杠桿借力空閑資源

『壹』 運用杠桿兒力量有什麼東西

生活中關於杠桿原理的應用都有哪些
科學高分網科學高分網2018年11月24日
杠桿是我們初中物理學習的一個知識點。初中物理學中把一根在力的作用下可繞固定點轉動的硬棒叫做杠桿。在學習了杠桿的原理之後，我們一起來分析一下生活中關於杠桿原理的應用都有哪些。

杠桿的應用

省力杠桿：
1.剪鐵皮和修枝剪刀

杠桿原理判斷：剪刀屬於杠桿，支點是B點，動力作用在A點，阻力作用在C點，使用時動力臂大於阻力臂，因此是省力杠桿。

2.老虎鉗

杠桿原理判斷：它的支點在中心上，老虎鉗柄長嘴短，也就是鉗鐵絲處離支點近，而用力處離支點遠，因此是個省力杠桿。

老虎鉗原理示意圖：

老虎鉗原理

費力杠桿：
1.筷子

杠桿原理判斷：筷子的支點在末端，阻力作用點在前端，動力作用點就是人手捏的地方，明顯是阻力離支點更遠，即，它是費力杠桿。

筷子杠桿原理示意圖：

筷子的杠桿示意圖

2.鑷子

杠桿原理判斷：作用力就是動力，動力和阻力都圍繞著一個點旋轉，這個點就是支點。我們捏東西時兩個力都圍繞著最頂端旋轉，所以最頂端就是支點。動力作用線到支點的垂直距離就是動力臂，阻力作用線到支點的垂直距離就是阻力臂。動力臂大於阻力臂的杠桿就是省力杠桿，動力臂小於阻力臂的杠桿就是費力杠桿。

鑷子原理示意圖：

鑷子原理示意圖

3.釣魚竿

杠桿原理判斷：釣魚時，釣魚竿圍繞A點轉動，即支點在A點上，則動力臂為L1，小於阻力臂L2，所以它是費力杠桿，使用時只需要手提起一小段距離就可以讓魚移動一大段距離，從而使魚快速離開水面;要使釣起魚時省力一些，則增大動力臂，即釣魚者兩只手之間的距離。

釣魚竿杠桿原理示意圖：

釣魚的杠桿原理

4.指甲刀的原理：

杠桿原理判斷：它其實是由兩個杠桿組成的，仔細觀察支點、動力、阻力、動力臂、阻力臂，我們會發現由於動力臂小於阻力臂，根據杠桿平衡公式，動力大於阻力，所以鑷子身上的兩個杠桿其實都是費力杠桿。

如圖所示是一個指甲刀的示意圖,它由三個杠桿ABC、OBD和OED組成。

① 分析杠桿ABC的受力,並畫出示意圖：從圖中可以看出：動力臂大於阻力臂,因此,杠桿ABC為省力杠桿;

② 使用指甲刀剪指甲時,杠桿OBD在B點受到向下的壓力F1,在D點受到阻力F2,其支點為O點.分析杠桿OBD的受力,並畫出示意圖：從圖中可以看出：動力臂小於阻力臂,因此,杠桿OBD為費力杠桿.

③ 使用指甲刀剪指甲時,杠桿OED在E點受到活動柱對其向上的拉力F1,在D點受到阻力F2,其支點為O點.分析杠桿OED的受力,並畫出示意圖：從圖中可以看出：動力臂小於阻力臂,因此,杠桿OED也為費力杠桿.

指甲刀杠桿原理示意圖：

指甲刀的杠桿示意圖

等臂杠桿：
1.天平

杠桿原理判斷：天平橫梁架在底座的一個刀口上,這個刀口就是支點,橫梁通過平衡螺母來調節使重心正好落在刀口,而且兩個托盤的中心到刀口的距離一樣,這樣天平就成了一個等臂杠桿。

天平原理示意圖：

天平原理圖

2.蹺蹺板

杠桿原理判斷：人對蹺蹺板的壓力是動力和阻力，人到蹺蹺板的固定點的距離分別是動力臂和阻力臂。重力加速度導致一上一下，高者重力加速度要大於低者，所以高者下降，同時在杠桿原理作用下將低者翹起來，如此循環。

