關於微來購傭金制度

『壹』 銷售團隊的傭金提成管理制度

為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的預計銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特製定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。

一、傭金計提激勵辦法

1、底薪提成制：公司營銷人員採取「底薪（公司編制）＋提成（銷售提成）的薪酬結構。

2、傭金提成方式：採用個人業績提成率計算,銷售經理以團體業績提成率計算.

3、考核以月度標准分值打分+附加值分數綜合評價考核並決定銷售人員留用或辭退。

4、提成傭金款來源：目標（實際）銷售總額x傭金提成系數

5、銷售任務：

銷售目標指定以公司項目整體運營目標為總體銷售目標，本項目開發一期11、12、13、14、號樓分別為2個營銷周期即2次開盤，需完成60%的住宅銷售率，周期時間為1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共計12月，目標分解為:

11、14號樓為第1個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2009年6月20日至2009年12月30日)。銷售需完成營銷一期11、14號樓住宅（330套）的60%,即:完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為季度或月度計劃。

季度或月度分解如下:

季度分解:第三極度(7\8\9月份)需要完成60%任務,即118套.

第四季度(10\11\12月份)需完成40%任務,即80套.

月度分解為:9月完成118套.(開盤時間和期間在此階段確定)

10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套

12、13號樓為第2個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2010年1月1日至20010年7月1日)。銷售需完成營銷二期12、13號樓住宅（330套）的60%,及完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為 季度或月度計劃。

季度或月度分解為:

季度分解:2010年第一極度(1\2\3月份)需要完成30%任務,即60套.

2010年第二極度(4\5\6月份)需完成70%任務,即138套.

1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)

4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套

合計：開發一期經歷兩次開盤，共完成660套房源的60%即：396套。

『貳』 電商付給個人的返利傭金，怎麼做賬務處理。是否需要納稅

一、國家現行的電商稅收政策是：
電子商務如果有增值稅貨物交易，應該繳納增值稅。小規模納稅人負擔率百分之四，一般納稅人稅率百分之十七，但是可以抵扣進項稅。
二、根據相關的報道，我的建議是：
1.加強對C2C平台的稅收征管，努力做到應征盡征。按照這一思路，應當對C2C平台的個體網商進行強制性的工商登記和稅務登記，將其全部納入工商行政管理和稅務管理的范圍。同時，盡可能利用交易平台和支付平台進行代扣代繳以實現應征盡征。如果從理想的依法治稅和稅務機關履行征管職能的角度來看，這一思路並無不妥。但是，從中國的征管實際和實質公平的角度來看，如果按照這一思路解決所謂電商征稅問題，將會導致線上交易的稅收征管力度和實際稅收負擔遠高於線下交易，從而造成實質上的稅負不公。
2.根據中國征管現狀，按照實際公平的要求，盡可能保持稅收的中性。這一思路並不意味著放棄對電子商務的稅收征管，而是要求稅務機關在現行稅收征管框架下將征管重點放在B2C交易和C2C交易平台中的大型網店上，其實質是不出台針對電子商務，尤其是C2C交易平台的特殊征管措施，而是在已有稅收征管框架下，通過完善稅收征管技術手段，在減少漏征漏管戶的同時，重點加強已進行稅務登記企業線上交易的稅收征管，努力實現線上線下交易的稅負公平。
對於C2C交易平台上交易規模較小，無實體經營場所且沒有進行稅務登記的個體網店，應按照循序漸進的原則逐步將其納入稅收征管范圍。為此，有必要修改現行的稅收登記管理辦法，將交易額較小的個體網店比照農村流動商販，適用可以不辦理稅務登記的規定。下一步也可以通過修訂《稅收征管法》，對自然人納稅登記進行明確規定，通過建立覆蓋自然人的普遍登記制度解決個體網店稅務登記的問題。
為鼓勵小微企業的發展，可以考慮進一步提高增值稅、營業稅的起征點，不區分線上線下交易普遍適用，鼓勵超過起征點的個體網店進行稅務登記和納稅申報，同時研究對小微企業適用所有稅費按綜合計征率簡易徵收的征管辦法。
3.將電子商務作為戰略性新興產業給予稅收優惠。盡管中國近年來電子商務發展迅速，但網路零售占社會消費品零售總額的比重仍不足8%，電子商務對其他領域的滲透和影響才剛剛顯現。為鼓勵電子商務的發展，可以在一段時間內放棄所謂稅收中性原則，對線上交易給予明確且有期限的稅收優惠。但針對線上交易實施稅收優惠政策的前提是，要有明確且成本較低的區分線上線下交易的征管措施，這一點在實施中有一定的困難。而且針對線上交易的稅收優惠會帶來傳統行業較大的抵觸。
比較可行的思路是研究制訂與電子商務發展密切相關行業的稅收優惠措施，如對電信運營商在農村地區的互聯網寬頻接入服務收入免稅；對電信運營商在農村地區的互聯網和高速移動網路的設備投資加速折舊或允許進行投資抵免；對在農村地區設立的快遞網點收入減免增值稅，等等。
綜上所述，解決目前社會各界爭論的電商征稅問題，應客觀理性地分析電子商務領域稅收問題的實際狀況；在制定稅收政策時，避免就稅收論稅收和片面強調表面稅收公平的錯誤傾向。要從中國現階段稅收征管實際出發，遵循實質公平原則，避免政府不適當的管制和干預。因此，解決電商征稅問題不能採取第一種思路，第二種思路比較穩妥可行，如果條件具備，應積極研究實施第三種思路。

『叄』 淘寶客傭金比例一般是多少

淘寶賣家可以在.5%-50%之間根據各自允許的情況酌情設定傭金比率；賣家可以最多選擇30個商品設定個性傭金比率作為展示商品，除了設定個性傭金比率外的店鋪內其他商品需設定一個統一傭金比率，用來結算淘寶客帶給店鋪內其他商品成交的傭金。

