東奧經營杠桿

㈠ 經營杠桿是什麼計算公式是什麼

經營杠桿定義 又稱營業杠桿或營運杠桿，反映銷售和息稅前盈利的杠桿關系。 經營杠桿原理 指在企業生產經營中由於存在固定成本而使利潤變動率大於產銷量變動率的規律。根據成本性態，在一定產銷量范圍內，產銷量的增加一般不會影響固定成本總額，但會使單位產品固定成本降低，從而提高單位產品利潤，並使利潤增長率大於產銷量增長率；反之，產銷量減少，會使單位產品固定成本升高，從而降低單位產品利潤，並使利潤下降率大於產銷量的下降率。所以，產品只有在沒有固定成本的條件下，才能使貢獻毛益等於經營利潤，使利潤變動率與產銷量變動率同步增減。但這種情況在現實中是不存在的。這樣，由於存在固定成本而使利潤變動率大於產銷量變動率的規律，在管理會計和企業財務管理中就常根據計劃期產銷量變動率來預測計劃期的經營利潤。為了對經營杠桿進行量化，企業財務管理和管理會計中把利潤變動率相當於產銷量（或銷售收入）變動率的倍數稱之為「經營杠桿系數」、「經營杠桿率」，並用下列公式加以表示： 經營杠桿系數也可採用以下公式計算： 在求得經營杠桿系數以後，假定固定成本不變，即可用下列公式預測計劃期的經營利潤： 計劃期經營利潤=基期經營利潤×（1+產銷量變動率×經營杠桿系數） 在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動對利潤產生的作用，被稱為經營杠桿。由於經營杠桿對經營風險的影響最為綜合，因此常常被用來衡量經營風險的大小。經營杠桿的大小一般用經營杠桿系數表示，即EBIT變動率與銷售量變動率之間的比率。 (1)經營杠桿系數計算。 企業經營風險的大小常常使用經營杠桿來衡量，經營杠桿的大小一般用經營杠桿系數表示，它是企業計算利息和所得稅之前的盈餘變動率與銷售額變動率之間的比率。 第一，它體現了利潤變動和銷量變動之間的變化關系； 第二，經營杠桿系數越大，經營杠桿作用和經營風險越大； 第三，固定成本不變，銷售額越大，經營杠桿系數越小，經營風險越小，反之，則相反； 第四，當銷售額達到盈虧臨界點時，經營杠桿系數趨近於無窮大。 企業一般可通過增加銷售額，降低單位變動成本和固定成本等措施來降低經營杠桿和經營風險。 控制經營杠桿的途徑 企業一般可以通過增加銷售金額、降低產品單位變動成本、降低固定成本比重等措施使經營杠桿率下降，降低經營風險。 可以從兩個方面來理解經營杠桿 一方面是從經營杠桿系數的計算公式可以看出來，單價和銷售量增加，邊際貢獻就會增加，經營杠桿系數＝邊際貢獻/（邊際貢獻－固定成本），因為分母還要減去一個固定成本，分母總是小於分子的，因此同時增加一個數值時，相對於金額較大的分子來說，它增加的幅度相對較小，而相對於金額較小的分母來說，它增加的幅度相對要大，所以分母增加比例越大，則整個式子越小，即經營杠桿系數越小，舉例：如邊際貢獻＝100，固定成本＝20，則經營杠桿系數＝100/（100－20）＝1.25，當由於單價上升而使邊際貢獻增加20時，即邊際貢獻＝120，固定成本不變，則120/（120－20）＝1.2＜1.25，即經營杠桿系數變小，兩者呈反方向變化，其他也一樣分析。 另一方面：我們可以知道經營杠桿系數越大經營風險則越大，如果單價和銷售量增加，那不相當於可以得到更多的利潤嗎？經營風險就會越小的，經營杠桿系數也會越小，所以其與經營杠桿系數呈反方向變化。 經營杠桿可用下列公式表示： DOL=（EBIT+F）/EBIT 或者DOL=Tcm/（Tcm-F） F即固定成本 EBIT為息稅前收益 Tcm為邊際貢獻經營杠桿理解一方面：是從經營杠桿系數的計算公式可以看出來，單價和銷售量增加，邊際貢獻就會增加，經營杠桿系數＝邊際貢獻/（邊際貢獻－固定成本），因為分母還要減去一個固定成本，分母總是小於分子的，因此同時增加一個數值時，相對於金額較大的分子來說，它增加的幅度相對較小，而相對於金額較小的分母來說，它增加的幅度相對要大，所以分母增加比例越大，則整個式子越小，即經營杠桿系數越小。 舉例：如邊際貢獻＝100，固定成本＝20，則經營杠桿系數＝100/（100－20）＝1.25，當由於單價上升而使邊際貢獻增加20時，即邊際貢獻＝120，固定成本不變，則120/（120－20）＝1.2＜1.25，即經營杠桿系數變小，兩者呈反方向變化，其他也一樣分析。 另一方面：經營杠桿系數越大經營風險則越大，如果單價和銷售量增加，那相當於可以得到更多的利潤；經營風險就會越小的，經營杠桿系數也會越小，所以其與經營杠桿系數呈反方向變化。

