安邦集團世紀證券

⑴ 萬億安邦保險集團宣布解散並清算，是因為疫情嗎

顯然是不是因為疫情原因

2020年9月14日，安邦保險集團公告，安邦保險集團股份有限公司召開股東大會，會議決議解散公司，並成立清算組(籌)。

⑵ 世紀證券怎麼下載

去官方網站下載http://www.csco.com.cn/
世紀證券前身是江西證券，是在中國人民銀行和中國證監會的直接領導下重組而成的一家全國性綜合類證券公司，由北京首都旅遊集團有限責任公司等12家頗具實力和社會影響力的大型企業出資成立。公司總部設在深圳，注冊資金10.05億元人民幣，下轄北京、上海、深圳、成都、南昌5個業務總部，擁有21家營業部，經營網路遍布全國各大、中城市。

⑶ 世紀證券不是騙局公司，可是為什麼還有人那邊說呢

那肯定是有很多人被他騙了，所以才說他是騙局公司啊，如果說你自己相信，那你就自己先加水看看是不是騙子。

⑷ 南昌世紀證券公司怎麼樣待遇呢

世紀證券的前身就是江西證券，算是本土券商吧，在江西的影響還是比較大的，而且這幾年開始發展期。具體要看什麼崗位，因為分客戶經理和中後台員工，經紀人的話還是看個人能力的，中後台要看編制，3000+

⑸ 世紀證券股票剛開戶初始密碼是多少

世紀證券
世紀證券前身是江西證券，是在中國人民銀行和中國證監會的直接領導下重組而成的一家全國性綜合類證券公司，由北京首都旅遊集團有限責任公司等12家頗具實力和社會影響力的大型企業出資成立。公司總部設在深圳，注冊資金10.05億元人民幣，下轄北京、上海、深圳、成都、南昌5個業務總部，擁有21家營業部，經營網路遍布全國各大、中城市。

