品牌鞋的平均經營杠桿

❶ 如何計算進口關稅及增值稅等

一、你需要交的稅既不是（關稅+增值稅）×1萬美金樣計算，已不是（關稅+增值稅）×（1萬美金+國際間運費) 計算。這兩種計算方式都是錯的。

你交的稅而是需要這樣計算=關稅+增值稅 +消費稅（如果有的話）

按照現在貨物的增值稅16%，計算可得：

關稅=1*0.13=0.13萬美元（如果有國際間運費的話，需要和FOB價格加在一起然後再乘以關稅稅率）

增值稅=(1+0.13)*0.16=0.18萬美元

從已知條件可以需要繳稅=0.13+0.18=0.31萬美元

1、關稅=（FOB價格+國際間運費）*13%

FOB 是國際貿易中常用的貿易術語之一。按離岸價進行的交易，買方負責派船接運貨物，賣方應在合同規定的裝運港和規定的期限內將貨物裝上買方指定的船隻，並及時通知買方。貨物在裝運港被裝上指定船時，風險即由賣方轉移至買方。

關稅的征稅基礎是關稅完稅價格。進口貨物以海關審定的成交價值為基礎的到岸價格為關稅完稅價格；出口貨物以該貨物銷售與境外的離岸價格減去出口稅後，經過海關審查確定的價格為完稅價格。

關稅應稅額的計算公式為：應納稅額=關稅完稅價格×適用稅率。

2、增值稅=（關稅完稅價格+關稅）*稅率（如果貨物需要繳納消費稅的話，還需要考慮消費稅的問題 ）

我國稅法規定，納稅人進口貨物，按照組成計稅價格和規定的增值稅稅率計算應納稅額，不得抵扣任何稅額（在計算進口環節的應納增值稅稅額時，不得抵扣發生在我國境外的各種稅金）。組成計稅價格和應納稅額計算公式為：

組成計稅價格=關稅完稅價格+關稅+稅率+消費稅

二、增值稅抵扣問題：是說如果你是一般納稅人，進口的貨物是用於對外銷售的，進口時繳納的進口增值稅可以用於抵扣，你銷售貨物時形成的需要繳納的增值稅銷項稅額。

根據《國家稅務總局關於增值稅一般納稅人取得海關進口增值稅專用繳款書抵扣進項稅額問題的通知》（國稅發[2004]148）的規定：納稅人進口貨物，凡已繳納了進口環節增值稅的，無論其是否已經支付貨款，其取得的海關完稅憑證均可作為增值稅進項稅額抵扣憑證。

(1)品牌鞋的平均經營杠桿擴展閱讀：

通常的關稅納稅方式是由接受按進（出） 口貨物正式進（出）口的通關手續申報的海關逐票計算應征關稅並填發關稅繳款書，由納稅人憑以向海關或指定的銀行辦理稅款交付或轉帳入庫手續後，海關 （憑銀行回執聯）辦理結關放行手續。

征稅手續在前，結關放行手續在後，有利於稅款及時入庫，防止拖欠稅款。因此，各國海關都以這種方式作為基本納稅方式。

徵收關稅是一國政府增加其財政收入方式之一，但隨著世界貿易的不斷發展，關稅占國家財政收入的比重在不斷下降。每個國家都會對進出口的商品根據其種類和價值徵收一定的稅款。其作用在於通過收稅抬高進口商品的價格，降低其市場競爭力，減少在市場上對本國產品的不良影響。