淘寶客傭金設置規范如下：

1.賣家可以在傭金範圍內直接調高傭金比率。
2.賣家不能直接調低傭金比率，但可以通過先刪除推廣計劃，再新建推廣計劃的方法調低傭金比率。
3.賣家可以在傭金範圍內直接調整店鋪各類目的傭金比率。
4.買家從淘寶客推廣鏈接進入當天沒有購買的，此後15天內完成的購買均為有效，淘寶客都可得到由賣家支付的傭金。如果掌櫃退出淘寶客推廣，在掌櫃退出前，用戶點擊過的推廣鏈接對該用戶在15天內繼續有效，在點擊後15天內拍下商品後仍舊計算傭金。
5. 傭金根據支付寶實際成交金額（不包含郵費）乘以傭金比率計算。

6.如果買家通過淘寶客推廣鏈接直接購買了這件商品，按照該商品對應的傭金比率結算傭金。
7.如果買家通過淘寶客推廣鏈接購買了店鋪內主推商品中的某一件商品，按照該商品對應的傭金比率結算傭金給淘寶客。
8.如果買家通過淘寶客推廣鏈接購買了店鋪內非主推的商品中的其他商品，按照店鋪各類目統一的類目傭金比率結算傭金給淘寶客。

『肆』 三級分銷返利制度屬於傳銷嗎

三級分銷返利制度不屬於傳銷，但是所從事的工作是否是傳銷要看經營本質。

三級分銷是指，分銷商只能獲取三級分銷所得的傭金，超過三級的部分不能獲得傭金。

目前的三級分銷實行的是末尾三級返佣機制，即能帶來購買行為的分銷為一級分銷商，是直接產生利益的分銷，我們記做分銷商F。F的上一級分銷E為二級分銷商，同理，D為三級分銷商。

商家發展了N多分銷，客戶小明從分銷商F那裡購買了商品，那麼F獲得一級傭金，E二級傭金，D三級傭金，D前面的分銷商C,B,A就與此沒有關系，也無法獲得傭金。

傳銷是指組織者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式獲得財富的違法行為。傳銷的本質是「龐氏騙局」，即以後來者的錢發前面人的收益。

《關於辦理組織領導傳銷活動刑事案件適用法律若干問題的意見》對此進行了界定，其規定「對傳銷組織內部人數和層級數的計算，以及對組織者、領導者直接或者間接發展參與傳銷活動人員人數和層級數的計算，包括組織者、領導者本人及其本層級在內」。

雖然傳銷不一定都構成犯罪，但仍可據此條款進行參考，該條款就明確了「包括組織者、領導者本人及其本層級在內」，白話一點，如果以「我」這一層級作為「組織者、領導者」，則三級由「我」、「一級」和「二級」構成，如果加上「三級」，則屬於四級分銷了。

我國《禁止傳銷條例》中可沒有說只要不超過三級就沒有問題了，因為傳銷的定義中也沒有說「三級」是傳銷行為的必要構成要件之一，其實，超過「三級」僅僅只是構成犯罪行為的必要但不充分條件，沒有構成「三級」一般不會構成犯罪。如果沒有構成「三級」，但符合傳銷構成，仍然是要承擔法律責任的。

(4)關於微來購傭金制度擴展閱讀：

2010年5月7日，《最高人民檢察院、公安部關於公安機關管轄的刑事案件立案追訴標準的規定（二）》發布，也正是在這部法律中，第一次出現了「三級」的表述方式，即「涉嫌組織、領導的傳銷活動人員在三十人以上且層級在三級以上的，對組織者、領導者，應予立案追訴」。

三級分銷的優勢：

利用三級分銷能夠樹立品牌產品的良好形象，增強產品的信息的傳遞，讓商品有更多機會出現在人們的視野裡面，就會給商家帶來意想不到的驚喜，從而商品就能夠在消費者的心目中樹立良好的形象，商品只要是能夠讓消費者認可，就能夠促進商品的銷售，企業在進行產品宣傳的時候，都是通過微信朋友圈進行商品的宣傳，利用這種產品宣傳的方式，更容易讓人們接受。

『伍』 微信三級分佣意思是a-b-c-d d購買 前邊的c和b和a 都要賺相對應的傭金嗎

微信三級分佣意思是abcd購買前面兩個aac和BA都要轉向傭金嗎？這話一般是不需要的微信VIP：也可以說是針對普通微信用戶的增值服務，好比QQ會員。每月收取功能使用費，微信手機用戶擁有vip特權，比如QQ慣用的各類特色顯示。可以享受諸如以下增值會員服務：信息推送不限制，目前微信公眾賬號基本都只能發送一條每天，有這個服務後，每天可以增加到5條;個人微信可以上傳個性化處理照片和視頻，比如新增微信硬碟，微信相冊，付費表情;朋友圈功能設置(像字體設置展現形式)、享受投票等功能;比如微信好友分組，專屬伺服器，使語聊視頻更順暢等等等等特權會員服務。

(2)LBS推薦：微信會員卡作為微信商業化第一個重要產品，微信微生活服務接地本土商家，可以深度結合到商家的CRM系統中。加上微信移動支付的完成。微信會員卡基於地理信息、時間、用戶日常消費習慣，以及基於用戶的地理位置推薦周圍商家微信會員信息，查找附件的商家。推送相關生活服務信息以及與商家分成收取廣告費。

(3)APP應用：微信上每個公眾賬號都可以當做一個獨立APP，讓我們免去了下載安裝繁瑣的APP應用了。前不久南方航空率先利用微信進行」自助登機值班機」服務，用微信，可以南航選座位，辦理乘機手續! 微信現在根據需求可以開發接入各種應用。關注某些公眾賬號，可以實現查天氣、查路況、查違章、查快遞以及訂酒店等幾乎所有生活應用服務。這些服務之前像天氣預報、手機報等業務運營商是每月收取包月服務費的，現在它們是不是非常難過呢!應用同時又能很好實現和用戶的互動以及CRM管理咨詢。隨著app以及html5的開發火熱，勢必會出現功能性的收費應用，特別是游戲應用。隨著用戶對微信的認可以及將微信融入到日常生活中必不可少的一部分，優秀的收費應用的出現是雙方需求的必然。

