2018年美團收多少傭金

A. 美團優選團長傭金怎麼算

1、傭金比例

美團優選的傭金比例是不斷調整的，而且不同產品的傭金是不同的，大概在10%-20%之間，前期在推廣階段，所以整體傭金比例比較高，而且在部分城市會更高，比如美團優選在武漢的平均傭金在13%，部分品類甚至高達20%，相較之下，其他社區團購傭金比例在5%~13%之間。

2、傭金計算原則

社區團購團長的傭金，都是採取多勞多得的原則，也就是說，根據前一天的營業額來計算團長所獲得的傭金，比如前一天該店營業額是2萬元，那麼就按這個基礎乘以傭金比例。

作為團長，只有努力拓展顧客，積極的把用戶拉入社群，再鼓勵大家多多購物下單，這樣傭金才會高。

3、活動補貼

為了更快的開拓市場，美團優選也推出了各種各樣的活動，團長們應該參與進來，比如曾經在武漢舉辦的雙倍傭金團長激勵活動，3天時間內傭金直接翻倍，最高20％封頂。

(1)2018年美團收多少傭金擴展閱讀：

除了消費者，當個團長也可薅羊毛。如果自己有個店，申請當團長後，負責保管下商品，順便就可以把錢賺了。有媒體稱，某平台團長一天20單，一個月下來，抽傭金超過1萬元。

目前不同社區團購平台，團長的抽傭金比例不同，最高的達到25%。沈團長對記者表示，「她的傭金比例是8%，前期還有運費補貼，每單3元左右，但實際上很多消費者是自提，這一部分運費錢就落自己兜里了。」

至於這波羊毛還能薅多久，這得看互聯網大佬們燒錢大戰打多久。目前看，大平台都信心滿滿，畢竟都是不差錢的主兒。

11月3日，滴滴CEO程維剛在內部會上表態「滴滴對橙心優選的投入不設上限」，隨後滴滴就調兵遣將，將大批技術和運營業務骨幹派往橙心優選，滴滴高級副總裁陳汀任橙心優選CEO。

盒馬鮮生CEO侯毅稱，「這是一個全新的電子商務模式，目前，社區團購僅處於萌芽階段，今天大家看到的，一定不是未來最終模式。」

美團創始人兼CEO王興近日則表示：「基於整個戰略任務，美團優選絕對是我們想要做的事情，這是一個大市場。」

「賣菜是個苦業務，但從長期看都有很大的社會價值。」拼多多CEO陳磊此前表示，「我們在農業方面的投入，無論是雲端的技術模式革新，還是地面的基礎設施投入和技術改造，都能為在線新經濟的持續發展提供巨大動力。」

針對互聯網巨頭的入局，興盛優選還舉行了管理層的戰略會議，「首先要讓用戶滿意，用戶滿意就不會造成流失；其次，是要不斷擴大規模，加築自己的壁壘。」

B. 請問美團外賣是怎麼收取商家的傭金扣點的一般按營業額扣幾個點是不是每個地區都一樣的。

搜一下：請問美團外賣是怎麼收取商家的傭金扣點的?一般按營業額扣幾個點?是不是每個地區都一樣的。

C. 美團網從商家收取多少拆扣

20％的傭金，也就是說每賣出10美元，就有2美元是美團。

所以如果我們以每月4萬到5萬美元的價格出售，這意味著美團需要8000到1萬美元。如果不想從美團賺太多的錢，試試這個：

讓商店裡的東西和美團里的東西有所不同，美團上賣的東西稍微貴一點，但是美團上賣的東西在商店裡不賣。

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美團網的可信性

（一）誠信是團購網站的生存根本，美團之前沒有作假，以後也不會在團購人數上作假。

（二）在公司制度和文化上，美團嚴格要求每個員工誠信對待消費者，誠信對待商家。

（三）美團的每一個單子正式上線之後，就不可更改，從流程上根本杜絕了團購人數作假的可能。

（四）美團將會成立「誠信監督委員會」，邀請媒體、名博、互聯網業內人士以及普通網友加入。美團將對「誠信監督委員會」全面開放後台數據， 「誠信監督委員會」可以隨機抽選任何一單查看後台各項數據，檢查美團購買人數數據的真實性。

