險資杠桿收購

Ⅰ 有私募基金 物業並購基金的渠道嗎

如果以2010年為元年開始算起的話，人民幣房地產基金已經進入了第五年，盡管期間金融環境以及政策空間存在諸多限制，但人民幣房地產基金已經的確開始倔強成長。有了領先國內近20年的美國等發達國家作為參照，我國私募房地產基金的未來其實並不模糊，但是由於金融改革前景的不確定性，我國私募房地產基金的成長腳步還不太讓人看得清，至少在中短期內，國內地產基金產品仍將落後國際不小的差距。但是積極的因素在於，在近短短四年中，我國地產基金已經開始自我反省、學習和變革，發展的模式也開始百花齊放，在這樣的基礎上，我們認為，在中期內，我國私募房地產基金存在著樂觀的變因，而這些變化將引領我國房地產行業進入新的周期。投退渠道多元化
從投資業態角度來看，住宅機會型基金依然當道，但地產基金對於不同地產業態的興趣正在萌芽，主要可分為三類：1、商業地產：一線城市核心地段的寫字樓仍處於租金和出租率上升周期，尤其受到保險資金等機構投資者的偏愛，專業化的基金團隊得以迅速成長並品牌化；2、養老地產：在我國逐步邁入老齡化社會的背景下，不少房地產公司開始戰略轉型涉足養老地產，作為融資工具，不少地產基金已經在養老地產尤其是以養老公寓為主的模式中開始顯露身影；3、產業地產：在海外市場，近半地產投資規模都投向產業地產，美國REITs產品市場份額中產業地產占據重要權重，國內產業升級所帶來的產業園區需求使得基金多了一個新興投資領域，目前除了國際機構普洛斯、嘉民集團等，部分本土基金也開始涉足產業園區和物流園區投資。我們認為其中寫字樓、產業地產的投資基金在未來將最有望迎來發展先機，藉由REITs實現資本市場對接。

從退出渠道來看，美國、新加坡等資產證券化程度較高的國家，私募房地產基金最好的退出渠道即在於REITs、CMBS等產品，通過將物業打包上市，在進入證券市場流通，凱德置地的地產開發模式即是最好的示範。當前中國的私募房地產基金退出方式較為單一，大多是通過大股東回購、項目清算等退出，在面臨市場調整去化率下降時，基金管理人及投資者都只能素手無策。而近期以來，國內資產證券化開始起步，海印股份等多個地產公司開始嘗試通過資產證券化進行融資，雖然目前國內正在嘗試的資產證券化離國際上真正的資產證券化產品仍有較大差距，但相信未來藉助國內資產證券化等渠道的興起，國內人民幣房地產基金將迎來更多元化的退出渠道以及流通活力。
股權，夾層投資成主流
目前市場上多數股權投資實質上都是一種夾層投資或者股權與債權結合的過渡模式。夾層投資滿足房企項目公司短期資金需求，融資成本高，償還期限短，需要企業抵押物擔保；同時兼有股權的性質，但不以獲取分紅和股東權益為目的，又被業界稱之為債權形式的「高利貸」。在股權與債權結合的投資方式中，股權投資僅占項目公司全部所需融資額的少部分，其餘部分通過債權方式投入，以確保項目的風險和收益率相對穩定，投資期限通常超過過橋投資。而純粹的股權投資注重被投資企業未來發展前景和資本增值，且參與企業經營管理和重大決策，投資風險相對較大，投資期長，藉助退出機制出售持股獲利，由於期間委託成本高，市場風險難以把握，退出難度較大，在國內資本市場並不受歡迎。

結合前文判斷，當LP構成趨於成熟、基金管理公司更加註重團隊以及品牌的內生性建設，勢必將帶來整個基金行業投資策略的變革。私募房地產基金通過股權投資參與房企項目運作，共擔盈虧，為房地產市場注入長期發展資金。股權投資作為一種戰略投資，將是私募房地產基金未來發展趨勢。事實上統計數據已經開始顯示，私募房地產基金股權投資比例正逐步上升，「明股暗債」的陰影將逐步淡化，而部分國內基金如河山資本和盛世神州已開始嘗試「去債權化」，朝完全股權投資模式演變。
大資管時代合作契機
自2012年5月以來，中國的資產管理行業迎來了一輪監管放鬆、業務創新的浪潮。新一輪的監管放鬆，在擴大投資范圍、降低投資門檻，以及減少相關限制等方面，均打破了證券公司、期貨公司、證投基金管理公司、銀行、保險公司、信託公司之間的競爭壁壘，使資產管理行業進入進一步的競爭、創新、混業經營的大資管時代。在這樣的金融格局下，行業之間壁壘的減少為私募房地產基金行業與其他金融行業合作帶來了可能性，在未來法律限制進一步放寬的假設前提下，險資、養老金、證券公司等都可以通過其資管業務投資私募房地產基金，未來房地產基金行業將存在龐大的潛在機構投資者以及通過各大資管平台間接投資的個人投資者。

通過合作，整個私募房地產基金行業的游戲玩法可能都發生變化，在募集階段，房地產基金可以藉由各種資管平台的產品設計不同的基金結構和募資方案，也可以為投資人打造個性化的財富管理方案。在投資階段，各個資產管理機構除了能為地產基金管理機構帶來充足流動性，還能通過各大資管機構的資源為基金項目池帶來儲備。在退出階段，傳統的回購和項目出售方式將被更為復雜的金融工具所代替，比如資產證券化和REITs。想的更遠一點，隨著支付寶、微信支付等網路支付的興起，未來私募房地產基金完全可能和這些渠道合作，產品的購買和兌付將更加便捷，而基金的門檻也可能因此下降，總而言之，技術驅動以及金融變革將為私募房地產基金帶來新的生命力。
險資入注主導LP機構化
國際房地產私募基金的資金來源絕大多數來源於公共養老基金、企業養老基金、大學投資基金等機構投資者，其餘來自於個人和基金合夥人，相形之下，我國私募房地產基金市場由於存在較多的限制，機構LP的參與度較低，而散戶LP的佔比很高。根據國際私募房地產基金的經驗以及結合投資人資產配置的實際因素，機構投資人成為人民幣房地產基金未來主要資金來源是不可逆轉的趨勢，尤其是以養老金、險資為主體的機構投資者，長期以來只能投資銀行的存款，更需要多元化的投資窗口，近期保險公司投資不動產的細則出台，為未來人民幣房地產基金 LP市場帶來了曙光，國壽、平安、生命、陽光等保險公司皆紛紛加強了房地產方面的投資，凸顯險資和養老金為主體的機構投資者入市預期臨近，投資人結構的改變將主導整個行業的迅速發展和成熟。

