⑴ 招商引資協議範本
委託招商引資協議書
甲方：XXX市XXX區招商局駐XXX辦事處
乙方：XXXXXXXXXXX投資咨詢有限公司
為發展區域經濟、更有效地實施招商引資計劃，促進浙江與鄭州市上街區經濟合作，甲乙雙方經充分協商，就甲方委託乙方全權代理招商業務事宜達成以下協議：
一、甲方責任與義務：
1、甲方負責提供當地的投資環境、基本情況、優惠政策等有關文字、圖片資料給乙方，並保證所提供資料的有效性。
2、負責向乙方提供最新的招商引資項目資料，供乙方有針對性的選擇及向外商推薦項目。
3、承諾在乙方介紹的外商談判中，若涉及其他項目，也屬本協議管轄范圍，按本協議經濟條款執行。
4、甲方心須保守乙方提供的信息、資料的秘密，未經乙方同意，不得向第三方擴散。
5、甲方負責外方有關考察費用，並按協議要求支付乙方代理費用。
二、乙方責任與義務：
1、乙方根據甲方提供的資料，應及時向目標企業推薦項目，或將符合當地產業特點的企業投資信息傳遞給甲方，並負責做好甲方與企業的溝通和協調工作。
2、應充分利用與投資企業交往多，接觸直接的有利條件，積極介紹促成企業去當地考察項目、投資環境及項目洽談。
3、根據行業、區域的分布，安排人員走訪企業，聽取企業的反饋建議。
4、邀請有意向企業和甲方負責人在台州進行小規模對話，現場由甲方代表解答企業投資疑問。
5、安排有意向企業到上街實地考察，對考察後企業進行一對一跟蹤落實。如果企業與甲方的合作項目超過10個以上，乙方可以組織在當地或台州舉辦對口項目洽談及簽約活動（費用另定）。
三、經濟條款：
1、代理費用：每年的代理費用為人民幣壹萬伍千元，自協議簽定後一周內付20%，余額在至少與企業達成一個項目合同後即付清。
2、考察費：乙方安排經甲乙雙方圴認可的投資客商赴當地考察，由甲方承擔禮節性接待費用，其它費用由客商承擔。
3、傭金：本協議約定的招商引資項目代理傭金為引進資金的0.8%—6%(具體標准個案處理)。
4、傭金的支付方式及時間：本著「不成功不收費」的原則，傭金的支付以引進資金到位後30日內付給乙方（傭金數額和付款方式個案處理）。若資金分批到位，可按到位資金數額按比例分批付給乙方。
5、如果引進項目，按照「XXX招商引資優惠政策」進行獎勵。
四、附則：
1、甲方若需乙方提供本協議之外的服務項目，雙方可另定補充協議。
2、在協議有效期內，若乙方尚未為甲方尋求合作意向的企業，則應退還50%的代理費給甲方。
3、本協議自簽訂之日起一年，期滿雙方無異議可續延。
4、本協議一式兩份，雙方各執一份，一經簽訂立即生效，若有爭議，雙方協商解決。
5、本協議為甲、乙雙方內部協議，對外不能作為授權委託使用。
甲方（蓋章）：XXX市XXX區招商局 乙方（蓋章）：XXXXXXXX投資咨詢有限公司
駐XXX辦事處
代表（簽字） 代表（簽字）
⑵ 在物業管理投標書中 費用核算時經常會把公司傭金加進去。請問公司傭金是指什麼按什麼比例收取的呢如下
公司傭金就是企業利潤。物業管理企業的利潤是酬金制不超過物業費總額的10%。
⑶ 一個商業地產管理公司(不是房地產開發公司)的收入來源渠道有哪些
最主要的收入有三個部分：
1、物業管理費。物業管理費是全部交給商業管理公司，用以支付項目物業、工程維修、水電暖等費用，如果管理到位的話，商業管理公司在這個部分是能夠盈利的，但是物業管理費的標准需要與開發商和租戶協商確定，一般來說主力店（百貨、超市、影院等）的物業費較低，小商鋪物業費較高；
2、管理傭金。這個部分需要與開發商協商談判，一般有兩種情況，
A、開發商根據市場調研報告、項目定位報告、招商進度或其它指標直接支付管理公司管理傭金，說白了就是賣報告的收入。
B、管理公司分享租金的一定百分比。
3、多種經營收入。如某品牌在項目里做一些品牌推廣活動而支付給管理公司的費用，車展、婚紗展、房地產公司的小型售樓處等，停車場收入、廣告位收入等。此部分收入也需要與開發商協商分成比例。
⑷ 物業管理傭金制的實行，對業主有哪些好處
不滿意了可以解僱投訴。從工作性質來說，是服務與被服務的關系。物業為業主提供服務，業主支付服務費用
從合約上來說，物業公司和業主是對等的契約關系。物業依據合約，提供服務產品。業主根據合約，承擔產品費用。
根據《物權法》和其它法律法規，業主是物權所有人，物業公司是業主通過招投標等程序，為業主的物業提供養護、管理、維修等工作
⑸ 物業公司傭金制收取物業費包括哪些
物業服務成本包括如下九項:
(1)管理服務人員的工資、社會保險和按照規定提取的福利費用等。
(2)物業共用部位、公用設施設備的日常運行、維護費用。
(3)物業管理區域清潔衛生費用。
(4)物業管理區域綠化養護費用。
(5)物業管理區域秩序維護費用。
(6)辦公費用。
(7)物業管理企業固定資產折舊。
(8)物業共用部位、公用設施設備及公眾責任保險費用。
(9)經業主同意的其他費用。
(10)法定稅費
(11)物業服務企業酬金
⑹ 做招商是不是就是為了後期的招商傭金，然後不斷的換項目，而很少做招商的人是為了後期做營運是嗎如果單
招商盈利的模式不僅是市場租金，還可以通過後期組織策劃市場活動來收取相關的推廣費用、管理費用、物業費用等
⑺ 物業管理企業傭金屬不屬於物業費的構成部分
不屬於，傭金一般是代理租售業務的收入，這種收入有成功代理就有，沒有成功代理就沒有收入，物業公司有代理資格的可以從事代理業務，但代理業務和物業管理業務是兩個業務范疇，代理傭金也不屬於物業費的構成部分。
⑻ 物業管理傭金制會計處理
簡單的說，傭金制是每收到一筆物業費就提取傭金，其他的用於開展業務，包干制是先開展業務，最後結余的是利潤。會計處理就是傭金制是月度提取，包干制是年度核算後提取。報稅都是以收到的全部管理費報稅，稅是包含在物業費裡面的。
⑼ 物業招商是什麼工作，本人對這一塊一無所知，具體是負責什麼工作，還有物業招商員具體負責什麼。
