A. 北鬥智庫環保管家加盟商怎麼盈利
他的一個加盟盈利的話，更多的是通過大家的一個推廣來導致他的一個盈利的存在。
B. 請問，百度移動ssp是什麼如何操作賺錢
簡單說就是你在網路注冊一個ssp的賬號，然後申請一個廣告代碼，把廣告代碼加到你的APP裡面，然後刷點擊來獲得傭金。
一般操作有兩種方法
一、找人代做APP
一般做一個app的價格在100-200左右吧
二、自己買源碼
源碼的價格貴些一般價格在400左右
C. 智庫中國能為客戶提供哪些服務
智庫中國確實是不錯的平台，他們提供三位一體的推廣服務，像網路推廣服務、微營銷宣傳、微視頻製作、推廣等一系列的服務等等
D. 中國智庫都在干點啥
從2014年的智庫研究選題看，主要集中在十八屆三中、四中及年底中央經濟工作會議的核心議題，各地「十三五」規劃和中長期發展戰略、「一帶一路」新戰略與大國外交，中國（上海）自貿區效應評估等社會熱點問題和重點發展領域，智庫全面介入公共政策過程的體制機制正在不斷完善。
1、中國經濟新常態
近階段，各地智庫和媒體紛紛對「新常態」給出解讀、梳理和諫言，推動中國經濟發展「認識新常態、適應新常態、引領新常態」。
2、全面深化改革
亟需各類長期研究中國改革進程的各路專家學者和智庫機構，及時把脈全面深化改革的新背景、新趨勢，圍繞改革價值、改革重心、改革共識與改革動力等問題，探索新一輪改革的重點領域、路線圖和時間表。
3、「法治中國」建設
一些智庫和論壇分別就新一輪司法改革試點工作、司法系統人才延攬計劃、法檢系統人財物省級統管、黨政領導幹部反腐、公務員薪酬體制改革等議題開展決策咨詢研究，為推進「法治中國」建設建言獻策。
4、「十三五」規劃和中長期發展戰略
據不完全統計，2014年國家層面出台的中長期發展規劃主要有《國家新型城鎮化規劃（2014-2020）》、《全國黨政領導班子建設規劃綱要（2014-2018）》、《現代職業教育體系規劃（2014-2020）》、《國家應對氣候變化規劃（2014-2020）》和《全民健康素養促進行動規劃（2014-2020年）》等，集中在城鎮化、黨建反復、教育、農業和全民健身等公共政策領域。在地方層面，各地相繼開展「十三五」規劃思路研究。此外，北京還頒布了《北京交通發展綱要（2014-2030）》和《北京市文化創意產業提升規劃（2014-2020年）》；上海啟動了「上海城市總體規劃修編（2021-2040）」以及「上海城市發展（2020-2050），即面向未來30年的上海發展戰略研究」等，這些規劃在研究階段基本上都採用了公開向社會招標的形式，吸引了大量黨政軍智庫、社科院智庫、高校智庫和民間智庫的介入。
5、「一帶一路」新戰略與大國外交
中國提出建設絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路概念，即「一帶一路」新戰略與大國外交，得到沿線眾多國家的認同，成為本年度研究國際問題的智庫極為熱衷的話題之一。智庫主要聚焦周邊關系、外交理念、戰略內涵，以及實施過程中可能遇到的難點與挑戰展開討論，如資金供應鏈的規劃、相關技術傳播、產業結構同構、恐怖主義威脅等。
6、中國（上海）自貿區評估
2014年9月底是中國（上海）自貿區成立一周年，有必要對一年來取得的成績和遇到的問題進行全面總結和科學評估，並同成立之初定下的改革「試驗田」目標進行對比分析，由此形成可復制可推廣的改革經驗。上海社會科學院、上海市人民政府發展研究中心、上海金融學院等智庫主要就上海自貿區運行一年呈現的特點、成效及趨勢，對貿易自由化、投資便利化、金融國際化程度以及潛在的各類風險進行評估，通過總結世界其他自貿區建設的經驗與教訓等，為中央提供決策咨詢建言。據悉，繼上海自貿區之後，第二批地方自貿區可能將在天津、廣東和福建鋪開。
