當當網的利潤杠桿

『壹』 李國慶是怎樣拿走當當1.3億現金的

李國慶當初是通過一種特殊的手段來挑取1.3億現金的。李國慶是使用了非常正當的手法，完全沒有涉及到違法的手段。當當網上市，上市當天市值達到23億美元，而那時候，京東遠不如當當網，還被當當「封殺」。

但俞渝曾在一次演講中說：「如果我有選擇的話，我永遠不會和我的丈夫李國慶做生意。」當時，俞渝還笑著說，他可以和李國慶保持婚姻到現在，「他也是一朵奇葩。」有人羨慕李國慶，多虧了這樣一個能幫忙理財的老婆。開始做當當網。餘裕已找到約600萬美元的融資。但李國慶指責「她不是最重要的金融家」，認識我20多年的俞渝從來沒有給我做飯、洗襪子。不過，她們都是保姆洗的，她們向司機請假。這種不滿的理由也可以說是非常奇怪的。

『貳』 曾經的電商大佬如今淪落到「賣身」的地步，當當為什麼輸了

當當網75億元賣身已塵埃落定，海航系天海投資為接盤者。

陪伴愛書者一路長大的「當當」網，先是跑輸了淘寶，後又輸給京東這支後起之秀，現在竟然要「賣身」給天海投資？我們不禁一次次問到：當當怎麼了？其實不止我們不了解當當的發展，連當當CEO李國慶都一段時間內沒有弄清楚自己輸在哪兒了。

當越來越多的互聯網零售平台興起，各自用燒錢的方法野蠻生長，而當當還在堅持賺一分就是一分的時候就落後了。無奈今天又要為各位朋友分享當當近10年的黯然發展史了。

3.曾經的電商大佬為什麼輸了

當當的定位是綜合性電商平台，但是現在落在我們心裡的映像只有圖書。縱使當當公布的圖書銷量遠超天貓和京東，但是離定位越來越遠的當當，一定意義上已經跑輸了。

當當跑輸了還體現在成績單上，在2015年第三季度，當當最後一次發布財報，京東的營收已經是當當的18倍。

當當CEO李國慶曾公開表示，「燒錢」的做法不可取，無法贏利的銷售額毫無意義。基於此觀念，當當的經營策略對比其他電商平台便顯得保守。在京東阿里都不斷開拓新邊界時，因為當當的經營只重視中短期利潤，所以錯失了發展時機。

曾經的電商大佬為什麼輸了？你們怎麼看

『叄』 當當網的主營業務是什麼

當當網的主營業務是圖書。詳細如下:
1，當當網主營圖書類商品，致力於打造中國最大的圖書類網銷平台。
2，當當同時經營百貨，電器等其他種類商品，為消費者提供更多樣的選擇。

『肆』 當當網的利潤要如何分配

專指賣書的話，屬於薄利多銷，他的市場是整個中國啊。
書的成本又相當低，所以這挺好的，讓更多的人以更低的價格得到書。
有時他們的確是賠本，但只是某些書。然而這些賠本的書帶來的是潛在的利潤，網路將世界聯系起來，他的賺錢方式已不只限於賣書。

具體說的話太多了，在網上查一下，不是如何分配利潤。
而是網路售書的商業模式。

網站比原價賣書的實體書店賺錢的多。

對了，建議你去看CBN的一篇文章：《2018，書籍死亡》

『伍』 我在當當網買了一本書折扣下來25元，定價59元，新華書店按原價賣沒折扣，網上這么便宜書店怎麼賺錢

新華書店是實體店，會有店面的成本，當當網是網路銷售，沒有實體店的店面成本。書的成本只有定價的20%左右，其他80%的費用都是各種攤銷與利潤！