關稅有著保護本國生產業的作用，但在經濟全球化的今天其不利的影響也在逐步顯現。主要是對就業率的影響。

❷ 「關於耐克李寧安踏三大品牌市場競爭環境的調查報道」怎麼寫

耐克、李寧與安踏：貴有貴的道理 俗話說的好，「貴有貴的道理」。
一雙售價1300元的科比專屬的耐克（NKE，83.76，-0.90%）ZOOM KOBE V X籃球鞋，在產品設計，材質用料及品牌效應各方面，全面超越奧尼爾代言的價格為八百多元的李寧籃球鞋及CBA贊助商安踏生產的價格為四百多元的籃球鞋。
以上觀點，在懂籃球裝備的籃球愛好者心裡應該是共識。
貴有貴的理由，一分錢一分貨。
我要說的是，這話絕對不錯。能以一般的價格買到好的東西，就是一筆好生意。
所以，鞋子我要耐克，股票我買安踏。
經營模式
耐克是輕資產運營的鼻祖，李寧成功模仿
現代製造業的主流模式是，擁有知名品牌的公司通過將生產外包而集中精力設計產品、運作品牌獲取利潤，而不是用保留各種生產線的方法來達到目的。耐克便是這種典型的「啞鈴式」結構，它專注於設計和開發新產品以及管理與發展銷售體系等附加值較高的企業功能，而將具體生產承包給勞動力成本低廉的國家和地區的廠家。
耐克實質上就是一個品牌運營商，沒有自己的工廠，但擁有兩個無價的網路，即前端的開發網路和後端的營銷網路。所以我們看到耐克的鞋子上通常印著「Made in China」或「Made in Indonesia」，所以我們看到耐克的新產品層出不窮，所以我們可以輕易的感受到「耐克」品牌的存在。
李寧是輕資產模式在中國的模仿者。它也將生產外包，僅僅在設計與銷售兩方面發力。從近年來的銷售額來看，李寧的輕資產策略模仿的相當成功。
安踏有些另類
在注重產品設計與銷售的同時，並未放棄產品生產。於2009年6月30日，安踏擁有24條鞋類生產線、1家鞋底廠及2個服裝生產基地。產品製造收入占安踏收入的比例約為35%，安踏未來的目標是將其比例下降至30%。這說明安踏也青睞輕資產模式。為什麼不更早更快更徹底的進行生產環節外包呢？安踏總裁丁志忠給出的原因有三：製造業務仍然在賺錢；自己的生產線「更懂製造」；生產線「直系部隊」更加靈活方便指揮。
我們粗略的分析下。
不賺錢的事沒人願意干，製造業務當然賺錢，只是毛利率低下。
「更懂製造」的意思有兩點，一是了解製造成本，在與代工廠談判時掌握主導權；二是「高難度」、「技術含量高」的產品，都是在安踏自己的生產線上完成，以此確保產品的品質，而這又確保了安踏品牌在消費者那裡的美譽度。這個理由很幽默，難道耐克和李寧不清楚自己產品生產的成本，難道沒有自己的生產線耐克和李寧的產品就沒有技術含量、質量不過硬嗎。
擁有自己的生產線「直系部隊」，可以在戰略層面支持公司決策，這才是關鍵。
自己生產產品，將生產過程中的利潤讓給渠道商，有助於維持與渠道商的長期合作關系。
還有個例子很好的為生產線「直系部隊」的靈活做註解，2008年，當COC（中國奧委會）競標進入最後的決戰階段時，國家體育總局找到參與競標的幾家大品牌，希望找一家為10月在北京舉行的首屆世界智力運動會提供服裝等裝備，幾家大品牌都婉言拒絕了。安踏最後接下並圓滿完成了這個任務。因為這次合作，增加了安踏在競標COC時的印象分。其他品牌不是不想做，是沒有能力做。像耐克這樣的國際品牌，全球一盤棋，總部又不在中國，光反應時間就要幾個月，更別說是這樣的小訂單。而李寧這樣的本土廠商，沒有自己的生產線，要讓代工廠停下幾條生產線，臨時「加單」，難度很大。只有安踏，因為擁有自己的生產線可以快速反應迅速支持。因此安踏可以對世界智力運動會提供「閃電贊助」，也能夠根據市場變化做出快速反應，隨時調整產品策略。
簡單的估值工具比較：
（數據以三家公司最新發布的年報為准，耐克為2010年5月31日截止的財年財報，李寧和安踏為2009年12月31日截止的財年財報）市凈率P/B：由於耐克與李寧是輕資產運營模式，而安踏偏向於重資產運營，不適合運用此工具進行比較。安踏相對而言包含較多的製造業務，隨著公司資產輕質化進程的推進，未來毛利率的提升潛力很大。市盈率P/E：耐克 18.17 李寧 29.86 安踏 29.86
根據瑞銀（UBS，16.78，+0.78%）發布的一份針對中國運動服飾業的分析指出，從2010年至2020年，中國運動服飾業的年復合增長率將達到15.7%。
耐克的年報截至日期晚於李寧與安踏（2010年5月31日），而李寧與安踏的2010年半年報還未發布，如果以耐克發布的年報數據，與李寧和安踏發布的2009年財報數據為基礎進行估值比較，顯然不夠科學。