E. 智庫怎麼賺錢啊
你是說像蘭德公司一樣的智庫嗎。政府和大企業遇到問題是會請他們做評估或者預測，他們會簽一份合同規定報酬。他們得出研究報告交給政府和大公司的同時拿報酬。
F. 智庫中國是怎麼賺錢的
智庫中國智庫中國是一個B2B電子商務平台，通過第三方服務參與電子商務交易，收取智庫中國的會員費、企業或者專家評價費；收取第三方引薦、見證簽約的傭金；收取網站的各類廣告刊發費用；收取其它應該收取的服務費、入庫費、贊助費、傭金等。
G. 你願意成為房企的「非在編」銷售嗎
成功分享房子給親朋好友，並在有效期內成交，推介者即可獲得相應的傭金……今年，某大房企開啟全員營銷月，實現銷售額549億元、環比大增155%、同比大增11%的優秀業績。盡管房地產市場平穩，但為了刺激業績增長，近年來，碧桂園、融創等多家房企推廣全民營銷APP，全民營銷再度成為當下房企拓展客源利器。而多個已經注冊了此類APP的「非正式銷售」人員對此模式也褒貶不一。
體驗 成交一套300萬房子即賺3萬傭金
全民營銷平台目前已成為房企銷售的一個重要利器，也成為房企與一些獨立地產經紀人合作的一種模式，傭金從0.5%～2%不等。
富力推出的全民營銷APP為「富力好房」，記者下載後看到，上面顯示「上佣多多，做自己的錦鯉」。據悉，佣多多是富力好房APP做的快速結佣平台。隨後，記者輸入手機號碼和驗證碼，順利進入了推薦平台，也就成了一名富力地產樓盤營銷的「非正式銷售人員」。據悉，要想拿到傭金，必須讓自己推薦的客戶去現場看房之前，
先在富力好房上「推薦報備」。只要客戶成交了，推薦人就可拿到傭金，一般傭金比例是購房金額的1%。也就是說，300萬元的房子，在推薦成交後可以賺到3萬元。
無獨有偶，某大集團在全國多個項目都打出了「推新賺傭金」的做法，比如岳陽公司項目表示「老業主推薦賺2%傭金，老帶新看房，各獲贈糧油禮包一份」。此外，某地產集團甚至給公司員工下了一道死命令：必須帶客看樓，看樓過程中登記推薦人的信息，以此作為員工考核的項目之一。
據悉，目前30強房企中，有三成房企都擁有全民營銷APP。據克而瑞最新統計顯示，TOP30房企均曾通過全民營銷模式來為企業打開銷路。以14家曾推出自有全民營銷APP的企業為例，雖然保利的保利惠、綠地房產通等APP已經逐漸停止運營，但截至目前，依然有10家大型房企在維護全民營銷APP。恆大依託恆房通平台，逐步擴展了其全民營銷的規模，由董事長許家印親自帶隊的「全員營銷月」已成為企業的重點營銷活動之一，在全國范圍內全面展開。
現象 「全民營銷賣房」邁入3.0時代
隨著房地產行業競爭日益激烈，房企近些年來一直在嘗試創新營銷模式，全民營銷就是其中的一種。這種模式鼓勵最大化調動員工、會員、業主、合作夥伴乃至社會成員，迅速積累有效客戶，促進銷售成交。成功推薦購房人後，推介人將獲得一定比例的傭金。
其實，全民營銷並非新概念，最早為2012年綠城推出的全民經紀人賣房制度。2012年至今，全民營銷共經歷了三個階段，由最初的線下轉為線上，到如今輔以主題月活動，不斷升級完善，為企業業績加碼。
有業內人士指出，全民營銷只是房地產渠道推廣的一種手段，從開始的公司內部員工推薦獎勵到後來的「老帶新」，再到後來房地產電商行業的興起，正式把全民營銷做成「全民均可推介贏取傭金的模式」。不過有地產人士指出，這類互聯網平台從研發到維護需要完整的技術團隊，倘若企業促銷項目數量較少，不僅促銷效果不好，而且直接拉高了營銷成本，因此房企之間發展力度出現了分化。
分析 有利有弊 更適合大企業淡季營銷
