降杠桿防風險及兩金壓降工作

A. 國有企業兩金壓降措施

法律分析：「兩金」主要是指應收賬款等債權和余額。

1.應收賬款壓控的措施（1）分層級制定「兩金」壓控目標。（2）多管齊下壓控逾期應收賬款。（3）嚴格執行應收賬款管理辦法或制度。（4）企業集團對系統外同一家單位的債權債務可以相互抵抹。（5）加大力度處理歷史遺留問題。

2.存貨壓控的措施（1）制定科學合理的存貨管理制度。（2）科學核定庫存規模，提高存貨周轉率。

法律依據：《企業集團「兩金」壓控存在的問題及措施研究》 三、「兩金」壓控的措施 1.應收賬款壓控的措施（1）分層級制定「兩金」壓控目標。企業集團應成立「兩金」壓控專項工作小組，落實責任部門，明確職責分工，加大「兩金」源頭管理和日常工作管控，區分業務類別，堅持全面清查與重點清理、存量壓降與增量控制相結合的原則，聚焦關鍵業務，關注重大事項，組織工作協調會，分配壓控任務，確保「兩金」壓控工作順利開展。（2）多管齊下壓控逾期應收賬款。企業集團應將逾期應收賬款作為剛性清收任務，誰經辦、誰對賬、誰清收，嚴格落實清收責任，定期發送催款函或律師函、現場走訪、蹲點守候、駐廠催收，必要時採取法律訴訟等保全措施，確認債權催收有效。（3）嚴格執行應收賬款管理辦法或制度。財務部門應定期組織業務經辦部門清理應收賬款，業務經辦部門各司其職，建立完善的應收賬款管理台賬，並定期與債務方對賬催收。對於為了追求利潤，不惜盲目無限制擴大應收賬款壞賬風險的行為給企業帶來的損失，嚴格予以追責；對於應收賬款管理不善的部門和單位，嚴格進行通報考核，並納入績效管理考核指標體系，進行必要的績效考核。（4）企業集團對系統外同一家單位的債權債務可以相互抵抹。針對多次催收仍不能收回的債權，在集團內如有其他單位對同一單位存在應付債務，由集團統一協調並組織債權債務抵抹，及時清收舊欠。（5）加大力度處理歷史遺留問題。對於歷史遺留問題，誰經辦，誰負責，經辦人轉崗或離職的，應按照要求辦理未清事項交接手續，由業務經辦部門負責人重新指定經辦人，並將歷史遺留問題處理率作為領導履職的考核指標，避免新官不理舊賬的現象長期存在。2.存貨壓控的措施 （1）制定科學合理的存貨管理制度。管理制度應涵蓋存貨管理的全過程，盡可能考慮全面，不留死角，劃清職責許可權，各部門按照通用的管理制度執行，並內置考核要求，對於未執行到位的部門和個人，嚴格按照要求進行考核。（2）科學核定庫存規模，提高存貨周轉率。科學核定最佳經濟訂貨批量和庫存規模，防止存貨積壓，降低倉儲成本；採取物資集中采購，降低采購成本；嚴格根據采購計劃采購，避免無計劃采購；建立企業集團內部跨項目、跨部門、跨地區庫存調配機制，加快存貨整體周轉效率；及時清理廢舊物資，盤活現有資產。

B. 央企如何降杠桿，減負債

國資委新聞發言人彭華崗今日在發布會上表示，其實降杠桿、減負債，形象化地說，如果把企業經營當中資金和資本比喻成經營當中血液的話，這個過程可以說是一個要想辦法止血、想辦法補血、想辦法造血的問題。
第一是要止血，就是要進一步的加大清理不良資產，特別是虧損的資產企業項目。這項工作的意義在於把不良資產處置了以後，把虧損降低了以後，血液出血的洞就堵住了，這是一個止血的很好的辦法。另外，嚴控兩金，嚴控高風險的業務，嚴控債務投資，包括國際化經營等各類風險，努力把出血點止住。
第二是要補血，通過資本市場，還要通過債轉股來擴大股權融資，引入各類資本，開展混合制改革、股權多元化改革。混合所有制改革是各類資本相互融合共同發展，還會帶來資本金，對去杠桿還是有好處的。所以，這方面還要進一步加大力度。補血也好，輸血也好，大家想到是不是政府輸血？這和政府沒有關系，完全是市場化的，用市場化的方式和手段來給企業增加資本。
第三是要造血，我們進一步的推進瘦身健體提質增效，提升管理水平和資金使用效率，提高價值創造能力，不斷增加經營積累。同時，國資委也將進一步實施分類管控，加強工作督導，加大降杠桿、減負債工作的考核力度，確保今年降杠桿任務的落實。

