上海聯合產權交易所招聘並購

① 首筆並購中票花落招商蛇口，「破冰」之餘為何引爭議

地產業近年來首筆並購票據注冊成功，在給市場傳遞並購融資「破冰」信號同時，也引起一定的爭議。

1月12日，招商蛇口(001979)公告稱，公司2022年度第一期中期票據（並購）30億元已完成注冊。但其中有半數資金將用於償還公司銀行貸款，從並購標的來看，首期12.9億元並購款將用於對去年一筆舊改項目的收購。

2021年12月以來，監管多次發聲支持大型優質房企對出險企業項目的並購，並鼓勵金融機構提供相關服務，招商蛇口作為此後首家完成並購票據注冊的房企備受關注。但分析人士認為，盡管當前市場對房企並購融資期待較高，但落實起來仍面臨多個難點，並購市場回暖的前提仍是銷售和土地市場復甦，幾類特殊的並購可能率先展開。

30億元中票用於並購、償債各半

根據招商蛇口公布的並購票據募集說明書，30億元中期票據中，15億元擬用於支持產業內協同性較強的企業緩解流動性壓力，方式包括但不限於置換前期投入資金及後續資產投資與收購等，目前已明確並購用途的有12.9億元，剩餘2.1億元將用於未來符合並購要求的項目；15億元用於償還公司的銀行貸款。首期發行的25.8億元中期票據包括3年期和5年期兩大品種，發行規模均為12.9億元。

招商蛇口並未指出並購標的，但明確是一項「城市更新項目」：A公司的項目是以住宅為主的城市更新項目，A公司股東B公司於2021年8月9日出讓A公司80%股權及債權，最終由發行人子公司競得。至此，招商蛇口、C公司、B公司最終持有A公司股權比例分別為40.8%、39.2%、20%，本次並購後發行人為第一大股東。據悉，招商蛇口此次收購對價約為21.54億元，本次發債用於並購的募集金額不超過並購總價款的60%，主要方式為置換前期投入資金及後續資產投資。

第一財經記者注意到，招商蛇口曾在去年8月購地簡報中提到，公司在7月銷售及購地情況簡報披露以來一個月左右就新增佛山、廣州、南通、崑山、、上海等地共計6個項目，其中新增的上海虹口區17街坊舊改項目成交總價為42.18億元，公司擁有該項目41%權益，土地面積約3.7萬平方米，計容建築面積約為4.1萬平方米。

公開資料顯示，該項目由上海虹口城市更新建設發展有限公司（下稱「虹口城建」）負責，後者繫上海地產集團旗下上海城市更新發展公司和上海虹房（集團）有限公司（下稱「虹房集團」）在2019年3月各出資60%、40%成立。虹口區政府官網顯示，該項目是全市首個啟動居民簽約的「市區聯手、政企合作、以區為主」的舊改項目，也是近年來虹口區舊改最大單體地塊。

但之後該項目股權持續被轉讓。2020年9月，虹房集團將虹口城建20%股權轉讓給上海北外灘（集團）有限公司（下稱「北外灘集團」）；2021年8月，虹口城建又將上海弘安里企業發展有限公司（下稱「弘安里」）80%股權及40.61億元債權掛牌轉讓，招商蛇口與綠地集團旗下子公司的合資公司蘇州招愷置業有限公司中標，並藉此參與到該項目中。上海聯合產權交易所成交公告顯示，該筆交易轉讓底價42.17億元，交易價格42.23億元。

對於A公司項目的並購原因，招商蛇口在此次並購票據募集書中也提到，由於本次住宅項目體量巨大，故需引進較強的資金及運營能力的開發商加入才能確保項目順利推進，避免出現項目中途擱淺。這也意味著，招商蛇口此次募資並未投向市場關注的幾家出險企業，而是投向了定位為政府功能性國企的地產企業，為大型舊改輸血。

房企項目並購難點不少

去年12月，央行、銀保監會聯合發布《關於做好重點房地產企業風險處置項目並購金融服務的通知》，此後央行金融市場司司長鄒瀾表示，房地產企業間的項目並購是房地產行業化解風險、實現出清最有效的市場化手段。在此之前，央行、銀保監會和國資委曾召集部分民營、國有房企和主要銀行召開座談會，鼓勵優質企業按照市場化原則加大房地產項目兼並收購，鼓勵金融機構提供兼並收購的金融服務，助力化解風險、促進行業出清。交易商協會舉辦的房企座談會也明確，將優先支持注冊發行債券用於並購及項目建設。