安踏和李寧的數據記錄時間相同，可以進行比較。與耐克5月31日截至的財務數據相比，我們唯一可以知道的就是差距一定比以落後的時間進行靜態比較小。
李寧和安踏09年凈利潤增長幅度分別為33%與39%，假定今年上半年凈利增速能保持在30%的水平，大致可估算出李寧和安踏的市盈率約為22.9。與市場對耐克的估值相比，顯然李寧與安踏更貴一些。
下面我們來看一些評估公司盈利能力的指標：
凈資產收益率（ROE）
耐克 14.7% 李寧 41.3% 安踏 26.1%
李寧有這么高的凈資產回報率是因為它使用了過高的財務杠桿，其負債率高達50.2%。耐克的負債率為32.3%，安踏的負債率僅為16.7%
自由現金流
耐克財報未提供現金流量表。
李寧的自由現金流約為12.6億人民幣，安踏的自由現金流為24.3億人民幣。
綜合自由現金流與凈資產收益率來看，相比而言，耐克的回報率較低，李寧使用了較高的財務杠桿，而安踏在穩健經營的同時還擁有可觀回報率。
再來看看銷售與管理費用在銷售收入中所佔有的比重。
耐克 33.3% 李寧32.8% 安踏18.8%
同行業公司中長時期內能一直以較低的銷售與管理費用占銷售額比率取得較多的利潤增長，表明公司的管理層效率更加高效。
最近一財年的銷售及訂貨情況
耐克
本財年銷售收入下降1%，凈利增長28%。其中在大中華地區的銷售增長為零，息稅前盈利增長11%。在最近一財季大中華區收入增長12%，息稅前盈利增長20%。放眼全球，大中華地區及其他新興市場的增長最為迅猛。耐克的銷售量在北美增長緩慢，在歐洲與日本大幅下降。未來中國、印度及巴西等新興市場對於耐克的未來舉足輕重。
10年四季度訂貨情況也應證了這點（中國大陸約佔大中華區70%—80%）
李寧
2009財年收入增長25.4%，凈利增長33.2%。10年四季度訂貨會金額同比增長20.3%。一到三季度的訂單額同比增長11.6%，15.4%和20.3%。
安踏
2009財年收入增長23.2%，凈利增長39.7%。10年四季度訂貨會金額同比增長25%。一到三季度的訂單額同比增長18%，16%和18%。
中國市場狀況
運動服飾在一線城市的布局已經飽和，廣闊的二三線城市將成為各大主要品牌的下一戰略高地。二三線城市的消費水平相較一線城市偏低，不同的消費狀況將對擁有不同市場定位的各品牌產生差別較大的影響。
據瑞銀調查，二三線城市鞋類的「完美定價」在170元—250元之間。
耐克的鞋類在中國的定價區間在400元—1500元之間，李寧的鞋類定價在250元—600元之間，安踏的鞋類定價在200元—400元之間。
可以看出，安踏的價格最適合二三線城市消費情況，李寧的價格也部分與二三線城市接軌，耐克的價格並不適合消費水平較低的二三線城市。
這與品牌自身的市場定位有關，耐克專注高端，李寧追求國產精品，安踏立足「草根」。安踏在今後運動服飾的主要競爭地區顯然已經占據了主動，李寧如果決意擴大二三線城市的份額也非難事，而耐克的高端定位卻讓它在拓展二三線城市份額的問題上顯得尷尬。
耐克個性的品牌文化，新潮的產品設計，先進的製作材料及國際化運營的特點，都是耐克作為領先全球的運動品牌不可分割的部分。就像蒂芙尼（TIF，60.19，-0.55%）（Tiffany. NYSE：TIF）不會為了搶占市場而做出過多的降價一樣，價格是這些國際化領先品牌的重要標簽，對於它們的消費者來說，適度的降價廣受歡迎，但過度的降價卻會使消費者的體驗大大降低，對品牌產生較大的負面影響，甚至會進一步影響產品的銷量。
個人認為，耐克在二三線城市擴大市場份額，有兩種方式，建立或收購新的低端品牌，等待二三線城市消費水平上漲至符合消費耐克產品的水平。
若建立或收購新的低端品牌，市場的培育期將會有一段時間，而先行者如安踏的市場影響力及銷售渠道的控制力也同步增長。難度將會不小，而且從耐克的成長史來看，它沒有建立或收購低端品牌的先例，企業文化也不支持這種做法。
若等待二三線城市消費水平上漲至符合消費耐克產品的水平，恐怕這將會是一個較為漫長的過程。中國人現在的收入水平是「圖釘型」，意味著收入水平較低的人口占據總收入人口的絕大部分。二三線城市人均年收入大約在一萬至一萬五千元，花700百多元購買一雙中高檔耐克鞋，恐怕不是一件隨意的事情。只有在二三線城市人民收入水平大幅增長後，耐克在此地區的銷售額才會加速增長。