C. 兩金壓降是什麼意思分別是哪兩金如何計算 ,,

財務里：兩金壓降中的兩金是企業成品佔用資金和應收帳款資金，計算方法如下：

過高的兩金佔用，會造成金融風險加劇和經濟秩序混亂。企業應該要加強財務分析，建立健全兩項資金佔用的預警制度，努力把兩項資金佔用控制在合理適度的范圍。

資金是企業的血液，而兩金占資對建築企業最大且最直接的影響就是對流動資金的影響。如果不能有效控制兩金規模、降低兩金總量，企業很可能因流動資金短缺而導致企業資金鏈的斷裂，致使企業面臨巨大的財務危機。

應收賬款長期掛賬，未有資金回籠情況。應收賬款有一定的賬期，在合理的賬期內，未有資金回籠屬於正常現象，但如果超過一定的期限，仍然未有資金回籠，CFO須特別注意。一種情況可能是關聯企業虛增收入、利潤而虛增的應收賬款，另一種可能是業務在銷售過程中出現了問題，如產品不合格、存在瑕疵或是其他問題。

將不屬於應收賬款核算的內容予以剔除。應收賬款主要反映與銷售、提供勞務有關而發生的可確定流入的經濟利益，但在實際考察中，CFO時常會發現有一些企業將不屬於應收賬款核算的內容納入應收賬款核算，造成應收賬款科目的不真實、不完整。

D. 什麼是兩金壓降啊

「兩金」壓控的措施

1.應收賬款壓控的措施

（1）分層級制定「兩金」壓控目標。企業集團應成立「兩金」壓控專項工作小組，落實責任部門，明確職責分工，加大「兩金」源頭管理和日常工作管控，區分業務類別，堅持全面清查與重點清理、存量壓降與增量控制相結合的原則，聚焦關鍵業務，關注重大事項，組織工作協調會，分配壓控任務，確保「兩金」壓控工作順利開展。

（2）多管齊下壓控逾期應收賬款。企業集團應將逾期應收賬款作為剛性清收任務，誰經辦、誰對賬、誰清收，嚴格落實清收責任，定期發送催款函或律師函、現場走訪、蹲點守候、駐廠催收，必要時採取法律訴訟等保全措施，確認債權催收有效。

（3）嚴格執行應收賬款管理辦法或制度。財務部門應定期組織業務經辦部門清理應收賬款，業務經辦部門各司其職，建立完善的應收賬款管理台賬，並定期與債務方對賬催收。對於為了追求利潤，不惜盲目無限制擴大應收賬款壞賬風險的行為給企業帶來的損失，嚴格予以追責；對於應收賬款管理不善的部門和單位，嚴格進行通報考核，並納入績效管理考核指標體系，進行必要的績效考核。

（4）企業集團對系統外同一家單位的債權債務可以相互抵抹。針對多次催收仍不能收回的債權，在集團內如有其他單位對同一單位存在應付債務，由集團統一協調並組織債權債務抵抹，及時清收舊欠。

（5）加大力度處理歷史遺留問題。對於歷史遺留問題，誰經辦，誰負責，經辦人轉崗或離職的，應按照要求辦理未清事項交接手續，由業務經辦部門負責人重新指定經辦人，並將歷史遺留問題處理率作為領導履職的考核指標，避免新官不理舊賬的現象長期存在。

E. 兩金壓降是什麼意思分別是哪兩金如何計算

兩金壓降也就是指減少該項指標數值余額，目的是加快工程計量、加快計量款的回收，提高企業經營活動現金流入。

「兩金」是指應收業主單位工程款、庫存材料配件與工程項下已完工未結算的總稱，其中已完工未結算為已完工程量未向業主單位進行計量審批或正在審批的施工產值。

(5)降杠桿防風險及兩金壓降工作擴展閱讀：

就施工企業講，兩金壓降要在正常施工生產組織的前提下，根據合同條款約定，及時完成工程計量審批，加緊款項回籠。同時對於施工生產中需要的各類材料、配件則要合理籌劃、計劃，充分考慮采購、運輸、清關等環節的影響，已達到不佔用更多的資金投入到存貨當中的目的。

再者，對於已經形成的應收工程款，如遇業主資金困難，短時間內無法解決時，也可通過銀行等金融機構的保理業務進行債權出售，及時回收資金。

F. 國有企業兩金壓降措施及建議

法律分析：隨著國有企業經營規模的持續發展與業務擴張，企業應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標持續降低，資產負債率持續攀升，「兩金」占資產比重過高，已經逐漸成為影響國有企業長期穩定發展的首要問題。筆者根據自己的工作經驗，重點闡述了國有企業「兩金」壓控的重要性，深入分析了當前國有企業「兩金」形成的原因和「兩金」壓控工作具體實施中存在的問題，並提出了與之相適應的對策，旨在希望進一步加強國有企業「兩金」壓控的精益化管理，切實提高「兩金」效益以及周轉效率，推動國有企業提質增效。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第六十五條 國有獨資公司章程由國有資產監督管理機構制定，或者由董事會制訂報國有資產監督管理機構批准。