時間杠桿術

① 如何理解供應鏈管理的四個核心理念

1 以顧客為中心：顧客價值是供應鏈管理的核心，企業是根據顧客的需求來組織生產；在這種「推式系統」里，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。現在，產品從設計開始，企業已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。這種「拉式系統」的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。

2 強調企業的核心竟爭力：在供應鏈管理中，一個重要的理念就是強調企業的核心業務和競爭力，並為其在供應鏈上定位，將非核心業務外包。由於企業的資源有限，企業要在各式各樣的行業和領域都獲得競爭優勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業務上。

3 相互協作的雙贏理念：傳統的企業運營中，供銷之間互不相干，是一種敵對爭利的關系，系統協調性差。在供應鏈管理的模式下，所有環節都看作一個整體，鏈上的企業除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。

4 優化信息流程：信息流程是企業內員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前只能以電話、傳真，甚至面見達成信息交流的目的。信息系統只是支持業務過程的工具，企業本身的商業模式決定著信息系統的架構模式。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

供應鏈管理的七項原則：

根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。

一個公司採用供應鏈管理的最終目的有三個意義：

(1) 提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）

(2) 降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）

(3) 企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)

通過建立供應商與製造商之間的戰略合作關系，可以達到以上目標。

(1)時間杠桿術擴展閱讀：

管理特徵：

1.顧客權力，不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，供應鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。

2.長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者採取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關系型交換，而短期交換傾向於交易型交換。

3.杠桿技術。可以說杠桿技術是對供應鏈產生影響的變化的中心，計算能力和互聯網這兩個主要因素促成了大部分的變化。

4.跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。

5.庫存控制。供應鏈管理的另一個特徵包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變為連續流。

6.組織間協作。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上優化供應鏈的績效，而不是優化單個企業的績效，因此供應鏈的參加者之間的協作非常重要。

在選擇供應商時，一般需要考慮的因素包括產品價格、質量、可靠性、售後服務、地理位置、財務狀況、技術能力等，其中供應商的交貨提前期、產品質量、交貨可靠度和產品價格這四個因素是選擇供應商的最關鍵因素。

（1）交貨提前期：是指企業發出訂單到收到訂貨之間的時間。對於需求方來說，交貨提前期越短越好。供應商縮短交貨提前期既可以減少需求方的庫存水平，又能提高企業對其需求方的反應速度，從而可以提高供應鏈的客戶滿意度。

（2）產品質量：是指供應商的產品滿足企業需求的程度，在這里是指合格產品占總產品的比重，該指標值越大越好。

（3）交貨可靠性：是指供應商及時滿足企業訂單的程度，用及時交貨的訂單數占總訂單數的比例或及時交貨的產品數占訂貨總產品數的比例來表示，該指標值越大越好。交貨可靠度和交貨提前期是影響供應鏈敏捷度的兩個重要因素。

（4）產品價格：是指企業采購的每一單位產品的價格。在現代供應鏈管理中，產品價格不再是選擇供應商時考慮的首要因素，但仍是選擇供應商的重要因素。

② 杠桿時間術怎麼樣

這本書可以作為《把時間留給最重要的事》的補充。有很多有意思的小技巧，和大家一起分享下~ 1、時間投資的根本就是找出「模式」 模式就是要有重現性。系統......

③ 怎樣才是富人思維

關於富人這個問題，值得說一下，富人之所以成為富人，關鍵在於個人的福報，也就是努力換來的，有的是上代人的艱辛努力，有的是本人的艱辛努力，還有自身和自心的智慧。

比如剛畢業大家都在同一個起跑線上，踏入社會幾年之後，有的已成為老闆，有的在單位當上領導，有的已開上寶馬，有的繼續在企業打工來養家糊口，而有的可能還正在忙著找工作……

