萬科金融杠桿

㈠ 萬科A是什麼性質的股票萬科A為什麼業績爆漲萬科A屬於哪個公司

"房住不炒、因城施策"的政策主基調，中央會持續堅持，在面對政策對房地產的高壓和准確調整的情況下，那麼房地產未來的發展將會如何呢？我立馬來為各位研究一下這個房地產的龍頭企業--萬科A。

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一、從公司角度來看

公司介紹：萬科企業股份有限公司是於1984年開始成立的，通過三十多年的發展，公司已經成為國內城鄉建設與生活服務商的領頭羊，全國經濟最有活力的三大經濟圈以及中西部重點城市是公司業務著重的發展對象。公司的重點業務包含了住宅開發、物業服務、租賃住宅；在住房范圍，公司從始至終都堅持住房的居住屬性，始終堅持"為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子"的想法。

大致說了萬科A的公司情況後，我們再來看看公司具體都有哪些優點？

優勢一、物業服務國內領先

萬科物業大力拓展與物業服務相關的內容，從業主利益出發，圍繞房屋資產的交易、管理、配套、增值等環節推出綜合性的資產服務計劃。萬科物業還積極開展數字化建設，用來為客戶提供更細致全面的服務，最後實行降本提效和精細運營。

優勢二、經營穩健、砥礪前行

在行業提速預期得到放緩的條件下，政策調控方式目前開始進入"高頻微調"常態期，重點在土地和金融兩個工具上發力，並慢慢向長效機制過渡，利好穩健經營及合理多元化企業。萬科因為這限制，可以憑借出色的經營狀況、業務布局、及穩健的財務條件跳出旋渦，盡量的消除這些不利影響，"以不變應萬變"。在對自身拿地、銷售、業務布局等方面的主動性將更強，同時也避免疲於應對「政策補丁」而頻繁改變經營策略，保持戰略定力方可抓住新機遇，凝心聚力才能走得平穩而長遠。

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二、從行業角度來看

嚴格調控下房地產行業供給側改革加速，穩健優質龍頭市佔率加大。調控加碼的推行促進房地產行業供給側改革的加速，在此之前，杠桿較高的激進房企在融資上會受到嚴格的限制，可能會退出行業或者放緩擴張。對於萬科A企業這樣相當優質的企業，其融資渠道順暢，成本較低，具備在合規要求下進一步擴張的空間，未來有望實現地產市場份額持續提升。

三、總結

總的來講，我自己覺得萬科A公司作為房地產行業的領軍人物，在行業變革的時期，有望打破過往的成績，再創造出新的璀璨。但是文章具有一定的滯後性，如果大家對萬科A未來行情有興趣的話，一定要點擊這個鏈接，有專業人士幫你在股票上出謀劃策，看下萬科A現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測萬科A還有機會嗎？

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㈡ 萬科A2021三季度財報

類似於這種"房住不炒、因城施策"的政策，國家將持續推行，房地產在面對政策的高壓和精準控制，那麼房地產未來的發展將會怎樣呢？接著學姐我帶你們來了解一下這個房地產的龍頭企業--萬科A。

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一、從公司角度來看

公司介紹：萬科企業股份有限公司的建立時間是1984年，通過三十多年的發展，公司已經成為國內城鄉建設與生活服務商的領頭羊，公司業務的焦點是全國經濟最具活力的三大經濟圈及中西部重點城市。公司業務聚焦點包括住宅開發、物業服務、租賃住宅；在住房領域，公司從頭到尾保持住房的居住屬性，一直保持"為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子"的看法。

各位大概掌握了萬科A的公司情況後，接著來了解一下公司的優點有什麼？

優勢一、物業服務國內領先

萬科物業大力拓展與物業服務相關的內容，從業主利益出發，圍繞房屋資產的交易、管理、配套、增值等環節推出綜合性的資產服務計劃。萬科物業還積極開展數字化建設，用以更好地為客戶提供服務，最終達成降本提效和精細運營。