(4)客戶關系管理：讓我們來看組數據：「北美地區外包呼叫中心市場2012年預計200億美金，中國外包呼叫中心市場2011年數字為701億人民幣，12年估計為800-1000億人民幣，如果微信能夠替代10%的傳統電話通訊，那麼微信CRM呼叫中心就可以有70億的規模市場。我們要考慮怎麼對用戶的語音以及文字溝通等內容進行數據的分析和挖掘，形成用戶行為以及用戶習慣數據，更好服務於微信企業。這塊只有騰訊擁有龐大用戶的聊天數據資源，這一塊客戶數據服務以及客戶服務功能收費也是騰訊可以考慮的。

(5)搜索引擎，流量引導：筆者認為今後微信可以通過微信搜索實現排名收費，這好比是網路的競價一樣。根據關鍵詞設置，引導商家流量和粉絲關注。還可以根據好友之間的聊天進行智能廣告推薦，這一點有無限遐想的空間。筆者舉個例子來說，比如我和小陸在聊天，我說：小陸，今天晚上吃什麼?，小陸：沒有想好，周圍你有什麼好吃的推薦啊?這時候微信就會顯示提醒，並且對話旁邊出現提示：點擊周邊餐飲推薦，小陸就去點擊了，這樣微信就為周邊餐飲引導流量。這樣非常精準的推薦，用戶也能接受。這就是智能流量引導，騰訊和搜索引擎合作，任何熱門關鍵字都可以提醒顯示，流量直接向搜索引擎。

(6)硬廣展示：這也就是硬廣的形式了，微信可以充分利用龐大的用戶流量進行展示，當然騰訊擁有比較完善用戶資料，可以實現更精準的廣告投遞，可以按地區、按性別按位置進行展示。微信有以下展現形式：微信開啟頁、首頁最上端banner欄、朋友圈最上端圖文廣告、好友(企業)推薦等形式。騰訊便可直接按CPM等方式變賣廣告資源，實現盈利。

『陸』 傭金制度的變革是什麼

在日趨激烈的國際競爭中，提高競爭優勢是事關一國或一個地區資本市場未來發展的核心問題。事實上，這一問題已引起了有關各方，尤其是監管當局及證券交易所的高度關注。回顧最近幾年世界主要證券市場所發生的一系列事件，甚至目前香港證券市場正在進行的關於延長交易時間的討論，目的均在於提高證券市場的競爭力。明顯地，提高交易效率，降低交易成本是一個自然的選擇。

從固定製到自由制的傭金制度改革之路

一種最簡單的方式，就是降低交易稅率和傭金費率。可以說，這方面正是我國證券市場監管機構進行交易成本改革的一個主要考慮。當然，稅率與費率方面的降低對於吸引中小投資者，從而促進市場交投活躍的作用是不言而喻的。對於一些以中小投資者為主體的新興市場，或者說以散戶為投資主體的市場而言，交易稅費方面改革的意義顯得非常重要。這是因為中小投資群體對由交易稅費導致的成本變化較為敏感，或者說有彈性。但是，如果考慮到我國證券市場包括投資者結構在內的結構性變化，同時把我國證券市場置於世界證券市場這個大的格局中，很明顯，稅費降低的效應將顯著減小。這是因為稅費僅僅構成了證券總交易成本的較小部分。由於這些成本是可見的，因此比較容易受到投資者的關注，而其他很多涉及稅費改革以外的效率增進措施經常受到忽視。這些效率增進措施包括增加交易系統以供不同的投資者選擇、提高交易信息的可獲得性、提高交易信息的持續性與真實性等方面。

傭金制度改革是我國證券市場進行交易制度改革的重要一環。事實上，始於000年下半年，隨著國內部分券商明確表示下調交易手續費，標志著「返佣現象」的公開化。盡管當時因缺乏相關法規的認同與支持，傭金費率下調風波暫時得以平息。但是，「返佣」風波充分表明，必須對原有的傭金制度進行改革。

、傭金制度改革的國際經驗

綜觀國際證券市場傭金制度變遷的軌跡，可以清晰地發現，從管制到放鬆，傭金制度經歷了一個從固定傭金制到自由傭金制的制度變遷過程。盡管因各國證券市場傭金制度變遷存在初始條件的差異，從而導致變遷路徑的不同，但是，傭金制度變遷的國際比較顯然可以為我國證券市場進行傭金制度改革提供有益的借鑒與啟示。

隨著經濟一體化與金融自由化的發展，國際證券市場傭金制度基本經歷了從固定製到自由制的結構變遷。作為一種制度創新，傭金制度改革首先始於美國證券市場。975年5月，美國對傳統的傭金制度進行了重大改革，取消了固定傭金制度，實行協商傭金制度。在美國的示範效應下，同時伴隨金融自由化浪潮的沖擊，世界范圍內傳統的傭金制度經歷了一次重大的制度轉換。0世紀80年代以來，法、英、澳、意等發達國家逐步啟動了傭金制度自由化的進程。0世紀90年代以來，傭金制度自由化的趨勢進一步在世界范圍內擴散，尤其是新興證券市場上，諸如新加坡、韓國、香港等。技術的進步以及網上交易的興起，在更大程度上推進了傭金自由化的進程。

