杠桿品項發展象限采購策略

Ⅰ comt305在選擇采購方式控製成本中，杠桿型商品通常採用什麼采購方式

一般採用簡單、非正式的方法。

杠桿型物料代表成本價值高，對企業的利潤影響突出，但是供應風險較小的采購類型該物料屬於一些基本采購類型，需要指出較多的資金，像生產型企業中常用的包裝材料、基本的製造用物品、常規塗料等都屬於此類產品或服務。

由於該類物料的競爭中品牌之間的差異很小，供應商通常識圖通過提供相關的增值服務來獲得采購方的青睞。這類物料的采購決策通常由采購職能的運營層面管理者直接做出。

(1)杠桿品項發展象限采購策略擴展閱讀：

注意事項：

1、多選同一產品的工程商，通過對比相同性能和不通性能選出三家比較合適的廠家。

2、三家廠家對比產品技術參數和最重要的售後服務。

3、可有廠家願意發樣品，樣品測試是很重要的環節，可以真實的檢測產品。

4、廠家報價是否含稅金、質保期是多久，備貨期是多長。

5、發貨主要走什麼方式，物流還是快遞，一般幾天時間，運費是哪方支付，若出現問題哪方負責。

Ⅱ 什麼是杠桿采購

杠桿采購指的是長期持續性的隨機采購，但卻不願意與供應商維持比較密切內的合作關系容，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產品上市的壽命非常短所導致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供應商以茲因應。

因此，采購人員需要花費較多時間來進行價格上的分析。各事業單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購，造成組織內不同事業單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，平白喪失節省采購成本的機會。

Ⅲ 采購過程中，什麼是四象限分析法

質量改善與成本降低是否能夠達到平衡呢?四象限分析法是一個有利的工具。將供應商的產品根據質量與成本兩類因素劃分為四種類型，針對不同類型的供應商採取相應的措施。

一是產品質量好，但成本高。這類供應商往往掌握某些核心技術或在市場上處於領導地位。采購方若想得到好的價格，必須認真分析其成本構成，採取談判的方式爭取成本的降低。在這種情況下，談判前的准備工作非常重要，它能幫助采購方在談判中掌握主動權。

二是產品質量好，且成本也令人滿意。這是采購方需要極力去維護的供應商，與其進行定期的交流與評估，並可適當採取一些激勵措施或與其建立長期的戰略夥伴關系來保持良好的績效。

三是產品質量不好，但成本令人滿意。采購方必須對這一類供應商進行分析，如果產品質量問題是由可以改善的因素造成的(如工藝流程不合理、質量記錄不完善等等)，采購方可以與供應商一起攻關，在盡量不增加成本的前提下找到改善的最佳途徑。如果經過努力仍無法改善或屬於無法改善的因素造成的品質低劣，采購方應著手更換供應商。

四是產品質量不好，且成本高。采購方必須立即著手尋找替代供應商進行更換，否則企業將被迫支付大量的額外成本。

Ⅳ 采購策略有哪些

在企業物資采購活動中，根據采購物資的價值、采購周期、供應商類型等不同的因素，所採用的采購、供應策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質保量的物資，以保證生產的所需。
1、從價值的角度考慮
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金佔用的影響是不同的，因此採用的采購策略不能完全一樣。高價值的物資:一旦出現積壓，對庫存資金的佔用就會增大，影響流動資金的使用，一般採用按需訂貨的原則。中價值的物資:從降低每次采購成本考慮，採用最小批量的原則;在制定最小批量時，要考慮均衡生產時的常規消耗量。低價值的物資:由於該物資的存儲對庫存佔用資金的影響不大，採用固定批量或者經濟批量原則;批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
2、從采購周期的長短考慮
由於采購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現象。那麼采購周期長的物料，通過年度生產計劃對物料的總體需求，採用預測方式進行采購;采購周期短的物料，可以根據采購需求計劃進行指導采購。
3、從供應商的角度考慮
物資采購過程中面對供應商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應商物資占企業采購物資的絕大多數，是保證生產供應、降低采購成本重要的因素。根據供應物資的使用性質和生產組織形式，可以通過兩種方式進行采購。以協議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發出供貨指令進行供貨;以明確的訂單進行階段性的供應。臨時供應商的物資采購主要來源於新產品設計、生產急需、設備維護等。特點是數量小、重復性小。一般採用合同或者現金方式、直接批量進行采購。
4、從物資屬性考慮
在采購物資中，由於其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據消耗的速度和失效期限確定采購數量;具有危險性的易燃易爆物資，一般採用最大儲備量進行分批采購限制;體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般採用最大儲備量進行分批采購限制。

Ⅳ 什麼是杠桿采購

杠桿采購是企業中各部門之間的采購協作活動：各事業單位或不同部門 的需求內量，以集中容擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購， 造成組織內不同事業單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但 彼此並不知的情形，喪失節省采購成本的機會。