優勢二、經營穩健、砥礪前行

減緩行業提速預期作為前提條件時，政策調控方式已位於"高頻微調"常態期，把精力放在土地和金融兩個工具上發力，並逐步向長效機制過渡，利好穩健經營及合理多元化企業。萬科在此限制下，並沒有倒下，公司可以憑借出色的經營狀況、業務布局、及穩健的財務條件跳脫桎梏，"以不變應萬變"。從自身拿地到銷售到業務布局等各階段可以更加自由，而且，還可以防止因為"政策補丁"變化也對經營策略進行經常性的改變，保持戰略定力方可抓住新機遇，凝心聚力才能走得平穩而長遠。

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二、從行業角度來看

在如此嚴格監控之下房地產仍然能夠給改革增加速度，穩健優質龍頭市佔率在升高。調控加碼政策支持了房地產行業供給側改革的加速發展，此前杠桿較高的激進房企融資將受到嚴格限制，如果預期已過可能會退出行業或者放緩擴張。對於萬科A這樣非常優秀的企業，其融資通道很簡便，而且價格也很低廉，具備在符合規定要求的條件下進一步擴張的空間，實現地產市場份額持續提升在未來是非常有希望的。

三、總結

綜上所述，我覺得萬科A公司作為房地產行業的標桿企業，在行業發生變革的關鍵時期，希望能超越自我，攀登更高的山峰。但是文章具有一定的滯後性，對萬科A未來行情比較感興趣的小夥伴，直接點擊鏈接，有專業人士幫你在股票上出謀劃策，看下萬科A現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測萬科A還有機會嗎？

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㈢ 金融手段裡面的杠桿是什麼炒股裡面有哪些杠桿具體說明

你好，金融加杠桿驅動力在於兩點：一是長端資產回報率提高，二是短端負債利率下降；所以金融杠桿風險敞口暴露的觸發點也在於兩個：短端負債利率驟升、長端資產回報率驟降。

㈣ 萬科A未來價值分析

國家中央會繼續推行具有"房住不炒、因城施策"主基調的政策，在面對政策對房地產的高壓和准確調整的情況下，那麼房地產未來將會如何發展呢？我立馬來為各位研究一下這個房地產的龍頭企業--萬科A。

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一、從公司角度來看

公司介紹：萬科企業股份有限公司從1984年成立至今，經歷了三十多年的發展，萬科已經變成了國內頂尖的生活服務商與城鄉建設者。全國經濟最有活力的三大經濟圈以及中西部重點城市是公司業務著重的發展對象。公司的主要業務涵蓋了住宅開發、物業服務、租賃住宅；在住房領域，堅持住房的居住屬性是公司一貫的理念，一直保持"為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子"的看法。

大家大致清楚了萬科A的公司情況後，再來看一下公司的優勢有哪些？

優勢一、物業服務國內領先

萬科物業對服務內容進行大力拓展，從業主利益出發，公司圍繞著房屋資產的交易、管理、配套、增值等環節制定並推出了一個綜合性的資產服務計劃。萬科物業在著力進行數字化建設，用來為客戶提供更細致全面的服務，最終達成降本提效和精細運營。

優勢二、經營穩健、砥礪前行

在行業增速預期放緩的先決條件下，政策調控方式已位於"高頻微調"常態期，把注意力放在土地和金融兩個工具上發力，並逐步向長效機制過渡，利好穩健經營及合理多元化企業。萬科在此限制下，可以依靠出色的經營狀況、業務布局、及穩健的財務條件讓自身擺脫這些麻煩，"以不變應萬變"。其"自有"范圍在自身拿地、銷售、業務布局等方面將進一步擴大，同時也防止為了應對"政策補丁"而時常進行經營策略的改變，保持戰略定力方可抓住新機遇，同心協力平穩發展方能擁有長遠未來。