全民營銷能盡量動員身邊的資源，無論是普通員工還是員工的親朋戚友，都可以幫助擴大客源。不過業內人士指出，全民營銷模式更適用於大房企，市場淡季時營銷效果最好。全民營銷本質上就是增加編外銷售人員的數量，以「口口相傳」的形式，增加項目的曝光度，從而起到宣傳的作用。從效果來看，這種形式十分有利於項目的區域性推廣，但由於全民營銷模式下企業的傭金支出高於聘用置業顧問，因此更適用於大企業的淡季營銷。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，全民營銷降低了營銷成本，通過各類營銷渠道有助於減少固定薪資的發放。通過全民營銷背後的提成機制也帶來了很多激勵效應，很多企業利用此類模式，實際上創造了較好的營銷效應。克而瑞研究中心沈曉玲認為，首先由於大企業項目數量較多，例如恆大、碧桂園這類企業的全民營銷往往能起到「刷屏」的效果，且由於可選擇項目數量多，因此客戶參與意願更強，同時也攤薄了企業營銷平台的開發運營成本；其次在淡季時，客戶持觀望態度，因此提高項目曝光度顯得尤為重要，企業更願意支付更高的傭金來加速項目去化，縮短回款周期，而非被動接受沉沒成本。隨著市場的持續低迷，未來規模房企可能會重新重視起全民營銷這一模式。
地產專家鄧浩志則指出，全民營銷畢竟和專業營銷不同，部分也存在虛假營銷的可能，尤其是可能會過於誇大項目的優點，最終導致各類維權現象出現。而部分房企直接與工資掛鉤，賣不動的要扣工資，等於變相剋扣工資，或變相裁員。
全民營銷發展時間線
階段
1
全民營銷模式源自於2012年遭遇業績嚴重下滑的綠城，宋衛平提出改「坐銷」為「行銷」，一改往日客戶找上門買房的模式，實施經紀人制度，提倡主動出擊尋找潛在客戶。除了企業銷售人員，綠城還鼓勵二手中介簽約經紀人和一些非專業銷售人員成為業務員，這就是全民營銷的雛形。
階段
2
隨後，碧桂園正式提出「全民營銷」概念，引發互聯網平台模式全民營銷熱潮。碧桂園在2014年推出了「鳳凰通」微信端，並在2016年上線APP平台。平台覆蓋全國百城項目，且任何人都可通過「鳳凰通」注冊、瀏覽、推介項目、查詢推介進度及結佣情況等。據統計，在2014～2016這兩年內，「鳳凰通」累計注冊人數超200萬人，成交套數超6萬套，創造業績達500億元。
階段
3
碧桂園的成功引發了全民營銷的熱潮，各大房企陸續開發自主運營的APP，如萬科地產的「分享家」和富力地產的「富力好房」。除了推出定製化的APP，業內房企也積極與經紀人平台合作，如「多多賣房」和「好屋合夥人」，梳理整合更廣的項目信息和客戶資源。至此，營銷場景由線下轉至線上，房地產行業全面進入了全民營銷的2.0時代。
階段
4
線上全民營銷成為房企常用手段後，房企開始思考如何做大自身影響力以搶占更多的客源。今年3月，為提升恆大集團一季度銷售業績，許家印宣布開展「全員營銷月」活動。一方面，為了提升群眾的買房積極性，對所有在售項目採取為期一個月的住宅9折優惠，商鋪8折優惠；另一方面，通過「恆房通」平台，額外聚焦企業員工這一拓客渠道，要求所有員工參與全員營銷活動。這次集中性的全民營銷活動效果顯著，數據顯示，恆大3月實現銷售額547億元，環比大增154%，同比大增11%，這也意味著全民營銷步入了手段更多元、推廣力度更大的3.0時代。
買家聲音
你願意兼職賣房經紀人嗎？
張小姐的閨蜜在一家地產商從事策劃工作，有一天被閨蜜約出來吃飯。飯局中，閨蜜問能否幫個忙，注冊一下公司的營銷APP，成為一名兼職的賣房經紀人。一開始張小姐比較反感，認為這些系統隨時可能泄露自己的個人信息，但經不住閨蜜的請求，還是硬著頭皮注冊了。「閨蜜說公司有規定，每人必須拉到5個人注冊，否則就要扣年終獎。」注冊完以後，張小姐從來沒登陸過該APP平台，她認為自己並非專業的銷售人員，對閨蜜公司的樓盤情況並不了解，如果只是為了那1%的傭金就到處拉人去看房，萬一房子有問題，自己豈不是要擔責？