招商一般是指寫字樓的，一般情況是負責寫字樓出租事宜，就是出租給公司做辦公用房，收取租金及物業費。招商好的話，出租率就高，物業也就能拿到更多的物業費。
⑽ 商業地產招商及運營，招商傭金及運營提成各是多少
1、薪酬：底薪+傭金；
2、招商業績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業的應繳費用；
3、傭金均為稅後計算，稅費由公司負責；
4、傭金分為公佣和私佣。
1、底薪（轉正後的底薪，並包含所有補貼）
商業公司總經理、商管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪：按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標准執行；
（聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整）；
2、傭金提成比例
商業公司總經理：公佣---負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的20 %計提；
商管部經理：公佣---按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的8%計提；
策劃主管：公佣---項目當月招商業績總額的2%計提；
招商文員：按公司文職人員相應的工資標准，不享受招商業務提成獎勵方案。
四、招商人員的傭金提成規定
招商工作按先後順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據行業標准，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下：
1、全面駐場招商階段傭金提成標准
招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標准考核基數。
（1）招商主管：
公佣---項目當月招商業績總額的3%；
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxx元；
A、當月成交金額xxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxx元以上, 提成比例為20%；
（2）招商專員：
公佣---項目當月招商業績總額的2%÷招商專員人數；
私佣---與招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標准：
主力店和次主力店的傭金提成標准：
1）主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金後，實際意義上的招商工作已經完成），但因還沒正式開業，合同條款的落實工作需後續跟進，故收到定金後的當月可以實施傭金提成，但只提取應提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業後一個月內發放；
2）傭金的公佣部分的計提標准按以上「全面駐場招商階段傭金提成標准」中規定的個人應享受的相應比例計提；
3）傭金的私佣部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經理的私佣）的計提標准按如下方式：
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxxx元
A、當月成交金額xxxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxxx元, 提成比例為20%；
（備註：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務考核基數不同，平均到每月的任務基數應該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數，可以根據項目實際情況進行調整擬定。）
五、傭金發放時間
招商人員當月成交的業績，當月月底由招商主管統計，經項目商管部經理審核，再經財務核實，報商業公司總經理復核批准後，隨當月工資一同發放。
六、補充說明
1、所有招商人員公佣的計算，如有新的員工加入，當月入職工作不到30天或當月離職的，該員工所屬的公佣則不予計算。
2、部門如有招商人員離職，其產生的傭金（公佣、私佣）則以公佣形式發放給招商部進行合理分配。
支持附件一：傭金計算比例說明
1、提取傭金總標的說明：
按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的1.5-2個月租金，因此總的標的提取為簽約成交租金的50%。
2、商業公司總經理/商管部經理/策劃主管：
三個崗位的工作職能決定，統籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責以及貢獻程度，總經理提取20%，商管部經理8%，策劃主管2%。
3、招商主管/招商專員：
在總簽約租金中分別拿出3%和2%，作為獎勵分別發放給主管和專員，另外的15%作為考核系數激勵招商人員。
附件二：散鋪出租的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的散鋪業績考核基數
附件三：主力店的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=主力店總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×主力店租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的主力店業績考核基數
希望對你有用！