中國政府推進國民收入增長決心堅決。但加薪還得按順序來，最先受益的是處於社會收入水平最低端的人們，如製造業的勞工。這部分人們最低工資水平提升，對於國產中低檔消費品會產生正面影響，安踏與李寧即含於此列，特別是符合安踏的「草根」策略。而對於國際化巨頭耐克卻有負面影響，耐克生產外包的製造工廠主要在中國內地，勞工成本的上升加上最近人民幣重啟升值之路這兩大因素勢必會侵蝕耐克的盈利。
綜合以上各因素，我們得到如下分析。
被全球運動品牌看重的中國市場，未來的主要增長將來自廣闊的二三線城市。安踏已經是二三線城市市場的領跑者，李寧亦進行跟隨，但對於國際化高端品牌耐克，可以使用的跟進策略卻很有限。
雖然靜態的比較，安踏與李寧的估值相較耐克更貴，但安踏與李寧的盈利增速遠高於耐克，且在運動服飾業未來十年快速增長的大背景下，盈利增長的潛力更大。而全球化運營的耐克，正備受歐洲與日本經濟衰退的煎熬，銷售額快速增長的大中華區與新興市場，合計只佔耐克總銷售額的19.9%。即便耐克在新興市場取得較大幅度的增長，對總銷售額的貢獻也比較有限。再加上受自身市場定位所困，無法有效的獲得低端市場的份額。使得耐克未來的成長性遠遜於安踏與李寧。
所以，「貴有貴的道理」，這句俗諺再次被證明正確。看上去比較便宜的耐克，實際則「便宜沒好貨」；看上去比較貴的兩大國內品牌，實際貴的值價。
相比較安踏與李寧，推薦管理效率高、經營穩健、股東回報率高、未來毛利增長潛力大的安踏。
僅供參考

❸ 鞋牌子是不是費力杠桿

F G對杠桿的分類一般是兩種方法。另一種是按省力或費力來區分的。 第一類杠桿：是省力的杠桿，即動力臂大於阻力臂。例如，羊角錘、木工鉗、獨輪車、汽水扳子、鍘刀等等。 第二類杠桿：是費力的杠桿，即動力臂小於阻力臂。如鑷子、釣魚桿、理發用的剪刀。 第三類杠桿：不省力也不費力的杠桿,即平衡杠桿.即動力臂等於阻力臂。其機械利益等於1。如天平、定滑輪等。 杠桿的三大點： 杠桿上有三的重要的位置：支撐著杠桿，是杠桿能圍繞著轉動的位置叫支點；在杠桿上用力的位置叫用力點；杠桿克服阻力的位置叫阻力點。

踮腳是省力杠桿。
省力杠桿的特點：動力臂大於阻力臂，平衡時動力小於阻力。也就是說當力臂的長度（以支點O為分界線）大於阻力臂的長度時，動力較小，省力。
設動力臂為L1，阻力臂為L2，L1×F1=L2×F2，當L1大於L2時為省力杠桿，即：L1＞L2，則F1<F2。
分析踮腳過程，人體杠桿繞著腳底O點轉動，重力的作用點在腳心B點，腓腸肌的動力作用點在腳踝A點，動力臂大於阻力臂，所以踮腳屬於省力杠桿。



