① 證券公司財務總監獵頭
我們這里是一家物流公司，要說證劵公司的財務獵頭，你可以找下金獵獵頭，這家公司是一家專門從事高級人才挖掘的公司，你可以咨詢聯系下！
② 證券公司接管夠財務總監會換嗎
換了,兩種情況,辭職和調職。辭職,分為個人原因和退休(或去世);調職,一般是負責集團其他事物,不具體負責財務工作。 更換財務總監,一般情況不會是...
③ 上海證券公司財務總監李建華是男還是女
是男的，請參考下文。
首屆IFM百傑人物簡介之E32_李建華
http://www.sina.com.cn 2009年12月01日 20:38 新浪教育
自2009年7月底以來，全國IFM學員通過電子郵件、信函、電話等形式，踴躍參評。目前，「百傑」評審工作已結束，百傑名單出爐，活動轉入全國公示和投票評選階段。從12月7日起，新浪網開通了「IFM首屆百傑人物公示」及「年度IFM十大人物投票評選」專題，刊登了100名IFM「百傑」人物的個人百傑簡介和主要業績，接受社會監督，以便並請公眾投票評選出「2009IFM十大年度人物」。投票時間為12月7日～12月20日，為期兩周。
姓名： 李建華
性別：男
級別：高級國際財務管理師(SIFM)
職務： 監事會主席
學歷： 大學
工作單位：上海證券有限責任公司
推薦機構：上海管理中心
④ 證券事務代表對當財務總監有幫助嗎
看你怎麼看了，幫助還是會有的。畢竟熟悉證券方面的業務，你是指上市或擬上市公司嗎
⑤ 財務總監與券商哪個工資高
不用說了肯定是券商工資高，因為這個行業就是一個暴力的行業，好的券商待遇是非常高的，自己還可以得到很多內幕消息，自己做幾筆業務也可以掙錢。
⑥ 上市公司的財務總監要什麼任職的條件
證券公司對財務總監任職的規定：
1.任職資格條件(知識和能力)
財務總監必須遵守國家法律、法規，正確貫徹執行國家的財政、財務、會計政策，具有較強的經營管理和財務會計管理方面的知識和豐富的實踐經驗。
2.(職稱、經歷和培訓) 擔任財務總監的人員還須符合下列條件:
(一)應具備經濟管理類中級以上職稱。
(二)具備除會計系列外其他經濟管理類中級以上職稱的人員，其累計財務、會計和審計專業工作經歷一般不低於五年。
(三)原則上應具有擔任大中型企業財務(審計)部門或其他相同層次經濟管理部門的負責人三年以上任職經歷。
(四)在規定的時間內參加並完成市財政局、市委組織部組織的財務總監業務培訓和資質評價，並獲得相應證書。
(五)獲得國際上專業權威機構資質認定證書的人員，可不受工作年限和職稱的限制，但一般就具備上述所規定的相應的部門負責人的任職經歷。
雖不具備上述條件，但是在經濟管理方面確有顯著業績的人員，經濟質評價，具備擔任財務總監的知識和能力，可認定其任職資格。
不宜任職的行為：
凡有下列情況之一，不具備財務總監任職資格。
(一)因瀆職造成國有資產流失的；
(二)違反財經紀律、制度，有貪污受賄、弄虛作假等違法違紀行為的；
(三)對企業因財務管理和經營管理不善、決策失誤而造成較大損失負有個人或直接領導責任的；
(四)有違反會計人員職業道德行為的；
(五)市財政局、市委組織部認定的不宜擔任財務總監的其他情形。
⑦ 財務總監需要具備什麼條件
「財務總監」職務描述
職務名稱：財務總監
直接上級: 總經理
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、財務總監助理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益.
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集並主持公司月度預算分析與平衡會議.
4、負責重要內審活動的組織與實施.
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向總經理和董事長匯報工作情況.
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序,經批准後組織實施並監督檢查落實情況.
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度,保障公司合法經營,維護股東權益.
8、按規定審批從銀行提現金的作業.
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等.
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策.
11、做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神.
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作.
13、組織做好保密工作.
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系.
二、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,並通知人力資源部.
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求,並編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格）,並提交總經理確認.
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試,並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員.
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部.
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部.
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評,並進行考評溝通.將考評結果提交人力資源部.
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告,並與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通.
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討並確定激勵方法.
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費,並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出,並向總經理進行費用月報.
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告.
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景.