比較世界主要證券市場的傭金制度，盡管存在程度上的差異，但是傭金自由化已經成為傭金制度發展的主要趨勢。在世界主要的7個證券交易所中，主要實行兩種傭金制度：一種是實行完全的傭金自由協商，另一種實行規定費率或區間范圍內自由協商。在實行傭金自由化的證券市場上，一般而言，大宗交易的傭金標准相對較低，而在實行固定傭金制的證券市場上，也存在採取按照交易額的大小遞減收費的方式。同時，傭金的收取與交易品種有關，並隨交易品種實行一定比例的折扣。綜觀0世紀70年代以來的傭金制度改革，傭金制度變遷的特點主要體現在三個方面。一是傭金自由化趨勢，二是傭金費率與交易數量呈現負相關，三是傭金平均費率呈現持續下降的趨勢。

、影響傭金制度改革的因素

考察傭金制度改革，必須結合歷史時期的金融環境，將其置於金融自由化的大趨勢中進行研究。傭金自由化是一個由多種因素相互推進的制度變遷過程。從制度變遷的具體過程分析，影響傭金制度變遷的主要因素有金融創新、金融監管制度、技術、市場結構等因素。

金融創新是影響傭金制度變遷的首要因素。事實上，傭金制度的這種變遷，僅僅是0世紀60年代以來西方發達國家涌現的金融創新浪潮的繼續，是金融創新在證券交易制度方面的具體體現。從博奕的角度而言，傭金費率是投資者與投資銀行相互博奕而引致的均衡交易成本。從社會的角度看，傭金存在的理由在於，證券經紀機構在提供經紀業務上存在的規模經濟節約了單個交易的成本。影響均衡成本的因素包括技術、投資者的偏好和理性程度等方面。0世紀70年代以來，隨著證券市場規模的持續擴張，技術出現了顯著的進步，投資者的視野和理性得以明顯增進，而且更加傾向於獲得個性化的所謂「柔性服務」。這些方面的變化導致均衡成本曲線向下移動。這提供了作為主要創新主體的投資銀行與投資者進行重新博奕確定新的均衡價格的可能。證券監管機構的作用則主要體現為對新的游戲規則的確認。

金融監管的變化為傭金制度變遷提供了制度環境。0世紀70年代，隨著布雷頓森林體系的崩潰，金融市場的匯率、利率波動加大，導致金融風險增加。同時，實體經濟增長減緩，金融資本出現相對過剩，導致更加激烈的市場競爭。為了規避風險，拓展利潤空間，金融機構對通過金融創新逃避既有的監管框架存在強烈的偏好。金融創新呼喚金融監管從管制走向放鬆。80年代以來，放鬆金融管制更是呈現全球化的趨勢。可以說，傭金制度從管制到放鬆，正是因應金融監管制度這種變化大趨勢的。
技術進步加速了傭金制度變遷。技術進步對於降低成本的作用是不言而喻的。技術進步日益對傳統的證券交易方式提出了挑戰，並深刻地影響了交易制度。重大的變化來自電子、通訊、網路等方面的技術變革，電話委託、網上交易等新型交易方式則是其直接產物。

市場結構與傭金制度變遷的關系。由於傭金自由化導致證券經紀收益降低，因此從券商的角度而言，推動傭金制度變遷的激勵在於追求市場份額的提高及由此增進的收益。所以，壟斷市場結構是傭金自由化的一個結果。透視傭金制度變遷軌跡，壟斷競爭更有利於推動這個過程。在一個壟斷競爭的市場結構中，存在推進傭金制度變遷的有效激勵，對壟斷收益的穩定預期及對「搭便車」行為的一定約束。由於對金融制度創新較難實施專利制度，因此在創新主體對創新收益不享有獨占性，及模仿成本較低的條件下將導致「搭便車」行為的大量發生。壟斷競爭在一定程度上提高了模仿的門檻，即提高了進入壁壘。這種市場結構提供了一種推進傭金制度變遷的較為有效的激勵設計。

3、必須規范我國傭金制度改革

日前，中國證監會、國家計委、國家稅務總局聯合發布了《關於調整證券交易傭金收取標準的通知》，表明我國證券市場在降低證券交易成本的改革中走出了重要的一步。從我國目前的金融環境看，基本具備了逐步推進傭金制度改革的基本條件，可行的選擇是漸進式的改革模式。結合我國證券市場的發展現狀，存在兩種主要的過渡方式：一是傭金分級制度，在目前交易費率3。5‰的基礎上，根據投資者開戶資金與交易額的數量，制定若干不同等級的收費標准，基本原則是交易量與傭金成反比。二是浮動制，即規定最高或最低傭金收取費率，在此基礎上具體收費標准由投資者與券商協商決定。比較而言，二種方式更加具有可操作性。

從長遠看，傭金的完全自由化是我國傭金制度改革的最終目標。在穩定現有實際傭金水平的基礎上，逐步放開對大宗交易的傭金限制，是我國傭金制度改革的基本方向。值得指出的是，在我國實行漸進式傭金市場化的進程中，在注重借鑒國際經驗的同時，應予以關注的問題包括：

首先，加強金融監管。實施傭金市場化改革後，券商的經營風險會在某種程度上增加，因此有必要進一步強化證券監管，確保券商穩健經營。其中，一個重要的方面是，必須完善和健全證券公司內控機制，著力提高其風險分析、預測和規避能力。

其次，避免惡性競爭。傭金自由化必將導致傭金費率的下調，從而導致券商經紀收入下降。根據統計，996年、997年、998年我國券商傭金收入占總收入的比例分別為4。％、38。4％、36％。這表明我國券商的收入來源較為單一，對傭金收入的依賴度較高。因此，我國券商的抗風險能力較為有限。從已發生的「返佣」現象看，傭金改革有發生惡性競爭的可能。因此，在積極穩妥推進傭金制度改革的過程中，必須考慮到我國券商整體的運營成本，考慮券商的承受能力，避免重蹈彩電行業價格戰的覆轍。

最後，放鬆金融管制，推進金融改革，為傭金制度的完全自由化創造寬松的配套條件。傭金自由化的程度不僅依賴於整個金融市場的市場化程度，而且取決於我國證券市場自身的成熟程度，取決於我國證券市場的開放程度。傭金自由化是金融自由化過程的一個組成部分，傭金自由化僅在整體金融自由化的諸多環節相互協調的條件下才能取得實質性進展。