D. 美團外賣平台提多少點

來給你一個從頭到腳的詳解吧

假設咱們自己是一家餐飲商戶。

首先，在入駐外賣平台時，它們會從你手上拿走一筆數千元的入駐費用（有些地方要有些不要），並且約定好抽成。

一頓操作後你開始賣貨，很快就收到了第一訂單，顧客買了店家原本價值25元的商品（ 菜品+餐盒），優惠後用戶實付17.5，但最後到商家手裡只剩下 11.9 元。

可以說到手所剩無幾，這是為什麼呢？

首先，原本價值25元的商品，用戶使用了11元的紅包，這個紅包平台出4元，商家需承擔 7 元，此時商家這邊應收 18 元。

然後，用戶配送費為 3 元，但這 3 塊壓根不能滿足起手的配送費，商家還要額外再承擔 1.6 元，這時商家的應收款變成了 16.4 元。

接著，外賣平台又抽佣4.5 元。

至此，到了商家手裡，最後只剩11.9了，31.28%的錢沒了。

然而在這11.9里，你還有食材、包裝盒的成本，還得算自家店的人工、場地、水電等。

另外值得一提的是，部分外賣平台還有個很有趣的機制：保底抽佣。

不管訂單金額是多少，平台保底每單要抽走這么多錢。假設保底為 4.5 元，那麼哪怕顧客在訂單中實付 6.6 塊，平台也要從中抽走 4.5 元。

這個機制最困擾的並非是商戶，因為那些低客單價的商戶，為了盡可能不被「白嫖」，只能提高客單價，最後買單的還是消費者。

扯遠了，讓我們繼續算自家店的賬。

大家會注意到，在訂單中用戶使用了紅包+滿減，否則是不會這么便宜的，對吧？

優惠這個事情，也很有意思。

先看滿減，你可能認為滿減是平台跟商家共同讓利，對吧？

對，但怎麼共同讓利法呢，當當當~絕大部分其實都是商家掏了活動優惠。

會員紅包活動就更好玩了。

假設消費者可以用 10塊成為會員，權益是每個月 4 個 5 元紅包，這實質上就是用每個 2.5 元的低價買了 4 個面值為 5 元紅包。

這中間每個 2.5 元的差價怎麼補？

如果商戶加入平台的會員活動，那麼由商戶付 2.5 元補貼補足，平台給予流量支持。

如果商戶不加入，那麼平台補貼 2.5 元，但也同時意味著你不再參加會員紅包活動。

誒，這時候有人會說，不參加這個活動不就不會虧了么？

可以，但這個時候平台告訴你，不做活動無法推廣，那你做還是不做？

為了曝光量，最後你還是得硬著頭皮上。

會員活動看似是商家跟平台 55 開，但其實橫豎都是商戶在出大頭，因為消費者在買會員的時候，給了平台會員費。

發現了嘛？在這一波組合拳下，消費者付出了代價，商家也實打實的出了血。

但，也的確沒賺到什麼錢，如果無法面對單薄的利潤，一直虧損，那放在你面前的路就只有一條了——向消費者加錢。

這些都只是冰山一角，如果你真成為了一個商家，那麼你遇到的事情遠不止這些：

1 店鋪獲得差評以後，推廣費用會上升。（說保護消費者權益也能說得通，但最後真拿到錢的還是平台）

2 騎手獲得差評以後，會被扣錢，扣的錢給平台。

3 上百元的單子跟幾十塊跑腿費一樣，平台抽佣按點數抽，騎手沒多賺。

4 折前抽佣，就是按照訂單原價抽取傭金，這種一般是代理商城市才會這么搞。

....

