A. 供貨協議書
在不斷進步的時代,各種協議頻頻出現,協議對雙方的事務履行起到積極作用。那麼你真正懂得怎麼寫好協議嗎?以下是我幫大家整理的供貨協議書5篇,歡迎閱讀與收藏。
甲方:乙方:
本著互惠互利,精誠合作,共同發展的原則,經甲乙雙方友好協商,就乙方向甲方供應塗料系列產品的相關事宜達成以下協議:
一、 權利和義務
1、 乙方根據實際情況免費提供展示樣板和產品介紹、檢測報告、獲獎證書等資料(所有權歸乙方)供甲方使用;
2、 乙方安排專業人員向甲方設計師、業務員及工長講解產品的基礎知識、施工工藝、產品特點及優勢,讓甲方人員能夠了解乙方產品以便推廣;
3、 甲方在工程報價單和宣傳資料中把該品牌該類產品的推薦品牌之一;
二、 供貨價格:
1、 乙方按照雙方蓋章確認的價格表向甲方供貨。如有價格調整,乙方應提前20天以書面形式通知甲方(產品明細及價格見附表);
2、 由於乙方供貨價格較低,因此乙方只對甲方公司簽約的項目經理以開單形式銷售。
三、 供貨及結算形式:
1、乙方持提貨單至甲方財務部門辦理結款手續,結款周期30天/次;
2、乙方每月10號及25號分兩次到甲方財務部門對帳,並在當月底前結款。乙方根據甲方實際用貨結款額返作為廣告支持;同時雙方約定以半年為單位進行累計,當上半年累計購貨金額達到元或下半年累計購貨金額達到元時,乙方向甲方追加該半年銷售金額作為廣告支持;當上半年累計購貨金額達到元或下半年累計購貨金額達到0元時,乙方在上述條件基礎上向甲方追加該半年銷售金額作為廣告支持。
3、結算時乙方須向甲方提供同等數額的材料發票。
四、協議履行中問題的處理辦法
1、由於乙方所提供的產品在質量上引起用戶投訴,甲方應立即通知乙方,如確屬乙方產品質量問題,由乙方負責處理並承擔全部損失;
2、甲方應嚴格按照乙方產品的施工工藝進行施工,未按要求進行施工而導致產生的問題,乙方不承擔責任;
3、甲乙雙方如果對產品質量有異議,以相關法規認可的當地專業機構的檢測報告為准;
五、違約責任
甲乙雙方在履行協議中任何一方違約,無過錯方有權終止協議,並有權要求違約方承擔相應的經濟賠償責任,並保留依法追究違約方違約責任的權利。
六、協議書條件
在本協議書有效期間,雙方確認的有關價格調整的文件和其他補充條款自動成為本合同的附件,成為本合同不可分割的一部分,其效力自動追溯至本合同的全部有效期。
七、有效期
本協議書的有效期從起到日止。如本協議與雙方之前簽訂的協議有不符之處一切以本協議為准。
八、本協議書一式貳份,甲乙雙方各執壹份,雙方簽字蓋章後生效。
甲方(公章): 乙方(公章): 地址: 地址:
授權代表: 法人代表: 簽約時間: 身份證號:
電 話:
簽約時間:
協議編號:
供應商編號:
供應商類別:
需方名稱: 常州xychd股份有限公司(以下簡稱「甲方」)
供方名稱: (以下簡稱「乙方」)
附件 :
1.營業執照 份2.稅務登記證份3.一般納稅人資格證 份
4. 商品價目表 份 5.陽光工程協議 份6.委託代理證明 份
乙方資料:
地 址郵 箱傳 真 號聯 系 人聯系電話經營范圍第一條:概要
1. 甲方訂貨方式可採取:(1)傳真訂貨 (2)固定電話/手機訂貨 (3)郵箱訂貨
2. 最終以雙方簽字蓋章的訂單為結算依據。
3. 乙方經營商品及品牌:
4.甲乙雙方根據公平、誠信原則,協商一致簽訂協議以確定雙方的商品供貨合作關系,以利於雙方更好合作之關系!
