招商傭金提成方案

1. 商業地產招商及運營，招商及運營提成各是多少

這個首先和其所處位置不同，是有區別的。比如：隸屬甲方，或者第三方的代理公司。
在甲方，一般甲方有較高的基礎工資支撐，所以比例略小；
代理公司，因為基礎工資略低同職務甲方公司，還有其機制特點，提成比例高於甲方。
---------不過這也不是一概而論的事情，畢竟公司機制又不是行業定式，會有個案的不同。
接著，招商的提成比例一般高於運營，因為招商是一次性的，解決項目有無的。而運營是維護的，所以，運營比例遠低於招商，但根據每年的租金收繳率/營業額增長情況，每年都有，這個叫獎金比較合適。
最後，地域的不同，差別還是比較明顯的。我給你個比例。招商提成一般為年度租金總額11%-8%（團隊獎比例，僅首年）；運營獎金為年度租金收益的3-5%（團隊獎比例，每年）。----------------這些比例不是行業標准，僅供參考。

2. 一般情況下，開發商的寫字樓招商團隊，傭金提成標准和獎懲制度是什麼

一般情況下，開發商的寫字樓招商團隊，傭金提成標准2個點位，採取淘汰制度。

3. 寫字樓招商合作代理傭金一般多少

寫字樓招商合作代理傭金收取方式一般有兩種，一種是一次性給付傭金方式回，另一種答是抽成給付傭金方式。一次性給付傭金方式，一般為一個月的租金為傭金，如果以抽成方式支付代理傭金的，一般不高於月租金的5%，支付方式為商戶每支付一次租金時支付代理商傭金。

4. 商業地產招商及運營，招商傭金及運營提成各是多少

1、薪酬：底薪+傭金；
2、招商業績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業的應繳費用；
3、傭金均為稅後計算，稅費由公司負責；
4、傭金分為公佣和私佣。
1、底薪（轉正後的底薪，並包含所有補貼）
商業公司總經理、商管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪：按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標准執行；
（聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整）；
2、傭金提成比例
商業公司總經理：公佣---負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的20 %計提；
商管部經理：公佣---按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的8%計提；
策劃主管：公佣---項目當月招商業績總額的2%計提；
招商文員：按公司文職人員相應的工資標准，不享受招商業務提成獎勵方案。
四、招商人員的傭金提成規定
招商工作按先後順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據行業標准，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下：
1、全面駐場招商階段傭金提成標准
招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標准考核基數。
（1）招商主管：
公佣---項目當月招商業績總額的3%；
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxx元；
A、當月成交金額xxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxx元以上, 提成比例為20%；
（2）招商專員：
公佣---項目當月招商業績總額的2%÷招商專員人數；
私佣---與招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標准：
主力店和次主力店的傭金提成標准：
1）主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金後，實際意義上的招商工作已經完成），但因還沒正式開業，合同條款的落實工作需後續跟進，故收到定金後的當月可以實施傭金提成，但只提取應提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業後一個月內發放；
2）傭金的公佣部分的計提標准按以上「全面駐場招商階段傭金提成標准」中規定的個人應享受的相應比例計提；
3）傭金的私佣部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經理的私佣）的計提標准按如下方式：
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxxx元
A、當月成交金額xxxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxxx元, 提成比例為20%；
（備註：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務考核基數不同，平均到每月的任務基數應該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數，可以根據項目實際情況進行調整擬定。）
五、傭金發放時間
招商人員當月成交的業績，當月月底由招商主管統計，經項目商管部經理審核，再經財務核實，報商業公司總經理復核批准後，隨當月工資一同發放。
六、補充說明
1、所有招商人員公佣的計算，如有新的員工加入，當月入職工作不到30天或當月離職的，該員工所屬的公佣則不予計算。
2、部門如有招商人員離職，其產生的傭金（公佣、私佣）則以公佣形式發放給招商部進行合理分配。

支持附件一：傭金計算比例說明
1、提取傭金總標的說明：
按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的1.5-2個月租金，因此總的標的提取為簽約成交租金的50%。
2、商業公司總經理/商管部經理/策劃主管：
三個崗位的工作職能決定，統籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責以及貢獻程度，總經理提取20%，商管部經理8%，策劃主管2%。
3、招商主管/招商專員：
在總簽約租金中分別拿出3%和2%，作為獎勵分別發放給主管和專員，另外的15%作為考核系數激勵招商人員。
附件二：散鋪出租的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的散鋪業績考核基數
附件三：主力店的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=主力店總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×主力店租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的主力店業績考核基數
希望對你有用！