㈡ 怎樣通俗理解經營杠桿

經營杠桿，又稱營業杠桿或營運杠桿，反映銷售和息稅前盈利的杠桿關系。指在企業生產經營版中由於存在固定成權本而使利潤變動率大於產銷量變動率的規律。

經營杠桿（operating leverage），是指根據成本性態，在一定產銷量范圍內，產銷量的增加一般不會影響固定成本總額，但會使單位產品固定成本降低，從而提高單位產品利潤，並使利潤增長率大於產銷量增長率；反之，產銷量減少，會使單位產品固定成本升高，從而降低單位產品利潤，並使利潤下降率大於產銷量的下降率。

㈢ 中國舉辦冬奧會的意義和影響

中國舉辦冬奧會的影響在於冬奧會對推動中西文化交流融合、增強民族自信必將產生積極影響。奧林匹克運動會是全球性的體育盛會，它不僅為各國體育健兒提供了展示自我的競技場所，而且也為促進世界和平、增進相互了解、實現文化交融、傳遞文明友誼搭建了最好的學習交流平台。

通過承辦冬奧會，可以進一步振奮民族精神，宣傳中華燦爛文明和優秀文化，展示大國實力和精神風貌，增強民族凝聚力和自豪感。

中國申辦2022冬奧會的意義

1、有利於進一步展示中國形象，增強我國軟實力和國際影響力

北京2022將把地域維度的長城文化、時間維度的春節文化及百年冬奧與奧運會元素整合，創造豐富的文化遺產，為奧林匹克大家庭提供獨一無二的體驗。

如果北京申辦成功，那麼北京將創造在同一個城市舉辦夏季和冬季兩個奧運會的歷史，並奉獻一屆令運動員引以為傲、讓所有參與者終生難忘的冬奧盛會。

2、有利於進一步弘揚奧林匹克精神，發展冬季運動，推動我國從體育大國向體育強國邁進

舉辦冬奧會將使北京擁有更加完善、更高水平的冬季運動場館設施，點燃中國冬季運動全面發展的火炬，進一步推動奧林匹克運動發展、弘揚奧林匹克精神，同時也會加快促進北京、張家口地區的協同發展，並在「首善之區」進一步普及「殘健互融」理念。

3、有利於促進京津冀地區協同發展，推動健身、休閑、文化、旅遊等產業轉型升級

根據規劃，連接北京和張家口的高速鐵路將於2019年前後完工。完工後，北京至張家口的｀交通時間縮短到50分鍾。冬奧會的申辦加快推動張家口步入首都一小時經濟圈的發展，助力京津冀協同發展。

申辦冬奧將促進體育事業的發展，特別是「3億人上冰」，將是個了不起的成果；在促進體育產業的發展方面，申奧將為冰雪運動提供巨大的發展空間和很長的產業鏈，為全世界投資者提供巨大的商機；此外通過與世界各國加強合作交流，共同為世界奧林匹克運動的發展做出貢獻。