Ⅵ 詳述一般產品、瓶頸產品、杠桿產品、戰略產品的特點。

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戰略產品

瓶頸產品

杠桿產品

一般產品

技術要求

高

高

小

小

采購量

大

少

大

少

Ⅶ 什麼叫采購策略制定采購策略需要從哪幾方面進行考慮

采購有個基本原則：5R原則：
Right Quality，Right Price，Right Quantity， Right Time， Right Place
合適的質量，合適的價格，合適的數量，合適的時間，合適的地點
算是采購的最基本的策略，這個可能有些抽象，不過可以給采購指明方向。

然後采購策略說到底還是為了降低成本。采購的杠桿原理（不懂可以去搜一下）使得采購在企業盈利方面起到決定性作用，並且現在競爭越來越激烈，從采購這個突破口解決問題越來越引起人們的關注。現在流行供應鏈管理，就是說一個產品，從最初原料供應商，到主要產品加工商，到分銷，到銷售，最後到消費者這個鏈條整體成為供應鏈。強調供應鏈整體優勢，這也是全球經濟一體化，競爭激烈化導致的必然結果。

所以現在的采購不強調企業在上游供應商那邊省了多少採購資金，而是強調與供應商合作，建立戰略合作夥伴關系，實現共贏。現今這個世界，不是單打獨斗的世界，再大再強的公司，也不可能自己生存下去，所以現在采購更多考慮的是戰略采購，維護企業與供應商的共同利益變得尤為重要！

全部手寫，希望能幫到你，O(∩_∩)O哈哈~

Ⅷ 采購杠桿原理的應用

鉗子是采購杠桿原理。

原理簡介： 杠桿原理亦稱「杠桿平衡條件」。要使杠桿平衡，作用在杠桿上的兩個力（動力點、支點和阻力點）的大小跟它們的力臂成反比。動力×動力臂=阻力×阻力臂，用代數式表示為F1• L1=F2•L2。式中，F1表示動力，L1表示動力臂，F2表示阻力，L2表示阻力臂。從上式可看出，欲使杠桿達到平衡，動力臂是阻力臂的幾倍，動力就是阻力的幾分之一。
古希臘科學家阿基米德有這樣一句流傳千古的名言：「假如給我一個支點，我就能把地球挪動！」這句話有著嚴格的科學根據.
阿基米德在《論平面圖形的平衡》一書中最早提出了杠桿原理。他首先把杠桿實際應用中的一些經驗知識當作「不證自明的公理」，然後從這些公理出發，運用幾何學通過嚴密的邏輯論證，得出了杠桿原理。這些公理是：（1）在無重量的桿的兩端離支點相等的距離處掛上相等的重量，它們將平衡；（2）在無重量的桿的兩端離支點相等的距離處掛上不相等的重量，重的一端將下傾；（3）在無重量的桿的兩端離支點不相等距離處掛上相等重量，距離遠的一端將下傾；（4）一個重物的作用可以用幾個均勻分布的重物的作用來代替，只要重心的位置保持不變。相反，幾個均勻分布的重物可以用一個懸掛在它們的重心處的重物來代替（5）相似圖形的重心以相似的方式分布……
正是從這些公理出發，在「重心」理論的基礎上，阿基米德發現了杠桿原理，即「二重物平衡時，它們離支點的距離與重量成反比。阿基米德對杠桿的研究不僅僅停留在理論方面，而且據此原理還進行了一系列的發明創造。據說，他曾經藉助杠桿和滑輪組，使停放在沙灘上的桅般順利下水，在保衛敘拉古免受羅馬海軍襲擊的戰斗中，阿基米德利用杠桿原理製造了遠、近距離的投石器，利用它射出各種飛彈和巨石攻擊敵人，曾把羅馬人阻於敘拉古城外達3年之久。
概念分析：在使用杠桿時，為了省力，就應該用動力臂比阻力臂長的杠桿；如欲省距離，就應該用動力臂比阻力臂短的杠桿。因此使用杠桿可以省力，也可以省距離。但是，要想省力，就必須多移動距離；要想少移動距離，就必須多費些力。要想又省力而又少移動距離，是不可能實現的。正是從這些公理出發，在「重心」理論的基礎上，阿基米德發現了杠桿原理，即「二重物平衡時，它們離支點的距離與重量成反比。
杠桿的支點不一定要在中間，滿足下列三個點的系統，基本上就是杠桿：支點、施力點、受力點。
其中公式這樣寫：支點到受力點距離(力矩) * 受力 = 支點到施力點距離(力臂) * 施力，這樣就是一個杠桿。
杠桿也有省力杠桿跟費力的杠桿，兩者皆有但是功能表現不同。例如有一種用腳踩的打氣機，或是用手壓的榨汁機，就是省力杠桿 (力臂 > 力矩)；但是我們要壓下較大的距離，受力端只有較小的動作。另外有一種費力的杠桿。例如路邊的吊車，釣東西的鉤子在整個桿的尖端，尾端是支點、中間是油壓機 (力矩 > 力臂)，這就是費力的杠桿，但費力換來的就是中間的施力點只要動小距離，尖端的掛勾就會移動相當大的距離。
兩種杠桿都有用處，只是要用的地方要去評估是要省力或是省下動作范圍。另外有種東西叫做輪軸，也可以當作是一種杠桿的應用，不過表現尚可能有時要加上轉動的計算。
古希臘科學家阿基米德有這樣一句流傳千古的名言："假如給我一個支點，我就能把地球挪動!"這句話不僅是催人奮進的警句，更是有著嚴格的科學根據的。
杠桿分類;杠桿可分為省力杠桿、費力杠桿和等臂杠桿。這幾類杠桿有如下特徵：
1.省力杠桿：L1>L2, F1<F2 ,省力、費距離。如拔釘子用的羊角錘、鍘刀，瓶蓋扳子等。
2．費力杠桿： L1＜L2, F1＞F2,費力、省距離，如釣魚竿、鑷子等。