第二條:進貨單價
1.《商品價目表》中所記的進貨單價是根據甲、乙雙方的協議而制定。
2.當訂單報價決定後,乙方應根據甲方所指定的格式、內容,迅速將價格明細提交給甲方,並由乙方蓋章,雙方的法人代表或委託代理人簽名認可(並註明生效時間)後,才具有法律效力,其他人的簽名不予以承認;
3.商品的價格由甲、乙雙方於報價單中商定,商品的價格應包括增值稅及其它一切稅金及費用在內,即含稅價和到岸價,但不包括雙方約定的乙方給甲方的各項銷售優惠政策。
4.如乙方商品供貨價格上漲,乙方應提前7-10天以書面形式通知甲方,並經雙方協商同意新的價格和生效日期。達成協議以前,甲方有權按原有商定的價格向乙方付款,即現有庫存按漲價前價格計算。在價格變動之前,不得限制甲方的訂貨量。
5.乙方保證提供的商品價格不高於其他同類商家的供貨價,一經甲方確認乙方供應價高於同業態其他供應價格,乙方將以差價5倍的'金額給予甲方賠償;並且甲方有權終止合作。
6.考慮到雙方的長期合作關系,乙方賣給甲方的產品的價格要比給一般客戶的價格下浮 ,並且,要根據甲方的用量採用梯級下浮的辦法。即年購貨金額達到 萬時,價格要下浮 ,年度購貨金額達到 萬時,價格要下浮,因價格下浮而造成的甲方向乙方付款額與實際貨款額之間的差額,在年度甲乙雙方盤點後三日內,由乙方以現金的方式返還給甲方。
第三條:訂貨
1.正常訂貨,甲方按照《商品價目表》中所制定的「正常進貨周期」以書面形式向乙方訂貨,於每周
三、周五傳單至乙方;緊急訂貨則按「緊急進貨周期」執行,提前通知乙方並取得同意後傳貨單,並在協議時間內送貨。
2.甲方應在《商品價目表》中明確所訂商品的交貨日期及每次的交貨數量。乙方應遵守《商品價目表》約定的內容交貨,除雙方在事前以書面形式變更《商品價目表》的約定內容外,乙方的交貨不得與訂單的約定內容有異常。
3.當甲方向乙方發出《商品價目表》後,乙方要仔細審核《商品價目表》內容,如訂單明細、數量和交貨日期,確認無誤後,安排在1-3個工作日發貨,若乙方對甲方的訂貨內容有異議時,於接到《商品價目表》後12小時內通知甲方處理。
4. 當乙方推出新品,應提前通知甲方,並提供樣品和報價表,待甲方同意時,以第一批產品作為贈送試用。
5. 乙方只接受甲方批示後的訂單,不接受個人訂單或與甲方無關的訂單;
第四條:交貨
1.乙方於交貨前需填寫規范的《送貨單》(若無,以《收據》代替),送貨到甲方,並負責卸貨、點貨、核對,由甲方開據收貨單(紅聯)簽字確認貨品方可離開,運輸費由乙方負責。
2.乙方應按照甲方提出的包裝要求,本著誠實信用的原則對產品進行包裝,不應有破損包裝產品,不能以次充好,以少充多。
3.乙方應按照雙方確認的交貨日期如期交貨,若因乙方責任導致交貨期延遲而影響甲方的業務,乙方應按照交易金額5%作為賠償給甲方。
4.甲方應當及時安排工作人員在到貨後按照訂單對商品的種類、規格、產地、數量、包裝等進行初步驗收,如商品不符合本協議及訂單要求的,可以拒絕接收。
第五條:退、換貨
1. 當甲方有大批庫存請求乙方協助消化時,不影響乙方的銷售時,乙方應該無條件接受。
2.甲方退換貨應當和乙方當面確認點清數量,並當場更換產品或作為退貨處理,逾期不負責更換或者收回所清退商品的,甲方有權自行處置該商品,並在對賬結算時予以扣除。
3.對於存在保質期、有效期的商品,甲方應當在保質期、有效期內提出退換貨。 乙方對於甲方滯銷、變質、有殘、包裝不良的商品應無條件退貨,由此產生的相應費用由乙方承擔。
第六條:質量安全
1.乙方交付的商品應在其標明該商品的保存期限及保質條件下對商品的質量全面負責。乙方不得交付假冒偽劣商品或保證質量期外的商品給甲方,如因乙方的商品質量問題而使甲方及其信譽或消費者遭受經濟損失或任何其他傷害,乙方應就此承擔全部責任。
2.乙方提供商品的包裝標識,必須符合國家法律、法規,必須有商品名稱、規格、主要配料、警語、保質條件、生產日期、廠名、廠址、聯系電話、注冊商標、條形碼等,否則甲方有權拒收或退還,且發生的相關費用由乙方來承擔。
3.乙方在任何情況下應承擔售後服務的責任,承諾並履行其提供產品的包修、包換、包退的責任。如一月內乙方商品因質量問題導致顧客投訴,確認質量問題3次者,甲方停止該商品進貨,並全部清退該商品,因此而造成的損失全部由乙方承擔;
4.若是國家相關執法機關扣押或檢驗商品時發生的任何費用則由乙方負責。
第七條:對帳、結算
採取月結方式,由乙方出賬與甲方核對無誤後,方可開票,待甲方審批後直接轉賬入乙方公司賬戶,賬務務必當月結清,如乙方有疑問查詢核帳,須由乙方出《對帳申請函》至甲方,經甲方同意後方可對帳;