冬奧會對張家口的影響

乘2022北京冬奧會東風，張家口駛入經濟社會全面發展的快速車道。張家口協助北京承辦2022北京冬奧會，必將帶來前所未有的發展機遇和投資熱潮，推動新一輪的改革開放與招商引資，一大批技術高端、功能先進、配套齊備、綠色低碳的大項目好項目將落戶張家口，一系列的基礎設施建設、體育場館建設、生態功能建設的啟動，會有效拉動相關產業提速發展，加快產業結構調整步伐，激活消費市場，增加就業崗位，加速城市現代化進程。

㈣ 經營杠桿和財務杠桿通俗解釋是什麼

財務杠桿：由於企業投資利潤率大於負債利息率，由負債所取得的一部分利潤轉化給了權益資本，從而使得權益資本利潤率上升。

經營杠桿是用來衡量經營風險的大小；而財務杠桿的作用是負債和優先股籌資在提高企業所有者收益中所起的作用,是以企業的投資利潤與負債利息率的對比關系為基礎的。

經營杠桿系數計算公式：為了對經營杠桿進行量化，企業財務管理和管理會計中把利潤變動率相當於產銷量(或銷售收入)變動率的倍數稱之為「經營杠桿系數」、「經營杠桿率」。

定義

產品只有在沒有固定成本的條件下，才能使貢獻毛益等於經營利潤，使利潤變動率與產銷量變動率同步增減。但這種情況在現實中是不存在的。這樣，由於存在固定成本而使利潤變動率大於產銷量變動率的規律，在管理會計和企業財務管理中就常根據計劃期產銷量變動率來預測計劃期的經營利潤。

㈤ 財務管理中經營杠桿、財務杠桿、綜合杠桿是什麼

經營杠桿是由於企業經營成本中固定成本地存在而導致稅前利潤率大於營內業收入變容動率的現象；

財務杠桿是由於企業債務資本中固定費用的存在而導致普通股每股收益變動率大於息稅前利潤變動率的現象。

綜合杠桿是指營業杠桿和財務杠桿的綜合。

綜合杠桿系數（DTL）=普通股每股利潤變動率/銷售量變動率

=基期邊際貢獻/(基期息稅前利潤-債務利息-優先股股利/1-所得稅稅率）

非股份制企業綜合杠桿系數的計算公式=基期邊際貢獻/基期息稅前利潤-債務利息

(5)東奧經營杠桿擴展閱讀：

有些財務學者認為財務杠桿是指在企業的資金總額中，由於使用利率固定的債務資金而對企業主權資金收益產生的重大影響。與第二種觀點對比，這種定義也側重於負債經營的結果，但其將負債經營的客體局限於利率固定的債務資金，筆者認為其定義的客體范圍是狹隘的。筆者將在後文中論述到，企業在事實上是可以選擇一部分利率可浮動的債務資金，從而達到轉移財務風險的目的的。

㈥ 經營杠桿的定義

經營杠桿（operating leverage），是指根據成本性態，在一定產銷量范圍內，產銷量的增加一般不會影響固定成本總額，但會使單位產品固定成本降低，從而提高單位產品利潤，並使利潤增長率大於產銷量增長率；反之，產銷量減少，會使單位產品固定成本升高，從而降低單位產品利潤，並使利潤下降率大於產銷量的下降率。所以，產品只有在沒有固定成本的條件下，才能使貢獻毛益等於經營利潤，使利潤變動率與產銷量變動率同步增減。但這種情況在現實中是不存在的。這樣，由於存在固定成本而使利潤變動率大於產銷量變動率的規律，在管理會計和企業財務管理中就常根據計劃期產銷量變動率來預測計劃期的經營利潤。

