采購與供應管理的利潤杠桿效應是指

1. 采購與供應管理對企業的作用是什麼【采購供應問題】

采購管理是指為了達成生產或銷售計劃，從適當的供應商那裡，在確保質量的前提下，在適當的時間，以適當的價格，購入適當數量的商品所採取的一系列管理活動，而供應管理是為了保質、保量、經濟、及時地供應生產經營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應過程進行計劃、組織、協調和控制，以保證企業經營目標的實現。鑒於采購與供應管理在企業中的巨大作用，我們說采購與供應活動也是企業經營活動的重要組成部分，對采購與供應活動的管理也應該重視。
采購與供應管理的目標是在准確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合乎要求的商品，這個目標可以具體表述為：
⑴提供不間斷的物料、供應和服務；
⑵使庫存投資和損失保持最低限度；
⑶保持並提高質量；
⑷發現或發展有競爭力的供應商；
⑸當條件允許的時候，將所購物資標准化；
⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務；
⑺在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系；
⑻以可能的最低水平的管理費用來實現采購目標；
⑼提高公司的競爭地位。
采購與供應管理主要有利潤杠桿作用、資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。
采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重，一般在50%
以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那麼采購成本減少
1%，就將帶來50萬元的成本節約，也就是利潤上升到了250萬元，利潤率提高了20%。可見，利潤杠桿效應十分顯著。
資產收益率作用是指采購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的凈利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可以轉換為：
資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)
公式右邊第一個括弧里的內容我們稱之為利潤率，第二個括弧裡面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。當采購成本下降一定比例時，通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，采購費用減少，則庫存同樣數量物資佔用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
至於信息源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這里就不再一一加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，采購在企業中占據著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。

2. 采購與供應管理學的采購與供應管理作用

采購與供應管理主要有利潤杠桿作用、資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。
采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重，一般在50% 以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那麼采購成本減少 2%，就將帶來50萬元的成本節約，也就是利潤上升到了250萬元，利潤率提高了20%。可見，利潤杠桿效應十分顯著。
資產收益率作用是指采購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的凈利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可以轉換為：
資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)
公式右邊第一個括弧里的內容我們稱之為利潤率，第二個括弧裡面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。當采購成本下降一定比例時，通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，采購費用減少，則庫存同樣數量物資佔用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
至於信息源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這里就不再一一加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，采購在企業中占據著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。

3. 采購與供應管理專業描述

A. 采購與供應管理專業詳細介紹

一、專業介紹
采購與供應管理專業由北京市自考辦、中國交通運輸協會及英國皇家采購與供應學會聯合開考。考生取得自考學歷的同時，可直接獲英國 CIPS 注冊采購與供應經理認證證書是考試項目的最大特點。調查顯示，采購與供應專業人才已是全國緊缺人才之一。開設采購與供應管理專業的高校很少，自考學歷證書與 CIPS 注冊采購與供應經理認證的結合，成為采購與供應的從業人員和致力於從事采購與供應職業的人員，提升職業技能，發展職業生涯的必由之路。
二、培養目標
本專業為適應社會主義市場經濟發展的需要，為中型以上獨資、合資、國有、民營企業或 *** 部門、事業單位采購與供應崗位，培養與國際接軌的管理人才。
三、專業特色
全國首開，一考雙證，直接獲得英國證書是該專業的全新特色。該專業共設置13門課程，其中7門為證書課程，證書課程50分記為及格。學歷證書由北京市高等教育自學考試委員會和對外經濟貿易大學聯合蓋章頒發，注冊采購與供應經理認證證書（CIPS）由英國皇家采購與供應協會頒發。 凡國家承認學歷的專科、本科、研究生均可直接接考本專業（獨立本科段），不用加考。
四、發展與就業前景
采購在國民經濟發展中具有舉足輕重的地位，涉及領域廣泛，包括企業采購、商業采購、 *** 采購和工程采購等。隨著市場經濟的不斷發展完善，作為全球經濟一體化進程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。因此，迫切需要一大批系統掌握經濟、法律和現代采購與供應理論等相關知識，熟悉跨國采購與供應實務，具備較強的市場分析處理能力，具有參與國際化市場競爭能力的新型人才。這些人才可在 *** 采購部門、招投標公司、大中型企業、跨國公司、外貿部門從事采購、供應、招投標、物流管理和市場營銷工作，也可以從事商務策劃、市場調研以及相關培訓和教學工作。