5. 招商傭金的最合理方案如何分配

這個要看不同的行業，可以分新老客戶，加之新客戶開發率，要有一定的激勵性

6. 招商引資機構抽取多少傭金

招商引資機構抽取百分之二至百分之五的傭金。招商引資是指政府利用可支配的資源進行政策引導，輿論宣傳，開展基礎設施建設，創造一流投資環境，吸引投資者到本地區進行生產經營活動。招商引資是經濟區發展的產物，屬市場經濟的范疇。

招商引資作用

可以獲得發展經濟的資金，解決資金不足的局限，可以獲取先進的技術和管理經驗，起到示範效應，有利於工業化步伐的加快，增加就業機會，能夠增加政府的稅收收入，使地方經濟繁榮發展。

招商引資能夠帶來的好處是顯而易見的，在資深招商引資公司谷川聯行的幫助下，許多政府園區都引進了許多企業和資金，當地的經濟發展都有了顯著的提升，彌補了企業資金來源不足，促進了經濟的增長和發展。

引進了國外的先進技術和設備，促進了中國生產力水平的提高，產品綜合質量明顯提高，國際競爭力有明顯增強，提高了我國企業的管理水平，加快了國有企業經濟機制轉換，利用本地先進技術引進資金，促進科學技術轉化為生產力。

7. 大型商場招商，提成如何算

我們公司在做招商代理項目通常這樣處理，根據招商成功的前N個月租金計算總提成，給員工那就是租金的百分比。

8. 招商部門員工提成怎麼算

任何公司的提成計算都是有相關規定的。
比方有些公司就是銷售額的5%，或者利潤的10%等等。
各行各業都有不同的內部規定，直接咨詢企業即可。

9. 招商部提成及人員獎勵方案-新.

招商幹部作為招商引資中的關鍵一環，身上承載著直接而深遠的重擔。如何激勵招商幹部、健全完善招商激勵機制是各地政府和產業園區必須要考慮的。

首先可以尋求中產集團等第三方機構的專業意見，根據中產集團的意見制定相關方案和制度。

其次是參考薪酬激勵機制。高薪能最為直接地激起招商員的工作熱情，鼓舞著招商員向項目前進。無錫市江陰高新區今年深化招商體制，調整招商人員薪酬結構為「底薪+項目獎勵」，對重大項目落地有功人員給予重獎。廈門市投資促進中心實行薪酬激勵機制，採用「基本年薪+績效年薪+激勵性獎勵」的薪資結構，招商專才最高年薪達135萬元，招商專員最高年薪達125萬元。

「底薪+項目獎勵」的薪資結構直接促使招商員提升工作效率，加強工作熱情。但往往各地在採用薪酬激勵的同時會結合晉升激勵機制，以績效為導向，決定招商員的晉升。

再者是晉升激勵機制，每個招商員能擁有通過績效晉升的機會，打破了招商員晉升難、晉升機制不透明的問題，有利於激發招商員的干勁和提升招商員對招商工作的成就感。

安徽省宣城寧國市把招商引資實績納入領導幹部和領導班子年度綜合考核體系，對招商工作成效突出的幹部大膽使用。湖州長興縣則是完善招商員晉升通道，健全晉升激勵機制。長興縣招商人員的晉升通道從事業單位編制到公務員編制，再到副科長職稱，最高可到副書記級別。

最後是建立健全關愛機制。招商工作離不開招商員的運作，招商員並不是全天候無差別運行的機器，他們也需要關愛，尤其是來自事業領域的關懷。

甘肅民樂縣注重招商激勵關懷，為26名年輕招商幹部解決了夫妻雙方均在鄉鎮工作、長期兩地分居問題。關愛激勵機制需要政府及產業園區領導重視和體諒招商員的不易，照顧到他們的需求，從精神層面激發招商員的主觀能動性，使其提高招商效率。

面對激烈的招商競爭，各地政府只有建立行之有效的激勵機制並堅持實行，才能激勵招商員，贏得招商引資這條經濟「生命線」。