㈦ 關於北京奧運會

1.喜歡妮妮
2.是，我喜歡游泳
3.3.一、北京必須爭取撬動舉辦奧運這個巨大的經濟杠桿

舉辦奧運是全面顯示本民族經濟、文化和綜合國力的絕好契機

如果說出於仇恨，人類最大的聚會是世界大戰；如果為了和平，人類最大的聚會則是奧運會。1945年以後，人類再也沒有發生世界性的大規模戰爭，奧林匹克運動會通過溝通各國人民之間的互相了解，在不同民族、不同制度、不同文化、不同貧富、不同信仰的人們之間建立起友誼和對話的橋梁，來促進世界和平，發展經濟，減少對抗。奧林匹克運動的宗旨是與人類和平和發展的目標是相一致的，是與現代國際社會的需要相吻合的，它已經成為世界和平事業的一個重要組成部分。此外，奧林匹克運動還有著促進競技體育和群眾體育的協調發展、促進人的全面發展，有著以優秀運動員為榜樣從而對人類尤其是年輕一代的楷模作用，有著以奧運會為龍頭促進國際雙邊和多邊體育交往的多種重要功能，它在國際社會中不可取代的重要地位是早已確立的。它給整個國家帶來的效益往往是數字都難以評估的。它促進了主辦國在政治、經濟、文化、體育、科技等各方面的突破性發展變化，是向世界打開大門展示自己的大好機緣，是全面顯示本民族經濟、文化和綜合國力的絕好契機。

奧運會曾是吞噬金錢的黑洞，1976年蒙特利爾奧運會的虧空至今沒有填平

和平、友誼、進步是奧林匹克的理想，更快、更高、更強是奧林匹克的精神，為了這個理想和精神，也使不少承辦國付出過高昂的代價。第一屆奧運會在雅典舉行，希臘靠全國募捐加政府資助仍開不成，最後還是一位叫阿維羅夫的富翁解囊相助，雅典才蓋起奧林匹克體育場。20世紀初，羅馬曾有意承辦奧運會，由於修不起一套體育設施，只好放棄。1924年法國人舉辦第8屆奧運會，籌集400萬法郎剛剛能蓋一個6萬人體育場，運動員不得不住進簡易房中。1972年德國慕尼黑奧運會耗資20億馬克，其中15億馬克用在場館和市政建設上。尤其是曾經歷過「蒙特利爾經濟陷阱」尷尬的加拿大，主辦者計劃管理失控，造成10億美元的虧空，以致於1976年舉辦的奧運會，要到2003年才能還清，使得當地居民怨聲載道。1980年莫斯科奧運會投資高達創記錄的90億美元，如果不是前蘇聯的計劃經濟體制，誰也賠不起。申辦1984年第23屆奧運會只有伊朗的德黑蘭和美國的洛杉磯，德黑蘭退出競爭，洛杉磯不幹也得干；接著申辦下一屆1988年奧運會的也只有兩個城市了。一個嚴峻的問題擺在所有承辦奧運的國家，你是要面子還是要不虧本？

1984年奧運會落在並不情願承辦的洛杉磯頭上，由於美國政府不願填補虧空，明確表示不予支持，洛杉磯市民支持率僅佔34％，市政府面對巨額虧損也表示不承擔任何責任。政府承辦奧運的路子自此開始走入絕境，一種新的、也更具生命力的承辦方式在重壓下應運而生。在面臨停辦的險峻形勢下，國際奧委會也不得不把奧運非商業化的禁錮打破，使奧運會在絕處逢生。

1984年，美國政府和洛杉磯市政府都不支持舉辦奧運會，經營奇才尤伯羅斯首次用廣告、轉播權、門票的成功運作，使奧運會主辦城市盈利（2．25億美元），從此奧運會又成為各國許多城市爭著申辦的熱門和搶手貨，使奧運會主辦城市和國家成為政治影響、經濟發展雙豐收的世界性巨大舞台。

