⑴ 王健林已經基本清倉了其海外的資產,你覺得清倉的理由是什麼
我覺得他就是為了回籠資金。
萬達早期是通過入股AMC進入影視行業的2012年,萬達以26億美元的價格收購了全球最大影院連鎖企業AMC 100%的股份,這也標志著萬達正式進入國內外影視行業。那些年,因為影視行業走在前列,萬達也在享受著大好風光。王健林幾年來一直保持著中國首富的地位。但受疫情影響,影視行業整體利潤呈下降趨勢。因此,萬達選擇出售AMC股份,聚焦中國,這是順應當前世界經濟發展趨勢的最終選擇。
我認為他所做的非常明智。目前大家都可以看到,從發展的角度來看,中國應該是最有希望的,因為這兩年的疫情只能在我國看到最好。很多海外國家幾乎失控,政府根本不為人民著想。其實疫情已經像魔鏡一樣告訴全世界的人,哪個國家的政府最值得尊敬,哪個國家為人民做一切,哪個國家最值得你定居。
我國政府所做的一切都是為了人民的利益。我們是社會主義國家,真的沒有哪個國家能像我們一樣團結一致。疫情剛爆發的時候,得到了各方面的支持,疫情結束了,大家還是堅持防控。這樣的國家,一定有發展前景。
⑵ 你如何看待王健林全面退出海外投資這件事
據媒體報道,2021年5月23日,大連萬達集團在其官網發布消息表示該公司已全部退出AMC Entertainment Holdings Inc董事會,累計回籠資金近15億美金,這也標志著當前王健林全面退出海外投資。此消息在社交平台上引起了網民的廣泛關注與討論。
部分網民認為萬達在早期通過房地產杠桿贏取了利潤,但是在近10年內,卻以在國內所獲得的資金,在海外大肆購買,實際上造成了我國資金的外流,因此當前他選擇全面退出海外投資,這毫無疑問是個正確的選擇;也有部分網民認為,王健林選擇全面退出海外投資,也與當前國外疫情有一定的關系。以下筆者將講一下自己對於王健林全面退出海外投資這件事的看法。
一、早期萬達通過入股AMC進軍影視行業當前萬達正在進行輕資產行為,所謂輕資產就是將自身的不動產以及股權進行拋售來緩解公司的貸款,實現公司自身現金流的合理正常運行。在國內萬達已經拋售了大量自身的房地產以及萬達商城產業,而在當前其全面退出海外投資回籠資金也是有情可原。
當前我國將以國內大循環為主體來建構新發展格局,因此未來將會有眾多公司逐漸退出海外投資,著重於國內發展。
⑶ 如今的萬達集團得現狀是怎樣的為何不斷的「賣賣賣」
如今的萬達集團現狀是怎麼樣的,為何不斷的賣賣賣?萬達集團是我國中著名企業家王健林旗下的集團。曾經王健林也是靠著萬達集團登上了我國首富的位置。而且王健林有個兒子叫王思聰,在投資領域也是相當成功的。同時因為他性格的緣故,使得他和他父親以及他們旗下的萬達集團在網上的熱度都非常高。因此,當萬達集團不斷的出售自身資產的時候,就引發了許多的爭論。特別是來自於網友們對於這一事情的猜測。
對於一個企業而言,出售相應的資產並不能代表企業正在走下坡路。這可能是該企業進行相應的戰略轉移以及戰略調整的過程。只有綜合分析該企業的各種指標,才能知道這企業出售相應的資產目的是什麼。
⑷ 外匯平台,萬達 oanda 的最小 交易數量 是多少歐 美 新 賬戶各是多少的最小數量 和杠桿
一把平台的最小交易單位都是0.01標准手,你看看是否可以做這個
英國FSA監管的平台杠桿最高是400倍可以鎖單,美國的平台杠桿最高是50倍,不能鎖單.
我想無論炒外匯還是炒黃金,判斷一個平台和一級代理商是否正規,資金是否安全,應該從以下方面入手
1.資金安全,(是否受到FSA監管或者NFA監管,FSA監管平台無論在管理上還是在資金流轉上都非常規范,否則將受到嚴懲.)
2.平台穩定性。(是否平台穩定,正規平台一般穩定性好,上手快)
3.然後是杠桿大小(主流平台杠桿是100或200,過大過小都不好)
4.傭金(注意最好是選一級代理商,因為這樣才沒有傭金,也就是不加傭金,給我們減輕負擔.部分在加傭金)
5.搜索下代理商的名字,看看實力是否雄厚,口碑和服務是否到位.(搜索名字了解了解口碑)。
當然了沒有技術什麼談什麼都沒有意義的,
所以你了解什麼是杠桿嗎,什麼是保證金,杠桿和保證金什麼關系,最小交易單位和盈虧有什麼關系,什麼是點差,什麼是均線.