劉先生的母親則不這樣認為。今年劉母退休在家，平時兒子工作忙，自己和小區幾個老年人經常出去溜達，正閑著沒事做。一聽劉先生的公司有全民營銷活動，不僅買房人可以有98折，自己還能有1%的傭金。閑著也是閑著，劉母立刻注冊了成為一名非正式的銷售人員。一有空就向身邊的朋友推薦公司的房子。今年年初，朋友的兒子要買房結婚，劉母看準機會，終於推銷出了一套，拿到3.5萬元的傭金。嘗到甜頭的她認為這種方式非常適合她，既能幫到別人，自己還能賺點零用錢，何樂而不為？
H. 目前智庫中國活動推廣的途徑有那些
可以直接在他們官 網，微信公眾平台，第三方推廣軟體，和各大的主流媒體都可以的。
I. 智庫是怎樣煉成的
智庫是怎樣煉成的
2001年，Marshall Bouton擔任了芝加哥全球事務委員會（Chicago Council on Global Affairs）的主席。這是一家研究對外政策的智庫，但卻不在首都華盛頓。Bouton任職的時候，芝加哥全球事務委員會已經逐漸被邊緣化。他們有一個傳統項目，每兩年一次的關於全球政策的民意調查，但關注的人也越來越少了。Bouton經過深思熟慮，決定打一場翻身仗。他不想撤退，而是想要出擊。他要讓芝加哥全球事務委員會不再成為一個地區性的智庫，而是全國性的智庫。這就需要大膽而縝密的規劃。Bouton的策略是選擇那些既和地區利益有關，又有全國影響力的研究題目：比如食品政策，因為芝加哥是美國中部的糧倉；又比如穆斯林移民政策，在芝加哥所處的美國中西部地區，穆斯林移民的比例急劇攀升。重新定位之後，芝加哥全球事務委員會很快就如枯木逢春，在五年之內，他們的經費從480萬美元提高到了730萬美元，會員增加了49%，參加他們的年會的嘉賓人數增長了50%。
智庫也需要戰略。對於一個智庫而言，首要的任務是確定自己的定位。你要麼找到一個別人沒有發現的領域，要麼找到一個別人沒有發現的角度。正如藍海戰略的提出者金偉燦（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）所說的那樣，在競爭中脫穎而出的最好辦法就是避開競爭。智庫和企業一樣，也要找到自己的「立足之地」（Niche）。各種智庫如八仙過海、各顯神通。蘭德研究所依靠軍方的雄厚支持，可以潛心於深入的技術性研究。傳統基金會明確地自我標榜是一家「保守主義」的智庫，引來了無數鐵桿支持者。移民政策研究所（Migration Policy Institute，簡稱MPI）堅持「把一壺水燒開」，只專注於和移民有關的政策研究。卡內基國際和平研究所不滿足於只做美國的智庫，他們要在全球建立自己的影響力，擔當國內政治和國際政治之間互相溝通的橋梁。皮尤研究中心（Pew Research Center）更是特立獨行，他們做的是民意調查，只擺事實，不講道理，他們自稱是「事實庫」（fact tank）。曾經擔任美國財政部長的鮑爾森卸職之後，自己搞了個研究對外投資的智庫，他的志向是建「Do tank」。
智庫被稱為「思想的掮客」，主要的宗旨是為了影響決策。做研究的人很多，但大部分是在高校里。高校的研究是為了把科學前沿進一步向前推進，智庫的研究是跟在後面撿麥穗的。做智庫研究，不需要太高的智商，但需要多面手。要會做研究，知道怎麼用理論和數據得出可信的分析，還要能把復雜的思想用簡明通俗的語言表達出來，既要講得領導聽得懂，也能講得普通百姓聽得懂。不僅要弄明白是啥，還要弄明白該怎麼辦，有什麼高招。不僅要把「一方面」、「另一方面」都擺出來，還要敢於在不同的情景中做出判斷：禽流感會不會大規模爆發？歐洲債務危機會不會傳導到中國？油價會漲還是會跌？這簡直就是「不可能完成的任務」（mission impossible）。有不少學者能做高深的學問，就是寫不了政策報告，一個原因就是所謂的「知識的詛咒」：他知道得太多了，不知道該突出哪些要點、忽略哪些細節。官員用的語言和學者用的語言不是一個體系，有經驗的政策研究者得學會在兩種不同的語言體系中跳進跳出。