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二、從行業角度來看

嚴格調控下的房地產依然供給側改革加速，穩健優質龍頭市佔率在升高。調控加碼的推行促進房地產行業供給側改革的加速，在此之前，杠桿較高的激進房企在融資上會受到嚴格的限制，預計將退出行業或放緩擴張。對於萬科A這樣的比較優秀的企業來講，它的融資渠道非常暢通，費用也很低廉，具有在合乎規范的要求下進一步擴張的空間，有望實現未來地產業市場份額穩步向上。

三、總結

綜上所述，我覺得萬科A公司作為房地產行業的標桿企業，能在行業變革的緊要關頭，有望沖破過往，再攀新的高峰。但是文章多多少少會有些滯後性，大家對萬科A未來行情比較青睞的話，下面的鏈接可以點進去，有專業人士幫你分析股票，看下萬科A現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測萬科A還有機會嗎？

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㈤ 分析萬科A的財務指標

國家會繼續保持這種"房住不炒、因城施策"的政策，房地產在面對政策高壓和精準調控的大環境里那麼房地產未來的發展將會如何呢？下面我就給大夥分析一下這個房地產的龍頭企業--萬科A。

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一、從公司角度來看

公司介紹：萬科企業股份有限公司成立於1984年，通過三十多年的發展，公司已經成為國內領先的城鄉建設與生活服務商，公司業務關注的是全國經濟最具活力的三大經濟圈及中西部重點城市。包括住宅開發、物業服務、租賃住宅在內的都是公司的核心業務；在住房發展方面，公司一直堅持住房的居住屬性，一直保持"為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子"的看法。

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優勢一、物業服務國內領先

萬科物業大力拓展與物業服務相關的內容，從業主利益出發，圍繞房屋資產的交易、管理、配套、增值等環節推出綜合性的資產服務計劃。萬科物業還積極投身數字化建設，用以更好地為客戶提供服務，最終達成降本提效和精細運營。

優勢二、經營穩健、砥礪前行

在放慢行業提速預期的優先條件下，政策調控方式進入「高頻微調」常態期，主要在土地和金融兩個工具上發力，並逐步向長效機制過渡，利好穩健經營及合理多元化企業。萬科在這個限制下，依靠著出色的經營狀況、業務布局、及穩健的財務條件跳出了這些包圍圈，"以不變應萬變"。在自身拿地、銷售、業務布局等方面的支配更加有主動權，同時也防止為了應對"政策補丁"而時常進行經營策略的改變，保持戰略定力方可抓住新機遇，凝心聚力行穩致遠。

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二、從行業角度來看

在如此嚴格監控之下房地產仍然能夠給改革增加速度，利好穩健優質龍頭市佔率增大。調控加碼的推行促進房地產行業供給側改革的加速，在這之前，杠桿較高的激進房企在融資上會受到嚴格的管控，沒有達到標准，房地產可能放緩擴張或者退出行業。對於萬科A這樣非常優秀的企業，它的融資渠道非常暢通，費用也很低廉，具有在合乎規范的要求下進一步擴張的空間，未來實現地產市場份額持續提升的可能性很大。

三、總結

綜上所述，我覺得萬科A公司作為房地產行業的標桿企業，有望在行業變革之際，突破自我再登高峰。但是文章是存在一定程度的滯後，對萬科A未來行情比較感興趣的小夥伴，下面的鏈接可以點進去，有專業的人士給你做股票分析，看下萬科A現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測萬科A還有機會嗎？

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㈥ 萬科A的股價為什麼那麼低

國家會繼續保持這種"房住不炒、因城施策"的政策，在政策對房地產的高壓和精準調控的情形下，那麼房地產未來的發展將會怎樣呢？下面我就給大夥分析一下這個房地產的龍頭企業--萬科A。

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一、從公司角度來看

公司介紹：萬科企業股份有限公司開始創立於1984年，經過這三十多年的發展，萬科在對於城鄉建設與生活服務方面的發展遙遙領先，公司業務關注的是全國經濟最具活力的三大經濟圈及中西部重點城市。公司核心工作是住宅開發、物業服務、租賃住宅；在住房領域，堅持住房的居住屬性是公司一貫的理念，始終堅持"為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子"的想法。