1.對帳方式為: ;
2.甲乙雙方確認的對帳周期為:每月 次,對帳日期為每月 日,對帳日 天。
3.雙方按照確認的書面對帳單按時進行對帳,如因甲方原因在規定的日期不能提供對帳單的,在乙方開具發票後,甲方應當依據銷售清單和本合同先行給付無爭議部分的貨款。乙方如遇特殊情況未能在規定的時段對帳,可與甲方協商解決。
4.對帳日前 天,乙方應當按照進貨、銷售、退貨等清單載明的數量及數額向甲方提供《商品對帳單》,甲方持相關單據進行核對,核對無誤後簽字確認;無故不確認的,視為認可《商品對帳單》的內容。
5.甲方以下列方式結算貨款:□現金□銀行轉帳□六個月銀行承兌□三個月銀行承兌
乙方開戶行:
帳號:
6.雙方確認的結算周期為:
□預付 □貨到付款□15天 □30天 □60天
第八條:其他注意事項
1.乙方必須是經過國家行政登記機關依法核准登記的生產企業或銷售單位,同時具備相應的生產資質條件或銷售條件。
2.乙方應保證所提供商品具備合法授權生產及銷售,如由此而產生相應的法律糾紛及相應損失,由供應商負責承擔相應的後果,而且甲方保留進一步起訴的權利。
3.促銷商品的供貨價格應在促銷期生效前3天至促銷結束後順延3天執行。
4.甲方可在交貨前對訂單內容進行更改或刪除,但必須事前告知更改內容,乙方在接到訂單三日內仍未交貨,甲方有權終止訂單。乙方必須按照甲方訂單規定的數量交貨,如與訂單所訂品種及數量不符,甲方有權拒收,由此產生的費用由乙方承擔。
5.本協議有效期內具體業務處理,包括:增加品種、價格變動、促銷活動及費用處理等,雙方以書面形式約定,雙方簽署的書面協議均作為本協議的補充協議。
6.若在本協議履行過程中發生爭議的,由雙方協商解決,若協商不成的,則任何一方可提交甲方所在地法院予以解決。
第九條:簽章
本協議一式兩份,雙方各執一份。本協議手工塗改無效,自簽訂之日起生效。
甲方:(蓋章) 乙方:(蓋章)
簽約代表:簽約代表:
日期: 日期:
賣方(甲方):__________
買方(乙方):__________
根據《中華人民共和國民法典》及其他有關法律的規定,甲、乙雙方在平等、自願、公平、誠實信用的基礎上,就供貨的有關事宜達成如下協議。
第一條、供貨產品基本情況
1、產品名稱:____________________
2、產品規格:____________________
3、產品數量:____________________
4、產品單位:____________________
第二條、供貨質量標准
甲方提供的產品質量必須符合國家食品衛生標准或國家相應的標准要求。
第三條、甲方的責任
1、具有證照齊全合法生產、經營的資質證明,並提供有效的營業執照、流通許可證等復印件(甲方應蓋章、乙方應查驗原件)。
2、保證銷售的食品質量符合《中華人民共和國食品安全法》等法律法規的規定和國家或行業規定的相關標准。
3、批量銷售食品時應提供按照產品生產批次由符合法定條件的檢驗機構出具的檢驗合格報告或者由供貨商簽字(蓋章)的檢驗報告復印件供乙方查驗。
4、因甲方提供的食品本身存在的衛生質量問題,甲方應無條件包退包換,並對因衛生質量問題引起的一切後果承擔責任。
5、依照國家相關准入條件,持有有效的食品衛生許可證、工商營業執照合法經營。所供貨品按照國家有關規定索取衛生許可證、工商營業執照、同批次的有資質的檢驗機構出具的產品合格檢驗報告,並提供每批貨品的清單或購物憑證。
第四條、乙方的責任
1、采購食品時,應索取甲方出具的購物憑證並留存備查。
2、批量采購食品時,應同時查驗食品按照產品生產批次由符合法定條件的檢驗機構出具的檢驗合格報告或者由供貨商簽字(蓋章)的檢驗報告復印件。不能提供檢驗報告或者檢驗報告復印件的產品,不得采購。
3、采購生豬肉應查驗定點屠宰企業屠宰的產品檢疫合格證明;采購其他肉類應查驗檢疫合格證明。不得采購沒有檢疫合格證明的肉類。
4、應建立食品甲方檔案,保管好供貨商提交的各種證照復印件和供貨憑證。對購進的食品質量嚴格把關,嚴格落實進貨檢查驗收制度。
5、因食品保管以及其它自身原因造成的質量責任由食品乙方承擔。
第五條、貨物驗收
乙方對甲方所供的每批貨品應進行驗收,對交付的貨品不符合質量、衛生要求或來自不具備合法資質企業的,乙方有權拒收,並及時通知甲方,因質量問題嚴重或被相關監管部門查處,乙方有權解除合同,造成的損失,甲方應承擔賠償責任。
第六條、供貨期限
本合同供貨期限自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日,共計_____日。