(3)品牌鞋的平均經營杠桿擴展閱讀
杠桿五要素
支點，用字母O來表示。
動力：使杠桿轉動的力，用F1來表示。
阻力：阻礙杠桿轉動的力，用F2來表示。
動力臂：從支點到動力作用線的距離，用L1表示。
阻力臂：從支點到阻力作用線的距離，用L2表示。
生活中開瓶器、榨汁器、胡桃鉗……這種杠桿動力點一定比重力點距離支點近，所以永遠是省力的。

如：撬棍、扳手、鉗子、拔釘器、開瓶器、鐵皮剪刀、鋼絲鉗、指甲剪、汽車方向盤等

❹ 鞋圈假大佬設套大學生炒鞋被騙百萬，買高價鞋的都是什麼群體

近日，江蘇省蘇州市虎丘區人民法院以詐騙罪對一95後炒鞋被告人小嚴判處有期徒刑十年六個月，小嚴不服提起上訴，江蘇省蘇州市中級人民法院依法駁回上訴維持原判。

又一鞋圈“大佬”翻車。

一雙“限量款”的球鞋甚至可以被炒到數十萬元的天價，漲價幅度顯然遠超正常市場行為的范疇。大學生本來買不起，但是可以加杠桿啊，不法份子給他們配資幾十倍杠桿。你看中的是收益，騙子看中的是你的本金；當你以為他騙的是本金，騙子連本金加幾十倍杠桿的負債也要榨乾！

❺ 球鞋搬磚也能賺錢，什麼叫球鞋搬磚

最近，在網上交易平台上，「炸鞋」風蔓延到中國，李寧，安踏等國內品牌飆升。在一些應用程序平台上，銷售價格為1499元的銷售價格為4銀色和白色，頁面僅顯示42碼，價格高達48889元，增長多達31次。據行業內部人士稱，有些人向高平台遞交了更多的折扣，「鞋子正在移動磚」。

Essend表示接收應用平台上交易的大多數商品是常規商品。除傳統產品外，球鞋還將根據不同的時間節點推出每年少量全球有限商品。 「這種類型的商品佔地面積在地下Appap的所有物品中，而且價格收到了購買和銷售的意圖的影響，平台不參加定價。

記者指出，成熟平台下的大多數商品都是李寧品牌鞋。對於李寧品牌的鞋子，它瘋狂地激動了。 4月6日，李新鵬說，記者說該平台沒有回應。

最後，鞋子習慣穿，但不應該使用，「炸鞋」必須含有瘋狂的實踐和暴力邪惡。只有這樣，我們可以確保普通消費者的合法權益可以確保該行業保持健康，而且不會受到傷害。

❻ 揭開「炒鞋教程」里的騙局，炒鞋有何風險

「炒鞋」本質上是一種投機行為，鞋販們承受著巨大的壓力。球鞋本身不易保存，其實並不適合投資，市場喜好變化很快，炒鞋者一不小心就會變成接盤俠。

一位業內人士也直言，「靠『炒鞋』暴富的想法不切實際，市場泡沫往往一戳即破。一款球鞋短期內價格翻倍，卻有價無市，過段時間一定會降價，不少『炒鞋者』會淪為『韭菜』。」

事實上，除了「炒鞋者」需要承擔資金風險，看似「躺贏」的品牌方也需為「投機者」的行為買單。記者發現，此輪「炒鞋」話題在網路發酵後，被網民批判的不只有「炒鞋者」，許多國產品牌也變成了「挨罵對象」。

近幾年國產運動鞋在科技投入和外觀設計上不斷發力，一些國產品牌在消費者中形成了良好的口碑，然而肆意炒作的行為會對品牌形象造成負面影響，不利於品牌的長期發展。

此外，杠桿資金湧入「鞋圈」以及「炒鞋」證券化給整個市場埋下了一顆「深水炸彈」。天津財經大學教授、博士生導師叢屹表示，某一類商品投機成分過大就是市場泡沫化的表現，此時如果出現資本追加和杠桿資金的大量湧入，極易誘發金融風險。

