㈠ 戰略杠桿模型之增長飛輪
戰略杠桿是在第一曲線里讓企業盡量拉長時間的維度已經空間的深度，減緩到達極限點的思維模型。主要是通過用四個一杠桿的力量讓企業得到快速穩定持續的發展。
它的隱含假設是已經過了破局點，形成了自己的核心內核，並認真開始反思未來應該如何走，存在的意義是什麼，是用純邏輯的方式來推演未來的可得性假設。對於還沒有過破局點的企業來說，我們更多的是考慮這個企業如何活下去能夠有所發展，比如用組合創新和單點破局來跨越欺騙性失望區，真正實現從0到1。
從0到1里業務的增長戰略是我們一定要考慮的，構建自己的增長飛輪，聚焦真北指標作為不變的一。增長飛輪指的是什麼，是用核心動作來不斷正循環，推動不斷增長，比如劉潤老師，他的咨詢顧問公司就是建立在聲譽上，所以給自己立了一個奇葩的規矩，就是絕不到甲方那裡去做銷售，只接上門的單。為什麼呢？因為他認為只有認可他，相信他才能成交快，決心夠，效果才能好，咨詢公司才能收到錢，反之亦然。
劉潤老師的增長飛輪模型是用好的聲譽，帶來客戶，客戶多了，案例就多了，好案例帶來更多的客戶，更多客戶帶來更強的聲譽，這樣增長飛輪就形成了。而且只要不是推動「聲譽、學識、作品」飛輪的事情，一律不做。用聲譽、作品和學識構建了完整的閉環。
那我們如何構建自己的增長飛輪呢？
上面為構建增長飛輪的指標。
1、創新紅利
所謂紅利就是政策、技術、人口等環境給的勢能，我們通常用PEST+C+C來進行宏觀分析，PEST模型就不用說了，第一個C指的是客戶，要緊跟年輕人，年輕人永遠是對的；第二個C指的是競爭對手，分析競爭對手，與之不同。
在一個具體行業里，我們還可以用供需連模式來發現有哪個要素發生了10倍速變化，這個變化對你的企業而言是否正相關，然後我們是否能夠抓住它。所謂天時地利人和缺一不可。
當發現創新紅利後，邏輯正確，就一定要破釜沉舟，排除一切干擾，把所有的力量砸上去。
2、核心能力
在企業的發展過程中肯定有一些能力是沉澱下來了的。
首先，列舉企業已經實現的重大的可復制的成功，包括遠超預期的創舉和新產品
其次，列舉企業經歷過的失敗，包括半途而廢的項目和產品開發
第三，對比成功和失敗的經歷，聚焦我們的核心能力
最後，用聚焦的核心能力來重新檢驗自己的業務，復盤並重新提煉。
3、真北指標
真北指標就是你要解決問題里最重要的那個因素，是根問題，是所有結果的第一推動力。比如亞馬遜，他們的真北指標就是客戶體驗，用極致的客戶體驗吸引更多的用戶，亞馬遜用無限選擇、最低價格和快速配送來定義客戶體驗。
要注意的是財務指標一般不能作為真北指標，一個是滯後效應，另一個是容易陷入到組織心智陷阱和價值網路依賴里。
那我們可以通過考慮我們真正為用戶提供的價值是什麼，什麼指標才能長期驅動這個價值？
比如餐飲行業的KPI是翻台率和客單價，我們能把它作為真北指標嗎？我們給用戶提供的價值是什麼，吃一頓健康美味的食物還是享受一段美好的時光？不同的定位我們的真北指標不一樣，但核心都有一點，比如用戶口碑。
定義了真北指標以後還需要拆解成可以執行的具體方案，如何打造用戶口碑呢？
例如在餐飲行業，優質+體驗。
關注消費者的感受，扣住消費者的感官，尊重消費者，和消費者進行情感溝通，不斷產生新的創意，讓用戶物超所值。
4、整合
單獨這三個要素都是零散的，重要的是三者整合起來，要保證飛輪持續轉動，在頻繁的刺激進步和保證核心的堅持下快速轉動。即抓住紅利，用核心能力圍繞一個真北目標去發力，去正反饋，形成連綿不斷的增長。
㈡ 用光杠桿側楊氏模量中鐵絲伸長的滯後效應所產生的系統誤差應如何消除
等待鐵絲伸長在幾乎不變時再讀數。
㈢ 用光杠桿法測楊氏模量時 鋼絲伸長的滯後效應所產生的系統誤差如何消除
逐步增砝碼，在逐步減砝碼，但一直保持鋼絲吊有砝碼
㈣ 請問什麼是經濟學中的滯後效應 當前金融危機會表現出哪些滯後效應呢
很多現象都是這樣的！所謂的滯後就是理論上在當前就應該反映出來的現象一直沒出現~可能到未來某個時間段出現~就叫滯後
最典型的就是目前最火的產業：房地產~總有一天它就象現在的股市一樣會狂跌~深圳就是個典型的例子~