第七條、供貨方式
乙方每周提出送貨計劃給甲方,甲方按計劃供貨,乙方開出驗貨單,甲方憑驗貨單到財務列印入庫單,財務將入庫單回執給甲方作為收貨憑證,乙方開出的入庫單為電腦列印單據(手工書寫無效),雙方簽字後生效。
第八條、違約責任
當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定,給對方造成損失的,損失賠償額應當相當於因違約所造成的損失,包括合同履行後可以獲得的利益,但不得超過違反合同一方訂立合同時預見到或者應當預見到的因違反合同可能造成的損失。
第九條、爭議糾紛解決
本合同若發生爭議,甲乙雙方應協商解決,雙方無法協商的,任何雙方均有權向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
第十條、其他約定
1、本合同未盡事宜由甲乙雙方協商並進行補充。
2、本合同自甲乙雙方簽字後生效。
3、本合同為一式兩份,雙方各執一份,具有同等法律效力。
甲方(公章):______________乙方(公章):______________
________年________月_______日________年________月_______日
合同編號:
供方:_____________________供方授權公司:______________________________
需方:_____________________需方主管部門:______________________________
為了保護供需雙方合法權益,根據《中華人民共和國合同法》、政府采購有關規定以及中央單位復印機采購招標文件(招標編號:cnccc02001)、政府采購協議供貨承諾書、「財政部關於中央單位20xx年復印機采購有關事宜的通知」,簽訂本合同,並共同遵守。
一、采購品目、型號、數量、時間及金額
┌───┬─────┬───┬──┬────┬─────────────┐
│ 品目 │機型及配置│數量│單價│供貨時間│價格│
│││││├─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┤
││││││百│十│萬│千│百│十│元│
├───┼─────┼───┼──┼────┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┤
│││││││││││││
├───┼─────┼───┼──┼────┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┤
│││││││││││││
├───┼─────┼───┼──┼────┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┤
│合計││││││││││││
└───┴─────┴───┴──┴────┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┘
二、保修期:依據投標文件中的售後服務條款。
三、交(提)貨地點、方式:________________________________________________________________
四、驗收標准及提出異議時間:
驗收標准:1.裝箱單。2.供方保證一次開箱合格率大於98%(百分之九十八)。
提出異議時間:_________________________________________________________________________
五、付款方式及期限:___________________________________________________________________
供方開戶行名稱:_______________________________________________________________________
帳號:_________________________________________________________________________________
六、違約責任:由違約方承擔合同金額5%的經濟責任。
七、解決合同糾紛方式:_________________________________________________________________