管理重心向團隊品牌變遷
前文已經提到，國內的房地產基金大多附屬於房地產開發商，對外部項目採取審慎和逐步開放的態度，這與打造國外獨立品牌的房地產基金完全不同，因此，房地產基金被僅僅理解為開發商一個新的融資渠道並不為過，但這樣的模式對於打造一個持久基金品牌並無益處，項目式的開發周期對基金的管理團隊也會造成波動。過去兩年房地產基金的爆發，可能更多地需要歸因於國內房地產市場融資手段的轉移而非獨立房地產基金管理人的崛起，在混亂的大環境下，房地產基金管理人的獨立品牌與投資管理能力也就很難得到凸顯。

從國際經驗來看，基金管理人體現獨特的專業投資與項目管理能力，並為投資人創造與風險相適應的回報，開始真正形成一批而非零星房地產基金管理公司的品牌，是一個資產管理行業成熟的先決條件，這點是和其他資本市場品種無異的。在美國，一個標準的房地產基金，可以同時持有多個項目，通過各個項目時間上的搭配，以及項目需求資金大小的配置，讓各種規模、期限和收益率的項目合理搭配起來，實現風險收益最大化，而基金管理人最核心的能力就是對投資品類進行合理組合，而這需要長期積累的專業判斷。因此，一個基金經理曾經管理過的基金個數、基金規模以及收益率就成了投資人挑選基金的首要條件。根據Preqin統計，全球私募房地產基金的管理人中，有三成以上的管理人有4個以上的基金管理經驗，其中2%的管理人曾經管理過15個甚至更多的私募房地產基金。
監管制度趨於完善
相對於我國房地產投資基金的百花爭鳴，相關法律法規卻相當滯後，在我國現有相關法律下，適用於房地產私募基金的法律僅僅有《合夥企業法》、《產業投資基金試點暫行辦法》等較為寬泛的條款，而沒有針對性的文件，導致對於私募房地產基金運營過程解釋力度和約束性較差，經過近3年的快速發展，不少問題和風險已經開始暴露。今年1月國務院辦公廳發布的107號文即《關於加強影子銀行業務若干問題的通知》中明確指出，規范發展私募投資基金業務。要按照不同類型投資基金的本質屬性，規范業務定位，嚴禁私募股權投資基金開展債權類融資業務，文件的公布意味著管理層對於當前私募房地產基金的監管開始起步，有助於遏制當前地產基金市場較為扭曲的「明股實債」模式。我們認為當前我國私募房地產基金無序發展的狀態不可持續，未來必將面臨越來越嚴苛的監管制度。

從國外私募地產基金的發展經驗來看，法律法規都是隨著行業的擴張而逐步健全，尤其是在08年金融危機之後，各國金融監管改革方案普遍加強了對私募基金的監管，核心在於增加私募基金透明度以及控制發行風險，普遍做法為要求私募基金管理人在相關監管機構注冊，並且定期向受益人披露詳盡投資信息。其中美國的證券法律制度最值得國內借鑒，2010年7月美國通過的Dodd-Frank金融監管改革法案，明確規定將私募基金納入到法律監管范疇，同時法案第四部分專門針對私募基金規定了若干具體監管規則，私募基金管理人必須在SEC通過考試而通過注冊。
行業整合並購大潮
從成熟市場經驗來看，歷次行業周期波動時期，都是行業並購的窗口期，美國、日本以及香港市場，都在波動中成就了諸多偉大企業。當前我國房地產行業正進入更加深化的調整周期，中小房企生存空間被逐漸壓縮，轉型和退出房地產行業的決心和真實性更強，同時，由於土地成本的居高不下也使得房企股權的相對價值更加凸顯，在此背景下，2014年以來已宣布的地產並購交易總金額接近過去三年的總和，行業並購大潮已然來臨。另一方面，當前行業融資渠道雖然有所拓寬，但整體資金狀況仍不容樂觀，再融資雖然開啟但龍頭企業仍然受限，銀行貸款、信託等渠道也均受限於政策因素，短期內難以在並購市場上施展拳腳。而且傳統融資渠道往往只有單一的融資功能，而並購基金則兼具融資和管理雙重功能，擁有一定的優勢。因此在並購周期中，基金的引入是一種必然。

2012年是中國房地產並購基金發展的元年。2012年4月信達系試水組建百億規模的房地產並購基金，收購標的集中於不良房地產信託產品。10月香港永信資本擬在西部地區設立200億元規模的房地產並購基金，主要用於收購西部地區的房地產企業，同時投資四川的農業、旅遊業和高科技產業。近期，德信資本與天朝集團合作成立並購基金，基金規模5000萬元，專門用於深圳市橫崗荷坳地鐵口「水晶之城臨街商鋪」並購項目的實施。目前國內的並購基金多限於項目層面，主要為項目收購提供資金支持，未來類似於黑石的股權並購型基金或是大勢所趨。
行業洗牌加速利率和理化
我國房地產基金過去賴以生存的寬鬆土壤也正發生變化，除了監管制度方面的趨嚴，另一挑戰主要在於房地產行業融資環境的回歸，上市公司再融資重新開放，優先股開始試點都意味著房地產融資渠道的正常化，導致房地產基金面臨更多的競爭壓力，行業內部的洗牌重構的信號已經開始顯現，基金管理流程更完善、擁有更好的品牌背書，能通過產品結構設計拿到更便宜的錢的地產基金將具備更好的發展前景和投資人認可，而項目型、關注於投機的地產基金將逐漸被邊緣化。總體來看，在經歷了3年的高增速以後，隨著監管門檻的提升以及資金分流壓力，地產基金擴張規模增速逐步下行是大趨勢，而在房地產基金的品牌以及行業的集中度有望快速提升

另一方面，地產基金生存環境的改變也將助推行業收益率合理化。從我國目前普遍發行的房地產私募基金來看，總體成本保持在16%-20%以上，高利率一方面源於房地產融資渠道的狹窄，另一方面也由於當前開發商的高利潤率足以支撐該成本。從美國地產基金歷史來看，美國地產機會型基金在20世紀90年代也一度高達20%左右，但隨著行業規模擴張以及本土地產逐步復甦，收益率開始逐年下降。從宏觀層面看，央行定向寬松等一系列貨幣政策初見成效，社會融資成本的下行趨勢已逐步確立，房地產行業也有望從中受益。從行業環境看，房企利潤率下行趨勢已現，可選擇融資渠道也逐步回歸。這些因素將共同助推國內地產基金收益率逐步下降，向合理水平回歸。