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優勢一、物業服務國內領先

萬科物業正在大力拓展關於服務方面的內容，從業主利益出發，同時依託房屋資產的交易、管理、配套、增值等環節，公司推出了一個綜合性的資產服務計劃。萬科物業在著力進行數字化建設，用來滿足客戶的服務需求，以最低成本實現最高效率和精細運營。

優勢二、經營穩健、砥礪前行

在行業增速預期放緩大前提下，政策調控方式已經達到"高頻微調"常態期，把注意力放在土地和金融兩個工具上發力，並逐步向長效機制過渡，利好穩健經營及合理多元化企業。萬科由於這個限制，可以依託出色的經營狀況、業務布局、及穩健的財務條件跳脫桎梏，"以不變應萬變"。從自身拿地到銷售到業務布局等各階段可以更加自由，同時也避免疲於應對「政策補丁」而頻繁改變經營策略，保持戰略定力方可抓住新機遇，凝心聚力行穩致遠。

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二、從行業角度來看

嚴格調控下的房地產依然供給側改革加速，穩健優質龍頭市佔率的數值變大。調控加碼背景下，房地產行業供給側改革將加速，在這之前對杠桿較高的激進房企進行融資上的嚴格管控，預計將退出行業或放緩擴張。對於萬科A企業這樣相當優質的企業，它的融資渠道很簡單，價格也不高，可以在合乎規范要求的前提下對空間進行進一步的擴大，未來實現地產市場份額持續提升的可能性很大。

三、總結

整體而言，就我而言萬科A公司作為房地產行業的引領者，在行業變革的關鍵之際，有望可以讓自己突破過往，再創新的輝煌。但是文章會有一些延時，對萬科A未來行情比較感興趣的小夥伴，可以點擊鏈接，有專業人士幫你分析股票，看下萬科A現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測萬科A還有機會嗎？

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㈦ 藉助金融杠桿 寶能系300億圍獵萬科

姚振華

在1994年那場A股市場里程碑式的「君萬之爭」中，萬科就和「野蠻人」君安證券有過一次驚心動魄的較量。而11年後，這位「野蠻人」卻悄悄變成了頗具神秘色彩的「寶能系」。

「寶能系」從深圳的一家小公司起家，在「掌舵者」姚振華的帶領下漸漸成為一個龐大的商業帝國。而在這場吸引整個市場矚目的萬科股權爭奪戰中，寶能系利用旗下的主要平台鉅盛華多次舉牌萬科，其籌資的手法也是多種多樣，展現出一個資本玩家的身手。

蔬菜實業起家的「商業帝國」

寶能系雖然近兩年頻繁出現在資本市場的舞台，並構築了一個集地產、保險、物流、醫療、農業等眾多產業的龐大商業帝國，但其走向前台的進程並非像其他集團陣營一樣讓人娓娓道來，反倒有些神秘的色彩。

公開資料顯示，深圳市寶能投資集團有限公司（簡稱「寶能集團」），是「寶能系」的核心公司。而根據工商部門的公開資料，寶能集團為姚振華獨有，而他也是「寶能系」背後的掌舵者。

寶能集團官網顯示，集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生產業等五大板塊，下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品等多家子公司。

根據萬科發布的權益變動報告書，除了上述寶能集團旗下子公司外，「寶能系」的資產還包括深圳深業物流集團股份有限公司、創邦集團有限公司、深圳市建業物業管理有限公司等多家企業。

以深業物流為例，該公司成立於1983年，當時由國資背景的深業集團與寶能集團合資運作。這也反映了寶能系的一個特點，即寶能系在發展過程中，與相當數量的國有企業「打過交道」。

目前，深業物流股東為創邦集團與鉅盛華，屬寶能系全資所有。深業物流的法定代表人，為姚振華的弟弟姚建輝。

近年屢屢參股上市公司

在奪得萬科大股東之前，寶能系早已「捕獵」過多家上市公司，總投入超過500億。

2014年以來，利用鉅盛華、前海人壽兩大核心平台，寶能系通過舉牌或參與定增入股的上市公司包括華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、南寧百貨、合肥百貨、南玻A等。