Ⅸ 采購物資的四象限分類模型（采購物資定位模型）及其不同類型物資的采購策略

象限模型：以影響，機會與風險為縱坐標。 以支出水平為橫坐標。

Ⅹ 如何制定采購戰略

根據制訂依據和制訂要求進行制定采購戰略：

一、制訂依據：

1、按安全庫存制定采購計劃：常用的易損工具（扳手、鑼絲刀等）、易耗品（如刀片、焊條等）、常用的生產耗材（如膠紙、膠水）、辦公耗材（如列印紙和文具）。

2、按生產計劃制定采購計劃：生產主料（鋼材、塑膠料、配件、原料、色粉等）。特殊情況：鋼材按各種規格的比例制定采購計劃。

3、以申購程序制定采購計劃：設備、不常用物品、外購成品、其它特殊物料。

二、制訂要求：

1、節約采購成本：如果批量會影響采購成本（如折扣條件，快遞費用），應選擇合適的訂購數量。

2、防止資金被套：買了一段時間內用不到的物料，運作資金將長時間被套，而急需的物料卻可能沒買到。

3、防止庫存積壓：如同資金被套情形，買了用不到的物料，也會造成庫存積壓，增加管理成本，形成不良資產，變為呆料，最後可能因年長月久而變質報廢。

4、防止庫存爆倉：對於采購批量大，倉庫存放空間有限，采購周期穩定的物料，應分批做采購計劃，防止庫存爆倉，也減少對周轉資金的佔用。

5、防止生產缺料：制訂《采購計劃》時，應將生產損耗、有效庫存、采購周期考慮在內，防止生產過程中發生缺料現象，影響生產，造成人力物力浪費，拖延交期。

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采購策略的原則：

1、總購置成本最低：

總購置成本不僅僅是簡單的價格，還承擔著將采購的作用上升為全面成本管理的責任，它是企業購置原料和服務所支付的實際總價，包括安裝費用、稅、存貨成本、運輸成本、檢驗費、修復或調整費用等。

低價格可能導致高的總購置成本，卻更容易被忽視，總成本最優被許多企業的管理者誤解為以價格最低，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形成本。采購決策影響 著後續的運輸、調配、維護、調換乃至產品的更新換代，因此必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本和其他相關的長期潛在成本進行評估。

2、建立雙贏關系：

不同企業有不同的采購方法，企業的采購手段和企業管理層的思路與文化風格是密切相關的，有的企業傾向於良好合作關系的承諾，有的傾向於競爭性定價的承諾。

戰略采購過程不是零和博弈，一方獲利一方失利，戰略采購的談判應該是一個商業協商的過程，而不是利用采購杠桿，壓制供應商進行價格妥協，而應當是基於對原材料市場的充分了解和企業自身長遠規劃的雙贏溝通。

3、建立采購能力：

雙贏采購的關鍵不完全是一套采購的技能，而是范圍更廣泛的一套組織能力：總成本建模、創建采購戰略、建立並維持供應商關系、整合供應商、利用供應商創新、發展全球供應基地。

很少有企業同時具備了以上六種能力，但至少應當具備以下三種能力：總成本建模能力，它為整個采購流程提供了基礎;創建采購戰略能力，它推動了從戰術的采購觀點向戰略觀點的重要轉換;建立並維持供應商關系能力，它注重的是雙贏采購模式的合作部分。

4、制衡是雙方合作的基礎：

企業和供應商本身存在一個相互比較、相互選擇的過程，雙方都有其議價優勢，如果對供應商所處行業、供應商業務戰略、運作模式、競爭優勢、穩定長期經營狀況等有充分的了解和認識，就可以幫助企業本身發現機會，在互贏的合作中找到平衡。