Ⅱ 萬科股權之爭最應關注什麼

萬科股權之爭延宕一年多，尚未塵埃落定。這一場股權爭奪大戰緊張激烈，吸引了無數眼球，「信用高低」、「萬能險之辯」、「內部人控制」、「高杠桿收購」等話題在輿論界引發一波波激烈爭論，也把社會對險資崛起的關注推向高潮。
在筆者看來，站在宏觀角度，萬科股權之爭最值得關注和思考的問題是：怎樣在金融企業與非金融企業之間設好防火牆？
關於「金融企業與非金融企業之間要不要設立防火牆」，是一個在理論上和實踐中少有爭論的問題，但是筆者認為，金融企業與非金融企業之間必須設立防火牆。
從理論上來說，一則由於金融企業高杠桿、高風險，出於對資金安全和流動性的考慮，必須要對金融企業投資非金融企業加以限制；二則更重要的是由於金融企業位於經濟生態鏈的頂端，在產業並購擴張方面有著天然優勢，如不加以限制，極易形成壟斷巨頭，從而影響競爭，削弱市場經濟的活力。
實踐中，在銀行業，我國《商業銀行法》第四十三條規定，商業銀行在我國境內不得投資於非自用不動產，不得向非銀行金融機構和企業投資（2008年放開了對投資保險公司的限制）。
在證券業，基金是投資的主力，《公開募集證券投資基金運作管理辦法》規定：一隻基金持有一家公司發行的證券，其市值不得超過基金資產凈值的10%；同一基金管理人管理的全部基金持有一家公司發行的證券，不得超過該證券的10%。因此，公募基金舉牌事件少之又少。
目前，金融企業投資控股非金融企業的主力軍，是保險公司。保監會對於保險機構投資股票等權益資產的比例是逐步放開的，從2005年總資產5%的投資比例上限，經過10年的時間，逐步放寬到40%，對持有單一公司股票的比例上限要求相對寬松。這種放寬的背景是，一方面，在保險業資產規模大幅增長的情況下，險資正面臨著越來越嚴重的資產配置荒；另一方面，證券市場投機氣氛較濃，大盤藍籌股價值低估，需要充實穩健的機構投資者力量。險資入市，如果安心作大盤藍籌股的財務投資者，可以說是多贏的選擇。但如果傾向更激進的投資策略，大肆並購擴張，則似乎違背了險資入市的本意。
在放寬保險機構投資權益資產比例上限的同時，保監會也出台多個文件，對保險資金投資股權的行為加以限制。《保險資金運用管理暫行辦法》要求，保險公司實現控股的股權投資應當限於保險類企業、非保險類金融企業、與保險業務相關的企業。《中國保監會關於加強和改進保險資金運用比例監管的通知》要求，保險公司投資上市公司股票，有權參與上市公司的財務和經營政策決策，或能夠對上市公司實施控制的，納入股權投資管理，遵循保險資金投資股權的有關規定。《保險資金投資股權暫行辦法》要求，保險公司進行重大股權投資，應當向中國保監會申請核准，並提交多項書面材料。
從這些規章來看，應該說監管部門在保險公司與非金融企業之間也設立了一道防火牆，相關規定在引導保險公司將資金投向大盤藍籌股方面取得了積極效果。目前，保險機構所持有的A股市場股票市值佔比最大的5個行業分別為銀行、非銀金融、房地產、醫葯生物、交通運輸。

但是，由於相關規定和定義不夠明確，缺乏具體標准，這個防火牆的效果好不好，目前似乎主要取決於保險公司自律。四大保險集團和銀行系保險公司投資風格相對穩健，而民營系保險公司則投資風格激進，容易引發是否合規的爭議。例如，前海人壽購買了南玻A(8.360, 0.01, 0.12%)高達21.78%的股份，成為第一大股東並取得對南玻A的控制，這算不算重大股權投資、要不要申請核准？南玻A屬於非金屬礦物製品業，主要產品是平板玻璃、工程玻璃等，算不算與保險業務相關的企業？
在金融企業與非金融企業之間設好防火牆，筆者認為，需進一步完善制度設計，加強金融監管協調。今年3月，保監會擬修改《保險資金運用管理暫行辦法》並公開徵求意見，意在進一步加強對保險集團（控股）公司、保險公司的重大股權投資行為的監管，這是完善金融企業與非金融企業之間防火牆的重要舉措。除了重大股權投資核准，在制度上還應對保險公司能取得哪些非金融企業的實際控制權、持有單一不宜控股的非金融企業股權比例上限等做出明確規定。
不過，在綜合經營已經成為我國金融體系發展趨勢的背景下，銀行業、證券業和保險業監管部門還應加強合作，提升跨市場監管能力。此次萬科股權之爭，核心力量雖然是前海人壽，但主角卻是前海人壽的母公司鉅盛華這一金控平台，通過鉅盛華持有萬科股權，可以規避保險業的監管。對金融控股公司的監管，目前仍在探索之中，需要進一步完善