1、雙方協商解決();2、向授權公司投訴();3、向財政部投訴();4、提請仲裁();5、向人民法院提起訴訟()。
授權公司投訴電話:財政部投訴電話:010-68552267(6)
八、其他約定事項:_____________________________________________________________________
本合同須供需雙方簽字、蓋章後生效。合同內容如國家法律、法規及政策另有規定的,從其規定。
需方供方
需方(簽章)____________________________(財務部門章)供方(簽章):________________________
地址:________________________________地址:______________________________
電話:________________________________電話:______________________________
合同簽訂日期:年月日
本合同為供應商與政府采購單位買賣合同,一式三聯,供方、需方、財政部各一聯。
中華人民共和國財政部制定
甲方:____________________________________
乙方:____________________________________
為了共同發展,加強甲、乙雙方的業務合作關系,經雙方共同協商,本著「平等發展、互惠互利」的原則,達成如下協議:
一、業務關系
甲方確定乙方為其(__________配件)指定供應商,在甲方的(xx配件)中除其客戶指定使用其它品牌產品外,甲方所有相關機械的(________配件)在協議期內均採用乙方提供的(__________配件),不得使用其它同類品牌。
二、產品范圍
乙方品牌的所有(__________配件)。
三、供貨價格
1、經雙方協商,乙方向xx方提供的所有(__________配件)價格均按_____%打折,打折後的價格不能高於市場價。
2、甲乙雙方將按年度(或季度)定價,並參照河南省同類產品市場價格。
3、如因市場原因造成乙方在全國范圍內調整價格的情況,無論價格上漲或下降,則乙方按照其調整後正式生效的新全國統一列表價格按原折扣折讓價給甲方供貨。但乙方書面通知xx方前已經簽訂的購銷合同仍按購銷合同約定價格執行。但是如果價格下降,乙方未及時通知xx方,則視為乙方違約。
4、按照以上三條定價原則,經雙方協商後,價格在本協議中定為_______________。
四、質量要求
乙方向xx方提供的產品應符合國家標准要求。或經雙方一致確認,本合同約定之產品應達到的質量標准為:_________________________。
質保期為__________。質保期內實行質量「三包」。如果乙方提供的產品質量不符合國家標准要求、不符合約定的標准或有其它質量問題,經甲實後,甲方有權要求退貨,並由乙方承擔違約責任和由於質量問題所發生的損失及費用。
五、付款方式
甲乙雙方協商後,確定付款方式為:__________現金或匯款等方式_____。甲乙雙方要求的付款條件為__________先付一部分定金,定金為貨款的_____%,驗貨後再付另一部分;或者這個月付上個月的貨款。
協議生效執行中,乙方給予甲方每筆采購訂單____%的貨款欠款額度,但每月貨款欠款額累計欠款額度為_____萬元,超過欠款額度部分欠款,甲方應先付清超額部分欠款;甲方所欠的所有貨款必須在年底一次性結清。
六、配送服務
甲方所需產品每批金額_____元以上時由乙方免費送至甲方所在地倉庫,或承擔物流等運輸費用,其每批金額_____元以下時由xx方自行從乙方經銷商處提取或承擔物流等運輸費用。
七、違約責任
1、甲方每月超過欠款額度部分的欠款及未按約定期限付款的,由甲方承擔延期付款的違約金,違約金以每月5、1‰計算。
2、甲方提供的產品型號規格不準確,導致乙方發錯產品的,由甲方承擔所有的退貨費用及因此引起的損失。同時,如果甲方提供的產品型號規格准確,而乙方發錯產品,則由乙方承擔所有的退貨費用及因此引起的損失。
3、乙方所品因設計、製造、質量等原因,引起生產上的所有損失或事故,由乙方承擔相應的責任,並賠償相應的經濟損失。
4、如因市場原因造成乙方降價後,乙方未及時通知甲方,則視為乙方違約,並由乙方補償三倍的差價。
八、爭議的解決
在履行本協議及具體購貨合同過程中,如發生爭議,則雙方協商解決;如協商不成,雙方均同意在甲方所在地方法院採取訴訟方式解決。
九、協議生效及其它