對於智庫來說，想要影響政策決策，大體是在議題的提出、尋找不同的政策方案、推動提案的通過這三個階段。研究型的智庫大多會集中關注第一個階段。比如在朝鮮戰爭的時候，蘭德智庫只告訴美國政府，中國會出兵朝鮮，至於怎麼決策，那是政府自己的事情。大多數智庫還會服務到第二個階段，即要拿出不同的政策方案，供決策者選擇。有個別和政府關系格外緊密的智庫會熱衷於在第三個階段發揮作用。比如在小布希總統期間，當美國成立國土安全部（Department of Homeland Security，簡稱 DHS）的時候，沒有人知道這個新部門該幹啥。傳統基金會馬上行動起來，寫報告、開研討會、四處游說，對國土安全部的形成產生了深遠的影響。
僅僅是亦步亦趨地跟在政府屁股後面的智庫是不可能發揮巨大的影響力的。很多長期問題政府還沒有來得及准備，更不可能給智庫布置具體的研究任務。一流的智庫會把更多的時間和精力用於研究前瞻性的問題，事先准備好政策建議，早早地趕到前面，搬個小板凳，在政府要路過的地方等著。布魯金斯基金會講到，他們的學者大概會用60%的時間做長期的戰略研究， 40%的時間做應急課題。這樣做還會遇到的一個問題是，誰也不知道未來究竟會出現什麼情況，所以戰略性和前瞻性的研究一定會有失敗的可能。這是一種「對智力的風險投資」。有活力的智庫，都會對失敗的研究抱有更多的寬容。
智庫不僅要面向政府，還要影響公眾。智庫和高校不一樣，並不以在學術期刊上發表論文為考核標准，它們鼓勵自己的研究人員在報紙上當撰稿人、上電視、參加各種公共論壇，發出自己的聲音。布魯金斯基金會、外交關系委員會等智庫都鼓勵自己的學者寫書，不是那種晦澀難懂的學術專著，而是能用平實的語言把一項政策的來龍去脈講得頭頭是道的通俗讀物。在互聯網時代，智庫們也學會了用各種各樣的社交媒體推廣自己的觀點。和傳統媒體相比，社交媒體的成本更低、傳播面更廣，而且能夠形成互動。當然，互聯網也會極大地降低每個人發表意見的門檻，這已經是司馬昭之心了。能夠把自己的觀點和網民的吐槽區分開的，最終是靠智庫的信譽，這種信譽歸根到底來自於扎扎實實的研究。
一般來說，智庫的規模都不大。當然也有非常大的，比如布魯金斯基金會每年的預算大約在8000萬美元以上。有的智庫規模小的令人吃驚。地處布魯塞爾的Bruegel，這兩年異軍突出，超過了彼得森國際經濟研究所，躍居全球經濟政策類智庫第一名。Bruegel的研究人員不過10人，其中還有兼職的。大多數規模較小的智庫，都得學會靈活地運用訪問學者、客座研究員等機制，把自己建成一個學術交流的平台。智庫的競爭力不在於單獨一個、兩個一流的學者，而是一個充滿戰鬥力的團隊。小而精乾的智庫之所以有競爭力，還因為他們像培養科研骨幹一樣培養行政和後勤人員，有一套標准化、流程化的工作方案，有各種各樣的科研管理創新。這些科研人員背後的無名英雄，很多都是藏龍卧虎。Bruegel的媒體聯系負責人原來曾經是一個經驗豐富的戰地記者。
比做研究更令人頭疼的事情是籌資。智庫的資金來源，一是靠基金會的支持，二是靠大大小小的捐款，當然也有課題經費和公司、個人的饋贈。意識形態色彩鮮明的智庫更容易收取捐款，比如傳統基金會、卡托研究所主要依靠捐款。他們的捐款人數眾多，就跟收黨費一樣。相對保持政治中立的智庫則主要靠基金會和課題的支持。為什麼籌資難，不是難在要錢，而是難在說服更多的人，你的事業也是他們的事業，你要做的事情也是他們想做的事情。募捐不是僅僅籌集資金，而是匯集志同道合的力量。一個優秀的智庫，一定是有靈魂、有感召力的。離開了這種靈魂，智庫也就沒有了生氣。