從構成上看降低證券交易成本的空間

如果說用傭金、稅收等稅費方面的成本降低措施是一種普惠式改革的話，因此受到全體投資者的青睞，那麼稅費以外其他方面的成本降低措施主要受到機構投資者的重視。這是因為這些改革措施主要是針對隱性交易成本而言的，而隱性成本構成了總交易成本的主要部分。在美國等發達證券市場上，存在多種主要針對各種機構投資者需要的交易系統。之所以這樣做，一個重要的原因是，相對散戶投資者而言，無論是從持有的股票佔全部股票的比重，還是從交易量上看，機構投資者均佔有非常重要的地位。

一般而言，從構成上來說可以把交易成本分為兩個主要部分：顯性成本和隱性成本。所謂顯性成本，是指證券交易導致的直接成本，包括傭金與稅金。所謂隱性成本，是指證券交易導致的間接成本，包括交易價格影響與機會成本等。由於研究角度的不同及測度方法的差異，因此在對總交易成本的測度上存在明顯的差別，尤其是在隱性成本的測度上。從國外的研究進展來看，隨著交易數據，尤其是關於機構投資的交易數據在數量和質量兩個方面的明顯提高，測度交易成本的准確性日趨改進。
顯性成本主要由傭金和稅金構成。由於稅收、傭金涉及法定費率，因此在任何一個證券市場上稅金都是缺乏彈性的。隨著稅費總體水平的顯著降低，證券市場主體討價還價的空間愈發變小。

從構成上分析，隱性成本主要由三部分構成：買賣報價價差、價格影響和機會成本。

從性質上看，買賣報價價差與傭金較為類似，二者均是作為一種收益補償機制。為了平抑證券市場的價格波動，增強證券的流動性，同時保證證券交易的連續性，國外證券市場一般均引入了做市商制度。如果說傭金是對經紀商的一種補償，那麼買賣報價價差就是對做市商的一種補償。一般而言，買賣報價價差通常用股票價格或證券市場資本總額的一定百分比表示。作為隱性交易成本的買賣報價價差，主要和兩個因素有關，一方面是和流動性有關，另一方面是和價格形成方式有關。由於股票流動性不同，因此買賣報價價差變化比較顯著。一般而言，股票流動性越高，報價價差這種交易成本越低，而股票流動性越低，則賣出價與買入價之間的價差越高。同時，由於買賣報價價差與價格形成方式有關，因此在不同的交易系統下買賣報價價差也顯著不同。從比較來看，指令驅動系統透明度較高，管理成本和交易費用較低，但在維持市場穩定和流動性方面較差，對大宗交易的承受力差，或者成交達成費時較長，或者引起市場劇烈波動。報價驅動系統的透明度不如指令驅動系統，且管理成本和交易費用較高，但其在維持市場穩定和流動性方面具有特別的功能，並對大宗交易有較強的承受力。

從世界主要證券市場交易定價的形成機制看，一般都是傾向協商定價。對於大宗交易而言，交易定價更是富於彈性，就是交易價格隨著交易數量的增加而下降。為了消除價格變動對交易成本測度的影響，提高測度的准確性，可以應用「價格影響」這種測度方式。

所謂價格影響，是指實際交易價格對基準價格的背離，這個假定基準價格是指在假定交易沒有發生條件下的主導價格，是一個參照價格。從這里看出，價格影響其實涉及到了事前價格和事後價格的一種比較。通過這種比較，可以發現大宗交易本身所帶來的影響。

由於價格影響成本主要是針對大額交易而言的，因此研究機構投資者的交易行為，對於分析究竟哪些因素對這種測度成本測度方式有實質性影響就顯得至關重要了。統計數據顯示，在美國，965年大宗交易僅占紐約交易所總交易量的3％，但是到了0世紀90年代這個數字已經超過了50％。通過對具有不同交易機制的證券市場的比較研究，發現在小額限價買單的市場中，價格影響成本較高，而在大額限價買單的市場中，價格影響成本顯著降低。

如果說測度報價價差、價格影響這兩種隱性成本時存在一定難度的話，那麼測度另外一種隱性成本，也就是機會成本，就更加困難了。從機會成本的定義中，我們也能看出機會成本是與交易的時間價值密切有關的。正是從這個角度，有兩種情況值得我們注意。一種情況，是訂單僅僅部分得以執行或根本沒有得到執行。另外一種情況，是訂單延遲執行，也就是說訂單等待時間延長了，在等待的過程中價格的變化對投資者不利。

在隱性成本的構成中，對投資者尤其是機構投資者來說，最重要的成本是機會成本。可以說，關於機會成本的研究還有待進一步深入。從國外這方面的研究中，我們感到應該對這樣一些因素，包括交易制度、訂單限額等因素給予足夠的重視。

很明顯，我們對交易成本的研究是從總交易成本構成的角度來進行的，無論是顯性成本和隱性成本的區分，還是對其內部各個組成部分的考察都是遵循這樣的分析思路。但是，作為一個投資者，最關心的成本不是各個組成部分，而是如何降低總交易成本。

從影響因素看如何有效降低證券交易成本

交易成本是和交易難易程度聯系在一起的。有關的研究也表明交易成本與交易難易程度之間是正相關的。這和我們的市場經驗是一致的。影響交易難易程度的因素復雜多樣，幾乎任何交易過程中涉及到的因素均與之有關。在所有這些因素中，交易規模和市場限額是最為重要的因素。

交易規模是影響交易成本的一個重要因素。比如說，執行大額訂單的成本較高，小額訂單的交易成本較低。之所以如此，其原因就在於交易規模與流動性是一種正相關關系，也就是說大額訂單本身要求更高的流動性。在交易成本和交易規模之間存在明顯的因果關系。關於這一點，已經得到了國內外很多研究的證實。表顯示了個機構投資者從99年月到993年3月交易成本和交易規模之間的關系。