總之，在這剪不斷理還亂中。這次正好受疫情影響，商家和美團也是撕上了，同時大家也發現與其這樣，不如掌握話語權，自己說了算，所以越來越多的商家通過第三方服務公司，比如微盟、商有這類第三方，來搭建自己的外賣小程序做私域流量

E. 請問美團外賣是怎麼收取商家的傭金扣點的一般按營業額扣幾個點是不是每個地區都一樣的。

F. 美團酒店及民宿一般提成多少個點

10%-15%不等。

美團方也進行了正面回應，2019年對入駐美團外賣的商家的抽成比例都在10%~20%之間，同時抽成費用的用途都有跡可循，比如提供專業配送，獲取訂單和數字化建設等。

入駐美團發布商品和服務是免費的。但是視情況要交押金，根據類目不同從幾千到幾萬不等。酒店的肯定不可能和街邊小吃店交同樣的押金。主要是為了保障商戶的服務質量。

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用戶入住酒店注意事項：

不能保證酒店的枕套，被套是否干凈，因此最好可以自帶被套與枕套，以免引發過敏或者其他身體不良反應。進入房間應檢查有沒有類似於攝像頭的東西，保護好隱私。

盡量不使用酒店的任何東西，比如裡面的燒水壺，毛巾等。牙膏，牙刷，洗發水，拖鞋，梳子，沐浴液，浴帽最好自帶旅行裝。

不要忽視酒店的評論，有些酒店恐怖的事情時有發生，為了避免這些事情。臨行前，當用戶在預訂酒店時多多留意居住過的用戶評論，就會有很多意外的收獲。

G. 美團抽成到底多少。

美團上調商家抽成傭金，抽成上調至22%。

據美團點評2018年三季度財報顯示，美團點評收入的58.6%來自於餐飲外賣，但是美團整體仍處於虧損狀態，三季度調整後虧損凈額24.6億元。

隨著外賣產業鏈的逐漸成熟，外賣平台逐漸趨於理性，平台實現盈利若從C端入手，將面臨犧牲流量的風險，因此最直接的盈利來自於B端，對於商家來說，面對抽成上漲，如果不及時降低運營成本，改變過度依賴外賣的經營模式，將不利於企業發展。

(7)2018年美團收多少傭金擴展閱讀：

注意事項：

1、用資料庫說話-打造王牌套餐，根據用戶群，菜品TOP找出客戶最愛，從商圈，訂單熱力圖，平台用戶群，菜品TOP銷售量和銷售額等緯度進行提煉，打造自身的王牌套餐。

2、設計更多品類套餐，可打造更合理的價格帶，為品牌設計更多種類的套餐，豐富餐品的同時，也有利於單價的提升，並方便消費者一站式購物。

3、使用價格帶分析法，方便消費者一站式購物：價格帶往往是所有外賣疏忽的重點。線上線下如何做區分化，線上照搬往往忽視了平台的需求。而恰恰是平台用戶需求的價格帶體系，才是最需要重視的環節。需精準定位，讓價格帶豐富起來，尤其是套餐的價格帶。

H. 美團的商家抽成是多少

如果是餐飲的話抽成比例較高，目前美團的抽成是百分之二十。

也就是說,商家每賣10塊錢,就有2塊錢是美團的。

拓展資料：

有增加團購收益、減少商家抽成的攻略

1、對比幾大平台傭金，選最低抽成的一個合作：

美團、餓了么、新美大在每個地區的商家傭金提成都不一樣；初期大家可以對比哪個平台抽成低，就跟哪個合作。

2、選擇推廣效果性價比高的合作：

比如，美團的推廣，廣告位的推廣，美團講首頁上的第5.10.15.20.25位排名按價格和用戶數量按區塊售出，店家可以購買任何配送區域內的廣告位，大概一個大學區的排名一天要花100多的推廣費。而餓了么是按點擊收費，每次大概是1毛至3毛，大家可以自己選擇，就跟網路的鳳巢競價排名原理一樣。

3、配送方的選擇：

達達有時候，送餐的是兼職的，經常會遇到漲配送費的情況。而餓了么，美團他們自己的配送團隊，就各自只顧各自的單子，對於一個店來講，可以找一些當地的配送團隊來長期合作。

這類第三方配送團隊最大的好處，就是配送費相對低一些，而且同時可以送幾個平台的單子以及店裡打電話訂餐的單子。這樣核算賬戶也好統計。要是找配送團隊，可以試著在快跑者上面找自己當地的配送團隊。