在此次成為首個成功注冊並購票據的房企後，按照去年三季報數據，債券發行完成且根據上述募集資金運用計劃予以執行後，招商蛇口的合並財務報表資產負債率將增加0.05%，流動比率和速動比率不變。招商蛇口提示，公司存在短期償債壓力較大的風險。截至2020年末，招商蛇口有息債務合計為1604.44億元，其中一年內到期部分為600.48億元，佔比為37.43%。

有地產行業人士對記者表示，銀行間市場並購票據融資成本相對較低，對發行人資質要求較高，如果資金用途不是出險企業項目，而且還有部分用於還債，難免引起爭議。但他同時強調：「不管什麼樣的並購，大概率都是國企先行，因為從資質來說確實更可靠。至於並購標的，還是期待對出險企業項目的正式『破冰』。」

此前華泰證券(601688)研報就指出，政策落地有望給優質央企國企負債端適度「松綁」，緩解出險企業流動性風險，但落實需要銀行有額度、房企有意願、監管有支持，當前面臨的主要難點有四個：一是優質收並購項目不足；二是出險企業盡調難度較大，國企需要兼顧收益和社會責任，如何商定對價是關鍵；三是信息披露尺度難把握；四是配套政策還需跟上。

中信證券陳聰團隊也表示，雖然當前低信用房企指望來自於項目並購市場的「活水」，但綜合考慮現實，大規模的項目並購只會在房屋銷售市場和土地市場恢復之後發生。陳聰認為，在存量項目復雜、行業預期並未完全轉好的情況下，潛在收購方和被收購方意願都不強。當前，可能發起並購的主體主要為國有企業，考慮到國有資產保值增值的原則，預計2022年3月底之後隨著銷售逐漸恢復，下半年房地產項目並購市場有望復甦。

陳聰團隊同時指出，在現實情況中，幾類特殊的並購可能先行展開：第一，高信用公司更有動力先收購與低信用公司的合資項目聯營合營公司的股權；第二，面臨壞賬風險的銀行金融機構，可能為一些去化比較容易、資產質量本身較好但開發主體陷入困境的項目，尋求並購發起方，並為並購方直接提供資金支持；第三，輕資產物管和商管平台的並購。