除了萬科，寶能系舉牌耗資最多的是南玻A。公開信息顯示，自去年12月開始，前海人壽、鉅盛華等通過二級市場及定增，到今年12月初，累計買入南玻A股5.29億股，B股3554萬股，持股比例達到25.05%，成為大股東。保守估計，前海人壽、鉅盛華買入南玻A，累計動用資金已達50億元以上。

同樣，前海人壽還通過二級市場集中競價的方式連續三次舉牌韶能股份，共買入1.62億股，前後耗資約達14億元。

此外，從今年4月到9月底，前海人壽還累計買入中炬高新1.6億股，持股比例20.11%，動用資金23億元左右。

公開信息顯示，前海人壽還分別持有明星電力、南寧百貨、合肥百貨三家公司1625萬股、5244萬股、5451萬股。據買入價格區間大致計算，前海人壽增持上述公司，合計動用資金約10億元。

祭「高杠桿」圍獵萬科

根據萬科披露的權益變動報告，從2015年7月至12月，包括鉅盛華、前海人壽在內的「寶能系」曾先後四次舉牌萬科，並藉此超越華潤，坐上萬科的第一大股東之位。舉牌所耗資金超過300億元。

萬科12月披露的一份權益變動報告書顯示，截至2014年12月31日，鉅盛華總資產為283.13億元，總負債達到96.37億元，資產負債率為34%，全年凈利潤僅為2.62億元。這樣的數據，顯然很難與爭奪萬科股權的角色相匹配。

如此龐大的資金究竟何來。據新京報記者統計發現，在這輪耗資300億元的舉牌中，寶能系的資金來源除了自有資金及前海人壽的保險資金外，鉅盛華還動用了融資融券及收益互換等杠桿工具。

12月10日，深交所發出關注函，向鉅盛華詢問資金來源等9個問題。鉅盛華在15日表明，在最近的一次舉牌中，通過7個資管計劃購入萬科4.97%股份，共費資約96.52億元，其實際出資額為32.17億元。如此一來，這7個資管計劃的總資金杠桿達到3倍。

除了上述的資管計劃，鉅盛華籌資的方式還有融資融券、收益互換和股權質押等。其中，萬科11月11日的公告表明，鉅盛華已經將其持有的7.28億股質押給了鵬華資產，該部分股權占萬科總股本的6.59%。

而另一份發於11月20日的權益變動公告顯示，鉅盛華在7月和8月通過融資融券的方式買入了萬科0.34%股權，通過收益互換的方式買入了8.04%股權，其中通過收益互換買入的部分是通過華泰、銀河、中信和國信4家券商完成。

新京報記者 陳鵬 羅超

■ 人物

寶能系「掌門」姚振華：低調的「92派」

作為寶能系「掌門人」，潮汕商人姚振華始終保持著低調與神秘。「江湖」上關於他的傳說卻寥寥無幾。

公開信息顯示，姚振華1988年考入華南理工大學。在學校期間，姚振華就比別人更加努力。當時，華南理工大學開設了第二專業，姚振華成為最早選擇攻讀第二專業的學生之一，同時進修工業工程管理和食品工程專業，這讓他不得不比別人多修30多門課程，也比別人面對了更大的壓力。

1992年，姚振華完成了學業。這一年正是鄧小平南巡講話吹起改革春風的一年，剛走出校園的姚振華響應號召來到深圳，開啟了自己的創業之路，成為「92派」企業家中的一員。

1997年，姚振華成立了深圳市新保康蔬菜實業發展有限公司，後來，新保康成為了深圳市寶能投資集團有限公司的前身。市場因此有傳言稱姚振華是靠「賣蔬菜」起家。

時至今日，隨著寶能集團業務范圍的壯大，姚振華的地位也逐漸樹立起來，他還擔任過廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委、廣東省工商聯副主席等多個職位。

