『壹』 大健康產業鏈有哪些布局
完善大健康產業鏈的戰略布局，於第三屆董事會第二十次會議上通過了5項議案，進一步推動公司由銷售型向科技型轉換；由中成葯向生物葯、化葯、醫療器械、互聯網醫葯轉換；由中國本土化向全球化轉換。圖片來自「pexels」
億歐大健康9月13日消息，步長制葯為完善大健康產業鏈的戰略布局，於第三屆董事會第二十次會議上通過了5項議案，分別為《關於公司擬投資設立全資子公司的議案》、《關於控股子公司及全資子公司擬投資設立子公司的議案》、《關於對全資子公司增資的議案》、《關於公司擬轉讓出資份額的議案》、《關於增資上海合璞醫療科技有限公司的議案》。具體事宜如下：
1.步長制葯擬出資人民幣800萬元設立全資子公司「陝西步長醫葯研究院有限公司」。
2.步長制葯控股子公司浙江步長、全資子公司丹紅（香港）擬與鹽城汮信共同設立控股子公天津步長租賃；浙江步長擬出資人民幣5000萬元，設立全資子公司天津步長醫療科技。
3.步長制葯擬對瀘州步長生物現金增資10000萬元。
4.步長制葯擬作為有限合夥人參與認購投資武漢瑞伏醫療健康股權投資合夥企業（有限合夥），認購人民幣1.9億元的合夥份額。
5.步長制葯擬對上海合璞醫療增資人民幣14340萬元。
步長制葯表示，上述投資增資等行為，均是公司結合自身實際，為了業務更好發展，增強市場競爭力，逐步實現戰略布局所做出的決策。
現階段，步長制葯正在進行轉型，由銷售型公司向科技型公司轉換；由中成葯向生物葯、化葯、醫療器械、互聯網醫葯轉換；並逐漸由中國本土化向全球化轉換。
在2019上半年，步長制葯便加緊戰略布局，收購了重慶醫濟堂生物、重慶漢通生物，並與其關聯人共同投資了步長（廣州）醫學診斷、寧波步長生命科技和浙江步長健康科技有限公司。
據了解，步長制葯在生物制葯轉型方面以中葯、小分子化葯和生物葯作為研發重點，覆蓋實體瘤、骨質疏鬆、關節炎等多種疾病。
在中葯領域，步長制葯以腦心同治論為指導，將創新組方與現代制葯工藝和質控標准相結合，並藉助現代技術方法進行葯效、毒理與臨床評價，同時深入研究葯效物質基礎及葯理機制，研發出了一系列心腦血管疾病用葯，並在長期大量臨床實踐中逐步形成了互補的多靶點聯合用葯方案，強化治療效果。
在化葯領域，步長制葯在原研葯中積極投入，積極篩選具有靶點明確的化葯。在一致性評價中，其抓住政策機遇，積極布局，爭取彎道超車。在化葯中，步長制葯搶仿、首仿、仿製，積極布局NMPA、FDA葯品的仿製工作，並積極布局化葯的先進劑型。
在生物葯領域，步長制葯針對腫瘤、心腦血管、骨質疏鬆等大病種、長期病、慢性病等領域，布局開展科研。現階段有10項生物製品正在研發，部分製品已進入臨床II期或III期階段，覆蓋腫瘤、骨質疏鬆、貧血、關節炎、心腦血管等范圍。
截至2019年6月30日，步長制葯已擁有294件國家專利。其主導產品腦心通膠囊、穩心顆粒、丹紅注射液、谷紅注射液均為專利保護品種，谷紅注射液、復方腦肽節苷脂注射液、復方曲肽注射液、銀杏蜜環口服溶液、頭痛寧膠囊、康婦炎膠囊、紅核婦潔洗液、消乳散結膠囊和通脈降糖膠囊等儲備產品亦取得了專利權。
值得注意的是，在2017年國家版醫保目錄中，丹紅注射液位列醫保乙類名單，被嚴格限制用於二級及以上醫療機構有明確的缺血性心腦血管疾病急性發作證據的重症患者。同時，因頻頻發生嚴重不良反應，丹紅注射劑更26次被預警列入重點監控。其2018年業績也因此受到較大的影響。而進入2019年，步長制葯在上半年便實現營業收入64.05億元，較上年同期增長11.43%；實現歸母凈利潤7.99億元，較上年同期上升13.96%。從其上半年經營情況來看，其大健康產業鏈的戰略布局確實有「療效」。
步長制葯董事長表示，在早期，由於歷史環境等原因，我國葯企創新能力差，因為仿製葯製作簡單，且同樣能獲利。但近年來我國醫葯產業形勢發生了變化，對仿製葯企業是不利的，逼迫葯企必須走創新之路，必須進行轉型布局，必須和國際化的葯企走相同的軌跡。