② 王亞奇是誰他的簡歷有人知道嗎

王亞奇：做區域經濟發展的投資集成商明確主業，帶動多元資本的投資，變投資領域多元化為投資資金結構多元化，長江集團轉型的核心就在這裡面《上海國資》記者林永廷長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司(以下簡稱長江集團)的總裁王亞奇最近很忙， 因為集團馬上就要和上海聯合產權交易所簽訂合作協議了。在王亞奇心目中,理想的長江集團應該是區域經濟發展中投資領域的「集成商」,是一家「准投行公司」,而在邁向這一藍圖的過程中,和上海聯合產權交易所這樣的多層次資本市場合作是重要的一步，也是體現長江集團戰略轉型的重要一步。為了貫徹黨中央「促進長江經濟帶聯動發展」的戰略意圖，王亞奇和他的管理團隊一直都在探索一條真正適合長江集團功能定位的發展之路。 仕而後商在上海新華路的林蔭道上，有一座古上海風格的庭院，從門前豎立的「歷史 文物保護單位」的碑石來看，過去在這棟小樓里應該發生了許多故事。而今天，這里講述的故事也毫不遜色，因為這座古樸的小樓，正是握有幾十億資產的長江集團總部所在。王亞奇的辦公室在二樓，窗口正對著一叢綠樹，在明媚的陽光映照下，屋子裡似乎也有一絲綠意在流動。王亞奇挺喜歡這里的環境，自從2003年從上海盧灣區副區長的任上調任長江集團總裁以後，他就時時在這里思考著長江集團的歷史與未來。王亞奇今年52歲，但是旁人往往注意不到他的真實年齡，因為人們總會被他充沛的精力、洪亮的聲音所吸引。過去的工作經歷，在王亞奇身上留下了較深的印記，比如他說話時字斟句酌的習慣，就是長期在政府機關工作養成的。同樣，政府部門的工作經歷，也成就了他寬廣的經濟視野和善於從全局思考問題的宏觀駕馭力，而在中歐國際工商學院的學習，則為他的思考奠定了理論基石。王亞奇自己也覺得，過去的經歷對他的幫助很大，他說:「長江集團是一家功能性特徵非常明顯的公司，由於要發揮地方政府間經濟交往的平台作用，免不了要和各地政府打交道，在交往過程中，因為我也在政府機關工作過，我了解他們的需求、思考方式和工作習慣，工作起來比較自如。」當然，從政府部門到企業工作，還是經歷了一段磨合期的，王亞奇承認，從以行政命令為主的管理方式轉變到以市場經濟為主的管理方式，還是有很大的不同。但是，王亞奇到長江集團的時候，正趕上集團的戰略調整期，壓力之下，這個磨合反而輕輕過去了。戰略轉型王亞奇到任長江集團時，集團已經歷12年發展，最初的東家交通銀行受限於國家後來頒布的銀行不能控股實業的規定，在成立兩年之後把股權轉讓給了上海市政府，於是長江集團就成了以上海市政府為大股東的各地方政府的經濟聯合體。多年下來，長江集團在長江流域進行了眾多的投資。但是，王亞奇發現，原來的投資，雖有區域效應，但其投資比較分散，且分布在眾多的行業，聯動效應和集聚效應比較差，同時，由於投資領域眾多，集團也沒有形成自己的核心主業。在第三屆董事會上，長江集團決定調整發展戰略。甫一上任的王亞奇正趕上調整期，他積極參與了集團戰略轉型的規劃思考。自2004年4月起，長江集團就成立了專門班子,著手調研、論證。在王亞奇的思考中,所謂的規劃,不外乎是兩點:一要讓公司增強自身的競爭力;二要讓公司更好的完成自己的使命。王亞奇認為:「長江集團戰略規劃的核心問題，其實是兩個多元化的轉變問題，一是投資主體的多元化要朝提高質量轉變，要做減法。長江集團股東一度多達400餘人，這給決策帶來了一定的難度。雖然投資主體多元化還是要堅持的，但是長江集團股東的數量要減少，質量要提高，要緊緊依靠沿江政府的規劃，參與沿江經濟的開發。二是投資領域的多元化要朝投資結構多元化轉變。原來的長江集團雖然參與了長江流域各個城市的城市化進程，但是投資門類龐雜，一直沒有形成自己的主業。」因此，王亞奇對長江集團的功能規劃是，長江集團要發揮「集成商」的作用，發揮投資杠桿作用，吸引各路資金。明確主業，帶動多元資本的投資，變投資領域多元化為投資的資金結構多元化，長江集團轉型的核心就在這裡面。為了適應集團的戰略轉型，根據上海市國資戰略調整意圖和第四屆董事會要求，集團決定，在業務領域，要形成相應的支撐性業務、功能性業務、戰略性業務這三大板塊。一是跨省市的房地產綜合開發。長江集團下面已經整合了一個長江聯合置地有限公司，現在正在運作當中，目前的房地產仍然是長江集團的支撐業務。二是資本運作。在長三角地區，長江集團通過和上海聯合產權交易所合作，參與產權交易，透過產權交易的信息，形成新的市場發現機制,同時利用長江集團的輻射力，吸引資金，這是一個「准投行」業務，也是長江集團的功能業務。三是物流。長江集團既合國際大公司合作，做貨運代理，又在國內做第三方物流，和政府合作，建立上海陸上交易平台。