其他一些店，他們在做自己的微信公眾號，上面有他們店自己的微信餐廳地址，也有在美團、餓了么上的地址。平常哪個平台的補貼力度大，就主推哪個。

同步也推廣自己的微信餐廳，用三餐美食系統搭建自己的公眾號點餐，引導在美團，餓了么上下過本店單子的客戶在自己公眾號上訂單。同步，用三餐美食這個系統，可以把電話訂餐、堂吃客戶單子，用一個系統搞定。定期還可以做客戶營銷，把投在平台上的抽成費拿一部分來做自己獨立化的網路店鋪運營。

這樣一來，就不用給平台傭金了，也穩住了客源。可以把美團、餓了么當成給自己店導流的一個工具。最終真正的運營，還是要做好已有客戶的穩固以及菜品本身口味的提升，才是長久之道。

參考鏈接：網路-美團網

I. 美團對商戶收費多少個點，錢幾天才能到商戶的手上

經歷了上季度的首次盈利，美團迎來了上市後的「高光時刻」。資本市場自然寄予更多期待，一陣推波助瀾下，上月初美團市值一度突破5000億港元，超過網路，甚至打破「BAT」形成了「ATM」的新格局，成功沖上中國互聯網市值老三的位置。美團的盈利並未讓其平台上的商家覺得外賣生意變得好做一點。

抽成相當於給平台交店租，一份外賣麵粉收取5.5元服務費

現在外賣行業發達，很多商家都會選擇加入平台進行外賣銷售，以增加營業額。但在美團外賣進駐的商家就不能再選擇餓了么。

商家要參與外賣平台「減配送費」的活動。如果商家願意承擔一部分配送費用，顧客會更樂意下單。因為周邊餐飲店都參與了，如果店家選擇不參與，顧客很有可能因為配送費貴了3元而轉去別家。同樣的邏輯，也會參與門店新客立減1元的活動。

外賣平台的邏輯是：抽成相當於交給平台的店租。為了刺激銷量，商家只能把起送額制降低，外賣平台上菜品價格和堂食一樣。

顧客點了一份面，實付額為16元。這一單商家活動支出（包括減配送費、菜品優惠）為5元，平台服務費為5.5元，這意味著這一單商家到手只有5.5元。

「像那個面賣掉一份到手5塊5，打包盒成本就1塊多，即便不算房租，這碗面成本也不止5塊5了。我自己是要貼錢的。」店主稱，「可是沒辦法，我要把單量做起來。我們家堂食回頭客很多的，很多人還會給我們帶客人過來。問題是外賣平台上沒有人知道我們。」

商家的水深火熱，「成就」美團Q3財報抽佣2億

不斷提高外賣業務的營收，在高頻交易量的基礎上實現降本增效。

2019年Q3季度財報顯示，美團外賣業務實現收入155.7億元，其中外賣餐飲的交易額達到1119億元，同比增加40%。訂單量也同比增加38.1%達25億筆，再次實現季度盈利。

J. 美團、餓了么、百度外賣 等抽成分別是多少啊

至2020年6月，美團、餓了抄么聯合上調了店鋪抽點數，平台普通商戶由之前的15%上調到23%，大型連鎖店也上調至17%-18%。網路外賣達22%。

截止2019年，餓了么、美團的外賣抽成普遍超過20%。2018年開始，外賣抽成從原先的15%抽成升至了23%。且每筆訂單還要保底抽成4.5元。對於商家來說，由於抽成比例不斷提升，利潤也逐漸被分薄了。

(10)2018年美團收多少傭金擴展閱讀：

注意事項：

隨著互聯網的普及，越來越多的人選擇通過網路外賣、美團等外賣平台點餐。在無法掌握實體店真實情況時消費者大都是通過APP內的排名以及銷量等進行選擇。因此在外賣行業里，排名就顯得尤為重要。

對於互聯網領域的競價排名機制，公眾並不陌生。如今一些外賣平台採取競價排名機制，本質上是經濟利益使然。這可以讓外賣平台在收取商家服務費和正常的交易抽成之外，還能獲得一筆不菲的優質廣告位推介費，直接增加外賣平台的利潤，這是外賣企業對競價排名樂此不疲的根源所在。