蹺蹺板杠桿原理示意圖：蹺蹺板杠桿原理示意圖杠桿原理在生活中的應用還是挺多的，我們上邊僅僅是做了一部分的介紹，大家也可以在生活中發現更多的關於杠桿原理的例子

『貳』 杠桿聯盟的博主是誰啊杠桿聯盟網站域名誰知道

杠桿聯盟是一個分享杠桿借力、資源整合、網路營銷、視頻營銷等知識的網站。
杠桿聯盟的博主是鄭州的，做過很多年的傳統企業，近幾年一直在研究互聯網，結交了很多網路牛人，只知道他網名「公僕」，真是姓名記不清楚了。
杠桿聯盟網站域名是「杠桿王」的拼音全拼，您可以試試看啊！

『叄』 如果你是蒙牛的推銷人員,要如何佔領推銷市場

杠桿借力營銷與其說是一種營銷方式，不如說是一種人生態度更為貼切。現在分工極為明確，單打獨斗的大俠時代已經結束，任何想憑一已之力來改變的想法都是空中樓閣。我們必須與他人合作，才能獲得前進的力量。

合作杠桿具有非常可怕的力量，遠遠超過你的想像。如果你曾經與他人合作但並沒有達到你所期望的效果，那麼最大可能的原因是，你還沒有真正掌握杠桿的真諦：給予。

有關杠桿借力的生意故事，非常多。但近現代來，牛根生可以說是一個代表，將之運用得爐火純青，出神入化。相信大家都知道蒙牛，這是一家牛奶公司。但你可能不知道這家公司的成長史。

相信大家都知道蒙牛，這是一家牛奶製品公司。但你可能不知道這家公司的成長史。牛根生的蒙牛案例，是一個從頭到腳都在運用杠桿的企業歷史。這是一頭牛，卻跑出了火箭速度。

蒙牛營銷案例分析，如何通過六大杠桿借力營銷，做到千億規模
下面讓我們一起來分享他的故事：

第一步：剛開始時，牛根生沒有錢，只有100萬元現金，要進入乳業幾乎不可能。怎麼辦?找老朋友投資，5個月後獲得了1000多萬元；這是資金杠桿。

第二步：有了點錢怎麼辦?沒有錢的時候，大家的思路都是一樣的：要麼找人投錢，要麼找人借錢。可是，接著有了錢的時候，牛根生開始顯示出與大家不一樣的思維了。

這筆錢怎麼用?按照一般企業的思路，首先建廠房，進設備，生產產品，然後打廣告，做促銷，產品有了知名度，才能有市場。牛根生一算，如果這么去做，這筆錢恐怕連建廠房、進設備都不夠。等產品出來了，哪裡還有錢去開發市場。

他提出逆向經營的思路：「先建市場，再建工廠」。

他說，企業不惜血本地建起了廠房，引進了設備，設備投放之日起，設備的折舊就開始了，而且大量的資金被消耗在固定資產投資中，企業再也沒有資金去搞經營。牛根生的計劃是把有限的資金用於市場的推廣中，然後把全國的工廠劃變成自己的加工車間。

杠桿借力，要把力氣用到最關鍵的地方。這是關鍵。生意的成敗關鍵在於營銷。

第三步：「蒙牛乳業，向伊利學習，創內蒙古乳業第二品牌」。

這是蒙牛在呼和浩特城市打出的廣告語，幾乎在一夜之間，許多人都知道了「蒙牛」。這也是很有效的杠桿借力。在當時伊利是大品牌，是中國乳業第一把交椅，默默無聞的蒙牛藉助伊利一下子成為第二品牌。這叫做品牌杠桿。

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這是不是煙霧彈，明眼人一看就明白。這樣將蒙牛與伊利綁在一起，既可利用伊利的知名度，無形中提升了蒙牛的品牌。同時雙方利益共享，伊利這個行業老大任何報復性的市場手段都可能造成一榮俱榮，一損俱損。

第四步：在狂炒蒙牛品牌的同時，他與中國營養學會聯合開發了系列新產品，然後與乳品廠合作，以投入品牌、技術、配方，採用託管、承包、租賃、委託生產等形式，將所有產品都打上「蒙牛」商標。

他到處找合作夥伴，但是他的合作是有底線的，他只對其設備及人員進行使用和支配，但不做資產的轉移。企業所有的設備等都歸企業所有，牛根生只是利用這些資源，用自己的管理，自己的品牌，使得雙方互惠互利。對這種合作模式，牛根生自己稱之為「虛擬聯合」。