新京報記者 羅超

（以上回答發布於2015-12-19，當前相關購房政策請以實際為准）

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㈧ 萬科A2021年度報告

國家中央會繼續推行具有"房住不炒、因城施策"主基調的政策，在面對政策對房地產的高壓和准確調整的情況下，那麼房地產未來又會有怎樣的發展呢？接著學姐我帶你們來了解一下這個房地產的龍頭企業--萬科A。

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一、從公司角度來看

公司介紹：萬科企業股份有限公司的建立時間是1984年，經過這三十多年的發展，萬科在對於城鄉建設與生活服務方面的發展遙遙領先，全國經濟活力最旺盛的三大經濟圈以及中西部重點城市是公司業務的重點發展對象。公司的重點業務包含了住宅開發、物業服務、租賃住宅；在住房領域，住房的居住屬性是公司一直堅持的，始終堅持"為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子"的想法。

大概談了萬科A的公司情況後，我們再來看看公司具體都有哪些優點？

優勢一、物業服務國內領先

萬科物業大力發展有關服務的內容方面，從業主利益出發，公司圍繞著房屋資產的交易、管理、配套、增值等環節制定並推出了一個綜合性的資產服務計劃。萬科物業還積極投身數字化建設，以便為客戶提供更滿意的服務，以最低成本實現最高效率和精細運營。

優勢二、經營穩健、砥礪前行

在行業提速預期得到放緩的條件下，政策調控方式現在正式進入"高頻微調"常態期，主要在土地和金融兩個工具上發力，並逐步向長效機制過渡，利好穩健經營及合理多元化企業。萬科在這個限制下，業務並沒有受到很大的影響，因為公司有著出色的經營狀況、業務布局、及穩健的財務條件等優勢，"以不變應萬變"。從自身拿地到銷售到業務布局等各階段將更加具有獨立性，而且，還可以防止因為"政策補丁"變化也對經營策略進行經常性的改變，保持戰略定力方可抓住新機遇，凝心聚力才能走得平穩而長遠。

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二、從行業角度來看

在如此嚴格的調控之下房地產依然是供給側改革使其加速，穩健優質龍頭市佔率的數值變大。調控加碼背景下，房地產行業供給側改革將加速，在這之前對杠桿較高的激進房企進行融資上的嚴格管控，如果預期已過可能會退出行業或者放緩擴張。對於萬科A這樣的非常突出的優質企業，它的融資渠道非常暢通，費用也很低廉，具備在符合規范條件的要求下對空間進行進一步擴展，實現地產市場份額持續提升在未來是非常有希望的。

三、總結

綜合來看，在我看來萬科A公司作為房地產行業的先行者，有望在行業變革之際，突破自我再登高峰。但是文章會有一些延時，大家如果想知道萬科A未來行情，下面的鏈接可以點進去，有專業人士為你預測股票，看下萬科A現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測萬科A還有機會嗎？

應答時間：2021-09-09，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈨ 萬科股權之爭最應關注什麼