Ⅲ 寶能系為什麼要買萬科，寶能系的資金是哪裡來的

這是一場正發生的激戰，評判並不容易。市場上的聲音也大相徑庭，支持萬科的人說，寶能就是門口的野蠻人，惡意杠桿收購，不是沒有問題，只是問題還沒有被暴露而已。支持寶能的人說，我們按市場規則辦事，談情懷還得按市場規則辦事。
本專題從多個角度為讀者提供這場正在進行的「激戰」各種信息和分析，其中市場關注的焦點是寶能的資金來源，本專題有翔實的調查。再就是對雙方下一棋落地的空間分析。但是，我們更應看到，這個事件並非個案，險資在二級市場上越來越兇悍，在政策層面的分析本專題同樣有多篇分析報道。「除了這7個資管計劃，寶能系在上周末還獲得數筆帶有杠桿的資管計劃融資批復。」自6月至今，平安銀行為寶能系旗下企業深業物流、鉅盛華提供了約27億元貸款。
萬科、寶能公告互相指責「口水戰」背後，是已准備「上膛」的資金。
除銀行信貸、債券、股權質押等傳統資金來源，寶能系近期通過資管計劃以1∶2杠桿融資，成為其「狙擊」萬科資金的主要來源。
在深圳市鉅盛華股份有限公司（以下簡稱「鉅盛華」）12月15日回復深交所關注函披露，以自有資金認購資管計劃劣後級後，其優先順序資金來源備受關注。21世紀經濟報道記者調查發現，鉅盛華為增持萬科所設立的7個資管計劃中，優先順序資金較大概率來自銀行理財資金。平安銀行、民生銀行、廣發銀行、建設銀行深圳分行為上述7個資管計劃的託管銀行。
此外，21世紀經濟報道記者還發現，一款南方資本廣鉅2號資產管理計劃於2015年12月14日完成備案，該資管計劃初始規模30億元。其在投資者數量、管理人、託管人、投資范圍等項目上，均與此前的南方資本廣鉅1號資產管理計劃相同。
深圳一位銀行業內人士透露，除已披露的7個資管計劃，寶能系在12月12日左右還獲得數筆帶有杠桿的資管計劃融資批復。8u4法律法規網
杠桿資金或來自理財新資管計劃已成立
截至12月11日，寶能系合計持有萬科24.81億股，占萬科總股本的22.45%。
萬科15日公告，鉅盛華就其11月27日至12月4日通過7個資管計劃購入萬科A股4.97%股份做了披露。
公告顯示，鉅盛華是通過南方資本、泰信基金、西部利得3家公司的7個資管計劃合計買入萬科A股5.49億股。備案信息顯示，7個資管計劃規模總計在187.5億。
通過7個帶杠桿的資管計劃，鉅盛華完成對萬科的增持，成為萬科第一大股東。舉牌資金來源，誰為鉅盛華提供了優先順序資金？鉅盛華在答復深交所關注函中表示，增持萬科所耗費的96.5億資金中，鉅盛華直接出資32億元，優先順序委託人出資64億元。資管計劃杠桿為1∶2，鉅盛華認購劣後級。
21世紀經濟報道記者采訪的多位銀行業內人士認為，「認購資管計劃優先順序資金的，很可能來自於銀行理財資金；一方面，銀行理財急於尋找資產，另一方面，從融資角度看，銀行理財成本相對較低，對於融資方而言，成本在7%左右」。根據上述7個資管計劃的備案信息，南方資本旗下為安盛1號、安盛2號、安盛3號、廣鉅1號；西部利得旗下寶祿1號、金裕1號；泰信基金旗下為泰信1號資管計劃。其中，存續期兩年的安盛1號、2號、3號資管計劃規模均為15億元，由平安銀行託管，均為分層交易結構，於11月24日報備；廣鉅1號存續期兩年，規模30億元，由廣發銀行託管，於11月26日報備；寶祿1號、金裕1號存續期3年，分三層交易結構，於12月2日報備，規模分別為30億元、45億元，均由建設銀行深圳分行託管；泰信1號存續期2年，分兩層交易結構，規模37.5億元，於11月30日報備，託管行為民生銀行。「一般而言，優先順序資金認購行會要求資管計劃託管在本行。」前述資管業內人士稱。一位不願具名的基金子公司人士透露，平安銀行此前與南方資本協商相關配資業務協議，以南方資本為通道，該業務在深圳分行落地，涉及資金逾50億元。接近於平安銀行的人士確認了上述信息，但對具體數額未做回應。根據回復函，鉅盛華確認了最後一次舉牌動用了3倍杠桿資金，而由平安銀行託管的安盛1、2、3號資管計劃總規模為45億元，相應優先順序資金則為30億元。「除了這7個資管計劃，寶能繫上周末還獲得數筆帶有杠桿的資管計劃融資批復。」一位不願具名的券商資管人士稱，但該人士拒絕透露涉及機構及資金規模。基金業協會報備信息顯示，12月14日，南方資本旗下30億元的廣鉅2號資管計劃獲批，託管銀行為廣發銀行，期限2年並由兩級分層機構。
該資管計劃在起始規模、投資者數量、管理人、託管人、投資范圍等項目上均與此前的南方資本廣鉅1號相同。但21世紀經濟報道記者無法核實該資管計劃是否投資於萬科A股。
一位華南城商行人士表示，投資標的為萬科的股票，2∶1的杠桿比例符合市場行情，同時也有私募人士分析稱，優先順序資金可能來自其他保險公司，即另有險資搭上鉅盛華的順風車入股萬科，但目前沒有證據指向任何一傢具體的保險公司。8u4法律法規網
銀行信貸資金馳援去年資產規模突漲數倍,21世紀經濟報道記者獲悉，自6月至今，平安銀行為寶能系旗下企業深業物流、鉅盛華提供了約27億元貸款。
另外，21世紀經濟報道記者獲得的兩份寶能系公司交易所公司債申報稿顯示，截至2015年二季度末，鉅盛華在各類金融機構獲得總授信85億元，其中已提用67.76億元，未提用金額17.23億元。截至2015年5月末，對鉅盛華發放貸款最多的是工商銀行、交通銀行、建設銀行、農業銀行，分別提供貸款21.54億元、10.5億元、7億元、6億元。渤海信託也向鉅盛華融資15億元。
21世紀經濟報道記者獲得的一份金融機構盡職調查報告顯示，寶能系的另一重要平台——寶能控股（中國）有限公司（以下簡稱「寶能控股」）截至2015年6月30日的金融機構借款余額194.97億元。在寶能控股2015年獲得的5筆貸款當中，僅兩筆來自銀行，其餘則來自信託公司和資產管理公司，其中來自平安信託的資金高達34.97億，利率12.5%。來自長城資產和浙江工商信託的資金分別為18億和9億，成本趨近平安信託。其餘兩筆貸款來自平安銀行和民生銀行，數量分別為10億和3.7億。
與寶能系獲得銀行貸款的同時，是其資產規模的迅速擴大。
以2014年觀察，鉅盛華、寶能控股資產規模迅速膨脹，且存貨金額都非常之大，存貨和投資性房地產的龐大數量，導致了寶能系資產規模的迅速膨脹。8u4法律法規網
「資產規模的增長，有利於寶能系獲得更多銀行貸款。」有當地金融界人士這樣評價。
以鉅盛華為例，截至2015年二季度末，鉅盛華總資產359.47億，合並報表口徑資產負債率41.57%。而2012、2013、2014年，鉅盛華資產規模分別為85.96億、87.43億、283.13億。在2014年，鉅盛華實業「膨脹」了3倍多。
鉅盛華資產負債表顯示，投資性房地產高達172億元，長期股權投資22.58億元，可供出售金融資產11.49億元。資料中表述，受存貨轉入投資性房地產影響，投資性房地產金額較高，2015年二季度末，鉅盛華存貨周轉率為0.01，降至歷年來最低水平。
鉅盛華2012年、2013年、2014年及2015年上半年的凈利潤分別為1.93億元、2.07億元、2.92億和6.22億元。凈利潤主要來源於現代物流收入、金融投資收益等，即深業物流和前海人壽。
寶能控股存貨佔比亦非常之高。截至2015年5月末，寶能控股存貨高達261億。投資性房地191億。其他應收賬款101.5億。8u4法律法規網
截至2015年5月末，寶能控股未經審計的資產總額達到706.21億元，其中存貨335.30億元（含預付賬款），存貨占總資產的比例達到47.48%。總負債569.00億元，其中金融機構負債224.92億元。凈資產137.21億元，資產負債率為80.57%，扣除預收賬款後的資產負債率為72.26%。
寶能控股2014年度實現營業收入13.58億元（與2013年度基本持平），利潤總額16.27億元，凈利潤7.53億元，主要系2014年起深圳市房地產市場火爆，寶能控股旗下的投資性房地產溢價較多所致。寶能控股過去三年（2012年到2014年）的總資產分別為246.42億元、342.32億元及578.48億元。同樣在2014年，寶能控股的資產規模膨脹了近1倍。
但進行盡調的金融機構認為這是寶能系優勢所在，其認為：存貨和投資性房地產占據了寶能控股資產的最大部分，超過75%，這符合寶能控股作為一家集物業開發與物業綜合運營於一體的房地產業務集大成者的特點。相對於一般的房地產企業集團，在深圳市擁有大量自持物業的寶能控股，其資產配置及質量無疑更為優質。
此外，寶能系還通過發債獲得資金「彈葯」補充。
9月14日，保監會官網顯示，同意前海人壽在全國銀行間債券市場公開發行10年期可贖回資本補充債券，發行規模不超過人民幣58億元。前海人壽已於9月29日、11月17日和12月17日分三期用完該額度，每期發行規模分別為25億元、18億元和15億元，債券票息均為6.25%。
與此同時，寶能系還將「輸血」通道對准了交易所公司債。21世紀經濟報道獲得的兩份寶能系公司交易所公司債申報稿顯示，鉅盛華和寶能地產已分別於今年11月3日和10月20日向交易所提交「小公募」債發行申請，總額度為60億元。但截至發稿，交易所網站上尚未有這兩只債券的受理信息。