我相信我們大部分人，平時都曾想過這個問題：為什麼同學之間的差距就逐漸拉開了呢？人和人之間的距離，到底是怎麼拉開的呢？

有的說，是因為選擇，選擇大於努力，要緊跟時代和發展趨勢。

有的說，是因為努力，人生會面對無數的選擇，但只有努力才是最根本的底色。

有的說，是因為能力，努力不一定有效果，關鍵還是能力的提升。

這些答案，看上去都很有道理。

選擇、努力、能力……這些看似都非常重要的因素，其實都只是比較表象的解釋。

最重要的是有智慧，智慧不是聰明，更不是小聰明，而是真正的智慧，包括處事和處世！

還有格局，這種格局不僅僅是行為上的，更重要的是心理的格局。

給你推薦兩本書：《了凡四訓》、《菜根譚》，這是人生智慧和提高格局，如何處世的智慧之書。

本人認為，支撐你選擇、支撐你努力、支撐你能力提升的，最根本的內核是你的思維和認知。

思維和認知不同，即使面對同樣一個事物，看到的東西也是完全不一樣的。

普通人看見一顆樹木，高手看見整片森林。

史鐵生曾說過：人與人的差別，大於人與豬的差別。

任何一個人和任何一頭豬之間的差別，是恆定的、可量化的。但是，人與人之間的差別則會大到完全超乎你的想像。

有時候成功並不是靠一己之力就可以達成的，能夠站在巨人的肩膀上將會為你帶來更多的機遇。在面對這樣的機會時，不能貪圖一時一刻的利益，想辦法搭上巨人的快車，才是迅速致富的捷徑。

在自己的力量還沒有足夠強大的時候，藉助他人的力量，是走向成功的捷徑。對於一個人來說，要獲得進一步發展，更需要藉助他人的力量。

荀子在《勸學》中就說到：＂假與馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。＂藉助於車馬的人，不必自己跑得快，卻能遠行千里；藉助於舟船的人，不必自己善水性，卻能渡江河。君子生性與別人無異，只是因為他善於藉助和利用外物，所以就不同了。這就是一種善於藉助外部力量的大智慧。

有空了可以看看《了凡四訓》、《菜根譚》兩本書，很有幫助的。

④ 杠桿時間術 是用什麼軟體做的

是本田直一的《杠桿時間術》嗎，那是一本書。講述的是如何有效運用時間的。

⑤ 什麼是供應鏈管理具體有哪幾方面

供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

管理實施：

1．分析市場競爭環境，識別市場機會，

2．分析顧客價值，

3．確定競爭戰略，

4．分析本企業的核心競爭力，

5．評估、選擇合作夥伴。

(5)時間杠桿術擴展閱讀

供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。

供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

⑥ 「供應鏈管理公司」是做什麼的

使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。

(6)時間杠桿術擴展閱讀

管理特徵

1、顧客權力，不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，供應鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。

2、長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者採取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關系型交換，而短期交換傾向於交易型交換。

3、杠桿技術。可以說杠桿技術是對供應鏈產生影響的變化的中心，計算能力和互聯網這兩個主要因素促成了大部分的變化。

4、跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。

5、庫存控制。供應鏈管理的另一個特徵包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變為連續流。

6、組織間協作。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上優化供應鏈的績效，而不是優化單個企業的績效，因此供應鏈的參加者之間的協作非常重要。

⑦ 窮人變成富人的過程是什麼小故事大啟發

關於富人這個問題，值得說一下，富人之所以成為富人，關鍵在於個人的福報，也就是努力換來的，有的是上代人的艱辛努力，有的是本人的艱辛努力，還有自身和自心的智慧。

比如剛畢業大家都在同一個起跑線上，踏入社會幾年之後，有的已成為老闆，有的在單位當上領導，有的已開上寶馬，有的繼續在企業打工來養家糊口，而有的可能還正在忙著找工作……