如果你是新手也可以先申請一個模擬吧,慢慢總結下
⑸ 萬達商業「被退市」,港股為什麼給予其低估值
實際上,A股和H股這兩個資本市場的專業度不一樣,也因此,對萬達的估值也不會一樣,按照港股的價值理論,萬達的估值是合理的。
主要有三點:第一,港股估值的邏輯不是看一家企業的資產增值有多快,因為一家企業的資產增值並不能證明該企業有能力,只是有資源而已,或是大勢好,所以資產重估的價值在港股是不認可的;第二,港股是不願意給通過一些政商關系而非純粹的市場競爭所獲得的利潤給予價值;第三,港股主要是看一家公司的現金流,如果一家公司能有良好的現金流,才是具有盈利能力的公司。
在海外市場,較為認可的房地產模式是輕資產、重運營+金融,如鐵獅門模式,其發展獨立的基金作為GP,成為基金管理人,同時具備輕資產的運營能力,通過輸出管理,輸出服務,從而獲得利潤,是不依靠資產來賺錢。
有研究報告顯示,在國內的一線城市,大多數物業的凈租賃收入減去支出後,凈租金回報率往往低於3%。這意味著如果投資者用財務杠桿收購資產時,會產生負杠桿效應。而萬達的租金回報率只有3%多,這么低的租金回報率,市場是不會給予高估值的。
1、期待採用物業銷售支持公司長期持有物業的商業模式是難以為繼的,必須大舉舉債來補充現金流。這種模式由於商業地產2%-3%的租金回報率,不足以支持公司的借款利息,形成負杠桿,使非銷售業務的運營現金流為負,而且投資物業大量佔用了公司的投資現金流,使租金收入無法支付債務支出;
2、高昂的商業地產房產稅和租賃稅,商業地產出租中繳納給ZF的稅費達到租金金額的1/4,這使租金回報率大幅度降低,加上商業地產高昂的維護成本和運營成本使租金回報率在3%以下,長期持有商業地產是一項低回報的投資,對資本市場也是不吸引的投資,遠低於資本市場期待的6%—7%的租金回報率;
3、商業地產的鐵血軍規是成熟的商圈和人流,在眾多消費力較弱的城市低價拿地,開發城市綜合體在即將到來的房地產下行通道中,將承受供求失衡的風險,這些風險將在未來顯現出來。低價拿地就可以賺錢其實是建立在房地產將持續快速上漲的前提下。
4、很多人認為萬達「懂ZF」,因此土地成本很低,但實際上,低土地成本應該已經反映到萬達過去年份的毛利率上,且低土地成本被不斷上升的建築成本、人工成本、運營成本和財務成本蠶食殆盡;
5,萬達的低土地成本是因為其選擇了很多非主流城市,在三四線城市建造商業物業的成本和在一二線城市建造商業物業的成本在等同級別的情況下差別不會超過15%,但是租金回報率卻相差幾倍,出售的周轉速度差很多,價格也可以差1-3倍。也就是說,如果你在不成熟的地方建造商業物業,那麼其實真實的成本更高,因為少的只是土地收購的成本和少量的建築成本,這部分的成本占物業出售成本的不超過一半,但是銷售金額和租賃收入單價就差1-3倍。
萬達曾計劃於A股上市,但後來終止。終止的原因有多種,但其中很大程度上可能是因為其很高的資產負債率難以通過證監會審核。根據最新財報,其2015年負債率為73%,靠加杠桿及滿負荷投資的運營模式,顯然不會受到港股的認可。
不僅如此,近期,李兆基家族大幅拋售香港地產,伺機出售國內地產;瑞安停止新天地上市,要減持中國地產;李嘉誠據傳也在減少投資,香港投資大鱷已對中國的房地產市場持有謹慎態度,更何況是沒有現金流的價值重估。
總結
港股對房地產認可的模式每一樣都與萬達商業的現狀背道而馳,港股認可的模式為:
1、價值產生高度依靠運營而非依靠資產,如喜達屋;
2、基本上不持有任何資產,依靠管理和運營輸出賺錢,如戴德梁行、仲量聯行;
3、往往在開發階段獲取大部分的價值,卻不承擔大部分的風險,利用資管和無風險的金融杠桿賺錢,如鐵獅門,漢斯地產。
因此,萬達商業估值偏低是有道理的。
⑹ 萬達商業撤回A股上市申請,你能看懂萬達這波操作嗎
一直有消息稱萬達集團欠債4200多億元,首富其實就是「首負」。而關於這個傳聞,王健林首談萬達負債,稱並非是「負」,而是「富」。
萬達商業的資產在6000億元左右,凈資產更是達到1900億元,資不抵債是空談。實際上,萬達商業披露的數據顯示,該公司2016年上半年的資產負債率為72.6%,與其他上市公司相比,這一數字已經處於危險線以內,但是房地產行業有其杠桿率較高的特殊性,因此萬達商業的負債率仍低於行業平均水平。
行業人士進而指出,萬達商業拿地價格成就了該公司的低成本,但是快速擴張以及項目區位短板則掣肘發展,同時也影響著未來的回款及資金的流動性。
「以售養租」的這個售就是物業銷售中國經濟社會發展進入「大」時代,參與全球化國際大競爭,首先要做大,要規模化經營。做大,「大負債」不失為一種較好的經濟發展路徑與捷徑。只是做大了,你是為自己做大,還是為大家做大,為廣大人民群眾服務,這才是本質上的區別。
中國的大企業都是「大負債」高「負債」,只是王健林們要明白一個道理:做大了,不要出逃,而是由做大,轉型為「偉大」!不要做自私之「小我」,而是要追求人生無私之「大我」!