目前，長江集團已經整合了旗下五家物流公司，重組了集團的物流業務，以期物流能形成企業未來的又一發展支柱。安內與攘外王亞奇明確，集團層面只負責戰略管理和財務管理，營運管理實權要實現真正下放。但是權力下放在哪裡？原來集團的組織結構是投資控股型的，不適合承擔營運職能。為此，王亞奇把集團調整為一級運營主體，在三個主要業務板塊上建立了三大運營平台，實際上是建立了事業部機制,由副總直接分管，財務實施委派。這樣,一方面在公司運營機制上面，向市場化靠攏，另一方面承擔集團主要功能的公司都實施了扁平式管理。整個集團被王亞奇調整到各司其職的架構上來，由三大運營平台承擔了集團的營運管理職責。結構在變,人也要變。公司的組織架構調整以後，王亞奇順勢調整集團的人事管理為人力資源管理。由於王亞奇要建構的是一個「准投行企業」，所以長江集團對人力資源的要求將會比較高，由此導致了長江集團的市場化大換血。在集團內部,王亞奇最看重員工的主動精神。他認為,高層的、中層的管理人員最要緊是要有一個理論基礎，要有自己的思維空間,因為被動的做事效率是遞減的，基層的員工首先需要的是遵紀守法的素質。王亞奇告訴《上海國資》，目前長江集團70%的中層管理人員已經實行了市場化運作。王亞奇認為，企業在進行內部整合的同時，也要啟動外部的整合，就是要收購，因為內外的整合是一體的，整合過程中如果僅僅是進行簡單的拼裝是要出事的。在對集團總部進行調整的同時，長江集團也對在外地的公司進行了一定的調整。過去長江集團在外地的公司都是和省會城市合作，共同投資，由當地政府管理。隨著長江集團的調整和它本身輻射的要求，長江集團加強了對南京公司的支持並實施了控股，當然，這種改變不會簡單地被復制，各地的子公司將根據長江集團業務的調整與擴張來進行相應的變動。長江集團作為一個投資商，更看重的是和當地政府的往來，而地方政府對長江集團也是持歡迎的態度，一方面他們是股東，另一方面他們的 城市規劃也希望長江集團能夠配合招商引資。功能性企業在絕對的自由經濟主義者眼中，企業存在的唯一目的就是賺錢，也只能是賺錢。而王亞奇更像一個建構主義者，對於長江集團這個企業組織，除了賺錢以外，他還關注其承擔的功能和使命。因此，在長江集團這個平台，他的這一主張得到了強化和良好的發揮。長江集團成立之初，雖然採用了公司這一模式，但是它一開始就不是一個簡單的公司。長江流域各地政府合作成立這樣一家公司目的，就是為了加強區域經濟之間的交往和促進共同開發，從這一點看，長江集團如果僅僅只是賺到了錢，離它最終的成功還有很長的距離。王亞奇告訴記者:「長江集團不應該自己降格為一個普通型的公司，單純以盈利為目的。固然，賺錢是企業的天職，也有它自己運作的規律，但是企業發展要有『神』，這個『神』就是企業的功能性目標。」長江流域的發展,需要大量的投資，但是僅靠長江集團一家的投資對那麼一個龐大的經濟體來說,起到的作用終究有限。所以,王亞奇說:「我們的投資只是引導性的投資，努力的方向是要造就一個各種資源都可以上來的平台。它主要是一個投資『集成商』,吸納各種資源投資長江流域,同時,也是長江流域資源進入上海的窗口。通過3到5年的努力,那時候長江集團將成為一個總資產達到100多億的大企業集團。」對於區域間經濟的交往，久在政府工作的王亞奇明白，政府與政府之間的交往需要一個抓手，他指出:「長江集團所發揮的地方政府間經濟交往的平台的作用還是不可替代的，有作用才有地位。」2004年，長江集團劃入上海國資委管理。王亞奇認為，對於一家功能性比較強的公司而言，這是一件好事。以往雖然自由度比較大，但是董事會一年僅開二次，少了上級的指導，對於企業承擔的責任卻不易貫徹。如今國資委「管戰略、管預算、管契約」，「三管」之下，企業反而容易進入較好的軌道，實現它自身的作用。是不是僅僅長江集團作為一家特殊的公司,就應該強調它的功能性目標呢？王亞奇認為不然,對於許多國有企業而言,功能性目標也很重要,特別是在國有企業經營有著若乾重大問題,國有企業的效率始終存在疑問的情況下,我們更要牢牢的把握住它的功能性目標,應該把企業的功能性的目標提到一個相當重要的位子上來。王亞奇中歐國際工商學院在職研究生，曾任盧灣區五交公司經理，盧灣區財貿辦公室副主任、主任，盧灣區計劃委員會主任，盧灣區副區長、中共盧灣區常委、副區長，長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司副總裁等職。現任長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司總裁、黨組副書記(主持工作)，高級經濟師。