萬科股權之爭延宕一年多，尚未塵埃落定。這一場股權爭奪大戰緊張激烈，吸引了無數眼球，「信用高低」、「萬能險之辯」、「內部人控制」、「高杠桿收購」等話題在輿論界引發一波波激烈爭論，也把社會對險資崛起的關注推向高潮。
在筆者看來，站在宏觀角度，萬科股權之爭最值得關注和思考的問題是：怎樣在金融企業與非金融企業之間設好防火牆？
關於「金融企業與非金融企業之間要不要設立防火牆」，是一個在理論上和實踐中少有爭論的問題，但是筆者認為，金融企業與非金融企業之間必須設立防火牆。
從理論上來說，一則由於金融企業高杠桿、高風險，出於對資金安全和流動性的考慮，必須要對金融企業投資非金融企業加以限制；二則更重要的是由於金融企業位於經濟生態鏈的頂端，在產業並購擴張方面有著天然優勢，如不加以限制，極易形成壟斷巨頭，從而影響競爭，削弱市場經濟的活力。
實踐中，在銀行業，我國《商業銀行法》第四十三條規定，商業銀行在我國境內不得投資於非自用不動產，不得向非銀行金融機構和企業投資（2008年放開了對投資保險公司的限制）。
在證券業，基金是投資的主力，《公開募集證券投資基金運作管理辦法》規定：一隻基金持有一家公司發行的證券，其市值不得超過基金資產凈值的10%；同一基金管理人管理的全部基金持有一家公司發行的證券，不得超過該證券的10%。因此，公募基金舉牌事件少之又少。
目前，金融企業投資控股非金融企業的主力軍，是保險公司。保監會對於保險機構投資股票等權益資產的比例是逐步放開的，從2005年總資產5%的投資比例上限，經過10年的時間，逐步放寬到40%，對持有單一公司股票的比例上限要求相對寬松。這種放寬的背景是，一方面，在保險業資產規模大幅增長的情況下，險資正面臨著越來越嚴重的資產配置荒；另一方面，證券市場投機氣氛較濃，大盤藍籌股價值低估，需要充實穩健的機構投資者力量。險資入市，如果安心作大盤藍籌股的財務投資者，可以說是多贏的選擇。但如果傾向更激進的投資策略，大肆並購擴張，則似乎違背了險資入市的本意。
在放寬保險機構投資權益資產比例上限的同時，保監會也出台多個文件，對保險資金投資股權的行為加以限制。《保險資金運用管理暫行辦法》要求，保險公司實現控股的股權投資應當限於保險類企業、非保險類金融企業、與保險業務相關的企業。《中國保監會關於加強和改進保險資金運用比例監管的通知》要求，保險公司投資上市公司股票，有權參與上市公司的財務和經營政策決策，或能夠對上市公司實施控制的，納入股權投資管理，遵循保險資金投資股權的有關規定。《保險資金投資股權暫行辦法》要求，保險公司進行重大股權投資，應當向中國保監會申請核准，並提交多項書面材料。
從這些規章來看，應該說監管部門在保險公司與非金融企業之間也設立了一道防火牆，相關規定在引導保險公司將資金投向大盤藍籌股方面取得了積極效果。目前，保險機構所持有的A股市場股票市值佔比最大的5個行業分別為銀行、非銀金融、房地產、醫葯生物、交通運輸。

但是，由於相關規定和定義不夠明確，缺乏具體標准，這個防火牆的效果好不好，目前似乎主要取決於保險公司自律。四大保險集團和銀行系保險公司投資風格相對穩健，而民營系保險公司則投資風格激進，容易引發是否合規的爭議。例如，前海人壽購買了南玻A(8.360, 0.01, 0.12%)高達21.78%的股份，成為第一大股東並取得對南玻A的控制，這算不算重大股權投資、要不要申請核准？南玻A屬於非金屬礦物製品業，主要產品是平板玻璃、工程玻璃等，算不算與保險業務相關的企業？
在金融企業與非金融企業之間設好防火牆，筆者認為，需進一步完善制度設計，加強金融監管協調。今年3月，保監會擬修改《保險資金運用管理暫行辦法》並公開徵求意見，意在進一步加強對保險集團（控股）公司、保險公司的重大股權投資行為的監管，這是完善金融企業與非金融企業之間防火牆的重要舉措。除了重大股權投資核准，在制度上還應對保險公司能取得哪些非金融企業的實際控制權、持有單一不宜控股的非金融企業股權比例上限等做出明確規定。
不過，在綜合經營已經成為我國金融體系發展趨勢的背景下，銀行業、證券業和保險業監管部門還應加強合作，提升跨市場監管能力。此次萬科股權之爭，核心力量雖然是前海人壽，但主角卻是前海人壽的母公司鉅盛華這一金控平台，通過鉅盛華持有萬科股權，可以規避保險業的監管。對金融控股公司的監管，目前仍在探索之中，需要進一步完善