可以看出交易成本隨交易規模的變化而顯著變化。以納斯達克市場為例，用大額交易比小額交易，總交易成本分別是4。43％和。05％，前者是後者的4倍，差別是非常大的。表中還反映出一點也值得我們關注。無論是從賣出交易還是買入交易來說，納斯達克股票的交易成本均比紐約交易所與美國交易所上市公司股票的交易成本高。

市場流動性也是影響交易成本的一個重要因素。早期研究表明，通過對965年紐約交易所9種股票為樣本的統計分析，結果表明股票的流動性和交易成本之間存在著很強的負相關關系，而股票的流動性與日成交量及股東人數之間則存在正相關關系。因此，股本規模越大、股東人數越多的股票，其流動性也就越大，交易成本也就越小。

但是，早期的這種研究與後來的研究似乎存在一定的矛盾之處。比如，因為納斯達克市場的交易成本一般較紐約交易所市場高，所以可以推測出前者的流動性應顯著低於後者。這和近年來的研究是不一致的。根據統計數據，996年納斯達克的周轉率為8。4％，而紐約交易所市場僅為59。4％。產生這種現象的原因在於納斯達克和紐約交易所股票在股本規模與交易規模上存在較大的差異。因此，盡管從總體平均交易成本的角度而言，我們可以說紐約交易所股票的交易成本較低，但是毫無疑問的是，這種分析方法似乎過於簡單了。近來的研究進一步豐富了流動性與交易成本之間關系的研究。比如，對於規模較小的上市公司而言，在納斯達克市場中的交易成本較低。有關的研究表明，對於不同股本規模的股票來說，在流動性、交易成本和所在交易市場的交易制度之間存在嚴格的相關性。一般而言，股本規模大、股東多的股票，在指令驅動的市湯中，比如說在紐約交易所市場，其流動性較高，因此交易成本較低。而股本較小、股東人數少的股票，在報價驅動的市場中，比如說在納斯達克市場，其流動性較高，從而交易成本相對較低。

為了研究流動性，與交易成本之間的關系，一般是通過間接方式處理的。因為市場限額和流動性之間是正相關的，也就是說市場限額越大，流動性就高，而限額越小，就意味著流動性越低。因此，限額愈大的交易，也就是流動性愈大的交易，其成本愈低。

交易成本隨著流動性的增強而降低

投資策略對交易成本有影響。投資策略不同，交易成本也不同。根據投資期限和投資目標，可以把投資策略分成價值型投資策略、技術型投資策略和指數型投資策略。一般而言，價值型投資策略的交易成本較小，而技術型和指數型投資策略的交易成本較高。這是因為價值型投資策略依據基本分析，投資期限較長，一般是耐心持有股票，屬於比較被動的一種投資類型。而對於技術型和指數型投資策略來說，因為立足投資股票的成長性，一般是基於短期的技術分析，因此交易頻率較高，反映在周轉率方面比價值型投資策略的股票周轉率高，因此這兩種投資策略的交易成本也較高。還有一種情況，那就是激進型投資策略也容易導致較高的交易成本。統計分析表明，價值型投資策略的交易成本是0。45％，指數型是。09％，技術型是。04％。

『柒』 粉象生活傭金制度是什麼

粉象生活是買家賺取利潤的平台，商家賺取銷量和流量，優惠券代理賺取傭金，實現三方利潤。

(7)關於微來購傭金制度擴展閱讀

粉象生活是全網全品類的綜合優惠導購返佣分享型社交電商，始終秉持「分享生活、創造價值」的理念，致力於綜合性電商/生活服務平台的聚合和推薦，通過社交推薦和演算法推薦，持續優化網購消費體驗。

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讓用戶在社交中分享優惠，提高生活品質的同時，幫助更多人輕松創業。粉象生活將長期致力於為億萬家庭精打細算節省每一筆網購開銷，創造一種健康、環保、節儉、綠色的全新生活方式。

『捌』 傭金的規定方法有哪些

資產拍賣是通過競賣方式將資產公開出售。一般是專門從事拍賣業務專的機構受委託人的委託，屬通過競買人出價或應價競爭，將資產公開賣給出價最高的競買人。

1.傭金比例

依據《中華人民共和國拍賣法》的規定，對拍賣任意物品和公物收取不同比例的傭金：

① 委託人與拍賣人之前有約定的，按約定收取

② 委託人與拍賣人未做約定的，拍賣人可以向委託人收取不超過拍賣成交價5%的傭金

③ 藝術品拍賣收取傭金比例一般為10%(國際慣例)

根據《中華人民共和國拍賣法》的規定，拍賣人可以向買受人收取不超過成交價款5%的傭金。藝術品拍賣收取傭金的比例按照國際慣例一般為10%。

2.傭金支付方式

① 前期支付法：簽訂《委託拍賣合同》後，在約定的期限內由委託人按合同約定支付。

② 扣除法：委託人在拍賣人拍賣成交後，拍賣人在向委託人支付成交價款時扣除

拍賣成交後，拍賣人直接從買受人繳付的拍賣保證金中扣收。拍賣傭金實行累進收費辦法。資產拍賣底價在100萬元以內的，按成交價的1%交納拍賣傭金拍賣底價在100—200萬元的，按成交價的0.5%交納拍賣傭金拍賣底價超過200萬元的，按0.2%交納拍賣傭金。