初始密碼最好忘記了，最好撥打4008398800

⑹ 世紀證券的公司業務

從1999年開始，人民銀行總行對公司進行了直接指導和大力支持。首旅集團和北京富邦實施了對公司的股權重組。2001年1月12日，召開了重組後新股東參加的公司股東大會，選舉了新的董事會人員，會上確立了公司的發展戰略目標和經營管理方針。2001年7月26日，中國證監會下發《關於同意江西省證券公司增資、更名並遷址的批復》：公司注冊資本金將增至10.05億元；公司更名為「世紀證券有限責任公司」；注冊地址改為廣東省深圳市。
世紀證券已在深圳建立了總部，在北京、上海、南昌等地同時建立了地區業務總部，搭建起必要的組織及人員架構，增資擴股工作完成後，根據證監會的有關規定和先例，世紀證券將比照綜合類券商開展各項業務。 世紀證券投資銀行作為公司三大核心業務之一，確立了為企業提供「戰略重塑、收購兼並、行業咨詢、價值重置、改制重組、發債募資、募股上市」等全方位服務的宗旨。「讓最好的企業成為世紀的客戶，讓世紀的客戶成為最好的企業」是世紀投行在資本市場孜孜以求的信條。
世紀證券「大投行」體系在區域分布上，建立了以北京、上海、深圳作為核心的地區業務總部，業務范圍輻射中國經濟最發達的長江三角洲、珠江三角洲以及華北的環渤海經濟圈。投行主體系外輔之以長沙、南昌、成都的子投行體系，全面覆蓋中國改革的新熱點區域西部及中部地區。
世紀證券「大投行」體系在功能建立上，實施債券、並購、股權融資三大業務並舉發展的戰略模式，全面革新傳統的「條塊分割」的老模式，致力打造一支「功能全面，服務周到，業務精湛，勇於創新」的大投行隊伍。
固定收益：世紀證券為財政部國債承銷團的成員之一，也是中國企業債券市場為數不多的擁有主承銷資格的券商。繼為首旅集團、中國通用集團、中國長航集團各自發行10億元債券、為國家承銷20億元國債（04）之後，世紀證券的固定收益部還將為一些特大型企業發行企業債。
企業並購：已經為中集集團、首都旅遊集團的內部資產整合及外部資源擴張提供有力的財務顧問支持，還將為一些特大型企業進行體制、財務、業務、資產的全面整合提供服務。
企業融資：通過實施「核心客戶戰略」，在為客戶發掘價值、創造價值的同時，積極為客戶配置資源，世紀證券的企業融資業務必將走出一條自己的客戶培育之路，與客戶在資本的海洋中共同成長，共同發展；繼為南方航空、三一重工、中集股份等在資本市場募集過百億元資金後，將為山東黃金、海欣股份、湘瓷科技等一批後起之秀打開資金之門。 依託公司日益壯大的資本實力和靈活的經營機制，世紀證券經紀業務不斷發展。為了搭建職能完備、布局合理的綜合業務平台，世紀證券在整合傳統經紀業務管理、營業網點建設、市場營銷策劃、產品銷售推廣、機構客戶開發等工作職能的基礎上，將原市場部和經紀業務部合並為金融市場總部，並努力優化營業網點布局，形成了以北京、上海、深圳、成都、南昌五大業務中心為支點,連接21家分支機構，輻射全國14個主要大、中城市的優化布局。
世紀證券經紀業務一直致力於提升專業服務品質，並期望以專業的服務為客戶創造價值。具備包括深滬A股、B股、基金、企業債券、國債、企業債回購、國債回購等在內的所有投資品種交易渠道；快速、高效的市場資訊和專業、精湛的分析師隊伍為投資者提供一流的咨詢服務。世紀證券經紀業務各項指標在同行中的排名大幅提升。截止2004年7月，世紀證券在上海證券交易所的會員總交易額排名中上升至第7位，客戶託管市值70億元，市場佔有率達到了5.315‰。 世紀證券綜合研究所擁有一支高水準的研究隊伍，90%的研究員具有證券行業5年以上從業經歷，30%以上的研究員具有海外留學背景。綜合研究所以公司研究和行業研究為重點，以公司大投資業務和各類客戶為服務對象，及時提供各類投資策略和投資價值分析報告。
綜合研究所利用深圳、上海作為證券交易所所在地經濟發達、信息渠道多的優勢和北京作為國家政治中心、政策來源地的優勢，建立了以深圳、北京和上海為中心，覆蓋全國的調研網路。世紀證券綜合研究所在研究方法上堅持以基本面分析為主，重視定量分析，將國際通用的財務分析體系和國外流行的數量模型應用於行業和公司研究分析之中，在生物醫葯、旅遊、銀行、建材、食品等行業已經樹立了研究品牌。