其實，這是一個空手套白狼的策略。很快他在包頭找了一家生產冰淇淋產品的工廠，短期內「蒙牛」冰淇淋就隆重上市了。

當牛根生了解到擁有中國最大奶源基地的黑龍江省有一家美國獨資企業，因經營管理不善，效益很差時，就帶了7個精兵強將去把這個企業託管了。結果，這個企業成為了「蒙牛」牛奶的誕生地，第一年2000萬元牛奶的銷售額就完全是由這個企業完成的。牛根生不僅沒有給這家企業投資，他們8個人一起還每年從這個企業拿到47萬元的薪金。

你發現沒有?如果想要完美運用借力杠桿，首要一個心態是「合作」，而不是「佔有」。很多人無法理解這個思維，因為他們擔心對方會佔便宜，所以他們在合作時，首先考慮的第一點是：「我怎麼樣防止被對方佔便宜?我怎麼樣，控制佔有對方?」，而不是：「我怎麼做，對方才能獲得最大的好處?」。

第五步：牛根生無疑是杠桿運作高手，他的每一步，他的每個思維，都是在借力使力。

蒙牛將「虛擬聯合」滲透到企業運營的各個方面。

眾所周知，生產冰淇淋和奶製品必須要有許多奶站的支持，國內許多企業的傳統做法是自己花錢建奶站，而建一個奶站需要40萬元。

牛根生則充分利用當地資源，只需4萬元就能建一個奶站。他看到在每一個自然村莊和每一個養牛區，總是存在著兩類人：一是有錢的，一是有權的。

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那麼，如果讓錢和權結合起來，給他們以合理的利益回報，建立一個奶站，然後再為自己的企業供貨，不是等於自己沒投資干受益嗎?而且，因為奶站是當地人自己出錢建的，自然盡心盡力，質量、數量都有保證。就這樣蒙牛巧妙運用地方閑散資金建起自己的奶站。而各地有錢和有權的人有了穩定的收購渠道，利益得到保障，也樂於此道。

就這樣，打著蒙牛標志的運奶車有500多輛，但這些車沒有一輛是蒙牛自己購買的，全部由民間資金購買。對於運奶車，牛根生的賬可是算得很清，每輛車10萬元，500輛車需要5000萬的投資，再加上司機工資、管理費用、汽車油費、維修費用等等，是一筆不小的支出。

蒙牛的主營是奶，而不是車，車的事情完全可以交給社會力量。一般車主買來運奶車，剛上蒙牛的統一標識，同時也獲得了一份穩定的運奶合同，2、3年就能收回成本。像這樣，不在蒙牛「體內」，卻為蒙牛所用的資本達數億元。

再次強調一下，運用合作杠桿的效用如何，一定要先從對方的角度考慮，通過合作，對方能夠獲得什麼樣的好處?最好而且最有效的合作杠桿是：利用對方的閑置資源。

第六步：上市

一個業績良好的公司為什麼要上市呢?因為通過上市，本來一塊錢的資產，能當10元賣以上，所以很多人都願意上市。這是最有力的資金杠桿，而且品牌價值能提高數倍。

總結：如果你想真正懂得如何利用杠桿借力，詳細研究一下牛根生時代的蒙牛案例，一定受益非淺，這絕對是生意思維的巨大突破。

『肆』 劉海洋的人物簡介

劉海洋，星火營銷創始人，商盟學院核心成員，國內頂尖的文案寫手，銷售信寫作專家，網路營銷專家，直復營銷專家。擅長中小企業營銷策劃以及品牌建設，對於挖掘個人網路創業者的潛在優勢，引爆第一桶金有著獨到的見解。精通於中小企業杠桿借力，資源整合。曾利用銷售信以及持續的營銷策略幫助多家中小企業倍增客戶，快速擴大市場利潤。
中文名：劉海洋
國籍：中國
職業：網路行銷專家，頂級文案撰寫人
民族：漢
主要成就：中小企業以及個人創業首席教練
出生地：湖北咸寧
代表作品：《中小企業營銷之道》，《銷售信撰寫指南》，《二步法營銷》等。