1、本協議經雙方授權代表簽字蓋章後立即生效。
2、本協議有效期至_____年_____月_____日,期滿後重新協商續約事宜及條款。
3、本協議條款的任何變更、修改或增減,須經雙方協商後授權代表簽署書面文件,作為本協議的組成部分並具有同等法律效力。
4、本協議中任何未盡適宜,雙方將以友好方式解決。
5、本協議一式二份,甲乙雙方各執一份,每份具有同等法律效力。
甲方(簽章):_____________________
____________年__________月________日
乙方(簽章):_____________________
____________年__________月________日
B. 計調進行集中采購時可以從哪些因素對供應商進行有效管理
我認為推進集中采購可以有效地降低采購成本、庫存成本。公司發揮在采購方面的規模優勢, 通過與供應商簽訂年度合同或者長期框架協議, 共同構建聯儲平台。
要實現供應商管理, 包括供應商選擇、認可、評估與激勵, 基礎是明確供應商關系策略, 堅持分類、減少、開發、扶持八字方針。即對供應商進行分類, 逐步減少供應商數量, 設立供應商准入、退出機制, 形成核心供應商群體, 建立長期合作, 通過采購信息共享, 逐步實現貨品聯儲甚至供應商自動補貨。
在工作實踐中, 我們將供應商分為四類: (1) 采購金額不大、供應風險較低的供應商確定為一般性供應商, 這類供應商通常提供MRO的產品, 如辦公用品與設備、實驗儀器與試劑、勞保用品、低值易耗品等; (2) 采購金額大、供應風險較高的供應商確定為戰略型供應商, 就電力企業而言, 這類供應商主要提供煤炭、主機等產品; (3) 采購金額很大, 但供應風險很小的供應商確定為杠桿型供應商, 杠桿型供應商一般提供標准件, 產品的同質化程度很高, 在供應市場中各供應商產品均比較成熟, 市場競爭激烈; (4) 提供非標准件、定製產品的供應商稱為瓶頸型供應商。
實際采購工作中主要面對的是一般型供應商與杠桿型供應商。其中一般型供應商管理的要點是:精簡內部流程, 用最簡單的方法 (如詢價、競價方式) 進行采購, 縮小采購半徑, 實現本地化采購, 逐步實現零庫存。杠桿型供應商管理的要點是:發揮采購的杠桿作用, 價格越低越好。通過生產技術部門 (如設備部) 對主、輔機設備及其備品備件進行標准化、通用化分析, 提高產品集中度, 發揮規模效應, 通過集中招標采購等方式最大限度地發揮價格杠桿作用。在供應商激勵方面, 可通過簽訂長期采購合同, 增大采購份額等方式進行。這些在采購實踐中都進行了應用, 如氫氣等工業氣體的采購就是對一般型供應商管理的有益探索, 近期公司正在開展的石灰石粉、鹽酸、液鹼等生產消耗性用品的采購就是對杠桿型供應商管理的積極實踐。
C. 杠桿交易和合約的區別有哪些
1、定義上
杠桿交易就是利用小額的資金來進行數倍於原始金額的投資,以期望獲取相對投資標的物波動的數倍收益率,抑或虧損。
合約是買方同意在一段指定時間之後按特定價格接收某種資產,賣方同意在一段指定時間之後按特定價格交付某種資產的協議。
2、操作方法
杠桿是通過平台借幣的方式,來在現貨市場中超額配置資產,操作過程就會包含借幣費率+交易費率。
合約是採用交割合約的模式,意味著在進行交易前就可以選擇產品本身的杠桿倍數。
3、規則
杠桿交易是投資者用自有資金作為擔保,從銀行或經紀商處提供的融資放大來進行外匯交易,也就是放大投資者的交易資金。
期貨合約是由交易所設計,經國家監管機構審批上市的標准化的合約。
(3)杠桿類供應商的合同擴展閱讀
國際上的融資倍數或者叫杠桿比例為20倍到400倍之間,外匯市場的標准合約為每手10萬元(指的是基礎貨幣,就是貨幣對的前一個幣種)。
如果經紀商提供的杠桿比例為20倍,則買賣一手需要5000元(如果買賣的貨幣與帳戶保證金幣種不同,則需要折算)的保證金。
之所以銀行或經紀商敢提供較大的融資比例,是因為外匯市場每天的平均波幅很小,僅在1%左右,並且外匯市場是連續交易,加上完善的技術手段,銀行或經紀商完全可以用投資者較少的保證金來抵擋市場波動,而無需他們自己承擔風險。
外匯保證金屬於現貨交易,又具有期貨交易的一些特點,比如買賣合約和提供融資等,但它的倉位可以長期持有,直到自己主動或被強制平倉。
D. 什麼叫杠桿供應商
一、對物料進行分類有幾種比較常用的方法,包括:「根據物料行業特點分類」、「根據物料質量分類」、「根據物料交期分類」和「根據物料價值-風險分類」等幾種方法。