⑺ 安邦證券是證券公司嗎

安邦證券不是證券公司，而且目前國內也沒有此名稱的公司，只有安邦保險，該公司曾經擬定收購世紀證券公司，但至今還未成功，因此安邦證券這家公司目前是不存在的。

⑻ 最近世界范圍內內部控制失效的案例有哪些請給出一些知名上市公司的案例，最好是近幾年的。

1.多元化投資
(1)三九集團的財務危機
從1992年開始，三九企業集團在短短幾年時間里，通過收購兼並企業，形成醫葯、汽車、食品、酒業、飯店、農業，房產等幾大產業並舉的格局。但是，2004年4月14日，三九醫葯（000999）發出公告：因工商銀行要求提前償還3.74億元的貸款，目前公司大股東三九葯業及三九集團（三九葯業是三九集團的全資公司）所持有的公司部分股權已被司法機關凍結。至此，整個三九集團的財務危機全面爆發。
截至危機爆發之前，三九企業集團約有400多家公司，實行五級公司管理體系，其三級以下的財務管理已嚴重失控；三九系深圳本地債權銀行貸款已從98億升至107億，而遍布全國的三九系子公司和控股公司的貸款和貸款擔保約在60億至70億之間，兩者合計，整個三九系貸款和貸款擔保余額約為180億元。
三九集團總裁趙新先曾在債務風波發生後對外表示，「你們（銀行）都給我錢，使我頭腦發熱，我盲目上項目。」
案例簡評：三九集團財務危機的爆發可以歸納為幾個主要原因：（1）集團財務管理失控；（2）多元化投資（非主業/非相關性投資）擴張的戰略失誤；（3）集團過度投資引起的過度負債。另外，從我國國有上市公司的發展環境來看，中國金融體制對國有上市公司的盲目投資、快速膨脹起到了推波助瀾的作用。
（2）華源集團的信用危機
華源集團成立於1992年，在總裁周玉成的帶領下華源集團13年間總資產猛增到567億元，資產翻了404倍，旗下擁有8家上市公司；集團業務跳出紡織產業，拓展至農業機械、醫葯等全新領域，成為名副其實的「國企大系」。進入21世紀以來，華源更以「大生命產業」示人，躍居為中國最大的醫葯集團。
但是2005年9月中旬，上海銀行對華源一筆1.8億元貸款到期；此筆貸款是當年華源為收購上葯集團而貸，因年初財政部檢查事件，加之銀行信貸整體收緊，作為華源最大貸款行之一的上海銀行擔心華源無力還貸，遂加緊催收貸款；從而引發了華源集團的信用危機。
國資委指定德勤會計師事務所對華源集團做清產核資工作，清理報告顯示：截至2005年9月20日，華源集團合並財務報表的凈資產25億元，銀行負債高達251.14億元（其中子公司為209.86億元，母公司為41.28億元）。另一方面，旗下8家上市公司的應收賬款、其他應收款、預付賬款合計高達73.36億元，即這些上市公司的凈資產幾乎已被掏空。據財政部2005年會計信息質量檢查公報披露：中國華源集團財務管理混亂，內部控制薄弱，部分下屬子公司為達到融資和完成考核指標等目的，大量採用虛計收入、少計費用、不良資產巨額掛賬等手段蓄意進行會計造假，導致報表虛盈實虧，會計信息嚴重失真。
案例簡評：華源集團13年來高度依賴銀行貸款支撐，在其日益陌生的產業領域，不斷 「並購－重組－上市－整合」，實則是有並購無重組、有上市無整合。華源集團長期以來以短貸長投支撐其快速擴張，最終引發整個集團資金鏈的斷裂。
華源集團事件的核心原因： （1）過度投資引發過度負債，投資項目收益率低、負債率高，說明華源集團戰略決策的失誤；（2）並購無重組、上市無整合，說明華源集團的投資管理控制失效；（3）華源集團下屬公司因融資和業績壓力而財務造假，應當是受到管理層的驅使。
（3）澳柯瑪大股東資金佔用
2006年4月14日，G澳柯瑪（600336.SH）發布重大事項公告：公司接到青島人民政府國有資產監督管理委員會《關於青島澳柯瑪集團公司佔用上市公司資金處置事項的決定》，青島市人民政府將採取措施化解澳柯瑪集團面臨的困難。至此，澳柯瑪危機事件公開化。
澳柯瑪危機的最直接導火索，就是母公司澳柯瑪集團公司挪用上市公司19.47億元資金。澳柯瑪集團利用大股東優勢，佔用上市子公司的資金，用於非關聯性多元化投資（包括家用電器、鋰電池、電動自行車、海洋生物、房地產、金融投資等），投資決策失誤造成巨大損失。資金鏈斷裂、巨額債務、高層變動、投資失誤、多元化困局等眾多因素，使得澳柯瑪形勢異常危急。
澳柯瑪症結並非僅僅是多元化投資下資金問題，關鍵問題還有自身的管理模式，是魯群生近17年的家長式管理模式。魯群生在特定環境中創業成功，然而在擴張中缺乏應有的風險意識，澳柯瑪近親繁殖任用領導現象是企業對市場缺乏應有的敏感度。