③ 產權交易機構有哪些

您好，國資委近期公布第2批9家央企資產轉讓產權交易機構名單。國資委表示，安徽省產權交易核心有限責任公司等9家產權交易機構已具備開展核心企業資產轉讓交易業務的條件，並予以公布。9家產權機構分別為：安徽省產權交易核心有限責任公司、福建省產權交易核心、廣西北部灣產權交易所股份有限公司、雲南產權交易所有限公司、西部產權交易所、甘肅省產權交易所有限責任公司、青海省產權交易市場、寧夏科技資源與產權交易所（有限公司）、新疆產權交易所有限責任公司。

上海聯合產權交易所：
上海聯合產權交易所是經上海市人民政府批准設立的具有事業法人資格的綜合性產權交易服務機構，是企業國有產權開放性市場化重組的流轉平台，是集物權、債權、股權、知識產權等交易服務為一體的專業化市場，是涵蓋環境能源、技術產權、文化產權、知識產權、農村產權等領域的要素配置場所，是集聚、培育和發展產權經紀、投資咨詢、專業事務、技術集成等現代服務業的基地；是中小企業投融資服務的有效通道，是各類非公經濟跨區域、跨行業、跨所有制兼並重組的主渠道，是上海多層次資本市場的重要組成部分。

北京產權交易所：
北京產權交易所（以下簡稱「北交所」）是經北京市人民政府批准設立的綜合性產權交易機構，是以企業產權交易為基礎，集各類權益交易服務為一體的專業化市場平台。北交所成立於2004年2月14日，是由北京產權交易核心（1994年成立）和中關村技術產權交易所（2003年成立）合並重組而成的國有控股的有限責任公司。作為首都要素市場的建設者和運營者，北交所已經形成「一托十」的集團化發展構架，在技術交易、林權交易、文化產權交易、金融資產交易、環境交易、礦業權交易、石油交易以及產權電子商務等領域設立了專業平台。北交所實行會員代理交易制,已聚攏了一大批高素質的會員機構,可為客戶提供包括產權經紀、改制重組、破產清算、財務顧問、審計、評估、法律、拍賣和招投標等一系列專業化服務。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

④ 上海聯合產權交易所的介紹

上海聯合產權交易所是經上海市人民政府批准設立的具有事業法人資格的綜合性產權交易服務機構，是集物權、債權、股權、知識產權等交易服務為一體的專業化市場平台，是國務院國有資產監督管理委員會選定的從事中央企業國有產權轉讓的指定機構，是長江流域產權交易共同市場理事會理事長單位。

⑤ 關於規範金融企業內部職工持股的通知 原文

只能有這么多了。
部分內容：
財政部 人民銀行 銀監會 證監會 保監會關於
規範金融企業內部職工持股的通知
財金[2010]97號

……
二、規範金融企業內部職工持股的主要措施
（一）嚴格執行內部職工持股的比例規定
1、按現行規定規範金融企業內部職工持股的比例。……二是城市商業銀行的內部職工持股，應嚴格執行《中國人民銀行關於城市商業銀行吸收自然人入股有關問題的批復》（銀辦函[2008]815號）有關規定，內部職工持股比例不得超過總股本的20%，單個職工持股的比例不得超過總股本的5‰……
2、對違規擅自持有和超比例持有的內部職工股由金融企業回購或依法轉讓。對違規擅自持有和超比例持有的內部職工股，金融企業可予以回購並按規定減少注冊資本，或者向其他法人股東、社保基金等機構投資者依法轉讓。實施回購的，回購價格按實際出資額加同期存款利息確定（利息以人民銀行規定的同期基準利率為准）。
（二）妥善解決內部職工持股的歷史遺留問題
1、規范內部職工以各種方式實施的間接入股。 內部職工通過信託計劃或其他信託方式、控股企業法人等方式間接入股的應更正為職工本人，其他按照內部職工身份入股的自然人，如符合相關規定且不存在代持股權情形的，可不更正為職工本人。對有關法律法規規定自然人不能成為相關金融企業股東的，可在明晰產權的基礎上，允許內部職工間接持股，但不能採取控股企業法人的方式。本通知引發之前經國務院和金融監管部門批准實施內部職工持股的金融企業，已經上市的，內部職工應按原批准方案繼續持股；還未上市的，內部職工可按原批准方案繼續持股。
2、規范內部職工認購股份的資金來源。內部職工持股的認購資金應由職工個人負擔。由金融企業提供貸款的，應自本通知印發之日起1年內收回本金，並按照人民銀行公布的同期貸款基準利率收取利息。由金融企業提供補貼的部分應確認為職工的工資薪金所得，按「工資、薪金所得」項目補繳個人所得稅。對購股價格低於當時凈資產的，差額部分予以補繳，計入資本公積。
（三）規范內部職工持股在資本市場的上市和流通
1、加強公開發行新股的審查。由原合作制金融組織改制形成的存在內部職工持股的金融企業，如提出公開發行新股的申請，應採取回購內部職工持股、向其他法人股東和機構投資者轉讓等方式，進一步降低內部職工持股的數量和比例，回購或轉讓價格由雙方協商確定。公開發行新股後內部職工持股比例不得超過總股本的10%，單一職工持股數量不得超過總股本的1‰或50萬股（按孰低原則確定），否則不予核准公開發行新股。……