奇跡發生在這個頭號經濟大國美國，洛杉磯的經濟奇才尤伯羅斯提出「以奧運養奧運」的新創意，不用政府出錢，全靠商業集資的辦法來承辦奧運，由國家政府主導變為企業利益主導。尤伯羅斯想出了一系列商業方式運作；第一是招標30家企業的產品作為奧運指定產品，其二是允許40家公司的產品可以用五環旗徽的標志，其三是電視轉播權招標。尤伯羅斯創意謀略一個接一個。他在火炬接力長跑上便想到贏利，接力總長度1.45萬公里，每公里3000美元，人們趨之若鶩，沿途440萬人參加了長跑活動，收益4500萬美元。他設計增收節支手段布局精細，原則是基本建設能利用舊的就不新建，器材用品能租借絕不購置，能創收的項目絕不放過一個。如需要強光照明的游泳池，臨時用汽車駕高發電，節省了供電系統和燈塔的建築費。奧運村的傢具在比賽結束的第二天就全部賣掉。他又用廣告、轉播權、門票的成功運作，首次使奧運會主辦城市盈利（2．25億美元），從此奧運會又成為各國許多城市爭著申辦的熱門和搶手貨，成為名利雙收的世界性巨大舞台。

1996年亞特蘭大奧運會創造出120億美元的產值，這超過大部分參賽國家一年的國民生產總值。如果北京申辦成功，有適合中國國情的承辦優勢：國家政府與企業聯辦型。

1984年洛杉磯奧運會之後，用奧運會做為商機的創意越來越多，到了1996年亞特蘭大奧運會，出產經營能人的美國又出現了一個比爾·佩恩，把奧運經營又推到更新的境界，他把奧運會的食宿、交通、安全、通訊等採用合同承包方式，由公司或集團包干，自負盈虧，把奧運會變為一次難得的商機。在奧運會期間，所有旅館、交通、旅遊、公園、商店、攤販無不想辦法賺錢。亞特蘭大奧運會組委會在精心設計的奧林匹克公園鋪上一層磚，在每塊磚上刻名字和手印為35美元，公園的磚不計其數，其收入更是天文數字。奧運會結束後，新一輪的創收依然轟轟烈烈，會上所有的用品進行大拍賣，組委會能想出在任何一件商品上都貼上了五環標志，甚至連漢堡包也可以利用，這使奧運標志產品的銷售額超過10億美元。商業化無孔不入的運作，使亞特蘭大奧運會創造出120億美元的產值，這超過大部分參賽國家一年的國民生產總值。組委會主席之一的安德魯·揚說：「本屆奧運會將是當地有史以來最大財富的創造者。」當然，亞特蘭大奧運會由於把所能招標的都包了出去，也發生了統籌失當，調節失靈，各自為政等現象，出現了車輛受阻，交通不靈、電腦資料出差錯、飲食只適應歐美人的習慣、宣傳上狹隘的民族主義等現象

㈧ 求助經營杠桿的名詞解釋

經營杠桿定義
又稱營業杠桿或營運杠桿，反映銷售和息稅前盈利的杠桿關系。
經營杠桿原理
指在企業生產經營中由於存在固定成本而使利潤變動率大於產銷量變動率的規律。根據成本性態，在一定產銷量范圍內，產銷量的增加一般不會影響固定成本總額，但會使單位產品固定成本降低，從而提高單位產品利潤，並使利潤增長率大於產銷量增長率；反之，產銷量減少，會使單位產品固定成本升高，從而降低單位產品利潤，並使利潤下降率大於產銷量的下降率。所以，產品只有在沒有固定成本的條件下，才能使貢獻毛益等於經營利潤，使利潤變動率與產銷量變動率同步增減。但這種情況在現實中是不存在的。這樣，由於存在固定成本而使利潤變動率大於產銷量變動率的規律，在管理會計和企業財務管理中就常根據計劃期產銷量變動率來預測計劃期的經營利潤。為了對經營杠桿進行量化，企業財務管理和管理會計中把利潤變動率相當於產銷量（或銷售收入）變動率的倍數稱之為「經營杠桿系數」、「經營杠桿率」，並用下列公式加以表示：
經營杠桿系數也可採用以下公式計算：
在求得經營杠桿系數以後，假定固定成本不變，即可用下列公式預測計劃期的經營利潤：
計劃期經營利潤=基期經營利潤×（1+產銷量變動率×經營杠桿系數）