Ⅳ 險資杠桿資金什麼意思

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

資本運營中的杠桿收購
一、杠桿收購
杠桿收購是指一個公司進行結構調整和資產重組時，運用財務杠桿，主要通過借款籌集資金進行收購的一種資本運營活動。
杠桿收購與一般收購的區別在於，一股收購中的負債主要由收購方的資金或其他資產償還，而杠桿收購中引起的負債主要依靠被收購企業今後內部產生的經營效益、結合有選擇的出售一些原有資產進行償還，投資者的資金只在其中占很小的部分。通常為10%—30%左右。杠桿收購於本世紀60年代出現於美國，隨後風行於北美和西歐。最初杠桿收購交易只在規模較小的公司中進行，但80年代以後，隨著銀行、保險公司、風險資本金等各種金融機構的介入，帶動了杠桿收購的發展，又由於杠桿收購交易能使股票持有者和貸款機構獲得厚利，還有可能使公司管理人員成為公司的所有者，因而發展很快。
杠桿收購的特點主要表現在：（1）收購者只需要投入少量的自有資金便可獲得較大金額的銀行貸款用以收購目標企業。（2）收購者可以通過杠桿收購取得納稅利益；資本的利息支出可在稅前扣除，對於獵物企業，被購進前若有虧損，可遞延沖抵收購後的盈利，從而減低應納所得額基數。（3）高比例的負債給經營者、投資者以鞭策，促使其改善經營管理，提高經濟效益。
要恰當地運用杠桿收購，必須在結合本公司情況對目標公司產業環境、盈利能力，資產構成及利用等情況進行充分分析的基礎上，科學選擇策略方式，合理控制籌資風險，從而優化各種資源配置，以實現資本增值最大化。
二、策略方式
作為杠桿收購的具體運用，有八種可供選擇的策略方式。
第一，背債控股。即收購方與銀行商定獨家償還獵物企業的長期債務，作為自己的實際投資，其中一部分銀行貸款作為收購方的資本劃到獵物方的股本之中並足以達到控股地位。
第二，連續抵押。購並交易時不用收購方的經營資本，而是以收購方的資產作抵押，向銀行爭取相當數量的貸款，等購並成功後，再以獵物企業的資產作抵押向銀行申請收購新的企業貸款，如此連續抵押下去。
第三，合資加兼並。如果收購企業勢單力薄，可依靠自己的經營優勢和信譽，先與別家合資形成較大資本，然後再去兼並比自己大的企業。
第四，與獵物企業股東互利共生。獵物企業若是股份公司，則其大股東往往成為收購企業以利爭取的對象。給其有關好處以取得其支持，購並交易往往能起到事半功倍的效果。
第五，甜頭加時間差、在向金融機構借款收購企業時，可在利率等方面給金融機構更大的讓步，但交換條件是在較長時間內還款。這就是甜頭加時間差的購並方式。
第六，以獵物企業作抵押發行垃圾債券。收購方以獵物方的重要資產作抵押，發行垃圾債券，所籌資金用於支付獵物企業的產權所有者。
第七，將獵物企業的資產重置後到海外上市。這種方式是先自行籌集資金收購兼並51％以上的股權或成為第一大股東，然後對獵物企業的資產進行重整，以此為基礎在海外注冊公司，並編制新的財務報告，這樣就可利用海外上市公司審批方面的靈活性來回攏大筆資金。
第八，分期付款。「借」延期付款的信用手段來達到購並的目的。一般做法是根據獵物企業的資產評估值．收購方收購其51%的股份，並以分期付款方式在若干年內陸續將款項付清。
三、風險控制
杠桿收購融資運用了財務杠桿原理。必須看到，財務杠桿是一把雙刃劍，當資產收益率大於潛入資金利息率時，增加財務杠桿可以大幅度地提高股份制企業的每股盈餘；反之，如果企業經營不善，則會使企業凈收益和每股盈餘急劇減少。收購方一定不能忽視杠桿收購風險性。因為，杠桿收購所需資金大部分是借入的，如果收購後公司經營狀況不能得到很好的改善，負債融資就會成為企業的負擔，嚴重時甚至會影響企業的生存。
具體而言，這種債權性籌資存在如下風險：
1．還本風險，即企業存在不能按規定到期償還本金引起經濟損失的可能。
2.支付成本風險，即企業存在不能按規定到期支付利息或股息而引起經濟損失的可能。
3.再籌資風險，企業存在不能及時再籌集到所需資金，或再籌資成本增加而引起經
濟損失的可能。
4．財務風險，即企業因債權性籌資而增加股權投資者可能遭受損失的風險。
對風險的控制最重要的是，確定企業允許的負債比率水平，而在權益資本既定的前提下，負債比率的高低直接決定於負債額度的大小。有三種負債額度的確定供企業風險控制和財務決策時參考。
l．破產臨界額度，即負債極點額度是企業的凈資產額。一旦資不抵債多將淪為停業清償。
2．盈虧臨界點負債額。企業必須以息稅前利潤抵補負債的利息成本。即息稅前利潤／負債利息率。
3．實現企業期望每股盈餘相宜的負債額。
EPS=（I*R一D*i）（l一T）／N
EPS：期望每股盈餘I：投資總額R：預計息稅前投資利潤率D：負債總額
i：負債利息率T：所得稅率N：普通股數
四、杠桿收購在我國的運用
隨著我國經濟發展和市場體制的建立，企業資產重組已受到國家和地方政府的大力重視並正在積極著手實施。企業也正在進行結構調整，優化資源配置。由於我國上市公司的比例太小，多數企業難以通過股票市場實現購並的目標。另一個方面，購並需要大量的資金支持，而多數企業缺少充足的自有資金用於購並。同時，國家為了扶植企業，貸款利率一再下調，以便於企業利用貸款籌集資金。這就為企業杠桿收購融資奠定了基礎，也創造了條件。
目前，杠桿收購雖尚未被各方普遍認識和接受，相關法律法規也不健全，但已有許多成功案例。比如被廣泛關注並引起強烈反響的「中策現象」。香港中策集團公司一方面通過國際金融資本，另一方面採用壓低收購價格、分期付款、拖延付款等方法降低資金支出，大舉收購中國國有企業，並予以轉手出售所購的國有企業股權。武漢大地集團曾以分期付款方式兼並了有九十八年歷史且規模比自己大一倍的國有企業武漢火柴廠。等等。可以預見，隨著我國產權制度改革和產業結構調整的深入發展，杠桿收購必將受到廣泛重視。