案例簡評：擴張幾乎是每個企業追求的目標。而同在青島的三家家電集團（都是上市公司）卻有不同的選擇：海爾的擴張基於品牌戰略；海信的擴張基於技術突圍；而澳柯瑪的擴張卻選擇了不相關多元化道路。
「發散型的多元化擴張，不但沒有讓澳柯瑪做大作強，發而使其一盤散沙」。澳柯瑪集團大額佔用上市公司資金，用於其非相關多元化投資；然後頻頻發生的投資失敗和管理不善，致使資金鏈斷裂，也把集團風險也轉嫁給上市公司。應當說，造成澳柯瑪危機的根本原因是管理層投資決策失誤、投資監管不到位、管理能力不足的綜合因素造成的。
2．金融工具投機
（1）中航油的金融衍生工具投機
中國航油（新加坡）股份有限公司（簡稱中航油）是中國航油集團的海外控股公司；是新加坡交易所主板掛牌企業。中航油於2004年由於石油衍生品交易導致5.54億美元的虧損；被迫於2004年11月30日向新加坡高等法院申請債務重組。而之前，中航油曾被評為2004年新加坡最具透明度的上市公司；中航油成立有風險委員會，還曾聘請安永會計師事務所編制了公司的《風險管理手冊》和《財務管理手冊》；風險管理手冊明確規定，損失超過500萬美元，必須報告董事會。
經國家有關部門批准，中航油自2003年開始做油品套期保值業務。但總裁陳久霖擅自擴大業務范圍，從事石油衍生品期權交易；一直未向中國航油集團公司報告，中國航油集團公司也沒有發現。陳久霖一直獨立於中國航油集團公司班子的領導之外，集團公司派出的財務經理兩次被換，集團公司卻沒有約束辦法。
陳久霖和日本三井銀行、法國興業銀行、英國巴克萊銀行、新加坡發展銀行和新加坡麥戈利銀行等在期貨交易場外，簽訂了合同。陳久霖買了「看跌」期權，賭注每桶38美元；但是沒想到國際油價一路攀升。中航油從事石油期權交易從最初的200萬桶發展到出事時的5200萬桶，致使中航油在清算時造成賬面實際損失和潛在損失總計約5.54億美元。
2005年6月3日，普華永道發布了有關中航油巨額虧損的最終調查報告。報告認為以下因素單獨或共同的造成了公司在期權投機交易上受到損失：（1)後來被證明從2003年3季度開始的對油價走勢錯誤的判斷；（2)不想在2004年披露損失；（3）沒有按照行業標准對期權倉位進行估值；（4）沒有正確的在公司的財務報表上記錄期權組合的價值；（5）缺乏針對期權交易的適當的及嚴格的風險管理規定；（6）公司管理層有意違反本應該遵守的風險管理規定；（7）整個董事會，尤其是審計委員會，就公司投機衍生品交易的風險管理和控制未能完全履行各自的職責。
案例簡評： 中航油從事場外石油期權投機是我國政府明令禁止的。國務院1998年8月發布的《國務院關於進一步整頓和規范期貨市場的通知》中明確規定：「取得境外期貨業務許可證的企業，在境外期貨市場只允許進行套期保值，不得進行投機交易。」1999年6月，以國務院令發布的《期貨交易管理暫行條例》第四條規定：「期貨交易必須在期貨交易所內進行。禁止不通過期貨交易所的場外期貨交易。」第四十八條規定：「國有企業從事期貨交易，限於從事套期保值業務，期貨交易總量應當與其同期現貨交易量總量相適應。」2001年10月，證監會發布《國有企業境外期貨套期保值業務管理制度指導意見》，第二條規定：「獲得境外期貨業務許可證的企業在境外期貨市場只能從事套期保值交易，不得進行投機交易。」
對從事金融衍生業務操作來看，中航油在國際金融市場上還只是個新手；直接與國際大型基金進行對壘，無疑「以卵擊石」。
中航油事件最突出表現在「管理層凌駕」，導致監控機制的失效；直接抵觸了內部控制的經營合規性目標和報告可靠性目標。其違規之處有三點：一是做了國家明令禁止不許做的事；二是場外交易；三是超過了現貨交易總量。 其報告不可靠表現在：從事期權場外交易沒有在財務報告上披露，也沒有直接向母公司匯報。
（2）南方航空的委託理財
南方航空集團公司2004年7月間曝出的巨額委託理財投資損失；隨後，國家審計署廣州特派辦對南方航空實施了專項審計；廣東證監局也在2005年10月對南方航空股份公司進行了檢查。2004年績效考核的179家中央企業中，南航集團由於重大財務違紀事件，從B級降至了C級。2006年4月底，在香港、紐約和上海三地上市的中國南方航空股份有限公司宣布，2005財年巨虧17.94億元人民幣；公司將其歸結為航空燃油價格持續暴漲，以及近年收購北方航空、新疆航空兩家公司導致的費用攀升；但這顯然難以說服市場。