㈨ 經營杠桿的作用

經營杠桿對企業收益的影響

企業的成本按其特徵可分為變動成本與固定成本兩部分。在相關范圍內，企業產銷量的變動不會改變其固定成本總額，但它會使企業單位產品所分攤的固定成本發生升降，從而提高或降低企業收益的實現。

假設甲、乙兩企業有關數據如下（表一）：

項目 甲企業 乙企業

產品銷量 10000件 10000件

單位售價 50元 50元

單位變動成本 30元 20元

固定成本總額 100000元 200000元

稅前收益 100000元 100000元

由表一可知，盡管甲、乙兩企業成本結構不同，但是其實現的稅前收益是相同的。由此看來，似乎成本結構對企業收益沒有影響，然而，若甲、乙兩企業的銷量變動，對收益的影響卻大不一樣。

如甲、乙兩企業銷量分別增長10％，其他條件不變，其銷量變動對收益的影響結果如下（表二）：

項目 甲企業 乙企業

產品銷量 11000件 11000件

單位售價 50元 50元

單位變動成本 30元 20元

固定成本總額 100000元 200000元

稅前收益 120000元 130000元

顯然，銷售量增加的幅度一樣，而企業收益增加的幅度不一樣，這種效益變動幅度大於銷售變動幅度的現象，正是經營杠桿作用的結果。

一般情況下，高固定成本、低變動成本結構的企業，相對於低固定成本、高變動成本結構的企業，其經營杠桿功能強（如上例乙企業），經營風險也較大。反之，其經營杠桿功能弱，經營風險也較小。企業的經營杠桿可用經營杠桿率表示。

經營杠桿率（DOL）＝收益變動率÷銷售變動率

或 ＝邊際貢獻總額÷稅前收益

根據表一資料，甲乙兩企業經營杠桿率分別為：

甲企業：DOL＝（50－30）×10000÷100000＝2（倍）

乙企業：DOL＝（50－20）×10000÷100000＝3（倍）

甲企業收益增長是其產品銷量增長的2倍，也就是說，銷量若增長10％，其收益將增長20％（10％×2）；同理，乙企業的收益增長為其產品銷量的3倍（即收益增長30％）。

一般而言，企業經營杠桿率，隨著銷量的增加和收益的增加而逐漸降低，越接近於損益均衡點，經營杠桿率越高，當企業收益趨於零時，經營杠桿率表現為無窮大。必須指出的是，經營杠桿的影響是雙向的，若企業的銷量下降時，其收益也是以銷量下降的若干倍數降低的。因此，根據經營杠桿的特點，企業可以充分利用它來控制、調節其經營活動。

由經營杠桿率的上述公式可進一步推導得：

經營杠桿率＝（稅前收益＋固定成本總額）÷稅前收益＝1＋固定成本總額÷稅前收益

從該公式計算的結果可知，企業只要存在固定成本，經營杠桿率總是大於1，並且經營杠桿率隨著固定成本總額的變動呈同方向變動。即在企業收益一定的情況下，固定成本的比重愈大，經營杠桿愈高；反之，經營杠桿率則愈低。所以，若企業在生產經營過程中，能對固定成本支出加以合理控制，不僅能提供等額的收益，而且還可以降低企業的經營風險。

另一方面，還可將經營杠桿率公式作如下調整：

經營杠桿率＝邊際貢獻總額÷稅前收益＝單位邊際貢獻×銷量÷（單位邊際貢獻×銷量—固定成本總額）

可見，經營杠桿率隨著產品銷量的變動而呈反方向變動，即銷量上升，經營杠桿率會降低，企業經營風險也降低；反之，銷量下降，會導致經營杠桿率上升，從而增大企業經營風險。所以，企業應充分利用其現有生產能力擴大銷售，這樣，既可以增加企業收益，又可以降低企業經營風險。