業處置後,職工怎麼辦?
《廣東省供給側結構性改革去產能行動計劃(2016—2018年)》明確,到2016年底,國有「僵屍企業」中,2333戶關停企業全部出清。1052戶特困企業,要通過兼並重組盤活一批、資本運營做實一批、創新發展提升一批、關閉破產推出一批,用2年時間基本實現脫困目標。盡可能多兼並重組、少破產清算。對於非國有「僵屍企業」,主要依靠市場機制實現出清。對嚴重資不抵債、扭虧無望的企業,要堅決「拔管子」、不再輸血。
對於「僵屍企業」職工安置問題,行動計劃要求,破產企業清算資產優先用於清償職工欠薪和職工安置。優先將「僵屍企業」下崗職工納入就業創業扶持范圍,為其提供個性化的職業指導、職業培訓、創業項目咨詢和跟蹤服務,按規定落實社會保險補貼、崗位補貼、創業小額擔保貸款、一次性創業資助等政策,支持自主創業帶動就業。
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焦點二:商品房有何影響?
全省城市分四類去庫存 佛惠中清庫存規模大
商品房庫存如何「去」?根據《廣東省供給側結構性改革去庫存行動計劃(2016—2018年)》,全省城市將分為4類,分別結合具體情況制定行動計劃,「一類一策」去庫存。