我相信我們大部分人，平時都曾想過這個問題：為什麼同學之間的差距就逐漸拉開了呢？人和人之間的距離，到底是怎麼拉開的呢？

有的說，是因為選擇，選擇大於努力，要緊跟時代和發展趨勢。

有的說，是因為努力，人生會面對無數的選擇，但只有努力才是最根本的底色。

有的說，是因為能力，努力不一定有效果，關鍵還是能力的提升。

這些答案，看上去都很有道理。

選擇、努力、能力……這些看似都非常重要的因素，其實都只是比較表象的解釋。

最重要的是有智慧，智慧不是聰明，更不是小聰明，而是真正的智慧，包括處事和處世！

還有格局，這種格局不僅僅是行為上的，更重要的是心理的格局。

給你推薦兩本書：《了凡四訓》、《菜根譚》，這是人生智慧和提高格局，如何處世的智慧之書。

本人認為，支撐你選擇、支撐你努力、支撐你能力提升的，最根本的內核是你的思維和認知。

思維和認知不同，即使面對同樣一個事物，看到的東西也是完全不一樣的。

普通人看見一顆樹木，高手看見整片森林。

史鐵生曾說過：人與人的差別，大於人與豬的差別。

任何一個人和任何一頭豬之間的差別，是恆定的、可量化的。但是，人與人之間的差別則會大到完全超乎你的想像。

有時候成功並不是靠一己之力就可以達成的，能夠站在巨人的肩膀上將會為你帶來更多的機遇。在面對這樣的機會時，不能貪圖一時一刻的利益，想辦法搭上巨人的快車，才是迅速致富的捷徑。

在自己的力量還沒有足夠強大的時候，藉助他人的力量，是走向成功的捷徑。對於一個人來說，要獲得進一步發展，更需要藉助他人的力量。

荀子在《勸學》中就說到：＂假與馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。＂藉助於車馬的人，不必自己跑得快，卻能遠行千里；藉助於舟船的人，不必自己善水性，卻能渡江河。君子生性與別人無異，只是因為他善於藉助和利用外物，所以就不同了。這就是一種善於藉助外部力量的大智慧。

有空了可以看看《了凡四訓》、《菜根譚》兩本書，很有幫助的。

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《杠桿閱抄讀術》下襲載地址： http://ishare.iask.sina.com.cn/f/8297288.html《別做正常的傻瓜》： http://ishare.iask.sina.com.cn/search.php?key=%A1%B6%B1%F0%D7%F6%D5%FD%B3%A3%B5%C4%C9%B5%B9%CF%A1%B7&format=

⑨ 杠桿思考術怎麼樣

思考術，思考的核心是怎樣用最少的時間，做更少的事，來完成更多的任務，實現最佳的效率。 本書從勞力、時間、知識、人脈這四個方面來介紹思考術的核心思想，其中時間和知識正是《杠桿時間術》和《杠桿閱讀術》的干貨內容。 勞力要學會在勞力中「偷懶」，把一些重復性的東西構建成一系列習慣，避免每次都浪費很多的時間去做相同的事情。 時間因為有時間，所以沒做好事情 ---- 這是作者在杠桿系列中反復提到的觀點，解釋的也確實到位。比如一些作家平時有大把的時間的時候，卻總是寫不出東西。而快到交稿的前幾天，效率總是高的離奇。又比如很多人會擠出上洗手間的時間被單詞，而花費一整天的時間發呆或看電視劇。 另外，時間是需要跟目標聯系在一起的。只有明確了目標，才能明確自己要做什麼，從而利用「放棄不要做的事情」的時間，專注於一件重要的事，提高時間投入產出比。 知識知識本身是死的，需要活學活用。換句話說就是不要為了讀書而讀書。在看一本書或學一個知識之前，最好要明白接下來這件事情當中，什麼是自己真正想要獲得的？帶著目的的閱讀更有利於知識的快速掌握。 人脈人脈的維系往往難於人脈的建立，因此懂得「奉獻」才是維系良好人脈的基礎。既要懂得整合自己擁有的優質人脈，也需要不時的奉獻自己的能力和資源。不怕被利用，就怕沒有什麼可被利用。 最後摘錄一段有感語錄： 人類改變的方法只有三種：一是改變時間分配；二是改變居住場所；三是改變交往的人。 只有在這三個要素下，人類才會改變。 最沒有意義的事，「下定新的決心」。 ---- 大前研一