『伍』 杠桿借力是什麼東西怎麼應用

您好！意思是：
市場營銷也需要杠桿借力，杠桿借力的營銷方法主要有以下幾種;
1. 借別人的錢來做廣告
從某處網站或是媒體上，尋找合適自己宣傳的廣告位。然後說服其他商家來負擔廣告成本。比如，你找到 4 個商家來平攤廣告費用，各負擔 25%。作為回饋，他們可以從你的廣告位上，獲得一塊宣傳空間。因而，你相當於沒花一分錢，就得到了一處廣告空間。
2. 根據成交情況來分享收益
與其他擁有客戶名單的商家(包括網站)合作，讓對方把你的廣告放置上去。對方則可以根據其廣告所帶來的客戶成交情況，分享一定比例的銷售提成。
3. 借「產品」做市場
把別人經過市場檢驗的性價比非常突出、但知名度不高的好產品拿來，放到自己所在的地區銷售，利用「薄利多銷」的原則來迅速贏得客戶群——自己的產品必須與該產品有互補性。之後，再把自己的產品跟進推銷給這些客戶。這種策略適合那些性價比不突出、沒有特色、競爭激烈、知名度較低的新產品。
4. 以「免費電子書」(或免費試用的贈品)換取宣傳
你寫作一本電子書，免費提供給對方。對方把該電子書作為他們自己的網站吸引流量，或是提升銷售的一個工具——比如，作為免費贈品以換取客戶注冊。而你在該電子書里，加上自己的產品銷售鏈接，即可促使閱讀此書的客戶來購買你的產品。
5. 以「客戶見證語」形式做廣告
你主動為某網站寫一段「客戶見證語」，並在該「見證語」的最後，附上你的網站的聯系方式。則當該網站貼上你的「見證語」後，你就把自己的「廣告」貼上了該網站。
6. 以「服務交換促銷」
你可以為某商家提供某種服務——比如網站維護、平面設計、宣傳海報等——作為交換，對方要為你提供廣告促銷。 而你不用花費自己的錢，就可以直接利用對方的資源了。
7. 商品聯合促銷
針對自已客戶群的消費需求，主動找到其商家合作，實現「聯合促銷」。新增利潤由雙方共享。
8. 客戶資源互換
如果你想了解一整套的杠桿借力系統，想打造屬於你自己的賺錢機器，想讓你擁有其它人做夢都想擁有的賺錢策略.
希望可以幫助您。

『陸』 柔道戰略的杠桿借力原則

通過移動原則，趕在對手察覺之前，利用自己的快速進入，建立了先行者優勢。接下來，平衡技巧的運用使企業牽制了對手，延緩了對手的進攻，鞏固了自己的優勢。但要贏得最終勝利，中小企業還必須向前一步，利用杠桿借力原則，以最小的努力發揮最大的效率。對手的優勢往往從另一個方面來看就是它的弱點。對手的資產同時也可以成為它的行動的障礙。所以，在這里可以利用對手的資產、合作夥伴以及它的競爭對手等作為中小企業的行動杠桿。學習先進企業的做法可以讓中小企業領悟出這些道理。這些作法已經被許多企業所運用。
實際上格蘭仕的策略實際上就運用了杠桿借力的原則。人們都知道跨國公司的經營的不僅僅是產品，更重要的是品牌。它們最大的資產就是它們的品牌以及品牌帶給消費者的價值承諾。格蘭仕的「物美價廉」的策略，正好利用了跨國公司看重自己品牌的弱點，借力打力，贏得了國內微波爐市場的70%左右的份額。此時跨國公司的品牌，從「左邊」看是它的資產，是它最大的家底，但是如果從「右邊」看就是它的弱點，所以就可以成為中小企業行動的籌碼。因為它們看重品牌，不願意放下架子跟你打價格戰，從而損傷它們的品牌形象。這樣對你是輕微的疼痛，對對手來說就是切膚之痛了。這也就是伊萊克斯的前任老總劉小明把伊萊克斯的銷售量作上去了，但自己卻下台的主
要原因。因為他把伊萊克斯做成農村人與白領共享的品牌，傷及伊萊克斯的品牌形象。 同時，海爾也深諳此道。海爾為什麼不打價格戰？也是因為海爾是做品牌的，打價格戰只會傷及自身，而且比對手傷得更深。所以中國家電業的歷次價格大戰，海爾都置身事外。
戴爾的迅速成功也是利用了杠桿借力原則，通過利用競爭對手與合作夥伴的關系，巧妙地借力打力，擊敗康柏，迅速成為計算機的最大製造廠商。同樣，戴爾又把這種模式帶到了中國，以此對付聯想等中國電腦巨頭們。因為它知道像康柏、聯想這些電腦巨頭們的最大優勢是他們已經和分銷商多年的合作關系和已經成形的分銷渠道。聯想也認識到了戴爾直銷模式的優勢，但它要想利用直銷模式，降低自己庫存成本，只有兩種選擇：一是放棄自己的合作夥伴，利用直銷，顯然這樣就將競爭引入戴爾的領地，從而違背柔道戰略的第一個原則；二是兩種渠道模式並存，這同樣也將聯想引入了新的陌生領域，風險也是相當大的。在這里，聯想的合作夥伴就成了它進行渠道變革的最大障礙，也就成了戴爾的競爭籌碼。在此躊躇猶豫之間，可能就會成就了戴爾。