『玖』 家政公司的傭金制度是怎樣的

我是家政公司的管理人員，不知道你想開什麼樣的家政公司。因為現在的家政公司是分「員工制」和「中介」的，中介我就不多說了就是你收客戶的錢幫他找人，找到合適的人就不管了。至於收好多那就要看具體的情況了，重慶這邊一般都是300月管三個月。現在我們來好好說一下員工制：員工制的家政公司就是員工是屬於公司管理的，你要給員工買保險和發每月的工資。你要對每個上崗的員工負責和客戶負責，在這個崗位上不管你的員工和客戶出現什麼問題你都要負責解決。至於收費問題就是你收客戶的錢和員工2、8分，員工得8你的2。上訴都是保姆。 如果是保潔的話：首先保潔員要是你的，每天你都要給他安排工作，一天至少也要保潔2家上午一家下午一家。如果是自己的工人你只需要給工人發工資就夠了。如何收客戶的費就是按客戶保潔的面計算，至於收多少錢1平方就要根據市場和你的人工來定了。如果是在外面請的工人你就要算天或者是小時的費用給工人，具體工資也要看自己的成本來定。 大概我也只能說這些了，如果你還要想更具體一點的話你可以到當地的家政公司去考察一下，這樣更好順便還可以了解一下市場。

『拾』 介紹一個人做安利,我的業績和返點應該怎麼計算

我的天，你連安利公司的獎金制度都不會講，你都介紹人進來呀，你真行！不過我還是很願意幫你的！好好看看吧！
安利獎金分配製度
第一階段：邊消費、邊經營
1•換牌子：換掉市面上買回的日用品，改用安利日用品
2•分享：分享是人的本能，把使用產品的真實感受分享給您的朋友、同學、親戚、親人、同事等
20人*200元/人=4000元
4000元*9%=360元/月（白用）

第二階段：取得經營權和人事招聘權
團隊業績：4000+4000*4=4000+16000=20000元
20000*15%=3000
4000*9%*4=360*4=1440元
個人收入：3000-1440=1560（兼職增收）

第三階段：公平公正、權利相等、可再復制
團隊業績：4000+25000*4=4000+10000=104000元
104000*27%=28080
25000*18%*4=4500*4=18000元
個人收入：28080—18000元=10080元/月（兼職至富）
整組業績突破九萬，成為脫鉤部門，晉升安利中級經銷商（簡稱銀章）

第四階段：
此時，您擁有四個脫鉤部門的市場
1•整組業績：4000+9萬•4=4000+360000=364000元
364000元•27%=98280元
9萬•27%•4=24300*4=97200元
98280—97200=1080元
2•①4%領導獎（不在職收入）
9萬•4%•4=3600*4=14400元/月
②2%紅寶石獎（超過16萬）
364000•2%=7280元/月
1080+14400+7280=15480+7280=22760
特殊意義：
1•你只有四千元的銷售，卻有22760元的收入，不在職收入
2•生活方式：有錢有閑
3•市場的存在，收入有保障，世襲獎金，傳子傳孫，造福後代

安 利 獎 銜
一年中12個月有一個月做到9萬
中級經銷商 7000~8000元/月 一次國內旅遊
一年中12個月有六個月做到9萬
高級經銷商（簡稱DD）15~20萬/年 一次海外旅遊
培養三個DD 特二級經銷商 30~40萬/年 1~2次海外旅遊
培養六個DD 特一級經銷商 80~100萬/年 2次海外旅遊
九個
……
二十個 皇冠大使 1000萬/年

傳統生意與安利事業
資金
經驗
關系（官）
時間
精力
風險
蒼蠅附於馬尾 奔騰千里之外
天龍八步
— —全球安利領路人付後堅
第一步：你相信嗎？
如果你不相信安利的公司，產品，制度，你如何銷售？如何推薦？
安利產品的價格是否合理，質量是否好，公司是否合法，是否交稅？
當你投入安利事業的時候，你是否可以領到獎金？
不要隨便聽別人說，也不要聽你的介紹人，而是要相信你自己
可以自己去求證，比如說通過網路途徑
如果你要做就好好地做，在沒有開始之前就先好好地了解，先說服你自己
如果你不想做就不要做
信心的力量很可怕，世界上除了愛以外最大的力量就是信心
因為世界上最難說服的人——你自己都被說服了，別人還不能被說服嗎？
第二步：你為什麼做安利？——找出東西
做安利要花很多時間，要付出，要很努力
每個人做安利的動機都不一樣，但一定要找出一個動機
當你有動機的時候，你就有力量了
做安利最大的困難就是走出你的前門，因為家是很溫暖的

第三步：先使用產品
對於新人來說，我們大部分人都不是很富有，不可能任何產品都要買
可以先使用營養產品，很自然就會先銷售營養產品，從而形成良性循環
真正的生意就是營養食品的生意
一個好的安利領導人一定是一個百分百的安利產品使用者

第四步：列名單
列名單的時候，不要自以為是，不要去判斷誰會買，誰會做
只要想到名字就列，越多越好
列好以後，慢陀螺——把你的名字寫在中間，然後輻射出去
安利想要成功，要幫助別人成功
當你想要介紹你同學的時候，最好找能力比較強的，他以後可以更好地領導
隔行如隔山，要向領導人學習

第五步：銷售推薦
銷售很重要
用正確的方法去推薦
做安利要誠實，找跟我們志同道合的人
一個星期一個，一個月四個

第六步：幫助你的營業代表開展他們的生意
第七步：找那些真正願意從事安利的人
很多人認同安利，加入安利，但不一定想要做安利

第八步：栽培你的領導人
當下面的領導人成功了，你也成功了
推薦新人必須教八個步驟，不要馬上開始，八個步驟順序不能弄錯，第一個步驟最重要
人才最重要，你是最重要的，要相信你自己，你要成為安利的人才，並且培養你的人才
人要靠自己，不要有依賴，相信自己能夠照顧好自己，這樣你才能照顧好別人
要學習各種知識，學習成為一個好的領導人，看到困難後面的機會……