Ⅳ 險資舉牌是什麼意思

就是投資者持有一個上市公司已發行股份的5%時，應在該事實發生之日起3日內，向國務院證券監督管理機構、證券交易所作出書面報告，通知該上市公司並予以公告，並且履行有關法律規定的義務。通俗的說就是明著搶股票，某機構欲在二級市場上大量購買某支股票,按規定應該上報披露消息。

險資就是保險業的從業公司的資金。險資舉牌比如安邦保險舉牌萬科、民生銀行，就應披露安邦購買這些公司的資金來源。

(5)險資杠桿收購擴展閱讀：

首先，對險資機構高杠桿買股行為要限制。如果是非自有資金，堅決不允許其使用杠桿在二級市場買入股票，否則平倉風險會害人害己。

其次，不能允許險資機構利用萬能險等金融產品謀取上市公司第一大股東。如果險資利用非自有資金、利用別人的錢當了大股東對上市公司指手劃腳，其對上市公司的不當干預和顛覆，很可能對實業企業的治理和穩定帶來巨大的負面影響。

再次，險資舉牌後第一時間要披露更加詳細的股權變動說明，要格外明確資金的來源和舉牌意圖及計劃持有期限。如果沒有謀取上市公司控股權的計劃，就必須聲明和明確披露，避免讓市場去猜想。

當然，市場的基礎制度也需要進一步完善，目前A股市場之所以出現如此多的「野蠻人」，除了資產荒等背景之外，中國股市的上市公司治理和股權結構還存在漏洞，需要進一步完善，「野蠻人」只是乘虛而入。

但如果這些「野蠻人」不是為了短炒和投機賺一把就走，而是為了謀圖上市公司的殼，則不能簡單地將「野蠻人」與「強盜」劃等號，畢竟A股IPO上市太難、買殼太貴，導致很多實業企業也想通過二級市場來偷襲進入資本市場，以實現借殼。

從這一方面看來，A股市場改革任重道遠，證監會還應多一些務實監管和基礎制度改革。(中新經緯APP)。

Ⅵ 怎麼樣才能在股市中賺錢

股市有風險，入市需謹慎。這句話一點也不假。股市的錢不太好掙，即使剛開始賺到了，由於人都很貪婪，最後可能也要給人送回去

Ⅶ 中國證券市場驚心動魄的2016

時光如梭，光陰荏苒。揮手彈指之間走入了2017年。最值得回味總結就是2016年的證券市場。這種梳理回味將會使得股市裡驚心動魄的一幕幕又浮現在眼前。
2016年首個交易日，作為熔斷機制的基準指數，滬深300指數先後觸發5%和7%的熔斷閾值，股票現貨和股指期貨市場於13時33分起暫停當日交易。指數熔斷的同時，兩市再現「千股跌停」。
熔斷機制的制度安排一點問題都沒有，主要是細節有問題，比如熔斷幅度設置問題等。筆者還是期待這個好制度修正後，成熟後，繼續推出。畢竟是發達國家的成熟經驗。當然，任何制度都是雙刃劍，利用好了有益；利用不好有害。這給2017年的證券市場工作提供了思考與反思。
證監會主要領導變動是2016年一件大事。每一次證監會主要領導人事調整都引起市場較大變動。2016年2月份，中共中央決定，任命劉士余同志為中國證監會黨委書記，免去肖鋼同志的中國證監會黨委書記職務。國務院決定，任命劉士余同志為中國證監會主席，免去肖鋼同志的中國證監會主席職務。客觀地說，肖鋼任證監會主席期間在制度建設，打擊證券違法行為上做事不少。投資者還是挺懷念他的。
多家上市公司2016年4月12日公告稱，「徐翔系」投資平台持有的股份被輪候凍結，包括華麗家族、大恆科技、寧波中百、文峰股份等公司。徐翔操縱市場案浮出水面。對徐翔案進行查處彰顯了監管層打擊操縱市場違法行為的決心。把一個陽光、公開、透明、干凈的市場還給投資者，時不我待，關系中國證券市場健康發展之大計。
2016年5月27日發布的《全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司分層管理辦法（試行）》，被看作是中國多層次市場邁向求質之路。《分層管理辦法》設置了3套並行標准，申請掛牌公司進入創新層的標准與已掛牌公司進入創新層的3套標准基本一致，但同時作了適當調整。2016年6月27日起，全國股轉公司對掛牌公司實施分層管理，並分別揭示創新層和基礎層掛牌公司的證券轉讓行情、信息披露文件，新三板分層時代正式到來。不過，半年多過去，效果似乎不十分明顯。說明這台管理辦法還有待檢驗。
人社部、財政部6月21日發布《職業年金基金管理暫行辦法》徵求意見稿。根據徵求意見稿，職業年金基金財產投資股票、股票基金、混合基金、股票型養老金產品的比例，合計不得高於投資組合委託投資資產凈值的30%。與養老金一樣都是市場期盼的活水增量資金，對於保證股市流動性預期穩定具有助力作用。
進入7月份後萬科舉牌事件隆重登場。萬科2016年7月19日表示，已向中國證監會、中國基金業協會、深交所、深圳證監局提交《關於提請查處鉅盛華及其控制的相關資管計劃違法違規行為的報告》。此後事態演變宛如一場大戲，持續吸引市場眼球。暴露出中國資本市場制度極不完善，給野蠻人強盜以空子可鑽。整肅已經勢在必行了。
全國首單地方國企市場化債轉股項目落地。2016年10月16日，建設銀行與雲南錫業集團控股有限責任公司簽署市場化債轉股投資協議。銀行貸款轉股權是企業降杠桿的重頭戲，社會各界期望值很高。首單落地不僅是企業降杠桿的開始，而且對資本市場直接融資意義重大。
中國證監會和香港證監會11月25日聯合公告，中國證監會、香港證監會決定批准深圳證券交易所、香港聯合交易所有限公司、中國證券登記結算有限責任公司、香港中央結算有限公司正式啟動深港股票交易互聯互通機制（簡稱「深港通」）。深港通下的股票交易2016年12月5日開始。此舉旨在促進內地與香港資本市場共同發展。期盼已久的深港通正式開通。形成了滬深與港南北共舉的開放格局，是中國資本市場，更是對外開放邁出一步。
中國證監會主席劉士餘2016年12月3日在中國證券投資基金業協會第二屆會員代表大會上指出，希望資產管理人，不當奢淫無度的土豪、不做興風作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。用來路不當的錢從事杠桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最後變成行業的強盜，這是不可以的。標志著一場整肅險資瘋狂舉牌的行動拉開了序幕。使得12月成為出台密集措施，整肅保險資金非規范投資的時期。2016年12月5日，保監會網站發布消息，近日，保監會下發監管函，針對萬能險業務經營存在問題，並且整改不到位的前海人壽採取停止開展萬能險新業務的監管措施。繼5日暫停前海人壽萬能險業務後，保監會派出兩個檢查組分別進駐前海人壽和恆大人壽。
2016年12月9日，保監會網站發布公告，近期恆大人壽保險有限公司在開展委託股票投資業務時，資產配置計劃不明確，資金運作不規范。根據《保險資金委託投資管理暫行辦法》等相關規定，保監會決定暫停恆大人壽委託股票投資業務，並責令其進行整改。保監會主席項俊波2016年12月13日在保監會召開的專題會議上表示，保險資金一定要做長期資金提供者，而不是短期資金炒作者。要成為中國製造的助推器。保險業助推中國製造，就是要做善意的財務投資者，不做敵意的收購控制者。
希望以整肅險資為突破口，還中國資本市場以朗朗晴空，使得中國資本市場在2017年走得更穩更健康。