(6)品牌鞋的平均經營杠桿擴展閱讀

「鞋穿不炒」還需加強監管：

「鞋圈」風波不斷，面對「炒鞋」行為，多位專家建議，「炒鞋」之風應當遏制，相關部門應全方位加強監管。早在2019年，中國人民銀行上海分行就曾發布《警惕「炒鞋」熱潮防範金融風險》金融簡報。簡報指出，國內球鞋轉賣出現「炒鞋熱」，「炒鞋」平台實為擊鼓傳花式資本游戲，各業務機構應高度關注，採取有效措施切實防範此類風險。

天津社會科學院社會學研究所所長張寶義認為，市場監管部門應該對不正常的價格波動現象保持警惕，加強市場監管，對於商品價格信息及時進行公開透明的發布，引導消費者理性消費。

叢屹建議，應加強金融領域監管，對於信貸資格不足、還款能力較弱的消費者，金融機構發放貸款時應加強審核，對進入市場的資金進行規范，防止大量杠桿資金湧入「炒鞋」市場。

「品牌商也應積極承擔社會責任，對供銷環節加強監管。」叢屹說，國產品牌只有不斷提升產品品質才能獲得長遠發展，品牌商應繼續提升產品競爭力，避免「投機行為」對品牌造成傷害。

此外，多位專家建議銷售平台也應有所行動，不要成為「炒鞋者」的「幫凶」。平台應加強商品價格監測，對於惡意炒作的商家及時進行封禁，不給「投機者」可乘之機。

❼ 一雙普通運動品牌的鞋子成本有多低

一雙普通運動品牌的鞋子成本簡單來說，你看到一個官方的發售價，然後它的成本價就在除於 7 和 除於 8 之間。

當然實際上的成本：加上工廠設備的維護費，工廠設備的調試費，產品生產環節里的損耗造成的額外損耗費，生產環節不必要的低效環節造成的延誤和成本。

提升生產環節效率突破瓶頸的花費，產品的運輸費，產品的倉儲費，產品在運輸費環節可能遇到的關稅收費，工人的工資，品牌的設計研發成本。

品牌相關人員的工資，這雙鞋的廣告費，給這雙鞋在自家app上推廣創造條件的伺服器維護費、公關人員工資、廣告人員工資、程序員工資，可能的IP授權費，法律事務和行政注冊方面的費用。

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。

並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。 從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價。

當人們"舍魚而取熊掌"時"魚"便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。

❽ 鞋子旁邊有幾條彩色杠杠的是什麼牌子的鞋子是板鞋類的，有藍色紅色

不知道是不是阿迪達斯系列的，阿迪達斯系列的鞋子邊上就有杠杠，一般都是藍色、紅色、白色三條杠的搭配風格

❾ 商場里品牌的鞋一般最低會打到幾折

一般打個八折應該是最低了。有的打的更低些但是大都是把價抬高些然後讓看上去打折很大，其實最低也就是八折。

❿ 求助機械專業英語翻譯

IRIVE線應急
制動
線驅動器採用了緊急制動鼓上安裝結束傳輸輸出軸。兩個固定安裝制動鞋內。那個
緊急聯系有線電視經營杠桿，適用於這些鞋多為
後輪鞋適用。
當鼓聲停止時，它的驅動線固定，賽車（當兩個後輪是在地面上）
不能推出。 A的圖。 20-58 。
駐車制動-盤式
一些車輛配備盤式制動器納入一個不可分割的停車制動機制卡尺。該卡尺類似在前面卡尺
運行和設計。停車制動器驅動杠桿位於舷側卡鉗。杠桿是
感動停車制動電纜。
作為杠桿的應用，它旋轉器螺絲迫使活塞
大會對鞋和
緊急將出現

調整的緊急情況或
駐車制動，往往被忽視。
保持緊急制動P ？ ， OPERLY
調整後，日常生活連桿免費
潤滑。這將可以更輕松地使用
當它真正需要的！

剎車燈

剎車燈的運作也由液壓開關放置在剎車線。或由機械操縱開關啟動
由剎車踏板。