『壹』 闡述如何管理證券公司營銷團隊
鬆散型：經紀人處於散養狀態，拿最低基本工資或者乾脆沒有工資，把每個經濟人看做是你的分銷商，而你所做的就是給分銷商提供產品和服務。
內緊外松型：有基本工資，給每位經紀人做好後勤服務，時間自定，但是有嚴格的績效考核，也就是丑話說到前頭，干好乾壞是你自己的事。
全緊型：高工資，嚴格的績效考核，嚴格的作息制度，每周5個工作日最少有3個是團隊經理帶隊集體營銷。
『貳』 怎樣管理好一個營銷團隊呢（證券行業）
一首先你要了解業務開展過程的每個細節。
二 其次你要知道你的客戶經理，從新人到生存期，成長期 成熟期需要什麼樣的支持和幫助。並能夠作的比較到位。
三 在公司的文化氛圍熏陶下，駕馭全局，整合力量，適應竟爭，取得良好業績。
『叄』 證券公司的營銷團隊怎樣管理
很簡單，你只需要天天給那幾個主管上課,逼他們幹活就行了,讓他們逼下面的人
『肆』 證券公司的營銷渠道管理崗是干什麼的發展空間怎麼樣
就是 管理 證券公司的營銷團隊和業務員，一般都是要有經驗的！發展空間得看自己了，不過現在證券公司都不 景氣的哦！
『伍』 證券公司的銷售部主要做什麼
1、證券的銷售，指的是客戶經理的職位，主要職責：開發客戶、服務名下客戶、銷售理財產品。中國的證券公司客戶經理是指接受證券公司的聘用，從事客戶招攬和客戶服務等活動的證券公司營銷人員（業內自稱金融業農民工）。
2、證券銷售的主要職能是開發和招攬客戶、向客戶進行理財產品銷售等，可以根據證券公司的授權從事下列部分或者全部活動：
（1）向客戶介紹證券公司和證券市場的基本情況；
（2）向客戶介紹證券投資的基本知識及開戶、交易、資金存取等業務流程；
（3）向客戶介紹與證券交易有關的法律、行政法規、證監會規定、自律規則和證券公司的有關規定；
（4）向客戶傳遞由證券公司統一提供的研究報告及與證券投資有關的信息；
（5）向客戶傳遞由證券公司統一提供的證券類金融產品宣傳推介材料及有關信息；
（6）法律、行政法規和證監會規定證券經紀人可以從事的其他活動。
3、成功的客戶經理的收入是非常可觀的。客戶經理收入的高低，並不依賴於職位的高低，是否得到老闆的賞識，而是完全取決於其所擁有的客戶的價值。證券客戶經理的薪資一般由：「底薪+提成（股票傭金提成+基金傭金提成）+年底利潤分紅」構成。
『陸』 證券公司的團隊經理是干什麼的
自己發展營銷客戶並帶領由營銷人員組成的團隊。
『柒』 證券營銷團隊「熠熠生輝」相應的口號
蒸蒸日上
『捌』 證券投資顧問和營銷團隊如何更好的銜接
我的理解，證券投資顧問是屬於技術專家與決策分析的角色，是證券投資公司對外的門面和底牌，而營銷團隊針對證券投資公司來說屬於信息情報收集、公司宣傳策劃和拓展公司主營業務的幕後英雄。首先，作為現代啞鈴式經營模式的企業，這兩者真是這重中之重的兩端；其次作為面對不同領域的公司重要部門，兩者之間的競爭矛盾、利益分配矛盾都是必然的；第三從市場角度來說，兩者的工作是相互促進，非常需要密切合作的，所以最後作為公司管理層如何能做好這兩者的協調與銜接就是公司發展的關鍵。我是意見是：
1、要將二者的利益結合:利益是員工與團隊最原始的驅動力，如果兩者利益可以採用合理的制度結合起來，共生共榮，那麼兩者之間甚至會出現主動銜接並融合為一個共同團隊的可能。
2、要將二者的權利、義務達到動態的平衡，首先相互制約、相互合作，彼此激勵進步的兩個關鍵部門是管理的最佳狀態，簡單說就類似電視劇中和珅與紀曉嵐對天子的意義，其次公平、有序的內部競爭也是促進員工主動工作的壓力與動力。
3、要將二者的工作制度化的契合在一起，包含資訊、分析、實施措施的各負其責與共享，因為現代企業管理更類似一個帶反饋的閉環控制，如何有效利用核心智慧分析定位企業發展方向和決定發展策略固然重要，戰場或者商場前段銷售人員（當然包含所有可以利用的信息渠道）的市場信息（競爭信息或產品信息）反饋對以上方向和策略的細節修正更加重要，否則就會出現好的政策在執行時出現偏離最終背離原有方向的原則失誤。
因為對貴司無法做到很了解，只是說明我的一個思路，具體的制度制定和實施方略就要考慮公司規章，由您來制訂了。希望可以幫助到你！
『玖』 跪求：證券公司營銷團隊建設有關內容！！
1、紀小帶比自己歲數大的人，要用自己的人格魅力去征服他們，首先你要表現出比他們優秀的地方，樹立自己的威信；
2、如果他們做的事確實讓你很生氣，你當然可以批評他們，只有表現你的不滿他們才能知道自己錯了，你只要注意在批評的時候體現出你對他們的尊重即可；
3、培養幾個骨幹，讓骨幹再帶隊伍，也就是說要分層級管理，你管理幾個骨幹，骨幹管理基層經紀人，但你要注意增強對骨乾的控制力度；
4、渠道的話你要掌握核心資源，其他的讓他們自己想辦法。