以「物料價值-風險分類」方法為例,按照成本/價值和采購風險這兩個細分標准,可將采購物料大致分為4大類:常規物料、瓶頸物料、杠桿物料和戰略性物料。
1、對於核心型物料,著重與供應商建立關系與整合,以確保能夠長期穩定的獲得供應商的供貨。
2、對於杠桿型物料,利用采購量作為談判工具以便利用競爭優勢減少整體成本。
3、對於常規型物料,減少供應商數目並簡化下訂單補貨的程序以提高效率。
4、對於瓶頸型物料,應當確保現有供應來源或尋找替代品以減少或消除價格上漲與供應不穩定造成的風險。
二、基於物料分類的供應商關系
物料分類並非戰略采購的目標,而是其實現戰略采購的手段。通過這種物料分類,企業針對不同的供應商進行分類管理,於是建立不同供應商關系便成為了戰略采購的重要工作之一。
1、對於核心型物料:
其對企業的影響是至關重要的,能夠幫助企業獲得較大的競爭優勢,給企業帶來重要的盈利機會。
這些物料的采購金額大,財務重要性非常高、使用量大。但是這些物料的供應資源比較少,可供選擇的供應商資源非常有限,所以采購風險非常高。
由於市場上能滿足企業要求的供應商數量非常有限,這些供應商一般不會面臨多方選擇淘汰的局面。
於是,企業應與主要供應商簽訂中長期合同,與之建立夥伴關系,絕大部分戰略品由其供應。
雙方應在業務上相互支持,綜合利用雙方的資源和組織能力,協同生產經營、企業制度與文化,加強戰略溝通。實現信息、知識資源最大程度的共享,通過緊密合作達到雙贏。
2、對於杠桿型物料:
集中物料的成本價值較高、財務重要性較高、使用量大,需要支出較多的資金。
這些物料屬於成熟的產品,生產的廠家較多,質量和品牌差異不大,產品可以相互替代,市場競爭較充分,只要規格和質量要求明確,就可以采購到所需的物料。所以采購風險較低。
因此在選擇此類物料的供應商時,鑒於雙方未來的持續交易關系,應該在指標設計中考慮到供應商自身經營狀況和技術能力。
對供應商應盡可能保持采購的優勢地位,通過約定和協議保證采購物資的質量、價格、保證售後服務。
與其簽訂適當時間的合同,既保證供應的時間和質量,又能在找到成本更低的供應商時及時進行更換,與其發展基於持續交易關系為主的競爭合作關系。
3、對於常規型物料:
這些物料的成本價值低,財務重要性低,對最終產品的附加值貢獻不大。
同時,其在市場上容易獲得,采購風險低;采購批量小,使用量少,一旦采購中斷對公司造成的威脅也不算大。
一般來說,這樣的物料標准化產品很多,供應充足,可選擇的供應商的數量也很多。這類物料可選擇的供應商較多,可以應用層次分析法(AHP)對該類物料的供應商進行選擇。
企業與該類供應商維系一般交易關系,一般屬於短期合作,故應在供應商評估指標設計中考慮供應商的可靠性。
對一般物料供應商,只需與其維持一般交易關系即可,應通過經濟定貨批量實現采購成本的最優化,盡量簡化采購程序,盡可能使管理成本最小化。
4、對於瓶頸型物料:
這一類成本價值較低、財務重要性相對較低、采購風險較高、使用量不大,但在生產過程中又必不可少。
由於該種物料的生產技術要求較高或利潤不高等原因,整個市場上基本處於寡頭競爭的狀態,而且單位物料的價格不高,企業可以選擇和採用的供應商非常少。
企業在現實中對此類物料的供應商尋找不易,即使對工藝、技術等方面不達要求的供應商,也應協助其改進。
在生產中,企業應盡量考慮如何減少甚至消除對它們的使用,努力用正常品或集中品予以替代。
如果難以找到替代品或降低對它的使用,應在與瓶頸物料供應商建立穩定長期合作關系的基礎上採取靈活策略。
戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。大額型供應商指交易數額巨大,戰略意義一般的供應商。
戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品,他們可能是唯一供應商。
他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高,有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠,培養長期關系。
優先供應商提供的產品或服務可在別的供應商處得到,但公司傾向於使用優先供應商。
這是與戰略供應商的根本區別。優先供應商是基於供應商的總體績效,例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。
優先供應商待遇是掙來的。例如機械加工件,有很多供應商都能做,但公司優先選擇供應商A,把新生意給這個供應商,就是基於A的總體表現。