Ⅷ 野蠻人萬能險的游戲

上周打算寫寫保險系列，正准備中，這個周末保險話題，又推到了風口浪尖，今天A股應聲大跌，做股票的朋友，不哭，做定投的朋友，堅持。

A股這兩日為什麼大跌了，來解釋一下前因後果。

就在本周末，證監會主席劉士余發飆啦，原話是：「你有錢，舉牌、要約收購上市公司是可以的，作為對一些治理結構不完善的公司的挑戰，這有積極作用。但是，你用來路不當的錢從事杠桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最後變成行業的強盜，這是不可以的。"

然後保監會陳文輝這樣回應：這已經不是監管套利的問題，本質而言其實就是一種犯罪。

這不，這兩日，保監會下發監管函，針對萬能險業務，明確整改前海人壽，停止開展萬能險新業務，這一監管措施，力度很大，所以A股市場保險險資舉牌的股票，這幾日沸沸揚揚的格力電器，昨日跌停。

那麼，大家要問了，這些錢哪裡來的呢？

萬能險。

寶能系的前海人壽，恆大地產系列的恆大人壽。

萬能險雖然也有一個險字，但是他的主要角色不是保障，而以儲蓄，這相當於披上了投資的外衣，然後打著，給投資人固定收益的回報的名義，利用互聯網流量等多種渠道募集投資人的資金。

這些機構，拿著投資人投保的錢，低成本利息的錢，跑去二級市場買股票，做投機，但是正如保監會陳文輝所說，繞過了監管，就好比，銀行拿你存款的錢，本來主營貸款去的，結果都跑去買股票去了。

來看某東東上，上的理財產品，一目瞭然，都是低利息吸取資金，4.5%-5%的保險產品。

建議如果已經持有並且在這上的股票賺錢的小夥伴，獲利了結為妙，後面的腥風血雨，怕來的措不及防呀。

最後，來說說這萬能險到底是個什麼主兒？

度娘解釋：萬能保險除了同傳統壽險一樣給予保護生命保障外，還可以讓客戶直接參與由保險公司為投保人建立的投資帳戶內資金的投資活動，將保單的價值與保險公司獨立運作的投保人投資帳戶資金的業績聯系起來。

萬能險一般都有保底收益，大約在1.75-3.5%之間，每家保險公司不一樣，個別小保險公司為了快速吸納資金，可以將保底利率設置在3.5%，而規模較大的保險公司保底利率則都在2.5%，甚至更低。比如業界第一中國人壽的萬能險保底利率是2.5%，第二名平安人壽的萬能險保底利率則是1.75%。

如上圖你所看到的5%,是預期收益，預期收益，預期收益，重要事情說三遍。

萬能險是由保險公司的理財專家幫你運作投資賬戶，然後由保險公司和客戶一起來分享收益。因此保險資金的去向很重要，你得清楚地知道你所購買的保險產品對應的資金去了哪兒。

保監會關於保險資金的使用有明確的規定，要求絕大多數要投資到固定收益類產品，確保安全第一。這也是為什麼近期險資在二級市場上興風作浪引發關注的重要原因。

簡單來說，這幫人的吃像太難看了，打著險資運用的幌子遊走在邊緣地帶、一路打擦邊球，結果證監會和保監會都不高興了－－證監會講話：你們這么搞讓我心裡很不踏實嘛，快進快出不利於市場穩定；保監會講話：你們這么搞讓心裡很不踏實嘛，保險資金要安全要安全要安全，你們去炒股炒賠了怎麼辦？我們怎麼跟客房戶交代？所以兩會一合計，罰吧！

但是這種偏激的資產運用方式通常出現在小公司身上，因為它們很缺錢所以著急掙錢。大公司每年保費大把入賬，根本不愁錢，反而悉愁怎麼花錢，所以會呈現出大小保險公司在投資市場上完全相反的投資風格－－大公司穩重如山，小公司焦燥似火。

哈哈，說了這么多，是為了表達什麼了，保險要買，但是咱們要買對，保險先考慮保障，保險公司的作用是防範風險，為什麼證監會，保監會這次這么生氣，保險的資金是有嚴格的投資去向要求的，不是投機，玩躲貓貓繞道，去投資高風險的產品的。