南方航空集團屬於國有大型企業，在銀行貸款方面具備良好的信譽憑證，不用任何抵押即可以從每個商業銀行獲得10至20億元的貸款。用銀行的錢來進行投資理財，確實是賺錢的商機。南航集團從2001年就開始進行委託理財業務；與南航集團有過委託理財業務的有漢唐證券、中關村證券、世紀證券。南航集團調集巨額資金乃至賬外資金進行委託理財，其中僅流向深圳世紀證券公司的委託理財資金即達12億元。
南航給世紀證券的委託理財資金基本上被世紀證券用於重倉持有南航集團旗下的南方航空(600029.SH)。南方航空2003年7月25日上市，當時因「非典」的影響，南方航空上市首日收於3.88元，是四大上市航空公司中股價最低的。世紀證券在此低位入貨，3個月不到，南方航空從4.2元上漲到6.8元，升幅超過60％，世紀證券也獲得了豐厚的賬面利潤。但隨後，在油價不斷攀升的壓力下，航空股開始萎靡不振，世紀證券因此損失慘重。從世紀證券賬面上看，南航委託理財的12億資產已經無法償還。也正是由於對南航所形成的巨大債務壓力，世紀證券被迫走上重組之路。世紀證券無力歸還南航集團12億元委託理財中的7.15億元，南航集團無奈只得將其實行債轉股。
2005年8月，南航集團副總裁兼上市公司董事彭安發、南航集團財務部部長的陳利明因涉嫌違法，先後被司法機關依法逮捕；2006年3月二人被廣東省反貪局移交廣州市檢察院起訴。2006年10月16日，中國南方航空集團原財務部部長陳利民因涉嫌挪用、貪污、受賄等罪，接受廣州市中級法院公開庭審。據檢察機關偵查證實，2001年8月至2005年5月，陳利民利用經辦委託理財的職務便利，採用先辦事，後請示或不請示；只籠統匯報理財收益，不匯報合作對象或隱瞞不報等方式，大肆超范圍地開展委託理財業務，已侵吞集團部分理財收益，收受回扣；超許可權地從銀行貸款供個人、朋友注冊公司、經營所用；收受漢唐證券、世紀證券、姚壯文賄賂近5400萬元，挪用公款近12億元，貪污公款1200多萬元。
案例簡評：南航集團的委託理財業務，實際上是南航集團用自己的錢，藉助於證券公司進行操作自己的股票。從法律法規方面來說，不論是國有資金入股市炒股，還是利用自有資金操作自己股票，都是被明令禁止的。
從內部控制的角度說，南航集團幾十億的委託理財業務集中於公司2-3個人的運作，企業決策層、黨委、內部審計監管沒有跟上，雖然不能肯定存在管理層縱容，但是可以肯定地說是對重大投資監控不到位；個人收受賄賂、挪用和貪污公款，反映了關鍵人員的道德敗壞和企業基本內部控制的缺失或管理層凌駕等問題。另外，中國的金融體制也為這種現象提供了便利。
（3）國儲局的銅期貨投機
2005年11月13日開始外電紛紛披露，中國國儲局一名交易員劉其兵在LME（倫敦金屬交易所）銅期貨市場上通過倫敦金屬交易所場內會員SEMPRA，在每噸3000多美元的價位附近拋空，建立空頭頭寸約15萬至20萬噸。這批頭寸交割日在12月21日。但自9月中旬以來，銅價每噸上漲約600多美元，這些空單無疑已經造成巨額虧損，而該交易員劉其兵則神秘失蹤。國儲局的交易對手包括斯邁爾金屬公司、瑞福期貨、倫敦標准銀行、巴克萊銀行、曼氏集團、AMT、薩頓公司、以及一家總部在法國里昂的基金公司。
國儲局選擇了部分交割，即向倫敦交易所交付5萬噸現貨銅，其餘15萬噸的空單展期到遠期。市場人士指出，國儲目前以3.7億元左右的虧損，換得了短期的風平浪靜；但是與國際基金的對決還將繼續，最後的結局還沒有出現，不排除基金再度逼倉的局面出現。
在國儲銅事件上，同樣是普通的調節中心的交易員，一邊為中心做交易，一邊為自己建立了多達20萬噸的頭寸，嚴重被套且長時間沒人發現；另外，交易行為由原來的兩個崗位變成由劉其兵一個人操控。
案例簡評：國家物資儲備是國家直接建立和掌握的戰略後備力量，是保障國家軍事安全和經濟安全的重要手段。事實上，當國儲局從負責國家戰略物資儲備調節向投機賺錢的方向轉變時，它就已經開始背離其固有的職責。
同中航油期權投機案一樣，同樣是小角色、新手的國儲局，與國際基金大諤對壘，顯然不是其的對手。
吳其兵進行投機性銅期貨操作，顯然有悖於國家相關法規規定的限於套期保值業務。對於重大的期貨業務交易由一個人操控，嚴重違反了內部控制的基本原則（不相容職務分離）；另外，一起跟進的與公司業務相當的「老鼠倉」，說明關鍵交易員存在嚴重的道德敗壞。