⑺ 聽說萬達集團負債4000億元,是真的嗎
關於萬達集團欠債4200多億元,首富其實就是「首負」的傳聞最近在網上盛傳。對於萬達負債的問題,萬達集團董事長王健林於2016年12月10日首次對外回應,並非「負」,而是「富」。他表示,萬達商業的資產在6000億元左右,凈資產更是達到1900億元,資不抵債是空談。實際上,萬達商業披露的數據顯示,該公司2016年上半年的資產負債率為72.6%,與其他上市公司相比,這一數字已經處於危險線以內,但是房地產行業有其杠桿率較高的特殊性,因此萬達商業的負債率仍低於行業平均水平。行業人士進而指出,萬達商業拿地價格成就了該公司的低成本,但是快速擴張以及項目區位短板則掣肘發展,同時也影響著未來的回款及資金的流動性。
王健林首先承認,萬達確實有四千多億元的負債,但是這一表述中,概念已經被搞錯。「四千多億元的負債是出現在萬達商業的財報上,並非整個萬達集團。」王健林進而指出,看企業的負債不僅要看負債,更要看資產。「如果資產和負債差不多,企業就有危險了,資產小於負債可能真的就有大問題了。」王建林以萬達商業舉例稱,最新財報數據顯示,萬達商業資產6000多億元,負債4000多億元,資產遠高於負債。凈資產方面,截至2016年6月30日,萬達商業的凈資產為1900億元,凈資產是剝離了所有負債、應收賬款後的資產總額,「在行業里,凈資產可以達到這個水平的公司只有萬科和萬達。你的公司有兩千億的凈資產,這個公司還差嗎?」
⑻ 萬達酒店發展跌超6%,與融創21家酒店管理協議被終止,到底發生了什麼
這個事情講的主要是融創集團和萬達集團的合作問題,融創集團現在已經正式收回了之前由萬達集團管理的21家酒店的管理權。
從某種程度上來說,不管是目前的萬達集團也好,還是融創集團也罷,目前的所有房地產企業都不好過,因為這些房地產企業的負債率非常高,同時也需要應對降杠桿的壓力,所以他們才會在這樣的關頭做出戰略調整。關於你問的這個問題,我會嘗試從以下幾點做具體解釋。
一、這個事情是怎麼回事?
我先講一下這件事情的來龍去脈,在萬達集團遭遇債務危機的時候,融創集團在2017年左右收購了萬達集團的21家酒店,同時擁有了這21家酒店的管理權。在當時收購的時候,融創集團表示這些酒店的管理權不變,依然交由萬達集團來管理,並且制定了大約20年的管理周期。但時間剛剛過去三年不久,融創集團就正式收回了萬達集團的管理權,之後便會主動管理這21家酒店。
⑼ 富力收購萬達酒店,這筆收購對於富力來說究竟意味著什麼
富力收購萬達酒店,這筆收購對於富力來說究竟意味萬達的黃金時代已去:
資本市場有他的合理性,其實也有很多理解不了的東西,富力收購酒店也是正常的事情,這筆交易到底贏沒贏我們也不一定了解內情,大佬之間的生意,很多時候也是一種博弈平衡和融通規避風險,這筆交易就是幾個大佬交叉持股,抱團取暖,分解風險。意味著萬達的黃金時代已去。
5.各領風騷數百年不現實,三五年還是靠譜的,萬達的三五年「黃金時代」已經到頭了。能夠急流勇退,也是明智之舉。
⑽ 王健林的萬達的寒冬真的過去了嗎
最近,天氣逐漸變暖,每個人都脫下厚厚的棉襖迎接春天的到來。同樣,經過一年多的嚴冬,一家企業似乎擺脫了沉重的負擔,輕裝上陣迎接春天的再次到來。這家企業的名稱是——萬達。
同時,王健林也指出了萬達未來幾年的發展方向,將繼續去杠桿化,直到萬達的生息債務降至絕對安全水平。進入大型健康產業,發展萬達體育、萬達電影等已規劃多年的行業。事實上,當萬達今天渡過危機時,王健林,一家之主,真的非常強大。他不僅沒有因為4000億元的債務而陷入困境,還把這場危機變成了萬達成功轉型的機會。