❶ 什麼是國家隊股票為什麼股市裡面還有國家隊
樓上別裝懂好不 國家隊其實就是國家控股的基金 比如社保基金入市拖高股價 一般國家隊這種叫法是老一輩股民對救市資金的稱謂 還西裝革履的 虧你還裝從業人員的形象 你那證券公司丟死人
記得採納啊
❷ 從「農改超」到「生鮮之王」，永輝下一步是整合線上線下
疫情之下，生鮮電商大爆發，越來越多的人開始熟悉網上買菜。生鮮電商爆火背後，是剛需、高頻的生鮮消費需求。這是個萬億級的大市場，也因此引來了各路資本和英雄紛紛布局該賽道。
生鮮電商風起雲涌之下，但生鮮市場整體格局未變。
據第三方調研機構尼爾森的數據顯示，大賣場和超市仍然是重要的生鮮購買渠道。與此同時，新興渠道如新零售、O2O平台、社區生鮮等憑借著購物便捷、體驗良好以及到家服務等因素，在快速推進市場滲透的同時收獲了一批忠誠的消費者。
但無論是主打「生鮮」品類的商超亦或是新零售，起步於福州的永輝超市（601933.SH）無疑是繞不開的。作為國內率先以「生鮮品類」作為差異化經營戰略的連鎖商超上市公司，永輝超市所擁有的400多億生鮮銷售體量是其他公司都不具備的，生鮮沒有規模則做不了供應鏈。其生鮮品類收入佔比連續十年在40%以上。
如今，在全國拓展線下門店、夯實「到店」業務的同時，永輝超市也在不斷 探索 新零售，發力線上線下全渠道以滿足消費者的生活消費需求。
2020年恰好是永輝超市成立的第20個年頭。站在20歲的路口，主打「生鮮為王」的永輝超市，又該如何在競爭日益激烈的生鮮賽道立於不敗之地？如何進一步發揮「到店」和「到家」業務協同優勢，迎接下一個10年、20年呢？
一
破400億
永輝超市「生鮮之王」的名號源自於20年前。彼時，以麥德龍為代表的外資超市已經在福州開業，且頗受民眾青睞；福州當地政府則在大力推進「農改超」（將農貿市場改造成生鮮超市），希望藉此改善市容市貌、解決食品安全問題。
一邊是強大的競爭，一邊是「農改超」的 歷史 機遇。眾多本地超市選擇參與「農改超」尋求發展機遇，永輝超市也是在那時入場，成為中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的企業之一。
永輝超市店內布置
2000年7月，永輝超市在福州市屏西路開出了第一家以經營海鮮、農副產品為特色的「農改超」超市，超市中「生鮮區」的經營面積占據整個超市的50%～70%。自此，生鮮成為永輝超市的一大特色。2002年9月，國務院七部委聯合檢查組考察永輝超市時，更是將其譽為中國「農改超」的開創者，並提倡在全國范圍推廣「永輝模式」。
如今，生鮮已經成為永輝超市的王牌品類。根據公開數據，永輝超市門店平均生鮮經營面積達到 40%以上；行業生鮮損耗率約為20-30%，而永輝超市生鮮損耗率僅為3-4%。2019年，永輝超市生鮮及加工業務實現營收414.48億元，在總營收中佔比47.25%，顯著高於同行公司。近十年來，生鮮及加工業務在永輝超市營收中的佔比從未低於40%，這在所有商超中也是絕無僅有的。
這400多億銷售體量的背後是供應鏈。沒有銷售體量做不了供應鏈，而沒有供應鏈能力支撐也無法擴大規模。
「生鮮之王」的背面就是供應鏈。
二
20年積淀
生鮮行業中最大難點在供應鏈。生鮮供應鏈建設周期長、耗資大，見效相對慢，因此許多生鮮銷售商往往選擇採取外包或者聯營方式，將供應鏈的重任交給成熟的第三方運作。
但是，永輝超市選擇了一條最難走的路。自成立以來，永輝超市就一直在不斷構建自身的供應鏈，致力於將原先極低標准化的生鮮體系升級為標准化的現代化供應鏈。所謂標准化，最基本的，一方面是指要根據產品外觀、口感等進行品質分級；另一方面是指分揀、包裝、倉儲、配送等各個環節的標准化操作。
永輝超市春節保供應
在采購端，圍繞「品質、品牌、源頭」三大核心原則，永輝超市建立了「源頭直采+區域直采+自有品牌」的三重模式，並成立了專門的買手公司，建立三大層級采購體系，降低采購成本，壓縮流通環節的費用，減少長尾商品損耗。
而在物流端，永輝超市通過產地直發、集成配送等舉措，形成了「基地—物流中心—門店」的扁平化供應鏈體系，最大程度上縮短配送時間，保證貨品新鮮程度。
以香蕉采購為例，永輝超市直接與獲得質檢機構SGS或中檢認證的蕉園合作，買手團隊遍布海南、廣西、厄瓜多、菲律賓等國內外香蕉產區。同時藉助加工倉，永輝超市可以運用現代化的庫房存儲保鮮技術把控香蕉品質。今年6月份，最高日出貨量可達萬件的香蕉加工中心四川彭州倉已經正式啟用。
根據永輝財報，截至2019年底，永輝超市的物流中心配送范圍已覆蓋全國28個省，在全國已擁有19個常溫倉、11個冷鏈倉，總運作面積60萬平方米。
永輝物流
隨著經營體量和市場影響力持續擴大，近些年來，永輝超市也開始，及有能力布局全球供應鏈。