B. 采購與供應管理專業屬於什麼工種

嚴格來講這不是屬於什麼工種
采購與供應管理是屬於一個管理崗位的，不算在工種內
一般稱為采購員、采購工程師等等

C. 采購與供應管理專業的課程設置

采購與供應管理專業的目標是在准確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合乎要求的商品，這個目標可以具體表述為：
⑴提供不間斷的物料、供應和服務；
⑵使庫存投資和損失保持最低限度；
⑶保持並提高質量；
⑷發現或發展有競爭力的供應商；
⑸當條件允許的時候，將所購物資標准化；
⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務；
⑺在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系；
⑻以可能的最低水平的管理費用來實現采購目標；
⑼提高公司的競爭地位。 采購與供應管理專業主要有利潤杠桿作用、資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。
采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重，一般在50% 以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那麼采購成本減少 1%，就將帶來25萬元的成本節約，也就是利潤上升到了225萬元，利潤率提高了12.5%。可見，利潤杠桿效應十分顯著。
資產收益率作用是指采購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的凈利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可以轉換為：
資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)
公式右邊第一個括弧里的內容我們稱之為利潤率，第二個括弧裡面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。當采購成本下降一定比例時，通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，采購費用減少，則庫存同樣數量物資佔用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
至於信息源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這里就不再一一加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，采購在企業中占據著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。 現代企業的采購管理
采購工作的最高境界:從合格的供應商(Right supplier)處,在需求的時間(Right time)內,以合理的價格(Right price),取得正確數量(Right quantity)符合品質(Right quality)要求的物品與服務。
專業趨勢
未來采購職能的發展有無數種可能，最可能從根本上影響未來的采購實踐有以下四個關鍵性趨勢：
1、全球化趨勢；
2、行業合並；
3、技術；
4、鏈同步化；
5、采購管理的中心化趨勢（效率/步驟）；
6、采購管理的專業化趨勢（產品原理、性能要求、市場行情、價格走勢、供應商的實力、品保能力、生產能力和計劃能力）；
7、采購管理的職能化趨勢（脫離生產，做采購需求分析、采購計劃、資金佔用、處理供應關系形成戰略供應關系）；
8、戰略供應：形成一條成本低、反應快、服務好的供應鏈和價值鏈；
現代采購的核心內容
問題與產生
采購目標迷失 采購價格偏高
采購對象錯誤 供方「有意」刁難
產品數據不準 采購流程凌亂
品質要求含糊 采購時間緊張
技術狀況不清 計劃變動頻繁
采購時限緊張 部門配合偏位
到料計劃混亂 少量多品種單一
制訂采購戰略目標-----物美價廉
進行需求分析並撰寫需求建議書
采購活動：一次性采購活動、重復性采購活動；
供應商開發流程：
初選及選擇條件、建立詳細內容及步驟細則、搜索潛在供應商、按步驟實施評估、審核與批准評估結論、合格供應商的批准、建立合格供應商檔案局、交期監督與考核、優勝劣汰或輔導員、監督和處置問題
認定自我需求，同時還必須制定出篩選的標准/供應商評估的要素；
搜索潛在供應商，可通過以下方法進行：
國內外采購指南
國內外產品發布會
國內外新聞傳播媒體
互聯網
電話薄
國內外產品展覽會
*** 組織的各類商品訂貨會
國內外行業協會
國內外各種廠商聯誼會和同業工會
*** 相關的統計報告或刊物
專業第三方機構
廠商介紹
內部員工
供應商的基礎認證
供應商的基礎認證是供應商資質管理工作的主題，新供應商需提供以下材料：
1、工商文件（營業執照、稅務登記證、資信等級、注冊資本、經營范圍）；
2 、行業資力和證書、質量體系文件；
3、資源（工廠分布、運輸、技術支持、服務等級）
4、客戶名單
5、公司SWOT分析；
好的供應商的五個特點：
完善的企業管理制度
優秀的領導與高素質的管理人員
穩定的基層員工
良好的現場管理和計劃能力
生產技術先進、設備優良；