所以說，智庫的戰略不是學得來的，智庫的戰略鐫刻在它的DNA里，一舉一動、一顰一笑，都體現著它的戰略。
【作者注】本文取材於Andrew Selee，What Should Think Tanks Do? A Strategic Guide to Policy Impact, Stanford University Press, 2013. 作者是威爾遜中心墨西哥研究所的高級顧問。他這本書主要采訪的是美國的智庫，較少涉及其它國家，尤其是發展中國家的智庫。中國的智庫建設和西方國家有很大差異，本文的介紹僅供參考和批評。
J. 銷售經理如何拿團隊提成，求詳細一些的回答。謝謝！+20幣。
業務代表是企業的一線人員，合理的薪酬體系能充分調動業務代表的工作積極性，原先干多干少一個樣、干與不幹一個樣的大鍋飯制度已經被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至於業務人員到底該拿多少？企業在發薪水的時候究竟發多少？這需要企業建立一套行之有效的薪水制度。
銷售提成制度 - MBA智庫文檔
「買力」和「賣力」市場永遠是矛盾的，但決非不可調和，而調和的關鍵點就是制定一套合情合理的薪酬體系，最有代表性的六種業務員薪酬制度有：
1、高底薪+低提成
2、中底薪+中提成
3、少底薪+高提成
4、分解任務量
5、達標高薪制
6、階段考評制
銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案（含銷售人員工資提成計算表） - MBA智庫文檔
提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、提成計算辦法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價銷售提成。
4、除此之外另設銷售冠軍獎提高業務員響應各種營銷活動的積極性。
XX公司國外銷售提成與考核激勵方案 - MBA智庫文檔
本方案主要為：業務員月薪工資分兩部分，基本月薪（70%）和績效月薪（30%），績效月薪發放與月度目標達成率掛鉤，月度目標達成率達到或超過100%的，按100%發放；達成率低於100%的，按實際達成率發放；當月未達成，累計達成率超過100%的，按100%發放。
銷售提成方案 - MBA智庫文檔
傭金提成組成：個人業績X提成點數=傭金提成（傭金提成拆分為四部分，其中包含：銷售傭金提成70%+月度考核獎金（根據個人的綜合考評發放）10%+團隊後勤建設金（後勤公佣及團隊激勵考核）10%+收樓傭金10%。
傭金分配方式有按排名分配、按參與銷售人數分配、按每月銷售任務達標情況分配等。
業務提成獎勵方案 - MBA智庫文檔
銷售獎勵的六大誤區：重職務晉升，重高層輕低層，重結果輕過程，重個人輕團隊，重物質輕精神，眼中只有超級明星。如何設定銷售提成，還需要公司根據本身情況選擇最合適的方案。
銷售提成工資核算系統（按金額提成） - MBA智庫文檔
EXCEL自動核算系統，包括：銷售明細記錄表、個人銷售明細查詢表、銷售員工資匯總表、提成對照表。
【銷售明細記錄表】填寫相應的日期、客戶姓名、銷售員、產品名稱即可，類比、價格、提成金額會自動生成。
【個人銷售明細查詢表】中，輸入年、月、銷售員，明細即可自動彈出，並可自動計算出本月該員工的提成金額的總金額。
【銷售員工資匯總表】中需填入，年、月、員工姓名，提成工資、總計會自動計算生成，基本工資、其他補貼根據需要可以錄入，也可以不錄入。