『柒』 劉建鋒和徐兵波是劉克亞弟子嗎

劉克亞總共有30對位弟子，劉建鋒屬於其中一位。聽外界說劉克亞是非常欣賞他的，具體我也不太清楚。

『捌』 四大基本競爭戰略的特點分別是什麼

一、側翼進攻戰略

側翼進攻是相對正面進攻而言。

中小企業要對大企業進攻，可以採取側翼進攻的戰略。通過尋找大企業較為薄弱的細分市場，集中優勢力量攻擊其弱點，以此作為競爭的突破口，進而打擊對手獲取競爭優勢。

在細分市場的選擇上，需注意三點：

一是根據市場規模、產品毛利等因素，確信該細分市場具有增長前景；

二是企業的核心競爭力與細分市場之間能較好地匹配；

三是該細分市場與企業原有產品之間能產生協同效應。

對中小企業來說，側翼進攻是一種有效而且經濟的策略，較正面進攻有更多的成功機會。

二、游擊戰略

其方法是通過小規模攻擊，持久地打擊，從而瓦解和迷惑敵人。將游擊戰運用到市場競爭中，則是通過打擊強大對手的薄弱環節，獲取利潤，並使其無暇顧及自己的永久性立足點。

雖然某些大企業偶爾也會採取游擊戰略，但這種戰略更適合中小企業採用。主要原因有兩點：

一是中小企業缺乏採用正面的進攻戰略的各種資源；

二是在游擊戰中，中小企業規模小的劣勢反而成了優勢。正因為規模小，能靈活多變，適應環境的能力強，很適合採取這種頻繁變換經營領域的游擊進攻戰略。

三、迂迴進攻戰略

迂迴進攻戰略是中小企業的另外一種戰略。迂迴進攻戰略開始並不進攻，而是設法避免同大企業發生正面沖突，等到自己的實力逐步壯大，足以向大企業發起進攻的時候才發起進攻。

四、柔道戰略

柔道戰略（Judo Strategy）與相撲戰略(Sumo Strategy）相對應。相撲的特徵是嚴陣以待，以牙還牙，正面對決。

柔道則不同，柔道的精要是避其鋒芒，放棄硬碰硬的思維模式，借力打力，將對手的體能和力量為已所用，順勢將對方的攻擊力量轉向，使其失去平衡，從而打敗對方。

一般而言，大企業進攻多用相撲戰術，而中小企業更適合用柔道戰術。

柔道戰術有三條原則：移動、平衡和杠桿借力，這三條原則運用到商戰中有不同的戰略內涵，「移動」使競爭對手難以找到有效的沖擊點；

「平衡」講究競與合的度，避免與對手惡性競爭，在競爭中積極尋找機會，與對手保持適度合作；「杠桿借力」則是利用競爭對手的進攻的影響，提升自己的市場地位。

(8)杠桿借力空閑資源擴展閱讀：

側翼進攻包括兩個戰略方向——地理市場或細分市場。

1）地理市場戰略方向。選擇對手忽略或績效較差的產品和區域加以攻擊。比如，一些大企業易於忽略中小城市和鄉村，進攻者可在那裡發展業務。

2）細分市場的戰略方向。按照收入水平、年齡、性別、購買動機、產品用途和使用率等因素辨認細分市場並認真研究，選擇對手尚未重視或尚未覆蓋的細分市場作為攻擊的目標。

經濟戰略的基本特徵可概括為：

(1)全局性。研究對經濟發展全局有指導意義的規律和對系統總目標實現有決定意義的因素；

(2)長遠性。不僅影響經濟系統的整體發展，而且對經濟發展的方向及其發展的全過程自始至終發生作用；

(3)綜合性。在經濟戰略制訂中，任何一種戰略都不是單一的，都必須綜合考察各種因素的作用與影響，如科技、經濟、社會、政治、環境的相互滲透和協調發展問題以及綜合國力的發展等；

(4)層次性。經濟系統結構具有層次性，這就決定了經濟戰略也具有層次性，即各個子戰略應該服從於整體戰略。經濟戰略與經濟規劃之間是相輔相成、互為依存的關系。