D. 采購與供應管理專業有什麼優勢

采購與供應管理專業通過率很高，就業面非常的廣泛，工作機會也是非常的多，待遇很好，
職位大概有：采購專員，采購主管，采購經理，采購專業一般的月薪都能過萬，還有各種補貼，專業的采購主管、采購經理，一年幾十萬都很正常，另外采購這個行業大家都知道都有回扣，所以非常賺錢的行業，
希望回答能幫到你，你也可以追問。

E. 采購與供應管理專業個人簡歷怎麼寫

1、重點突出，文筆流暢，沒有錯別字和生僻字。
2、語法要精準，不要長篇累牘，內字數盡量保持在容1000字以內，讓用人單位最快速度看完，以便最快速度得出判斷。
3、注意格式和段落劃分，不卑不亢，表現自然。
4、強調自己的專業特長，以及對工作的態度和理解，此外需要表現出對自我人生積極向上的一面。
5、實事求是，不要過分誇大，要務實。

F. 什麼叫采購與供應管理專業 是自考的具體是怎樣的

自考采購與供應管理專業考試科目有：
馬克思主義基本原理概論、中國近現代史綱要、政治經濟學（財經類）、英語（二）、物流企業財務管理、采購戰術與運營、采購與供應談判、采購環境、采購與供應關系管理、采購法務與合同管理、采購績效管理、采購與供應鏈案例（實踐）、運作管理、采購項目管理、組織行為學、當代中國經濟運行、中國文化概論、采購與供應管理畢業論文

G. 采購與供應管理專業屬於哪個主系。

應該算是工商管理的。因為他主要的課程涉及管理、經濟、法律、市場營銷、物流管理等方面的知識和能力，具備采購供應管理、物流管理、運輸管理等較強實務運作能力，能在各類企事業單位從事市場開拓、市場策劃、物流管理、采購供應管理、運輸管理等工作，是具有一定創新意識和能力的應用型管理人才。所以應該屬於工商管理。

H. 我想自考采購與供應管理專業，

可以報考北京的
比如對外經貿大學的采購與供應管理專業
希望回答能夠幫助你
你也可以追問

I. 想自考采購與供應管理專業

自考可以報考采購與供應管理專業
要看報考哪個學校的
比如可以報對外經貿大學
希望回答能夠幫助你
你也可以追問

J. 自考 采購與供應管理考哪些科目

分別為：馬克思主義基本原理概論、中國近現代史綱要、政治經濟學（財經類）、英語（二）、物流企業財務管理、采購戰術與運營、采購與供應談判、采購環境、采購與供應關系管理、采購法務與合同管理、采購績效管理、采購與供應鏈案例（實踐）、運作管理、采購項目管理、組織行為學、當代中國經濟運行、中國文化概論、采購與供應管理畢業論文
希望回答能夠幫助你
你也可以追問

4. 為什麼采購活動會帶來利潤杠桿效應

采購利潤杠桿效應使得采購在企業管理中具有重要地位的原因首先在於采購存在「利潤杠桿效應」.正是這個效應的存在才使得企業的高層管理者們想方設法在采購上下功夫,為企業「擠」出更多的利潤,也正是因為如此才使得采...

5. 采購的杠桿效應是如何產生的

博弈。。。一切都是這兩字里頭

6. 什麼是采購利潤杠桿效應

舉個例子，假設一個企業50%的資金用於采購原材料，其稅前利潤為10%，那麼它每收入10萬元，它將獲得1萬元的利潤，並且這10萬元收入中將有5萬元用於采購，我們假設采購部經過努力降低了2%的采購成本，那麼在利潤中將增加1000元，如果換成通過增加銷售來獲取這1000元利潤的話，那麼要增加10%的銷售額才能實現，即賣多1萬元才行。但是不要簡單的將2%和10%進行比較，因為要降低2%的采購成本看似不難，但在實際作業中可能就要為這2%費盡心機，有時經過了努力但仍有可能達不到目標。