2016年，永輝超市深化與達曼國際、東展國貿的合作，整合全球供應鏈資源；2019年永輝超市設立一二三三國際供應鏈管理有限公司，打造S2B全球消費品供應鏈服務平台，進一步提升國外直采商品進口效率。
據興業證券測算，永輝超市過去15 年來，已在全鏈條的供應體系打造上投入超 50 億元。同時，永輝超市通過創新應用內部合夥人制度、賽馬機制等管理方式，培養出一大批對生鮮產業具備敏銳的洞察力和強大掌控力的生鮮人才。
三
差異化
永輝超市於當下市場最厲害的一點是，構建了一套領先行業的生鮮運營能力。這套運營能力的背後則是基於生鮮品類做差異化經營眼光，以及20年發展所積淀的人才體系。
這既是巨大的門檻，也是永輝超市能持續增長的動能。
眾所周知，生鮮是剛需、高頻次的消費場景，能夠明顯吸引客流，帶動商超門店活力。東興證券此前的研報顯示，有44%的消費者每周會到超市購買2-3次水果，有37%的消費者每周會到超市購買2-3次蔬菜，有36%的消費者每周會到超市購買2-3次肉禽蛋。這樣的消費習慣，正是永輝「借生鮮盤活超市」的經營邏輯。
2003 年，永輝超市銷售額達 10 億元，名列國內零售百強之一。但手握生鮮利器的永輝超市並不小富則安。藉助在生鮮品類上的差異化優勢，永輝超市在2004年落子重慶，開始向福建以外擴張。
重慶人口密度高、消費市場廣，且在當時商業地產資源豐富。永輝團隊依據重慶實況，在超市的經營模式上進行了調整和創新，突出永輝「農超對接」的模式，最終通過新鮮安全、價格便宜的生鮮商品成功打入重慶市場。
在生鮮品類上的差異化經營戰略，不僅為永輝超市敲開了重慶市場的大門，更讓永輝超市順利走向全國。2009年，永輝超市為慶祝門店數突破100家，舉辦了「百店同慶」大型促銷活動。截至2020年6月30日，永輝超市已開業大型門店合計941家，籌建中的門店197家，突破1000家大關指日可待。
從區域向全國擴張的同時，永輝超市保持著穩健的發展節奏。自2010年上市至2019年，永輝超市營收的年復合增長率達23.92%，歸屬於上市公司股東的凈利潤年復合增長率達19.89%，保持了長期穩健的增長能力和盈利能力，營收規模距離千億元大關也只有一步之遙。
永輝超市2020Q1財報
在中國連鎖經營協會6月份發布的「2019年中國連鎖百強」榜單中，永輝超市以全年銷售931.50億元（含稅），銷售增長率21.3%的成績位居2019年中國連鎖百強第六位，也是前十強中銷售同比增長最快的企業。
四
新格局
據歐睿數據預估，2020年中國生鮮零售市場規模可超5萬億元，驅動增長的一大動因就在於疫後生鮮電商的崛起。艾媒咨詢數據顯示，2019年生鮮電商市場規模達1620億元，預計2020年可達2638.4億元。
盡管當前生鮮電商在整個生鮮零售市場的滲透率僅有5%左右，但經過疫情對線上消費習慣的培育，線上將成為未來重要的生鮮銷售渠道之一已經毋庸置疑。面對新挑戰，面對更廣闊的未來，永輝超市要如何把握新興消費群體，如何順應新的消費趨勢？
永輝超市在20周年內部信中給出了答案——提升 科技 支撐能力，加快數字化轉型，加大「線上店」投入，推進線上線下全渠道融合發展，打造「手機里的永輝」。
一方面，永輝超市正持續通過雲化、智能等技術手段完善數字化門店建設，提升門店管理效率及用戶購物體驗;另一方面，永輝超市也在通過建設線上線下全渠道營運營銷平台，全力支持到家、到店業務。在重慶、成都、福州這三大標桿城市，永輝超市以「永輝生活」為抓手、營銷為驅動，打通供應鏈資源、聚焦履約基礎能力打造，全面推進全渠道數字化轉型戰略。
財報顯示，2020年第一季度，永輝超市到家業務實現銷售額20.9億元，同比去年增長239%。永輝生活app更是實現大爆發，3月份永輝生活app佔到家業務比重已提升至56.86%。
永輝超市618戰報
今年618期間，藉助永輝生活以及京東到家、美團、餓了么等平台，永輝的「到家」業務已覆蓋24個省137個城市共計1117家門店。6月18日當天，永輝「到家」業務GMV增長超過去年同期4倍，成為新的增長點。
從「生鮮超市先行者」到「生鮮之王」，永輝紮根生鮮零售已有20年。伴隨著疫情之下生鮮電商的崛起，這即是挑戰，也是機遇。
市場足夠大，行業則比較分散。有能力建立線上、線下兩端競爭力的企業，未來，可能會迎來新一波發展。
永輝超市在線下已建立很強的經營優勢，永輝的生鮮品牌已經建立了。無論是做線上還是線下，生鮮是一個供應半徑短，都依賴線下門店支撐、依賴供應鏈支撐的品類市場。
因此，當永輝從線下走向線上，開始線上線下一體化發展時，它的優勢還是很明顯。
對於永輝來講，多業態、全渠道，以及密集網點和背後的供應鏈、人才梯隊優勢，構成其發力市場的基石。
由此，當生鮮品類線上端步入快速增長通道之時，其實，永輝也會成為一個重要受益者。這將是永輝的一個機會，既可以分享線上成長機遇，也可以擴大其線上線下生鮮市場總體份額，進而整合市場。