時刻記住你的夢想，因為它是可以實現的
團隊成員資料

月份 團隊總目標：

小組 銷售金額： 整組人員：
客戶群 個
營養早餐客戶 個
美容客戶 個

家庭聚會
XXX周二
XX周五
XX周三
中旬專業活動策劃
中心聚會以產品為導向，推崇中心、大會、領導人，時間不能太晚，家裡有備貨
周六總結、解答疑慮

小組培訓
1•公司概況
2•產品示範（精做六款日常用品，兩款營養品示範）
3•所有產品的成分、使用方法、價格分析
4•四千OPP（國內外市場分析，中國未來的市場前景）
5•營養品的培訓（營養早餐）
6•新人——如何分享、如何配合、如何啟動

構建學習型團隊：每個月閱讀兩本新書
會後會：（主持人）
中心會議後的感想體會
解答疑問
分享心得（銷售、推薦、服務）
推廣會議 （會議內容）
時間半小時

中心建立
滿 15%——30元
18%——50元
主任：100
營銷卡密碼統一為：080831
每個月10，20，30號，統計營業額

新人起步：
相信公司的產品與制度、相信自己
為什麼做安利
列名單 分析名單
銷售推薦—四千塊銷售目標、拜訪二十個客戶
一流產品示範：沐浴露、SA8、碟新、樂新、牙膏、洗發水
維生素C、鈣鎂片
一流市場計劃：四千OPP
市 場 計 劃
一•傳統生意與安利事業

創業——條件：
資金
經驗
關系（官）
時間
精力
風險
蒼蠅附於馬尾 奔騰千里之外

二•獎金分配製度

1：9
1800 9% 162
5400 12% 648
10800 15% 1620
21600 18% 3888
36000 21% 7560
63000 24% 15120
90000 27% 24300

三•安利獎銜

一年中12個月有一個月做到9萬 中級
一年中12個月有六個月做到9萬 高級 DD
培養三個DD 特二級
培養六個DD 特一級
九個
……
二十個 皇冠大使

四•運作團隊 開發市場
安利的精髓不是單兵沖鋒而是團隊作戰，一個人沒有可能吞下萬人的市場，但是一個強大的團隊卻有可能，所以我們需要尋找一些真正願意從事安利事業的人來合作，然後一起走向成功，一個人沒有可能服務萬人的市場，但是每個人照顧好自己的幾十個客戶卻有可能這樣我們的市場便可以不斷壯大，所以一年一個億的營業額不是一個人做出來的

第一階段：個人銷售階段
個人銷售 2100•9%=189

第二階段：尋找合作夥伴
個人銷售 2100
A 2100
B 2100
C 2100
D 2100
E 2100
F 2100
團隊業績：2100+2100•6=2100+12600＝14700
個人收入所得傭金：14700•15%=2205
2100•9%•6=189*6=1134
2205-1134=1071

第三階段：幫助合作夥伴
個人銷售 2100
A 14700
B 14700
C 14700
D 14700
E 14700
F 14700
團隊業績：2100+14700•6=2100+88200＝90300
個人收入所得傭金：90300•27%=24381
14700•15%•6=2205*6=13230
24381-13230=11151
幫助合作夥伴找人，才有市場，自然會留下來，幫助夥伴作出業績才有信心留下來走下去
第一階段 中級
第二階段 高級 成為領導人

第四階段：培養領導人
個人銷售 0
A 90300
B 90300
C 90300
D 90300
E 90300
F 90300
團隊業績：90300•6=541800
所得傭金：541800•27%=146286
90300•27%•6=24381*6=146286
146286-146286=0
A：90300•4%=3612 （不在職收入）（領導獎）
所得傭金：3612*6=21672 （不在職收入）
B: 543900•2%=10878（紅寶石獎）
個人所得：21672+10878=32550
第一階段 中級
第二階段 高級
第五階段：遠離貧窮
逐步培養三個高級 成為特二 六個高級 成為鑽石 終生遠離貧窮

五•安利獎金
4%領導獎 培養一個營業額達到9萬
2%紅寶石獎 （14萬）
1%明珠獎
0.25%特二級
0.25%特一級
……
FAA：170億•0.25%/全國鑽石數

六•安利的超越性

有人會說後進的人會很吃虧，要終生被先進的人剝削，首先要搞清楚一點：安利的夥伴之間不產生任何的財務關系，您的獎金一定是由安利公司發放給您，安利公司投資了三個億完善電腦系統，用於財務分配，或許您的老師比您拿得錢多，那是因為他培養了更多的人才，開發了更多市場，付出了更多的心血，所以安利公司獎勵他，而不是從他的夥伴身上剝削，但是並不是每一個先進的人一定比後進的人拿得錢多，每個人的成功與否都取決於他的努力程度和創造的價值，安利是公平的也是可超越的

七•總結
如果我們一生的時間去打工也未必買得起一套比較好的房子
如果我們用五年（十年）的時間全力以赴打拚安利 一定可以達到鑽石級別 從此讓自己和子孫後代遠離貧窮 實現財務時間心靈的自由
所以如果您是一個有夢想的人那麼問一下自己這樣幾個問題
您現在在過怎樣的生活？
您想要過怎樣的生活？
您未來想過怎樣的生活？
我為什麼要做安利？找出刻骨銘心的五個理由

4*4很穩定即寬*深有保障，16個人上銀章很穩健的
找有經驗的老師分析名單，根據職業，性格，愛好等投其所好找需求點推崇領導人，藉助組織的營養，美容會議出人，要盯一個出一個，人不要放時間太長，把人帶得有朝氣，要有鑽石的構架
講OPP一張紙不要換，在後面講安利趨勢，講完把紙給他自己回去研究
最大的成功在於你能影響多少人
包包里常備資料：
4 申請表 ，名單，新姿2）一本全面介紹安利的書自己平時學習要看的書（每月看兩本新書）
5 產品示範書 4）白紙，筆（講OPP） 5）名片，手機，筆記本，口噴，必速小瓶裝
每天把安利當作上班，拜訪5個顧客，20個電話，3小時學習，心中永遠裝著那份承諾

無論怎樣的行為，培養了15天也就成了習慣