7. 什麼是采購的利潤杠桿效應它在所有企業都一樣嗎

利潤杠桿效應是一種衡量采購工作績效最直接的手段。在實際工作中體現在 Cost down，在很多企業里，特別是在面試時，基本上都會提到降成這個問題。

好的采購能為企業創造利潤，獲得潛在的市場資源。質量過關的產品（條件是產品定位沒有問題），具有價格優勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業日益重視的利潤源。

舉例說明這個問題：

某公司（生產企業）（單位：萬元）

銷售額 1000

采購額（假設采購額占銷售額的50%） 500

利潤（假設稅前利潤為5%） 50

如果該企業通過更好地管理采購職能，將其采購成本降低了10%，那麼這會使得公司的稅前利潤增加50萬元。為了增加這50萬元的稅前利潤，如果單靠增加銷售額來實現，那至少要1000萬元的銷售額，也就是說銷售量得提高一倍。

在這市場競爭非常激烈的今天，談何容易，大家都在提高效率，壓縮其它的成本，而采購成本（特別是原材料成本）正是人們正在爭奪的利潤源。

采購的任務是任重道遠，一個好的采購工程師需要學習的東西太多太多，需要在工作中不斷地學習與積累。

這種問題你網路就好了，沒必要問，這轉自搜狐博客

8. 什麼是物流的利潤杠桿效應

解釋一： 物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。 物流構成：商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節。 物流活動的具體內容包括以下幾個方面：用戶服務、需求預測、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。
解釋二： 在我國國家標准《物流術語》的定義中指出：物流是「物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。」
解釋三： 物流中的「物」是物質資料世界中同時具備物質實體特點和可以進行物理性位移的那一部分物質資料。「流」是物理性運動，這種運動有其限定的含義，就是以地球為參照系，相對於地球而發生的物理性運動，稱之為"位移"。流的范圍可以是地理性的大范圍，也可以是在同一地域、同一環境中的微觀運動，小范圍位移。「物」和「流」的組合，是一種建立在自然運動基礎上的高級的運動形式。其互相聯系是在經濟目的和實物之間，在軍事目的和實物之間，甚至在某種社會目的和實物之間，尋找運動的規律。因此，物流不僅是上述限定條件下的「物」和「流」的組合，而更重要在於，是限定於軍事、經濟、社會條件下的組合，是從軍事、經濟、社會角度來觀察物的運輸，達到某種軍事、經濟、社會的要求。
解釋四： stream ：在化工生產過程中，需要進行化學或物理變化的物料常常以氣態或液態參與生產過程，並以管道輸送，這樣參與過程的原料、中間產物、產品等稱為物流。在連續操作過程中不斷地加入或排出的固體物料也可稱為物流。
解釋五： 物流的7R：現代物流管理追求的目標可以概括為」7R」：
將適當數量(right quantity)的適當產品(right proct)，
在適當的時間（right time）和適當的地點(right place)，
以適當的條件（right condition）適當的質量（right quality）和適當的成本（right cost）交付給客戶。
具體來講，通過加強物流系統管理可以實現」7S」。
(1) 服務（service）目標
(2) 快捷（speed）目標
(3) 節約（space saving）目標
(4) 規模優化（scale optimization）目標
(5) 庫存（stock control）目標
(6) 安全性（safe）目標
(7) 總成本（sum cost minimum）目標
解釋六： 物流是指物質資料從供給者到需求者的物理性運動，主要是創造時間價值和和場所價值有時也創造一定加工價值的活動。
解釋七： 物流是供應鏈的一個環節的過程，通過計劃、實施和控制貨物高效率的流動和儲存，提供相關信息從起點出發的信息服務的消費，以滿足客戶的需求。
解釋八： 目前被普遍認同的是美國「物流管理協會」（2004年已更名為「供應鏈管理協會」）2000年所下的定義：物流是為滿足客戶需要，對商品、服務及相關信息在源頭與消費點之間的高效（高效率、高效益）正向及反向流動與儲存進行的計劃、實施與控制的過程。