⑼ 安邦保險收購世紀證券 成功了嗎

安邦保險收購世紀證券落定 注資籌劃業務轉型

⑽ 為什麼查不到安邦股票代碼

安邦沒有上市，沒有股票代碼，所以差不多安邦股票代碼，並且已經更名為大家。

2019年9月2日，大家保險集團官方微信公號發布《關於安邦保險集團重組暨客戶權益保障事宜的公告》，全文如下：

經中國銀保監會批准，由中國保險保障基金有限責任公司、中國石油化工集團有限公司、上海汽車工業（集團）總公司共同出資，設立大家保險集團有限責任公司（以下簡稱「大家保險集團」），注冊資本203.6億元。

大家保險集團依法受讓安邦人壽、安邦養老和安邦資管股權，並設立大家財險，依法受讓安邦財險的部分保險業務、資產和負債。安邦人壽、安邦養老和安邦資管分別更名為大家人壽、大家養老和大家資管。重組完成後，安邦保險集團將不開展新的保險業務。

(10)安邦集團世紀證券擴展閱讀

2018年2月23日，原中國保監會發布公告，鑒於安邦集團存在違反保險法規定的經營行為，可能嚴重危及公司償付能力，依照保險法第144條規定，決定對安邦集團實施接管，接管期限一年。

2019年2月22日，依照保險法第146條規定，中國銀保監會決定將安邦集團接管期限延長一年。

截至2020年1月，接管前安邦集團發行的1.5萬億元中短存續期理財保險已全部兌付，未發生一起逾期和違約事件，保險消費者和各有關方面的合法權益得到切實保障。基本完成世紀證券、邦銀金租、和諧健康等非核心金融牌照處置，成都農商行也已掛牌。

銀保監會全力配合司法機關開展資產追繳，最大程度減少了原安邦集團董事長吳小暉違法犯罪行為給公司造成的損失。