⑥ 清倉式！曾經第三大股東，這家央企連續兩年減持券商股權，是何原因

日前，上海聯合產權交易所掛出的一條股權轉讓公告顯示，華金證券被第八大股東航天科工資產管理清倉式減持。

2000萬股股份作價3900萬元，航天科工資產將持有的華金證券股份全部轉讓。近兩年連續減持華金證券，原因為何？華金證券解釋稱，航天科工資產減持的原因是根據其戰略計劃逐步退出。

華金證券被股東清倉式減持，原因為何？

5月21日，上海聯合產權交易所掛出一則股權轉讓公告，轉讓方為航天科工資產管理有限公司，作價3900萬元轉讓華金證券2000萬股股份，占總股本的0.58%。

值得注意的是，由於目前航天科工資產共計持有華金證券0.58%的股權，為華金證券第八大股東，因此，本次股權轉讓可以說是航天科工資產清倉式減持華金證券股權。

查看華金證券2017年年報，可以看到，當時航天科工資產持有華金證券7.56%的股權，位列第三大股東。那麼，航天科工資產連續兩年減持華金證券，甚至已經清倉，原因為何？

華金證券官方給出了解釋，航天科工資產減持的原因是根據其戰略計劃逐步退出。

華金證券5月23日在官網上掛出一則回應稱，公司股東航天科工資產屬於國務院國資委管轄企業航天科工集團的子公司，航天科工集團以航天裝備、武器研發和生產為主營業務。近年來，國務院國資委要求央企做大做強主業，嚴控非主業投資。航天科工集團遵照國資委要求，在逐步退出非主營業務領域，集中精力做好主業。

目前航天科工資產持有華金證券股份2000萬股，持股比例0.58%，在九名股東中，排第八位。5月21日，航天科工資產在上海產權交易所掛牌轉讓這2000萬股，擬通過本次掛牌轉讓，完全退出證券業務領域，達到國資管理要求。

去年凈利潤翻倍

先來回顧下華金證券的沿革：

華金證券前身是設立於2000年9月的上海久聯證券經紀有限責任公司；

2005年3月，由中國航天科工集團公司等單位實施重組並更名為航天證券有限責任公司；

2014年3月，公司引進戰投，並增資擴股，成為珠海金融投資控股集團有限公司旗下的重要成員企業；

2014年12月，公司更名為華金證券有限責任公司；

2016年12月，公司完成股份制改制，更名為「華金證券股份有限公司」；

目前，公司注冊資本為人民幣34.5億元。

較為難得的是，在去年證券行業經歷寒冬，131家證券公司2018年共實現營業收入2,662.87億元，同比下滑14%，實現凈利潤666.20億元，同比下滑41%的情況下，華金證券的營收和凈利潤雙增。

華金證券2018年年報顯示，公司實現營業收入5.61億元，同比增加62.67%，實現凈利潤1.02億元，同比增加126.27%。

從年報來看，主要還是由於投行業務收入增長較大所致。年報中稱，公司利用市場低谷時機，加速投行隊伍建設，完善業務風險管控體系，擴大各類項目儲備，推動存量項目銷售，投行業務總體市場競爭力顯著提升。全年實現股權總承銷規模6.14億，債券總承銷規模167.13億，實現業務管理費凈收入1.64億元，同比增長189%。

截至2019年3月31日，華金證券共設有35個部門、6家分公司和45家證券營業部。

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