所以我們投資人資金也需要加強，對投資產品的了解，保險就買保障，投資就需要培養自我承擔風險的能力。

網路問咖入駐大咖：汪凡

金融狗，兩個熊孩子的媽媽，和寶寶一塊萌翻生活，理財理生活，等你和我分享你的心情理財故事

堅持原創的一一媽媽，金牛座，金融狗，若你喜歡我的文字，歡迎分享給你的朋友或分享到朋友圈和微博，公眾號轉載請通過私信聯系作者本人獲得授權

Ⅸ 保監會強化萬能險監管

在險資高調現身股市後，一場監管風暴劈頭蓋臉砸向萬能險。而這遠未結束，知名投行高盛高華近期發布看空萬科A的研究報告。根據21世紀經濟報道測算，截至12月8日，恆大11月18日-11月29日的增持的5.098億股已浮虧約13.87億元。
這將激進的險資舉牌再次捧上輿論的風口浪尖。業內指出，在這場殘酷斗爭和博弈中，部分激進險企或面臨現金流壓力和償付能力充足率壓力，而這或意味著諸如王石、董明珠等或能笑到最後？
恆大人壽10天浮虧約13.87億元
昨天驚動資本市場的，來自於高盛高華的一份研報。
根據研報，對萬科維持「賣出」評級，12個月目標價16.5元/股。給出這一目標價的理由是，萬科A估值遠高於正常水平。而這一定程度上是7月底以來恆大增持萬科A股份至14.07%所致。
萬科A當前估值遠高於2010年以來歷史區間的1個標准差(相對於2016年年底預期凈資產價值溢價8%，對應13.9倍的2016年預期市盈率和2.5倍的2016年預期市凈率)，且相對於A股同業(相對凈資產價值折讓22%，市盈率11.6倍，市凈率2.0倍)存在大幅溢價。
研報指出，其股價已遠遠超出了通過合理的資本配置可實現的凈資產價值擴張潛力，當前股價已計入了加杠桿進行凈資產價值擴張的潛力。
這意味著，從12月8日收盤價該股還有超過30%的下跌空間。
受此影響，萬科A進一步走弱，12月8日收盤報收24.74元，下跌1.59%。值得一提的是，近期萬科A股價低迷，相對於11月18日的短期最高價29元/股，已經有近15%的跌幅。
21世紀經濟報道指出，相比寶能系較早買入萬科，後期進入的恆大則面臨部分資金被套的窘境。
11月30日，萬科A公告的恆大最近一筆增持發生在11月18日-11月29日，其通過附屬公司在市場上及大宗交易收購共計5.098億股萬科A，收購總代價為140.1億元。21世紀經濟報道記者粗略計算，該部分增持平均價格達到了27.46元/股。12月8日的收盤價較這一平均價格跌2.72元/股，跌幅9.9%。
也就是說，截至12月8日，恆大11月18日-11月29日的增持的5.098億股已經浮虧約13.87億元。
恆大人壽三季度現金流出31.27億元
在保險機構中，萬能險遭遇嚴厲監管，舉牌戰鬥力受到極大影響。保監會數據顯示，1-10月恆大人壽規模保費413億元中，90%為萬能險。
在最近保監會通報的萬能險整改舉措里，針對互聯網保險領域萬能險產品存在銷售誤導、結算利率惡性競爭等問題，保監會先後叫停了前海人壽、恆大人壽等6家公司的互聯網渠道保險業務。業內指出，對萬能險的監管政策或還將繼續升級，個別險企的流動性問題也將持續成為市場關注熱點。
上周末，證監會主席劉士余以嚴厲措辭怒斥舉牌野蠻人，希望資產管理人不做興風作浪的妖精。
恆大人壽三季度償付能力報告顯示，恆大人壽在第三季度虧損9.65億元，前三季度累計虧損11.93億元，綜合償付能力充足率179.73%、核心償付能力充足率175.3%。截至9月底，恆大人壽的凈資產達到110.62億元。
值得留意的是，恆大人壽在前三季度的凈現金流為負值，共凈流出31.27億元，其中業務現金流為正數、投資現金流為負數。
恆大人壽公告表示，第三季度公司凈現金流為負值，主要是考慮到整體金融市場形勢和資產配置計劃，在二季度末可投資金額較充裕的基礎上，逐步進行資產的投資與配置，故三季度的投資現金流出較二季度增加幅度較大，導致三季度凈現金流為負，並非表示公司出現流動性缺口。恆大人壽稱，公司整體流動性仍然充裕，9月底賬面剩餘資金37.3億元，今年以來累計凈現金流2.9億元。
為了使公司能夠應對極端壓力下的流動性需求，恆大人壽已經採取兩大措施：保證總資產收益的要求下，配置了大量優質流動性資產，包括現金、貨幣基金、短期存款等；為了豐富公司的融資手段，降低融資成本，公司計劃發行次級債。
截至三季報數據，恆大人壽共持有10隻個股，其中梅雁吉祥已確定在拋售後由恆大集團其他子公司接手，剩餘9隻個股中有5隻在賣出後再次買入，恆大人壽最新持股數量和市值不能確定。如純以三季報持股數據估算，恆大人壽的持股市值不超過30億元。

激進險企或存現金流壓力
對高度倚重萬能險的險企來說，掐斷萬能險就像掐住血液動脈，如果不能及時調整保費結構，後續面臨的或就是流動性壓力，多家機構分析師也不約而同地關注個別險企的流動性壓力。
海通證券一份研報認為，2016年以來，保監會已密集出台了限制和規范萬能險的系列政策，有效控制了萬能險的無序增長，減弱了部分保險公司的舉牌能力。不過，部分中小保險公司或將面臨現金流壓力和償付能力充足率壓力，舉牌行為或將進一步被抑制。
由於中小型保險公司的保費主要來源是萬能險等中短存續期業務，保監會持續強化萬能險監管，顯著降低了中小保險公司高負債成本的新增保費。且根據兩大《通知》的規定，2017年4月1日前，中小保險公司大部分不滿足規定的產品均需停售。此外，償二代下，中小保險公司償付能力充足率降低，部分公司已逼近100%的監管線。
國信證券曾發研報稱，不同於成熟市場，國內萬能險更為側重於理財性質，且剛性兌付的金融環境放大了居民對萬能險的需求，部分替代了理財產品的功能，目前國內萬能險結算利率仍高達4%-6%，加上管理費用以及渠道費用，保單負債真實成本其實更高。
萬能險監管一再升級，考驗資產驅動型險企的流動性。資產驅動型險企流動性對新單銷售、退保率和具備現金流基礎的投資收益等3個因素較為敏感，由於舉牌上市公司所得股權按權益法計入長期股權投資，若上市公司不分紅，則只能帶來賬面投資收益，並無實際現金流支撐。目前，激進型險企萬能險佔比在80%-100%之間，綜合考慮以上因素，本次監管趨嚴將使激進型險企流動性面臨較大壓力。
華寶證券研報則認為，期限短高流動性的萬能險產品，帶有很強的「投機」性質，如果此類產品佔比過高容易引發保險公司流動性風險，同時和保險的保障價值相違背，勢必不會長久，如果投資端出現較大的波動加之退保壓力加大，部分公司特別是投資行為較為激進的保險公司或面臨較大的現金流壓力。
舉牌或進一步被抑制，王石將笑到最後？
有業內人士指出，隨著證監會和保監會相繼釋放從嚴監管的信號，為穩定國內金融環境，保證保險資金成為穩定資本市場的價值投資者，防範資產負債錯配、流動性風險，針對險資舉牌、杠桿收購的監管將持續加強。加上部分中小保險公司或面臨現金流壓力和償付能力充足率壓力，二級市場舉牌行為或進一步被抑制。
一位中小險企負責人指出，險資舉牌應該一分為二看待，保險行業主流的投資行為不存在問題，保險資金作為重要的機構投資者，也是資本市場長期資金的重要來源，可以彌補市場的資金短板，對資本市場的良性發展具有重要作用。當前主要問題是部分險企的做法挑戰了底線，投資行為不符合監管規定。因此，符合監管規則、符合保險資金長期投資的行為應予以支持，「快進快出」、與保險資金投資大方向有所背離的行為則應予以規范。
有業內人士指出，從今年來看，保險機構對優秀的實體企業舉牌，萬科、格力、伊利、南玻等大量公司紛紛被入侵，實體企業戰戰兢兢。從過去的案例來看，保險機構沒有經營成功實體企業的案例。如今，在部分激進險企或面臨現金流壓力和償付能力充足率壓力之時，這對諸如王石、董明珠來說，或許是個好消息。

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